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第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案

【篇1：降消項(xiàng)目實(shí)施方案】

為貫徹全省“降消”項(xiàng)目及婦幼衛(wèi)生管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施《中國(guó)婦女、兒童發(fā)展綱要（20XX-20XX）》目標(biāo)，全面落實(shí)“降消”項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20XX年全縣“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案安排如下：

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1、孕產(chǎn)婦死亡率：20XX年孕產(chǎn)婦死亡率在20XX年85、95/10萬(wàn)的基礎(chǔ)上下降1/4；

2、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下；

3、孕產(chǎn)婦住院分娩率在75、02%的基礎(chǔ)上，上升為80%以上。

4、消毒接生率≥98%；

5、產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%；

6、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科及婦幼保健專（兼）職人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)率≥95%，考核合格率≥90%。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）加強(qiáng)各級(jí)各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作。

為提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，年內(nèi)要舉辦3期培訓(xùn)班。一類行政管理人員培訓(xùn)班、一類縣、鄉(xiāng)產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)班、一類村級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)班，村級(jí)培訓(xùn)由婦幼站組織師資配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（1）行政管理人員培訓(xùn)對(duì)象主要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦女干部等相關(guān)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目目標(biāo)、各級(jí)管理職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理、轉(zhuǎn)診急救系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等；

（2）縣、中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)內(nèi)容為產(chǎn)科急救基本知識(shí)、技能和技術(shù)規(guī)范以及新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等，以提高急救能力為主。同時(shí)年內(nèi)選送3名鄉(xiāng)級(jí)助產(chǎn)人員參加全省“降消”項(xiàng)目進(jìn)修培訓(xùn)，時(shí)間不少于4個(gè)月；對(duì)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)正常產(chǎn)的處理、常見(jiàn)產(chǎn)科基本急救技能及轉(zhuǎn)診過(guò)程中的基本急救技能等；

（3）對(duì)村級(jí)婦幼保健人員的培訓(xùn)以做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健與管理、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視、篩查和識(shí)別高危孕產(chǎn)婦、動(dòng)員住院分娩、做好健康教育工作為主要內(nèi)容。

（4）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助產(chǎn)人員由婦幼站輪訓(xùn)一遍，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要舉辦四期鄉(xiāng)村醫(yī)生和村婦幼保健人員培訓(xùn)班。

（二）大力推行健康教育工作。

健康教育知識(shí)的普及是廣大婦女提高自我保健意識(shí)、降低孕產(chǎn)婦死亡率的重要措施。

1、鄉(xiāng)、村婦幼保健人員要進(jìn)村入戶開(kāi)展“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健、安全分娩等知識(shí)的宣傳教育。

2、婦幼站設(shè)立孕婦學(xué)校，建立健全健教設(shè)備，針對(duì)農(nóng)村婦女文

化程度低、舊的風(fēng)俗習(xí)慣等，不定期舉辦各式培訓(xùn)班。

3、利用廣播、電視新聞媒體、每月辦一次廣播講座；編寫(xiě)語(yǔ)言通俗、圖文并茂的傳單、宣傳冊(cè)等，利用集日、節(jié)日向廣大群眾廣泛宣傳孕期保健及住院分娩的好處、“降消”項(xiàng)目的政策等，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識(shí)，并提高利用婦幼保健服務(wù)的能力。

4、在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群密集、醒目的地方至少刷寫(xiě)一條“住院分娩、母嬰安全”、“住院分娩好”、“實(shí)行免費(fèi)住院分娩，保障母子平安”的固定標(biāo)語(yǔ)，墻體標(biāo)語(yǔ)每鄉(xiāng)不少于3條，每村至少有一個(gè)固定宣傳欄。

5、各醫(yī)療單位在接診服務(wù)對(duì)象時(shí)，進(jìn)行面對(duì)面交流宣傳，和利用開(kāi)健康處方的方式傳授健康教育知識(shí)。

（三）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度。

加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)是實(shí)施好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，今年縣項(xiàng)目辦要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督指導(dǎo)每2月進(jìn)行一次，全年覆蓋所有鄉(xiāng)和行政村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要每月督導(dǎo)一次，覆蓋所有的行政村，并要按月召開(kāi)鄉(xiāng)醫(yī)、保健員例會(huì)，安排本月的具體工作。

監(jiān)督指導(dǎo)的主要內(nèi)容為：

⑴項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況；

⑵補(bǔ)助資金落實(shí)情況；

⑶“三基”知識(shí)培訓(xùn)和入戶調(diào)查健康教育的效果；

⑷配備設(shè)備的使用管護(hù)、以及設(shè)備使用效果；

⑸項(xiàng)目指標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容完成情況；

⑹急救“綠色通道”的運(yùn)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)診、搶救記錄、出診情況等；

⑺現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專題講座，以及鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理紀(jì)錄；

⑻各級(jí)項(xiàng)目工作運(yùn)行的情況，查閱各類檔案資料。

每次督導(dǎo)做到任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，確保督導(dǎo)效果。

（四）認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助工作。

1、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)“降消”項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)“預(yù)付”制度，孕產(chǎn)婦住院分娩后，先由接受孕產(chǎn)婦住院分娩的醫(yī)療單位在產(chǎn)婦出院時(shí)預(yù)付，再申報(bào)縣項(xiàng)目辦核準(zhǔn)撥付；在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院分娩的補(bǔ)助對(duì)象，由產(chǎn)婦戶籍所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院按標(biāo)準(zhǔn)審核預(yù)付后，再申報(bào)項(xiàng)目辦核撥?？h、鄉(xiāng)各醫(yī)療單位要定期收集上報(bào)已住院分娩產(chǎn)婦的資料，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，加強(qiáng)住院分娩補(bǔ)助工作的規(guī)范化管理。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按每人400元（其中50元用于新生兒疾病篩查，50元用于村級(jí)孕產(chǎn)婦孕期保健服務(wù)）補(bǔ)助，從20XX年5月份開(kāi)始執(zhí)行。實(shí)行全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助基本服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？h醫(yī)院、中醫(yī)院平產(chǎn)收費(fèi)650-800元，婦幼站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平產(chǎn)免費(fèi)住院分娩，剖宮產(chǎn)費(fèi)用繼續(xù)控制在2000元以內(nèi)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)婦住院分娩限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，干預(yù)不合理醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，使住院孕產(chǎn)婦能夠直接受益，同時(shí)各醫(yī)療單位要對(duì)外公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督。

