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第一篇：HR的年終工作總結
通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，我們人力資源部將在20XX年度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下：
一、招聘與配置
我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業(yè)屬勞動密集型產業(yè)，具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，20XX年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。
1、計劃采取的招聘方式：
①加大專業(yè)院校聯絡，與我們所聯系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系。我們盡可能的去聯系一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。
②通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度，引進酒店管理人才。
③鼓勵內部員工介紹。
④聯系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員。
其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等；現場招聘主要以西安市內人才市場為重點；網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博，并收集各網站應聘信息；宣傳與推薦視具體需求和情況而定。
2、各部門應在20XX年目標制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。
3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。
二、薪酬福利管理
1。將逐步落實員工各項社保的繳納。
2。策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會。
三、員工關系管理
1、將員工勞動關系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息，統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補漏，認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。
2、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領導決策提供參考依據。
3、為員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，為員工提供進一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要。
第二篇：薪資績效專員工作計劃
2016年度薪酬績效專員工作計劃 2015年11月份來到公司主要負責薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過了忙碌的2015年的11月份，在此期間學到了很多專業(yè)知識。轉眼間2016年已經來到，自己還是要保持高度的熱情，繼續(xù)虛心學習，做好2016年的本職工作及各級領導交辦的其他任務。
一、薪酬發(fā)放及制作
2016年在戴部長的帶領下，新的薪酬績效方案將正式開始實行。工資方面：
1、負責各級員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺賬 1.1每月制作新進員工的薪資構成及核對 1.2及時更新薪資表
2、完成公司月度人事、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務 2.1 調薪表：凡是有工資變動的都要提交調薪表——含工齡、學歷、晉升、調崗（正（副）主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可） 2.2財務表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細
3、負責各類獎罰的統(tǒng)計與執(zhí)行 3.1統(tǒng)計每月差錯人員名單扣款明細及其他工作中的獎懲明細表 3.2每月離職人員扣款明細
3.3每月員工的日常工作的獎勵明細表。
二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報
1、及時做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財務審核。
2、接到工傷報告，根據工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內送至溧
水區(qū)勞動保障局；一個月之內完成工傷申請所有材料遞交。申報工傷走完申報及鑒定工傷流程后，與工傷人員進行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無人員在家無時間的修養(yǎng)。工傷談完之后看部門領導意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進廠。
3、與員工多溝通，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。
三、檔案管理
1、整理員工的薪資表和各項福利表格進行存檔，便于日常工作查閱
2、負責薪酬及福利的檔案資料維護和管理工作
四、績效考核 1.加強人事考評，逐步推行績效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢而全副身心投入工作。
2完善員工晉升體系，制定內部晉升制度。兩條員工晉升跑道實施之后，我相信包括我在內的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。
3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料與依據。
4、協(xié)助做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作
五、繼續(xù)加強學習與工作有關的法律法規(guī)及理論知識
1、學習國家勞動人事政策法規(guī)，及時發(fā)現最新的法律變動和新頒布的法律內容，為公司員工提供相關信息支持
2、學習與薪酬相關的法律法規(guī)
3、學習薪酬福利管理流程
4、繼續(xù)熟練操作辦公軟件
5、多上三茅學習網站多與圈內人溝通相關薪酬績效方面問題
6、計劃學習三本與工作相關的資料，目前以學習余澤忠著的《績效考核與薪酬管理》這本書為主。
