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第一篇：24年安全保衛(wèi)個人工作總結
20xx年1月11日下午，由南充市公安局主辦的“駐市高校、首腦機關20xx年度安全保衛(wèi)工作總結表彰會”在我校南充校區(qū)中加樓會議室召開。南充市委、市政府有關單位負責人、南充市公安局領導、南充市各高校領導及相關部門負責人參加了會議，會議由南充市公安局國內安全保衛(wèi)支隊彭仕劍政委主持。
西南石油大學副校長孫一平首先代表學校熱烈歡迎市領導來學校指導工作，對南充市公安局和兄弟院校長期以來對學校的關心支持表示感謝，并預祝本次會議圓滿成功。
南充市公安局國內安全保衛(wèi)支隊支隊長張曉天對20xx年南充市首腦機關、駐市高校安全保衛(wèi)工作作了總結，通報了近期國內安全和社會治安穩(wěn)定方面的情況，對春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作進行了部署。會議還宣讀了南充市公安局《關于表彰20xx年度安全保衛(wèi)工作先進集體的決定》，西南石油大學等15個單位獲得“20xx年度安全保衛(wèi)工作先進單位”榮譽稱號。南充市公安局副局長楊森富在會上作了講話，他著重強調了三點：要高度重視、扎扎實實抓好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，認真開展一次以防火、防盜為重點的拉網式安全檢查;要把維護穩(wěn)定作為高校的首要任務，同時在放假前對師生員工進行安全防范教育;公安機關要進一步加強對首腦機關和高校安全保衛(wèi)工作的指導、支持和幫助，積極主動地為高校安全保衛(wèi)工作服好務。
第二篇：安全保衛(wèi)年度工作總結
一個學期以來，我們在學校黨總支、校委會的正確領導下，在全校教職工、學生的熱情配合下，我們以服務教學、服務師生為指導思想，努力做好安全保衛(wèi)工作，為廣大師生奠定了一個較好的教學、學習、生活環(huán)境?；仡櫼粋€學期以來的工作，主要做了以下幾個方面：
一、提高認識，端正思想，牢固樹立服務意識。
學校是培養(yǎng)人才的搖籃。多出人才，出好人才，使學生掌握科學文化知識，全面培養(yǎng)“四化”的建設者和革命的接班人，是學校的中心工作，是衡量一個學校優(yōu)劣的唯一標準。為此，我們教育每一個從事安保工作的同志牢固樹立為中心工作服務的思想，使全體同志明確老師在課堂上傳授書本知識是工作，我們守大門、打掃衛(wèi)生也是工作，只是分工的不同，沒有貴賤之分。針對各管理員都是臨時工的特點，教育大家身份臨時，工作不能臨時，思想不能臨時，要求不能臨時。正確對待自己，不論過去從事什么工作，那已成為歷史，現在是守大門，打掃衛(wèi)生洗廁所，要正確對待自己，正確對待工作，正確對待學生。
他們現在雖然已是高中生，有一定的書本理論知識，但他們畢竟還是學生，是孩子，社會知識、社會閱歷少，難免有些偏激的言語和行為，我們不能計較。對待他們像對待自己的孩子一樣，關心他們，愛護他們，教育他們。正確對待領導，明確我們不僅是管理者，同時也是被管理者。對領導的批評教育有正確的態(tài)度。多從自身找原因，不斷改進工作。由于大家認識明確，工作起來有干勁。如瞿成才同志從門房抽調到公寓，領導一談話愉快地接受了。姚師傅、夏師傅高考結束后，臨時抽調到門衛(wèi)工作，不講價錢，愉快地上崗。為了調動大家的積極性，我們對管理人員實行A、B、C、D等級考核，實行固定工資加考核的工資相結合的原則，克服了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，管理人員的思想素質，工作能力有了很大程度的提高。
二、搞好公寓管理，為學生創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
