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        汽車維修工工作總結(jié)噴漆(推薦3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-11-27 23:03:09

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        第一篇:維修工個(gè)人工作總結(jié)

        xx年的上半年過(guò)去了。懷著青春的夢(mèng)想,我懷著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。上半年過(guò)去了。在這半年里,我深深體會(huì)到了當(dāng)班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)。我把我的青春獻(xiàn)給了我熱愛(ài)的事業(yè),獻(xiàn)給了每一個(gè)同事。上半年的工作結(jié)束了,收獲很大。我來(lái)寫(xiě)一點(diǎn)上半年的情況,為下半年設(shè)定新的目標(biāo)。

        一、思想認(rèn)識(shí)

        上半年作為班長(zhǎng),在思想上嚴(yán)于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),嚴(yán)格按照班長(zhǎng)的要求要求自己,督促自己,努力在思想和工作上在同事心中樹(shù)立榜樣。積極參加工廠和公司組織的各種活動(dòng),如工廠主管的講座。這半年來(lái),我服從并配合領(lǐng)導(dǎo)做好了生產(chǎn)部的一切工作。我相信在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我會(huì)克服自己的缺點(diǎn),通過(guò)自己的努力取得更大的進(jìn)步。下半年,我會(huì)更加努力,努力學(xué)習(xí),努力練習(xí),讓自己真正成為一個(gè)經(jīng)得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

        二、維護(hù)工作

        在維修工作方面,上半年的任務(wù)很重,但無(wú)論如何,為了提高自己的維修水平,我總是會(huì)看一些相關(guān)的書(shū)籍,經(jīng)常在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修的資料,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和同事聊天,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。我一般都會(huì)虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查看,與生產(chǎn)部門(mén)溝通,找出他們?cè)谠O(shè)備運(yùn)行中的缺陷,做好筆記統(tǒng)一處理,不能處理的通過(guò)OA流程向設(shè)備動(dòng)力部匯報(bào)技術(shù)支持。

        三、班長(zhǎng)工作

        對(duì)自己要求嚴(yán)格,工作努力,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的所有任務(wù)。作為機(jī)械師,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們還有很多工作要做。我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,工作認(rèn)真,主要完成每月的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和日常維護(hù)工作,處理一些突發(fā)事故。并且很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的所有任務(wù)。在今后的工作中,我會(huì)一如既往的腳踏實(shí)地,更加積極的配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為華豐的美好明天更加努力。

        第四,出席情況

        在做好所有工作的同時(shí),我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。處理好公司工作和個(gè)人的關(guān)系。到現(xiàn)在還在做考勤系統(tǒng),以機(jī)修前的系統(tǒng)為版本,加上一些實(shí)際工作情況。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)逐步完善考勤制度。下半年,我會(huì)更加勤奮,為自己更加努力,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),上一層樓,讓自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

        綜上所述,還是有些不足的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,我會(huì)花時(shí)間帶領(lǐng)所有機(jī)修的同事,發(fā)展自己的專業(yè)技能,為自己和他們找到更大的舞臺(tái)。

        第二篇:修理工個(gè)人工作總結(jié)

        20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。

        縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的.總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下:

        一、節(jié)約成本:

        1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。

        2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

        二、降低不良:

        1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

        2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

        3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

        三、提高生產(chǎn):

        1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

        2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

        四、員工流動(dòng):

        本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白、夜班技術(shù)帶班2人,保養(yǎng)維修人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

        五、隊(duì)伍建設(shè)

        1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

        2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

        六、工作中存在的不足

        1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

        2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

        3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

        4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

        以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

        第三篇:汽車維修工作總結(jié)

        愛(ài)崗敬業(yè),滿足用戶所需,這是我的工作信念,不論何時(shí)何地,只要用戶一個(gè)電話,我是隨叫隨到。

        總結(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷,就是不用任何的檢測(cè)儀器設(shè)備,對(duì)車輛故障進(jìn)行人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽(tīng)、問(wèn)、試”?,F(xiàn)在,中國(guó)高級(jí)轎車保有量正在大幅度增加,但不少修理廠部分維修的儀器和檢測(cè)設(shè)備尚不能檢測(cè)到位,給車輛故障的診斷帶來(lái)很大困難,以至于造成誤判。所以,依靠維修人員豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直接診斷還是必要的。

        首先,說(shuō)說(shuō)“問(wèn)”。問(wèn),固然主要,但也并不是說(shuō)通過(guò)“問(wèn)”就可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次,因此,在“問(wèn)”時(shí),要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象進(jìn)行詢問(wèn),并對(duì)駕駛員的回答要能去偽存真,這就需要維修人員對(duì)車輛結(jié)構(gòu)、性能有透徹的理解,對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有豐富的積累,這樣才能“問(wèn)”出名堂。

        其次,說(shuō)說(shuō)“聞”,通過(guò)對(duì)油液的聞,可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)的'基本工作情況,通過(guò)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)排放系統(tǒng)的聞,可以感覺(jué)發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況,從而為故障判斷提供指導(dǎo)。

        最后,說(shuō)說(shuō)“試”,試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過(guò)試車可以學(xué)到許多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。如自動(dòng)變速器的維修,在修竣后無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常,有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖,制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等,如沒(méi)有切身的感覺(jué),就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗,造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定。

        因此,試車可以給我們的維修工作帶來(lái)靈感,加快對(duì)故障的準(zhǔn)確判斷和排除。無(wú)論是在哪里工作,我都知道要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中,才能不斷提高專業(yè)技能。

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