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        輔警試用期工作總結(jié)共

        發(fā)布時間:2021-12-27 16:51:32

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        不知不覺我們已經(jīng)默默地走近了今年炎熱的六月中旬,時間過得真得很快,漸漸薄去的日歷預(yù)示著這一學(xué)期人文學(xué)院社團工作即將走到尾聲,我們可愛的人文學(xué)院社團部又大了半歲!

        年輕的社團部雖然與其它部門相比,經(jīng)驗還不足,機構(gòu)還不完善,但是社團部在本學(xué)期還是有所突破與發(fā)展的。在上學(xué)期社團部組織各個社團成員參加一系列培訓(xùn),取得了不錯效果,所以為了以后更好方便地進行類似這樣的培訓(xùn)、促進各個人文學(xué)院掛靠社團之間的友好關(guān)系和加強各社團與人文學(xué)院社團部的聯(lián)系,于本學(xué)期的三月份,我們社團部牽頭與掛靠的八個社團聯(lián)合成立了人文學(xué)院社團理事會,在成立大會上正式提出了社團理事會的構(gòu)成、宗旨、職責(zé)和發(fā)展方向,同時也提出打造人文特色的發(fā)展目標。

        社團部是以一個監(jiān)督者與服務(wù)者的形象存在的,其本身的主要工作就是為銜接、結(jié)合方面,支持學(xué)院社團正常的工作,并為它們提供服務(wù)與幫助,當(dāng)然也要進行有效的監(jiān)督,為社團會員提供一個優(yōu)越的社團環(huán)境,保證社團活動的正規(guī)與常規(guī)。社團部的常規(guī)活動就是每月整理各個社團當(dāng)月活動的策劃書,并會有選擇地參與到社團活動中,做到了解每一個社團,盡到監(jiān)督的職責(zé)。其次就是會加強個社團的聯(lián)系,會把各個社團即將開展的活動進行通知和不定期召開社團負責(zé)人會議,讓各個社團間相互了解與學(xué)習(xí),共同進步與發(fā)展。如果有社團需要學(xué)院幫助,社團部會積極為其爭取,盡量給予幫助,比如棲鳳文學(xué)社的《棲風(fēng)》新刊發(fā)布會。再次社團部本身會開展各個系列的活動與培訓(xùn),比如本學(xué)期為了增強各個社團會員參與社團活動的積極性,開展的社團之星評比活動,受到了大家的歡迎與喜愛。社團部以打造人文特色為方向與目標,去為社團搭建一個與外界其他組織交流、合作的平臺,擴大他們活動的影響力。最后社團部積極配合校社團聯(lián)合會的工作,對于有關(guān)學(xué)分申請等一系列工作要求都代為傳達,并對有關(guān)資料進行收集與整理。

        回顧本學(xué)期社團部的工作,我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲,得到很多經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了許多不足與遺憾。

        社團部還是需要更多的時間、更多的機會去磨練,畢竟一切才剛起步,社團常規(guī)活動還需進一步完善與加強,那樣才能打造一個超強的人文學(xué)院社團部。

        一切仍在進行時,社團部的明天會更美好!

        ――人文學(xué)院社團部

        第二篇:后勤部工作總結(jié)范文

        后勤部工作總結(jié)

        過去的一年里,公司內(nèi)挖潛降耗、改造擴建;外拓展市場、搶占先機,為華強的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。如果說2004年是充滿激情、變革創(chuàng)新,令人驚喜的一年;那么2005年則是夯實基礎(chǔ),穩(wěn)扎穩(wěn)打,進取發(fā)展的一年。后勤部在公司改革思路指導(dǎo)下,在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工本著對公司高度負責(zé)的精神,立足公司實情,因地制宜,團結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞公司的工作中心,根據(jù)公司工作計劃的部署和要求,以車隊、民工隊、裝卸隊、職工食堂、保衛(wèi)、后勤服務(wù)為主線,深化制度落實、管理創(chuàng)新、配合協(xié)調(diào),使管理水準提到了一個新的起跑線。戰(zhàn)勝了我部人少、事雜、時間緊、任務(wù)重的困難,較好的完成了公司下達的末端酸性廢水治理、硫酸余熱鍋爐、篆塘脫硫廠沉污池、硫酸精脫鹽水站等工程預(yù)、決算、土建任務(wù),以及各廠大小修項目協(xié)助及基礎(chǔ)實施建設(shè)等階段性和日常事務(wù)性工作。完善了快捷、優(yōu)質(zhì)的新型后勤服務(wù)保障體系,為配合公司的改革,為公司的可持續(xù)發(fā)展,為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        回顧一年來的工作,后勤部全體員工工作積極、努力,成績顯著。下面就一年來的工作簡要總結(jié)如下:

        一、主要開展的工作

        (一)抓制度建設(shè)和內(nèi)部管理

        后勤部是公司內(nèi)最大的部門,集黨、政、工、青、婦及公司辦、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、車隊運輸、裝卸、基建、生活服務(wù)于一體。是直接為公司工作服務(wù)的綜合辦事機構(gòu),是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證公司有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的多種輔助保障系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)?!爸艿?、細致、溫馨、一流”是目標,人少、事多是其特點。

        為了開展好我部的工作,把握特征、明確目標、抓好管理是關(guān)鍵。一是抓內(nèi)部管理,我們根據(jù)內(nèi)部管理制度開展工作,如:《車輛管理制1度》、《駕駛員考核辦法》、《民工用工及計價規(guī)定》、《職業(yè)病防治工作預(yù)案》、《生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生管理準則》、《裝卸班管理規(guī)定》、《包裝考核辦法》、《文件管理制度》、《保衛(wèi)工作管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制》和《內(nèi)部治安管理暫行(辦法)》,《二級單位治安責(zé)任制》,《門衛(wèi)管理制度》、《門崗出入管理制度》、《廠區(qū)巡邏制度》等,并以文件的形式對有關(guān)責(zé)任的落實和考核辦法作出詳細的規(guī)定。并下發(fā)貫徹執(zhí)行,按分工落實職責(zé),力求用最少的時間把工作完成好,提高工作效率,有力地配合各部門工作。二是堅持良好的工作方法,每周一下午四點定期召開后勤部工作例會制,總結(jié)上周工作,傳達公司精神和安排布置本周的具體工作,做到工作清楚、任務(wù)明確、責(zé)任落實。三是加強后勤工作監(jiān)管力度,確保后勤服務(wù)質(zhì)量,我們工作上認真履行監(jiān)督、管理、服務(wù)職能,并逐步加強監(jiān)管力度,確保后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障。

        通過制度建設(shè)嚴格規(guī)范內(nèi)部管理,從而使后勤管理工作科學(xué)、規(guī)范、有序。

        (二)車隊管理方面

        車輛的管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中占有相當(dāng)重要的位置,并受到多方面的關(guān)注。隨著公司改革的不斷深化,對車輛管理提出了更高的要求,而用車頻率以及車輛費用的不斷上漲,已成為后勤部門的沉重負擔(dān)。無論是公事、私事,用公司的車辦事省力省事方便舒適,這是人所共知的,如何進行用車制度改革,加強和改善車輛管理工作,努力提高經(jīng)濟效益,就此,我部已著手完善相關(guān)用車制度、規(guī)定。為了保證公司生產(chǎn)運輸用車和公務(wù)用車,在車輛管理上,不斷的創(chuàng)新和改革,使其最大限度地滿足公司要求。

        一是生產(chǎn)運輸方面。俗話說“兵馬未動,糧草先行”,為保證公司貨物的正常運輸,制定完善了貨物運輸?shù)南嚓P(guān)制度,按制度規(guī)范了貨運車輛,做到隨時到貨隨時有車轉(zhuǎn)運,如遇臨時發(fā)運時,還突擊組織公司外車輛保證運輸。特別是春運和用肥旺季最為明顯,全年未發(fā)2生公司貨物滯運現(xiàn)象,保持了公司生產(chǎn)之需。

