千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銀行員工簡潔個(gè)人總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銀行員工簡潔個(gè)人總結(jié)》。

第一篇：銀行員工簡潔個(gè)人總結(jié)

我在銀行剛工作一月，還是一個(gè)新員個(gè)，但是進(jìn)入銀行工作，我卻學(xué)到了很多東西的。在這的一個(gè)月，體驗(yàn)了銀行不一樣的工作氛圍，過去的一月，讓我有所成長，于此在在此做我一個(gè)月來工作總結(jié)?？偨Y(jié)如下：

作為新員工，我對于銀行這份工作是沒有很多經(jīng)驗(yàn)的，當(dāng)前的我還處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)。這一個(gè)月的工作我基本上是跟著前臺柜員學(xué)習(xí)的，銀行經(jīng)理把我分到柜員的工作，為客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，說實(shí)話嗎，當(dāng)我知道自己接的是這個(gè)工作的時(shí)候，我還很驚訝，很怕自己做不好工作。主要是因?yàn)槲也惶瞄L跟人打交道，但是柜員卻是直接就跟客戶面對面的，所以我很怕自己緊張。剛開始工作時(shí)，也確實(shí)是出現(xiàn)了各種的狀況，但是后面銀行的同事包括經(jīng)理都在鼓勵(lì)我，帶我的那個(gè)柜員姐姐一步步的教我辦理業(yè)務(wù)的各個(gè)步驟，慢慢的去練習(xí)，一步步的按照步驟去做，我開始去適應(yīng)工作。雖然當(dāng)時(shí)還是會(huì)因?yàn)楦蛻魷贤ǔ霈F(xiàn)一點(diǎn)問題，當(dāng)時(shí)基本上也是可以自己去做的。

一個(gè)月的工作其實(shí)有些辛苦，但是有了他們的幫助，我就還能堅(jiān)持。在最初的緊張之后，我就開始步入正軌了。帶我的姐姐教完我就放手讓我自己去做了，或許還是會(huì)有些問題，但是卻能自己去在前臺為客戶辦理業(yè)務(wù)了。對待客戶來銀行詢問信息，我也能夠?qū)Υ鹑缌?，有效快速的幫助客戶解答疑惑。這個(gè)把月來對我來說主要是學(xué)習(xí)的，把屬于柜員的那一套工作流程學(xué)會(huì)，然后上手進(jìn)行操作，這是在進(jìn)入這個(gè)一月里主要去做的，畢竟是做的柜員，還是要自己去一個(gè)窗口站崗，分散客戶，有效的為客戶辦理他們需要的業(yè)務(wù)。這份工作在這一個(gè)月，也給我很多，至少讓我懂得溝通很重要，尤其是跟客戶的交流是必須要的，不然將無法知道客戶需要什么樣的業(yè)務(wù)，因此溝通是我在這個(gè)銀行學(xué)到的第一個(gè)東西，讓我深刻的明白只有好的溝通才能連接柜員與客戶多的聯(lián)系。

現(xiàn)在的'我雖然經(jīng)過了一個(gè)月的鍛煉，已經(jīng)可以為銀行做事了，但我知道自己身上還是有很多很多需要去學(xué)的和弄懂的，柜員這一個(gè)職業(yè)也有很多要去記的。可是同樣我也相信，我在不斷的進(jìn)步著，將來我一定會(huì)成為銀行的優(yōu)秀的柜員。

第二篇：交通銀行杯點(diǎn)鈔大賽總結(jié)

財(cái)經(jīng)學(xué)院“交通銀行杯”點(diǎn)鈔大賽總結(jié)

為提高本學(xué)院學(xué)生的點(diǎn)鈔技能，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，使廣大同學(xué)在校期間，不但可以學(xué)到一定的文化理論知識，又能掌握必要的實(shí)際操作技能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮同學(xué)們的積極性和創(chuàng)造性，增加他們對社會(huì)技能的了解，適應(yīng)二十一世紀(jì)對財(cái)經(jīng)類行業(yè)專門人才的需求，提高財(cái)經(jīng)類專業(yè)同學(xué)的實(shí)踐操作水平和就業(yè)競爭力，為國家和社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、具有創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化知識結(jié)構(gòu)的高技能人才，我院財(cái)經(jīng)學(xué)院特針對全體學(xué)生舉辦了以“綠色理財(cái)”為主題的點(diǎn)鈔比賽。

