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第一篇:平安綜治宣傳月工作總結
根據(jù)縣綜治委對宣傳月活動的安排,我鎮(zhèn)上下積極行動,采取了形式多樣的宣傳活動,在全鎮(zhèn)上下形成了濃厚的綜治宣傳氛圍,得到了預期效果,現(xiàn)將活動情況總結如下:
一、成立組織
為了加強對綜治宣傳工作的領導,鎮(zhèn)成立了由分管書記任組長,宣傳委員為付組長、黨政辦、公安、司法、綜治、共青團、婦聯(lián)、中心學校、有關單位、重點企業(yè)等單位負責人為成員的社會治安綜合治理宣傳月活動工作領導組,確定綜治辦專人負責,各村、各單位也成立了相應組織,安排專人具體負責此項工作。為扎實開展綜治宣傳月活動并得實效提供了堅強有力的組織保證。
二、制定了方案
按照縣通知精神,結合我鎮(zhèn)實際制定了社會治安綜合治理宣傳月活動實施方案,各村、各單位相應制定了工作計劃,濾布根據(jù)各單位的工作特點、工作條件、教育和管理的對象確定宣傳內(nèi)容、宣傳重點和宣傳形式,使綜治宣傳工作不留死角,不流于形式,并建立長效機制,真正形成濃厚的宣傳氛圍,使全鎮(zhèn)上下家喻戶曉,人人明白。
三、組織實施
在宣傳月活動期間,在全鎮(zhèn)層層召開會議,深入宣傳貫徹中央、省、市、縣關于平安建設工作的有關文件精神和重要意義,宣傳創(chuàng)建“平安霍山,捧回“長安杯”的工作措施,利用廣播每天三次,每次不低于1小時播放我鎮(zhèn)在綜治工作中的典型經(jīng)驗、先進集體和先進個人,宣傳全國見義勇為先進人物、先進事跡,弘揚社會正氣,在有條件的單位播放社會治安綜合治理電視專題片,在中心小學、佛子嶺中學、迎駕集團開展平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)知識講座,出動宣傳車在各村、街道進行巡回宣傳。在3月份綜治宣傳月活動中全鎮(zhèn)共出動宣傳車12臺次,播放專題片16場,出專欄20余期,橫幅4幅,標語40多幅,直接受宣傳人員2000多人次,并在全鎮(zhèn)各小學開展了“平安促我成長,我為平安奉獻”的作文比賽活動,極大地提高廣大青少年學生的安全意識和創(chuàng)建“平安校園”、“平安家庭”的熱情和積極性。
雖然我鎮(zhèn)要綜治宣傳月活動中做了一定的工作,在全鎮(zhèn)形成了比較濃厚的宣傳氛圍和實際效果,但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比和縣綜治委的要求在宣傳力度和范圍上還有一定的差距。在今后的工作中要加大宣傳力度,建立綜治宣傳長效機制,使平安建設警鐘長鳴。
第二篇:個人季度工作總結
不知不覺中,看著公司飛越發(fā)展的xx年的上半年已經(jīng)過去,充滿希望的xx年的下半年終于來臨。回首半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵?,F(xiàn)將這上半年的主要工作總結如下:
一、銷售拓展
來公司已經(jīng)工作二年了,想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。經(jīng)過這二年的沉淀,我已從公司的普通一員成長為業(yè)務熟悉,經(jīng)驗豐富的老員工。記得剛進公司的時候,自己強烈意識到自己理論匱乏,實踐經(jīng)驗不足等各類工作上的不足。如何快速提高自己的知識和銷售水平,更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的工作職能,迅速提高了自己的銷售技巧,也鉆研了一套屬于自己的銷售方法。并以雷厲風行、以身作則的銷售作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、工作情況
銷售方面:
(1)參加了潞城卓越水泥的開標后入圍備選廠家之一和客戶考察工作。
(2)參與大伙房水泥的投標和考察工作。
(3)努力挖掘目標客戶和潛在客戶。
(4)努力開拓非水泥行業(yè)的客戶,如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領域的拓展,以身作則,起到了很好的表率作用。
(5)推行項目小組,合理分配及協(xié)調(diào)公司部門工作。
(6)積極的做好客戶的商務關系。
(7)明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執(zhí)行方面:
(1)通過不斷對客戶的拜訪,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對非水泥行業(yè)市場有了一個相對比較全面的認識和了解。
(2)客戶考察公司的工程業(yè)績,到公司總部考察,安排做好接待工作。
(3)發(fā)現(xiàn)客戶需求后,努力的給客戶出各種技術方案和投資收益方案,滿足客戶要求。
(4)現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通。在這一季度的工作中,雖然還沒有簽下訂單,但是我們拜訪的部份客戶逐漸取得了對我們公司以及技術的信任。
(5)每天我堅持詳細的安排當天工作計劃,下午對當天的工作情況進行總結,對市場遇到的問題和成功的經(jīng)驗大家一起分享,想辦法、找點子去解決。
(6)在具體工作中,我努力的做好領導給沒每一個工作,分清輕重緩急,合理的安排時間,按時,按量的完成任務。
三、存在不足
1.由于自身的學識、能力、思想、心里素質(zhì)等的局限,導致平時工作中比較死板,對工作中的一些問題和沒有全面的理解和把握。
2.由于學習新知識和掌握新東西不夠,獨立工作能力不足,工作中不夠大膽,個人銷售專業(yè)知識、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
3.對公司的銷售能力還需進一步加強。由于個人的原因,進行嚴格的、全面的學習和提高個人能力,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
4.對銷售工作方面努力還不足。存在觀念陳舊,工作不實,技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步個人銷售整體素質(zhì)還有大量工作要作。
四、工作計劃
在這一個季度的工作中,經(jīng)過我的努力,取得了一些寶貴的銷售經(jīng)驗,但在市場開發(fā)方面我的做法還是存在很大的問題。對于下季度工作我計劃如下:
1、努力完成本職工作之余,學習更多的非水泥行業(yè)專業(yè)知識、合同能源管理知識、投資收益知識,以提升自己的專業(yè)知識。
2、完善銷售專業(yè)知識,建立一套明確的系統(tǒng)的業(yè)務銷售辦法,和獎勵措施。 銷售管理是企業(yè)的重點,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,提高提成和獎勵措施,可以對工作有高度的責任心,可以提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標的制定。把業(yè)績考核落實到每個人。一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。 根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到周,每天,來完成各個時間段的銷售任務。
我認為公司發(fā)展是與員工綜合素質(zhì),指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。我相信通過我們一段時間的市場開拓,對于提升我們團隊每個人自己的業(yè)務能力,業(yè)務水平都會有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于公司給我的這們一個項目可以全程的操作下來。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
在今后的工作中,我將一如既往的努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及銷售水平,要再接再厲做好自己的本職工作,遇到工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好,爭取為XX公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!