六、完成各級領導交辦的各項臨時性工作。
七、2016年主要工作：
1、2016年的年審和繳費基數申報工作
2、韓心香、姜鳳鳳、楊學紅、李水兵、程開亮、吳孟丹工傷面談處理。
回顧2015展望2016，需要學習和改進的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時要多加學習與工作有關的資料，做到理論聯系實際。薪資績效工作關系到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關系的一座重要的橋梁，任何細節(jié)的問題都不可疏忽，醫(yī)社保問題也是員工最關心的問題，應熟練掌握相關法律法規(guī)，為員工提供滿意的服務，為公司創(chuàng)造更多的價值！
王琴
2015.11.23篇3：人力資源部2015年年終總結及2016年年度計劃
人力資源部2015年工作總結及2016年工作計劃 第一部分 2015年工作總結
轉眼間2015年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自2015年3月23日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經驗，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將2015年的工作分析總結如下，望領導予以指導批評。
一、招聘
1、2015年招聘情況總結： 1﹚各公司、部門人員入職情況 2﹚員工流失原因調查分析統(tǒng)計
以上數據統(tǒng)計截止2015年11月27日
2、招聘渠道 1﹚校園招聘
校園招聘；主要通過在北京城市學院、tvart培訓學校進行招聘 經實踐證明，我公司目前不適合招納實習生。分析如下：
1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納
成熟型人才，為公司快速奠定根基。
2、實習生還屬于學習階段，公司目前重點不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2﹚網絡招聘。
公司目前重點是網絡招聘，我公司技術性人才相對較多，技術型人才網絡招聘更占優(yōu)勢。 3﹚競聘上崗。
公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。
二、績效管理
績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至會起到消極作用。很多情況下,人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統(tǒng),它由幾個部分組成:設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié).如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗. 目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議2016年各部門積極建立自己部門的績效考核標準。
三、員工活動
1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。）
四、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理 同步更新：
1、通訊錄、花名冊、考勤表
2、勞動合同的簽訂
3、員工流動性統(tǒng)計
4、組織架構圖更新
5、考勤指紋的錄入
6、每月轉正人員的核對
五、2015年工作成果
2、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關票據、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或審計師在審查票據或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準確回復。
3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。
4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領導及人力資源部能及時準確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準確性。
5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報送財務部發(fā)放工資。
6、簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。
7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016年工作計劃
一、招聘
1、2015年招聘人數：據公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘 人（具體招聘人數據2015年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。
2、主要使用招聘渠道： 1﹚網絡招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。 2﹚內部招聘（競聘）。內部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。 3﹚員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學來應聘公司的職位。 通過不同崗位及招聘數量，選擇不同的招聘渠道。
二、培訓
1、2016年培訓計劃及安排
1﹚據各部門需求安排合理可行的培訓計劃。 2﹚培訓分崗前培訓和崗位培訓。 3﹚根據不同的課程采取不同的培訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4﹚授課人員認真準備課件，在培訓2日前將課件報人力資源部審核。人力資源部應形成完整的崗前培訓計劃與課件。 5﹚做好培訓評估、考核工作，應有相應的獎勵和懲罰措施。
三、員工活動
1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進員工感情和團隊凝聚力；促進自身工作；勞逸結合，調節(jié)心態(tài)，提高工作效率。
2、員工活動安排如下： 1﹚1月份 組織年會 2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 3﹚7月份 跨部門聯誼；（此項活動由高管定奪）。 4﹚10月份 員工拓展訓練（此項活動由高管定奪）。 5﹚12月份 元旦晚會。篇4：2016年年度工作計劃
××××××
公司 2016年年度
人力資源部工作計劃
××××××××有限公司 2016年度人力資源部工作計劃
黃總：
為配合公司戰(zhàn)略目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依據公司現規(guī)劃及整體發(fā)展計劃，以本部門目前工作情況為基礎，特制定本部門2016年年度工作目標?，F呈報于您，請予以審定。