一是搞好環(huán)境衛(wèi)生。每天定時和不定時地打掃衛(wèi)生，沖洗廁所，做到了走廊無垃圾，廁所無嗅味。二是督促學生搞好寢室衛(wèi)生。按照百分制嚴格評分標準，一日一評定一公布?，F在絕大多數寢室，達到了被子疊放一條線，毛巾晾掛一條線，鞋子擺放一條線，生活器具擺放有序。三是督促學生搞好個人衛(wèi)生。要求他們勤洗澡，勤換衣服，勤曬被子，勤剪指甲。四是教育學生遵守公共衛(wèi)生。不亂潑亂倒亂吐，不隨地扔果皮紙屑。現在“三亂”現象基本得到了遏止。五是督促學生按時作息。按時休息不講話;按時上課不遲到;學生午休時間，禁止無關人員進入公寓。晚上巡查堅持到學生就寢基本穩(wěn)定。六是跟進服務。學生進公寓后，管理人員都能在學生中進行工作，了解他們的情況有針對性的開展工作，化解他們之間的矛盾，調解糾紛。七是管好水電。做到了既保障供給，又節(jié)約的要求。由于認真開展了上述工作，使學生養(yǎng)成了一種良好的生活習慣和衛(wèi)生習慣，為他們以后踏入社會打下了一個良好的基礎。
三、管好大門，確保校園平安。
門衛(wèi)工作是學校的門面，也是學校對社會服務的窗口。服務工作的質量直接影響到學校的聲譽。在門衛(wèi)管理工作中，一是外來人員必須有被訪人的電話或新自到場認可才準進入，并且進行詳細地登記，不漏一人一項。二是對學生的管理。對學校的走讀生必須佩戴學生證。對臨時請假外出的學生必須持有班主任的批條，查對無誤才放行。三是加強了對高考期間的管理。召開專題會議研究高考期間的安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)24小時有人值班，校園24小時有人巡查，公寓24小時有人守護。嚴禁無關人員和車輛進入校園。對考生家長要求進入校內的，耐心做好解釋工作，幫助他們傳送飲料食品衣服等生活用品。由于措施得力，高考期間沒有發(fā)生任何安全事故，保障了高考的順利進行。
在校園管理方面，做到了晝夜巡查，每天有記錄。在學生課外活動、課間休息、吃飯的時間內，加大巡查力度，糾正學生違章違紀現象，督促他們按時作息，有效地防止了打架鬧事等違紀現象的發(fā)生。
四、防微杜漸，預防各類災害事故的發(fā)生。
在消防安全上從源頭抓起。禁止學生把火源火種帶進公寓。對少數學生違規(guī)帶進的，一經發(fā)現，除沒收物品外還進行嚴肅的批評教育，情節(jié)特別嚴重的進行通報或給予紀律處分。禁止學生私拉亂接電線和點蚊香。一個學期以來收繳酒精3瓶，火鍋爐子2個。在防止人身傷害事故上教育學生不嬉笑追逐打鬧，嚴禁學生下河洗澡游泳。及時整改各種隱患，減少不安全因素。在防止盜竊事故上，教育學生管好自己的錢物。每次月假返校后，督促學生及時到食堂刷卡，數額較大的現金交給班主任代為保管。同時，我們還聘請了校外輔導員來校進行法制、食品、交通、消防諸方面的安全知識教育，使學生提高了安全意識。一個學期以來，沒有發(fā)生一起火災、人身傷害事故。
五、及時查處各種違紀問題，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
這個學期以來，共查處打架鬧事6起，_上網15起，小偷小摸2起。對不符合在校繼續(xù)學習的學生勸其退學。由于查處及時，使絕大多數同學從中受到了教育，震攝了少數有類似想法的學生。剎住了歪風，樹立了正氣。三月三十日，三(9)班學生李小飛強行向一(9)班學生要錢，范強先后向多名學生借得100元分3次給予李，事情暴露后，徹底查清，認真進行了處理，對當事學生進行了嚴肅的批評教育。
五月十六日，三(3)班周梨為小事打了一(2)班李小鵬，李在未向學校反映而告知了家長，父親到學校又打了周梨，為此我們將事實查清后，將當事雙方學生、家長、老師找到一起互相勾通，擺事實，講道理，化干戈為玉帛，收到了很好的效果。
一個學期來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但離學校領導的要求還有一定差距。存在的主要問題：一是學生就寢紀律不夠理想。二是亂潑亂倒亂扔的“三亂”現象還沒有根本杜絕。三是學生的吸煙現象時有發(fā)生。翻爬院墻外出上網沒有得到徹底根治。
