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        汽車維修工崗位工作總結(jié)(范文5篇)

        發(fā)布時間:2023-11-27 23:12:36

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        第一篇:汽車修理廠工作總結(jié)

        在20xx年里,修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī),認(rèn)真落實公司的安全管理制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用,齊抓共管,保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實,使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面,對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下:

        一、嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制,確保安全工作管理到位。

        在年初,我廠就按照公司各項安全管理要求,廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確落實人員的職責(zé),使安全工作層層有人抓,事事有人管,使安全管理工作不留死角,生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確為安全監(jiān)督員,要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為,有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

        二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。

        堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn),車間每周一次的安全工作會議,在20xx年召開大型教育培訓(xùn)班會議12次,小型教育培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次,組織車輛施救演練3次,辦安全宣傳欄板報6期,組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次,換消防水管4根,換滅火器107只,增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方面,我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識,提高預(yù)防事故的能力,普及了安全知識,對于保障安全生產(chǎn),防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

        三、重視安全工作檢查,徹底消除安全隱患。

        為了防止發(fā)生各類安全事故,我廠將事故隱患排查作為重點,廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天跟班巡查,班組長隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長,組有抓安全工作的過程檢驗,班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓,事事有人管。堅持每周星期一早晨的安全工作大檢查,每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時發(fā)現(xiàn),隨時通報,隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效,全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

        四、20xx年的安全工作打算

        一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓(xùn)方式,使大家樂于接受教育,樂于接受培訓(xùn)。

        二是過細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施,避免和減少工傷事故的.發(fā)生。

        三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納,及時上報公司修改完善,使制度更加細(xì)化、量化,便于操作。

        四是嚴(yán)格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度,將安全生產(chǎn)通過各種會議,各種培訓(xùn)形式貫徹到每個人的心中,使遵守安全法律和公司的安全制度,成為職工的自覺行動。 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作,保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。 “安全工作,每天從零開始”,我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會的指導(dǎo)下,一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘,安全六十秒”的精神,全面抓好安全工作,為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

        第二篇:維修工作個人總結(jié)

        分公司按照總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修計劃的文件精神,專門成立了質(zhì)量監(jiān)查小組,并且將分公司各項檢修任務(wù)分配到各部門,并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下,歷時60天,安全、優(yōu)質(zhì)、高效,文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設(shè)備檢修,創(chuàng)造檢修時間最短、安全業(yè)績、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設(shè)備試車一次成功的佳績,為分公司安全生產(chǎn)爭取了時間,為天然氣設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。

        20xx年設(shè)備秋季檢修,是對分公司整體實力,特別是設(shè)備管理水平的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做出了總結(jié):

        一、健全組織機(jī)構(gòu),落實崗位職責(zé)。

        為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成,分公司成立了以xxx為組長,xxx為副組長,負(fù)責(zé)確定檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及檢修工作的重點及難點,有針對性的提出了切實可行的解決方案,為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。為充分調(diào)動各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)造性,順利完成檢修目標(biāo),實行責(zé)任到人,推動和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順利完成。

        二、面對挑戰(zhàn),采取的應(yīng)對措施。

        為配合好公司安全生產(chǎn)任務(wù),限度地降低檢修損失,此次設(shè)備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),采取積極的應(yīng)對措施:

        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修特點,明確職責(zé),全面抓好施工管理,質(zhì)量檢驗、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo),開停工管理,安全環(huán)保監(jiān)察,車輛調(diào)配、后勤服務(wù)等各項工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護(hù)、建立競爭機(jī)制、強(qiáng)化過程監(jiān)督。

        2、及早動手,進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。9月底審定檢修計劃,全面啟動設(shè)計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預(yù)案和車輛使用計劃,施工、檢驗、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員及施工工具全部到位,訂購設(shè)備材料按計劃到貨,設(shè)計項目按時完成,可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的項目提前施工,機(jī)修和電工等參與設(shè)備檢修的人員多次受到安全教育。

        3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格按計劃推進(jìn)各項工作,及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期,出臺配套政策,限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性,明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn),實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

        三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)。

        在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié),責(zé)任落實到每一個人,對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘腵地方,采取了強(qiáng)化措施。合理安排停電,停水、停氣期間的檢修任務(wù),實行分區(qū)、分部門停電、水、氣,在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認(rèn)掛牌、同時仔細(xì)核對并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中,縮短了停電,停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作,按時完成了檢修任務(wù)。

