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第一篇:銀行工作總結
09年是××支行各項業(yè)務快速、健康、協(xié)調發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領導和支持下,按照年初上級行所確定的指導思想和工作方針,結合我行的實際情況,堅持開拓與管理并重的原則,緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標任務.在經營環(huán)境異常艱苦的條件下,通過全行員工的共同努力,克服了種種困難,圓滿、優(yōu)質地完成了今年的各項工作。
一、09年主要業(yè)務指標運行情況:
1、負債業(yè)務方面,扎實做好“開門紅”的各項工作,全力以赴拓展存款業(yè)務。一是完善激勵機制,強化工作責任。強化責任意識,調動了廣大員工的積極性和潛力。二是抓好重點客戶營銷。對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理,確立營銷重點,細化營銷措施,支行全體人員犧牲個人休息時間,利用各種渠道、多種方式,調動一切有利社會關系,加強對優(yōu)質客戶群體的客戶關系維護和深度營銷。
2、中間業(yè)務方面,通過資產業(yè)務、負債業(yè)務和中間業(yè)務交叉銷售、相互帶動,促進中間業(yè)務收入快速增長,提高客戶貢獻率。行卡業(yè)務方面,按照市分行超常規(guī)、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署,鎖定目標,主要圍繞三個客戶群體做工作,(1)企業(yè)客戶群體。加強對小企業(yè)代發(fā)工資的營銷力度,做好代發(fā)工資的營銷工作,增加發(fā)卡量。(2)外出務工人員的發(fā)卡工作。抓住春節(jié)外出人員回家的時機,做好發(fā)卡工作。(3)特殊族群。把營銷特殊群體作為工作重點來抓,全面推廣綠卡各類卡種全方位立體營銷,搶占銀行卡市場份額。
3、截止10月底,全行存款××萬元,較年初新增××萬元,同比增加××萬元,完成年計劃的××%。貸款業(yè)務運行平穩(wěn),零售貸款持續(xù)增長。10月末,人民幣貸款余額××萬元,比年初增加××萬元,貸款余額市場占比××% ,貸款新增占比××%。雙降工作有新進展,資產質量持續(xù)改善,不良貸款余額××萬元,比年初下降××萬元,不良率××%。中間業(yè)務增長較快,個別指標滯后。綠卡新增發(fā)卡××張,完成計劃的××%;綠卡通卡新增發(fā)卡××張,完成年計劃的××%;新增個人中高端客戶數(shù)××戶,完成年計劃××%;基金代銷××萬元,完成年計劃的××%,實現(xiàn)基金代銷收入××萬元,完成年計劃的××%;新增淘寶卡××戶,占年計劃的××%;保險兼業(yè)代理業(yè)務收入××萬元,完成計劃的××%;代發(fā)薪新增××戶,完成年計劃的××%。支付結算開戶工作取得一定進展。新開結算帳戶××戶,其中10萬元以上個人帳戶××個,完成年計劃的×× %。中間業(yè)務收入××萬元,同比增加××%,完成年計劃的××%,效益水平同比有所××,元月至10月實現(xiàn)帳面利潤××萬元,同比上升××%。
二、工作總結
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧營業(yè)網點。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年,支行繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,提出“以人為本、構建和諧環(huán)境,促進銀行可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高網點戰(zhàn)斗力和凝聚力,將員工打造成為對銀行對社會有用的人作為自己的使命。
