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        高中物業(yè)管理員工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2024-01-07 20:57:41

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:學(xué)校物業(yè)管理人員個人工作總結(jié)

        20xx年,物業(yè)管理服務(wù)中心在學(xué)校和后勤保障處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí),始終秉承“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨,大力弘揚“細節(jié)決定成敗,關(guān)鍵在于落實,落實貴在堅持”的工作精神,切實踐行“師生滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的工作要求”,進一步深化細化物業(yè)規(guī)范化管理,按照“抓教育,宏正氣,抓隊伍,求合力,抓規(guī)范,促落實”的工作思路開展工作,在其它部門的支持配合下,在中心全體員工的共同努力下,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,提高服務(wù)質(zhì)量,為教學(xué)、科研和師生生活提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),并獲得“xx”光榮稱號。

        一、加強制度建設(shè),規(guī)范日常管理

        物業(yè)管理服務(wù)所涉及的是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)、生活和休息的主要場所,也是學(xué)校管理育人、服務(wù)育人和環(huán)境育人的重要課堂。因此物業(yè)管理服務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)生的全面健康成長成才成人,必須引導(dǎo)廣大教職工在思想上高度重視、行動上細致扎實,努力做好各項管理服務(wù)工作。

        1.建立了立崗制度

        物業(yè)中心建立了學(xué)生宿舍早晚立崗制度,要求各樓棟管理員每日早上7時到8時、晚上5時到6時在樓棟門口佩戴袖標立崗,此時段進出人員較多、流量大,出現(xiàn)的問題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內(nèi)住宿同學(xué)加深印象、增進了解;二是規(guī)范上崗;三是嚴防盜賊入內(nèi)。實行立崗制度后,達到了很好效果,樓管與同學(xué)們的距離拉近了,感情加深了,早晚時間內(nèi)也沒有發(fā)生外盜現(xiàn)象。

        2.完善修訂規(guī)章制度和考核辦法

        中心進一步完善修訂了各項管理制度,規(guī)范員工行為。修訂后的各崗位職責和考核辦法,如《員工行為管理規(guī)范》、《樓長責任考核辦法》、《保潔工責任考核辦法》對分工更加細致、明確,讓每位員工知道自己什么時間做什么事,什么地點做什么事,如何做,做到什么程度等。制度使分工明確,責任到人。各片區(qū)把自己片區(qū)的工作任務(wù)公平劃分,責任到人,做到具體到每塊玻璃,每塊地板都有相應(yīng)的負責人,避免工作相互推諉現(xiàn)象。

        3.巡查制基礎(chǔ)上增設(shè)流動紅旗

        20xx年,物業(yè)中心全體員工學(xué)習(xí)和實踐巡查制度后,轄區(qū)環(huán)境得到可喜改觀。今年,中心在巡查制基礎(chǔ)上增加了流動紅旗,依然規(guī)定每月2次對轄區(qū)進行例行檢查,由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊全體管理人員、樓管分四組參與其中,對轄區(qū)內(nèi)硬軟件進行檢查打分,檢查項目細化到走道、衛(wèi)生間、樓梯等,每組分數(shù)最高的獲得流動紅旗。此措施不僅使環(huán)境更加衛(wèi)生整潔,還激發(fā)了員工工作的積極性和上進心,更促進了員工間的互相理解。在本學(xué)期的第四次巡查中,xx棟樓獲得最高分,但是該樓棟長xx主動提出流動紅旗歸xx棟獲得,理由是xx棟是大棟,也只比xx棟少x分,但住宿人員多xx棟將近xx人,管理工作量大,理應(yīng)由xx棟獲得流動流動紅旗。

        二、加強配套設(shè)施建設(shè),解決師生的后顧之憂

        硬件設(shè)施配套是學(xué)校發(fā)展與時俱進的基本要求,同時也是學(xué)校精神文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障。本著方便師生、便于管理的原則,物業(yè)中心正在逐步為宿舍和教學(xué)樓增加配置。

