千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《客服的工作總結(jié)(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《客服的工作總結(jié)(推薦5篇)》。
第一篇：客服的工作總結(jié)
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、客戶服務(wù)部日常工作
客戶服務(wù)部對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶關(guān)系的工作者，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，客戶服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、及時(shí)了解準(zhǔn)備交付的房屋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場和施工現(xiàn)場積極與有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的房屋信息、工作進(jìn)度、問題反饋到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了房屋交付工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
2、理順關(guān)系，創(chuàng)建部門工作流程。
部門成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，這一年的時(shí)間里，達(dá)到了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準(zhǔn)備。
3、認(rèn)真做好公司的文字工作，草擬文件和報(bào)告等文字工作。
認(rèn)真做好部門有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作；部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。
4、受理客戶投訴并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理，積極響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召。
充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶意識(shí)，把客戶的事當(dāng)自己的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼，強(qiáng)大的資源整合能力，，強(qiáng)大的推動(dòng)能力，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測，充分考慮成本和營銷并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現(xiàn)在：
第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
在下一年的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；提高自身業(yè)務(wù)水平。
遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
第二篇：案場客服個(gè)人工作總結(jié)
房地產(chǎn)，有太多對(duì)大國地產(chǎn)的企業(yè)文化及公園世家這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時(shí)候不足為企業(yè)和項(xiàng)目展示很好的口碑與形象，致使客戶對(duì)我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目一知半解。我想作為一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅(jiān)定客戶購買的信心。
一、自身不足之處
不知不覺，在大國工作已經(jīng)兩月有余，在這期間，工作量不大，要學(xué)的卻很多，也正因?yàn)槿绱?，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。針對(duì)這個(gè)問題，我已經(jīng)與公司前輩們深刻討論過，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹立對(duì)本企業(yè)品牌的絕對(duì)信心與優(yōu)越感，以此感染每個(gè)客戶。審視自己的不足之處以及對(duì)此的改善之道審視檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是客服技巧上還有待提高。個(gè)人對(duì)客服說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和客服技巧，可能跟客服經(jīng)驗(yàn)少有關(guān)；在接待過程中，有時(shí)太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個(gè)人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。
二、改進(jìn)方向
1、客服技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2、平時(shí)多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；盡量多參加市場調(diào)查，來彌補(bǔ)競爭對(duì)手說辭的空缺，突顯本項(xiàng)目的核心優(yōu)勢。
3、增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣；接待客戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說辭；通過這幾點(diǎn)來逐步改善現(xiàn)在的客服能力，以期許能為公司帶來更高的效益。 形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個(gè)氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平時(shí)自己在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處。
4、也可以通過一些道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個(gè)人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細(xì)節(jié)慢慢的去提高。