3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)銷方式。我縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)賬，實(shí)行季報(bào)。農(nóng)村孕產(chǎn)婦持身份證、戶口本到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，出院時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)即減免住院時(shí)所需費(fèi)用，并在出院結(jié)賬

單上注明“降消”項(xiàng)目減免的金額，填寫(xiě)《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單》，確定減免費(fèi)用額度，由產(chǎn)婦本人或家屬在出院發(fā)票、《三聯(lián)單》和《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》上簽字，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在《三聯(lián)單》上蓋章，第一聯(lián)交縣項(xiàng)目辦保存，第二聯(lián)由醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)保存，第三聯(lián)由被補(bǔ)助對(duì)象保存。各醫(yī)療單位最后憑孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、住院發(fā)票復(fù)印件、《三聯(lián)單》、《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》在縣項(xiàng)目辦審核撥付經(jīng)費(fèi)。

4、合理用藥。根據(jù)孕產(chǎn)婦住院分娩的實(shí)際情況，合理用藥，避免濫用抗生素和名目繁多的保健品，以減少產(chǎn)婦住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”暢通。

1、縣醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危、急癥孕產(chǎn)婦搶救中心建設(shè)，充分發(fā)揮急救功能，最低限度減少孕產(chǎn)婦死亡，形成上下貫通的孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和技術(shù)力量。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取產(chǎn)兒科設(shè)備，努力完善產(chǎn)科硬件建設(shè)，做好平產(chǎn)的接生工作，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征，及時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作。

3、村級(jí)要負(fù)責(zé)好高危孕產(chǎn)婦篩查和轉(zhuǎn)送工作，取締家庭接生。

（六）加強(qiáng)對(duì)“降消”項(xiàng)目信息資料的收集上報(bào)工作。

繼續(xù)實(shí)行“降消”項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，各醫(yī)療單位要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)工作的重要性，要向項(xiàng)目辦提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作，堅(jiān)決杜絕隱報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)，婦幼站要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)婦幼人員信息管理工作的培訓(xùn)工作，提高他

們的業(yè)務(wù)水平，做到信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。

（七）項(xiàng)目的組織管理。

1、制定合理的經(jīng)費(fèi)管理辦法，做到資金?？顚Ｓ?，獨(dú)立核算，堅(jiān)持救助資金公正透明，每年對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況審計(jì)一次，將審計(jì)情況及時(shí)上報(bào)省項(xiàng)目辦。

2、縣項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，制定人員進(jìn)修計(jì)劃，組織開(kāi)展社會(huì)動(dòng)員活動(dòng)，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行孕產(chǎn)婦住院分娩的限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用與維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。

3、接受國(guó)家、省、市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理。

【篇2：班班通項(xiàng)目實(shí)施方案】

一、“班班通”的涵義

班班通，是指在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境下，把優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源共享應(yīng)用到全市中小學(xué)（特別是農(nóng)遠(yuǎn)教工程項(xiàng)目的中小學(xué)）的每一間教室，加強(qiáng)日常教學(xué)應(yīng)用，改革和優(yōu)化課堂教學(xué)方式，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容主要包括：在教室內(nèi)配備多媒體教學(xué)設(shè)施，聯(lián)通到濰坊教育網(wǎng)，建設(shè)應(yīng)用好共享優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源庫(kù)，配備教師人手一機(jī)，加強(qiáng)教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合能力培訓(xùn)，等等。

二、指導(dǎo)思想

以黨的XX大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)、均衡發(fā)展的原則，以師生應(yīng)用為本，以提高辦學(xué)質(zhì)量和效益為中心，加

快信息化基礎(chǔ)設(shè)施配備，優(yōu)化多媒體教學(xué)資源建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用培訓(xùn)，提升管理水平，構(gòu)建城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)資源共享的網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)形成日常信息化課堂教學(xué)方式，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益，推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。

三、任務(wù)目標(biāo)

1、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%的高中學(xué)校、75%的初中學(xué)校和50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上小學(xué)實(shí)現(xiàn)“班班通”。其中教室多媒體教學(xué)設(shè)施須配備計(jì)算機(jī)、投影機(jī)（包括大銀幕或電子白板）或液晶電視（47英寸以上）。

2、升級(jí)改造教育網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)校校通全光纖接入方式（含所有中小學(xué)），擴(kuò)大教育網(wǎng)骨干和互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，全面提升教育網(wǎng)速度，教育網(wǎng)、校園網(wǎng)建設(shè)管理達(dá)到市規(guī)范要求。

3、建立區(qū)域性（縣市區(qū)和鎮(zhèn)、街道）中小學(xué)課程資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享。

4、開(kāi)展新一輪教師信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，每位教師具備搜索使用網(wǎng)絡(luò)資源、制作電子教案和多媒體課件、進(jìn)行多媒體教學(xué)的能力，多媒體教學(xué)課時(shí)履蓋率達(dá)到85％以上。

