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第一篇：創(chuàng)建文明單位
縣財(cái)政局創(chuàng)建省級(jí)文明單位宣傳字幕
立財(cái)為公，理財(cái)為民；依法理財(cái)，科學(xué)理財(cái)。——縣財(cái)政局宣 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。——縣財(cái)政局宣 牢記八榮八恥，弘揚(yáng)文明新風(fēng)?！h財(cái)政局宣
爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，共建和諧美好社會(huì)?！h財(cái)政局宣 增強(qiáng)文明意識(shí)，提高自身素質(zhì)?！h財(cái)政局宣
用公德規(guī)范言行，用文明美化心靈?！h財(cái)政局宣 人人遵守社會(huì)公德，個(gè)個(gè)愛(ài)護(hù)公共環(huán)境?！h財(cái)政局宣 文明從腳下起步，奉獻(xiàn)從你我做起?！h財(cái)政局宣 手牽手共建和諧，心連心同講文明。——縣財(cái)政局宣 創(chuàng)建文明單位，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展?！h財(cái)政局宣
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建省級(jí)文明單位?！h財(cái)政局宣 爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，提高服務(wù)質(zhì)量?！h財(cái)政局宣 愛(ài)國(guó)守法，明理誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
順手撿起是的一片紙，純潔的是自己的精神；有意擦去的一塊污漬，凈化的是自己的靈魂。——縣財(cái)政局宣
講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)?！h財(cái)政局宣
講究公共衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共秩序，遵守公共道德。 說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人,樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚!弘揚(yáng)社會(huì)公德,告別不文明行為! ——縣財(cái)政局宣
堅(jiān)持以人為本,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀! ——縣財(cái)政局宣 告別陋習(xí)崇尚文明，向不良衛(wèi)生習(xí)慣宣戰(zhàn)?！h財(cái)政局宣1
第二篇：年度工作總結(jié)
20xx年安義縣分公司在市分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，牢固樹立“以人為本”的服務(wù)原則，為用戶提供誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)。一年來(lái)安義縣分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平也得到全面提高。20xx年中國(guó)聯(lián)通安義縣分公司的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、整治服務(wù)窗口，提升服務(wù)質(zhì)量。
營(yíng)業(yè)廳作為公司的服務(wù)窗口，每個(gè)營(yíng)業(yè)員都要直接的面對(duì)用戶，營(yíng)業(yè)員的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)分公司的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)服務(wù)窗口的整治，是我們的工作重點(diǎn)之一，今年來(lái)針對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)員我們都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，比如：接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；服務(wù)禮儀的培訓(xùn)；銷售技巧的培訓(xùn)及其它業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，安義分公司各營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升。
二、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工銷售技巧。
根據(jù)市公司的安排，安義分公司員工08年度的員工培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)不同的崗位，公司安排了不同的課程，分期分批對(duì)所有員工進(jìn)行了各類培訓(xùn)，至11月，全年培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，無(wú)一人缺席，無(wú)一人請(qǐng)假，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。
三、建立客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加大行業(yè)用戶的發(fā)展。
20xx年安義分公司通過(guò)在人才市場(chǎng)招聘及員工推薦等方式，錄用了十多名能吃苦耐勞、有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的同志組建了一支專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍，對(duì)她們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及銷售技巧的講解，使這些客戶經(jīng)理很快就能獨(dú)立拓展業(yè)務(wù)。為配合公司開展的“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動(dòng)，客戶經(jīng)理們主攻行業(yè)用戶，在她們的不懈努力下，，共發(fā)展集團(tuán)單位二十余戶，為安義分公司的集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
四、大力發(fā)展校園市場(chǎng)，提升校園市場(chǎng)占有率。
隨著大宇學(xué)院在安義的落戶，安義縣也算是有了校園市場(chǎng)，雖然9月份報(bào)到的師生只有四千余人，但安義分公司絕不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們通過(guò)大宇學(xué)院學(xué)生會(huì)干部招聘了數(shù)十名校園直銷員，在8月下旬開始放號(hào)，至9月中旬放號(hào)數(shù)已突破500，打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想在大宇學(xué)院進(jìn)行壟斷銷售的夢(mèng)想。在發(fā)展安義校園市場(chǎng)的同時(shí)，我們也積極安排人員到江西財(cái)經(jīng)學(xué)院進(jìn)行了為期5天的校園促銷活動(dòng)，并放號(hào)100余戶，有力的協(xié)助了昌北經(jīng)營(yíng)部的校園市場(chǎng)的發(fā)展。
五、發(fā)展數(shù)據(jù)代理商，拓展數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)。分公司針對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)