自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在這三個(gè)月中，雖然我沒有業(yè)績，但是這段時(shí)間卻讓我學(xué)到一個(gè)真正的置業(yè)顧問重新所必備的能力！
三、個(gè)人素質(zhì)
1、不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。
2、了解客戶需求，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解。
3、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋。
4、保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛，他們就會(huì)將喜愛傳遞。
5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。
6、要與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是好的團(tuán)隊(duì)所必須的。當(dāng)然，再好的方法，也要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成。
這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。我想作為大國房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須了解，這樣才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺大國地產(chǎn)無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。
四、業(yè)務(wù)能力
1、對(duì)公司和產(chǎn)品一定要很熟悉
對(duì)公司和產(chǎn)品不了解，不知道目標(biāo)市場在那里，或當(dāng)客戶問一些有關(guān)公司和產(chǎn)品的專業(yè)問題，一問三不知。怎么去推銷我們產(chǎn)品。其實(shí)只要對(duì)公司和產(chǎn)品熟悉，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。
2、對(duì)市場的了解
這包括兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)目標(biāo)市場的了解，一個(gè)是對(duì)競爭對(duì)手的了解。絕對(duì)不能坐井觀天，不知天下事。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰白兓?，所以要根?jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。
3、業(yè)務(wù)技巧
很多客戶都喜歡跟專業(yè)的客服人員談生意，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員專業(yè)，所以談判中可以解決很多問題，客戶也愿意把置業(yè)交給專業(yè)的客服人員來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時(shí)間的實(shí)踐培養(yǎng)出來的，一切從客戶的需求出發(fā)，在拜訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會(huì)事半功倍。
五、工作計(jì)劃
我深知個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤！
第三篇：客服個(gè)人的工作總結(jié)
在xxx工作四個(gè)多月來，學(xué)習(xí)了很多。我是個(gè)很敏感的人，從一進(jìn)公司就感覺“xxx”的朝氣蓬勃，他是那么的年輕和有魄力。來這里工作真是來對(duì)了
10月份正進(jìn)入保暖上貨的季節(jié)。正好我的加入，趕上“冰雪絨客服”一職。10月份上保暖衣對(duì)于保守的終端商而言，是非常早的。在給客戶推銷“冰雪絨”的時(shí)候，給我的是失落。
打了半個(gè)月的電話只有極少數(shù)的客戶說有空到辦事處看看貨品再說。要不就說：還早著呢，不上?；蛘呤牵簞偵厦荔w的，怎么又……。好像是我勒索敲詐他們一樣的。情緒低落到接近自閉，不想和任何人說話。（心里想：怎么就這么失?。┊?dāng)時(shí)保暖業(yè)務(wù)員周志斌出差，走之間跟我說：有什么事情打我電話。我記住這句話了。小周在外面的時(shí)候我跟他信息聯(lián)系。他一直鼓勵(lì)我。
時(shí)間過得很快，馬上11月份了，11月份經(jīng)大家一起推廣者品牌的保暖，客戶日漸增進(jìn)。糟糕的是：在旺季的時(shí)候廠家居然缺貨。內(nèi)部人員的支持，讓我很受鼓舞。雖然業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)先計(jì)劃的，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，學(xué)會(huì)有計(jì)劃的做事情。沒有做到完美的，可我做到了用心對(duì)待每一件事。
xxx人的拼搏，團(tuán)結(jié)，追求，多才多藝，……。是外部人員無法感受到的，不是用平凡的文字能描述的清楚的。只有親身經(jīng)歷過才會(huì)懂！我怎么也不會(huì)忘記XX年1月6日的“超越夢想財(cái)富匯”的會(huì)議。和XX年2月6日“xxx喜迎新年春節(jié)晚會(huì)”。給我的感觸好多好多，……
生活在xxx，完善我的人生。工作在xxx，成就我的未來。我愛xxx！
來年再接再厲！
第四篇：案場客服個(gè)人工作總結(jié)
年初走到了年尾，20xx年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對(duì)嚴(yán)寒鍛煉的一年，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，思之過去，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)這一年的工作進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。
一、上期考核改進(jìn)項(xiàng)改善總結(jié)
通過上期的考核后對(duì)存在的問題，進(jìn)行深刻反思，剖析問題根源，查找原因，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問題，應(yīng)多努力改之。