5、健全完善縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校三級(jí)技術(shù)保障隊(duì)伍，確?！鞍喟嗤ā惫こ倘粘＿\(yùn)行維護(hù)和故障排除工作。

四、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層制定“班班通”工程建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和組織實(shí)施。建立工作目標(biāo)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制和進(jìn)度通報(bào)制度，加快推進(jìn)“班班通”工程發(fā)展。市教育局年

底對(duì)“班班通”工程建設(shè)工作進(jìn)行檢查通報(bào)，評(píng)選公布一批先進(jìn)縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、加大經(jīng)費(fèi)支持力度。加大財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入，多種渠道籌措“班班通”建設(shè)資金。中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目安排應(yīng)保證“班班通”工程建設(shè)需要。加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)信息技術(shù)教育費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)費(fèi)使用監(jiān)管。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量與效益管理。建立“班班通”工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、培訓(xùn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

4、注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。各地要抓好一批“班班通”建設(shè)試點(diǎn)學(xué)校，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)區(qū)域性“班班通”工程發(fā)展。

第二篇：項(xiàng)目合作實(shí)施方案模板范文

甲方：XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

合同乙方：XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱合同乙方）

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和法規(guī)，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等自愿、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，通過(guò)友好協(xié)商，就XXX醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）腫瘤治療中心（以下簡(jiǎn)稱中心）等項(xiàng)目，達(dá)成如下協(xié)議。

第一條：目的、形式、年限

1、目的：甲乙雙方通過(guò)合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、形式：①甲方將原甲方獨(dú)自投資的醫(yī)院腫瘤治療中心項(xiàng)目全權(quán)交由合同乙方經(jīng)營(yíng)管理，合同乙方按雙方約定返還該設(shè)備款項(xiàng)；②原合同乙方與醫(yī)院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項(xiàng)目仍然由甲方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理與處置，合同乙方協(xié)助甲方辦理各項(xiàng)手續(xù)。

3、協(xié)議期限：自20xx年3月31日至20xx年6月30日止。

第二條：投資約定

1、甲方投資：①甲方將已投入的腫瘤治療設(shè)備以色列氬氦刀和北京飛天TPS粒子治療系統(tǒng)交由使用，合同乙方按雙方約定返還該設(shè)備款項(xiàng)。②甲方原購(gòu)進(jìn)仍然可用的`耗材和藥品由合同乙方按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，空調(diào)、車輛及其他辦公室設(shè)備另行協(xié)商。

2、合同乙方投資：①投資中心所需的用于腫瘤治療所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。②對(duì)外宣傳廣告及其他一切對(duì)外營(yíng)銷（義診等）活動(dòng)方案，包括醫(yī)院網(wǎng)站、電視宣傳、資料等所需的費(fèi)用。③自本協(xié)議簽訂起醫(yī)院要求的新投資以及為發(fā)展本中心業(yè)務(wù)需要的設(shè)備的投資由合同乙方負(fù)責(zé)投資。

第三條：項(xiàng)目獨(dú)占性

中心為甲乙雙方在醫(yī)院唯一從事腫瘤診治專業(yè)的科室，主要開(kāi)展腫瘤的診斷、治療、康復(fù)等。甲乙雙方不得就本項(xiàng)目跟第三方合作。

第四條：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理

1、中心由合同乙方全權(quán)管理與經(jīng)營(yíng)。

2、合同乙方對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作必須按照國(guó)家（地方）、（武警部隊(duì)）醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，作為一個(gè)科室納入醫(yī)院的行政和質(zhì)量管理體系。

3、合同乙方要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度，文明行醫(yī)、合法經(jīng)營(yíng)。

4、合同乙方根據(jù)實(shí)際需求聘請(qǐng)中心所需醫(yī)務(wù)人員，聘用人員必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，所聘人員要及時(shí)報(bào)醫(yī)院主管部門(mén)審查備案。

第五條：氬氦刀和TPS系統(tǒng)設(shè)備約定

1、自本協(xié)議簽訂之日起合同乙方按每例氬氦刀治療費(fèi)的5%作為返還給甲方的氬氦刀和TPS治療系統(tǒng)設(shè)備款項(xiàng)。

2、在氬氦刀能正常使用以及氬氦刀的各項(xiàng)資質(zhì)文件與使用手續(xù)齊全后的第2個(gè)月起，合同乙方保證每月返還給甲方的氬氦刀和TPS款項(xiàng)不低于2萬(wàn)元，不到2萬(wàn)元的以2萬(wàn)元返還給甲方。

3、氬氦刀的各項(xiàng)資質(zhì)文件與使用手續(xù)齊全后計(jì)算起，合同乙方三年內(nèi)返還給甲方的設(shè)備款達(dá)118萬(wàn)元人民幣后不再返還給。如果合同乙方返還給甲方的氬氦刀治療費(fèi)用三年內(nèi)不達(dá)到118萬(wàn)元，合同乙方于第三年的最后一個(gè)月補(bǔ)足118萬(wàn)元給甲方，以部隊(duì)政策內(nèi)沒(méi)有“不可抗力情況發(fā)生而導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法履行”為前提條件。

4、氬氦刀和TPS系統(tǒng)設(shè)備歸屬：合同乙方返還給甲方設(shè)備款達(dá)118萬(wàn)元人民幣時(shí)，氬氦刀和全套TPS系統(tǒng)均歸合同乙方所有。

5、三年內(nèi)甲方負(fù)責(zé)維修氬氦刀設(shè)備的主機(jī)，并且由甲方承擔(dān)主機(jī)的維修費(fèi)用。

6、合同乙方按月返還設(shè)備款給甲方。

7、如果合同乙方拒絕按雙方約定返還氬氦刀和TPS款項(xiàng)，視為合同乙方違約，甲方有權(quán)要求終止本協(xié)議和撤走氬氦刀和TPS款項(xiàng)，并且不給合同乙方任何補(bǔ)償。