        四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),認(rèn)真落實技術(shù)監(jiān)督檢驗機(jī)制。

        為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題,專門召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解情況,召開專題技術(shù)分析研討會及時研究解決,保證了檢修質(zhì)量,全面促進(jìn)了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力,全面全面完成了檢修任務(wù)。

        五、設(shè)備停工檢修取得突出成績。

        優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù):嚴(yán)格按照整體部署,科學(xué)編制檢修施工方案,創(chuàng)檢修時間最短紀(jì)錄。杜絕重大事故,安全業(yè)績創(chuàng)歷史水平:加強(qiáng)檢修全過程風(fēng)險控制,以事故案例強(qiáng)化安全培訓(xùn),加大施工安全監(jiān)督力度,降低施工安全風(fēng)險,嚴(yán)查違章操作,形成了公司巡回抽檢,部門定點檢查、檢修人員自檢自查的安全監(jiān)管模式。為今后檢修積累了寶貴經(jīng)驗:20xx年設(shè)備秋季檢修,組織周密、準(zhǔn)備細(xì)致、計劃科學(xué)、檢修力量調(diào)配合理,供貨準(zhǔn)確及時,為發(fā)展項目的實施和今后設(shè)備檢修,積累了寶貴經(jīng)驗。

        六、檢修資料及時保存,逐步使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

        針對歷年來檢修資料繁多,查閱、保存極為不便的`缺點,分公司將檢修資料、材料計劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔,達(dá)到了查閱、保存方便可靠的目的,將我們的設(shè)備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。

        緊張而有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕,回顧如火如荼的秋季設(shè)備檢修工作,領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮嚴(yán)密,政策配套是檢修成功的前提;嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案,是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵;現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格,安全預(yù)案落實,是檢修安全和質(zhì)量的保證;準(zhǔn)備充分,深度預(yù)制,是提高檢修效率的基礎(chǔ);統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn),是取得設(shè)備檢修工作最終勝利的法寶。

        第三篇:汽車維修檢驗員的工作總結(jié)

        xxxx年工作即將結(jié)束,這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進(jìn)效益的一年,更是落實以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

        一。經(jīng)濟(jì)方面:

        藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了卓越的成績,帳物相符率超過99.9%,報損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實現(xiàn)藥品利潤。

        二。質(zhì)量方面:

        藥品質(zhì)量問題重于泰山,是每個醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健,也是患者最關(guān)心的問題,我們時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,在把握藥品購進(jìn)的貨源安全穩(wěn)定的同時,同樣重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護(hù)士,她們嚴(yán)格把關(guān),杜絕了外來藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時安全,感謝她們對藥劑科工作的大力支持。

        三。服務(wù)方面:

        服務(wù)質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務(wù)過程中,冬天我們頂風(fēng)冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個六月份都在下雨,科室每個人都感冒了,打著點滴也不休息,鄭凱一邊拔點滴的針一邊爭著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒有休息過一天,毫無怨言的工作著,每個人都是隨叫隨到,不計較報酬。下半年開展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個月里都不能按時下班,早來晚走默默無聞的工作著,劉德春同志在沒有進(jìn)煎藥機(jī)的一個月工作中,每天早晨四點多至晚上十一點連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對工作的熱情,一如既往對患者服務(wù)。無論什么樣的困難最后都一一克服了,沒有壓力就沒有動力,沒有這么多的`困難就沒有我們今天這么多的進(jìn)步。我們還特別重視技術(shù)服務(wù),基本工作技能、計算機(jī)、俄語、思想道德教育等來提高服務(wù)水準(zhǔn)。

        四。學(xué)習(xí)方面:

        分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設(shè)定有針對性的學(xué)習(xí)計劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排固定時間與臨時學(xué)習(xí)相結(jié)合,不占用更多休息時間來進(jìn)行提高學(xué)習(xí)。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務(wù)能達(dá)到多面化,充實各崗位人員處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識。藥劑科每個人都深切體會到我們療養(yǎng)院對社會所負(fù)的使命,都自覺充實自己,不斷向上。

        五。其他方面:

        隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布,為適應(yīng)藥事管理工作的要求,在認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),對科內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充,新增加了毒麻藥品管理制度,藥品管理制度,藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度,補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),完善了制度,以制度管人,以制度規(guī)范服務(wù)。積極響應(yīng)院里各項號召,及時傳達(dá)院有關(guān)會議文件精神。

