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第一篇：382財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
一年來計(jì)劃財(cái)務(wù)部以聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會計(jì)核算水平。進(jìn)取做好2009年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)收支、非現(xiàn)場監(jiān)管、反洗錢、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會計(jì)核算等方面的工作?，F(xiàn)將本年度的具體工作情景，簡要總結(jié)如下：
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。
為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。
二、認(rèn)真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。
財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，可是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化對會計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。
加強(qiáng)對會計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位職責(zé)制和各項(xiàng)會計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情景進(jìn)行了檢查，使會計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。
四、做好會計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃，對各社制定了全年經(jīng)營計(jì)劃。
并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和經(jīng)過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。
六、時(shí)刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作。
為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓(xùn)，了解國際、國內(nèi)反洗錢工作形勢，國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識別、上報(bào)工作，我們財(cái)務(wù)部每一天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報(bào)。確保操作無風(fēng)險(xiǎn)。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)。
嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。
八、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。
九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會計(jì)核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們經(jīng)過聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，具體的核算工作還需要我們進(jìn)取探索。
十、年度工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、績效考核完成情景，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)檢查。
2、計(jì)劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。
3、進(jìn)取配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運(yùn)行的情景，做好來年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃，并按季度列賬，以逐步到達(dá)準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。
5、做好呆賬核銷工作。一是要進(jìn)取配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。
6、進(jìn)取協(xié)調(diào)市區(qū)級財(cái)政對__年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。
7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計(jì)核算工作，以提高會計(jì)核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計(jì)核算、費(fèi)用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就必須能夠取得更大、更好的成績。
第二篇：484財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
忙碌中我們告別了__年，迎來了嶄新的__年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激!
回顧__年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好很多的會計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
二、進(jìn)取籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)取催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動完成了__年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)本事，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
五、存在問題及應(yīng)對方法
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
__年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。__年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，__年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)取進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
感激各位同仁對我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持，多謝大家。
第三篇：公司各職能部門工作職責(zé)
目錄
一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1
二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2
三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3
四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4
五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6
六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8
七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10
八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11
九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12
十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17
各級組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)
1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。 2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。
4.負(fù)責(zé)公司年度投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。
5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。
6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。
7.提請聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長）以上管理人員，報(bào)董事會批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。
8.主持召集總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。
9.負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。
10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。 11.行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
副總經(jīng)理工作職責(zé)
1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。
2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會審批。 3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。 4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營計(jì)劃的支持配合工作。
5.主持召集公司經(jīng)營管理會議和月度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會議及周經(jīng)營例會，對各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。
6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營及投資項(xiàng)目管理工作。 7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。 8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標(biāo)體系和考核方案。 9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。 10.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
辦公室工作職責(zé)
1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。
2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。
6、負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、記錄，整理會議紀(jì)要，督查會議精神落實(shí)工作。
7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。
8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。
9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：
1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報(bào)批、印發(fā)、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；
5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。
10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。
11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。
12、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源部工作職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。
2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定公司年度人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動、勞動合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期進(jìn)行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測算、控制人力成本。
6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎金等。
7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動安排。
8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。
9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。
10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。
11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。
12、管理公司員工勞動紀(jì)律，不定期組織抽查、講評，依法實(shí)施對員工的管理。
13、管理公司員工保健及福利：
1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；
14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。
15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
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16、管理公司績效考核及獎懲工作：
1）負(fù)責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規(guī)違紀(jì)行為提請懲處。
17、主管公司員工培訓(xùn)工作
1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；
2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；
4）編制公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。
18、制定（修改）公司員工手冊及相關(guān)配套制度。
19、管理公司員工文體及旅游活動。 20、受理公司員工投訴、申訴。
21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會工作。
22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。
23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。
24、積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。
25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場策略。
2.組織制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定年度預(yù)算計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：
① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績效考核目標(biāo)計(jì)劃。
4.做好公司月度經(jīng)營工作會議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對公司月度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營會議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。
5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績效分析，提出公司業(yè)績改進(jìn)建議。
6.規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。 7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對資產(chǎn)的有效管理和管控。
8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會。
9.深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向，提出對策措施。
10.編制投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。
11.負(fù)責(zé)對公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對其提
6 供必要的支持。
12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。 13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。
14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。
15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具計(jì)劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。
16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。 17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)
1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算制度。
3.做好會計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會計(jì)核算；按會計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。
4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好年度會計(jì)決算工作。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
5.定期核對往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。