第三篇：實(shí)施方案

一、活動(dòng)目的：

1.促進(jìn)自律會(huì)內(nèi)部交流

2.為所有成員提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)

3.注重培養(yǎng)組織內(nèi)部的能力和素質(zhì)

二、活動(dòng)主題：

暢談組織，笑看人生

三、主辦單位：

數(shù)學(xué)與信息數(shù)學(xué)系團(tuán)委

承辦單位：

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì)文宣部辦公室

四、活動(dòng)時(shí)間：

初賽時(shí)間xx年11月x日決賽時(shí)間另行通知

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

初賽于礪志樓大教室（待定）決賽另行通知

六、活動(dòng)對(duì)象：

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì)全體委員

七、活動(dòng)內(nèi)容：

圍繞大學(xué)生活，部門(mén)活動(dòng)進(jìn)行5分鐘演講，演講內(nèi)容最好能讓評(píng)委體味到你對(duì)自律會(huì)，對(duì)部門(mén)，對(duì)未來(lái)的看法及憧憬。

八、活動(dòng)流程：（初賽）

1.報(bào)名階段，填寫(xiě)報(bào)名表。

2.抽簽階段

3.初賽階段（5分鐘演講）

4.評(píng)委點(diǎn)評(píng)

5公布進(jìn)入決賽名單

九、活動(dòng)規(guī)則：

1.初賽由組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，決賽邀請(qǐng)三大組織領(lǐng)導(dǎo)。

2.獲獎(jiǎng)情況列入本學(xué)期評(píng)優(yōu)參考。

3.報(bào)名人數(shù)每個(gè)部門(mén)限報(bào)7人。

4.評(píng)分表

十、活動(dòng)安排及要求：

1.場(chǎng)地借用及催場(chǎng)辦公室

2.布置場(chǎng)地文宣部

3.獎(jiǎng)品購(gòu)買及嘉賓邀請(qǐng)，獎(jiǎng)狀辦公室

4.選手的確定及參賽作品的整理辦公室文宣部

備注：決賽形式另行通知。

第四篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案

一、整體實(shí)施思路

審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點(diǎn)，包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過(guò)往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計(jì)未來(lái)工作進(jìn)度，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)及時(shí)指出并提出對(duì)策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問(wèn)題的解決。

二、對(duì)系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計(jì)階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志

1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。具體督促設(shè)計(jì)院做好以下工作：

制定和確立總體設(shè)計(jì)原則，與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號(hào)或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。

嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項(xiàng)目建設(shè)中需要遵從的國(guó)家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)。

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。

明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級(jí)，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

精選

項(xiàng)目實(shí)施方案

明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)

2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì)，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。

3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā)，明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。

4）督促設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底

在項(xiàng)目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，包括但不限于初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問(wèn)。設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過(guò)程。

5）協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。

審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)及要求，是否進(jìn)行了多方案比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

6）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、評(píng)審。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評(píng)審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見(jiàn)，供業(yè)主決策參考。

7）審核設(shè)計(jì)施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加設(shè)計(jì)會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。

（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查。

精選

項(xiàng)目實(shí)施方案

總監(jiān)主持編寫(xiě)本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

情況說(shuō)明：采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測(cè)試計(jì)劃、指標(biāo)要求。

進(jìn)度計(jì)劃（開(kāi)工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期。質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢。安全文明施工措施。

組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人安排等。

4)審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證工程施工質(zhì)量。

5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時(shí)設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。

6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。

7)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程材料進(jìn)行選樣工作，對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。

8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對(duì)未辦理的人員督促他們盡快辦理；對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測(cè)人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書(shū)。

9)嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)工條件檢查和安全技術(shù)交底。

10)配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，將《設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

施工組織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面，落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)

精選

項(xiàng)目實(shí)施方案

通訊錄。

施工計(jì)劃：根據(jù)啟動(dòng)會(huì)總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。安全交底：通過(guò)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：

根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計(jì)施工，及時(shí)做好變更手續(xù)。對(duì)因配套資源不滿足，設(shè)計(jì)中未明確，必須即刻上報(bào)建設(shè)單位，并通過(guò)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題進(jìn)行匯總給出建議解決方案，上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)解決此類問(wèn)題，以免影響施工進(jìn)度。

施工復(fù)測(cè)：督促施工單位做好施工復(fù)測(cè)，以最大的限度將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在開(kāi)工之前解決，并為材料訂購(gòu)做好準(zhǔn)備。

到貨跟蹤：根據(jù)計(jì)劃開(kāi)工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開(kāi)工前條件檢查，審核已采購(gòu)設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求，對(duì)檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。

進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后，同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

設(shè)備到貨：根據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)箱驗(yàn)貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對(duì)到貨材料及器材進(jìn)行驗(yàn)貨，清點(diǎn)材料數(shù)量和型號(hào)；對(duì)建設(shè)單位有倉(cāng)庫(kù)需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉(cāng)管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)記錄表。

開(kāi)工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開(kāi)工做最后的檢查。

(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)：

主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗(yàn)收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。

精選

項(xiàng)目實(shí)施方案

根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。

系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評(píng)價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時(shí)糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。

（5）驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1）驗(yàn)收組織：

在工程結(jié)束階段，我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料，并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗(yàn)收的一次性通過(guò)，提高工程的驗(yàn)收交付能力。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過(guò)后，一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收。

工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2）試運(yùn)行期監(jiān)理保障：

跟蹤處理工程中存在遺留問(wèn)題，如無(wú)遺留問(wèn)題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，由專人對(duì)處理問(wèn)題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。

