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我們小組負(fù)責(zé)育新南街公共衛(wèi)生服務(wù)，一共有29個(gè)家屬院。工作從7月15日開始，至今我們走訪了24個(gè)家屬院。包括育新家園，恒新小區(qū)，二建小區(qū)，東關(guān)棉廠家屬院，新華書店家屬院，生資公司家屬院，保險(xiǎn)公司家屬院，二輕機(jī)家屬院，內(nèi)燃機(jī)家屬院，糖酒站家屬院1號(hào)，糖酒站家屬院2號(hào)，食品公司家屬院，商會(huì)家屬院，商業(yè)局家屬院，星光小區(qū)，土產(chǎn)家屬院，鹽業(yè)公司家屬院，重點(diǎn)項(xiàng)目辦家屬院，防空辦家屬院，儲(chǔ)運(yùn)公司家屬院，恒新臨街樓，內(nèi)燃機(jī)臨街樓，網(wǎng)通小區(qū)，正泓新天地.現(xiàn)走訪居民3000多人.

一、工作進(jìn)展情況

柳園辦事處逯莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)的惠民政策自八月下旬開展入戶調(diào)查建立、健全居民健康檔案信息。

在我小組成員及中心志愿者的參與下，完成基本信息建檔1000多戶，建檔人數(shù)約3000人。建筑二公司、育新家園、恒新小區(qū)等居民區(qū)入戶建檔率到80%左右。健康信息調(diào)查、建檔工作取得階段性勝利。

二、工作方法

（1）提前做好宣傳工作，在各個(gè)小區(qū)張貼《基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)社區(qū)》條幅，且與各物業(yè)管理處建立聯(lián)系，了解小區(qū)的基本情況。

（2）各個(gè)小區(qū)內(nèi)設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公。提供免費(fèi)血壓、血糖檢測(cè)，解答居民健康知識(shí)問(wèn)答、用藥方式方法及健康生活方式指導(dǎo)。通過(guò)這一方法，讓居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)有一具體詳細(xì)了解，取得居民的信任和支持，為下一步入戶建立健全個(gè)人基本信息打好基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成，我中心對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的`工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員熟悉居民健康檔案建立的重要性、必要性和建檔程序，確保信息詳實(shí)。

（4）對(duì)每棟居民樓設(shè)計(jì)平面圖。入戶時(shí)每組工作人員手持"地圖"，對(duì)需要入戶的家庭一目了然，這樣少走冤枉路，少跑冤枉腿，大大提高了工作效率。

（5）對(duì)小組成立合理分工。這樣可以做到各司其職、各盡所能。入戶時(shí)對(duì)小組成員進(jìn)行合理搭配，語(yǔ)言能力好、溝通能力強(qiáng)的帶領(lǐng)一個(gè)稍弱一些的，這樣各組能力均衡，工作做到齊頭并進(jìn)。

三、存在的困難及建議

（1）居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存有距離，上門建檔和隨訪主動(dòng)配合存在一定困難。

（2）人才缺乏，全科醫(yī)師人員不足，影響了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開展進(jìn)度。

（3）建立有效的持續(xù)溝通機(jī)制。基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作非一日之工，本次的成功不代表以后的順利進(jìn)行，要以兒童計(jì)劃免疫、健康教育為切入點(diǎn)，圍繞高血壓、糖尿病等慢性病管理、老年人管理建立持續(xù)長(zhǎng)效的、互動(dòng)的服務(wù)模式，這樣工作可能會(huì)開展的順利成章。

在中心的督促指導(dǎo)和支持下，我站全部員工將在以后的工作中更加努力積極、開拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新思維精心組織力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做得更好。