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第一篇：生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們xx車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠。

針對以上情況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！

第二篇：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2018年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足。

（一）情感觀念過重。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。

總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向。

（一）深入精細(xì)化。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以xx量化工具為參照。

將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。

作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

第三篇：煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及計劃

強(qiáng)化管理重視基礎(chǔ)確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

-----**部門2007年工作總結(jié)

2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。實(shí)現(xiàn)均價**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實(shí)行“雙控”以來上等煙比例、均價、產(chǎn)值最高的一年，較好地實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)

一、規(guī)范和加強(qiáng)。2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計劃安排、集約化育苗、科技實(shí)施方案、合同管理實(shí)施細(xì)則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計報表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實(shí)層面擴(kuò)展”的管理體系。

（二）是嚴(yán)格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個新的水平。一是計劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙收購預(yù)安排計劃的通知》（云煙計〔2006〕555號）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實(shí)際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙種植收購計劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號）文件，對省局下達(dá)的計劃全部分解、安排到八個種煙縣（區(qū)）分公司，八個種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對市局下達(dá)的種植收購計劃全部分解安排到7xxxx煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實(shí)施細(xì)則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及8xxxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個村（社區(qū)）,**個村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實(shí)現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。

在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實(shí)施細(xì)則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實(shí)施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實(shí)行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗?？緹熂s化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實(shí)加強(qiáng)以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

為確保煙農(nóng)按計劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進(jìn)行供應(yīng)，出臺了《關(guān)于下發(fā)2007年煙用物資銷售價格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價格，并要求各縣（區(qū)）分公司要結(jié)合實(shí)際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實(shí)可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。2007年的煙用物資實(shí)行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。

（五）預(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。

今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高基本達(dá)到35cm以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實(shí)調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，集中度、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗(yàn)示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時間比去年提前一個星期左右。

（六）是切實(shí)抓好了以留足有效葉為核心，以適時追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。

市政府于*月*日在**召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會議，*月*日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，對全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進(jìn)行全面安排部署，同時市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好2007年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣（區(qū)）分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。

（七）是分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場會形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。

三、煙草科研工作

2007年主要承擔(dān)了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗(yàn)》、《**市2007年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗(yàn)》、《**市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評價》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資源屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測預(yù)報》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了煙葉市場競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。

四、煙葉收購

全省煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議結(jié)束后，我市于*月*日及時召開了全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，全面貫徹落實(shí)全國、全省會議精神，安排部署了2007年煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。今年收購工作的總體要求是：以“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀為根本出發(fā)點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，利益兼顧，精心組織，合同收購，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺，以合同制收購為主線，以直收直調(diào)為中心，以提高煙葉把內(nèi)純度、等級合格率為重點(diǎn)，以內(nèi)管外打?yàn)楸ＷC，以打造和諧煙草、誠信煙草、責(zé)任煙草為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化收購組織方式，堅(jiān)持按合同組織收購；嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，努力提高服務(wù)水平；強(qiáng)化專賣管理，規(guī)范煙葉市場秩序；狠抓行業(yè)自律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。確保收購計劃完成、確保幾者利益兼顧、確保等級合格率提高、確保收購秩序穩(wěn)定，推動**煙葉產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。今年的收購工作，主要有以下幾個特點(diǎn)：

（一）是全面實(shí)施微機(jī)收購和加強(qiáng)微機(jī)收購管理工作全市**個煙葉工作站、**個煙葉收購點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收購、100微機(jī)開單移庫，為堅(jiān)持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2007年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知》、《關(guān)于實(shí)施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真核實(shí)和修改2007煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯誤的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好2007煙葉微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機(jī)操作管理規(guī)范(試行)》，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機(jī)收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）是完善和加強(qiáng)煙葉購銷管理措施及辦法

