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第一篇：城投公司工作總結(jié)

20xx年以來，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

按照年初制定的工作計(jì)劃，我公司積極開展、落實(shí)工作。具體是：

一、廣告

1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過一段時(shí)期對(duì)開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬(wàn)元，圓滿完成該項(xiàng)工作。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)戶外廣告設(shè)計(jì)方案，目前該方案已經(jīng)上報(bào)。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對(duì)城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

二、弱電

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神，結(jié)合我市實(shí)際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計(jì)處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號(hào)文精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財(cái)政已建及新建道路總長(zhǎng)23580米，弱電管網(wǎng)管線總長(zhǎng)144736米。共完成對(duì)驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對(duì)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問題總結(jié)》和《對(duì)弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見和要求》上報(bào)住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)，中國(guó)聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》（征求意見稿），并及時(shí)收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好鋪墊工作。

三、財(cái)務(wù)

（1）進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支行為，提高會(huì)計(jì)信息資料，完善財(cái)務(wù)制度，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。

（2）對(duì)20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

四、開拓創(chuàng)新

城投公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，在做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn)，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運(yùn)營(yíng)模式上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，成立二級(jí)運(yùn)營(yíng)公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時(shí)駐馬店市天中太陽(yáng)能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊(cè)。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級(jí)分公司，也以此帶動(dòng)城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

五、明年工作計(jì)劃

（1）廣告：

1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。

在明年的工作中，對(duì)市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn)，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對(duì)游園的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大，要集中一切力量對(duì)該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、考察，爭(zhēng)取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號(hào)文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的籌備工作，爭(zhēng)取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的盡快召開，爭(zhēng)取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺(tái)；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2、針對(duì)我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運(yùn)營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時(shí)間周期，路段分包到人，實(shí)施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運(yùn)營(yíng)單位對(duì)弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動(dòng)的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。

（3）多種經(jīng)營(yíng)

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時(shí)，加強(qiáng)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利，帶動(dòng)總公司發(fā)展。

2、堅(jiān)持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn)，做好一切準(zhǔn)備，在機(jī)遇到來之際，抓住機(jī)遇，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)向前走。

城投公司在董事會(huì)和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

第二篇：房地產(chǎn)出納工作總結(jié)

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年初開始準(zhǔn)備，在團(tuán)體的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相干部分克服了職員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和果斷執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至20xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投進(jìn)期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目終究實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，美滿地完成了xx團(tuán)體和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

1)監(jiān)視與服務(wù)

20xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的.重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)職員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引發(fā)的`工作量大、事務(wù)集中、辦理平常財(cái)務(wù)事務(wù)間隔遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，果斷做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)視和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部份析了之前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任和為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和考慮比較，并多次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金應(yīng)用等方面的具體要求，尋覓合適我們項(xiàng)目的合作伙伴，終究在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成。

第三篇：城投公司工作總結(jié)范文

20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，公司按照管委會(huì)和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙、東方社區(qū)，積極開展回遷安置前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)著力加強(qiáng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成情況

（一）回遷安置

1、松合社區(qū)于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，將安置時(shí)開具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。

2、根據(jù)管委會(huì)回遷安置計(jì)劃，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置，現(xiàn)在正在開展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

（1）中沙社區(qū)

①安置人口基本情況已審核完畢，對(duì)安置人員的婚姻狀況、獨(dú)生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進(jìn)行了外調(diào)取證，并及時(shí)更新新增人員信息，進(jìn)一步審核確定安置人口。

②根據(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對(duì)房源組合搭配方案進(jìn)行深化、細(xì)化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符之處已修改完畢，待工程部提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見書兩項(xiàng)資料后，便可出具正式的測(cè)繪成果報(bào)告。

④物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，于6月22日開展分戶驗(yàn)收工作。

（2）東方社區(qū)

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對(duì)安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進(jìn)行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。

②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，正在對(duì)實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見書兩項(xiàng)資料。