人力資源部工作目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，2016年度人力資源部計劃將從以下9個方面開展工作：
1、（自身部門建設）加強自身部門建設，逐步完善本部門人員配置；
2、（組織架構的合理設定）進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在設計的組織架構中穩(wěn)步運行，持續(xù)發(fā)展；
3、（對公司職位進行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
4、（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；
5、（薪酬設計與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
6、（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力，員工團隊協(xié)作力；
7、（制定科學合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績效考評已成型的企業(yè)先進考核體系，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；
8、（人員培訓與開發(fā)）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度；
9、（勞資關系處理）做好人員流動率的控制與勞資關系、各類糾紛的預見與處理，既保障員工的合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 注意事項
1、人力資源是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設計制定年度目標時，必須按循序漸進、逐步實施、不急不躁的原則進行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量提供保證；
2、人力資源工作對我們這樣一個新成立、待發(fā)展、尚處試運營期間的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調配合，共同參與。人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下對人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以，人力資源部在制定年度目標后，在完成的過程中，懇請公司領導與各部門予以協(xié)助；
3、此工作目標僅為人力資源部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人 力資源部將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標作調整，人力資源工作將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
工作計劃一：本部門自身建設
目標
由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個相應位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司成立即設立了人力資源部，代表公司領導有長遠眼光，而且除公司旗下的貨運公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動的部門，在開展工作的過程中得到領導與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，2016年人力資源部將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
人力資源部2016年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
實施方案
1、完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時請王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場進行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本人雖然對人力資源管理有一定宏觀認識，也基本掌握人力資源的理論知識，并有相關從業(yè)經驗十來年，但存在知識面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對績效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學習研究中，此兩大模塊一直研習不深（因在原任兩個公司均只是淺表性的對這兩個模塊進行配合實施，主要工作方向為：人員招聘配置、薪酬、福利、員工關系及培訓）。相對其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經驗也有欠缺；在學歷上因屬于公司委培，加班、出差過多學分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現在只是大專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學歷路線的用人準責上，尚不完全達標；因人力資源部人員配置不完善，沒有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關工作，很多工作完成進度相對比較慢。本著對公司負責、對人力資源工作負責的態(tài)度，本人建議高薪聘請工作經驗更為豐富的人力資源經理，帶動和加強人力資源部隊伍建設，經理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經理工作；
2、完善部門職能：人力資源部力求在2016年底達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。設人事專員，專司人事管理工作，主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、激勵等；設培訓專員，專司人事培訓工作，主要工作內容涉及：培訓計劃擬定、培訓課程開發(fā)、培訓人員鱗選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等；設薪酬篇5：2016年度績效薪酬管理考核辦法-初稿 2016年度賽特門窗績效薪酬管理考核辦法（初稿） 2016年1月1日-2016年12月31日
第一章 總則