        二是公務(wù)用車方面。為滿足公司管理要求,先后制定完善了公務(wù)車輛的使用、費用報銷、駕駛員考核制度,逐步規(guī)范了管理行為。出車按規(guī)定進行用車申請和派車,不該派的車堅決不派;維護做到先請示后執(zhí)行;駕駛員的管理更加趨向合理化,改革了駕駛員以里程獲取獎金的辦法,更加有利于調(diào)動積極性。徹底改變了過去粗放的管理方法。

        三是安全管理方面,堅持每月召開一次駕駛員安全學(xué)習(xí)例會,強化交通安全,杜絕違章事故。

        四是按時辦理車輛的各種業(yè)務(wù)。如車輛的年審、綜合性能檢測、養(yǎng)路費、季檢卡、二級維護檢測建檔等均按規(guī)定進行辦理。

        由于管理的逐步規(guī)范,貨物運輸、交通車、公務(wù)車秩序良好,公務(wù)用車維修費用大大下降,五臺小車和兩臺裝卸車全年共計發(fā)生維護費8萬元,與國企時一輛小車就要花十幾萬元維護費相比,大大壓縮了維修維護費用,并使車容車貌煥然一新,車輛完好率100%。

        (三)食堂管理方面

        杜絕食品中毒事故,確保飲食安全。公司食堂現(xiàn)有9人,承擔(dān)著500余人的飲食生活服務(wù)和各部門外來客人的業(yè)務(wù)就餐。除了每天固定的三頓伙食外,還要承擔(dān)各廠檢修期間的臨時加餐以及裝卸科物資轉(zhuǎn)運的突擊加餐。為了配合生產(chǎn)一線的工作,按時提供就餐,確保飲食安全,對此,我們下了不少功夫進行管理,一是我們要求食堂從業(yè)人員必須有“健康證”,要求食堂室內(nèi)外和工作人員必須達到公司制定的衛(wèi)生標準,保證服務(wù)熱情周到,保證飯菜質(zhì)量,品種多樣,搭配合理。二是管理制度落實,嚴格購進、支出控制監(jiān)督制度和逐日登記制度。定期檢查、指導(dǎo)食堂衛(wèi)生,保證工作餐熱、熟、潔。三是實行工資定額包干制,根據(jù)工作量核定食堂月工資總額,由炊管班長根據(jù)業(yè)績自主考核,拉出工資等級,一方面給食堂管理員一定的自主權(quán),另一方面激發(fā)食堂員工的工作積極性。四是利行節(jié)約,變廢為寶,食堂3通過收集剩飯菜和做飯時所剩的棄料,全年共飼養(yǎng)了生豬18頭,用于公司的重大節(jié)日慶賀,按市價算創(chuàng)價值近2萬元,既為公司創(chuàng)造了價值,降低了食堂成本,又讓員工們吃上了放心肉。

        食堂管理上的不斷創(chuàng)新和改進使我部食堂管理工作有了新的起色,食堂員工烹飪技術(shù)提高了70%;食品安全率是100%;加班加飯數(shù)量完成率100%;工作餐質(zhì)量、數(shù)量得到了保證,無論是公司大修期間還是正常開車期間均保質(zhì)保量完成任務(wù),未出現(xiàn)誤餐、食物質(zhì)量方面的問題,員工反映較好。全年食堂共計支出283870.3元,財務(wù)快餐收入49484元,招待費支出18935.6元,員工夜、晚班快餐費支出:215450.7元。

        (四)衛(wèi)生保健方面

        1、制定醫(yī)務(wù)室承包經(jīng)營方案,實行免租金、自找工資、自主經(jīng)營的方式。既保證了生產(chǎn)急救之需,又為公司改革的發(fā)展起到了較好的作用,降低了費用。

        2、建立健全職工健康檔案、職業(yè)病預(yù)防和防治制度、應(yīng)急救援預(yù)案等各項規(guī)章制度,在預(yù)防與防治方面,結(jié)合企業(yè)實際,定期對員工進行身體健康檢查。對新進員工健康體檢56余人次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

        3、貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,按要求建立了我廠職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了工作場所職業(yè)病危害警示標識,對《職業(yè)病防治法》進行了宣傳學(xué)習(xí)。

