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第一篇：農(nóng)村商業(yè)銀行年末工作總結(jié)
農(nóng)村商業(yè)銀行XXX支行，前身為XXX農(nóng)村信用合作社，成立于XXX年，20xx年按照縣委政府撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)計劃的實施，更名XXXXX信用合作社，20xx年按照全縣農(nóng)村信用社實行一級法人要求，又更名為XXXXX信用社，20xx年經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立農(nóng)村商業(yè)銀行XXX支行，下轄3個二級支行，共有在崗職工37人，年齡最大的45歲，最小的22歲，平均年齡29歲，大專以上學(xué)歷35人，占到職工總數(shù)的94%。是一個綜合素質(zhì)高、充滿青春活力，團(tuán)結(jié)上進(jìn)的年輕集體。曾被省聯(lián)社授予“先進(jìn)基層黨組織”、“文明規(guī)范服務(wù)50佳示范單位”、“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”；省聯(lián)社XXX辦事處授予“先進(jìn)集體”，“文明規(guī)范服務(wù)50佳示范單位”；XXX文明辦授予“市級文明和諧單位”、“市級服務(wù)窗口”；XXX縣委政府授予“文明和諧單位”；XXXX農(nóng)商行多次授予“先進(jìn)集體”等殊榮。
近年來，我支行積極響應(yīng)省聯(lián)社XXXX辦事處開展的“文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選”活動要求，認(rèn)真貫徹落實活動方案部署，不斷加強誠信自律建設(shè)，努力塑造文明規(guī)范服務(wù)形象，踴躍參與，積極申報，并結(jié)合自身實際開展了自查自糾活動，以全力達(dá)到文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地展現(xiàn)對外形象，先后兩次獲得省聯(lián)社“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”稱號。該支行全體員工對社容社貌工作及網(wǎng)點達(dá)標(biāo)工作高度重視，連續(xù)3年開展社容社貌檢查評比活動，對網(wǎng)點進(jìn)行徹底清理，重點整治營業(yè)場所、廚房、宿舍衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成了網(wǎng)點日值日、周清掃、月檢查制度，完善了服務(wù)標(biāo)識和櫥窗標(biāo)識，購置了資料架和宣傳牌，便民設(shè)施配備齊全，設(shè)置了一米線、填單臺、排號設(shè)備，VIP客戶室，營業(yè)期間2名大堂經(jīng)理幫助和引導(dǎo)客戶，保安人員行為規(guī)范、按時在崗，網(wǎng)點環(huán)境更是干凈整潔、標(biāo)識醒目、分區(qū)合理，分別設(shè)有現(xiàn)金窗口10個、非現(xiàn)金窗口6個（包括二級支行），自助設(shè)備2臺，人員配備做到了合理有序，其中：綜合柜員24人；理財人員1人，且持有理財規(guī)劃師證書；客戶經(jīng)理6人，均做到持證上崗?？梢哉f，該支行不僅在硬件建設(shè)上做到了外觀標(biāo)識和網(wǎng)點內(nèi)環(huán)境的統(tǒng)一，而且在軟件建設(shè)上也對外展示出良好的形象。這些措施的全面實施，大力助推了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展,贏得了廣大客戶的信賴和認(rèn)可，為各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。截至20xx年末，各項存款余額XXXX萬元，較年初增加XXXX萬元，完成總行下達(dá)任務(wù)XXXX萬元的XXX%；各項貸款XXXXX萬元，較年初凈投放XXXX萬元；各項收入XXXX萬元；表內(nèi)無不良貸款，近三年內(nèi)沒有受到上級對貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)處罰。
取得上述成績，得益于我支行五項措施的穩(wěn)步實施：
一、加強隊伍建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)水平。
我支行全體員工，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝藘?yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。在思想上，我們從嚴(yán)要求自己，提高拒腐防變的能力。積極開展各項競賽活動，并以此精神為指導(dǎo)，融匯到實際工作中去，規(guī)范自身的思想行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。在工作上，我們堅持集體議事制度，充分發(fā)揚民主和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，每月定期召開全體職工會議，加強內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)，既提高了辦事的透明度，又保證了經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性。
把文明規(guī)范服務(wù)納入年度工作的總體規(guī)劃，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同總結(jié)、同評比、同考核、同獎罰，并做到了“四個不動搖”，即在金融改革時期，抓文明規(guī)范服務(wù)的方向不動搖；在業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)繁重時，抓文明規(guī)范服務(wù)的力度不動搖；在人事調(diào)整變動時，抓文明規(guī)范服務(wù)的目標(biāo)不動搖；在取得成績或遇到困難時，抓文明規(guī)范服務(wù)的決心不動搖。從而使文明規(guī)范服務(wù)有組織、有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)，確保了文明規(guī)范服務(wù)的有效開展。
