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第一篇：薪酬福利管理工作總結(jié)

一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利

為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時申請減免員工開卡費(fèi)及10年使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準(zhǔn)確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開卡費(fèi)用15元/人，年費(fèi)10元/人/年，10年，2574人，共計(jì)為29。6萬元。

二、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作

（1）、全面解讀勞動能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員（劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機(jī)會，同時協(xié)助這些人員組織勞動能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的.準(zhǔn)備工作，確保通過組織對非因工負(fù)傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（2）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

緊跟社保退休政策變化，適時調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風(fēng)險。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個體參加養(yǎng)老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自2014年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬元，為公司解決用工風(fēng)險的同時，減少用工成本約24萬元。

三、承接事業(yè)部考核工作，促進(jìn)績效提升

根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機(jī)結(jié)合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。

繼續(xù)深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎金不均均衡的風(fēng)險，各車間獎金當(dāng)月水平超過同期的，要單獨(dú)截留，以豐補(bǔ)欠；加強(qiáng)對各部門、車間三級分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。

四、優(yōu)化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

明確各部門薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，為管理提供支持。

根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執(zhí)行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報表。根據(jù)不同的報表要求，不同的統(tǒng)計(jì)口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時填報。

五、關(guān)注員工健康，細(xì)化體檢工作

在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果。

第二篇：人事部門年度工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年淼墓ぷ鰨鋅蚯В行還玖斕技案韃棵諾拇罅χС鐘肱浜希聳虜炕就瓿閃嗽て詰墓ぷ鰨嚀騫ぷ魅縵攏

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運(yùn)營手冊》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運(yùn)動會，通過組織各項(xiàng)活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠。

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位。

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年中，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。

關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！

第三篇：薪酬福利管理工作總結(jié)

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去1個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件1余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識；

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e―hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃；

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo)；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

第四篇：年度個人工作總結(jié)

20xx年11月3日，我加入中鐵二十局西成客專項(xiàng)九工區(qū)這個大家庭。作為一名新進(jìn)成員，九工區(qū)給了我一種家的感覺，一種積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的觀念。我很欣慰能加入到這個工區(qū)成為一名測量員。

在這幾個月內(nèi)，大家對我非常熱情，我有什么工作方面的問題，大家都熱心幫助我，我現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)這環(huán)境，工作也進(jìn)展的很順利。

測量時工程的眼睛。作為測量人員，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，一切數(shù)據(jù)說話的原則，從事測量工作。到西成這個項(xiàng)目，是我人生的起點(diǎn)，也是我重要的一部分，在這我得到了至深的鍛煉。

我總結(jié)了我這幾個月以來學(xué)到的東西：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，認(rèn)真求證

在施工測量之前，認(rèn)真審圖，隊(duì)途勝有無，有疑問的地方及時處理；在測量放樣之前，反復(fù)查看數(shù)據(jù)，確保萬無一失，隊(duì)各種數(shù)據(jù)注意保存及時整理。測量放線后，要認(rèn)真復(fù)核點(diǎn)位的坐標(biāo)距離，做好三方交底。

二、不斷進(jìn)取，精益求精

各種新的施工材料和機(jī)械，應(yīng)用到建設(shè)施工中，同時出現(xiàn)了許多工藝、工法。這意味的必須提高自己的業(yè)務(wù)水平，學(xué)會各種新的測量儀器，去更好的工作。

三、那百家之長，補(bǔ)自家之短

平時多跑施工現(xiàn)場，多和工人師傅交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們的施工方法和工藝。從他們的成敗中看到問題所在，同事看到自身的不足，已達(dá)到“博眾之長，補(bǔ)己之短”的目的。

不欣喜于以往的任何成果，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題，積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。測量人員本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，尊重科學(xué)、事實(shí)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，把工程測量這一關(guān)做好，完善內(nèi)外業(yè)工作資料，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，及時為前線測量放樣，為提前竣工做自己的貢獻(xiàn)。

測量工作的嚴(yán)密施工，靠工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠測量人員在工作中每時每刻的謹(jǐn)慎，保證萬無一失。為了又快又好的服務(wù)施工現(xiàn)場，為領(lǐng)導(dǎo)提高前期決策，充分的迎接各項(xiàng)檢查工作。針對某一件事，我們做了很多次的反復(fù)工作，風(fēng)里來，雨里去，當(dāng)我們完成任務(wù)，扛著儀器歸來，我們?nèi)杂梦⑿ο蚱渌抡宫F(xiàn)我們的魅力。

在此感謝工區(qū)丁繼剛經(jīng)理及工區(qū)項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持！相信我一定在西成這項(xiàng)目中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，從而為以后的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。

第五篇：年度個人工作總結(jié)

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了，回顧這段時間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。

