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第一篇：車間班長(zhǎng)述職報(bào)告

我是xxx，是xxx生產(chǎn)車間小組的班長(zhǎng)，在過去的一段時(shí)間里，我們的小組成員積極努力、共同進(jìn)步，積極履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，因此取得了一定的成果，同時(shí)也提前完成了上級(jí)部門安排的工作任務(wù)，20xx年是二期工程上馬的第二年，順應(yīng)時(shí)代技術(shù)革新的發(fā)展要求，我們及時(shí)學(xué)習(xí)了新的生產(chǎn)技術(shù)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將一年來xx甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

關(guān)于xx甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的`知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

總而言之，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和引領(lǐng)下，在班成員不畏艱辛、勇于克服困難的精神下，我們班的各項(xiàng)工作指標(biāo)都高效的完成，作為班長(zhǎng)為取得的成就既感到欣喜，同時(shí)又感到完成工作指標(biāo)的不易。未來，我們一定會(huì)更加努力拼搏，積極進(jìn)取，為將來的工作打好基礎(chǔ)，相信在大家的努力下，明天會(huì)更美好。

第二篇：線生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

成型班：三極管、MOS管自動(dòng)成型

需要儀器：靜電腕帶、靜電測(cè)試儀、防靜電原件盒、自動(dòng)成型機(jī)、剪刀、卡尺。

成型參數(shù)及操作步驟：引線截面毛刺應(yīng)小于0.2mm，無扭曲及明顯壓傷，無損傷、污染元件主體。

在操作的過程中要時(shí)常檢查機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)異常情況可及時(shí)彌補(bǔ)應(yīng)這種情況而帶來的不良后果。時(shí)刻檢查所成型的原件是否正常，否則要停機(jī)找出毛病。這在生產(chǎn)線上仍然適用，當(dāng)聲場(chǎng)線上出現(xiàn)了不良品就要及時(shí)找出毛病阻止類似情況再次發(fā)生，若果不及時(shí)了解生產(chǎn)情況，倘若有 大量的不良品生產(chǎn)出來就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)成本。因此要時(shí)刻關(guān)注自己的工作，不能疏忽大意，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷。

LED班：焊接

工作內(nèi)容：焊接LED驅(qū)動(dòng)與燈板，焊接兩個(gè)燈板。

返修班：LEDGU10出現(xiàn)問題的原因分析

LED燈的返修，對(duì)LED燈常見問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析解決。比如調(diào)光不亮，照度不良，燈光閃爍等等。

對(duì)于那些天的工作，我最大的感受就是中國(guó)還只是世界的加工廠！達(dá)到世界先進(jìn)生產(chǎn)水平還有很大的一段路。

今天的中國(guó)，已經(jīng)是世界上許多工業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，到了2015年，它將成為所有產(chǎn)品的最大銷售市場(chǎng)。自然，最大市場(chǎng)所在地，也將是最大的工業(yè)生產(chǎn)落腳之處。今天的中國(guó)已經(jīng)成為了最大的鋼鐵、肥料、自行車、鐘表、電冰箱、電視機(jī)以及電話通訊中轉(zhuǎn)設(shè)備等的生產(chǎn)基地。而且，使中國(guó)成為最大生產(chǎn)基地的不僅僅是市場(chǎng)，而且還有大量的廉價(jià)而教育程度日益增加的勞動(dòng)力，以及不斷增長(zhǎng)的工程技術(shù)和研究開發(fā)人員。