第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施；為了建立和優(yōu)化內勤人員管理、考核體系；為進一步激勵內勤人員工作熱情，提高內勤人員工作能力；同時為內勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司財務成本中心人員的考核管理。
第三條 考核管理的原則
1、公開性原則：考核者要向被考核者說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使
考核透明化。
2、客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對被考核者的任何評價都應當有事實根據，
避免主觀臆斷和個人感情色彩。
3、開放溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者應當開誠布公的進行溝通與交流，
考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應當努力和改
進的方向。
4、常規(guī)性原則：考核管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬人員做出正確的評價，
幫助下屬提高職業(yè)技能是管理者的重要工作內容。
第四條 考核的權限管理
1、考核者：考核的執(zhí)行者為各級被考核者的直接上級，間接上級、財務成本控制中心
對考核結果進行審核；考核者必須將各考核項作為日常管理工作的重要部分；在考
核過程中，考核者有責任指導、幫助、激勵被考核者的工作，被考核者的工作表現
和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現。
2、被考核者：包括部門經理、主管、職能人員（采購、倉管、安裝）、技術人員、銷售人員、操作人員（工人）。
3、財務部：財務部作為考核的歸口管理部門，負責督促考核的實施，匯總整理考核結果，并負責考核申訴的組織處理。
第二章 財務成本控制中心人員薪酬結構
第五條 薪酬發(fā)放標準
1、按崗位職稱劃分：部門經理、主管、職能人員（采購、倉管、安裝）、技術（設計）人員、生產操作人員。
2、工資標準：采用年工資制，月全額工資基數的90%作為發(fā)放日常工資基數（12個月），月全額工資基數10%將依照年終考核評估結果按比例進行發(fā)放。
第六條 薪酬結構
1、薪酬構成：基本工資+崗位工資+職務補貼+月度kpi績效考核工資+臨時獎勵工資（管
理補貼或一次性獎勵金）+年度bsc績效考核工資+其他（年終優(yōu)秀員工獎勵）
2、項目說明
（1）基本工資為：該項工資根據公司規(guī)定按照員工實際出勤天數計算。公司會根
據整體運營、市場的定位和發(fā)展進行年度調整。
（2）崗位工資為：根據員工不同崗位級別設置的崗位工資，依照公司規(guī)定按照員
工實際出勤天數計算。
（3）職務補貼為：根據相關崗位的等級職務劃分進行的補貼，依照公司規(guī)定按照
員工實際出勤天數計算。
（4）月度kpi績效考核工資：月度kpi績效考核，核算依據為《kpi績效考核卡》，
本項考核為月底考核。
（5）臨時獎勵工資：臨時獎勵工資包含管理補貼和一次性獎勵金。
①管理補貼：公司對于管理業(yè)務成績突出、管理效果顯著的管理者提供管理
補貼，該項補貼為非固定工資，由總經理及商務經理根據管理成績和效果
臨時性發(fā)放，2016年度發(fā)放金額為200元。（管理補貼金額會根據公司發(fā)
展狀況在下一個財年進行相應調整）
②一次性獎勵金：員工以介紹客戶或其他方式為公司帶來業(yè)務（利潤）者，
公司將依據具體業(yè)務內容給予該員工一次性獎勵金，金額多少由總經理和
商務經理視業(yè)務真實性及給公司帶來的營業(yè)額及利潤協(xié)商決定。
（6）年度bsc績效考核工資：
①年度bsc績效考核工資基數：該考核工資基數與公司年度凈利潤掛鉤。實際
年度考核工資基數=月全額工資基數的10%*相應系數。當公司利潤為虧損狀
態(tài)時，該系數為0；當公司財年內凈利潤少于150萬（不包含100萬）時，
該系數為0.5；當公司財年內150萬≤凈利潤
司財年內200萬≤凈利潤
②核算依據：根據年度bsc績效考核得分進行核算。 (7) 其他（年度優(yōu)秀員工獎）：
年度優(yōu)秀員工選定標準：在公司任職或服務一年以上的管理人員及員工，在本
職工作崗位能恪盡職守、積極主動、認真負責，為本企業(yè)（項目或部門）的各
項工作做出了積極貢獻，并成為員工表率，堪稱團隊中的先進模范。
獎勵方式：旅游或購物卡或其它現金獎勵
發(fā)放方式：由商務部經理和公司經理協(xié)商申報，在年度績效工資發(fā)放月實施。
3、核算方法：當月應發(fā)工資=當月應發(fā)固定工資+當月應發(fā)kpi績效工資 +臨時獎勵工資
（1）當月應發(fā)固定工資=（基本工資+崗位工資+職務補貼）*當月實際出勤天數/當月應出勤天數
（2）當月應發(fā)kpi績效工資=當月kpi績效考核卡得分*100%*當月kpi績效工資額
第七條 工資分配
工資具體發(fā)放指數參照2016年度工資標準進行。附表一 第三章 銷售中心薪酬結構 (轉載于:2016年度薪資績效專員工作計劃)
1、按銷售職責劃分職務：銷售經理、銷售人員。
2、銷售部門年度銷售任務：
（1）
3、銷售經理：
（1） 負責完成公司制定的年度銷售任務指標：2016年度銷售任務指標為回
款額****萬元人民幣。
（2） 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪3000元含（基本工資+崗位工資+職
務補貼+月度績效工資）；提成將依照月銷售任務指標實際回款額（未
稅）按比例進行發(fā)放。
3、銷售人員：
（3） 負責完成部門制定的年度銷售任務指標：2016年度銷售任務指標為回
款額****萬元人民幣。
（4） 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪2000元含（基本工資+崗位工資+職
務補貼+月度績效工資）；提成將依照月銷售任務指標實際回款額（未
稅）按比例進行發(fā)放。
4、薪酬構成：基本工資+崗位工資+職務補貼+月度kpi績效考核工資+提成工資+年度 bsc績效考核工資
5、項目說明
（1）基本工資為：該項工資，根據公司規(guī)定按照員工實際出勤天數計算。公司會
根據整體運營、市場的定位和發(fā)展進行年度調整。
（2）崗位工資為：根據員工不同崗位級別設置的崗位工資，依照公司規(guī)定按照員
工實際出勤天數計算。
（3）職務補貼為：根據相關崗位的等級職務劃分進行的補貼，依照公司規(guī)定按照
員工實際出勤天數計算。
（4）月度kpi績效考核工資：月度kpi績效考核，核算依據為《kpi績效考核卡》；年銷售回款額（未稅）****萬元人民幣。
本項考核為月底考核，考核內容以銷售部提交的考核確認表及商務部提交的考核數據為依據。
（5）月度銷售回款提成工資：該考核工資的核算依據為當月的回款額。
（6）年度bsc績效考核工資：該考核工資的核算依據為年度《bsc績效考核卡》。
本項考核為財年末考核，考核內容以銷售部提交的考核確認表及財務部提交的考核數據為依據。
（7）年度業(yè)績考核工資：該考核工資基數與公司年度凈利潤掛鉤。實際年度