        工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,俄語學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度,加強(qiáng)與臨床溝通。增強(qiáng)藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務(wù)水平。增強(qiáng)科室銳意進(jìn)取精神,更要發(fā)揚(yáng)以主人翁精神為患者服務(wù)。

        xxxx年工作計劃:

        1、密切配合臨床,保證臨床用藥安全有效。

        2、加強(qiáng)臨床藥師的培養(yǎng)。

        3、貫徹落實抗生素藥物臨床指導(dǎo)原則,了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用情況。

        4、進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,密切配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門,及時上報藥品不良反應(yīng)報告。

        新的一年里,全科同志會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,努力學(xué)習(xí),積極工作,為療養(yǎng)院的興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        第四篇:維修工作總結(jié)

        20xx年是輝煌的一年,我來到某某物業(yè)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,各方面能力有了提高,并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。

        對20xx年下半年的工作總結(jié)出以下幾點:

        一、來到公司時,正值某某社區(qū)交工驗收時期,配合房管員交房驗收,并對該小區(qū)的設(shè)施設(shè)備及其流程操作進(jìn)行熟悉,為以后的維修工作夯實基礎(chǔ)。

        二、在配合各區(qū)片維修,我們接到電話,第一時間到達(dá)現(xiàn)場,堅持當(dāng)日事,當(dāng)日畢,秉承小修不過夜的宗旨,為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的.生活環(huán)境。

        三、為保證全體業(yè)主的生活用水,對二次供水設(shè)備定期檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免了事故的發(fā)生,為業(yè)主的生活帶來了方便。

        四、對各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了維修,保養(yǎng)工作,為今年冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。

        以上是20xx年下半年的工作總結(jié),不到之處敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,我愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量,在新的一年里,我會加倍努力工作。

        第五篇:汽車修理工的工作總結(jié)

        為大力宣傳貫徹落實上級指示精神,我修理廠開展了以“消滅火災(zāi)隱患,保障安全生產(chǎn)”為主題的一系列活動,活動成效卓著,進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防安全意識,為下一步的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將修理廠“消防安全”工作開展情況總結(jié)如下:

        一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

        我廠召開“消防安全”防治專項會議后,立即成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發(fā)為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“消防安全”活動的各項工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員“消防安全”工作的職責(zé),分工清楚,責(zé)任明確,全面落實消防安全任務(wù),確保工作落到實處。

        二 提高認(rèn)識,引起重視

        我廠設(shè)立兼職消防員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防檢查和宣傳工作,設(shè)立固定的消防專欄,同時制作宣傳標(biāo)語懸掛,組織員工學(xué)習(xí)消防方面的知識,提高員工消防安全意識和逃生自救能力,《《讓安全成為一種習(xí)慣》、《職工安全教育讀本》等一批安全文化書籍,同時組織員工觀看警示教育片《盲洞.迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(2014版)》、安全微電影《生命刻度》等,并舉辦事故教育展覽,以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴(yán)重后果,樹立“珍愛生命,遠(yuǎn)離事故”的安全文化價值觀,積極參與到企業(yè)的安全文化建設(shè)中來。6月12日,修理廠舉行了“安全生產(chǎn)在我心”的安全宣傳,每個員工把自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識用一句話表述出來,最后選取其中優(yōu)秀標(biāo)語制成條幅懸掛,優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵,達(dá)到“生產(chǎn)警鐘長鳴,安全謹(jǐn)記于心”的效果;同時給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議,通過這種簡單的互動交流體現(xiàn)出我廠對安全的重視,讓每個人員工在實際工作中更加重視安全生產(chǎn)。

        三 群策群力 ,實踐檢驗

        6月17日,我廠進(jìn)行了“我眼中的安全生產(chǎn)”專題討論大會,所有職工各抒己見,把自己在實際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗訣竅貢獻(xiàn)出來,通過群體的交流讓大家明白工作中應(yīng)該注意什么,怎樣操作會更安全,怎樣解決這些安全隱患,讓“安全第一”的理念更加深入人心,最后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定安全突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后,暴露出其中一些不足之處,經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系,成為我廠安全文化的重要組成部分。

        四 專項整治,注重實效

        我廠進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)專項整治,以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細(xì)掘,不給安全隱患留下生存土壤,對于發(fā)現(xiàn)的問題由各班組一一整改到位,所需經(jīng)費(fèi)從安全管理專項資金中提取,并由安全管理員檢查整改完成情況,做到“場地安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全”,為下一階段的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

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