        4、廠區(qū)環(huán)境定期消除四害、實施監(jiān)測、發(fā)放防護用品、藥品等控制和預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生。負責(zé)對餐廳的衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、食品安全的監(jiān)督工作。每月組織檢查一次生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生,并進行匯總評比。督促搞好環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)一年的整頓,辦公樓及生產(chǎn)環(huán)境面貌一新,露出了新顏。

        (五)治安保衛(wèi)工作

        公司的治安保衛(wèi)工作是我部另一項重要工作。保衛(wèi)科現(xiàn)有員工27人,擔(dān)負著公司產(chǎn)品物資的進出把關(guān),驗證登記,夜間重點、要害部位巡邏守護,日常治安、重大節(jié)日治安執(zhí)勤、應(yīng)急救援和制止、打擊違法犯罪等工作。

        我部始終把企業(yè)內(nèi)部安全、保衛(wèi)、穩(wěn)定工作擺在一個較為突出的位置。認真貫徹“依靠群眾,預(yù)防為主,確保重點,綜合治理”的方針,大膽創(chuàng)新,狠抓了保衛(wèi)工作的“組織落實、制度落實、工作落實、經(jīng)費落實”,不斷開創(chuàng)治安保衛(wèi)工作的新局面。

        保證公司財產(chǎn)安全和內(nèi)部穩(wěn)定是保衛(wèi)工作的重點,是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。針對公司內(nèi)部和周邊村社的治安狀況,一是抓群防組織建設(shè),建立完善六個群防網(wǎng)絡(luò)組織,重新審定了五名群眾治安聯(lián)絡(luò)員,達到防范及時、處置及時;二是抓夜間防范,充分發(fā)揮各門衛(wèi)、夜巡人員和群防聯(lián)絡(luò)員的作用,全年收到有效舉報線索15起;三是抓內(nèi)部穩(wěn)定,對各種糾紛、矛盾進行調(diào)解,有效預(yù)防糾紛引發(fā)的治安或刑事案件,全年共調(diào)解糾紛11起,18次,成功率達90%以上;四是按標準抓落實,創(chuàng)建平安華強。

        通過以上措施,有效地控制了事故和案件的發(fā)生,制止沒收非法收購、私拿、偷竊公司廢舊物資、損壞公司財物23人次,為公司挽回財產(chǎn)損失近2萬余元,維護了公司正常的生產(chǎn)、工作秩序,有效保證了公司內(nèi)部及周邊村社的治安穩(wěn)定。

        (六)裝卸、基建、民工管理方面

        裝卸、基建、民工隊三支季節(jié)工隊伍,支撐著公司產(chǎn)品包裝、裝卸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各廠協(xié)助維修工作,人員流動性大,作業(yè)面廣,管理難度較大,且與各廠聯(lián)系緊密,關(guān)系到生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),為用好用活民工隊伍,我們從用工管理、人員安排、工資結(jié)算、服務(wù)效果幾個方面嚴格把關(guān),切實做到用工有據(jù)、人員安排合理、工資結(jié)算準確、服務(wù)周到。

        5一是強化用工管理,請用民工嚴格按《請工單》安排,由派工負責(zé)人具體落實需用工種及人員,并負責(zé)督促指導(dǎo)。

        二是嚴格民工工資結(jié)算,項目民工按95定額進行計價,零星作業(yè)根據(jù)各部門簽字確認的臨時作業(yè)票據(jù)審查結(jié)算。

        三是注重安全,嚴把質(zhì)量關(guān),及時糾正和預(yù)防違章作業(yè)。四是做到三個滿意:即客戶對包裝、裝卸質(zhì)量滿意;各部門對所派民工滿意;公司對項目工程滿意。

        1、加強基建管理,保質(zhì)保量完成各項基建任務(wù)