今年市公司在認(rèn)真總結(jié)2004-2006年實(shí)施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級公司法人資格的實(shí)際，先后出臺了《**市煙草公司2007煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》和《**市煙草公司2007煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核辦法》，進(jìn)一步完善、規(guī)范、提升和加強(qiáng)了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理。

（三）是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購預(yù)檢制

今年全面推行“預(yù)檢定級、約時定點(diǎn)、分部位、分時段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣（區(qū)）分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司2007煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強(qiáng)對煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實(shí)施預(yù)檢到級別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強(qiáng)預(yù)檢員績效考核管理，切實(shí)統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”。

（四）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購

全市強(qiáng)化收購責(zé)任制的落實(shí)，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴(yán)格按計劃、按合同組織收購煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收購。煙葉收購時，煙葉工作站（點(diǎn)）安排專人查驗(yàn)煙農(nóng)種植收購合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等。

（五）是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購

今年，各縣（區(qū)）根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以提高煙葉純度為核心，嚴(yán)格堅(jiān)持全市統(tǒng)一的收購標(biāo)準(zhǔn)和收購眼光，確保體現(xiàn)生產(chǎn)水平，體現(xiàn)優(yōu)品優(yōu)價，體現(xiàn)烘烤質(zhì)量，體現(xiàn)煙農(nóng)利益。基本做到眼光把握到位、色組劃分準(zhǔn)確、級別界限明顯、**品種下限定級。

（六）是嚴(yán)格堅(jiān)持封閉收購、編碼驗(yàn)級

今年全市在改善收購設(shè)施、規(guī)范收購流程和完善相關(guān)管理制度基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好煙葉初檢、定級、過磅、開票、結(jié)算等過程管理，確保封閉收購、編碼驗(yàn)級工作的順利進(jìn)行。

（七）是嚴(yán)格堅(jiān)持煙葉直收直調(diào)

為順應(yīng)國家局、省局（公司）推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站（點(diǎn)）直收直調(diào)市公司管理模式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照《**市煙草公司2007煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作。

（八）是嚴(yán)格堅(jiān)持專賣執(zhí)法工作

各級煙草專賣局突出主體地位，主動與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點(diǎn)、早宣傳、早排查、早打擊。堅(jiān)持“屬地管理、守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的原則，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上遏制非法收購、販運(yùn)、囤積、強(qiáng)買強(qiáng)賣、跨區(qū)域收購、加價收購煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進(jìn)、流出，各縣（區(qū)）在出、入轄區(qū)的主要交通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點(diǎn)，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點(diǎn)**個。

（九）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同監(jiān)管

為加強(qiáng)煙葉合同監(jiān)管，各級煙草部門嚴(yán)格執(zhí)行國家局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的紀(jì)律要求》、國家局“七條要求、五項(xiàng)紀(jì)律”和市局“九條要求、十項(xiàng)紀(jì)律”，完善制度，落實(shí)責(zé)任。各級成立由煙葉、專賣、紀(jì)檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對無合同、違反合同規(guī)定收購煙葉，跨區(qū)域收購煙葉，違背收購眼光壓級壓價或提級提價收購煙葉，違反規(guī)定調(diào)撥煙葉等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，凡有違規(guī)違紀(jì)的一律嚴(yán)肅查處。

（十）是嚴(yán)格堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，增強(qiáng)“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個至上”的具體體現(xiàn)。今年我市各級煙葉部門完善服務(wù)措施，端正服務(wù)態(tài)度，承諾服務(wù)內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實(shí)到了煙葉收購各工序。切實(shí)做到了工作方法不斷改進(jìn)，政策宣傳人人皆知，收購現(xiàn)場秩序井然，收購矛盾及時化解，熱點(diǎn)問題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心接受，煙農(nóng)監(jiān)督正確對待，當(dāng)天煙葉當(dāng)天收完。