不前的情況，重點(diǎn)發(fā)展了一家無(wú)線公話代理商，通過(guò)經(jīng)銷商招聘業(yè)務(wù)員，利用其在當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系，重點(diǎn)發(fā)展無(wú)線固話業(yè)務(wù)。另外安義分公司還積極拓展數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)，員工通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系，與安義縣供電公司成功簽訂了可視會(huì)議全年租線合同及95598租線合同。與一些企業(yè)的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、193長(zhǎng)途業(yè)務(wù)也正在洽談中。
六、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作
整個(gè)分公司員工就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。營(yíng)業(yè)廳是整個(gè)分公司的直接對(duì)外的一個(gè)窗口，它同后臺(tái)各個(gè)部門也都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱斯荆唤鉀Q和處理好將對(duì)安義聯(lián)通帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
七、內(nèi)部基礎(chǔ)管理常抓不懈。
在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作開展的同時(shí)，安義分公司狠抓內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善防范措施，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)資金安全管理，從而保障了各項(xiàng)工作持續(xù)快速地開展。
20xx年安義聯(lián)通有了矚目的發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)得到全面優(yōu)化，銷營(yíng)渠道得到拓展，用戶數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為安義聯(lián)通的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年安義分公司還獲得共青團(tuán)江西省直屬工委頒發(fā)的“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)；總經(jīng)理宋軍撰寫的論文《在不均衡競(jìng)爭(zhēng)中奮起》也在中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)的征文中獲二等獎(jiǎng)；總經(jīng)理助理凌小云在江西聯(lián)通舉辦的羽毛球比賽中獲混雙第二名
20xx年度可以說(shuō)是緊張、忙碌的一年，我們的工作有成績(jī)，也必定有不足之處，但我們相信20xx年將是繼往開來(lái)的一年。在新的一年中，公司將從以下幾個(gè)方面去開展工作：
1.重首季，返鄉(xiāng)市場(chǎng)力爭(zhēng)開門紅。通過(guò)對(duì)安義縣人口情況的分析，我們可以看出，全縣25.36萬(wàn)人口中，有近10萬(wàn)人外出打工，春節(jié)市場(chǎng)盡管時(shí)間較短，但會(huì)有較好的宣傳效應(yīng)和收入增量，所以抓好春節(jié)返鄉(xiāng)市場(chǎng)是安義分公司首季工作的頭等大事，我們將從營(yíng)造銷售氛圍、有效激勵(lì)分銷業(yè)主、合理分布銷售網(wǎng)點(diǎn)等方面入手，力爭(zhēng)首季實(shí)現(xiàn)開門紅。
2.重服務(wù)，我用誠(chéng)心換取用戶心。從08年的數(shù)據(jù)表明，我們的用戶還是在大進(jìn)大出，用戶為什么留不住，服務(wù)想必是一個(gè)主要原因。所以，在09年的工作中，安義分公司將把服務(wù)放在第一位，提倡誠(chéng)心服務(wù)，用心服務(wù)，細(xì)心服務(wù)，從而換取廣大用戶的放心。
3.重渠道，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)落戶在百村。安義分公司目前的渠道重心還在縣城，對(duì)于5萬(wàn)人口的縣城，9個(gè)合作廳已相對(duì)飽和，所以09年我們的渠道建設(shè)將以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會(huì)為主要目標(biāo)，爭(zhēng)取在全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的132個(gè)村委會(huì)相繼建立聯(lián)通業(yè)務(wù)服務(wù)站，為用戶繳費(fèi)、購(gòu)卡提供便利。在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的選址上我們將按“三優(yōu)原則”進(jìn)行，即網(wǎng)絡(luò)優(yōu)的村委會(huì)優(yōu)先、人口多的村委會(huì)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)好的村委會(huì)優(yōu)先。
4.重維系，新老用戶時(shí)刻系心上。為降低用戶離網(wǎng)率，安義分公司09年在新、老用戶的維系上將有如下舉措：①自有廳成立挽留專席，對(duì)所有銷號(hào)用戶進(jìn)行真情挽留。②新入網(wǎng)用戶的回訪不流于形式，在解釋資費(fèi)的同時(shí)注意用戶資料的完善，以利于后期與用戶的溝通。③大客戶的維系安義分公司指定專門的維系人員。市分雖然會(huì)對(duì)所有大客戶進(jìn)行維系，但畢竟安義縣距市區(qū)較遠(yuǎn)，當(dāng)大客戶遇上困難，遠(yuǎn)水往往解不了近渴。所以安義分公司將在09年初把所有ARPU值100元以上用戶細(xì)分到員工或客戶經(jīng)理，甚至是經(jīng)銷商進(jìn)行維系，力爭(zhēng)讓“維系一名用戶勝于發(fā)展一名用戶”的理念深入人心。
5.重發(fā)展，集團(tuán)業(yè)務(wù)做真并做實(shí)。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，各種單向收費(fèi)資費(fèi)的出臺(tái)，破解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)的時(shí)機(jī)已日漸成熟，09年安義分公司將借助公司一些相關(guān)集團(tuán)政策，派遣業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的銷售經(jīng)理、員工等對(duì)安義縣一些企事業(yè)單位重點(diǎn)攻關(guān)，將集團(tuán)業(yè)務(wù)做在實(shí)處，從而帶動(dòng)全縣業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。
6.重增值，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。09年安義分公司將加大力度發(fā)展公司增值業(yè)務(wù)，通過(guò)租線業(yè)務(wù)、炫鈴業(yè)務(wù)、漏話業(yè)務(wù)、掌上股市等全新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。