在新的學期里，我們決心加大整改力度，扎實工作，使全校的安全保衛(wèi)工作更上一個新臺階。
第三篇：24年安全保衛(wèi)個人工作總結
今年以來，我部在總公司領導及各單位的支持下，以公司開展的“創(chuàng)三新”活動為契機，以精細化管理為目標，轉變職能，拓寬思路，積極探索新形勢下的安全、保衛(wèi)、稽查工作。我們始終圍繞一個中心，即營運服務這一中心，增強兩個意識，即企業(yè)憂患意識和創(chuàng)新意識，加大三個力度即加大營運服務稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大重大事故查處力度，以積極推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為已任，今年我們主要從以下幾個方面開展工作：
一、以創(chuàng)新為主題，以為基層服務為宗旨。
我部作為全公司最大的綜合職能部門，擔負著全公司安全、營運服務稽查和消防及治安保衛(wèi)工作，日常工作量十分繁重。新年伊始，公司進行了各職能科室的精簡合并，將原本三個職能不同的科室進行了有機的整合，這一個方面充分體現了總公司領導嘗試建立一個高效運轉的行政管理機制，另一方面也體現了這一新部門在企業(yè)中的重要位置。面對公司領導寄予的厚望，我們部二十名同志擰成一股繩，勁往一處使，首先做到兩個改變，改變過去一直延續(xù)的被動式管理，變成為主動到工作一線現場的動態(tài)管理。比如我們現在做到日檢查車輛不少于50臺，并采用集中檢查、重點抽查與突擊檢查和節(jié)假日及黑晚密集檢查相結合，站點檢查、跟車巡查、稽查車隨機抽查、全方位立體式的稽查模式，截止今年十一月份我們共檢查營運車輛65645臺次，查出各類違章違紀人員400人，抓獲侵吞票款二人。其次，做到三個轉變，一是轉變觀念，即全部人員除內勤外，工作職責做到一職多能，不再做出明確分工。二是職責轉變，即過去原保衛(wèi)人員迅速學會稽查工作技能，原稽查人員掌握治安保衛(wèi)工作基本常識，當好稽查員還要學會當好安全員，三是綜合職能轉變，即主持、協調各營運分公司的重大行車安全事故，尤其是死亡事故的調處，今年五月七日以來，截止目前全公司造成死亡事故四起，由于我部主動調解，嚴格依法賠付，沒有發(fā)生一起圍堵公司大門或上訪鬧事等事件。
二、安全行車及服務方面的狀況及存在的問題
今年是《道路交通安全法》頒布實施的第一年，為了大力宣傳這一法規(guī)，我部于今年七月份開展了一次安全教育警示牌巡展活動，八月份又組織了一次《道路交通安全法》和《消防法》知識競賽活動，十月份組織全體駕駛員觀看安全教育錄像，并張貼安全事故警示畫，以警示廣大駕駛員注意行車安全。今年全公司共發(fā)生各類95起，其中死亡事故4起，死亡4人，傷人事故75起，車（物）損事故20起，事故費用支出2093551.27元。一公司180050.11元，二公司1156921.33元，三公司470863.36元，四公司285716.47元。事故發(fā)生起數與去年相比下降了5.94％，死亡人數下降了33.3％，二公司的事故費用占全公司55%以上，事故間隔里程全公司平均為220.55萬公里。從以上數字看，公司安全事故發(fā)生率與去年同期相比下降了5.94％，但事故費用支出卻比去年均有不同幅度的上升。今年全年的安全形勢不容樂觀，尤其是五月一日我國實施的《道路交通安全法》及最高人民法院的《人身損害賠償司法解釋》使今后發(fā)生傷人事故賠付標準成倍數增長。因此，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。再說營運服務方面，檢查中車廂服務合格率為97.19%，比去年下降0.61%；車輛整潔合格率為98.87%，比去年上升1.34%；報站器使用率96.70%，比去年上升7.53%，電話投訴93起，其中批評33起，與去年相比下降25％，感謝表揚31起，與去年相比上升了24％，有關無責和建議詢問等28起。這些數字反映出各營運公司在服務工作中稍有起色，但存在的問題仍然不少。