1、溝通不夠深入。作為客服人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司房屋優(yōu)勢的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖，對(duì)客戶提出的某項(xiàng)疑問不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)售房信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的房屋的那部分優(yōu)勢了解或接受到什么程度。
2、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。作為客服人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，客服工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)客服工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
3、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
這些都是需要逐步改進(jìn)的，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、完成的工作
1、客服業(yè)績
截止20xx年x月x日，共完成額356000元，完成全年任務(wù)的90%，按揭貸款400余戶，比去年增長的50%，貸款額約為4萬，基本回款30元，回款率為70%，房屋產(chǎn)權(quán)證辦理3000余戶，辦證率為30%；其中，組織溫馨家園等客服展銷活動(dòng)9次，外出宣傳12次，回訪客戶300戶，回訪率為60%。
2、客服服務(wù)業(yè)績
（1）整理住房按揭貸款以及房管局辦理預(yù)抵押流程，以供客戶參考。
（2）做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。
（3）了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和銀行信譽(yù)度，為客戶提供全面的信息參考。
（4）加強(qiáng)和銀行及房管局的溝通，熟悉他們的新的的業(yè)務(wù)和政策，更好的為客戶服務(wù)，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。
3、未完成工作的分析情況
（1）有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。
（2）對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要客服人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
三、職業(yè)精神
1、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度
任何戰(zhàn)略的實(shí)施都要通過市場來體現(xiàn)，要得到客服隊(duì)伍強(qiáng)有力的支撐。所以，很多公司會(huì)不斷地對(duì)人員進(jìn)行客服培訓(xùn)，期待通過這些訓(xùn)練能夠讓客服業(yè)績突飛猛進(jìn)。 近朱者赤，近墨者黑。大家營造了氛圍，再有培訓(xùn)貫穿整個(gè)客服的全過程，更多的是工作中的心態(tài)調(diào)整，也就是心理的培訓(xùn)，使大家能集中智慧去做好工作，這才是團(tuán)結(jié)合作的力量。
2、客戶至上，每天堅(jiān)持練習(xí)言、行、舉、止
作為置業(yè)顧問，每天都會(huì)抽出5分鐘的時(shí)間對(duì)著鏡子練習(xí)微笑、練習(xí)站姿，對(duì)著自己說一些禮貌用語，通過長期的堅(jiān)持練習(xí)，身邊的朋友們都開始感覺到我的變化，說我變得越來越漂亮了，對(duì)客戶也就能夠很從容的像對(duì)待自己家人一樣。
第五篇：物業(yè)案場工作總結(jié)
篇一:物業(yè)前期介入(銷售大廳)主
2013上半年度工作
工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間保利物業(yè)香檳項(xiàng)目在新歷程中匆忙而緊張的跨過2013年的上半年度。在公司彭總的帶領(lǐng)下，香檳項(xiàng)目物業(yè)管理工作持改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。現(xiàn)對(duì)2013上半
一、組織員工培訓(xùn)
香檳項(xiàng)目結(jié)合地產(chǎn)營銷、售樓部理的需要，圍繞售樓這一作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及*技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有服禮儀禮節(jié)、崗位*作規(guī)范等，培訓(xùn)人員涉及水
(水吧客服工作形象示范)
(水吧客服服務(wù)禮節(jié)示范)
(安防形象崗工作形象示范)
(安防隊(duì)列齊步培訓(xùn)示范)
二、協(xié)助開盤與活動(dòng)支援
為了配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工
1
部的管理、客戶接待及環(huán)境保潔等業(yè)服務(wù)工作方面為重心開服務(wù)工作，順利完成了香檳12#、13#、14#、15#四棟的開盤、[客戶生日會(huì)"、[大院*"新
(2013年5月19日大院*
(2013年3月16日客戶
(2013年5月24日香檳15#開盤現(xiàn)場)
1。外包保潔、安防維護(hù)制定關(guān)*作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置，保*銷售中、樣板房能夠以整潔、溫馨、舒適的空間
2。水吧客服人員在做好崗位水接待服務(wù)工作的同時(shí)，也全面協(xié)助、配合銷售部工作的開展，積極熱情接待看房、買房的客，定期檢查樣板房的環(huán)境衛(wèi)生等，為客戶
3。根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完對(duì)銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收，并對(duì)存在的遺留問題要整改并跟進(jìn)結(jié)果，對(duì)維修后的遺
三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，
建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)管理機(jī)制，明確管理工中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出
2
扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基本工作。
1。貫徹使用保利物業(yè)下發(fā)的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)各類資料收集、歸檔工作，合理