二、健全規(guī)章制度，找準(zhǔn)市場定位，實行科學(xué)管理。
先后細(xì)化和完善了目標(biāo)管理、財務(wù)會計、信貸管理、業(yè)務(wù)操作、計算機管理、內(nèi)部控制、安全保衛(wèi)、文明規(guī)范服務(wù)等一系列內(nèi)部管理制度及崗位責(zé)任制。堅持“有章必循、違章必究、處罰必嚴(yán)”的管理原則，增強風(fēng)險防范意識，做好“三防一?！惫ぷ?，逐級落實責(zé)任制，防患于未然。
三、改善服務(wù)硬件，完善服務(wù)功能，優(yōu)化文明服務(wù)。
對所轄網(wǎng)點進(jìn)行了裝潢裝修，配上了各種方便群眾的設(shè)施，在營業(yè)大廳內(nèi)安裝空調(diào)、飲水機、精美日歷、電子鐘及利率一覽表，擺放舒適的臺凳，張貼業(yè)務(wù)宣傳資料。形成了適應(yīng)客戶多元化金融服務(wù)需求營業(yè)格局，既改善了網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境，又使客戶得到更為人性化的溫馨服務(wù)體驗，成為我支行向社會各界展示大社風(fēng)范的一道靚麗的風(fēng)景。
服務(wù)窗口的電子綜合化為客戶提供了更快捷、更準(zhǔn)確的服務(wù)，也對營業(yè)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。我支行始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓職業(yè)道德教育”，一方面定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期考核，全面提高員工的綜合技能素質(zhì)；另一方面，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，分析典型案例，對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，大樹勤奮向上、遵紀(jì)守法、盡忠職守的正氣，狠剎不求上進(jìn)、只求索取、不講奉獻(xiàn)的歪風(fēng)，保持員工隊伍的純潔性。
四、提倡全員營銷，深挖資金來源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
近年來，我支行積極提倡全員營銷，并制定了具體的目標(biāo)，在班子成員的帶動和感召下，全體員工也各自發(fā)揮了高度的積極性和自主性，采取多種措施，留住客戶、挖掘客戶。正是靠著全體員工的團(tuán)結(jié)努力、積極進(jìn)取、多方捕捉市場信息、全力以赴抓存款的這股干勁，近兩年來，實現(xiàn)了年均存款增長近億元、利息收入突破XXXX萬元的輝煌業(yè)績。各項經(jīng)營成果走在全縣前列。
五、服務(wù)城鄉(xiāng)居民，力扶民營企業(yè)，支持地方建設(shè)。
我支行始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方經(jīng)濟的辦社宗旨，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民金融紐帶和農(nóng)村金融主力軍的作用。不斷加大支農(nóng)信貸投放力度，近兩年累計發(fā)放支農(nóng)貸款XXXX億元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。一是全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款。把推廣農(nóng)戶小額信用貸款作為切實解決農(nóng)民貸款難的重要舉措。二是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。特別是對規(guī)模農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的支持，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了積極貢獻(xiàn)，扶持了一大批民營企業(yè)，有的還成了中小企業(yè)的佼佼者和財政納稅大戶。近兩年，累計投放貸款XX億元，這些資金的投入為地方企業(yè)、個體經(jīng)濟注入了強勁的動力和活力，有力地拉動縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
六、重視教育學(xué)習(xí)，關(guān)心員工生活，豐富企業(yè)文化。
先后開展了多項學(xué)教活動，積極開展各種知識競賽、勞動競賽，全社上下形成了“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的工作熱潮。同時，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，近兩年來，組織各類專業(yè)培訓(xùn)10多次。同時，鼓勵職工個人自學(xué)與崗位成才相結(jié)合。為員工營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，掀起一個接一個的學(xué)習(xí)熱潮。全社至今仍有10多人正在參加各類成人學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯增強。
總之，服務(wù)是永恒的，是永無止境的，正所謂“服務(wù)是產(chǎn)品的延深，服務(wù)是品牌的保障”。在今后的工作中，我支行要以規(guī)范服務(wù)為起點，繼承傳統(tǒng)服務(wù)思想，樹立新型服務(wù)理念.