三、對(duì)本項(xiàng)目總體保證措施

(1)工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展

由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書(shū)的總投資情況存在差異，因此要提請(qǐng)建設(shè)單位在任務(wù)書(shū)的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

(2)設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見(jiàn)，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性。可減少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問(wèn)題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，保障施工周期。

精選

項(xiàng)目實(shí)施方案

(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度 在設(shè)備到貨問(wèn)題上，往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。

1)通過(guò)提前介入設(shè)計(jì)勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。

2)安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。

3)在倉(cāng)庫(kù)每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無(wú)損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。

4)督促?gòu)S家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。

5)對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映，要求其及時(shí)重新訂貨。

6)定期統(tǒng)計(jì)貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對(duì)到貨及出貨情況的了解。

(4)提前核實(shí)工程資源

根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。

(5)合理的施工實(shí)施方案

在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購(gòu)訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見(jiàn)單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論，征詢各方意見(jiàn)，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃。

(6)注重各專業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃，在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開(kāi)工、加電調(diào)測(cè)、測(cè)試、驗(yàn)收等

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項(xiàng)目實(shí)施方案

關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。

(7)進(jìn)度計(jì)劃管理

滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場(chǎng)的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點(diǎn)的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。

(8)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案 為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性，要求各相關(guān)單位在工程開(kāi)始時(shí)施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日?qǐng)?bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。

四、對(duì)本期工程量的了解及工期控制計(jì)劃 (1)對(duì)本期工程工作量的了解：

我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；

通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，注意投資效果；

在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；

監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過(guò)完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時(shí)合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)可行性進(jìn)度控制計(jì)劃：

開(kāi)工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實(shí)施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購(gòu)材料到貨跟蹤、資源申請(qǐng)、割接方案會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、開(kāi)工條件及施工單位提交開(kāi)工資料審核等工作。

1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對(duì)進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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項(xiàng)目實(shí)施方案

實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題，力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)及時(shí)掌握工程進(jìn)度。

2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以及以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施：

? 要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)、資源錄入、驗(yàn)收測(cè)試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳細(xì)施工計(jì)劃。

? 在保證有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗(yàn)。

? 在實(shí)施中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的影響，在實(shí)施中，需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。3）工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作；及時(shí)督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作；主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時(shí)，為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí)，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，做到運(yùn)籌帷幄，確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟： 1）設(shè)計(jì)階段

? 現(xiàn)場(chǎng)勘察； ? 方案會(huì)審； ? 設(shè)備清單配置；

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項(xiàng)目實(shí)施方案

? 設(shè)計(jì)文件編制； ? 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；

2）前期準(zhǔn)備階段

? 設(shè)備廠家備貨、送貨； ? 辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)；

? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)； ? 設(shè)計(jì)文件開(kāi)工技術(shù)交底及安全交底； ? 相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。

3）硬件安裝、調(diào)測(cè)階段

? 新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝；

? 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)（硬件配置及狀態(tài)測(cè)試；設(shè)備冗余熱切換測(cè)試）? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試； ? 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；

4）工程驗(yàn)收階段

? 施工交工驗(yàn)收文檔制作； ? 工程預(yù)驗(yàn)收； ? 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)； ? 遺留問(wèn)題處理； ? 工程結(jié)算。

(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過(guò)對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，回顧上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；對(duì)過(guò)去一周的工作做出評(píng)價(jià)。

2）督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；

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項(xiàng)目實(shí)施方案

3）要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；

4）通過(guò)監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；

5）檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案，確保工程進(jìn)度； 6）由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時(shí)處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。

7）通過(guò)合理組織人力、物力，使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實(shí)際情況確定延期工日，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：

在工程建設(shè)中，常會(huì)有重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，通常會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個(gè)具體分析和比較，及時(shí)和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。

1）應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

對(duì)于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進(jìn)行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長(zhǎng)每日工作時(shí)間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)單位報(bào)告，延長(zhǎng)工期，辦理延長(zhǎng)工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；

2）重點(diǎn)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

對(duì)于重點(diǎn)工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時(shí)拿出施工方案，把重點(diǎn)工程任務(wù)單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目按照工程的流程和本工程同時(shí)來(lái)進(jìn)行，增加施工小組，增派專門(mén)的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。

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第五篇：項(xiàng)目實(shí)施方案模板

項(xiàng)目編號(hào)：GCNT-LN-02

承擔(dān)單位：遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站

參加單位：沈陽(yáng)市、鞍山市、撫順市、本溪市、丹東市、錦州市、營(yíng)口市、阜新市、遼陽(yáng)市、鐵嶺市、朝陽(yáng)市、盤(pán)錦市、葫蘆島市、綏中縣、昌圖縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站

一、項(xiàng)目實(shí)施的意義和效果

(一)項(xiàng)目實(shí)施的意義

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在種豬資源的開(kāi)發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖、豬的營(yíng)養(yǎng)與飼料、養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治、豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、豬肉制品加工等方面均有長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了劃時(shí)代的輝煌成就，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展。尤其是動(dòng)物育種、設(shè)施技術(shù)、生物技術(shù)、健康管理技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn)，迎來(lái)了新的養(yǎng)豬生產(chǎn)科技革命，對(duì)21世紀(jì)世界養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

20世紀(jì)70年代，我國(guó)現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)開(kāi)始興起，全國(guó)建起了一大批現(xiàn)代化養(yǎng)豬場(chǎng)，從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)良種豬、先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和設(shè)備，使我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)變。中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)向集約化、工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了我國(guó)生豬飼養(yǎng)技術(shù)水平的提高，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，使生豬生產(chǎn)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，科技貢獻(xiàn)率顯著提高。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在世界養(yǎng)豬生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。