2。*抓各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)，對(duì)安排的工具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、效開展工
四、日常工作目標(biāo)管理
1。公共設(shè)施的管理:制完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，
2。綠化管理:嚴(yán)格落實(shí)綠化管措施，積極配合監(jiān)園林景觀公司施工及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，針對(duì)園林景公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出整改通知與合理化建議，督促其整改，并在園林景觀*示標(biāo)示牌沒有位的情況下，制作簡易*示牌，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)
(綠化環(huán)境示范)
3。環(huán)境衛(wèi)生的管理:針對(duì)銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計(jì)劃，定期進(jìn)行大掃除，加強(qiáng)生檢查工作，保*銷售中心及
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篇二:物業(yè)2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃
物業(yè)公司
2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃
目錄
序言?????????????????????????????????1
第一節(jié)、2013年度工作總結(jié)????????????????????????????????2
第二節(jié)、2014年度工作計(jì)劃????????????????????????????????7
第三節(jié)、可行*工作開展建議????????????????????????????????14
結(jié)語????????????????????????????????15
序言
xxxxx物業(yè)管理有限公司是
屬子公司，自2012年11月份組建
來，依托集團(tuán)公司的強(qiáng)大后盾，物業(yè)
大逐步發(fā)展，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出
作。
濱海xxx正在開發(fā)的是一期11
為主，以大型*與部分商業(yè)、社區(qū)
大型地下停車場等為社區(qū)配套。目前
個(gè)大型的綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目，一期又是
施工質(zhì)量到后期物業(yè)管理服務(wù)都務(wù)必
廣效果。
為確保物業(yè)的正常交付使用，通過
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品質(zhì)進(jìn)一步維護(hù)項(xiàng)目形象與品牌美度，為項(xiàng)目后期的動(dòng)開發(fā)提供有力保障，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，物公司積極履行物業(yè)管理與服務(wù)之工作職責(zé)，認(rèn)真做好濱海xxx物業(yè)前期籌備工作，現(xiàn)特就2013年度工作結(jié)與2014年度工作計(jì)劃進(jìn)行簡要匯報(bào)，以此承上啟下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教、找出不足，
第一節(jié)2013年度工作總結(jié)
2013年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)和支持下，在集團(tuán)部的合作與幫助下，物業(yè)團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展，隊(duì)規(guī)模由最初組建時(shí)的幾人，發(fā)展到現(xiàn)在的三十余人。物業(yè)前期備工作從保障服務(wù)、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā)，抓物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè)，加強(qiáng)部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新
現(xiàn)就2013年度物業(yè)工
一、組建物業(yè)前期部，
濱海xxx作為集團(tuán)在海南的第一個(gè)大型合體地產(chǎn)項(xiàng)目，其物業(yè)管既應(yīng)考慮到實(shí)際運(yùn)營的需要，又要以發(fā)展眼光考慮公未來的發(fā)展趨勢;既不浪費(fèi)人力，又保障物業(yè)工作的順暢開展。綜合以上，根據(jù)項(xiàng)進(jìn)度及項(xiàng)目的具體情況，我們確立了物業(yè)前期部的管理框架，以物業(yè)辦公
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場工作總結(jié)))、工程部(1)、客服部(7人)、秩序維護(hù)部(14人)、環(huán)境維護(hù)部(9人)，合計(jì)37人，以此保障*、樣板間、后勤等
1、現(xiàn)有人員組織架構(gòu)圖
2、現(xiàn)有各部職能及工作內(nèi)容
?總物業(yè)辦公室:
???
負(fù)責(zé)前期人員組建:組織架構(gòu)的制定，人員
???
???
???
???
???
???統(tǒng)籌安排物業(yè)各項(xiàng)規(guī)章度的制定與執(zhí)行;責(zé)交房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的統(tǒng)籌，如驗(yàn)收接、業(yè)主入伙;統(tǒng)籌安排物業(yè)各分部配合銷售案場的各項(xiàng)服務(wù)及現(xiàn)場圍的營造;負(fù)責(zé)隱蔽工程的介入及現(xiàn)場后期管理方的工程建議;統(tǒng)籌安排行政后勤保障工作的管理;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部辦公、活區(qū)域的日常
管理工作。
?行政人事部:
6
???根據(jù)總物業(yè)辦公室布署，落實(shí)人事管理工
轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案建立，社會(huì)保險(xiǎn)辦理等;???根據(jù)總物業(yè)
工用餐等后勤保障管理等。
?工程部:
???