三、消防安全及綜合治理方面
今年“119”消防安全宣傳日，我部在總公司院內組織了一場別開生面的消防安全實戰(zhàn)演練，當日下午，我部邀請了市消防支隊領導，在總公司六樓會議室進行了一次消防知識培訓，并親自指導實戰(zhàn)演練，對全公司重點工種人員及一線駕駛員進行了滅火基本知識、消防器材的使用以及遇到火災發(fā)生時該怎么做等知識的培訓，使大家尤其是一線駕駛員了解消防安全知識，在線路上發(fā)生火災時不至于恐慌，以保證廣大乘客的生命財產安全，這也是我們提高服務質量的一方面。同時我部也正在著手解決全公司營運車輛滅火器材的配置問題。往年我們也做過類似的消防培訓，但都是針對油庫油料員、電氣焊操作員、油漆工等重點工種人員的，現在隨著《國家安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》的頒布實施，使我們要站在更高的角度來看待安全生產的問題了。消防工作無小事，我部除做好日常的消防工作以外，還定期、不定期的對各分公司、油庫、修理廠以及用電安全進行安全檢查，下達整改期通知書25份。遇到重大節(jié)日期間，我部更是認真檢查，保證節(jié)日期間的營運生產正常進行，避免重大安全事故發(fā)生，通過大家的努力，今年全年未發(fā)生一起火災及其它重大的安全事故。
多年以來我公司一直是社會治安綜合治理先進單位，去年又被評為市級綜治先進單位和區(qū)級綜治先進單位。在成績面前，我們要更加努力，進一步搞好全公司的綜合治理工作。年初我部代表總公司與各基層單位簽訂了社會治安綜合治理責任狀和安全生產責任狀，并要求層層落實下去，真正做到責任到人。社會治安綜合治理工作是一個長期的系統工程，我們要常抓不懈，“社會治安社會治，綜合治理綜合抓”社會治安大家一起來抓，怎么會搞不好呢？今年綜治工作的重點是進一步加大一票否決權的力度，我部代表公司與各基層單位簽訂社會治安綜合治理責任書時，也進一步強調了綜治工作的一票否決權，把綜治工作搞的好壞列入到每季考核的內容，并要求各基層單位領導要重視綜治工作，搞好穩(wěn)定工作，各單位管好自己的人，看好自己的門，做好安全保衛(wèi)工作。在以往我公司結算中心與110聯網的電腦報警系統先進的技防力量的基礎上，今年我公司又進一步加大了技防工作的力量，在點鈔中心的運鈔車上安裝了GPS衛(wèi)星定位系統，進一步保證了運鈔車的安全。今年全公司未發(fā)生一起重大刑事案件，職工違法犯罪為零。
四、下一步工作打算
（一）、營運服務方面。提高服務質量，重視服務質量在市場競爭中的地位和作用，這是公交企業(yè)的核心問題，也是企業(yè)面臨生存與發(fā)展的根本問題。結合公司目前開展的文明示范線路活動，我部將做好三個方面工作。一是修訂、修改有關服務方面已不適合當前實際工作的一些的規(guī)章制度，建立健全與品牌線路相配套的規(guī)章制度，建章立制，逐步完善。二是建立長效的稽查網絡機制，建立專職稽查員日常檢查，分公司內部開展稽查，各分公司之間相互稽查的三級網絡機制。三是積極主動接受社會監(jiān)督，社會監(jiān)督是稽查工作的重要組成部分，路風監(jiān)督員反饋的信息具有真實性和客觀性。此外，我們還將利用投訴電話、信訪和媒體等社會監(jiān)督多方位搞好優(yōu)質服務工作。