④物業(yè)公司招投標(biāo)工作已于3月5日完成，中標(biāo)單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)正開展分戶驗(yàn)收工作。

3、根據(jù)安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，灣南、頭格社區(qū)的各項(xiàng)安置前期

準(zhǔn)備工作正在同步展開。

（1）安置人口的調(diào)查摸底

根據(jù)動(dòng)遷公司提供的資料，對(duì)兩個(gè)社區(qū)的安置人口進(jìn)行了初步的調(diào)查摸底，建立了一戶一檔。

（2）房源分配方案

經(jīng)預(yù)測(cè)，兩個(gè)社區(qū)的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)；頭格社區(qū)無(wú)自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口，初步進(jìn)行了房源組合搭配。

（3）房產(chǎn)測(cè)繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作，同時(shí)收集測(cè)繪所需資料。

（4）物業(yè)管理

灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標(biāo)工作，中標(biāo)單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農(nóng)居于20xx年便已完成物業(yè)招投標(biāo)工作，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

4、根據(jù)安置辦會(huì)議紀(jì)要精神，開展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。由于該項(xiàng)目具有特殊性，特報(bào)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論，明確招標(biāo)方式。

5、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交

房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù)；及時(shí)處理好享受過專項(xiàng)用房人員、世居戶購(gòu)房等遺留問題；認(rèn)真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強(qiáng)空置房管理。

6、完成開發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。起草安置辦的各類會(huì)議材料，完成會(huì)議紀(jì)要；及時(shí)匯報(bào)安置工作進(jìn)展，對(duì)安置工作中遇到的各類問題進(jìn)行全面調(diào)查摸底，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據(jù)。

7、根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策，做好信訪接待及回復(fù)工作，及時(shí)辦結(jié)安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項(xiàng)用房管理

1、新沙家園人才專項(xiàng)用房

（1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對(duì)入住人信息，辦理入住移交手續(xù)，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住。

（2）做好人才專項(xiàng)用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問題，同時(shí)定期對(duì)空置房進(jìn)行檢查，排除隱患。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測(cè)繪所需的各項(xiàng)資料，開展外業(yè)測(cè)繪工作，對(duì)測(cè)繪中發(fā)現(xiàn)的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。

（三）日常經(jīng)營(yíng)管理

1、對(duì)新沙家園周邊商鋪?zhàn)赓U價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，制定合理的租賃價(jià)格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時(shí)做好已

租配套公建用房的租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，確保年度收入按時(shí)到位。

2、委托浙江眾誠(chéng)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司對(duì)開發(fā)區(qū)11個(gè)安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評(píng)估，出具了估價(jià)報(bào)告，并根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案。

二、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

上半年，公司以中沙、東方社區(qū)的回遷安置準(zhǔn)備工作為重心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為下半年的各項(xiàng)工作掃平障礙。

1、以人為本，剛?cè)岵?jì)。公司一直推行“以人為本”，在嚴(yán)格按照有關(guān)政策開展回遷安置工作的同時(shí)，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶因個(gè)人經(jīng)濟(jì)困難拖欠租金，考慮到其現(xiàn)有處境，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。

2、掌握大局，提前謀劃。目前開發(fā)區(qū)還有中沙、東方、灣南、頭格四個(gè)社區(qū)尚未安置，雖然社區(qū)數(shù)量少，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區(qū)，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素，發(fā)現(xiàn)該問題后，公司馬上統(tǒng)計(jì)房源缺口的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)，以便管委會(huì)能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。

3、通力合作，加強(qiáng)溝通。無(wú)論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級(jí)主管部門、其他相關(guān)職能部門之間，都需加強(qiáng)溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各項(xiàng)回遷安置工作。

（1）根據(jù)管委會(huì)工作部署，集中精力做好中沙、東方社區(qū)的回遷安置前期準(zhǔn)備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測(cè)繪成果報(bào)告、物業(yè)移交、編制活動(dòng)方案、安置現(xiàn)場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理活動(dòng)。