考核工資基數=月全額工資基數的10%*相應系數。當公司利潤為虧損狀態(tài)時，該系數為0；當公司財年內凈利潤少于150萬（不包含100萬）時，該系數為0.5；當公司財年內150萬≤凈利潤
7、核算方法：當月應發(fā)工資=當月應發(fā)底薪工資+當月應發(fā)銷售回款提成工資+其 他（臨時性獎勵） （1）當月應發(fā)底薪工資=（基本工資+崗位工資+職務補貼+當月應發(fā)kpi績效工資）*當月實際出勤天數/當月應出勤天數
（2）當月應發(fā)銷售回款提成工資=當月回款提成比例*當月銷售回款率考核工資
額
8、工資分配
（1）工資各項標準參照2015年工資標準進行。附表一 第四章 銷售回款提成辦法
一、銷售人員銷售費用的計算分配：
1、銷售人員按實際銷售回款（未稅）**%記提銷售費用，此費用包含： （1） 銷售人員差旅費:須提前填寫上報差旅費申請單，按照公司差旅費申請程
序及報銷標準執(zhí)行。
第三篇：上半年工作總結范文
渣土工作是一項艱巨的工作，為規(guī)范我轄區(qū)渣土管理，我大隊根據局里和辦里的統(tǒng)一安排和部署，切實履行渣土管理職責，有效推進渣土管理工作，上半年我大隊考評總分465.6分，排名第三。現將上半年工作作如下匯報：
一、宣傳工作
我大隊多次到工地進行現場宣傳，同時，加強日常宣傳力度，一方面出動現有的工作車輛到工地宣傳《懷化市城市建筑垃圾管理方法》、《懷化市城區(qū)渣土砂礫石專業(yè)運輸企業(yè)管理方法》和《關于對城區(qū)從事砂礫石運輸車輛實行密閉化改裝的通知》;另一方面，出動執(zhí)法人員前往轄區(qū)渣土工地、在建工地落實工地做到四有一無，沖洗設備及平臺建立、宣傳工作。
二、整治工作
按照辦里對渣土工作的要求，我大隊對轄區(qū)內渣土地、在建工作進行了摸底，二人一班定崗定責，做到發(fā)現一起處理一起，上半年共下達渣土違章告知書18份，整改通知書15份，催辦手續(xù)函4起，落實工地建立沖洗平臺6個，立案3起，清理片區(qū)建筑垃圾亂倒200m3，查處無證運輸渣土車輛20臺。通過以上措施，使轄區(qū)內渣土污染路面得到了明顯改變，上半年的路面沖洗次數得到了明顯下降。
三、收費和處罰工作
上半年，大隊一直沒有新的在建工地開工，六月份，芷江路錦繡家園工地手續(xù)在辦理中，建立了沖洗平臺，防污措施比較到位，沒有污染路面，原有的新天地和鶴城區(qū)棚戶區(qū)改造工地，比較重視渣土管理且比較配合工作，加之防污措施到位，輪胎沖洗比較干凈，無收費工地和處罰對象。
四、下階段工作
1、繼續(xù)加大宣傳、巡查力度，強化渣土管理意識。
2、對便道路口的突發(fā)污染事件，做到早發(fā)現、早制止、早清洗。
3、加強宣傳、處罰力度。
4、抓好工地專營公司密閉式車輛運輸，將其落實到位。
第四篇：上半年人資部工作總結報告
2015年上半年人資部工作總結報告
自進公司的半年以來，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項工作任務。在前兩個月期間是我開始接觸與學習公司內部事物的階段，從最初的倉庫人事調查到現在的主要負責事項我都以最高的執(zhí)行力去完成著。
其主要推進工作如下：
一、對倉庫流程運作與各部門崗位的調查掌握與統(tǒng)計
剛到公司對各部門運作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線倉庫對此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時間安排、崗位職責的情況進行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對今后的招聘及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關重要的作用。
二、公司整體的招聘接手
從5月份進公司以來，正值在旺季期間，又逢部門內部整合編制新增，出現各崗位缺編現象，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網絡信息部的網絡維護崗位等由為難招、特別是倉儲部更為緊缺的司機與臨時工種，因此針對此現象展開了各項招聘計劃。由于規(guī)劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時工種的招聘工作?，F時又逢年未，用人情況一度緊急，各部門都出現不同程度的離職缺編缺崗，對此申請了兩場現場招聘會以及對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能達到最好的招聘效果，但也相對于解決了部分的崗位缺編達到了居職平衡。
三、年度優(yōu)秀員工評比
由于未經手過上年度評優(yōu)相關，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關鍵性作用但對此項工作也起到了一定的推進做用，給我對下年度的評優(yōu)做了良好的引導。
四、年度定薪方案
在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進實施，在實施的過程中的操作上有所欠缺，公司員工對此定薪方案的一些內容理解出現偏差。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現象時有出現。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實施。
五、日常員工關系
做為人資部門，員工關系的情況時有出現，但部門人力資源有限，各種員工關系與通知方面的擬定都應時有兼顧，以保證公司事務工作都能正常開展工作。
六、考勤相關
正值x月份期間，公司新員工手冊頒布，各制度都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進此項工作，我負責擬定招聘、考勤等相關手冊制度，對考勤制度與考勤機使用的重點工程做主要負責?？记跈C的使用是取代以往的手工考勤的一項重要措施，培訓員工如何使用考勤機，對考勤機的維護與數據管理，操作事項、內部設定將對其全權負責。而為配合考勤機的使用特制定相關的考勤制度，以便對此項工程做出更好的規(guī)范化、標準化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實施以考勤
機做為日常上班考核期間，難免出現了一些失誤現象，但對此也都相應做出了不同程度的完善與改進。
七、制定各部門績效考核KPI評估
自本年度推出新的定薪方案后，建立部門績效考核便是下一步的推進工作，績效體系的建設關乎員工工作激勵。在績效體系建設過程中，各部門經理及本部門同事的全力支持下，為我提供著較好的相關資料，讓績效體系的建設得以順利進行，但也有個別部門由于資料不太完整導致進度達不到預期的時間完成。在績效體系預計x月份實施過程中，各部門經理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項考核未能具體實施，但也因此使我們走出了這比較重要的一步。
八、員工培訓的推進與建設