7.重管理，堅(jiān)信管理能夠出效益。為確保安義分公司09年健康發(fā)展，有序發(fā)展，我們將在基礎(chǔ)管理上下功夫，一方面完善各項(xiàng)管理制度，保障人員安全、資金安全、信息安全；另一方面將加強(qiáng)資料管理，加大對(duì)用戶資料的審核力度，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三篇：創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
2012年以來(lái)，我廠按照先進(jìn)的管理理念，始終貫徹以人為本的精神，深入開展“迎接十八大，保持純潔性”活動(dòng)，全面落實(shí)了年度工作計(jì)劃及要求，不斷進(jìn)取，著力提升企業(yè)綜合能力，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降壓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)各類紗線6858噸，加工棉花近5000噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入約16000萬(wàn)元，完成利稅1100萬(wàn)元。員工收入及福利不斷提高，各類事故發(fā)生率逐步下降，在全年未發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故和重大安全事故；企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；員工整體素質(zhì)進(jìn)一步得到提升；營(yíng)造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍；企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；各級(jí)管理人員的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力進(jìn)一步提高；各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和深化并有序推進(jìn)。通過(guò)全體員工的共同努力，在創(chuàng)建市文明單位工作中也取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從年初伊始，就擺到企業(yè)工作的重要議事日程上，與管理工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。為了能創(chuàng)建文明單位，企業(yè)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)親自掛帥，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)建文明單位工作重要性、長(zhǎng)期性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)工作中重要位置，并落實(shí)到工作的實(shí)處。明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對(duì)創(chuàng)建工作的主體意識(shí)，自覺(jué)投身到創(chuàng)建活動(dòng)中去，結(jié)合工作實(shí)際，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，提出了“對(duì)產(chǎn)品用心、對(duì)客戶貼心、對(duì)員工關(guān)心、對(duì)社會(huì)盡心”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立了“素質(zhì)優(yōu)化、信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學(xué)管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，持續(xù)不斷改進(jìn)，滿足客戶要求”的質(zhì)量方針。致力于規(guī)模經(jīng)營(yíng)，面對(duì)充滿希望的未來(lái)，樹立起無(wú)可懈怠的責(zé)任和必勝的信念。為此，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認(rèn)識(shí)由“為老板打工”到“為自已打工”的轉(zhuǎn)變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工作積極性，營(yíng)造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是利用各種會(huì)議，廣泛宣傳創(chuàng)建文明單位的重要意義，提高廣大職工對(duì)創(chuàng)建文明單位重要性的認(rèn)識(shí)。使廣大職工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關(guān)，有利于改善自己的工作生活條件；認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺(jué)把建設(shè)文明單位與履行工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，為開展創(chuàng)建活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)落實(shí)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺(tái)階
企業(yè)始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開足機(jī)臺(tái)多產(chǎn)出。著重調(diào)優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實(shí)管理責(zé)任，將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、用工指標(biāo)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，深入開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工積極性。二是注重市場(chǎng)開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。圍繞高科技、功能性、環(huán)保型尖端市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與東華大學(xué)、鹽城紡院合作，聯(lián)合開發(fā)市場(chǎng)需求量大、效益明顯的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品紗線占比達(dá)40%以上，高附加值訂單比重高于60%。三是提升營(yíng)銷水平，銷售資金快回籠。堅(jiān)持紗線以產(chǎn)促銷為主的經(jīng)營(yíng)策略不動(dòng)搖，加強(qiáng)與客戶的溝通，培養(yǎng)商業(yè)情感，形成利益共同體，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏，確保資金回籠率100%。
三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍
打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，求真務(wù)實(shí)，寓創(chuàng)建于日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中。