但是，生豬養(yǎng)殖業(yè)作為肉類產(chǎn)品供給的主要生產(chǎn)方式，以其巨大的發(fā)展?jié)摿τ狭巳藗儗?duì)肉類產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)需求的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是單一的追求品種的高生產(chǎn)性能，并在人工的高壓下被迫生長(zhǎng)發(fā)育，使生豬的健康始終處于在亞健康狀態(tài)，導(dǎo)致豬病發(fā)生的頻率增大;二是由于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境污染治理技術(shù)復(fù)雜、投入成本和運(yùn)行費(fèi)用高、很多規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體投入不足，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖集中地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞;三是在生豬生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)多地使用藥物和化學(xué)促生長(zhǎng)劑技術(shù)，使抗生素和化學(xué)促生長(zhǎng)劑過(guò)量地在動(dòng)物體內(nèi)沉積，又通過(guò)食物鏈傳導(dǎo)給人類，導(dǎo)致人類健康的損害。這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效解決，生豬養(yǎng)殖業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

為了解決生豬養(yǎng)殖業(yè)所面臨的這些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖模式，從生豬健康、環(huán)境健康和人類健康出發(fā)，大力發(fā)展生豬健康養(yǎng)殖新模式，并取得了顯著效果。近年來(lái)，我省開(kāi)展的生豬健康養(yǎng)殖模式研究也取得了較好效果。該模式將陽(yáng)光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無(wú)藥飼料、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成配套應(yīng)用到生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)中，不僅取得了增產(chǎn)、增收的顯著效果，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全，對(duì)促進(jìn)生豬養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

總之，生豬健康養(yǎng)殖是一種具有較高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)綜合效益的一種養(yǎng)殖模式。它是根據(jù)生豬品種的生物學(xué)特性，以保護(hù)生豬健康、人類健康和生態(tài)健康為目標(biāo)，運(yùn)用動(dòng)物生理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、生態(tài)學(xué)原理來(lái)指導(dǎo)養(yǎng)殖生產(chǎn)，為生豬提供良好的、有利于健康生長(zhǎng)發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營(yíng)養(yǎng)飼料，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)生豬健康養(yǎng)殖的質(zhì)量保障和價(jià)值提升功能，滿足消費(fèi)者效用最大化、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會(huì)福利最大化。

(二)項(xiàng)目實(shí)施的效果

1.改善了豬舍環(huán)境

在陽(yáng)光豬舍中，將塑料膜、陽(yáng)光瓦和陽(yáng)光板等與電地?zé)?、天窗、地窗、卷簾棉被、正壓通風(fēng)機(jī)和噴淋等設(shè)施設(shè)備配套應(yīng)用，為豬的生長(zhǎng)發(fā)育和繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境。一是改善了豬舍溫度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)太陽(yáng)能、電地?zé)帷⒄陉?yáng)保暖被、正壓通風(fēng)機(jī)、天窗、地窗、噴淋等設(shè)施設(shè)備來(lái)調(diào)節(jié)豬舍的溫度。據(jù)試驗(yàn)，在寒冷季節(jié)，陽(yáng)光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右，在通電地?zé)釙r(shí)，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上;在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右;二是改善了豬舍濕度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶、正壓通風(fēng)機(jī)和陽(yáng)光棚舍上下通風(fēng)帶等設(shè)施設(shè)備來(lái)調(diào)節(jié)豬舍濕度，一般情況下，豬舍濕度可達(dá)到50%-70%，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是降低了豬舍有害氣體的含量。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶、正壓通風(fēng)機(jī)和陽(yáng)光棚舍下通風(fēng)帶等來(lái)降低豬舍有害氣體含量。

2.改善了豬肉品質(zhì)

在陽(yáng)光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼，天冷有電地?zé)幔鞜嵊辛茉?，呼吸著新鮮空氣。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米、大豆、食用級(jí)豆油、進(jìn)口魚(yú)粉和維生素等制成的飼料，營(yíng)養(yǎng)均衡，且不含任何抗生素和其它藥物。在管理上，享受人性化管理，住的舒適，吃的營(yíng)養(yǎng)。這樣養(yǎng)出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì)。據(jù)遼寧省畜產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心檢測(cè)，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)飼養(yǎng)的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達(dá)到了國(guó)家無(wú)公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.提高了豬的抗病力

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)通過(guò)改善環(huán)境、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)管理、疫病控制等，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長(zhǎng)發(fā)育、繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件。豬舍溫度、濕度、有害氣體等含量符合養(yǎng)豬環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料，飼料配合符合豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼料中有毒、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);三是在管理上嚴(yán)格按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理;四是在疫病控制上，堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防，防重于治，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則。

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)的應(yīng)用，減少了不良因素對(duì)豬的應(yīng)激，增強(qiáng)了豬的免疫力，同時(shí)大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生，從而提高了豬的抗病力。

4.提高了豬的生產(chǎn)性能

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)將陽(yáng)光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無(wú)藥飼料、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成、配套應(yīng)用到養(yǎng)豬生產(chǎn)中，提高了豬的生產(chǎn)性能。通過(guò)遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn)，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn)，保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。

5.提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時(shí)，也提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益。一是生豬健康養(yǎng)殖模式為豬的生長(zhǎng)發(fā)育創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件，電地?zé)嵩诩訜徇^(guò)程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度，改善了豬只體感溫度，降低了冬季水泥地面冷應(yīng)激，提高了冬季豬的生長(zhǎng)速度，豬生長(zhǎng)快了，減少了維持消耗，節(jié)省了飼料成本;二是采用優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料，提高了消化率，降低了飼料成本;三是提高了豬的抗病力，減少了用藥成本;四是采用電地?zé)幔档土斯┡杀?。通過(guò)遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn)，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比，每頭育肥豬增加經(jīng)濟(jì)效益150元左右。