        1.安裝電動車充電器,解決充電難充電亂的問題。

        隨著學(xué)校內(nèi)電動車增多,電動車充電不規(guī)范現(xiàn)象較普遍,接線板亂拉亂接,安全隱患凸顯。20xx年x月,學(xué)校及時聯(lián)系電動車充電器廠家,在南區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍安裝了x處電動車投幣充電站,解決了師生電動車充電難的問題。

        2.熱水進宿舍解決學(xué)生洗澡難的問題。

        20xx年x月學(xué)校正式啟動了學(xué)生宿舍熱系統(tǒng)bot項目工程,目前所有學(xué)生宿舍都已經(jīng)用上了熱水,全面解決了學(xué)生洗澡難的問題,方便了學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活。

        3.做好硬件維修更換工作。

        至x月份,檢修畢業(yè)生及北區(qū)學(xué)生公寓家俱約x萬套,調(diào)換畢業(yè)生寢室門鎖約xx把,配置鑰匙xx把,搬運學(xué)生寢室家俱xx車。為xx余名老生調(diào)劑了寢室。維修教學(xué)樓課座椅xx套;維修更換電扇xx臺;維修衛(wèi)生間隔斷xx次,維修大小便器xx個。維修轄區(qū)內(nèi)xx盞燈具;更換維修各類水具xx次;維修熱水器xx臺次;維修更換各類鎖具xx把。維修宿舍家俱達xx次。疏通達xx余次。大禮堂、學(xué)術(shù)會堂、體育館承接各類會議、晚會、講座、比賽以及招聘會xx場次,承接各類大型考試xx場。

        通過以上各項設(shè)施建設(shè),必然能夠起到積極的作用,使得學(xué)生宿舍更加文明和諧,使他們更為方便、快捷地享受物業(yè)部門提供的服務(wù)。

        三、加強人文關(guān)懷,努力提高服務(wù)質(zhì)量

        物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理服務(wù)中心發(fā)展壯大的生命線。為了提高服務(wù)質(zhì)量,在實際工作中,員工已逐步變被動服務(wù)為主動服務(wù),將學(xué)生視為子女,視老師為親人,經(jīng)常和師生進行溝通,主動從師生的角度出發(fā),想師生之所想,急師生之所急主動貼近師生實施親情服務(wù)、暖心服務(wù)。在日常生活中,每逢刮風(fēng)下雨,樓管員都會主動提醒師生關(guān)好門窗,主動為師生拾撿曬落的衣服;每逢天氣變化,樓管員都會給師生溫馨提示或主動問寒問暖。另外,樓棟管理及工作人員經(jīng)常拾到并交還的錢包、手機、書包、手表、眼鏡等不計其數(shù)。

        物業(yè)中心員工也是不上講臺的教師,他們以自己愛崗敬業(yè)、任勞任怨、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好職業(yè)道德,為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的榜樣。在學(xué)生宿舍管理中,員工的言行舉止也無時無刻不在對學(xué)生起著潛移默化的作用。xx棟宿舍樓今年進駐的全部是大一新生,大部分是家里的獨生子女,集萬千寵愛于一身。許多同學(xué)剛離開家不久,還欠缺一些與人交往的基本禮儀。一次一個學(xué)生找樓管阿姨借水果刀,直接說“有水果刀嗎”,宿管員x師傅開玩笑的問她“找誰借東西啊”,學(xué)生趕緊說“阿姨,請問有水果刀嗎”。物業(yè)中心員工就是這樣,在平時一些不經(jīng)意的小事上,用自己特有的方式方法讓學(xué)生們在汲取知識的同時,也學(xué)習(xí)做人為人之道。