???負(fù)責(zé)*、項(xiàng)目部、后勤、樣板間的日常維修管理工作;期項(xiàng)目隱蔽工程情況
?客服部:
???
???
???水吧客戶服務(wù)接待;樣板間管理與服務(wù);配銷售部做好銷售案
?秩序維護(hù)部:
???
???
???客戶到訪車輛秩序維護(hù);銷售案場安保形象示;項(xiàng)目安全檢
?環(huán)境維護(hù)部:
???
7
???
二、建立管理機(jī)制，制
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，物業(yè)公組建以來，始終把高物業(yè)服務(wù)水平作為今后可持續(xù)發(fā)展的基本素。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需的規(guī)章制度，力保潔:*、樣板間、銷售通道、項(xiàng)目部日常環(huán)境衛(wèi)生保潔;綠化:項(xiàng)目
求使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;時(shí)，結(jié)合物業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，對(duì)各部門的職能、作用、工作范圍進(jìn)行了分，建立了各項(xiàng)*作規(guī)程，逐步做到*作有序，
1、工作計(jì)劃類
?階段*工作計(jì)劃/總結(jié)(周、
?事務(wù)*工作計(jì)劃(物業(yè)
2、行政人事管理類
?物業(yè)公司前期/后期人員編制方案(組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn))
?物品管理制度與相關(guān)表格(辦公用品、食堂采
等業(yè)務(wù)部門應(yīng)用品、員工制裝等)
?人事制度(職位申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正、
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班等)
?勞動(dòng)保障(社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等)
?部門崗位職責(zé)、管理規(guī)定、工作流程規(guī)范及
部、環(huán)境管理部、秩序維護(hù))
3、客戶管理類
?物業(yè)手冊
?住戶手冊
?臨時(shí)管理規(guī)約
?裝飾裝修指南
?金管家服務(wù)指南
?入住指南
?入伙方案
三、調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)
物業(yè)基層服務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，為工的正常、有序開展帶來一定困難。因此，2013年，物業(yè)的作重點(diǎn)放了充實(shí)調(diào)整基本隊(duì)伍方面。除了及時(shí)社會(huì)招聘具有一定物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員予以實(shí)隊(duì)伍，同時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整原有人員崗位，對(duì)優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)表，對(duì)素較低、意識(shí)較差的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格者予以辭退。通過一定幅度的調(diào)動(dòng)調(diào)，使物業(yè)整體隊(duì)
四、保障基礎(chǔ)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范細(xì)節(jié)
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1、保障基礎(chǔ)服務(wù)
物業(yè)公司在2012年11月04日開始組建啟動(dòng)，11月15日起開始招
部門員工，11月28日一期*銷售廳正式對(duì)外開放，物業(yè)公司前辦在10多天時(shí)間完成了人員招聘培訓(xùn)工作、物資采購、*保潔開荒、*部分接驗(yàn)收等工作，確保了*在11月28日對(duì)外開放時(shí)時(shí)完成物
2013年，物業(yè)公司中高層管理人員欠缺、基層服務(wù)人員*技能缺乏的情況下，不依靠外包支，僅通過既有人員編制，保質(zhì)保量
?環(huán)境保潔方面，物業(yè)公司承接下了*鏡面
面拋光打磨養(yǎng)護(hù)等專項(xiàng)保潔任務(wù);
?綠化養(yǎng)護(hù)方面，根據(jù)項(xiàng)目銷售與工程進(jìn)度需
銷售案場綠植日常養(yǎng)護(hù)等
?客戶服務(wù)方面，通過物業(yè)顧問公司的*化
位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了水吧服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，為客戶提
點(diǎn)心等茶歇服務(wù)，配備了毛巾柜、
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提升*服務(wù)品
質(zhì);
?工程水電方面，物業(yè)公司為*、銷售通道、樣板間供水、供電、照明、