第二篇：工作總結(jié)及下步打算
金水區(qū)工信局
關(guān)于2010年上半年工作總結(jié)及下步工作
打算的報告
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工信局加強協(xié)調(diào)服務(wù)，克服諸多不利因素，各項工作取得了新進(jìn)展?，F(xiàn)將2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作回顧
（一）各項目標(biāo)完成情況
2010年上半年，全區(qū)規(guī)模工業(yè)完成增加值12.73億元，同比下降3.3%；實現(xiàn)銷售收入45.7億元，同比下降1.7%。非公有制經(jīng)濟完成增加值120億元，占市下達(dá)目標(biāo)的51.1%。
（二）扶優(yōu)扶強工程進(jìn)展情況
今年我區(qū)有1個項目列入市扶優(yōu)扶強重點工程，8個項目列入?yún)^(qū)扶優(yōu)扶強工程重點項目。9個項目計劃總投資4.66億元，元至七月份累計完成投資2.4億元，均按目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)。
（1）市扶優(yōu)扶強工程進(jìn)展情況 河南新奧克啤酒有限公司年產(chǎn)50萬噸異地遷建項目，該項目總投資8.5億元，建設(shè)年限為三年（2009年至2011年）。該項目已累計完成投資1億元（其中支付土地補償金4500萬元，辦理集體土地手續(xù)1500萬元，購臵設(shè)備3500萬元，規(guī)劃、圍墻等500萬元）。選址意見書已經(jīng)市規(guī)劃局審批核準(zhǔn)，于2009年通過省發(fā)改委備案審批，廠區(qū)總平面規(guī)劃設(shè)計方案、新廠區(qū)圍墻、地勘工作已完成。4月份環(huán)評手續(xù)上報市環(huán)保局審批，相關(guān)手續(xù)已轉(zhuǎn)報至省環(huán)保廳。目前，集體土地證相關(guān)手續(xù)已報區(qū)國土局，近期可拿到集體土地使用權(quán)證，如果資金充分，即可開始基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（2）區(qū)扶優(yōu)扶強工程重點項目進(jìn)展情況
1、索凌電氣年產(chǎn)100臺智能化變電站建設(shè)項目，總投資1.2億元，建設(shè)年限為2010年至2011年。2010年計劃投資8000萬元，元至七月份累計完成投資5000萬元，目前正在購買機器設(shè)備，預(yù)計11月底完成。
2、索凌電氣智能化電力開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)項目，總投資5000萬元，建設(shè)年限為2009年至2010年，2010年計劃投資2000萬元，元至七月份累計完成投資2000萬元，目前已投入生產(chǎn)。
3、索凌電氣年產(chǎn)500套預(yù)裝式智能箱式變電站項目，總投資1億元，元至七月份累計完成投資5500萬元，預(yù)計到年底完成全部投資，目前已完成產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)。
4、鄭紡機高產(chǎn)節(jié)能水刺法非織布成套設(shè)備項目，總投資7388萬元，建設(shè)年限為2008年2010年，2010年計劃投資2500萬元，元至七月份累計完成投資14600萬元，預(yù)計到年底完成全部投資。目前完成了水刺成套設(shè)備主單元機設(shè)計，其中高產(chǎn)梳理機樣機已發(fā)到用戶廠安裝調(diào)試；高速鋪網(wǎng)機完成設(shè)計，投入小批量生產(chǎn)。
5、鄭紡機千噸級碳纖維成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項目，總投資1.03億元，建設(shè)年限為2010年3月至2011年12月。2010年計劃投資4000萬元，元至七月份累計完成投資2340萬元，目前碳纖維部分單元設(shè)備已完成設(shè)計，進(jìn)入試制階段，預(yù)計11月底完成生產(chǎn)。
6、鄭紡機環(huán)保節(jié)能型Lyocell纖維溶劑回收成套設(shè)備研發(fā)項目，總投資5800萬元，建設(shè)年限為2010年8月至2011年12月。2010年計劃投資1900萬元，該項目預(yù)計8月份開工，正在做前期調(diào)研工作。
7、鄭州新萊特電子科技有限公司新建GSMART智能節(jié)電設(shè)備項目，總投資8600萬元，建設(shè)年限為2009年至2010年，2010年計劃投資4600萬元，元至七月份完成投資2400萬元，目前正在購買機器設(shè)備。
8、河南建科百合管樁有限公司投資的“年產(chǎn)450萬立方米預(yù)應(yīng)力混凝土管樁生產(chǎn)線” 項目，總投資1.115億元（主要包括辦公樓、職工宿舍及食堂等），建設(shè)年限為2008年至2010年，2010年計劃投資2150萬元。原定年初投資建設(shè)第三條生產(chǎn)線項目的計劃，由于受到樓市低迷影響，企業(yè)暫緩建設(shè)，轉(zhuǎn)為投資辦公樓等廠內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前該項目已于5月份全部完工，并投入生產(chǎn)。