1、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是實(shí)踐者。企業(yè)十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動(dòng)精神文明建設(shè)。始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)支部的團(tuán)結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，重大事項(xiàng)集體研究決定。加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，制定了切實(shí)的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，值得干部職工的信賴和支持的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、著力打造一流的干部隊(duì)伍
公司把培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。
一是加強(qiáng)理論武裝。結(jié)合保純活動(dòng)的開展，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，在企業(yè)中掀起學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理的熱潮?！捌咭弧鼻跋ΓM織全體黨員到悅達(dá)集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、崗位職責(zé)與績(jī)效考核培訓(xùn)；開展“5S”管理培訓(xùn)；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。堅(jiān)持憑業(yè)績(jī)用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺(tái)，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5個(gè)管理處的主管負(fù)責(zé)人都是通過(guò)競(jìng)聘選拔出的青年干部，所有的競(jìng)聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來(lái)的同志團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作力度和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，提高人員素質(zhì)。公司鼓勵(lì)員工參加成人教育、自學(xué)考試、遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)方式提升學(xué)歷，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上給予支持。兩年來(lái)，公司組織了20多人參加了全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格考試，其中4人通過(guò)考試獲得了中級(jí)職稱，2人通過(guò)考試獲得了會(huì)計(jì)中級(jí)職稱；另有4人獲得了助理級(jí)職稱，1人獲得了會(huì)計(jì)初級(jí)證書。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。2010年是公司重抓培訓(xùn)力度的一年，公司三百多人參加了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、紡織知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、物流管理知識(shí)培訓(xùn)及駕駛技術(shù)培訓(xùn)等大大小小共8大類培訓(xùn)，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。
3、加強(qiáng)技改擴(kuò)能，創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益
2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術(shù)改造，進(jìn)一步提高裝備優(yōu)勢(shì)，先后投入2000萬(wàn)元，實(shí)施了一系列技改擴(kuò)能工程。立達(dá)精梳設(shè)備經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試已能夠運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)；兩臺(tái)賜來(lái)福全自動(dòng)氣流紡機(jī)也已投入運(yùn)轉(zhuǎn)之中；5套蜂窩式除塵機(jī)組全部安裝到位。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對(duì)氣流紡、清花機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造，減少用工，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)投入4000萬(wàn)元，引進(jìn)清鋼聯(lián)、細(xì)紗長(zhǎng)車、先進(jìn)自絡(luò)等設(shè)備，新上2.5萬(wàn)錠精紡項(xiàng)目。
按照我國(guó)紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導(dǎo)思想，棉紡行業(yè)將大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后設(shè)備，推進(jìn)高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無(wú)一精”產(chǎn)品的比重。為適應(yīng)這一發(fā)展要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中：一是做好設(shè)備選型。對(duì)國(guó)內(nèi)、外紡織設(shè)備和棉紡產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行考察，聘請(qǐng)專家參與分析論證，確保引進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，代表行業(yè)先進(jìn)水平。二是加快建設(shè)步伐。成立專門的工作班子，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。2.5萬(wàn)錠精紡項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目廠房主體工程土建工作的基礎(chǔ)上，加快配套設(shè)施建設(shè)，盡快設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投入安裝調(diào)試。三是維護(hù)現(xiàn)有設(shè)備。一手抓新項(xiàng)目建設(shè)，一手抓舊項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，注重建成項(xiàng)目的回頭看，組織技術(shù)檢修人員定期巡檢，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)滿負(fù)荷。
四、塑造精神，提高素質(zhì)，加強(qiáng)黨建工作
1、公司黨支部認(rèn)真定期召開組織生活，檢查、督促和交流學(xué)習(xí)情況，掌握思想動(dòng)態(tài)。公司支部開展了每人一課活動(dòng)，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員都必須每人為大家上一次黨課；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任制。并在支部?jī)?nèi)認(rèn)真開展了“改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”中央、省、市的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、深入落實(shí)“三重一大”制度和企務(wù)公開。涉及職工切身利益和公司重大事件，包括工資改革方案、規(guī)章制度、福利等均通過(guò)職代會(huì)集體討論、表決。對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，各類大額合同簽訂、重大人事任免均經(jīng)集體商議、評(píng)定，以制度來(lái)健全監(jiān)督。