（2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標(biāo)工作。

（3）認(rèn)真落實(shí)安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理、信訪接待、安置辦會(huì)務(wù)、遺留問題處理等各項(xiàng)安置工作。

2、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進(jìn)一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案，提交管委會(huì)研究決定，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財(cái)渠道，增加公司年收益。

3、積極落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，組織專題學(xué)習(xí)，開好民主生活會(huì)，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng)。以黨員帶動(dòng)群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決遏制不作為、不守規(guī)矩、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋蛟煲恢А跋霌?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的先進(jìn)干部員工隊(duì)伍。

4、結(jié)合公司工作實(shí)際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和實(shí)際解決問題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度，加強(qiáng)日?？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律觀念，激發(fā)員工的工作積極性。

第四篇：出納年度工作總結(jié)

20xx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)；

一、失誤、缺點(diǎn)

1、每月跟"主辦會(huì)計(jì)"進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符

2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"

3、外圍退貨的跟蹤。

二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。

2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。

4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。

5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。

6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。

7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）

1、現(xiàn)金帳收支。

2、工程部回款與已送未結(jié)。

3、外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不可以用"輕松"來形容，絕非"雕蟲小技"，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求：

一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

二、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。

五、很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

2、物流作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷商、專賣店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的'不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取xx―xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、獲中度過。以我的座右銘"好好學(xué)習(xí)，天天向上"（善良）為準(zhǔn)則。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

20xx年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

我在20xx年下半年開始從事出納工作，這段時(shí)間里讓我對(duì)出納這個(gè)工作崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長(zhǎng)雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。

二、思想方面

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時(shí)，也為黨和國(guó)家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項(xiàng)目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠(chéng)，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，同時(shí)快xx己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時(shí)，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。

第五篇：年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

在xx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司走過了20xx年，取得了輝煌的成績(jī)。20xx年公司要完成煤炭產(chǎn)量xx萬(wàn)噸、經(jīng)濟(jì)增加值xx億元、利潤(rùn)總額xx億元，安全生產(chǎn)向“零傷害”進(jìn)軍的既定目標(biāo)，就需要公司xx部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx工作會(huì)議、安全工作會(huì)議精神，各司其職、認(rèn)真籌劃、積極部署，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一、指導(dǎo)思想

20xx年，是xx公司邁上xx萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)規(guī)模新起點(diǎn)的第一年。站在新的起點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提升管理水平為主要工作內(nèi)容，以實(shí)施精細(xì)化管理、大力開展“五型企業(yè)、雙增雙節(jié)”活動(dòng)為手段，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)成本費(fèi)用管控水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出應(yīng)有的努力。

二、工作目標(biāo)

1、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

2、以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3、以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

4、以規(guī)范企業(yè)納稅行為和防范納稅風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善稅務(wù)管理體系，科學(xué)降低稅收支出。

5、以推進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，提高成本管控水平，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配Z效率為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和可靠性。

7、以發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)主體和其他職能部門的支持與服務(wù)。

8、以提高財(cái)務(wù)人員綜合執(zhí)業(yè)能力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

三、主要工作及措施

根據(jù)財(cái)務(wù)部20xx年度工作情況及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，20xx年公司財(cái)務(wù)部將找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，抓好工作落實(shí)，有效推進(jìn)工作進(jìn)一步提高。

㈠健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理需要，逐步完善財(cái)務(wù)制度體系。20xx年財(cái)務(wù)部擬定從產(chǎn)權(quán)管理、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等方面新增、

修訂九條財(cái)務(wù)制度，詳見表1。

表1財(cái)務(wù)部20xx年制度梳理計(jì)劃表

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)化工作流程，20xx年財(cái)務(wù)部將重新梳理會(huì)計(jì)核算流程與財(cái)務(wù)工作流程，財(cái)務(wù)部各科室結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，優(yōu)化流程管理，繪制核算流程圖和工作流程圖，為xx集團(tuán)xx軟件全面上線奠定基礎(chǔ)。