員工培訓是公司每位員工都享有的福利，培訓體系的建設推進都過于緩慢。現公司開展的新員工培訓已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓中不只要給新進員工介紹公司的發(fā)展歷程，員工的心態(tài)培訓也要有所加入，讓新員工了解到來公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進員工在進到公司時也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個工作流程，所以這些內容也應有所加入。為更好的建立培訓體系，各部門內部之間應建立起自己內部的`技能培訓，內部討論改進現有技能水平，最終可把本部門的技能成果與公司其它部門進行分享，可做相應的技能夸部門培訓。
2016年行政人資部半年工作總結2016-05-16 16:27 | #2樓
自進公司的半年以來，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項工作任務。在前兩個月期間是我開始接觸與學習公司內部事物的階段，從最初的倉庫人事調查到現在的主要負責事項我都以最高的執(zhí)行力去完成著。
其主要推進工作
一、對倉庫流程運作與各部門崗位的調查掌握與統(tǒng)計
剛到公司對各部門運作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線倉庫對此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時間安排、崗位職責的情況進行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對今后的招聘及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關重要的作用。
二、公司整體的招聘接手
從5月份進公司以來，正值在旺季期間，又逢部門內部整合編制新增，出現各崗位缺編現象，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網絡信息部的網絡維護崗位等由為難招、特別是倉儲部更為緊缺的司機與臨時工種，因此針對此現象展開了各項招聘計劃。由于規(guī)劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時工種的招聘工作?，F時又逢年未，用人情況一度緊急，各部門都出現不同程度的離職缺編缺崗，對此申請了兩場現場招聘會以及對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能達到最好的招聘效果，但也相對于解決了部分的崗位缺編達到了居職平衡。
三、年度優(yōu)秀員工評比
由于未經手過上年度評優(yōu)相關，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關鍵性作用但對此項工作也起到了一定的推進做用，給我對下年度的評優(yōu)做了良好的引導。
四、年度定薪方案
在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進實施，在實施的過程中的操作上有所欠缺，公司員工對此定薪方案的一些內容理解出現偏差。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現象時有出現。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實施。
五、日常員工關系
做為人資部門，員工關系的情況時有出現，但部門人力資源有限，各種員工關系與通知方面的擬定都應時有兼顧，以保證公司事務工作都能正常開展工作。
六、考勤相關
正值8月份期間，公司新員工手冊頒布，各制度都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進此項工作，我負責擬定招聘、考勤等相關手冊制度，對考勤制度與考勤機使用的重點工程做主要負責?？记跈C的使用是取代以往的手工考勤的一項重要措施，培訓員工如何使用考勤機，對考勤機的維護與數據管理，操作事項、內部設定將對其全權負責。而為配合考勤機的使用特制定相關的考勤制度，以便對此項工程做出更好的規(guī)范化、標準化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實施以考勤機做為日常上班考核期間，難免出現了一些失誤現象，但對此也都相應做出了不同程度的完善與改進。
七、制定各部門績效考核kpi評估
自本年度推出新的定薪方案后，建立部門績效考核便是下一步的推進工作，績效體系的建設關乎員工工作激勵。在績效體系建設過程中，各部門經理及本部門同事的全力支持下，為我提供著較好的相關資料，讓績效體系的建設得以順利進行，但也有個別部門由于資料不太完整導致進度達不到預期的時間完成。在績效體系預計9月份實施過程中，各部門經理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項考核未能具體實施，但也因此使我們走出了這比較重要的一步。
八、員工培訓的推進與建設
員工培訓是公司每位員工都享有的福利，培訓體系的建設推進都過于緩慢?，F公司開展的新員工培訓已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓中不只要給新進員工介紹公司的發(fā)展歷程，員工的心態(tài)培訓也要有所加入，讓新員工了解到來公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進員工在進到公司時也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個工作流程，所以這些內容也應有所加入。為更好的建立培訓體系，各部門內部之間應建立起自己內部的技能培訓，內部討論改進現有技能水平，最終可把本部門的技能成果與公司其它部門進行分享，可做相應的技能夸部門培訓。
人力資源部2016年上半年工作總結2016-05-16 8:42 | #3樓
眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。
一、本部門上半年工作總結：
（一）招聘管理：
通過網絡招聘、現場招聘及獵頭服務等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人（同期離職人員139人），其中招聘到崗的副經理級以上人員9人（同期離職人員15人），公司在職員工人數403人。
（二）人力資源規(guī)劃：
今年3月，完成了對公司組織架構及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調整、裁撤。
（三）績效考核：
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門（含事業(yè)部）的工作業(yè)績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
（四）培訓管理：