電器設(shè)備等提供技術(shù)保障與協(xié)調(diào)辦法，及時(shí)與
工單位對(duì)接各項(xiàng)前期物業(yè)
?秩序維護(hù)方面，物業(yè)公司擔(dān)負(fù)起了*形象
辦公區(qū)安保等工作任務(wù)，實(shí)施24小時(shí)輪值，
同時(shí)，秩序維護(hù)部還配合協(xié)助其他物業(yè)分部落
環(huán)境綠化衛(wèi)生維護(hù)等工作，以積極態(tài)勢完
2、落實(shí)工作規(guī)范
物業(yè)公司必須通過不斷提高服務(wù)量，才能最大限度的足客戶及業(yè)主需求，樹立良好的企業(yè)形象，合銷售部完成客戶服務(wù)接待工作。物業(yè)客服部通過開展每日晨會(huì)，對(duì)期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限期完，使*、樣
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明顯提高，逐步改變部人員懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減投訴和有效開展工作起到了
3、強(qiáng)調(diào)服務(wù)細(xì)節(jié)
針對(duì)濱海xxx項(xiàng)目的位高端、服務(wù)要求高的特點(diǎn)，著重要求物業(yè)人員重視服務(wù)品質(zhì)、關(guān)注細(xì)節(jié)，求全體物業(yè)人員牢記:細(xì)節(jié)決定品
篇三:物業(yè)管理部年終總結(jié)
物業(yè)管理部2014年工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
2014年3月底調(diào)入項(xiàng)，在這9個(gè)月工作中，得到公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助，使我得到了快速的成長，通過參加總公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我全身心的融入碧桂園的大家庭中，斷地成長著、進(jìn)步著?，F(xiàn)將9個(gè)多月以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下，如有不足之
一、近期工作重點(diǎn):
1、不斷學(xué)習(xí)公司的企文化、制度、流程，通過近半個(gè)月在區(qū)域和分公司各位同事的指導(dǎo)下，讓我盡快了和熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程，為順利的
2、開展前期物業(yè)服務(wù)工作，積極配合營
(1)完成分公司營
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(2)在區(qū)域人力資源的支持下對(duì)分公司人員
作。
(3)積極配合營銷，并在區(qū)域的支持下圓滿完
會(huì)工作，為項(xiàng)目進(jìn)駐的宣傳造勢
(4)順利完成5月18日的城市展廳開
(5)5月28日項(xiàng)目臨時(shí)辦公區(qū)投入使用，根
區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作。
3、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度開展員招聘及培訓(xùn)工。5月18日城市展廳開放，5月初員到崗后安排至丹陽進(jìn)行突擊培訓(xùn)，使之達(dá)到上崗要求。在工作期間通過隊(duì)列訓(xùn)練、理論知識(shí)的培訓(xùn)，如:公司文化、員工手冊及服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的屬感、工作
大的提高。
4、有效控制采購成本。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，分階段實(shí)施物資采購，員工的工裝全部采用調(diào)撥的形式，物料的采購本著實(shí)際需要進(jìn)行采購，
5、積極做好企業(yè)的宣傳工作。利用人員招聘、房價(jià)會(huì)、展廳開放、微群及當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)物業(yè)的采
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業(yè)良好形象，樹立良好品牌。
6、9月27日配合營銷在喜來登酒店開展項(xiàng)目產(chǎn)品布會(huì)，及物業(yè)形象
7、配合項(xiàng)目及營銷確保11月15日案場的完美開放。
8、為了提高案場物業(yè)務(wù)工作，每天利用晨會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，12月份開展案場環(huán)境整
1、項(xiàng)目的物業(yè)招投標(biāo)工作。
2、配合項(xiàng)目做好開盤及各項(xiàng)活動(dòng)。
3、通過培訓(xùn)、激勵(lì)、考核全面提高員工的業(yè)務(wù)
4、利用各種平臺(tái)、渠道，加大企業(yè)的宣傳，
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極開展，從而提高員工對(duì)
6、全力配合項(xiàng)目、營銷做好
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