根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

一、招聘工作

20xx年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。

從6月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、華商報周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息不計(jì)其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為招聘工作做前期鋪墊。

二、制度建設(shè)及員工手冊

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個為基準(zhǔn)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。

三、薪酬福利管理

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達(dá)到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的。

四、培訓(xùn)與開發(fā)

對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

通過一年的工作，隨著對酒店?duì)顩r的深入了解和自身的成長，根據(jù)酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，我們?nèi)肆Y源部將在度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

一、招聘與配置

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此，基層服務(wù)員的招聘工作也是大頭。服務(wù)行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員流動率較高、且外來務(wù)工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，度招聘工作計(jì)劃就以下幾個方面進(jìn)行開展。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：

①加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與我們所聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

②通過招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。

③鼓勵內(nèi)部員工介紹。

④聯(lián)系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進(jìn)行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；現(xiàn)場招聘主要以西安市內(nèi)人才市場為重點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要為公司投放招聘網(wǎng)站，酒店微博，并收集各網(wǎng)站應(yīng)聘信息；宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2、各部門應(yīng)在目標(biāo)制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的費(fèi)用投資。

二、薪酬福利管理

1、將逐步落實(shí)員工各項(xiàng)社保的繳納。

2、策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

三、員工關(guān)系管理

1、將員工勞動關(guān)系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息，統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真梳理。應(yīng)聘登記表、照片、身份證復(fù)印件等全部要在案。

2、員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升的機(jī)會，預(yù)留職位，為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要。

人力資源管理工作任重而道遠(yuǎn)。以上是我個人對20xx年工作的總結(jié)和對工作的展望，相信在我們共同的努力下，我們會有更好的發(fā)展！

第六篇：人事工資福利工作總結(jié)

一、xx年工作總結(jié)

1、人員招聘和配置

一是根據(jù)不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實(shí)習(xí)等多種辦法進(jìn)行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統(tǒng)計(jì)表，確定錄用人選，增強(qiáng)了招聘透明度。

二是嚴(yán)把體檢、政審、軍訓(xùn)、安全教育、入職培訓(xùn)五關(guān)，進(jìn)行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進(jìn)員工素質(zhì)。

三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質(zhì)量。

四是全年共調(diào)入、招聘、新招人員506人，其中：從集團(tuán)公司調(diào)入管理、專業(yè)技術(shù)人員7人，外聘人員12人，招錄大學(xué)本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。

2、人事與勞動關(guān)系管理

一是建立健全人員檔案，按照集團(tuán)公司要求，逐步規(guī)范從招聘、政審、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。

二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質(zhì)量。

三是進(jìn)一步規(guī)范員工入職安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、入職審批、晉級審批、內(nèi)部調(diào)動程序，做到了手續(xù)辦理規(guī)范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。

四是加強(qiáng)勞動合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務(wù)合同，并在當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案，員工基本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結(jié)構(gòu)：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業(yè)管理7人，生產(chǎn)人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結(jié)構(gòu)：男565人，女159人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士1人，本科48人，大專、高職學(xué)歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業(yè)技能等級結(jié)構(gòu)：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人?，F(xiàn)有人員文化程度、技術(shù)力量、知識結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)基本滿足生產(chǎn)需要。

六是進(jìn)一步規(guī)范人員離職申請、審批、手續(xù)辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續(xù)辦理規(guī)范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。20xx年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。

3、薪資福利管理

一是加強(qiáng)薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)，化解矛盾糾紛，穩(wěn)定員工情緒。及時與公司主要負(fù)責(zé)人溝通，做好工資核定，嚴(yán)格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬元，福利78萬元。

二是加強(qiáng)社保管理，嚴(yán)格執(zhí)行社會保險法，按照集團(tuán)公司要求，所有員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費(fèi)工作和集團(tuán)公司所管人員社會保險的銜接、劃轉(zhuǎn)工作，社保核定繳費(fèi)規(guī)范運(yùn)行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費(fèi)531.5萬元，其中：養(yǎng)老保險348萬元、失業(yè)保險38萬元、醫(yī)療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3.5萬元。集團(tuán)所屬人員劃轉(zhuǎn)社會保險費(fèi)47.16萬元，其中：養(yǎng)老保險31萬元、失業(yè)保險3.3萬元、醫(yī)療保險8.8萬元、工傷保險3.3萬元，生育保險0.76萬元。

三是積極協(xié)調(diào)、做好職工工傷申報、費(fèi)用報銷工作，全年申報認(rèn)定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。

四是人力資源NC系統(tǒng)管理步入正軌，按照集團(tuán)公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準(zhǔn)確納入NC系統(tǒng)管理，各模塊運(yùn)行正常，集團(tuán)公司四個季度考核平均分達(dá)到90分，系統(tǒng)管理達(dá)到集團(tuán)考核要求。