        基建工作是所有工程的基礎(chǔ),如何以最少的資金投入,獲得最大的使用價值,是我們追求的目標。

        基建隊和民工隊共計40余人,大部分來自農(nóng)村,文化水平不高,技能低,年齡結(jié)構(gòu)參差不齊,人員變動頻繁,而基建項目繁雜分散,給管理帶來一定難度。針對民工的差異特點,進行優(yōu)化組合,合理分配工種,施工前每天組織民工進行10分鐘安全學(xué)習(xí),強調(diào)施工安全注意事項,大大提高了民工的安全意識。管理人員則深入施工一線,每天巡回于各施工現(xiàn)場,督促施工進度,嚴把施工質(zhì)量和施工安全關(guān),發(fā)現(xiàn)施工隱患或安全措施不落實,立即指令整改,從而避免重大施工事故的發(fā)生。

        今年外來施工單位在我公司承建的土建大中型項目共10個,工程總造價約433.65萬元(不含設(shè)備安裝費)。除末端酸性廢水治理項目未辦竣工結(jié)算和資料歸檔外,其余9個工程已辦理竣工結(jié)算和竣工圖資料歸檔保存。全年承建各廠、部門土建維修零星項目共21余個,工程總造價約80萬元,具體項目包括:改建磷肥廠凈水處理池;火車站門崗值班室改造;修建硫酸污水沉清池配套工程及尾砂擋墻等。

        (七)后勤部日常事務(wù)方面

        后勤部除了治安保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)、車隊、民工的管理工作外,還承擔(dān)著公司日常接待、文明建設(shè)和黨組織及群團工作。是直接為公司營造氛圍、凝聚人心、增強公司生產(chǎn)經(jīng)營色彩、提升公司形象的重要內(nèi)容。

        1、抓文體活動,樹文明形象

        積極開展健康有益的文體活動,是樹公司文明形象的重要標志。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,后勤部組織開展了多項活動,具體包括迎春節(jié)游園活動;“三八”節(jié)撥河比賽;“3·15”質(zhì)量知識搶答賽、“五四”員工籃球友誼賽;“7·1”黨員民主評議活動;“8·15”的《平安之夜》文娛演出;11月的“華強·地稅杯”友誼籃球賽等。通過以上活動的開展,對外宣傳、展示了公司欣欣向榮的影象,對內(nèi)豐富了員工的精神文化生活,增強了員工間的凝聚力,為公司的健康發(fā)展起到很好的作用。

        2、以“創(chuàng)建市級文明單位”為契機,創(chuàng)造兩個環(huán)境。即清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境和團結(jié)和諧的人際關(guān)系環(huán)境。一年來,后勤部按公司要求,為打造清潔文明工廠,積極開展廠區(qū)衛(wèi)生大整治,對生產(chǎn)環(huán)境每月考核整治,切實改變過去臟、亂、差的陋習(xí);為改善廠區(qū)辦公樓環(huán)境,加強公司環(huán)境綠化建設(shè)力度,修繕花臺、移栽花木、修剪整枝、樹木刷白防蟲、越冬等一系列工作,縱觀全局,細處入手,立足現(xiàn)在,著眼未來,精雕細琢,極大地改善了環(huán)境質(zhì)量;為樹立團結(jié)和諧的人際關(guān)系,充分利用中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日向離休干部、困難黨員及全體員工送上公司的節(jié)日祝賀;為公司爭創(chuàng)“文明單位”作了局部的但又是必須的準備工作。通過整治,使廠容廠貌煥然一新。

        3、義不容辭擔(dān)起非公黨建重任。加強非公黨建工作,是“十六大”作出的重大決策,是新世紀新階段加強黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程。華強公司租賃經(jīng)營以來,公司黨的組織建設(shè)出現(xiàn)真空,后勤部自覺承擔(dān)起了黨員的教育和支部建設(shè)工作,一是采取模擬支部建設(shè)的方式,根據(jù)實際開展日常工作,認真做好員工的思想政治工作和組織發(fā)動工作,積極參與生產(chǎn),加強對黨員的教育,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是大力培養(yǎng)和弘揚“高效、低耗、求實、創(chuàng)新”的華強精神,充分利用不同形式對公司7員工進行教育;三是積極開展好黨建帶團建工作,充分發(fā)揮共青團生力軍和黨的助手作用,今年在廠黨委的統(tǒng)一布置下,按照上級要求完成了公司黨員民主評議工作,組織優(yōu)秀黨員外出活動,積極完成了上級黨組織交辦的日常事務(wù)工作和臨時突發(fā)性工作;公司黨總支被確定為綦江縣非公黨建示范單位,團委被確定為重慶市首批非公團建示范單位;為公司黨建工作的正常開展作了一定的成績。