3、積極做好組織發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，確保新黨員的質(zhì)量。近2年支部發(fā)展了2名黨員、1名預(yù)備黨員和3名入黨積極分子，其中2名黨員均為30歲以下青年。
4、精神文明建設(shè)卓有成效。我總支部被評(píng)為新豐鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部；紡二車間被鹽城授予文明班組、工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)；四名位員工分別獲得新豐鎮(zhèn)“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，生產(chǎn)部楊艷被評(píng)為“大豐市首屆十大班組長(zhǎng)”稱號(hào)，被授予“大豐市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，銷售部施劍斌同志被共青團(tuán)市委評(píng)為“大豐市新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)，車間擋車工陳益鳳、朱加玲在全市細(xì)紗操作運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得個(gè)人第三和第五名，分別被市政府授予“大豐市操作能手”稱號(hào)。
五、豐富載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動(dòng)充滿生機(jī)和活力
按照市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和條件，針對(duì)新時(shí)期職工隊(duì)伍的精神需求和特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機(jī)和活力。
1、加強(qiáng)干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的作用，以關(guān)心職工生活，解決困難，增強(qiáng)主人翁意識(shí)為主題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。工會(huì)每年召開兩次職代會(huì)，對(duì)公司的各項(xiàng)包括薪酬提高等決議進(jìn)行民主討論，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過(guò)公告欄和網(wǎng)站簡(jiǎn)訊定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。通過(guò)企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。公司今年還開展了“十大標(biāo)兵倡議”評(píng)比活動(dòng)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)系，了解職工思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項(xiàng)工作。貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》實(shí)施意見(jiàn)。深入開展世界觀、人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)宣傳社會(huì)主義道德思想，開展道德實(shí)踐活動(dòng)。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠(chéng)信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)氣。
2、以人為本落在實(shí)處。公司連續(xù)2年調(diào)整了職工的工資，職工每年工資增長(zhǎng)不低于10%，并為職工購(gòu)買了綜合保險(xiǎn)；與困難職工結(jié)對(duì)，發(fā)放幫困基金；制定了職工購(gòu)轎車、職工子女考高中、大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策，職工子女獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)發(fā)放15000元，職工購(gòu)轎車一次性補(bǔ)貼累計(jì)發(fā)放200000元，切實(shí)為職工謀福利。工會(huì)每年開展扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。每年夏季、春節(jié)等節(jié)日工會(huì)均下基層進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)品,今年來(lái)用于慰問(wèn)困難職工共計(jì)277421.90元。
3、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚黨員、凝聚員工、凝聚客戶”為抓手，建立了班子、黨員、困難職工、客戶的溝通制度，班子每周至少溝通一次，做好“五必訪”，每年春節(jié)必走訪職工，舉辦老員工座談會(huì)2次、黨員座談會(huì)12次。
為進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織了乒乓、羽毛球等比賽以及籃球、歌詠等一系列集娛樂(lè)和健身于一體的活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。此外還組織職工積極參加了大豐舉辦的乒乓球個(gè)人和團(tuán)體比賽、歌詠比賽、新豐鎮(zhèn)“三八”巾幗運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，在這些活動(dòng)中充分展示了我公司職工的風(fēng)采。
此外，組織職工外出休養(yǎng)、旅游。公司每年組織職工年度旅游，通過(guò)這些活動(dòng)鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展工作中去。我公司負(fù)責(zé)組織的常年活動(dòng)內(nèi)容豐富，豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。
4、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。成立公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；每年建立綜合治理責(zé)任書；堅(jiān)持排查工作，消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)穩(wěn)定；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，堅(jiān)持至少每周兩次的安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)辦公生產(chǎn)場(chǎng)所的防火、防盜管理工作，先后投入了80萬(wàn)元，在辦公樓、財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置了紅外報(bào)警系統(tǒng)，各車間工段死角、軋花廠以及花站均安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)相關(guān)部門的專家來(lái)公司指導(dǎo)，共同就要害部位、危險(xiǎn)部門的等級(jí)確定、設(shè)施配套進(jìn)行規(guī)范與完善，確保廠區(qū)24小時(shí)處于受控狀態(tài)。我公司至今從未發(fā)生責(zé)任性刑事案件和安全事故，2012年被評(píng)為“鹽城市平安企業(yè)”光榮稱號(hào)。良好的綜合治理工作得到了上級(jí)黨委政府的充分肯定。