        四、加強安全意識,做好防火防盜工作

        防火防盜工作一直是我們物業(yè)主要工作之一。今年,在校保衛(wèi)處、學(xué)工的協(xié)助下中心對員工進行了三次消防演習(xí)及組織學(xué)生進行消防逃生演習(xí)。在學(xué)生宿舍成立三個消防安全聯(lián)防互動小組,自發(fā)定期對消防器材、設(shè)施、消防通道,防火門進行安全檢查;黨員骨干員工工作委員會在平時的工作生活中及時了解員工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)矛盾沖突能及時予以溝通、化解,發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正,并對支部工作提出一些合理化意見和建議。

        20xx年x月,中心舉辦了首屆物業(yè)、安全消防業(yè)務(wù)技能知識大賽。參賽隊伍全部由各學(xué)生宿舍樓棟長組成,共分七個組,大賽為前三名頒發(fā)了獲獎證書及獎金。這次活動物業(yè)中心除值班人員不能到場,其他職工全都到場觀摩學(xué)習(xí),取得了良好的效果。會同學(xué)校保衛(wèi)處聯(lián)合舉辦消防安全知識講座。物業(yè)中心各樓棟長分批聽課,做好記錄,理論聯(lián)系實際,談體會,交流消防安全知識經(jīng)驗,特別是遇到火災(zāi)情況采取三分鐘內(nèi)滅火的自救辦法,此辦法經(jīng)典實用,得到了大家的廣泛認同。

        在新的一年里,物業(yè)中心將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷完善各項管理工作,在前行的.路上腳踏實地,再接再厲,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦。

        第二篇:物業(yè)管理人員工作總結(jié)

        自今年11月份入職 公司以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù),下面將任職來的工作情況匯報如下:

        一、自覺加強學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

        我是初次接觸物業(yè)治理工作,對綜合治理員的職責任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識把握技巧。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

        二、認真負責地抓好保潔后勤服務(wù)工作

        婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的,對我來講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識和治理經(jīng)驗,當前保潔員缺少,又面臨醫(yī)院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作:

        一是化壓力為動力,督導(dǎo)員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。

        二是下底層工作,帶動員工的積極性。

        三、人員治理

        老婦保員工調(diào)到新婦保后,工作面積增大,要求增高。員工情緒波動,開展工作積極性不高,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

        現(xiàn)有人員11人,本年度共有2人離職和調(diào)職;其中1人調(diào)職到老婦保,1人辭退。

        四、培訓(xùn)

        對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),使保潔員把握保潔工作知識,達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):

        1.清潔劑的分類和使用

        2.清潔不銹鋼飾物

        3.家具的清潔

        4.清潔煙灰盅

        5.清潔壁紙

        6.電梯的清潔保養(yǎng)

        7.污跡的處理

        加強了員工考核制度的培訓(xùn),建立了員工工作的責任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督治理,下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

        經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。

        五、保潔工作完成方面

        (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

        (2)完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作。

        (3)完成對婦保與海關(guān)的開荒工作。

        (4)完成海關(guān)石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。

        (5)完成醫(yī)院垃圾的清運工作。

        (6)完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

        (7)完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

        (8)對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

        (9)完成單位臨時安作排的清潔工作。

        六、主要經(jīng)驗和收獲

        在20xx工作二個月以來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

        (1)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

        (2)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

        (3)只有堅持原則落實制度,認真治理,才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責

        (4)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

        七、存在的不足

        由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,20xx年的工作存在以下不足:

        (1)對物業(yè)治理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,非凡是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

        (2)醫(yī)院垃圾袋用量較大,宏觀上控制輕易,微觀上控制困難。

        (3)保潔工作人員情緒輕易波動,自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。

        八、下步的打算

        針對20xx工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

        (1)積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;

        (2)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

        (3)管好耗材方面的開銷,最大程度為公司節(jié)省成本;

        (4)想方設(shè)法培訓(xùn)員工禮節(jié)與操作知識,努力成為一只綜合素質(zhì)較高的保潔隊伍;

        (5)抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。

        在20xx年,保潔工作整體上有所提高,但在工作細節(jié)方面還存很多的不足和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改進,不斷創(chuàng)新,做好各項治理工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷的進取,做一名真正的 品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者!

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