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中澤建工集團技術質(zhì)量部

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工作總結

技術質(zhì)量部

二零一三年十二月二十六日

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6、進行專項工序交底600次，下發(fā)技術交底600份；

7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構配件及設備進場檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。（2）大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設計2份；

3、完成技術核定65項，下發(fā)核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設控制點8個，整理編制測量資料16份；

5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；

6、進行專項工序交底15次，下發(fā)技術交底15份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構配件及設備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復檢工作58份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。（3）汽車城項目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設計1份；

3、完成技術核定35項，下發(fā)核定單35份；

-3料控制在國家范圍標準內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進廠。

3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

（三）現(xiàn)場技術服務工作、質(zhì)量控制及成果

一、圖紙問題方面

1、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎，也贏得了業(yè)主的認同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術問題能夠及時準確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴格，得到了監(jiān)理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務。

二、專項方案方面

1、中澤苑項目地址地下水位高。基坑滲水嚴重，尤其電梯基坑無法

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五、質(zhì)量缺陷控制方面

1、中澤苑項目為了防范現(xiàn)澆樓板早期溫度收縮裂縫的出現(xiàn)，嚴格執(zhí)行三天之內(nèi)揭覆膜，放線只揭局部覆膜。并且事先采用固體脫模劑涂刷，較常規(guī)的液體脫模液其涂刷面積均勻，易于操作，易于脫模。還能對墻體形成保水膜，防止收縮裂縫產(chǎn)生。

六、新工藝、新材料技術創(chuàng)新應用方面

1、中澤苑項目技術部要求20直徑以上的鋼筋連接方式采用直螺紋機械連接

這種接頭的螺紋精度高，接頭質(zhì)量穩(wěn)定性好，操作簡便，連接速度快，價格適中。還省去焊接和搭接的鋼筋長度，節(jié)約了材料，工程質(zhì)量更有保障。

2、中澤苑項目原設計基礎以上為鋼板止水帶，經(jīng)我部研究其施工成本高，施工難度大。改用橡膠止水帶代替，在施工成本降低的同時降低了施工難度。

3、中澤苑項目原設計基礎防水為改性高聚物防水卷材，當前防水市場防水卷材質(zhì)量參差不齊，價格差距較大，質(zhì)量難以保證，施工條件要求較高。本項目各單體基礎水位較高，條件較為惡劣，防水卷材難以帶水作業(yè)。最終采用當前較為先進的聚乙烯丙綸防水卷材代替其施工，其不僅在操作上要求不高，在地下水位較高的環(huán)境下防水效果更好，價錢也較為便宜。

4、汽車城項目原設計車間與室外道路有1米高差，預計填土約1萬方左右，我部技術人員王高亮創(chuàng)造性的提出，取消坡道兩側回填土，以綠化代替回填，暨為業(yè)主節(jié)約了成本，又美化了現(xiàn)場，同時增加了綠化面積，極大地符合了當前節(jié)能環(huán)保節(jié)約的建筑設計理念。贏得各方的認同。

5、15棟樓項目污水提升站項目，項目位置地下多為液化飽和土層下，地質(zhì)情況異常復雜，地下水位在自然地坪線下1.5米，雨季水位更高。正常開挖

-7序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中

-9工作任務：以中澤苑項目二期工程為工作重心，抓好汽車城后續(xù)施工，做好大馬項目收尾善后工作

工作思路：立足項目技術質(zhì)量管理，以技術促管理，向管理要效益。進而促進集團公司部門建設。

工作打算：重拳打造一支年齡結構合理，素質(zhì)過硬的技術骨干團隊;建立一種適應集團公司發(fā)展要求的現(xiàn)代化的技術質(zhì)量管理模式；完善一套以技術為核心簡潔高效的質(zhì)量控制流程。

1、以項目管理為中心，認真執(zhí)行質(zhì)量管理責任制，增強責任心。項目管理歷來為建筑企業(yè)管理之根本，要實現(xiàn)我集團公司“軍隊+學校+家庭”管理理念，就必須樹立員工以企為家，企業(yè)為我，我為企業(yè)的思想。責任心建設是第一要務，只有嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理責任制才能將員工和企業(yè)的利益捆綁在一起，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面，進而推進雙方利益的最大化。

2、優(yōu)化人員結構，加快人才培養(yǎng)步伐，以滿足企業(yè)發(fā)展壯大需求。現(xiàn)代化進程加快，建筑市場技術工藝材料日新月異，這就給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)提出了更高、更為嚴格的要求，要想在建筑企業(yè)林立的今天占據(jù)一席之地。就必須擁有一支現(xiàn)代化的技術隊伍，克服當前建筑企業(yè)面臨人員結構老齡化，人員流動情況嚴重，重生產(chǎn)輕技術，科研攻關能力不足，后續(xù)人才匱乏等問題。一邊要不斷加強學習以適應不斷更新的新技術，一邊要加強后備力量培養(yǎng)為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

2013年的工作給了我們很多啟示，2014年對公司來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。我部全體員工一定會以服務項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，

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