二、項(xiàng)目區(qū)的基本情況

(一)項(xiàng)目區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)基本情況

項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊?yàn)橹攸c(diǎn)。據(jù)20xx年統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生豬飼養(yǎng)量3576萬(wàn)頭，生豬存欄1344.7萬(wàn)頭，生豬出欄2231.3萬(wàn)頭;禽飼養(yǎng)量10.84億只，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只;牛飼養(yǎng)量593.3萬(wàn)頭，牛存欄339.2萬(wàn)頭，牛出欄254.1萬(wàn)頭;羊飼養(yǎng)量1318.3萬(wàn)只，羊存欄658.6萬(wàn)只，羊出欄659.7萬(wàn)只。豬肉產(chǎn)量192.6萬(wàn)噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬(wàn)噸，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸，蛋類產(chǎn)量251.6萬(wàn)噸，奶類產(chǎn)量124.5萬(wàn)噸。

(二)項(xiàng)目區(qū)畜牧技術(shù)推廣體系基本情況

目前，項(xiàng)目區(qū)建立了省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)推廣機(jī)構(gòu)，其中省級(jí)站1個(gè)，市級(jí)站13個(gè)，縣(區(qū))級(jí)站73個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)站650個(gè)，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚，可以為該項(xiàng)技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐。

三、主要技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)路線

(一)主要技術(shù)內(nèi)容

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化陽(yáng)光豬舍建筑

(1)單面式陽(yáng)光棚舍

2.推廣陽(yáng)光豬舍配套設(shè)施、設(shè)備

(1)電地?zé)帷ｋ姷責(zé)嶂饕糜诓溉樽胸i、保育豬和育肥豬，在豬欄休息區(qū)鋪設(shè)寬約1米的電地?zé)帷Ｋ闹饕饔檬翘岣呱醿?nèi)溫度。

(2)地窗。在單面式陽(yáng)光棚舍北墻，封閉式陽(yáng)光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設(shè)立地窗，高0.4米、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(3)天窗。在單面式陽(yáng)光棚舍和封閉式陽(yáng)光豬舍后坡頂部及拱圓型陽(yáng)光棚舍頂部設(shè)立天窗，采用直徑0.4米的無(wú)動(dòng)力風(fēng)機(jī)。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(4)卷簾機(jī)和卷簾被。在陽(yáng)光豬舍頂部架設(shè)卷簾機(jī)和卷簾被。它的主要作用是保溫和遮陽(yáng)。

(5)正壓通風(fēng)設(shè)備。在陽(yáng)光豬舍內(nèi)安裝正壓通風(fēng)機(jī)和通風(fēng)管。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(6)噴淋設(shè)備。在陽(yáng)光豬舍內(nèi)安裝微滴灌管和淋浴噴頭。它的主要作用是降溫。

(7)增效料槽。它的主要作用是減少飼料浪費(fèi)。

(8)可調(diào)節(jié)飲水器。它的主要作用是滿足豬對(duì)飲水的需求。

3.推廣優(yōu)良品種

(1)選擇杜洛克、長(zhǎng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬。

(2)利用杜洛克、長(zhǎng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(3)利用杜洛克、長(zhǎng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

4.推廣優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒、無(wú)藥飼料

(1)飼料原料及添加劑選擇

①選擇優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料原料及添加劑。

②禁止使用農(nóng)業(yè)部公布的飼料原料目錄、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。

③禁止使用未取得農(nóng)業(yè)部新飼料、新飼料添加劑證書(shū)的新飼料和新飼料添加劑。

④飼料原料及添加劑中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)飼料配合

①配合飼料生產(chǎn)，其營(yíng)養(yǎng)水平不低于《豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。

②配合飼料中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③配合飼料中不添加抗生素及其它藥物。

5.推廣科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)

陽(yáng)光豬舍養(yǎng)豬在按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范飼養(yǎng)的同時(shí)，還要加強(qiáng)陽(yáng)光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖。

(1)防暑降溫

①白天晴天時(shí)，封閉式陽(yáng)光豬舍將卷簾被全部放下，陽(yáng)光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右。晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被卷起。

②封閉式陽(yáng)光豬舍打開(kāi)前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽(yáng)光棚舍打開(kāi)窗戶、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶;拱圓型陽(yáng)光棚舍打開(kāi)天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶。

③如果天氣溫度過(guò)高，自然通風(fēng)效果不理想時(shí)，可啟用噴淋設(shè)備，每天中午開(kāi)1-2小時(shí)。

④如果舍內(nèi)外風(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。

(2)防寒保暖

①白天晴天時(shí)，陽(yáng)光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被放下，卷起和放下的尺度，根據(jù)豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定。

②晚上或白天溫度過(guò)低時(shí)，打開(kāi)電地?zé)帷?/p>

③封閉式陽(yáng)光豬舍關(guān)閉前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽(yáng)光棚舍關(guān)閉窗戶、天窗和地窗;拱圓型陽(yáng)光棚舍關(guān)閉天窗。

④為保證寒冷季節(jié)陽(yáng)光豬舍通風(fēng)換氣，可根據(jù)舍內(nèi)溫濕度和有害氣體含量高低，打開(kāi)天窗和進(jìn)氣口，必要時(shí)啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。

6.推廣疫病防控技術(shù)

(1)堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防，防重于治，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則，搞好疫病控制。

(2)定期搞好豬場(chǎng)周圍及豬舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和消毒。

(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度，保持舍內(nèi)空氣新鮮。

(4)根據(jù)當(dāng)?shù)貍魅静“l(fā)生病種及規(guī)律，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)防接種工作。

