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第一篇：監(jiān)理工程師輔導(dǎo)：項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 　　一、高監(jiān)工程師崗位職責(zé) 　?。?）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件對合同段工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)； 　?。?）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報(bào)總監(jiān)辦備案； 　　（3）全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時(shí)采取措施，并報(bào)總監(jiān)辦； 　?。?）審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)，提出意見報(bào)總監(jiān)辦；審批承包人的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施；對滯后于計(jì)劃的工程，敦促承包人采取措施，并報(bào)總監(jiān)辦； 　?。?）審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)； 　?。?）審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報(bào)總監(jiān)辦； 　?。?）評審承包人的代表和主要人員的工作，對不稱職的人員可提請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換； 　　（8）主持每月召開的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題； 　?。?）審批承包人的分項(xiàng)開工申請書，簽發(fā)分項(xiàng)工程開工報(bào)告； 　　（10）審查并簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書； 　?。?1）組織編制監(jiān)理月報(bào)，專題報(bào)告和工程總結(jié)； 　　（12）審核承包人的中間計(jì)量、支付證書，提出意見報(bào)總監(jiān)力； 　　（13）主持分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書； 　　（14）審查承包人的竣工報(bào)告，參加合同段工程交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷任期對工程的檢查、督促承包人進(jìn)行維修，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗(yàn)收； 　　（15）整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理日記； 　?。?6）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場。 　?。?7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 　　二、駐地副高監(jiān) 　　（1）負(fù)責(zé)高監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 　?。?）按高監(jiān)的授權(quán)，行使高監(jiān)部分職責(zé)和權(quán)力； 　?。?）熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，審查、評估設(shè)計(jì)對工程地質(zhì)采取的技術(shù)方案和措施，對具有代表性或普遍性的問題提出書面評述和意見報(bào)駐地工程師； 　?。?）會(huì)同道路、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)工程師檢查和鑒定結(jié)構(gòu)的地基和基礎(chǔ)工程； 　　（5）會(huì)同道路、結(jié)構(gòu)工程師審查承包人提交的對不良地質(zhì)或地基的技術(shù)處理方案或措施，或土石成份變化，若導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查授權(quán)范圍的變更設(shè)計(jì)； 　?。?）協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)工程師處理施工中有關(guān)的疑難問題； 　?。?）對質(zhì)量事故涉及工程地質(zhì)方面的問題，進(jìn)行調(diào)查分析，提出意見供駐地工程師研究處； 　?。?）完成駐地工程師交辦的其他工作。 　　三、道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師 　?。?）熟悉合同文件、審核設(shè)計(jì)圖紙，提出差、錯(cuò)、漏及更正和關(guān)問題的意見，報(bào)駐地工程師處理；　?。?）開工前檢查承包人的準(zhǔn)備工作：包括施工測量、人員及機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場的認(rèn)可，審核承包人分項(xiàng)工程的開工申請，提出意見報(bào)駐地工程師批準(zhǔn)； 　　　?。?）審查承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)，提出意見報(bào)駐地工程師；參與審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)方案； 　　（4）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，檢查、督促承包人按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，組織構(gòu)造物的基坑和基礎(chǔ)工程的檢查或驗(yàn)收；組織分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收； 　　（5）協(xié)助駐地工程并指導(dǎo)監(jiān)理員處理施工中的技術(shù)疑難問題； 　?。?）對本合同段本專業(yè)施工、監(jiān)理具有代表性和傾向性的問題提出書面評述意見； 　?。?）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出意見報(bào)駐地工程師； 　　（8）審核承包人的竣工調(diào)查資料，參加合同工程交工驗(yàn)收； 　　（9）完成駐地工程師交辦的其它工作。 　　四、測量專業(yè)工程師 　?。?）按照合同文件規(guī)定向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等資料； 　　（2）配合有關(guān)駐地專業(yè)工程師監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包人的測量內(nèi)外成果確保工程各部分的位置、標(biāo)高、尺寸及線型的正確； 　?。?）負(fù)責(zé)檢查承包人對水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施不受損壞，如有變更需在圖上說明； 　　（4）對承包人施工前的測量進(jìn)行抽測，認(rèn)真核查測量記錄，并予簽認(rèn)； 　　（5）檢查路基工程的土石分界線，并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上；配合計(jì)量專業(yè)工程師進(jìn)行已完工程計(jì)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)； 　　（6）協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)工程師審核承包人報(bào)送的施工和竣工圖紙； 　?。?）定期檢查承包人對測量儀器精度的校核； 　?。?）完成駐地工程師交辦的其它工作。

第二篇：監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作；

2.根據(jù)“監(jiān)理規(guī)劃”，編制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；

3.審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，提出修改意見；

4.督促承建單位建立、健全質(zhì)量、安全保證體系；

5.核對建筑物及其分項(xiàng)、分部工程在定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。

6.審核承建單位提出的材料和設(shè)備清單，檢驗(yàn)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、器具的規(guī)格和質(zhì)量，督促進(jìn)場建材按規(guī)定復(fù)驗(yàn)；

