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第一篇：依法行政年度工作總結(jié)

20xx年，市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)奮進(jìn)，依法行政各項(xiàng)工作取得新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)“十二五”國資發(fā)展的良好開局?，F(xiàn)將一年來的依法行政工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升依法行政的綜合能力。

20xx年，市國資委通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種方式進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，同時(shí)按照參與主體的不同分為四個(gè)層面分別進(jìn)行：一是黨組中心組（領(lǐng)導(dǎo)班子）學(xué)法；二是全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法；三是各處室學(xué)法；四是機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人學(xué)法。一年來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》（國發(fā)〔20xx〕33號(hào)）、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》、《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》（國務(wù)院國資委令第25 號(hào)）等法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度。積極參加市法制辦等有關(guān)部門組織開展的法律專業(yè)培訓(xùn)和法制專題會(huì)議。同時(shí)，認(rèn)真組織委機(jī)關(guān)工作人員參加業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)，切實(shí)提高委機(jī)關(guān)工作人員的依法行政水平和能力。

二、完善組織體系，提升依法行政的領(lǐng)導(dǎo)力。

20xx年，市國資委注重加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷完善依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)體系，先后成立多個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，確定工作職責(zé)，明確歸口處室，在依法行政方面初步實(shí)現(xiàn)宏觀工作有領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一總抓、微觀工作有業(yè)務(wù)處室具體落實(shí)的工作格局。

一是成立委依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)研究確定貫徹落實(shí)國務(wù)院和省、市政府依法行政工作的方針政策、決策部署；規(guī)劃委依法行政工作中長期目標(biāo)任務(wù)，確定年度工作要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；安排委依法行政重要工作，解決委依法行政工作中的重大問題；討論決定需要領(lǐng)導(dǎo)小組審議的依法行政其它事項(xiàng)。明確要求各處室要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合處室職能，認(rèn)真開展依法行政相關(guān)工作。

二是成立委行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。明確領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究決策委行政權(quán)力公開透明運(yùn)行中的重大問題，負(fù)責(zé)委行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核評(píng)價(jià)處（政策法規(guī)處），承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體負(fù)責(zé)委行政權(quán)力公開透明運(yùn)行各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。

三是成立委市（縣）、區(qū)國資工作指導(dǎo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。明確領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查考核，研究決策指導(dǎo)監(jiān)督工作中的重大事項(xiàng)，匯總分析指導(dǎo)監(jiān)督工作的綜合情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核評(píng)價(jià)處（政策法規(guī)處），負(fù)責(zé)起草或參與起草指導(dǎo)監(jiān)督工作制度，擬定并組織實(shí)施或參與實(shí)施專項(xiàng)指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。委內(nèi)各處室則依據(jù)各自職責(zé)，開展對市（縣）、區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督工作。

三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，提升依法行政的執(zhí)行力。

（一）深入開展行政指導(dǎo)工作。

行政指導(dǎo)是市國資委依法行政、依法履職的重要內(nèi)容。20xx年，市國資委依據(jù)《XX市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于推行行政指導(dǎo)工作的實(shí)施意見》，結(jié)合自身工作職責(zé)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，行政指導(dǎo)工作取得新實(shí)效。一年來，市國資委開展的行政指導(dǎo)工作主要包括：1.市屬國資公司內(nèi)審工作；2.全面推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作；3.蘇州信托對外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)業(yè)務(wù)；等等。行政指導(dǎo)工作的深入推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)市屬國有及國有控股企業(yè)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)重大行政決策工作。

20xx年，市國資委認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)重大行政決策規(guī)程》，把工作的重點(diǎn)放在規(guī)范重大行政決策流程上，要求所有重大行政決策均要經(jīng)過決策調(diào)研、征求意見、咨詢論證、合法性合規(guī)性審查、會(huì)議決定、公布結(jié)果等規(guī)定程序。在合法性合規(guī)性審核方面，市國資委作了工作創(chuàng)新，特意在部分重大行政決策項(xiàng)目中增加了一道審核環(huán)節(jié)，即由委聘請的律師事務(wù)所及法律顧問進(jìn)行專業(yè)審核，并出具《法律意見書》。一年來，市國資委開展的重大行政決策事項(xiàng)主要包括：

1.國資“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施成效：形成了《XX市屬國有經(jīng)濟(jì)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》，為市屬國有經(jīng)濟(jì)下一個(gè)五年的發(fā)展描繪了新的藍(lán)圖，是市屬國有及國有控股企業(yè)新一輪發(fā)展改革的指導(dǎo)性文件。

2.推進(jìn)東吳證券股份有限公司上市項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施成效：20xx年9月9日，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)審委正式批準(zhǔn)東吳證券的ipo申請，東吳證券也因此成為a股資本市場上第18家上市券商。

3.《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（修訂稿）及《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》（修訂稿）項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施成效：根據(jù)“立法”后評(píng)估報(bào)告結(jié)論及工作建議，經(jīng)廣泛征求納入市國資委考核范圍的10家市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司以及市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市人社局等主管部門的意見建議后，正式印發(fā)施行《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》及《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司及其負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核與薪酬管理工作步入完善提高的新階段。