今年3月份，制定了公司2015年度的培訓實施方案（附“培訓計劃表”），并經過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數達1127人次。
在實施培訓計劃的同時，逐漸建立起公司內部講師團隊（公司經理級以上人員均為兼職講師）。
（五）薪酬社保福利：
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人（不含在成都參保人員等）。
今年上半年，共辦結員工工傷事故5起。
（六）員工關系管理：
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關規(guī)定予以經濟補償，避免法律風險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現及對公司管理的意見或建議，并向公司領導反饋。
（七）企業(yè)文化建設：
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關于“提升服務質量”的培訓，指導實施。
（八）競聘管理：
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲備建設，組織實施了相關事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
（九）其他：
較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務。
二、本部門下半年工作計劃：
（一）招聘管理：
適時根據公司業(yè)務發(fā)展需要，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
（二）培訓管理：
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。
（三）績效考核：
根據公司領導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。
（四）企業(yè)文化建設：
2015年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動（如評選“星級員工”、趣味運動會等活動），不斷提升全員的服務意識和服務質量。
三、存在問題及改進措施等：
1、本部門基礎崗位員工的業(yè)務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：
解決方案：（1）開展部門內訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業(yè)知識和技能，增強未來工作輪崗的適應性；（2）實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務和指導。
2、員工招聘的質量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務需求：
解決方案：（1）與公司領導及用人部門負責人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決；（2）快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案： oa管-理-員應對開發(fā)、運營公司的組織架構、職責審批權限、基本的業(yè)務流程要熟悉，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源部2016年上半年工作總結及下半年工作計劃2016-05-16 9:14 | #4樓
2016年隨著某某公司各項規(guī)章制度和體制的不斷健全和發(fā)展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進，在上半年工作中人力資源部主要工作內容如下：
1. 招聘。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產工作的順利進行，避免因人員流動給公司造成的不良影響，人力資源部要及時儲備各個崗位儲備人才，形成儲備人才庫。依據總經理所傳達的相關指示精神以及各廠區(qū)實際工作需要，人力資源部從4月份開始先后通過網絡招聘、招聘會以及宣傳推廣等手段進行招聘。在網上已進行為期3個月左右的招聘信息發(fā)布，先后發(fā)布成手會計、區(qū)域銷售經理、安全員、環(huán)保專員、飼料配料師、品管員、化驗員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息，接收約150份簡歷，參加面試人員15人，面試成功7人，電話咨詢約90人，成功預約面試8人，且通過招聘財務部成功入職2名會計，品管部入職1名化驗員，冷庫先后入職4名保管員；參加3次現場招聘會，為孵化廠、屠宰廠、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約50 人，一定程度上滿足了公司生產需要。
2. 定崗定編。為實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標，根據各部門實際工作需要以及《勞動法》相關規(guī)定對各部門工作崗位進行定崗定編計劃以及超齡人員清理辭退等工作。經過為期近一個月的工作傳達和實施，完成對
各部門相關崗位的定崗定編工作，并依據定崗定編計劃嚴格控制各部門入離職辦理情況，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況，也為月末的工資審核奠定基礎。在上半年的入離職辦理中，先后入職120人左右，離職約200人，目前某某公司和吉佳在職總人數由年初的811人逐步調整為六月末的705人，并在此基礎上進行小幅度變動。
3. 工資審核。根據各部門實際生產需要、員工勞動強度以及梅河口市人均收入等綜合因素，在3月份完成了新工資方案的制定與實施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集、整理、對照等工作。根據各廠區(qū)制定的工資方案嚴格進行審核，同時根據各廠區(qū)的實際生產情況，進行及時的溝通和調整。月工資總額在200―210萬之間。
4. 社保、醫(yī)保辦理。在2015年1月份完成了醫(yī)?；鶖瞪陥蠊ぷ?，截止到6月份，醫(yī)保參保人數由1月份的102人增加117人，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調轉工作以及日常增減工作；2015年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎群筮M行了3次社保費用的預繳工作，且將于7月初完成上半年社保基數核定以及參保人數增減工作，社保人數由1月份的102人增加至118人。
5. 培訓。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓，培訓內容分別為人力資源規(guī)章制度培訓、工資審核流程、機關辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財務報銷流程。經公司領導研究決定，將于每周三下午對員工進行定期培訓。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進一步促進各部門工作更好的實施與運行。