二、重點工作進(jìn)展情況
（一）加強協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，推進(jìn)工業(yè)持續(xù)發(fā)展
一是扎實推進(jìn)企業(yè)服務(wù)年活動。經(jīng)常深入到各鎮(zhèn)、辦及重點企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集、梳理企業(yè)存在的困難和問題，一企一策，有針對性的幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，如幫助奧克協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃手續(xù)辦理問題。截止7月底，共收集、梳理企業(yè)存在的困難和問題30個，已解決25個，辦結(jié)率達(dá)83%。同時，積極幫助企業(yè)爭取上級扶持資金。如共幫助思念、奧克、建科百合等4家企業(yè)共申請到獎勵、補貼資金320萬元。二是圍繞目標(biāo)，加強經(jīng)濟運行的監(jiān)測、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。對市區(qū)下達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。同時，強化對各鎮(zhèn)辦的督查力度，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控，督促各承擔(dān)目標(biāo)單位上報具體工作計劃和每月工作進(jìn)度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予協(xié)調(diào)解決；三是加大扶持力度。調(diào)整了區(qū)加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于印發(fā)金水區(qū)開展“工業(yè)項目推進(jìn)年”活動實施方案的通知》等文件，扶持企業(yè)做大做強。四是激勵企業(yè)加快發(fā)展。今年3月份，召開了全區(qū)工業(yè)大會，區(qū)委、區(qū)政府拿出58萬元對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵，進(jìn)一步增強企業(yè)和工業(yè)戰(zhàn)線干部職工發(fā)展工業(yè)的積極性。五是推動科技進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。制定2010年科技工作方案、要點，建立健全科技創(chuàng)新工作機制，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，搞好技術(shù)創(chuàng)新工作。目前，全區(qū)工業(yè)企業(yè)共開發(fā)新產(chǎn)品34項。六是深入開展工業(yè)節(jié)能降耗工作。建立健全區(qū)工業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各項規(guī)章制度，多次到轄區(qū)重點節(jié)能企業(yè)督查，督促企業(yè)按要求開展能源管理工作，確保全區(qū)工業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成。
（二）抓好非公有制經(jīng)濟發(fā)展，壯大經(jīng)濟總量
一是積極落實各項政策。幫助民營企業(yè)申請各項政策扶持資金，如幫助思念、奧克、金豆豆業(yè)、金鵬實業(yè)、錦程汽車銷售公司、國光燈飾等6家企業(yè)申請鄭州市第二批中小企業(yè)專項補貼資金240萬元，推動民營企業(yè)發(fā)展壯大。二是成立了金水區(qū)企業(yè)家協(xié)會，在政府、企業(yè)、企業(yè)家之間加強溝通的橋梁，推動民營企業(yè)健康發(fā)展。目前，協(xié)會已吸納會員企業(yè)近200家。三是加快擔(dān)保體系建設(shè)，組織人員對我區(qū)擔(dān)保公司的注冊資金、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營場所等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并建立臺帳。同時，嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，對新設(shè)立的擔(dān)保公司，嚴(yán)格審核資料，對其經(jīng)營場所進(jìn)行檢查，必要時與法人進(jìn)行談話。截至目前，累計審核擔(dān)保公司70家，備案85家。四是建立健全擔(dān)保機構(gòu)審批備案、統(tǒng)計監(jiān)管制度，加強擔(dān)保公司管理工作。我局與擔(dān)保公司逐一簽訂承諾書，并督促備案公司每季度上報擔(dān)保公司統(tǒng)計報表和財務(wù)報表。五是緩解民營企業(yè)融資難問題。充分發(fā)揮金水源小額貸款有限公司和轄區(qū)擔(dān)保公司的融資優(yōu)勢，積極搭建“銀企”合作平臺，通過組織召開“銀企洽談”及“銀企項目對接”會，推動“銀、企、擔(dān)”三方合作，為中小企業(yè)發(fā)展提供資金支持。上半年，累計完成擔(dān)?？傤~308億元，擔(dān)保戶數(shù)達(dá)2170戶。