        二、存在的問題

        過去的一年,后勤部做了大量的工作,但也存在著不少問題,主要反映在以下幾方面:

        1、部分內(nèi)部管理制度還不夠細化,執(zhí)行遵守還有一定差距。

        2、中小工程的監(jiān)管力度不夠,特別是對民工的管理存在一定漏洞,安全隱患無法杜絕。

        3、對后勤服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管還須加強制度建設(shè),逐步做到有章可循,賞罰分明。

        上述問題與不足擬在今后工作中逐步加以改進。

        三、明年的打算

        明年后勤工作的指導(dǎo)思想和工作目標是:始終堅持為公司服務(wù)的方向,妥善處理好公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系,達到有利于提高后勤服務(wù)質(zhì)量,有利于減輕負擔(dān),有利于降低后勤服務(wù)成本、提高公司效益的改革目的。

        有了新目標、新起點,下一步就是怎樣在實踐中具體發(fā)輝作用,在崗位人員嚴重吃緊,工作量與日俱增的前提下,要想不被壓跨,唯一的解決辦法只有兩個,一是加強崗位練兵,增加自已對后勤各個環(huán)節(jié)的熟練程度,從而提高工作效率,一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。在新的一年里,不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,提高自己的管理水平,切實抓好以下幾件事:

        1、繼續(xù)探索后勤部管理新路子,新的管理理念,把后勤服務(wù)逐

        8步推向社會化,上一個新臺階,提高對公司的服務(wù)質(zhì)量。

        2、順應(yīng)改革發(fā)展,起草制定完善住房管理實施方案,規(guī)范住房管理。做好公司住房、水、電、氣的管理和統(tǒng)計工作,杜絕資源浪費。

        3、繼續(xù)探索車隊管理的新途徑,切實保證公司運輸。

        4、努力爭創(chuàng)市級文明單位,完成申報創(chuàng)建工作,并逐步實施創(chuàng)建活動。

        5、繼續(xù)實施完善公司亮化工程,創(chuàng)建“花園式”工廠。

        二00五年十二月三十日

        第三篇:學(xué)生會社團部工作總結(jié)

        一、基礎(chǔ)性工作扎實到位,使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑的景象。

        二、為了滿足同學(xué)們多方位需求,根據(jù)實際情況我部社團成功舉

        辦了“PCHOME社團打字比賽”、“精神文明月四團聯(lián)誼舞會”等一系列活動,滿足了同學(xué)的需要,也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。

        三、社團的管理體系不斷完善

        管理格局更加合理,社團的工作模式日趨成熟,社團發(fā)展水平已從探索式管理的成長期過渡到制度化管理的成熟期。

        在本學(xué)期我部的工作歷程中,我們?nèi)〉昧酥档每隙ǖ某删?,同時也留下了一些遺憾。:

        一、各個部門之間缺乏交流和溝通,致使學(xué)生會的一些常規(guī)活動,組織不夠嚴密,疏忽很多細節(jié)問題,缺乏整體性和連續(xù)性。

        二、我部在學(xué)期之初沒有做好相關(guān)的規(guī)章制度,對社團的工作沒

        有做好相關(guān)的治理、調(diào)和使得社團的工作無法及時圓滿完成。

        三、社團人數(shù)日趨增多,人多了就難免會出現(xiàn)個別同學(xué)利用社團

        工作的機會,做其他與學(xué)習(xí)工作無關(guān)的事情,影響了學(xué)生會的形象。在以后的工作實踐中,我們將會不斷的努力與探索,揚長避短,使社團部的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進,逐步走向完善,我們也堅信:只要我們以積極的心態(tài)主動的工作,無悔的付出,一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

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