6. 人事檔案健全工作。根據吉煤集團所下發(fā)的《人事檔案專項審核工作》和《開展自糾自查工作》的相關指示和要求，全面審核某某公司人事檔案，重點審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對員工學歷學位、工作經歷、參加工作時間、入黨時間、管-理-員身份、戶口性質、參保情況等進行清查。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊并對員工學歷進行清查等工作。
7. 團委及黨委工作的組織及實施。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施、六個反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月、團干部如何健康成長以及吉青家園建設等各項活動的策劃方案的制定、下文與實施工作。
通過上半年的工作的開展，人力資源部在工作實施和落實中存在一定的困難和不足，主要表現在以下方面：
1. 由于部門間存在工作變動，員工的流動性較大，管理的不規(guī)范等原因，導致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時了解員工的工作動態(tài)。
2. 定崗定編與實際工作之間存在差異性。由于個別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符合標準，但又無法及時進行人員補充，因此給人員清理工作帶來一定的困難。
3. 工資方案制定與實施不及時。由于各廠實際工作量增大及工資方案制定與實施不及時等原因導致2015年工資方案沒有進行最后敲定和落實，給工資的審核工作帶來了不便。
4. 人事檔案資料上交不及時。在傳達建立健全人事檔案相關工作指示要求過程中，員工積極性較差，上交相關人事檔案不及時，不按相關規(guī)定進行操作，導致人事檔案健全工作實施時間較長。
5. 各部門對招聘工作意識較模糊。各部門未形成完善的招聘計劃，未提前提出儲備相關崗位人員的招聘計劃，臨時用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便。 因此，針對上半年工作中存在的不足之處以及人力資源部的實際工作需要，現制定下半年工作計劃，具體內容如下：
1. 建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。在下半年工作針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括：招聘制度、培訓制度、薪酬管理制度、績效考核制度、保險福利制度等，并與相關領導進行溝通協(xié)調，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實施。同時組織各部門完善工作流程，形成各項流程圖的制作與下發(fā)。逐步實現各項工作有制度可依、按流程辦事。
2. 完成各部門工資方案的制定與實施。由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實施給工資審核帶來一定不便，因此在下半年工作及時督促相關領導及時針對各部門生產實際情況，對各部門工資方案進行最后的敲定與實施，完成2015年工資方案的修改與實施工作。
3. 形成定期有針對性的培訓計劃。通過上半年進行的幾次培訓，初見成效，使員工對本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步
了解，因此在下半年的工作中根據各部門的所提出的培訓需求進行整理匯編，并提交領導進行查閱和審批，逐步形成定期有針對性的內部培訓，也可根據實際運行效果定期舉行外部培訓。
4. 建立健全招聘工作。通過上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部門對招聘工作意識較模糊等問題，人力資源部在下半年工作建立健全招聘工作流程，使各部門了解什么是招聘計劃、招聘計劃的內容和構成以及招聘計劃所提出的時間，降低臨時用工需求，完善儲備人才庫的實施計劃，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量。
5. 組織團委及黨委工作順利實施。在下半年的黨委工作繼續(xù)協(xié)助某某公司黨委開展相關會議及文體活動，如：慶建黨94年座談會、黨員義務奉獻日、迎中秋慶國慶等活動；在團委工作繼續(xù)按照集團團組織部所下達的相關工作指示，在公司內部開展團委活動，及時順利完成團委相關工作的文件起草、活動組織、匯報總結等事項。
以上為2015年上半年工作總結和下半年工作計劃方案，在下半年的工作中針對人力資源部常規(guī)工作，將逐步完善有序進行；建立健全人力資源各項規(guī)章制度，形成完善的工作流程，并完成各項制度的下文及實施工作；將培訓作為重點工作進行，提高全員對培訓工作的重視度，提高員工素質，形成人盡其才、人盡其用、崗位匹配、優(yōu)勝劣汰的用人理念。
人力資源部
第五篇：薪酬管理工作總結
不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。
在這種經濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策帶給依據。
另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。
工作中存在的問題：
1、每月工資定額制作時，出現數據不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數據的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數據必須要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
4、調研工作不夠深透，專業(yè)學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務知識，加強自身素質，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經驗，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。
業(yè)務工作越來越熟悉，有時候難免會出現麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個十分敏感的話題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數據的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
期望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