7.審核分項(xiàng)、分部工程的開工申請，檢查開工條件，簽署工期延期意見；

8.督促檢查承建單位按施工圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；

9.檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施及安全防火措施；

10.協(xié)調(diào)各承建單位的工作，保證總體規(guī)劃的實(shí)施；

11.協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程變更、設(shè)計(jì)變更事宜，調(diào)解合同爭議，對索賠事項(xiàng)提出意見；

12.對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程實(shí)施旁站監(jiān)督；

13.按時(shí)、如實(shí)填寫監(jiān)理日記，及時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，審查簽發(fā)承包單位申報(bào)的各種表格，并整理成為竣工資料；

14.驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，督促承建單位整理施工文件的歸檔工作；

15.核查承建單位實(shí)際完成的工程量（包括合同外工程）；

16.審查工程預(yù)、結(jié)算資料。

某市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第三篇：監(jiān)理工程師通知單該怎么寫

監(jiān)理工程師通知單該怎么寫

1、前言

監(jiān)理工程師通知單(簡稱“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5．4.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)”。

由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不同，目前在簽發(fā)監(jiān)理通知單方面往往出現(xiàn)不統(tǒng)一和很多不規(guī)范的地方。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就如何規(guī)范使用監(jiān)理通知單談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

2、監(jiān)理通知單的意義與作用

監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促承包單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題(不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定等)能得到及時(shí)糾正。監(jiān)理通知單具有強(qiáng)制性、針對性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā)，承包單位必須認(rèn)真對待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，并按時(shí)回復(fù)。

善于運(yùn)用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理有所作為的體現(xiàn)。它能督促承包單位及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行，有效地維護(hù)建設(shè)單位的利益。同時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使手中權(quán)利的一個(gè)指標(biāo)，是對監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢驗(yàn)。

3、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)

(1)提出的存在問題不詳細(xì)，缺乏具體表述；或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求’，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護(hù)層厚度的實(shí)測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監(jiān)理未到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別，將缺乏證據(jù)或有偏差的內(nèi)容也寫進(jìn)監(jiān)理通知單，從而影響到承包單位和建設(shè)單位

對監(jiān)理的評價(jià)，進(jìn)而削弱或降低對監(jiān)理的可信度和權(quán)威。

(2)缺乏時(shí)間觀念，對監(jiān)理通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識(shí)和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時(shí)間和承包單位簽收通知單的時(shí)間均不具體，多數(shù)只署年月日，沒有詳細(xì)到時(shí)點(diǎn)分，時(shí)效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn)，如簽發(fā)和簽收時(shí)間不具體，直接造成通知單的生效時(shí)間含糊。如承包單位在上道工序施工中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)監(jiān)理簽發(fā)了通知單，但當(dāng)天承包單位在問題未整改的前提下擅自進(jìn)入下道工序施工，此時(shí)對方即可辯稱收到監(jiān)理通知單時(shí)已完成了上道工序，開始轉(zhuǎn)入下道工序施工，如要求他現(xiàn)在整改，則需要返工，既影響進(jìn)度，又造成成本增加。此刻監(jiān)理可謂騎虎難下，左右為難。原因就在于監(jiān)理通知單簽發(fā)時(shí)間不具體。尤為嚴(yán)重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r(shí)整改，造成重大質(zhì)量或安全事故，追究責(zé)任時(shí)可能因?yàn)楸O(jiān)理簽發(fā)通知單的時(shí)間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外，缺乏時(shí)效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時(shí)限不具體，這樣承包單位對質(zhì)量或安全問題不能及時(shí)進(jìn)行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。

(3)僅僅要求承包單位采取整改糾正措施，未要求其采取預(yù)防措施．簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點(diǎn)在實(shí)際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發(fā)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會(huì)在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。

(4)用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進(jìn)行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)：另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責(zé)任界定留下后患。有的承包單位不恰當(dāng)?shù)匕驯O(jiān)理通知單與上級管理部門對其的質(zhì)量安全處罰或考核指標(biāo)掛鉤，使之對監(jiān)理通知中特別敏感，這無形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系，采取少發(fā)甚至盡量不發(fā)監(jiān)理通知單，進(jìn)而凡是發(fā)現(xiàn)問題均采用口頭通知的辦法。

(5)不允許承包單位申訴，強(qiáng)令執(zhí)行。監(jiān)理通知單雖有一定的強(qiáng)制性，但根據(jù)FIDIC合同條款規(guī)定，應(yīng)允許承包單位申訴。承包單位如認(rèn)為監(jiān)理通知單內(nèi)容不合理，應(yīng)在收到監(jiān)理通知單后24小時(shí)內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出報(bào)告，監(jiān)理在收到承包單位書面報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改、撤銷或繼續(xù)執(zhí)行原監(jiān)理通知單的