六、促和諧，同創(chuàng)共建，積極參與公益事業(yè)
目前“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”在公司已得到初步體現(xiàn)，營(yíng)造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍。2012年還組織了先進(jìn)員工和管理人員“大豐港”春游和黨支部“紅色之旅”上海一大會(huì)議遺址一日游活動(dòng)，不斷激發(fā)員工積極向上的熱情。公司的“精神文化”“制度文化”“安全文化”“教育文化”“品牌文化”得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)黨建工作在大豐、鹽城得到媒體普遍推廣。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚明祥同志在獲得大豐市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的同時(shí)，再次被評(píng)為鹽城市第十四屆“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號(hào)。
積極開展各類共建活動(dòng)，積極為地方村鎮(zhèn)提供服務(wù)，促進(jìn)公司和村鎮(zhèn)的相互融合。企業(yè)先后與上海武警八支隊(duì)、大豐市公安消防大隊(duì)，鹽城市紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇銀行大豐支行、金西村組成結(jié)對(duì)共建。公司共有員工五百多人，其中招收金西村富余勞動(dòng)力和有工作能力的殘疾人200多人，近占總?cè)藬?shù)的50%。對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力的五保戶、殘疾人家庭、病人家庭和單親、失親家庭，公司多次捐資捐物，為他們解決家庭生活、看病就醫(yī)、小孩入學(xué)等方面的困難。公司殘疾職工，金西村五組村民夏長(zhǎng)海妻子患肝病，多方求助治療花費(fèi)巨大，公司在了解到這一情況后，立即通過(guò)大豐市慈善總會(huì)，與其形成對(duì)接，捐贈(zèng)人民幣數(shù)千元。金西村支部書記楊正權(quán)二女兒在2010年不幸患上不治之癥白血病，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚明祥先生多次登門慰問(wèn)，鼓勵(lì)楊霞堅(jiān)定意志戰(zhàn)勝病魔，并捐資2萬(wàn)元人民幣。此外，每年春節(jié)公司都組織看望金西村的老黨員，為他們送上節(jié)日的問(wèn)候和祝福。及時(shí)了解社區(qū)治安動(dòng)態(tài)，及時(shí)與公安派出所保持聯(lián)系。建立了大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，簽訂了擁軍共建公約。
通過(guò)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，我們改善了設(shè)施，促進(jìn)了工作，塑造了形象，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。在今后工作中，我公司將在把物質(zhì)文明建設(shè)搞得更好的同時(shí)，切實(shí)把精神文明建設(shè)提高到更加突出的地位，使文明創(chuàng)建活動(dòng)更加豐富，使文明創(chuàng)建水平進(jìn)一步提高。
第四篇：先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)
xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為切入點(diǎn)，以開放開發(fā)、科技進(jìn)步和體制創(chuàng)新為保障，以優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，突出工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理措施，在各項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的共同努力下，楚江鄉(xiāng)在xx年在建縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程4個(gè)，分別是衡武高速臨武段建設(shè)工程、s324線臨武縣城至朱禾鋪公路改建工程、楚江鄉(xiāng)集中供水工程、方興高科預(yù)拌混凝土技改工程；新上縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程3個(gè)，分別是三十六灣風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程、上舟/城背/龍布江三村委通村公路建設(shè)工程、楚江鄉(xiāng)農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)工程等；新上鄉(xiāng)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程3個(gè)。全年完成項(xiàng)目總投資近十億元，重點(diǎn)項(xiàng)目工作取得較好成績(jī)。
主要做法有以下三點(diǎn)：
一、鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工作，建立鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的新機(jī)制，打造全鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新速度。成立了由鄉(xiāng)黨委書記任顧問(wèn)、鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、人大主席任副組長(zhǎng)，副科以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，明確目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目分片包干到人。
二、著力創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)的新格局，建立了一月一統(tǒng)計(jì)，一月一督查，一月一通報(bào)，一季度一調(diào)度的綜合管理制度；加強(qiáng)了對(duì)各村委在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中調(diào)解矛盾糾紛、優(yōu)化施工環(huán)境等方面工作的督查考核力度，并將考評(píng)結(jié)果納入了鄉(xiāng)對(duì)村年終綜合考核評(píng)比范圍之內(nèi)，目前全鄉(xiāng)項(xiàng)目管理的信息綜合面更廣，工作的針對(duì)性更強(qiáng)，督查力度更大、成效更加明顯。
三、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，落實(shí)優(yōu)惠政策，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