五是為調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結(jié)合的原則，逐步建立一套相對科學(xué)、合理的分配制度，公司從實(shí)際出發(fā)，制訂了20xx年度《薪酬管理制度及工資方案》，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行。

4、員工培訓(xùn)及開發(fā)

一是適應(yīng)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的需求，通過部門內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、師帶徒、自學(xué)、影像等多種形式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓(xùn)班12期，參加人數(shù)達(dá)97人次，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班126期，參加人數(shù)達(dá)3274人次，員工素質(zhì)不斷提高。

二是制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善員工培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)施管理，加強(qiáng)培訓(xùn)評估管理，建立健全培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

三是針對投產(chǎn)后新員工操作不熟練、解決實(shí)際問題能力弱，事故隱患增加的現(xiàn)實(shí)，組織開展了全員崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，660名員工參加考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能。

5、組織機(jī)構(gòu)和定崗定員

一是抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員工作，進(jìn)一步履順組織機(jī)構(gòu)，先后組建設(shè)置了13個職能部室、7大生產(chǎn)車間，機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行適應(yīng)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營要求。

二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導(dǎo)性文件。

6、績效管理

一是為評價各部門工作績效，充分調(diào)動和發(fā)揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調(diào)查研究、克服困難、尊重現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，制訂、修訂、完善了公司《建設(shè)期績效考核辦法》，績效考核工作于20xx年元月起推行。

二是通過月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅(jiān)持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點(diǎn)工作計(jì)劃申報，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制；合理劃分各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和各部門的考核重點(diǎn)，做到全面考核，突出重點(diǎn)；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)，公開公示考核結(jié)果?？冃Э己斯ぷ髦鸩街贫然剝?yōu)罰劣措施和激勵分配制度得以落實(shí)，各部門職能作用充分發(fā)揮。

二、存在的主要問題和不足

一是員工招聘系統(tǒng)性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質(zhì)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)；園區(qū)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，現(xiàn)有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當(dāng)?shù)睾团R近地區(qū)招聘，很難滿足人員需求。

二是人員管理缺乏創(chuàng)新手段，系統(tǒng)管理、科學(xué)管理不夠，缺乏留人用人的長效機(jī)制，現(xiàn)有人才潛力發(fā)揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機(jī)制，人員流失率逐年上升。

三是員工長期培訓(xùn)教育體系未建立，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層分級培訓(xùn)制度未健全，長期固定培訓(xùn)教材、題庫未形成，員工整體素質(zhì)還跟不上生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的要求。

四是部室人員整體素質(zhì)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識差，工作主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性，亟待加強(qiáng)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，提高工作能力；部室工作系統(tǒng)性不強(qiáng)，層次不分明，工作重點(diǎn)不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴(yán)重，工作思路亟待開發(fā)，工作方法亟待改進(jìn)，工作效率亟待努力上提高。

五是生產(chǎn)期績效考核制度急需推出，需加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)考核手段，加大考核力度，克服利益保護(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮績效管理的激勵作用。

三、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃

一是加強(qiáng)人員招聘工作。要立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才，解決關(guān)鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)合作、網(wǎng)絡(luò)招聘等多途徑、大范圍、寬領(lǐng)域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20xx年計(jì)劃新招100人。

二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理上從培訓(xùn)計(jì)劃制訂、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案建立上全面規(guī)范化。培訓(xùn)方式上通過加強(qiáng)崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提升員工安全意識和操作技能；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到同類型企業(yè)頂崗培訓(xùn)，提高解決實(shí)際問題的能力；選拔優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備力量；鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干到大專院校深造，提高業(yè)務(wù)理論水平，努力打造一支思想穩(wěn)定，忠于企業(yè)，技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。堅(jiān)持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細(xì)化規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)；要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平，學(xué)會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的合法利益。

四是建立健全科學(xué)合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼相配套的薪酬制度，實(shí)行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機(jī)制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導(dǎo)向、績效優(yōu)先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點(diǎn)的薪酬體系，有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。

五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規(guī)劃，實(shí)施人才管理戰(zhàn)略，進(jìn)行人才的分層次管理，建立經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進(jìn)人才發(fā)展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機(jī)制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。

六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準(zhǔn)員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內(nèi)采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問題。長遠(yuǎn)看要從企業(yè)文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業(yè)文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負(fù)激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。

七是強(qiáng)化績效管理。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化定量考核指標(biāo)，弱化定性考核指標(biāo)，建立健全以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調(diào)動各方面的積極性和主動性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

八是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。部室全體人員要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)新型理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求；要加快人員培訓(xùn)、配備，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展工作，努力發(fā)揮人力資源管理職能。