2、發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。定期組織學習《金融時報》、《四川通信報》等行業(yè)優(yōu)秀報刊,為員工之間搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過定期例會學習上級行下發(fā)文件及時傳達上級行政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學習、生活的經驗與感受,對網點經營管理提出意見,參與網點的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導向作用。
3、加強隊伍建設,提升網點競爭力。
隊伍建設是銀行經營管理的重中之重,××支行自成立至今,已經培養(yǎng)出一批志同道合、愛崗敬業(yè)、任勞任怨、積極向上的隊伍,正是在這些員工的努力拼搏下,支行得到了健康快速的發(fā)展。今年,繼續(xù)加強隊伍建設,努力提高員工的思想水平和綜合素質,提的競爭力。加強員工的思想素質教育,引導員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高新進人員的業(yè)務操作能力和團隊意識。積極鼓勵員工參加中國銀行業(yè)資格證考試。為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
4、完善規(guī)章制度,嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是網點健康發(fā)展的保證,結合工作實際和市場形勢展開了一系列的措施,確保了網點的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在資產質量方面。認真貫徹上級行的規(guī)章制度。執(zhí)行力度明顯加強,保證了銀行的政令暢通,令行禁止,高質量、高效率地完成了公上級布置的各項任務,從而提高我行在市場上的整體競爭力。
三、業(yè)務發(fā)展中存在的主要問題:
1、儲蓄存款仍是我行短腿,雖然我行今年儲蓄存款新增××萬元,取得近年少有的好成績,但與其他銀行新增儲蓄存款比較,我行市場份額和新增占比分別為××%和××%,市場份額和新增占比不高。
2、渠道建設進展緩慢,網點硬件設施落后,位置偏僻,營業(yè)面積小,設施陳舊,轉型慢,員工綜合銷售能力差,綜合競爭力弱。
3、業(yè)務結構失衡,中間業(yè)務屬起步階段,收入占比太小,貢獻率不高,僅為××%。特別是借記卡發(fā)卡量少,代發(fā)薪客戶質差量小,儲蓄業(yè)務發(fā)展的平臺沒建好,嚴重阻礙了我行儲蓄增長發(fā)力。
四、20xx年工作計劃
認清新形勢,把加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。轉變經營思想、創(chuàng)新營銷手段,把加快發(fā)展的各項措施落到實處。下年我行將以效益為導向,著力改善全行客戶結構、盈利結構和資產負債結構,在發(fā)展中解決問題,在發(fā)展中控制和化解風險,在風險可控的前提下,努力做大做強各項業(yè)務,從根本上提升全行的經營能力。
1、在認真總結20xx年工作的基礎上,對照當前工作中遇到的問題,結合上級行在20年工作會議上的講話、整頓工作作風實施方案的有關內容進行總結討論,對我行經營轉型中的類別劃分形成共識,進一步統(tǒng)一員工思想。
2、加強內控制度建設,防范和化解金融風險。組織員工對內控制度指引等內容有針對性地進行了學習,抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行,從防范操作風險入手狠抓制度落實,逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進,提高服務水平和營業(yè)環(huán)境檔次,以真誠的服務和細微的關注來打動客戶,贏得客戶的支持。同時,把思想教育和實際工作相結合,對照工作找差距、找問題,真正防范風險工作落到實處。
3、抓好員工的教育培訓工作。根據總行有關培訓方案及計劃,組織員工按時參加上級行的學習、培訓。在考勤紀律、著裝、早操、安全保衛(wèi)、工作日志、會議學習,培訓記錄等方面加強管理,逐步規(guī)范員工日常行為習慣.
