千文網小編為你整理了多篇相關的《計量部門工作總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《計量部門工作總結》。

第一篇：計量工作總結

監(jiān)理部重點從以下幾個方面開展計量工作：

1、為了避免出現一些項目的重復計量或漏掉計量的現象，及時建立計量支付臺賬。首先要認真審核工程圖紙數量并建立清單工程數量復核表，并將復核情況上報業(yè)主批準。其次，依據批準的清單工程量復核表，建立原設計工程數量臺賬明細表（按承包商已批準的單位、分部、分項工程劃分報告進行細化至每一個分項工程）及項目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經批準后才能列入臺賬。同時，要輸入批準文號、批準日期等內容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發(fā)生漏計或重復計量的現象了，而且還可以對工程進展情況有一個直觀的掌握，有利于對工程進度的控制。

2、按照合同中規(guī)定的工程項目和工程變更中的內容及合同文件規(guī)定的各項支付費用，在工程計量中，只計量合同規(guī)定的工程項目和工程變更中的內容及合同文件規(guī)定的各項應支付費用。對于合同以外的項目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。

3、計量項目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質量符合技術規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強度符合設計要求后，且內業(yè)質檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進行中間交驗，質量驗收合格的項目，方能進行計量。對于資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監(jiān)理工程師可堅決不予計量。

4、工程變更嚴格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數量隨時登記，以免出現重計、漏計現象。

5、監(jiān)理工程師對施工計量付款申請進行全面審核，首先審查報表格式和內容是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內容按各工程細目分項計算，并匯總各分項金額，以審查承包人所有款項計算與匯總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤后，扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料設備預付款、違約金等費用，計算付款凈金額。

綜合以上工作我們認為在10年的計量工作中監(jiān)理應在以下方面更好的改進：

1、進一步的`加強自我學習，及時掌握國家及指揮部有關計量的各項管理規(guī)定。

2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉換工作?，F場計量工程師初審后及時送交公司造價室審核，盡量減少錯誤幾率。

3、隨著工程項目的開展，計量工程師要更多的深入施工現場，了解各工作面的完成情況。

4、參加公司及指揮部組織的有關計量培訓，提高業(yè)務水平。

5、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須復核無誤后方可上報。

6、主動聯(lián)系公司造價室對項目部的技術支持，對計量監(jiān)理工程師完成的計量審核進行抽查復核。

7、規(guī)范計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。

指揮部管理工作的幾點建議：

1、加快進度款的審批流轉程序，為現場施工提供資金保障。第一期進度款監(jiān)理審核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進度款到賬時間為12月13日；流轉時間總共為50天。

2、監(jiān)理費按合同要求根據承包人批復的月計量，按季度匯總占合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉時間，修改為按承包人上報監(jiān)理審核的月計量匯總。

3、進一步明確的施工單位自購材料調差程序。

4、盡快確定甲控材料的三方采購合同。

5、定期組織各標段監(jiān)理、施工計量工作的交流學習。

第二篇：計量工作總結

20xx年在公司黨委和處室領導的正確領導下，在同志們的共同協(xié)作下，經過努力較好地完成了公司交給的各項工作任務，總結如下：

一、計量管理方面

1、貫徹落實公司計量器具管理制度，加強表務管理。

根據公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關的考核細則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實。在新表領用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應，基本杜絕了“虛領”、“多領|”水表的現象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現象；按時科學制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定；并對各分公司的報廢表進行及時回收，僅上半年就回收報廢表約400余只。理順了管理程序，加強了表務管理力度，節(jié)約了公司費用開支。

2、加強對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導工作。

每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況；帳、卡、表的管理情況；水表領用與撤換情況等進行檢查。并抽取部分到檢水表進行現場查看。對發(fā)現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內。保證公司貿易結算水表的準確計量。

3、新技術的引進應用

我處針對營業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計量精度低，水量流失的問題，經過認真考察分析并參考水表生產部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中引進WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點支承設計、大流量誤差偏正設計使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點，據分公司的試用反饋，該表較好的解決分公司遇到的問題。WS水表的引進為公司提高計量精度，減小產銷差率做了有利的嘗試。

4、大口徑流量計管理：

流量計擔負著水廠出廠水計量和公司營業(yè)40%售水量的計量工作。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術人員定期進行流量計的巡視工作，對發(fā)現的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析，提出技改方案，落實技改措施。上半年，針對張店熱電廠流量計長期不正常波動的情況，我處制定檢修方案，多次實驗。對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障，解決了多年張店熱電廠計量不準確的難題。并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費部門提供準確的停電、上電時間，對停電期間未計量的水量及時追加，避免給公司造成水量損失。僅上半年，我處就提供停電次數次，追加停電造成的未計量水量M，挽回經濟損失元；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進行在線檢測，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。