（三）探索開展“立法”后評(píng)估工作。

為總結(jié)評(píng)價(jià)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司及其主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理政策執(zhí)行效果，20xx年，市國資委組織開展了“立法”后評(píng)估工作，評(píng)估的對象是 20xx年度起實(shí)施的《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》與《XX市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》。為此，市國資委組織各有關(guān)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司召開了專題座談會(huì)，認(rèn)真聽取行政相對人對兩個(gè)暫行辦法兩年多來實(shí)施情況的客觀分析和總結(jié)評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，市國資委還認(rèn)真撰寫了“立法”后評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告從政策制定背景、政策主要內(nèi)容、政策執(zhí)行成效、政策存在主要問題、改進(jìn)政策的若干建議、政策評(píng)估結(jié)論等六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的概括總結(jié)。對“立法”后評(píng)估報(bào)告，市國資委還通過網(wǎng)站等渠道予以公告。這是市國資委首例對本部門制定的政策文件進(jìn)行“立法”后評(píng)估。

（四）加強(qiáng)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)。

為加強(qiáng)市屬國有及國有控股企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，20xx年，市國資委開展了企業(yè)法律顧問制度建設(shè)情況專項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查的范圍是市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司本部（不含所屬的國有及國有控股企業(yè)），起訖日期是自20xx年1月1日起至20xx年9月30日止，調(diào)查的內(nèi)容主要包括企業(yè)法律顧問制度建設(shè)基本情況以及企業(yè)法律糾紛案件情況兩個(gè)方面。從調(diào)查的結(jié)果來看，情況各不相同：城投公司設(shè)置了獨(dú)立的法律事務(wù)部；文旅集團(tuán)、會(huì)議中心法律事務(wù)部門與辦公室合署辦公，創(chuàng)元集團(tuán)則是與資產(chǎn)經(jīng)營部合署辦公；其他企業(yè)尚未有內(nèi)設(shè)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)法律事務(wù)從業(yè)人員也嚴(yán)重不足。所有企業(yè)均外聘律師事務(wù)所及其執(zhí)業(yè)律師負(fù)責(zé)處理涉及企業(yè)的法律糾紛。幾乎所有企業(yè)近3年都發(fā)生了法律糾紛案件，多的數(shù)量達(dá)到11起。調(diào)查表明：加強(qiáng)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司層面的法律顧問制度建設(shè)十分必要。

根據(jù)面上的實(shí)際情況，市國資委及時(shí)進(jìn)行政策指導(dǎo)，研究制定了《XX市市屬國有及國有控股企業(yè)法律顧問制度建設(shè)指導(dǎo)意見》。通過制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健市屬國有及國有控股企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（五）深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作。

20xx年，市國資委進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行及其監(jiān)察工作，按照市政府的統(tǒng)一部署和要求，優(yōu)化行政權(quán)力目錄，規(guī)范進(jìn)駐市行政服務(wù)中心事項(xiàng)管理，切實(shí)做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，杜絕場外受理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共辦理企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)55例，其中占有登記24例，變動(dòng)登記29例，注銷登記2例。

（六）認(rèn)真辦理其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

主要包括：認(rèn)真做好市建設(shè)法治政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及市法制辦《20xx年度依法行政考核情況反饋》的回函與整改工作；認(rèn)真做好《XX市房屋安全管理?xiàng)l例》、《XX市市級(jí)部門（單位）內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法（試行）（送審稿）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)意見（送審稿）》等有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件征求意見的回函工作等。

當(dāng)前，市國資委在依法行政工作中也面臨一些難以回避的問題，這些問題在一定程度上影響和制約委依法行政工作的順利開展，亟待盡快解決：

一是國資管理體制現(xiàn)狀與依法行政工作要求之間的不一致問題。目前，省級(jí)及以上國資委仍然保持特設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)，不是政府的組成部門，亦不是行政執(zhí)法主體。因此，現(xiàn)階段公布的市國資委網(wǎng)上公開透明運(yùn)行行政權(quán)力目錄以及進(jìn)駐市行政服務(wù)中心事項(xiàng)在事實(shí)上處于“上無直接依據(jù)”的狀態(tài)。

二是機(jī)構(gòu)職責(zé)與個(gè)人資格之間的矛盾問題。根據(jù)《市政府關(guān)于公布市級(jí)行政執(zhí)法主體的通知》（蘇府〔20xx〕185號(hào)），市國資委作為法定行政機(jī)關(guān)，是市級(jí)行政執(zhí)法主體。但是，目前市國資委所有工作人員均不具有行政執(zhí)法資格。在此狀況下，市國資委的行政執(zhí)法主體地位如何體現(xiàn)？行政執(zhí)法職責(zé)如何進(jìn)行落實(shí)？

第二篇：行政工作總結(jié)

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。

lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。

vc特別是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。

都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)先購進(jìn)使用的一臺(tái)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。

員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行3、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

4、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

5、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

6、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

7、例外管理異常管理的運(yùn)用。

8、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

9、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

10、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

11、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

12、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

13、骨干的管理如何進(jìn)行。

14、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、下月工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

9、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。