總之,20xx年全行員工認清形勢,轉變觀念,自覺將思想認識統(tǒng)一到省市分行的發(fā)展戰(zhàn)略上來,將工作行動統(tǒng)一到省市分行的工作部署上來,圍繞市分行“××”的經營目標,埋頭苦干,扎實工作,實現(xiàn)了人民幣存款、貸款、中間業(yè)務等主要業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,各項改革、管理工作穩(wěn)步推進,確保了業(yè)務運行安全無事故,實現(xiàn)了未來戰(zhàn)略目標的良好開局。
第二篇:銀行員工個人工作總結最新版
我于________年____月有幸來到____銀行信用卡中心這個大家庭,回顧這些年的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。于________年____月份至________年____月份,很榮幸的轉成征信復核崗位,經過三個月的試用期,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將近一年的工作做個總結。
一、____歷程
________年____月份,我也和大家一樣只是一名普通的征信員,工作的重點在于一些比較細節(jié)的具體審核,每天完成自己的工作就行了。由于下半年卡中心的發(fā)卡目標一下子變成____萬張信用卡,信審部門招了許多新同事,我在____月份開始支援復核,幫忙高端室三個組的組長復核看件,剛開始看件還是有點不適應的,每個人的做件思維也不一樣,每個組的規(guī)定也有可能有所不同,經過一段時間的摸索開始漸漸適應。復核和自己做征信還是有很大不同的,做征信是要對自己審核的申請件負責,而作為復核需要對同事所做的申請件負責,責任心也更加大了。在看件的過程中還需要總結每個人經常會犯的錯誤,怎么提高他們的作業(yè)質量,讓他們的回退率低,提升他們的KPI。
在________年____月份部門經歷了重新分組,我又進入了一個完全嶄新而又陌生的小組。組員都是重新分配的,有些是相對熟悉的老征信員,還有一些都是________年新進的同事。首先需要把他們的名字都熟記,剛開始還會出現(xiàn)名字與臉無法相匹配的情況,經過一段時間的磨合與交流,終于記住了大家。之后又需要再一次熟悉他們的做件方式和習慣,對于這個全新的小組來說,剛開始的一個月不知道他們的排名如何還有做件中會存在什么問題,改怎么去輔導他們,經過兩個月的時間,對他們漸漸有了了解,對每個人的優(yōu)缺點也有了一定的了解,知道他們哪些環(huán)節(jié)還比較薄落,之后可以有針對性的輔導。我們組相對于其他組來說會有一點比較特殊,那就是由于組長還在休產假,組內的各種事宜基本是由王俊偉來負責,我除了平時看件也會幫俊偉分擔一點事務,這對自己的能力也是一種鍛煉。
二、帶教,是管理崗的模擬
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題及努力方向
本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,復核崗對于我來說是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作做的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面,努力學習,第二,本著實事求是的原則,嚴格要求自己真正做好合格的復核人員,第三,注重本部門的工作作風建設,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
希望自己在今后的工作中積極提出自己的意見和建議,優(yōu)化工作流程,加強信用管理,降低風險及損失,爭取為公司創(chuàng)造更大的利益。
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第三篇:銀行一季度工作總結
一、人員培訓
在銀行我們是一個團隊,既然是團隊,就要讓每一個人都能夠發(fā)揮其自身的力量,但是想要讓他們有能力完成任務給整個團隊貢獻足夠的力量這就需要我們自己的努力,怎樣努力做好這一切,當然是提升我們員工的實力,讓他們都成為能夠獨當一面的人,雖然有些夸大但是這也是我們美好的愿望,為此我在20xx年起就開始培訓,堅持在每月月末做好工作的總結與培訓,在培訓期間我一直都認為要把工作中存在的問題跳出來,然后在培訓中解決,這樣才能夠加深大家的印象,讓所有員工都有助于。我以前也做過簡單的培訓,但是效果都不好,因此我就改變思路決定由問題出發(fā),解決問題的挺身給出各種方案去培養(yǎng)這方面的的能力,讓員工能夠有更多的發(fā)展。這樣能夠讓員工加深印象,讓他們有一個大概的老街可以在工作中去實施,在好的知識也之后能夠用得上才是好技術好東西,簡單但是用的多這需要培訓,因為欠缺的往往就是這些,因此培訓才有意義,我不是為了培訓而培訓,我是為了提升他們的實力而培訓,讓他們能夠獨擋一面能夠完成任務才培訓,能夠成為我的左膀右臂。
二、銀行管理
我需要管理我手下的一群人,對于他們的能力和實力都需要我做好全面的統(tǒng)籌關注,人多了總會出現(xiàn)各種各樣的問題漏洞,對于這些,我都會制定相關規(guī)定,讓他們有一條約束讓他們能夠在工作時有進步,對于工作不是簡單的下命令就行,對于工作我更喜歡的是把他們擰成一團讓他們有足夠的實力能夠完成任務,而不是讓他們一直都如同一盤散沙一樣不能夠發(fā)揮出多少能力。他員工團結起來之后我會對于一些能力出眾的人讓他們有更多的動力,讓偷奸?;娜酥琅?,所有獎勵懲罰從來不會少,這是必要的既然做的好就要獎勵,做的出色就要表揚,做的不好就要警告,犯了錯就要給予懲罰,讓他們長記性明白道理。