㈡規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理必不可少的依據(jù)和手段。為進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，由財(cái)務(wù)部核算中心主責(zé)，其他科室配合，重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：

1、建設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作

根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20xx年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。

⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

⑵核算科長(zhǎng)定期對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面審核工作，期末，由主任會(huì)計(jì)師對(duì)主要核算工作進(jìn)行重點(diǎn)審核，盡力減少月末結(jié)賬后調(diào)整憑證的數(shù)量，對(duì)于確實(shí)需要調(diào)賬的憑證，必須實(shí)行調(diào)賬審批制度，由xx科長(zhǎng)審核簽字之后，才能進(jìn)行調(diào)賬工作，并將調(diào)賬審批單附于記賬憑證之后。

⑶月末，對(duì)于形成的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行認(rèn)真裝訂，保證裝訂憑證的美觀、實(shí)用；年末，對(duì)于形成的會(huì)計(jì)檔案，認(rèn)真立卷或裝訂成冊(cè)，按期移交檔案部門，由檔案部門管理。

⑷結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審工作，核算中心于20xx年每月進(jìn)行自查、自檢，進(jìn)一步細(xì)化、完善會(huì)計(jì)工程流程。

2、加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理

首先，根據(jù)集團(tuán)下派監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司內(nèi)控情況的`整改建議，財(cái)務(wù)部核算中心將在20xx年往來核算管理工作中列出設(shè)備供應(yīng)商、工程承包商、材料供應(yīng)商、配件供應(yīng)商、其他服務(wù)商分別列明建立應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)備查賬簿。

其次，為防止呆賬、壞賬發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)往來款項(xiàng)的管理，財(cái)務(wù)部核算中心主要負(fù)責(zé)公司往來款項(xiàng)的總體管理、核算和核對(duì)工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少公司的財(cái)產(chǎn)損失，財(cái)務(wù)部核算中心在保證嚴(yán)格執(zhí)行日常核算與對(duì)賬工作的同時(shí)，將在年終進(jìn)行發(fā)送詢證函工作，并根據(jù)函證結(jié)果采取相應(yīng)措施。

3、強(qiáng)化成本費(fèi)用核算管理

在20xx年將加強(qiáng)成本費(fèi)用支出與主控部門、預(yù)算科的核對(duì)工作，減輕年末核對(duì)的工作量，財(cái)務(wù)部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對(duì)工作的簡(jiǎn)易化和準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理

根據(jù)公司20xx年內(nèi)部控制缺陷整改要求，加強(qiáng)公司無(wú)形資產(chǎn)規(guī)范管理，定期按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行檢查、分析，確定是否需要計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備并編制無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告，測(cè)試結(jié)果交由公司管理層審批后，并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)處理。

5、完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告

從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠緊密，不能深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)背景，財(cái)務(wù)分析過于機(jī)械化、數(shù)字化，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的問題。20xx年將不斷加強(qiáng)與其他各部門、科室的內(nèi)、外溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息有一個(gè)動(dòng)態(tài)掌握，進(jìn)而不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的了解、對(duì)公司整體情況的了解，從而能夠充實(shí)、完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)性和重要性，能夠更好、更全面的提供財(cái)務(wù)信息、反映真實(shí)業(yè)務(wù)和體現(xiàn)公司整體情況。

㈢強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)安全

固定資產(chǎn)是煤炭企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所必不可少的基本物質(zhì)要素，也是煤炭企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源之一。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，對(duì)確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整意義重大。為進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

第六篇：年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

可以說，在x年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好！xx年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

2、做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司x年及x年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的x年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的.各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了xx物流公司、xx運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予x物流公司、x運(yùn)輸公司減免x年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度xx物流公司、xx運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自

上而下對(duì)“xx”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

6、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從x年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

x年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好xx年個(gè)人工作計(jì)劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。