2012年11月25日下午兩點(diǎn)我院在校學(xué)生活動(dòng)中心由我金融協(xié)會(huì)和財(cái)經(jīng)導(dǎo)

航兩部門舉辦了以“天生我財(cái)必有用，千金點(diǎn)去還復(fù)來”為主題的“交通銀行杯”點(diǎn)鈔大賽。

此次活動(dòng)的目是：

1、旨在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，鍛煉學(xué)生專業(yè)技能，展示學(xué)

生專業(yè)風(fēng)采，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能；

2、通過此次活動(dòng)擴(kuò)大我們財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生會(huì)的影響力，讓更多的校師生認(rèn)可我們。

該活動(dòng)施行淘汰制度，以班為單位報(bào)名，人數(shù)不限，根據(jù)各班的報(bào)名情況，自由分成ABCDE……組。

11月20日晚海選，參賽者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)點(diǎn)鈔，根據(jù)所點(diǎn)鈔票的正確性和所

點(diǎn)數(shù)量多少，選出每班前3名。

22日晚初賽，根據(jù)相應(yīng)規(guī)則最終確定個(gè)人賽和團(tuán)體賽參賽選手。25日下午2點(diǎn)比賽正式開始，選手做自我介紹。個(gè)人賽分為預(yù)賽的記憶猶

新、五花八門、心靈手巧三個(gè)階段和決賽的極限運(yùn)動(dòng)、不差錢就差錢兩部

分，最終決出冠亞季軍。團(tuán)體賽則分成隨心所欲、蒙眼過關(guān)、亂中取勝三

大環(huán)節(jié)，經(jīng)過激烈角逐之后得出第一第二第三名。

經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的正式比賽和文藝活動(dòng)穿插之后，最終得獎(jiǎng)的武小梅等人由

交通銀行和本學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)上臺頒獎(jiǎng)并發(fā)表感，極大激勵(lì)了所有在場觀眾對點(diǎn)鈔的渴望程度。院黨委副書記劉建鋒也對此次活動(dòng)做出了一定肯定，同時(shí)指出了一些不足之處。但總體而言是在院校領(lǐng)導(dǎo)、交通銀行延安分行的支持，以及學(xué)院學(xué)生會(huì)的生活部、宣傳部、外聯(lián)部等部門的協(xié)作下順利完成。

這次活動(dòng)意義在于：

1、舉辦該活動(dòng)對我院的學(xué)生和對點(diǎn)鈔感興趣的同學(xué)有

很大的幫助；

2、舉辦該活動(dòng)可以提高同學(xué)們的應(yīng)變能力，可以更好的應(yīng)對今后的工作及學(xué)校；

3、舉辦該活動(dòng)，為同學(xué)們提供了一個(gè)平臺，讓同學(xué)們更好的展現(xiàn)自己；

4、舉辦活動(dòng)的同時(shí)豐富了同學(xué)們的生活，使同學(xué)們的大學(xué)生活更有趣味。

第三篇：銀行atm加鈔員工作總結(jié)

銀行atm加鈔員工作總結(jié)

銀行atm加鈔員工作總結(jié)

操作、武裝守護(hù)、及時(shí)清點(diǎn)、交叉復(fù)核、不得中途換人。裝取現(xiàn)鈔時(shí)，必須做到“同裝、同取、同清點(diǎn)”；錢箱啟閉時(shí)，必須做到“同開、同閉、同加鎖”；

5、因特殊情況無法開箱取鈔時(shí)，專管員（管理員）必須立即報(bào)告總部技術(shù)部門，迅速查明原因，并會(huì)同營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和總部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱；開箱后，其他人員一律不得接觸現(xiàn)鈔；