（三）抓好扶優(yōu)扶強工作，增強工業(yè)發(fā)展后勁
一是加強對12家上億元重點企業(yè)的監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況，新問題，并協(xié)調(diào)解決，為我區(qū)工業(yè)增長提供可靠保障。上半年，全區(qū)12家上億元企業(yè)實現(xiàn)銷售收入40.4億元，占全區(qū)的88.4%，比去年提高1.3個百分點。二是加快重點項目建設(shè)。通過建立項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包、跟蹤服務(wù)、聯(lián)席會議項目等一系列制度，加快項目建設(shè)步伐。如針對奧克土地、環(huán)評、與華潤集團(tuán)合作等問題，區(qū)委常委、組織部部長、區(qū)扶優(yōu)扶強工程指揮部指揮長李建國，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任、區(qū)楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任丁勝全，區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)扶優(yōu)扶強工程指揮部副指揮長樊安民多次召開由土地、環(huán)保、楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門參加的協(xié)調(diào)會議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的問題，并分包負(fù)責(zé)，督促相關(guān)部門抓好落實。環(huán)評問題由樊區(qū)長負(fù)責(zé)，區(qū)環(huán)保局具體落實；土地問題，由丁主任負(fù)責(zé)，楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)助辦理；與華潤集團(tuán)合作問題，由三位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)解決。
（四）抓好安全穩(wěn)定工作，以安全穩(wěn)定促發(fā)展
一是堅持“關(guān)口前移”原則，于年初召開了系統(tǒng)企業(yè)消防安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂會，共簽訂安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書30份；二是開展安全生產(chǎn)大檢查。今年以來，共開展安全生產(chǎn)大檢查6次，排查出安全隱患7處，目前已全部整改到位，無安全事故發(fā)生。三是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動月期間共向企業(yè)和群眾發(fā)放宣傳材料500余份，并利用黑板報、宣傳畫、展板、條幅等形式進(jìn)行宣傳，增強了群眾和企業(yè)干部職工安全生產(chǎn)意識。四是做好信訪穩(wěn)定工作。多次深入到企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)不穩(wěn)定因素，對問題突出的企業(yè)成立了2個工作組，派了5個特派員。截止目前，共接待個訪17起26人次，集訪4起50人次，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，確保了區(qū)屬企業(yè)的相對穩(wěn)定。
（五）加快區(qū)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制改革，切實維護(hù)群眾利益 目前，我區(qū)共有區(qū)屬企業(yè)15家，全部為停產(chǎn)企業(yè)，區(qū)屬企業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設(shè)的沉重包袱，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是解決區(qū)屬企業(yè)問題的唯一途徑。今年以來，我們始終堅持“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的指導(dǎo)方針，按照“一企一策、因企制宜，分類指導(dǎo)，先易后難”的總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)改制工作。目前，鄭州第七服裝廠已破產(chǎn)立案，金水商貿(mào)旅社、鄭州黃河化工廠、鄭州市特種涂料廠、鄭州市海姆電腦技術(shù)有限公司、河南室內(nèi)裝飾有限公司等企業(yè)正在進(jìn)行改制。
（六）認(rèn)真做好人大評議工作，以評議促發(fā)展