今年以來(lái)，我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之處，主要是在項(xiàng)目謀劃方面還存在思想放不開、眼光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問(wèn)題，有待今后進(jìn)一步改正和加強(qiáng)。重點(diǎn)項(xiàng)目是國(guó)家自然科學(xué)基金研究項(xiàng)目系列中的一個(gè)重要類型，主要支持從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)技術(shù)人員針對(duì)已有較好基礎(chǔ)的研究方向或?qū)W科生長(zhǎng)點(diǎn)開展深入、系統(tǒng)的創(chuàng)新性研究，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，推動(dòng)若干重要領(lǐng)域或科學(xué)前沿取得突破。下面就xx年度生命科學(xué)部重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審工作及xx年度重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)領(lǐng)域情況做一總結(jié)。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)情況
xx年度，全委各科學(xué)部重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)量都有較大幅度提高，生命科學(xué)部增長(zhǎng)數(shù)量最多，為219項(xiàng)，與xx年相比增加了66、16%，占全委增加總量的27%。項(xiàng)目增加的原因有四：①生命科學(xué)部重點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)領(lǐng)域由去年的20個(gè)增加到40個(gè)；②重新啟動(dòng)了非領(lǐng)域（有條件的自由申請(qǐng)）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，該年度非領(lǐng)域申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)157項(xiàng)，占學(xué)部總申請(qǐng)量的28.5%；③重點(diǎn)項(xiàng)目限資助一項(xiàng)規(guī)定的改變；④重點(diǎn)項(xiàng)目資助強(qiáng)度的提高。
二、初審與同行評(píng)議
本年度重點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)初審，共有47項(xiàng)申請(qǐng)不予受理，占申請(qǐng)總數(shù)的8.55%。未注明申報(bào)領(lǐng)域、申報(bào)領(lǐng)域錯(cuò)誤以及超項(xiàng)是不予受理的主要原因。為了進(jìn)一步客觀、公正地評(píng)審重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)，使我國(guó)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的評(píng)審逐漸與國(guó)際接軌，在過(guò)去試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)邀請(qǐng)海外專家參加同行評(píng)議工作，學(xué)部要求每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取有3位海外專家參與評(píng)審。xx年生命科學(xué)部共邀請(qǐng)281位海外專家參與重點(diǎn)項(xiàng)目同行評(píng)議，有213位專家按要求提交了評(píng)審意見(jiàn)，他們的評(píng)議意見(jiàn)比較客觀、具體詳細(xì)，效果較好。
三、答辯項(xiàng)目的遴選與專家評(píng)審組組成
各科學(xué)處根據(jù)預(yù)分指標(biāo)和同行評(píng)議的結(jié)果，按照200%的差額比例推薦候選答辯項(xiàng)目報(bào)科學(xué)部；學(xué)部匯總所有項(xiàng)目的同行評(píng)議結(jié)果，學(xué)部主任會(huì)議充分討論、分析同行專家的評(píng)審意見(jiàn)，按照重點(diǎn)項(xiàng)目資助要求，嚴(yán)格審查候選項(xiàng)目。根據(jù)學(xué)部總的資助計(jì)劃和差額答辯的原則，最后提出參加答辯的項(xiàng)目，報(bào)分管委領(lǐng)導(dǎo)審批；為了使專家在較多和較好的申請(qǐng)項(xiàng)目中遴選出最優(yōu)秀的項(xiàng)目予以資助，也為了讓更多的較優(yōu)秀的申請(qǐng)者有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)同行評(píng)議、科學(xué)處推薦、學(xué)部討論、委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終推薦了101個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行答辯，差額比例為140.28%。
為了在更高的層面上把握對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資助，學(xué)部將相近學(xué)科組成一個(gè)大組進(jìn)行答辯評(píng)審，共分四個(gè)組，分別是：第1組，以植物為研究對(duì)象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有植物學(xué)、農(nóng)學(xué)基礎(chǔ)與作物學(xué)、園藝學(xué)與植物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、植物保護(hù)學(xué)、林學(xué)和生態(tài)學(xué)；第2組，以動(dòng)物為研究對(duì)象的相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有食品科學(xué)、畜牧學(xué)與草地科學(xué)、獸醫(yī)學(xué)、水產(chǎn)學(xué)和動(dòng)物學(xué)；第3組，微觀生物學(xué)相關(guān)領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有微生物學(xué)、生物物理、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、遺傳學(xué)與生物信息學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)；第4組，生物醫(yī)學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域，涉及到的學(xué)科有發(fā)育生物學(xué)與生殖生物學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)和心理學(xué)、生理學(xué)與整合生物學(xué)、免疫學(xué)和生物力學(xué)與組織工程學(xué)。此次會(huì)議共邀請(qǐng)了108位專家，其中海外專家27位，專業(yè)覆蓋四個(gè)領(lǐng)域的不同分支學(xué)科，目的是為了在大的層面上把握對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資助格局，從不同角度對(duì)答辯項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)。
第五篇：先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情景具體匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作總體情景
（一）思想提高，態(tài)度端正