勞動(dòng)密集型工業(yè)早已經(jīng)開始了大規(guī)模落戶中國(guó)的動(dòng)作。80年代香港把他們的加工工業(yè)推向中國(guó)大陸，90年代臺(tái)灣緊隨其后，而今幾乎全世界的加工業(yè)都轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸。從世界上的經(jīng)濟(jì)報(bào)紙上天天都可以看到類似這樣的消息：東芝關(guān)閉了它在日本的電視機(jī)廠，并把它們?yōu)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)的廠子遷往中國(guó)。NEC計(jì)劃把它在中國(guó)為日本生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)部分由10％提高到17％，以便與臺(tái)灣計(jì)算機(jī)業(yè)基于在大陸生產(chǎn)而提高的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行抗衡，并制止自己在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的滑坡。美能達(dá)停止自己在日本的照相機(jī)生產(chǎn)，并以其在上海生產(chǎn)的照相機(jī)取代之。國(guó)際商用機(jī)器把自己生產(chǎn)和銷售40個(gè)千兆字節(jié)的主板轉(zhuǎn)讓給中國(guó)的長(zhǎng)城集團(tuán)。摩托羅拉自1992年以來，在華投資100個(gè)億的美金，從而中國(guó)成了它的美國(guó)之外的第二大生產(chǎn)基地，在手機(jī)生產(chǎn)的同時(shí)，還生產(chǎn)半導(dǎo)體元件。西門子把它在上海的工廠建成了世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)廠，自2002年以來就由此向德國(guó)銷售。愛普科斯（Epcos）考慮要關(guān)閉它在德國(guó)的工廠，并代之而在中國(guó)生產(chǎn)。

這股加工業(yè)遷往中國(guó)的潮流并沒有沖擊到東南亞和東亞。戴爾公司（Dell）把它計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的一部分從吉隆坡遷往中國(guó)。位于馬來西亞的檳榔嶼的雅達(dá)電子、電源公司關(guān)閉了它的兩個(gè)電子工廠，而代之以在中國(guó)生產(chǎn)。作為最后的一個(gè)也許是最令人驚訝的生產(chǎn)線遷移當(dāng)屬印度的大型旅行箱生產(chǎn)企業(yè)，這是世界上第二大旅行箱生產(chǎn)商，印度1/3的工作位置出自于它，而它也把生產(chǎn)線向中國(guó)轉(zhuǎn)移，因?yàn)榧幢氵@家公司向印度返銷時(shí)要增加60％的進(jìn)口稅，但是它的產(chǎn)品成本依然要比在印度生產(chǎn)便宜。

隨著加入世貿(mào)組織，中國(guó)對(duì)外國(guó)投資的條件從根本上有了改善，從而也就加速了世界各地的工業(yè)向中國(guó)大陸遷移的速度。中國(guó)將成為世界加工工業(yè)的中心，成為世界工廠。

尤其是中國(guó)將成為世界信息工業(yè)的加工廠，計(jì)算機(jī)硬件的絕大部分都在中國(guó)生產(chǎn)。這一成就首先得歸之于臺(tái)灣投資者?，F(xiàn)在，臺(tái)灣信息工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有半數(shù)以上是在大陸實(shí)現(xiàn)的。在2000年，臺(tái)灣的顯示器在世界市場(chǎng)的占有份額是58％，而其中60％是在大陸生產(chǎn)的。臺(tái)灣的掃描儀在世界市場(chǎng)的占有量是91％，但是臺(tái)灣掃描儀的85％來自于大陸工廠。1999年，臺(tái)灣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)量還大于大陸，但是在2000年大陸的生產(chǎn)量就超過了臺(tái)灣。大陸和臺(tái)灣的生產(chǎn)量超過了日本，而且躍為世界計(jì)算機(jī)硬件的生產(chǎn)中心。唯一領(lǐng)先于它們的也就只有美國(guó)，而這主要基于美國(guó)在軟件市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。

廉價(jià)的勞動(dòng)力，倘若沒有這些低端的加工廠，中國(guó)又將面臨大量人員失業(yè)的問題！ 總之，我以為應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，師夷長(zhǎng)技以制夷。只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步！

生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)

生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)

工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

第三篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過去，終于，在年末之前，我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量！完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。這是令人欣喜的成績(jī)，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jī)！這是xxx車間全體的勝利！

但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的工作

作為一名班長(zhǎng)，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評(píng)，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。

之后，還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排，針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后，我就開始對(duì)員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(zhǎng)，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備。

工作中班長(zhǎng)沒有空閑的時(shí)候，作為一名班長(zhǎng)，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候，在過于忙碌的時(shí)候，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

二、員工管理工作

班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

三、不足的地方

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話，這個(gè)問題就不會(huì)改變。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績(jī)方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力！