6、每次自助設(shè)備裝填現(xiàn)鈔前進(jìn)行軋賬處理，裝鈔后對外營業(yè)前，專管員（管理員）必須進(jìn)行實(shí)地測試，測試無誤后方可投入使用。測試情況在“自助設(shè)備運(yùn)行維護(hù)登記簿”記載，測試的內(nèi)容包括：

（1）、檢查鈔箱設(shè)臵與裝載的幣種面額是否相符；

（2）、檢查錢箱有無串位； （3）、做一筆取款交易（測試金額應(yīng)為350元），檢查吐鈔面額是否準(zhǔn)確。

7、自助設(shè)備備付金現(xiàn)鈔必須是無破損、無斷裂、無透明紙粘貼、無褶皺及卷角等7-8成新的同版人民幣。禁止使用原封新鈔和潮濕的現(xiàn)鈔。自助設(shè)備備付金現(xiàn)鈔在裝機(jī)前，須經(jīng)識別假幣功能的點(diǎn)鈔機(jī)及人工反假、過數(shù)。

8、每日結(jié)賬時(shí)必須清點(diǎn)剩余備付金，與綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自助設(shè)備柜員的現(xiàn)金軋賬單核對一致。軋賬清單數(shù)據(jù)與箱內(nèi)現(xiàn)金金額不符或

取款人提出疑問時(shí)，必須當(dāng)時(shí)清點(diǎn)機(jī)內(nèi)庫存現(xiàn)金。自助設(shè)備的現(xiàn)金庫存必須控制在財(cái)會(huì)部門核定的限額內(nèi)。

9、自助設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)金長短款，應(yīng)登記“自助設(shè)備運(yùn)行維護(hù)登記簿”，先在銀聯(lián)卡差錯(cuò)處理賬戶掛賬，待查明原因后按照《陜西省農(nóng)村信用社銀行卡業(yè)務(wù)差錯(cuò)處理辦法》進(jìn)行處理。

10、自助服務(wù)業(yè)務(wù)按照省聯(lián)社統(tǒng)一的賬務(wù)核算要求，設(shè)臵和使用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)處理按照《陜西省農(nóng)村信用社富秦卡會(huì)計(jì)核算辦法》執(zhí)行。

篇3：

ATM加鈔

ATM加鈔流程圖解

21世紀(jì)網(wǎng) 201X-03-22 21:56:03 評論條 隨時(shí)隨地看新聞 21世紀(jì)網(wǎng)綜合 據(jù)國內(nèi)某大行支行行長蘇先生介紹，目前ATM機(jī)加鈔主要分離行式ATM加鈔和在行式ATM加鈔。一般來說，離行式ATM由各級管理性支行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在行式ATM配鈔由管靠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)完成。現(xiàn)各大銀行ATM機(jī)配備的管理人員至少兩人。 圖一：

ATM管理分工圖示 通常，ATM機(jī)管理員分操作管理員和鈔箱管理人員。ATM操作管理員主要負(fù)責(zé)保管ATM的兩把鑰匙，督促配合ATM鈔箱管理員盤庫、加鈔、對賬等，同時(shí)負(fù)責(zé)ATM的日常維護(hù)以及處理吞卡等異常情況。而ATM鈔箱管理員負(fù)責(zé)保管ATM機(jī)保險(xiǎn)柜密碼、ATM盤庫加鈔，并協(xié)助操作員清機(jī)。 原則上，這些管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。大部分ATM機(jī)均

設(shè)有電子柜鎖、ATM機(jī)保險(xiǎn)柜鎖以及ATM機(jī)保險(xiǎn)柜密碼鎖這三層保護(hù)。ATM鑰匙和密碼必須分管，鑰匙的移交或更換密碼時(shí)也必須登記備案。 圖二：