（二）安全行車方面。隨著新的道路交通法規(guī)的出臺，今后我們將對原有公司安全管理規(guī)定進行一些補充、修改和完善，第二，在全公司推行安全生產責任制，對重大責任事故責令分公司實行逐級追究制，對事故責任進行倒查，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，對重大事故我們要采取積極介入的方式跟蹤督導，協調指揮。第三，落實安委會的議事制度，將會議的日程制度化，發(fā)揮安委會的職能作用。第四，編制明年全公司駕駛員安全教育計劃，將“以人為本、安全第一”的理念灌輸給每一位駕駛員。第五，落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。到年終我們將駕駛員安全行車里程進行排序，對那些安全行車達到一定里程的采用其它的獎勵方式，鼓勵全體駕駛員安全行車。同時通過排序對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下崗再培訓或予以息工處理，增加全體駕駛員的危機感。
第四篇：公安工作總結
由于我工作能力強，工作成績突出，被所支部安排負責二中隊管教工作，擔任中隊長。在擔負中隊長期間我克服困難，勇挑重擔，為民警樹立榜樣。同志能在負責中隊工作事務的同時積極探索新的管理教育模式，為便于日常管理，他自制戒毒人員信息管理卡，使戒毒人員日常管理、探視提審、財物管理等一目了然。在探索管理教育工作的同時，我能積極解決管教工作的難點問題，對自傷、自殘、絕食等戒毒人員，同志能夠耐心說服、找出問題的癥結，“對癥下藥”。戒毒人員王軍，入所后開始絕食，同志主動找其談心，通過多次耐心的說服教育，了解到該王因吸毒欠下外債，前妻因其吸毒與其離婚后留下一子，第二任妻子又剛剛產下一子，家庭十分貧困，遂產生輕生念頭。積極將該情況反映到所領導處，所領導非常重視，中秋節(jié)前夕又陪同所領導驅車100多公里，帶上米面油等生活必需品前往王軍家中進行慰問，為了從根本上解決王軍的困難，又安排王軍到康復基地參加種植、養(yǎng)殖培訓，王軍思想上有了很大轉變，同時又帶動了其他戒毒人員。在管理教育工作中起到了很好的示范作用。為戒毒所里爭創(chuàng)安全無事故年提供了有力的保障。
在管理教育中，同志善于總結經驗并迅速提出新的工作思路：一是必須將管理工作由“重管”向“重教”的轉變；二是管理教育必須從“個別性”向“全面性”的轉變；三是管理教育必須規(guī)范化；四是管理教育必須由單一的“管人”向形式多樣、富于教育意義的“感化人”轉變；五是必須將追蹤回訪制度具體落實到每個民警的日常工作中去，每位管教民警必須對出所的戒毒人員進行定期回訪幫教。六是必須進一步完善教育計劃，所領導帶頭給戒毒人員講大課。他深知作為一名管教中隊長，如果工作不細致，不以身作則、嚴于律已，則會犯下錯誤釀成苦果，同志從上任開始，嚴格按照支隊、所里的規(guī)章制度去落實每一項工作。上班期間，同志給戒毒人員集體上課，每周兩次，多樣化地開展戒毒教育活動，使很多戒毒人員拋棄心理負擔，樹立了遠離毒品，重新做人的信心。通過一系列改革措施的迅速落實，使管教工作取得了很大的進步，為戒毒所達標三級所提供了有力保障。
深挖犯罪工作作為監(jiān)管場所三大職能之一，影響著戒毒工作的發(fā)展。在工作中能夠積極想想辦法、出主意，不斷探索深挖工作思路，配合所領導每月定期召開戒毒人員深挖犯罪動員、政策兌現大會，提高戒毒人員提供線索的積極性和主動性。在病室建立和完善耳目篩選制度，加強安全信息員(耳目)的物建工作，及時掌握病室動態(tài)，爭取工作主動權，對重點人員及時進行貼靠，掌握病室的第一手資料。在管理中輔以人性化管理、政策兌現為手段，通過線索傳遞、查證、偵破等各個環(huán)節(jié)密切配合，幾年來，共獲取各類違法犯罪線索158條，從中查破案件40多起。新入所人員禹秀川，男，35歲，寧夏涇源人，入所后，行為反常，同志發(fā)現后使用耳目對其進行貼靠，獲得其可能在外有入戶盜竊的嫌疑，通過政策攻心、人性關懷使該禹主動的交待了自己伙同他人數10起入室盜竊案情。經查證全部屬實。
以上的片斷難以盡述同志的事跡，在面對金錢、利益的誘惑，他從未違反任何法律、法規(guī)，做任何一件有愧于黨和人民的事……在同志身上，同志們感受到了一名青年民警的蓬勃朝氣，他始終在這個平凡的崗位上與時俱進，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞的奮斗著!