五、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）煙水工程

全市2007年規(guī)劃并報省煙草公司基礎(chǔ)辦認(rèn)可煙水工程項(xiàng)目*件，其中：水窖*個，水池*件，溝渠*件，管網(wǎng)*件，壩塘*件，總造價*萬元，其中申請國家局補(bǔ)貼*萬元，省內(nèi)煙草補(bǔ)貼*萬元，受益面積*畝。力爭在2007年12月20日前全面完工，接受省局驗(yàn)收。

（二）烤房建設(shè)

全市2007年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實(shí)際完成2006建設(shè)項(xiàng)目*座，完成總投資*萬元，其中：申請國家局補(bǔ)貼金額*萬元，市公司補(bǔ)貼金額*萬元，工程項(xiàng)目*座，總受益面積*萬畝，受益農(nóng)戶*戶。

六、2008年工作計劃

（一）煙葉生產(chǎn)收購

1、繼續(xù)抓好煙葉收購計劃管理按照“先自下而上、后自上而下”的計劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報→下達(dá)計劃→農(nóng)戶申請→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息→文本式合同和ic卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時對煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀(jì)收購行為。

2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作

2008年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好2008烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知》（*政辦〔2007〕61號）執(zhí)行，重點(diǎn)要突出一個“早”字，體現(xiàn)在一個“實(shí)”字上。要堅(jiān)持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)3xxxx以上、壩區(qū)5xxxx以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。

3、高度重視煙葉種植品種工作

2008年要加大煙葉種植新品種的試驗(yàn)、示范力度，進(jìn)一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲備工作。初步確定新增美引品種nc10

2、nc297示范推廣面積1000-200xxxx，品種布局要堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動實(shí)施品種差異化戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價配套政策，鼓勵種植**品種，市公司將與**集團(tuán)、擬安排種植的縣（區(qū)）分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達(dá)成統(tǒng)一共識。

4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用

結(jié)合**多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗(yàn)示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實(shí)用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準(zhǔn)化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實(shí)加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的普及推廣和落實(shí)到位。

5、全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層管理工作。認(rèn)真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標(biāo)準(zhǔn)化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強(qiáng)以合同制為主線的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項(xiàng)政策、管理和科技措施的落實(shí)到位。

6、重點(diǎn)建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的基本煙農(nóng)）進(jìn)一步完善縣級分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項(xiàng)管理工作”，使基層煙葉工作站（點(diǎn)）充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機(jī)耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化服務(wù)。

7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。

8、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)工作。

9、在國家局、省局（公司）的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式。

10、繼續(xù)在煙葉驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助定級工作，強(qiáng)化分公司煙葉工作站的考核。

（二）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2008煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路是：根據(jù)我市三年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，按照國家局、省局（公司）新的具體要求，結(jié)合社會主義新農(nóng)村、煙區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)煙水工程、重點(diǎn)突出烤房建設(shè)、適當(dāng)兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機(jī)耕路建設(shè)，注重體現(xiàn)綜合實(shí)效。

具體要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當(dāng)兼顧機(jī)耕路，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。

目標(biāo)任務(wù)：煙水工程建設(shè)要進(jìn)一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計理念，準(zhǔn)確定位模式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建設(shè)模式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)

認(rèn)真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市2008年的八個種煙縣區(qū)選擇xxxx基礎(chǔ)條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽(yù)高、接受能力強(qiáng)，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會（社區(qū)）進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，規(guī)范實(shí)施。其內(nèi)容涵蓋基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、基層建設(shè)、適度規(guī)模種植、生產(chǎn)技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“七大建設(shè)體系”。

**部門2007年的工作嚴(yán)格按照市局（公司）黨委的安排和部署，以煙葉生產(chǎn)收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心開展各項(xiàng)工作，在各相關(guān)單位和部門的密切配合下，認(rèn)真組織落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉生產(chǎn)技術(shù)部全體職工將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

煙葉生產(chǎn)技術(shù)部2007年11月25日

第四篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體進(jìn)行總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的'，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過2010年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是2011年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。