ATM機(jī)加鈔流程解密 離行式ATM機(jī)配鈔流程大致為：

對需加入ATM機(jī)的資金，在網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控錄像下進(jìn)行雙人清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)額后把鈔票裝好，網(wǎng)點(diǎn)人員雙人上鎖確認(rèn)。要由押運(yùn)人員陪同ATM管理人員（至少2人），將ATM專用資金押運(yùn)至ATM機(jī)布放處。押運(yùn)人員戒備，網(wǎng)點(diǎn)人員雙人在錄像監(jiān)控下完成相應(yīng)的清機(jī)操作并加鈔。裝鈔完畢，關(guān)閉機(jī)門并上鎖。 在行式ATM配鈔流程與離行式加鈔流程大體上一致，只是，在行式ATM配鈔不需押運(yùn)人員陪同，僅由網(wǎng)點(diǎn)ATM機(jī)管理人員在監(jiān)控錄像下完成相關(guān)流程。 篇

四：

自動(dòng)柜員機(jī)加鈔不規(guī)范的案例

自動(dòng)柜員機(jī)加鈔不規(guī)范的案例

一、案例簡介 201X年四季度，分行運(yùn)行督導(dǎo)員對某支行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，某支行附行式自動(dòng)柜員機(jī)由支行自行管理，加鈔環(huán)節(jié)沒有按制度規(guī)定進(jìn)行崗位分離，主錢箱管理人員兼自動(dòng)柜員機(jī)加鈔人員、大堂值班經(jīng)理兼自動(dòng)柜員機(jī)加鈔人員、大堂值班經(jīng)理參與自動(dòng)柜員機(jī)管理并對自動(dòng)柜員機(jī)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行授權(quán)，造成較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、案例分析 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理工作的通知》的規(guī)定：

加強(qiáng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理中規(guī)定“管庫員與ATM加炒人員實(shí)行崗位分離；ATM授權(quán)人員與ATM專管員崗位分離；ATM機(jī)嚴(yán)禁非ATM加鈔人員或單人加鈔，營業(yè)經(jīng)理不得兼任ATM專管員或ATM出納員。上述相關(guān)人員要做到各負(fù)其責(zé)，相互制約?！?。自動(dòng)柜員機(jī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)案率較高，分行對自動(dòng)柜員機(jī)的管理非常重視，相關(guān)制度和規(guī)定及流程相當(dāng)嚴(yán)密。該支行自動(dòng)柜員機(jī)管理加鈔環(huán)節(jié)三處沒有按制度執(zhí)行，說明該支行在自動(dòng)柜員機(jī)管理方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)自動(dòng)柜員機(jī)管理的規(guī)章制度和操作流程學(xué)習(xí)不深刻、理解不完整、執(zhí)行不到位。

三、案例啟示 （一）相關(guān)人員要加強(qiáng)《自動(dòng)柜員機(jī)管理辦法》、關(guān)于印發(fā)《自動(dòng)柜員機(jī)運(yùn)行服務(wù)規(guī)范（試行）》的通知、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理工作的通知》的通知”等文件的學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)崗位管理，支行負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行崗位設(shè)置的相關(guān)文件和規(guī)定，根據(jù)本行人員配備充分利用現(xiàn)有人力資源，合理安排自動(dòng)柜員機(jī)相關(guān)崗位。

（三）做到主管庫員與自動(dòng)柜員機(jī)加鈔員崗位分離、大堂值班經(jīng)理與自動(dòng)柜員機(jī)加鈔員崗位分離、大堂值班經(jīng)理不得參與自動(dòng)柜員機(jī)操作管理。

（四）大堂值班經(jīng)理要嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，制止違章操作，自己首先要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，把各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程落實(shí)到實(shí)處。篇5：

ATM心得體會(huì)1 心得體會(huì) 為有效防控ATM機(jī)詐騙案件的發(fā)生，保障我行和客戶資金安全，我認(rèn)為“內(nèi)控外防，雙劍合壁”可起到有效的防控作用。

一、我們要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)防范意識。 客戶辦理銀行卡時(shí)，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地開展多種形式的安全警示和風(fēng)險(xiǎn)提示，提醒客戶保管好自己的銀行卡和密碼，正確操作ATM機(jī)，并在ATM機(jī)工作區(qū)醒目位置張貼“安全防范警示牌”和“操作指南”等相關(guān)溫馨服務(wù)內(nèi)容。