二、用電管理方面：

每月根據供電公司收費發(fā)票和水廠報表進行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產、加壓、生活以及各生產單位的用電情況進行統(tǒng)計、分析。為領導掌握公司用電情況即對各生產單位進行考核提供依據。根據“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強了各部門轉供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉供電合同單位補簽了轉供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉供電電費全額收取。加強對生產單位轉供電的檢查、指導工作。每季度對水廠、二次加壓的轉供電管理進行檢查。帳、卡、表是否一致；轉供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現場查看供電線路。對發(fā)現的問題及時反饋并提出整改建議，幫助轉供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。

第三篇：計量工作總結范文

合同計量的工作總結從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監(jiān)理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一.首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結構監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二.從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯后的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什么時候做過了，也有可能不知道現場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2.對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3.合同計量月現場質量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。

4.從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經過系統(tǒng)學習，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯(lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

第四篇：計量工作總結

自20xx年7月15日參加工作以來，在公司和項目部領導的指導下，結合工程實際的特點，逐步適應工作崗位的要求，能很好的將學校學的理論知識應用于實踐，在實踐工作中更加深刻的理解理論知識.半年的時間很快就過去了，我從一個剛走出校園的學生，到現在能很好的完成本職工作的工程預算人員，這期間有很多的經歷和體會.現總結如下：

一、思想認識方面

在走出校園之前就曾聽說，學校學到的知識在工作中用不到10%，當時認為這種說法很武斷.當參加工作之后，發(fā)現很多的東西自己都不懂，有些東西根本就沒聽過，這樣彷徨和不知所措了將近一個月的時間，后來在xxxxxx和很多前輩的指導下，慢慢調整自己的心態(tài)，確定目標，適應了工作.經過一段時間的工作，我體會到我們在學校里不是學到的太少，而是不會把學到的東西應用到實踐中，工作實踐就是把理論知識真正的理解和消化的過程，通過工作實際的應用，才能發(fā)現學習的不足，再重新有目的的學習理論知識。

二、工作實踐方面

在xx高速項目部，主要是學習和從事質量資料方面的工作，在這期間我經常去現場，盡量多了解有關施工的工序和質量控制事項，其余時間整理施工資料，從施工資料里學到了很多施工過程和施工要求。

后來因公司安排，被調至xx高鐵項目部，主要從事預算工作.在學校曾學過一點關于概預算的知識，再加上我本來學的就是鐵路專業(yè)，在工作中還是比較順利的.工作剛開始，從基本的工程量計算做起，學習圖紙，完全弄懂圖紙，才能準確無誤的算是工程量，在這過程中尤其是鋼筋圖很是讓我頭疼，剛開始很多復雜的鋼筋配筋根本無從入手，我就主動向我們部門主管和技術人員請教，他們教會了我如何去看、分析鋼筋圖.逐漸的由工程量核算進入了工作角色，我的主管領導逐漸讓我學習定額、工程量清單計價原理，作一些簡單、基本的清工結算，逐漸熟悉整個施工中預算員的主要工作內容。

三、存在問題

通過這半年來的工作實踐，雖然在很多方面都有了新的提高，但是還存在很多的不足.主要表現在工作中對于專業(yè)知識的掌握應用不是很好，對于從事的工作不夠熟練，工作中缺乏主觀能動性.對于這些不足之處我要努力克服，提高自己的工作水平，利用工作之余和休息時間，多學專業(yè)知識，熟練工作流程，提高工作效率。

以上為本人自參加工作半年以來的個人工作小結，請領導審閱，工作上有很多不到之處，誠請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地勝任工作。

第五篇：計量個人工作總結

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業(yè)的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發(fā)揮機構的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎工作

生產部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障：

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件：

為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于20xx年x月編寫了公司《xx手冊》、《xxxx》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于20xx年再次結合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《xx》、《xxxx》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性；

2、對測量設備推行“A、B、C”分類分級和彩色標志管理：

（1）對計量檢測設備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法；

（2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理。根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴格執(zhí)行檢定（校準）規(guī)程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態(tài)標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態(tài)。實現了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結合，并和獎懲掛鉤：

各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結果（發(fā)現的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的'結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測設備的監(jiān)督管理，開展周期檢定工作

根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業(yè)計量站進行周期檢定，并取得檢定（校準）溯源合格證書：

1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現場抽檢相結合；

2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收。

三、加強計量數據的管理，應用計量數據分析與考核

公司制定了《xx管理辦法》、《xx辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數據進行人工采集，所記錄的各項計量數據有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數據真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數據真實、一致；實行能源計量數據統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數據的網絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數據，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數據運用到實際生產中。

四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率；

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業(yè)務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發(fā)揮計量檢測設備的監(jiān)視和測量的作用。

我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部門的領導下，按照x的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，嚴格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。