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第一篇：篇二大廳保安工作總結(jié)

一、勇于擔當，忠于職守

20XX年以來， 為把政務(wù)大廳保安隊伍打造成一支團結(jié)、和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的護衛(wèi)團隊，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們堅持樹立奉獻意識，踐行忠于職守，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己絕不去做。特別在遇到急、難、重、危、新的事項時，始終以保安工作標準嚴格要求，人人做到敢擔當、盡職責，沖在前，干在先，從而得到群眾支持與信賴，取得了做好工作的主動權(quán)。

二、規(guī)范管理，提高效能

遵照政務(wù)大廳實施規(guī)范化管理的要求，在工作中我們牢牢把握中國夢的大方向，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實政務(wù)大廳護衛(wèi)方略，積極有效地進行現(xiàn)場及內(nèi)務(wù)管理工作，通過不斷反復(fù)實踐，針對干部隊伍進行復(fù)合性“優(yōu)化組合”，既精簡了干部職數(shù)，又提高了干部素質(zhì)。各班隊自助辦公，深入開展技能大練兵和服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)等活動，大力提高了保安職業(yè)化、正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)水平，為今后發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。

三、助力發(fā)展，樹立品牌

根據(jù)政務(wù)大廳關(guān)于“率先發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的工作目標，保安中隊自年初開始就咬住發(fā)展不放松，各級都制定出發(fā)展計劃并組織實施。我們認真推行全員績效考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，注重挖掘信息，規(guī)范發(fā)展行為，并通過組織各種形式的培訓(xùn)活動，不斷提高發(fā)展的專業(yè)技能，精心塑造“政務(wù)保安”品牌形象。

四 、存在問題及下半年工作計劃

我們在上半年的工作中，雖然取得一點成績，但卻離黨和人民的要求還有很大差距。例如有的工作沒有謀劃好，有的工作沒有抓好，有的工作沒有檢查到位……所有這些都暴露出我在工作中的短板是嚴重的。下半年我們的工作計劃如下：

(一)、加強專業(yè)知識學習。注意學習方法的科學性，端正態(tài)度去學，帶著問題去學，從學習中尋找解決問題的方法，確實做到以科學的理論來指導(dǎo)工作實踐。

(二)、提高管理工作水平。管理工作方面存在差不多的思想，工作方法有時簡單，效果不明顯，特別在指導(dǎo)下面工作時，對有些似是而非的問題不夠認真對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。我們將在提高實效性上下功夫，同時注重加強對政務(wù)大廳規(guī)章制度的學習理解，依據(jù)各項條令來指導(dǎo)保安隊伍建設(shè)，用科學的方法管理隊伍，把問題查準，把頑疾克服。

(三)、以人為本管理團隊。在今后的工作中，關(guān)注保安員的個人生活，切實幫助他們解決好實際困難，使每個保安都能真正體會到組織的溫暖，確保保安隊伍穩(wěn)定和富有戰(zhàn)斗力。

第二篇：保安公司年終工作總結(jié)

一、組織統(tǒng)一學習，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進行兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。

分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，分隊負責人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上，開辟新點，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。

第三篇：保安年終個人工作總結(jié)

1、部門管理工作有待進一步提高。

由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生9?8電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動，嚴重影響了我部正常工作。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。

2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)仍需加強。

外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。

3、服務(wù)質(zhì)量需提高。

在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，注重禮節(jié)禮貌等細節(jié)。

xx年工作計劃

為項目順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供堅強的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作

1、加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作。

2、加強部門員工學習、訓(xùn)練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進行安全、消防知識培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。