二、完善物防、技防、人防措施。 物防：

ATM機(jī)要牢固固定在地面、墻面等載體上，加鈔箱部位門窗防護(hù)設(shè)施要達(dá)標(biāo)規(guī)范，做到防盜、防撬、防火、防破壞等功能，并定期檢測和保養(yǎng)，確保ATM機(jī)正常運(yùn)行。 技防：

ATM機(jī)工作區(qū)域的各個(gè)方位，各個(gè)角度都要安裝達(dá)標(biāo)的電視監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)，做到24小時(shí)不間斷監(jiān)控。 人防：

建立ATM機(jī)巡查和登記制度。白天查與夜間查，網(wǎng)點(diǎn)人員查與保安人員查，實(shí)地查與錄像回放查相結(jié)合的“三查”制度，重點(diǎn)檢查：

ATM機(jī)工作區(qū)域有無異常人員，是否安裝了不明探頭，插卡口是否安裝了特殊裝置，出鈔口、鍵盤等重要部位是否正常等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。 責(zé)任管理：

ATM機(jī)逐級落實(shí)安全防范責(zé)任制，做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。日常雙人管理，分別操作，鑰匙、密碼專人分管，加鈔、清鈔時(shí)要增派人員，持自衛(wèi)器械護(hù)衛(wèi)，在確保安全的情況下進(jìn)行。

三、客戶自我防范措施。 1、客戶要加強(qiáng)銀行卡和密碼的保密性，不對外泄露個(gè)人卡號和密碼，必要時(shí)及時(shí)修改密碼。

2、在ATM機(jī)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，要有自我保護(hù)意識。采取“一察、二看、三操作”的步驟，察周邊是否有可疑人員車輛，看ATM機(jī)上是否有正規(guī)的銀行標(biāo)志，是否粘有可疑裝備，關(guān)鍵的插卡口、出鈔口有無異常，然后再按銀行卡“△”所指方向，正面水平輕輕地將卡推入槽內(nèi)，密碼輸入要采取有效遮擋，其它事項(xiàng)按顯示器提示操作即可，若發(fā)現(xiàn)異常停止使用并及時(shí)報(bào)警。

3、業(yè)務(wù)操作完成后，及時(shí)將卡取回，以免造成資金損失。遇有吞卡現(xiàn)象，不要輕信ATM機(jī)周圍粘貼的非銀行服務(wù)電話、廣告、陌生人提示，應(yīng)立即通知網(wǎng)點(diǎn)工作人員。 為更好的防范安全隱患，我支行針對ATM的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)總行要求，制定了定期巡檢制度，每天至少進(jìn)行兩次巡檢并登記，并配套實(shí)行監(jiān)督檢查和清機(jī)對賬制度，真正把這項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除自助設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

附送：

銀行atm工作總結(jié)

銀行atm工作總結(jié)

1、核心存款。截止12月XX日營業(yè)部各項(xiàng)存款余額為XXX萬元，較上年增長XXX萬元：

其中對公余額為XXX萬元，較上年增長XXX萬元 ，完成全年任務(wù)XXX%；儲(chǔ)蓄余額為XXX萬元，較上年增長XXX萬元， 完成全年任務(wù)的XXX%。 中間業(yè)務(wù)完成XXX萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的105%；售出理財(cái)產(chǎn)品XXX個(gè)；售出信用卡XXX張；新增手機(jī)銀行用戶XXX人，網(wǎng)上銀行用戶XXX人。

二、主要工作措施及成效 （一）明確目標(biāo)和職責(zé)，在“勤、績、德、能”四個(gè)方面發(fā)揮銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的帶頭作用。 首先，在勤的方面，本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失。其次，在業(yè) 績的方面，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)策略，并通過這一系列方法策略的實(shí)施，帶領(lǐng)大家取得了較好的成績。 （二）牢固樹立“存款立行”的思路不動(dòng)搖，把“抓存款”工作為重點(diǎn)工作來推進(jìn)。 隨著我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越多，我們并沒有眉毛、胡子一把抓，而是在重點(diǎn)做好我行核心業(yè)務(wù)的同時(shí)全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡可能地做出更多的亮點(diǎn)，我部門員工群策群力、共同努力全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（三）以身作則，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)的精細(xì)化學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識廣度，從而在營銷時(shí)可以與各種類型客戶打交道，深化文明服務(wù)意識，從客戶利益出發(fā)，做好各項(xiàng)營銷工作，激發(fā)員工營銷動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員上下共同營銷，時(shí)刻督促網(wǎng)點(diǎn)所有員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平，在工作中能做到得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，全力打造浮梁農(nóng)行的精品網(wǎng)點(diǎn)。

