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第一篇：薪酬福利
參考答案
分析要求1：
就薪酬設(shè)計原則，薪酬應(yīng)與職位的工作評價相結(jié)合。一般而言，愈復(fù)雜的工作、需具備專業(yè)技能程度愈高、及所承擔(dān)的責(zé)任愈高，則工作評價的等級愈高，薪酬應(yīng)給付較高的額度，此乃無庸置疑，始符合公平報酬原則，且所謂「給付較高的薪酬」應(yīng)系指基本薪酬結(jié)構(gòu)而言，并不包括加班所得。加班系為員工超出正常工作時間額外付出更多的時間與心力，故國家在勞動法令對于超時工作行為，均明訂應(yīng)按平常每小時薪酬之一定倍數(shù)發(fā)給加班費(fèi)之強(qiáng)制規(guī)定。（3分）
故就本案例，以員工基本薪酬加計其加班所得(含誤餐費(fèi)、交通費(fèi))，來與主管之基
本薪酬作比較，則并不合宜。亦即，若僅單就基本薪酬總金額比較，員工若較主管為高，則有不合理之現(xiàn)象，但若將員工加班費(fèi)并入作比較，在比較基準(zhǔn)已有偏差的情況下，并無法作比較。（3分）
分析要求2：
由于本案例，主管與員工的薪酬比較基礎(chǔ)有所偏差，故應(yīng)與給付公平無關(guān)。至于女工的基本薪酬（未含加班費(fèi)），為何較男工基本薪酬低，則屬給付公平之問題。（2分）
按薪酬公平原則，從事同樣的工作給付同樣的薪酬，若女工所從事的工作與男工皆同，然而薪酬卻有差別，則顯然對女工不甚公平。但女工合計加班費(fèi)所領(lǐng)之金額，較男工為少，與前述主管與員工之比較相同，因比較基準(zhǔn)有所偏差，不能以此作為標(biāo)準(zhǔn)來比較。（2分）
其次，女工為何少加班，是女工本身有無意愿加班，或是公司限制女性加班，這均與給付公平之議題無關(guān)。（2分）
分析要求3：
建議改善之措施：
(1)嚴(yán)格控制加班，加班必須由主管視實際需要指派，不得任由員工任意加班。（2分）
(2)取消主管不能領(lǐng)取加班費(fèi)及沒有誤餐津貼的規(guī)定，或于年終給予獎金補(bǔ)償。（2分）
(3)提升女性加班的意愿，但其目的不是為了要達(dá)到薪酬公平，而是為了避免男工過度加班而影響其身心健康。（2分）
(4)調(diào)整女工與男工基本薪酬和加班費(fèi)上的差異，秉持同工同酬之原則，做漸進(jìn)的調(diào)整。（2分）
第二篇：薪資專員年終工作總結(jié)
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、工資核算及發(fā)放工作
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā)66209。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā)70895。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)293168。5元(應(yīng)發(fā))。
二、社會保險方面的工作
1、社會保險開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。
2、社會保險核算及繳納工作。
20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244。76元;12月社會保險共7人計6960。26元;共計10人次9205。02元。
3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動合同方面的工作
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;
9月：4人簽訂勞動合同;
10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;
11月：1人簽訂勞動合同;
12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;
共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報與其他工作
1、按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
第三篇：薪酬福利
薪酬福利管理實施細(xì)則
第1章總則
第1條目的
為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本細(xì)則。
第2條職責(zé)劃分
1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。
第3條適用范圍
本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。
第2章薪酬構(gòu)成
第4條崗位工資
崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。
第5條技能工資
技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。
第6條績效工資
績效工資是公司根據(jù)年度內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。
第7條福利
本公司提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會保險、補(bǔ)充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。
第3章員工工資的確定
第8條崗位工資的確定
1.公司員工崗位工資的計算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。
2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。
第9條技能工資的確定
1.公司技能工資的計算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)
2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。
第10條績效獎金的確定
1.公司績效獎金的計算公式為：月績效獎金=月獎金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個人考核系數(shù)。
2.年終獎的確定
（1）公司非項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×年終個人績效考評系數(shù)。
（2）公司項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×T/8×年終個人考評系數(shù)。（T表示當(dāng)年度內(nèi)項目工作的總時間，公司以8個月為基準(zhǔn)）
（3）年終獎金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況，以及公司下年度的預(yù)算計劃確定。
第11條其他特殊獎金
1.創(chuàng)新獎
（1）創(chuàng)新獎的獎勵對象包括以下兩個方面。
①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。
②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。
（2）創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報，經(jīng)辦公室討論評審后給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。
（3）創(chuàng)新金額為10～200元。
2.優(yōu)秀建議獎
（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進(jìn)行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。
（2）優(yōu)秀建議獎獎勵金額為10～200元。
第12條保險福利
1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和
公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險福利。
2.公司員工福利項目
（1）社會保險
在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險，具體根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。
（2）話費(fèi)補(bǔ)貼
公司免費(fèi)給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。
（3）食宿補(bǔ)貼
公司給員工免費(fèi)提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附則
第13條公司于每月15號發(fā)放工資。
第四篇：薪酬福利工作總結(jié)
2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)
2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預(yù)算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院2005年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。 最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。 薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3、對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。
第五篇：薪酬福利管理工作總結(jié)
一、績效管理工作
繼續(xù)推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。
二、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
三、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
第六篇：薪酬福利專員工作總結(jié)
一、績效管理工作
繼續(xù)推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。
二、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
三、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
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