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會人大評議工作的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，緊密聯(lián)系工作實際，把評議的各項準(zhǔn)備工作做實做好；二是積極配合，主動迎評。制定迎評方案，明確職責(zé)分工，細(xì)化迎評內(nèi)容，切實按照區(qū)人大常委會評議組的要求，精心組織好自查、整改等階段的工作；三是落實意見，切實整改。成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)人大常委會的評議意見，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，逐條逐項落實整改措施，定人、限時加以改進(jìn)。自評議以來，全局上下形成了求真務(wù)實、科學(xué)發(fā)展、依法行政的良好氛圍，服務(wù)意識、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
三、存在的問題
金融危機的影響仍然存在，企業(yè)效益下滑，影響我區(qū)目標(biāo)的完成；重點企業(yè)生產(chǎn)接近飽和，已無發(fā)展后勁，工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的壓力較大；擔(dān)保公司在運營中缺乏強制力監(jiān)管，可能出現(xiàn)非法融資等違規(guī)操作問題；區(qū)屬停產(chǎn)企業(yè)土地產(chǎn)權(quán)、國有資產(chǎn)界定難度較大，部分職工因無固定生活來源和醫(yī)療保障，信訪穩(wěn)定工作壓力增加，企業(yè)改制困難重重。
四、下半年工作思路及打算
（一）工作思路
緊緊圍繞“四個重在”的要求，鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐活動的成果，以擴大經(jīng)濟規(guī)?？偭俊⑥D(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點，以扶優(yōu)扶強工程為載體，以項目建設(shè)為支撐，繼續(xù)加大經(jīng)濟運行調(diào)度力度，加快區(qū)屬企業(yè)改制進(jìn)度，著力培育骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，確保全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（二）具體措施
一是強化經(jīng)濟運行的監(jiān)測、監(jiān)控。實行主要經(jīng)濟指標(biāo)月報、重點企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)銷旬報、經(jīng)濟運行月分析等制度，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供有力保障。二是強力推進(jìn)項目建設(shè)。建立信息報告制度，積極幫助企業(yè)申報各項專項資金，對重點項目建設(shè)每月及時進(jìn)行調(diào)查了解，實施跟蹤服務(wù)制度。三是大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。在完善社會化服務(wù)體系建設(shè)，拓寬企業(yè)融資渠道方面加大工作力度，強化服務(wù)職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是抓好區(qū)屬企業(yè)的安全穩(wěn)定工作，確保無安全穩(wěn)定事故發(fā)生。五是加快區(qū)屬企業(yè)改制進(jìn)程。嚴(yán)格按照改制政策和程序，按照“公開、公正、公平”的原則，在確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上推動區(qū)屬企業(yè)的改制工作。六是認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和拓展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動成果。七是加強黨建和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)，確保無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、對區(qū)委、區(qū)政府的建議
1、加快楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地、環(huán)評等手續(xù)還沒有辦理完畢，基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，造成已簽約項目無法入駐。希望區(qū)委、區(qū)政府加快楊金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，使已簽約項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，增強工業(yè)經(jīng)濟后勁。
2、加大企業(yè)改制協(xié)調(diào)力度。企業(yè)改制工作政策性強，牽扯面廣，既牽扯到職工切身利益，又牽扯區(qū)政府多部門工作，希望區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極配合，共同努力，推動企業(yè)改制工作穩(wěn)步有序地進(jìn)行，確保區(qū)屬企業(yè)的大局穩(wěn)定。
金水區(qū)工信局 二〇一〇年八月八日