（四）機(jī)制改革，銀行管理勇攀新高峰。受機(jī)構(gòu)改革的影響，今年11月份開始，我們的銀行網(wǎng)點(diǎn)與XX支行進(jìn)行了合并，合并后新上任的行長以其先進(jìn)的管理理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)我行各項(xiàng)任務(wù)都邁向了新臺階，尤其是在管理水平上，更是遠(yuǎn)超原來的領(lǐng)導(dǎo)人，使我網(wǎng)點(diǎn)在管理水平上有了飛速提升，這為我行網(wǎng)點(diǎn)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 辭舊歲迎新年，201X的腳步漸行漸遠(yuǎn)，我們也將如期迎來201X年的到來，在新的一年里，我們會(huì)制定出新的計(jì)劃和策略，為我行的發(fā)展助一臂之力。在新的一年中，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 客戶營銷工作，積極營銷電子類、卡類產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶盡量使用電子渠道或多媒體自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)提高網(wǎng)點(diǎn)電子分流率。 大、做強(qiáng)，效益得到了切實(shí)提高，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。

一、主要工作成效 ——各項(xiàng)存款快速增長。6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)6800萬元，較年初增加3400萬元，完成年度計(jì)劃的 12 88 %。其中，儲(chǔ)蓄存款余額6400萬元，較上年末增加3400萬元，完成計(jì)劃的11 8.66%；對公存款余額600萬元，較上年末增加600萬元，完成計(jì)劃的5 27%。 ——各項(xiàng)貸款增勢強(qiáng)勁。12月末，各項(xiàng)貸款余額225萬元，比年初增加165萬元，增長 %，全年累計(jì)發(fā)放貸款285萬元，累計(jì)收回貸款185萬元。年末存貸比例為60.62%。 ——銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。6月末，今年累計(jì)發(fā)卡3056張，比上年增長

10.99%；卡片存款余額1035 8.47萬元，比上年增長955 7.79萬元；銀聯(lián)卡交易筆數(shù)6369筆。 ——新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)如期開業(yè)。根據(jù)郵儲(chǔ)銀行關(guān)于新網(wǎng)點(diǎn)成立的安排意見，對新成立郵儲(chǔ)銀行XX街支行進(jìn)行了設(shè)備的購置、網(wǎng)絡(luò)線路的聯(lián)通、系統(tǒng)的安裝和調(diào)試、ATM機(jī)安裝等工作，保證了郵儲(chǔ)銀行XX街支行的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)和業(yè)務(wù)的正常處理。 ——隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。一年來，班子成員以身作則，根據(jù)全市干部工作作風(fēng)整頓的相關(guān)要求做好表率，開展了一系列文明規(guī)范服務(wù)活