決定，并書面通知對方。緊急情況下，監(jiān)理可要求承包水位立即執(zhí)行監(jiān)理通知單，或承包單位雖有異議，但監(jiān)理決定仍繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理通知單，此時(shí)承包單位應(yīng)予以執(zhí)行。如因監(jiān)理通知單指令錯(cuò)誤發(fā)生追加合同價(jià)款和給承包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

(6)未及時(shí)抄送建設(shè)單位，監(jiān)理通知單回復(fù)后更是不轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時(shí)間內(nèi)下發(fā)給承包單位，卻遲遲不抄送建設(shè)單位，影響了建設(shè)單位在第一時(shí)間對施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設(shè)單位對監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機(jī)會(huì)。另外，監(jiān)理通知單回復(fù)如不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對監(jiān)理提出問題的整改落實(shí)情況也就不得而知。

(7)簽發(fā)時(shí)監(jiān)理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)在監(jiān)理員以專業(yè)監(jiān)理工程師的名義、專業(yè)監(jiān)理工程師以總監(jiān)理工程師的名義簽發(fā)監(jiān)理通知單，在總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打字上去的做法削弱了監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責(zé)任心。

(8)缺乏能真實(shí)反映問題的工程照。有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未配備數(shù)碼相機(jī)，監(jiān)理人員在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題就不能做到就地拍照取證，并反映到監(jiān)理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實(shí)性

4、監(jiān)理通知單的撰寫要點(diǎn)和簽發(fā)注意事項(xiàng)

在撰寫監(jiān)理通知單時(shí)，—方面要堅(jiān)持原則，分清責(zé)任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的撰寫和簽發(fā)要注意下列要點(diǎn)和事項(xiàng)（以本文附后的《監(jiān)理工程師通知單（示例）》的內(nèi)容順序依次說明）：

(1)監(jiān)理通知單在用詞上，要區(qū)別對待。對要求嚴(yán)格程度不同的用詞，應(yīng)分別采用“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。

(2)存在問題部位的表述應(yīng)具體。如問題出現(xiàn)在主樓三層樓板某梁的具體部位時(shí)應(yīng)注明：“主樓三層樓板⑥軸、（A）～（B）列L5梁”。

(3)用數(shù)據(jù)說話，詳細(xì)敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)測值、設(shè)計(jì)值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等，如：“梁鋼筋保護(hù)層厚度局部實(shí)測值為18mm，設(shè)計(jì)值為25mm，已超出允許偏差±5mm，違反《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)5．5．2條款規(guī)定”。對吃不準(zhǔn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部切磋商量，查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。

(4)要求承包單位整改時(shí)限應(yīng)敘述具體，如：“在48小時(shí)內(nèi)”。

(5)要求承包單位在監(jiān)理通知單回復(fù)時(shí)，針對提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等。

(6)要求承包單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。

(7)注明承包單位申訴的形式和時(shí)限，如“如對本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理提出書面報(bào)告”。

(8)總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅(jiān)持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

(9)簽發(fā)和簽收時(shí)間應(yīng)具體，宜詳細(xì)到分鐘，如：“2005年3月10日上午9：30監(jiān)理簽發(fā)，上午9：35承包單位負(fù)責(zé)人簽收”。

(10)反映的問題如果能用照片予以記錄，應(yīng)附上照片。

(11)監(jiān)理通知單應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位。

5、例外建議

(1)在事前控制階段，為預(yù)防施工中可能遇到的問題，監(jiān)理為事先提醒承包單位，此時(shí)建議使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》o這樣既可以提醒對方在施工中引起足夠的注意和重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問題的發(fā)生，也可減少監(jiān)理通知單數(shù)量，且監(jiān)理工作聯(lián)系單一般不需回復(fù)，而監(jiān)理通知單必須一一回復(fù)。但是，如果施工過程中承包單位違反了監(jiān)理工作聯(lián)系單中的內(nèi)容，則應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單予以指出。

(2)對監(jiān)理在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些未違反規(guī)范強(qiáng)制性條文的偶然性問題，并且承包單位可以配合立即進(jìn)行整改的，此時(shí)監(jiān)理也可不發(fā)監(jiān)理通知單，而采取使用《施工整改記錄單》的形式。此記錄單與施工通知單形式類似，不同之點(diǎn)是記錄單一般由現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，使用時(shí)監(jiān)理將提出的問題列成表格，要求承包單位對列出的問題一一予以認(rèn)可，監(jiān)理對整改情況進(jìn)行記錄，最后的復(fù)查情況需承包單位在記錄單上確認(rèn)。即一張記錄單，完整記錄了問題的提出、整改、復(fù)查的全過程，即解決了問題，又省去了承包單位書面回復(fù)等眾多環(huán)節(jié)，提高了解決問題的效率。如果記錄單上的問題反復(fù)發(fā)生，為引起承包單位足夠重視，監(jiān)理應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單。