(5)平時(shí)注意觀察豬群健康狀況，發(fā)現(xiàn)疫病及時(shí)隔離治療。

(二)技術(shù)路線

本項(xiàng)目采用技術(shù)集成、示范應(yīng)用和輻射推廣相結(jié)合的方式，主持單位遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站的專業(yè)技術(shù)人員與項(xiàng)目區(qū)的市、縣、鄉(xiāng)財(cái)政、畜牧獸醫(yī)行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門(mén)密切配合，結(jié)合我省養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，在項(xiàng)目區(qū)大力推廣生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套養(yǎng)豬技術(shù)。同時(shí)組織多學(xué)科、多部門(mén)、多層次專家、推廣人員分工與合作，解決我省養(yǎng)豬業(yè)疫病、環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問(wèn)題，促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。

四、預(yù)期目標(biāo)及效益

(一)預(yù)期目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施后，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn);保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。

(二)效益分析

1.仔豬效益

生豬健康養(yǎng)殖模式仔豬成活率按95%計(jì)算，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式多飼養(yǎng)仔豬8190頭，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元，可增加經(jīng)濟(jì)效益8190×350=286.65萬(wàn)元。

2.保育豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益50元，可增加經(jīng)濟(jì)效益50×155650=778.25萬(wàn)元。

3.育肥豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益150元，可增加經(jīng)濟(jì)效益150×155650=2334.75萬(wàn)元。

以上三項(xiàng)合計(jì)，每年可創(chuàng)造總經(jīng)濟(jì)效益為3399.65萬(wàn)元。

五、項(xiàng)目實(shí)施年限與進(jìn)度安排

(一)項(xiàng)目實(shí)施年限

20xx年12月～20xx年12月。

(二)進(jìn)度安排

20xx年12月

編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案，落實(shí)示范推廣任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分工。各項(xiàng)目區(qū)按照總體實(shí)施方案制定具體實(shí)施方案，并與項(xiàng)目區(qū)簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同。

20xx年

1月～2月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，布置20xx年工作任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案，全面落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。

3月～4月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

5月～10月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

11月～12月完成項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收工作。

六、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃

該項(xiàng)目中央財(cái)政補(bǔ)助資金1280萬(wàn)元，其中：省本級(jí)推廣經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，市、縣(市、區(qū))級(jí)推廣經(jīng)費(fèi)434.5萬(wàn)元，養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)陽(yáng)光豬舍補(bǔ)貼815.5萬(wàn)元。

培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)用包括專家教授技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料印刷、組織培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等相關(guān)費(fèi)用;試驗(yàn)示范費(fèi)用包括場(chǎng)地租賃、試驗(yàn)豬、設(shè)施設(shè)備和勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用;陽(yáng)光豬舍補(bǔ)貼每平方米70元。

七、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為了使生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計(jì)劃、有步驟地順利實(shí)施，各有關(guān)部門(mén)要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在遼寧省財(cái)政廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中畜牧科研、推廣、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財(cái)政廳、省畜牧局、省種畜禽監(jiān)督管理站及有關(guān)市財(cái)政局、種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織管理，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，在組織、人力、物力、技術(shù)和資金上給予充分保證。

(二)明確責(zé)任，分工合作

本項(xiàng)目由財(cái)政部門(mén)和畜牧獸醫(yī)部門(mén)共同承擔(dān)，并實(shí)行分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理。省財(cái)政廳負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織及資金管理;省畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作;省種畜禽監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作;項(xiàng)目市、縣財(cái)政負(fù)責(zé)本級(jí)項(xiàng)目組織及資金管理;項(xiàng)目市、縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負(fù)責(zé)本級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作。

(三)精心組織，認(rèn)真實(shí)施

為確保項(xiàng)目推廣工作落到實(shí)處，省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目實(shí)施單位要根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案要求認(rèn)真實(shí)施。一是各項(xiàng)目實(shí)施單位要按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案;二是落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案的要求，將項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、場(chǎng)(戶);三是簽訂項(xiàng)目合同書(shū)。省種畜禽監(jiān)督管理站與項(xiàng)目區(qū)市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、場(chǎng)(戶)層層簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同書(shū);四是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目推廣效果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流，確保項(xiàng)目推廣工作順利開(kāi)展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好服務(wù)

省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目區(qū)種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容，開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加大培訓(xùn)力度，實(shí)行梯次培訓(xùn)的方式。首先要抓好市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)畜牧技術(shù)推廣人員的培訓(xùn)。再?gòu)呐囵B(yǎng)、培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干入手，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放錄像、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓(xùn)，使生豬健康養(yǎng)殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，提高該項(xiàng)技術(shù)的普及率，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支撐。

(五)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量

為使項(xiàng)目保質(zhì)、保量完成，要建立起完善的項(xiàng)目管理制度。一是按照省級(jí)績(jī)效考評(píng)制度的有關(guān)要求，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，建立層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核機(jī)制(考核辦法另行制定)。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)各地承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)，合理確定考評(píng)指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施完成后，組織成立考評(píng)小組，對(duì)各地項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并把年終考評(píng)結(jié)果作為下一年度調(diào)整項(xiàng)目資金分配的依據(jù);二是建立嚴(yán)格的項(xiàng)目資金管理制度，要求承擔(dān)項(xiàng)目各單位設(shè)立專用賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫苊忭?xiàng)目資金挪作它用。推廣補(bǔ)助費(fèi)主要用于陽(yáng)光豬舍補(bǔ)助，按每平方米70元的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政按報(bào)賬制管理要求直接發(fā)放到農(nóng)戶，強(qiáng)化資金使用管理。在項(xiàng)目實(shí)施中，要組織有關(guān)人員對(duì)參加項(xiàng)目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保資金的使用效率。