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第一篇：安裝監(jiān)理工作總結

一、嚴格落實“三檢制”，確保施工質量。

質量是企業(yè)的命脈，日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段，嚴格施工質量管理，學標準，用標準，嚴把質量關。在日常工作中，我除了在生產會上對當天工程中應注意的質量問題加以強調，提醒廣大職工在施工中嚴格把關外；對于重點項目的施工，我注重現場檢查指導，發(fā)現問題立即要求整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；另外，今年我們還特別強調了“三率”跟蹤的實施，組織有關人員隨時對施工項目進行跟蹤回訪，征求乙方的意見和建議，對出現的問題及時進行整改，確保后期驗收工作的順利開展。與此同時，對出現的問題落實到責任人，嚴格執(zhí)行獎懲制度，強化全隊的質量管理，提高廣大職工的責任意識、服務意識。近年來，我隊工程質量合格率、服務滿意率均達到100％。項目《運用qc方法，創(chuàng)建優(yōu)質工程》獲得xxxqc管理成果三等獎。

二、以提高廣大職工的技術業(yè)務水平為目的，抓好職工培訓工作。

在職工培訓工作中，我以“素質升級”為總目標，以改變現有職工隊伍素質的結構要素為基本手段，充分利用焊接培訓基地的有利條件，大力開展職工技能訓練、技術交流和創(chuàng)新實踐活動。成立技術強化培訓學習小組，引導職工立足崗位成材，使他們的技能水平迅速提升，并帶動周圍的一大批職工積極投身到學業(yè)務、練本領的洪流中。我隊多名職工在職工技術比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績，并且xxx還在局第十二屆、第十三屆職工技術比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予xxxx基層培訓示范基地，《xxxx》被推薦為精品職工培訓項目。

三、打破慣性思維，用創(chuàng)新的思想開展工作。

作為一名專業(yè)技術人員，我深知熟練掌握本職技術及多方面業(yè)務知識是順利完成工作的.前提，因此，我在工作中時刻不忘勤奮學習，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，提出各種建設性意見和合理化建議，提高自己解決現場實際問題的能力，為基層建設、科學施工、降本增效做出積極貢獻。多年來，有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應用》、《實施梯形激勵模式，鑄就上產鋼鐵防線》、《維修全天候搶險體系的設計與運行》、《合理使用膠木螺絲，解決防爆問題的建議》等多項成果分別獲得廠現代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎，為全隊的發(fā)展建設做出了自己的貢獻。

四、與班子成員團結協(xié)作，積極投身全隊生產經營建設。

在生產實踐中，我團結廣大干部、職工一起對本單位生產、安全、技術和管理上存在的問題進行技術攻關、革新改造和提合理化建議，近年來由我提出的合理化建議20余條，采納10余條，為該隊生產經營做出了積極貢獻。我還從本單位實際出發(fā)，成立“xx”青年突擊隊，塑造了一支技術精湛、作風過硬的青工隊伍，20xx年xxxx團支部被評為全國“五四”紅旗團支部，并被授予“山東省青年突擊隊標兵”榮譽稱號。

以上是我對近年來主要工作的簡要匯報，在今后的工作中我會繼續(xù)努力提高自身的綜合素質，為石油事業(yè)的發(fā)展做出自己更大的貢獻.

第二篇：監(jiān)理工作總結

時間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的東西，在部門領導和總監(jiān)理工程師的指導和合理安排下，基本上完成了自己的監(jiān)理任務，做為監(jiān)理部的一員，現將本年度的工作和學習情況向領導作以下匯報：

一、工作履行情況：

工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖，熟悉設計圖紙的主要工藝流程、有關規(guī)定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地方進行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負責施工現場巡視、關鍵部位旁站、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預控和事中控制，發(fā)現有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進行整改，發(fā)現質量和安全上的問題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進場的主要建筑材料進行現場監(jiān)督取樣和抽檢，對試驗復檢報告進行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同探討，對施工中出現的問題共同研究處理方案，相互配合、取長補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交待的各項任務。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協(xié)調好各種關系，考慮問題不夠全面，在施工現場監(jiān)理過程中協(xié)調和管理能力的欠缺，導致在工作中出現了不少錯誤，對出現的問題沒有及時向領導匯報，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識，多向領導及同事們學習協(xié)調以及現場管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性，提高監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責工地的監(jiān)理資料要及時整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據可查。

三、對公司的建議：

通過對幾個工地的現場監(jiān)理，發(fā)現工地在合同管理和現場管理方面較為混亂，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質高、實力強的施工隊，就便于管理，工程質量也有保證，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強、信譽較好、管理人員素質高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質量，保證公司的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強團隊意識，增強內部凝聚力，不斷加強對新規(guī)范、新圖集的學習，提高自身的專業(yè)技術能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設計圖紙去工作，在工作中向有經驗的同事多請教、多學習，不斷的總結好的經驗，吸取過去的教訓，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術水平，協(xié)調和管理能力提高到一個新的臺階。