參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，“中國(guó)夢(mèng)”等，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委堅(jiān)持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
二、存在問(wèn)題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自我仍需不斷加強(qiáng)和提高。
（二）專業(yè)技術(shù)本事仍需提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，進(jìn)取提高工作的效率；同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的本事。
（三）進(jìn)取完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責(zé)。
第六篇：上半年重點(diǎn)工作總結(jié)
今年是我省五水共治工作的鞏固年、關(guān)鍵年、深化年和沖刺年，也是我縣供水事業(yè)的奮戰(zhàn)年。在保證安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，自來(lái)水公司積極投入保供水、抓節(jié)水的五水共治大會(huì)戰(zhàn)中，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)如下：
一、上半年完成主要工作
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、完成供水量1284萬(wàn)噸，其中壺山水廠820萬(wàn)噸、清溪水廠413萬(wàn)噸、王宅水司51萬(wàn)噸。
2、累計(jì)水費(fèi)回收率98.81%。
3、產(chǎn)銷差率為11.75%，漏水率11.33%。
4、新裝自來(lái)水用戶1411戶，其中農(nóng)村開戶543戶，城區(qū)開戶420戶。一戶一表改造522戶，其中農(nóng)村改造448戶，城區(qū)改造74戶。計(jì)費(fèi)總表總計(jì)83955只，其中總公司73400只，王宅水司10555只。
（二）加快基建項(xiàng)目建設(shè)，提升供水保障
1、縣城鄉(xiāng)引供水工程：上半年完成今年工程進(jìn)度40%，完成引水管道敷設(shè)17千米，壺山水廠二期擴(kuò)建工程完成綜合池、變配電房、污泥脫水機(jī)房、污泥濃縮池的土建主體，新建濾池和反沖洗泵房的基礎(chǔ)工程。
2、一戶一表改造：上半年累計(jì)完成522戶。
3、管道工程建設(shè)：上半年完成管網(wǎng)建設(shè)6.5公里，總投資151萬(wàn)元。其中包括科技園DN200和DN150供水工程、百花山工業(yè)區(qū)芙蓉路DN200供水工程、王宅鎮(zhèn)山里―周崗―里塢PE110供水工程、塔塘村DN300和PE110供水工程。
4、管道工程改造：上半年完成管網(wǎng)改造6公里，總投資17萬(wàn)元，包括污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段DN150供水管網(wǎng)遷移改造工程、端村新村DN150管網(wǎng)改造工程、環(huán)城北路至環(huán)城東路DN300管網(wǎng)改造工程。
（三）加大檢漏搶修力度，嚴(yán)控漏水率
上半年公司投入8萬(wàn)余元增置聽漏設(shè)備，巡查DN800引水管線余次；并加強(qiáng)對(duì)城區(qū)老舊管網(wǎng)的夜間檢漏工作，共查出暗漏點(diǎn)14處，挽回年漏水量22萬(wàn)噸。上半年供水設(shè)施搶修2658次，其中DN100以上管道維修117次。
（四）加強(qiáng)節(jié)水宣傳，節(jié)約水資源
公司圍繞五水共治，廣泛宣傳節(jié)水知識(shí)。3.22第十二屆世界水日和第二十五屆中國(guó)水周期間，公司在電視、電子游幕、報(bào)刊、供水廣播欄目及民生大篷車、315等各類大型廣場(chǎng)活動(dòng)中大力開展節(jié)水宣傳，期間通過(guò)發(fā)放各種節(jié)水用水知識(shí)宣傳單和節(jié)水宣傳環(huán)保袋，引導(dǎo)市民中樹立節(jié)水意識(shí)。5月28日供水服務(wù)走進(jìn)王宅，普及用水知識(shí)、宣傳節(jié)XXa href=加盟，分發(fā)宣傳資XX00余份。
（五）建立財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，規(guī)范資金管理
全面升級(jí)并整合公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)軟件，并與倉(cāng)管軟件整合，通過(guò)合理分配帳號(hào)及用戶，既實(shí)現(xiàn)公司及下屬單位的軟件應(yīng)用要求，又方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理和硬件統(tǒng)一維護(hù)。
（六）成立企監(jiān)會(huì)，推進(jìn)民主管理進(jìn)程
為優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織權(quán)力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理的監(jiān)督，縣自來(lái)水公司在上級(jí)部門參與、指導(dǎo)下，通過(guò)全體職工代表選舉，成立了公司首屆企務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，并依照通過(guò)的《企監(jiān)會(huì)工作規(guī)程》對(duì)設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)和職工切身利益的活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。
（七）實(shí)行三級(jí)安全管理，強(qiáng)化安全演練
公司實(shí)行公司、部門、班組為梯度的三級(jí)安全管理制度，結(jié)合一月一查，一季一考核的考核機(jī)制，及時(shí)處理、整改安全隱患。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任。加強(qiáng)水廠安保防范措施，落實(shí)各項(xiàng)門禁制度，針對(duì)一鍵報(bào)警裝置、紅外線、電子圍欄等報(bào)警設(shè)備進(jìn)行每月檢測(cè)，保證設(shè)備靈敏度和完好性。
6月份，公司以部門為單位，舉行局部消防演練，力求人人會(huì)用滅火器。6月16日，壺山水廠舉行液氯泄漏事故應(yīng)急演練，為規(guī)范操作細(xì)節(jié)，讓每組值班人員都參與一遍實(shí)踐演練，普及職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)技能和應(yīng)急處理能力。
二、存在主要問(wèn)題
縣城鄉(xiāng)引供水工程時(shí)間緊，任務(wù)重，政策處理難。個(gè)別苗木種植戶的行為對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。
三、下半年工作重點(diǎn)
（一）基建任務(wù)：縣城鄉(xiāng)引供水工程完工并進(jìn)入調(diào)試。
（二）管道建設(shè)：科技園孵化區(qū)給水總管、塔塘村供水工程、瑩鄉(xiāng)路（明招路至金麗溫高速路口）DN600工程。
（三）管道改造：百花山溫州城區(qū)塊、牛背金深塘區(qū)塊改造；桐琴鎮(zhèn)金燦房產(chǎn)、緯三東路管網(wǎng)改造；冷水坑工業(yè)區(qū)望江路、玉溪路改造；金溫?cái)U(kuò)能改造工程湯村段管網(wǎng)遷移改造、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段供水管網(wǎng)遷移改造、端村新區(qū)管網(wǎng)改造。
（四）績(jī)效考核運(yùn)用方式調(diào)整并運(yùn)行。