動(dòng)，有力提升了員工的思想水平和綜合素質(zhì)。對全體員工進(jìn)行了執(zhí)行力和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績 ——抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。201X年以來，全行牢固樹立細(xì)化市場、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的資金組織工作總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了存款份額增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新突破。一是做到了任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排。從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進(jìn)行了部署和實(shí)施，為各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的順利完成提供保障。二是調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，下大功夫抓儲(chǔ)存，努力增加市場份額。及時(shí)采集市、區(qū)金融機(jī)構(gòu)存款數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，搞好市場調(diào)研，尋找發(fā)展差距，制定對應(yīng)措施，加大儲(chǔ)存考核力度，使得全行的儲(chǔ)存份額迅速提高，存款穩(wěn)定性進(jìn)一步加強(qiáng)。三是把穩(wěn)存增存作為抓存重點(diǎn)。利用郵儲(chǔ)銀行XX街支行的地理優(yōu)勢，采取“抓大額客戶資金，帶集體團(tuán)隊(duì)攻關(guān)”的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內(nèi)各企事業(yè)單位以及個(gè)體私營單位，廣泛宣傳，聯(lián)系溝通，在組織資金、擴(kuò)大資金方面做出了不懈的努力。 ——抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏為目標(biāo)，加大扶持中小企業(yè)。201X年，郵儲(chǔ)銀行XX街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽(yù)好、經(jīng)營好、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。至201X年上半年，郵儲(chǔ)銀行XX街支行累計(jì)投放中小企業(yè)貸款10戶左右， 金額達(dá)350萬元。二是以貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)展為方向，加大營銷力度。諸如公職人員擔(dān)保貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及商戶聯(lián)保貸款等信貸產(chǎn)品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群；至201X年上半年，郵儲(chǔ)銀行XX

街支行這幾類貸款品種的發(fā)放金額達(dá)千萬元以上，占營業(yè)部貸款余額的1 8.1%。 ——抓財(cái)務(wù)，促經(jīng)營效益上升。注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。加強(qiáng)對費(fèi)用開支的管理，真正把費(fèi)用用在“刀刃“上，降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯；在節(jié)支的同時(shí)，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在增收上，年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)。

（二）重改革，開拓創(chuàng)新促經(jīng)營 ——周密組織，創(chuàng)造改革良好氛圍。為使郵儲(chǔ)銀行XX街支行改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，結(jié)合郵儲(chǔ)銀行實(shí)際，明確了改革的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)以及改革的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、方法和相關(guān)要求等，規(guī)范了操作程序，并組織召開了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工支持改革、參與改革的意識。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治行保穩(wěn)定 ——完善制度建設(shè)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在日常管理過程中，根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，絕不姑息，切實(shí)加大了制度的執(zhí)行力度。

——落實(shí)安保責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。把安保目標(biāo)管理擺在重 要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時(shí)刻注意掌握轄內(nèi)安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全

年安全無事故。 ——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持治行從嚴(yán)原則。切實(shí)貫徹落實(shí)案件專項(xiàng)治理工作的一系列文件精神和要求，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和案件治理的長效機(jī)制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點(diǎn)抽查并進(jìn)行了上門對賬，對所有開立的單位結(jié)算賬戶大額流動(dòng)資金情況進(jìn)行了全面排查，對內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行力情況進(jìn)行了全面的梳理自查。

三、存在的問題和差距 外部方面：

郵儲(chǔ)銀行XX街支行經(jīng)濟(jì)總量較小，金融資源較為貧乏，結(jié)構(gòu)單一，主導(dǎo)型、骨干型企業(yè)少，郵儲(chǔ)銀行郵儲(chǔ)銀行XX街支行面臨的發(fā)展大環(huán)境不容樂觀。內(nèi)部方面：

一是體制、制度建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)量小、創(chuàng)利能力低。三是內(nèi)部管理還不夠規(guī)范，干部員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮。四是科技創(chuàng)新支持力度不夠，創(chuàng)新步伐邁得不快，新業(yè)務(wù)品種推廣力度不夠。

四、201X年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù) 總體要求是：

以黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照郵儲(chǔ)銀行三年發(fā)展規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以資本管理為中心，以發(fā)展為主線， 以建立完善面向市場的考核機(jī)制為動(dòng)力，以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為理念，以提高綜合競爭力和經(jīng)營效益為目的。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，著力擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；著力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平和贏利能力；著力建立和完善各