6.依照國家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級評定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。
8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營活動分析報(bào)告。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
9.參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。
10.負(fù)責(zé)流動資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。
11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。
12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。
13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。
14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。 15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。
16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。 17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。 18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。
19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。 20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。 21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。
資材部工作職責(zé)
1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購資金需求預(yù)算計(jì)劃。
2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。
3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。
4.負(fù)責(zé)制訂采購管理制度，并組織實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。
6.根據(jù)常用物料市場動態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。 7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。
8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。
10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊。
11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。
12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。 13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)
1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。 2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場稽核工作。
3.負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。 4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。
5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。 6.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測設(shè)備管理工作。 7.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。
8.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。 9.負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。
10.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。
11.負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。 12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。 13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。
14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。 15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。 16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
事業(yè)部工作職責(zé)
一、職能概述
1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。
★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；
★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。 2.各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤中心，對經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。
3.各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。 4.各事業(yè)部一級機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級機(jī)構(gòu)（含主管級）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。
二、具體工作職責(zé)
（一）計(jì)劃管理
1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。
2.根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3.根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，
12 由事業(yè)部組織實(shí)施。
6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。
7.其他計(jì)劃工作管理。
（二）銷售管理
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。 2.積極開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。
3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。
4.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。
5.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。
6.負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。 8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。
9.根據(jù)公司制定的市場發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。
10.進(jìn)行市場調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場潛在客戶群。編寫市場調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估。
11.負(fù)責(zé)各種展會、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準(zhǔn)備與建立工作。 12.管理和提升XXX品牌形象。
（三）生產(chǎn)管理
1.按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉庫；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動力設(shè)備異常的報(bào)備工作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所標(biāo)識管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。
（四）技術(shù)管理
1.負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。
2.負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。
4.負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。
5.負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。
（五）品質(zhì)管理
1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。
14 2.負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。
4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評審工作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。 7.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉儲物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。
9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。
（六）其他管理 1.量測儀器及測試
1.1 量測儀器的采購與管理
1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測儀器需求計(jì)劃和請購，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購。
1.1.2公司量測儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫《使用申請表》，確保其使用。
1.2 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)本部人員的日常考勤與考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。
3.負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。
4.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。
15 5.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評估工作及計(jì)劃績效考核工作。
6.協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。
7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評估工作。
8.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。 9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
綜合管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。
2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評比。
3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。
4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。
5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。
6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。
7、負(fù)責(zé)公司文化生活娛樂配套設(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。
8、負(fù)責(zé)公司動力設(shè)備管理： 1）動力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；
2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)動力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；
5）重要動力設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購； 7）動力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收；
17 9) 公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10) 無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11) 配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。
9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。
10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。
11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。
12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。
13、管理公司基本建設(shè)：
1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；
2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。
14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。
15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。
16、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
第四篇：年度財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大XX年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，并針對平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
近年來，市審計(jì)局不斷強(qiáng)化對內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)。
一是組織本市內(nèi)審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)和《省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，及時(shí)召開座談會，加深理解文件精神，增強(qiáng)內(nèi)審人員對內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識；
二是組織內(nèi)審人員參加各種類型的審計(jì)知識培訓(xùn)班，提升內(nèi)審人員的審計(jì)理論水平和實(shí)際操作能力；
三是動員內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫內(nèi)審專題論文，開展經(jīng)驗(yàn)交流，提高內(nèi)審工作質(zhì)量；四是幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度，規(guī)范內(nèi)審工作程序，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道。
一、建立制度，有章可循
市電力局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。到目前為止已建立了《市電力局內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，《市電力局財(cái)務(wù)收支審核辦法》等六項(xiàng)內(nèi)審制度，使內(nèi)審工作有章可循，有據(jù)可依。
二、內(nèi)審計(jì)劃，緊扣目標(biāo)
為了強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)，使內(nèi)審活動與經(jīng)濟(jì)活動環(huán)環(huán)相扣，每年年初由內(nèi)審機(jī)構(gòu)提出初步內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)過部門集體討論，找準(zhǔn)內(nèi)審工作切入點(diǎn)，制訂內(nèi)審工作年度計(jì)劃，如固定資產(chǎn)投資審計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審計(jì)計(jì)劃、績效審計(jì)計(jì)劃等，促使內(nèi)審工作有的放矢、有條不紊地進(jìn)行。
三、突出重點(diǎn)，力求成效
市電力局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實(shí)際情況，連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計(jì)，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進(jìn)行審核，并出具《工程造價(jià)報(bào)告書》，審計(jì)成效明顯。審核了424個(gè)工程項(xiàng)目，送審項(xiàng)目金額6145萬元，審定項(xiàng)目金額5953.6萬元，核減項(xiàng)目金額191.4萬元，核減率為3.11%；1月―11月審核了311個(gè)工程項(xiàng)目，送審項(xiàng)目金額5983.69萬元，審定項(xiàng)目金額5797.22萬元，核減項(xiàng)目金額186.47萬元，核減率3。12%。此外，該局還開展了試點(diǎn)性其他類型的績效審計(jì)。
四、全程介入，注重跟蹤
市電力局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計(jì)，對事前審計(jì)和事中審計(jì)尤為重視。內(nèi)審人員事前參加部門組織的各種材料采購、小型土建、議價(jià)競爭性談判會議和廢舊物資拍賣會議，行使內(nèi)審監(jiān)督權(quán)。在審計(jì)過程中，注重對問題的深入分析，提出切實(shí)有效的審計(jì)建議，并定期檢查審計(jì)建議落實(shí)情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計(jì)成果。