項(xiàng)考核制度，調(diào)動(dòng)全體干部職工積極性，激發(fā)經(jīng)營活力；著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)綜合競爭能力，全力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。 ——與時(shí)俱進(jìn)，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融形勢，做好調(diào)研分析。本著對企業(yè)、對客戶、對自身高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢進(jìn)行客觀判斷，隨時(shí)注意各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化情況，做好重點(diǎn)分析，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 ——砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場份額。一是轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)認(rèn)識,牢固樹立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營思想。 二是立足濰城區(qū),把營銷區(qū)域向周邊擴(kuò)展，把營銷觸角向鄉(xiāng)村延伸,進(jìn)而擴(kuò)展到全市, 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款和對公存款的雙增長。特別是做好周邊經(jīng)濟(jì)情況的調(diào)查和分析工作，把營銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶上。三是繼續(xù)加大抓存考核力度，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行按月考核，按季獎(jiǎng)懲。 ——穩(wěn)步邁進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一是規(guī)范制度化管理。通過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實(shí)人，用制度引導(dǎo)人。開展“制度落實(shí)年活動(dòng)”，狠抓制度執(zhí)行落實(shí)力度，嚴(yán)格按章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。二是建立責(zé)任問責(zé)制。實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，建立

第四篇：銀行員工簡潔個(gè)人總結(jié)

20xx年按照支行的統(tǒng)一安排，我主要負(fù)責(zé)對外營銷和大堂管理工作。一年來，我立足本職工作、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真遵循支行的工作思路及各項(xiàng)工作方針政策來開展各項(xiàng)工作，作為一名營業(yè)室主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感?，F(xiàn)將我20xx年的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)市場營銷，大力拓展資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)。

存款是銀行的立行之本，我充分認(rèn)識到存款對我行今后發(fā)展的重要性，一直以來，我把發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)作為我工作的重中之重來做，維護(hù)重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，為重點(diǎn)客戶提供人性化、貼心化、細(xì)心化的服務(wù)模式，從而達(dá)到了鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，帶動(dòng)“潛力客戶”的效果。

（二）更新觀念，多項(xiàng)措施并舉發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

一年來，我牢固樹立渠道經(jīng)營理念，找準(zhǔn)了業(yè)務(wù)發(fā)展重心，積極投入到支行發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的工作營銷中，年初抓住了旺季營銷的有利時(shí)機(jī)，多項(xiàng)措施并舉做好個(gè)人存款業(yè)務(wù)、個(gè)人電子銀行業(yè)務(wù)及個(gè)人金融產(chǎn)品的銷售，通過旺季營銷的有效策劃和有序推進(jìn)，為支行全年個(gè)人金融業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我還積極開展借記卡、公務(wù)卡的營銷，并投入了較大的精力，取得了較好的成效，超額完成了市分行下達(dá)的任務(wù)；在公務(wù)卡營銷上雖然資源有限，但也付出了極大的努力，最終簽約15個(gè)單位，發(fā)放公務(wù)卡840張，超額完成了市分行下達(dá)的600張的任務(wù)，極大地提高了支行銀行卡業(yè)務(wù)的收入水平。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理，全面提升我行窗口形象

在金融市場激烈競爭的今天，服務(wù)也越來越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對我行的第一印象，作為大堂管理人員，一方面，我在日常工作中堅(jiān)持做到以身作則，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。另一方面，加強(qiáng)對員工的管理，強(qiáng)化員工的服務(wù)理念，以完美無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業(yè)，感受到賓至如歸的感覺。

（四）同心同德，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。作為營業(yè)室主任，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我也重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，員工隊(duì)伍的凝聚力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。

（五）工作中存在的不足

回顧一年來的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1、對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為營業(yè)室是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學(xué)好不如干好；

2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，不能有效帶動(dòng)員工的營銷意識影響支行整體競爭能力；

3、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量水平不能持續(xù)保持，服務(wù)規(guī)范不能持續(xù)做到做好；

4、對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（六）20xx年的工作打算

我相信，只有踏踏實(shí)實(shí)，默默無聞的耕耘，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)不斷加強(qiáng)我行的對外營銷工作。盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持民主路支行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)全體員工解放思想，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平和整體競爭能力，全身心投入到支行的各項(xiàng)工作中去。努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。

第五篇：柜員個(gè)人工作總結(jié)

我自從20xx年到xx工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有20xx年了，通過x年的工作，在工行取得了一定的成績，以下是我對我的工作情況總結(jié)。

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通

20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量

今年，國家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1、大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們在20xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。

2、著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來挖潛的*，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3、全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動(dòng)下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。