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        房地產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-21 09:09:46

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        第一篇:房地產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)

        20xx年xxx,酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力,大家心往一處想,勁往一處使,積極拓展業(yè)務(wù),宣傳走訪,公關(guān)營(yíng)銷闖出了一方新天地,酒店生意越做越紅火,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半,為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將xxx工作情況作如下總結(jié):

        xxx共完成營(yíng)收xx元,其中客房完成營(yíng)收xx元,占計(jì)劃的xx%,平均出租率xx%,平均房?jī)r(jià)xx元;另外,餐飲完成營(yíng)收收入xx元,占計(jì)劃的xx%;xxx月份客房任務(wù)超額完成,與去年同期相比,有所提高;但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的;另外,在xxx月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo),主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面,占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例;從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來年,與去年相比,今年同期都有所提高,尤其是客房收入方面,雖然較去年相比提高不大,但是在客源結(jié)構(gòu)方面,散客所占的比重得到了很大的提高,也是符合酒店的市場(chǎng)定位的;另外,餐飲方面,此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù),但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的,如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。

        在部門工作方面:營(yíng)銷部在xxx月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次,其中主要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作,通過此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌,同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同;另外,接待了中化輪胎和金萊克、xx市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì);在部門銷售方面,本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想,主要對(duì)周邊市場(chǎng)客戶進(jìn)行了走訪工作,加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見;同時(shí),本月根據(jù)6月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪,保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外,本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶的走訪,通過此宣傳了酒店產(chǎn)品,開拓了部分新客戶;同時(shí),本月結(jié)合酒店評(píng)星要求,對(duì)酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外,本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng),通過日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;

        公關(guān)營(yíng)銷方面:xxx月份主要是策劃了母親節(jié)活動(dòng);制定出了短信營(yíng)銷流程和標(biāo)準(zhǔn),使短信營(yíng)銷模式成為日常營(yíng)銷的一種;同時(shí),部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況,對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作,將于下月投入使用;另外,本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣,豐富了禮品種類,吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi)。

        第二篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終簡(jiǎn)潔工作總結(jié)

        回想過去的20xx年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支撐下,在美滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)正確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我對(duì)我一年來的工作進(jìn)行總結(jié):

        一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

        組織財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,記帳、登帳工作越來越重要。為進(jìn)步工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的盤算和登記工作中擺脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的`手機(jī)聯(lián)合,全部財(cái)務(wù)人員全都熟練控制了財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)儉了時(shí)間,還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功效,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

        財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最沉重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)供給了應(yīng)有的支撐?;A(chǔ)上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)請(qǐng)求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至x月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量宏大而繁瑣,財(cái)務(wù)部xx和xx兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、正確、及時(shí),沒有涌現(xiàn)過任何毛病。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)xx萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)儉各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張,處理會(huì)計(jì)憑證xx張,正確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

        二、資金調(diào)度和信貸工作

        資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增長(zhǎng)。尤其在x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司蒙受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的請(qǐng)求,為確保資金利用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開端的銷售收款和銀行按揭工作,在全部財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資xx元,償還到期貸款xx元。

        為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信用的目標(biāo)。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)銀行固定資產(chǎn)貸款xx元。期間收集、收拾了大批材料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次招待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的懂得,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

        三、全力協(xié)助招商工作

        時(shí)間飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的把持上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)行財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也創(chuàng)造公司的基礎(chǔ)管理工作比較單薄;日常成本費(fèi)用支出比較隨便;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的請(qǐng)求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長(zhǎng)天人如何進(jìn)步自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和檢查,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

        第三篇:工作總結(jié)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部與工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)

        工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部)與工作總結(jié)(統(tǒng)計(jì))合

        工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部)

        時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

        年初,****置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。XX年X月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年X月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。

        一、職能發(fā)展

        過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

        X、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

        X、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

        X、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

        X、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

        財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

        公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

        為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

        X、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

        X、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

        X、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。XX月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

        X、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

        X、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

        X、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

        經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于XXXX年XX月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于XXXX年XX月XX日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;XXXX年X月XX日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

        會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行X個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》” 和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

        會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,X月份實(shí)行逐步換新的辦法,X月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。XXXX年X月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于XXXX年X月XX日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

        經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

        二、職能管理

        (一)核算工作

        核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

        X、會(huì)計(jì)審核

        會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

        如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、 零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

        X、材料核算

        材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

        公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”,XXXX年XX月XX日供給浙江大經(jīng)有限公司和XXXX年XX月XX日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于XXXX年X月X日前來辦理結(jié)算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

        在材料采購(gòu)調(diào)撥過程中,我們感覺在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗(yàn)收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如X月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上 出現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

        X、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

        對(duì)X月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題,如:①××××公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制,因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題,已通知從X月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思,一項(xiàng)新工作的推行,一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行,只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

        對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行X個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制X月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在X月份報(bào)表中全面推廣,因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,由于X月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求X月份落實(shí)執(zhí)行。

        X、銷售管理

        春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對(duì)這個(gè)問題,姚笑君副總裁親自督陣,由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責(zé),按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé),整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作,在規(guī)定放款期限 內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

        X月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量,加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核,加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從X月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高,要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況,或了解清楚客戶的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。

        X、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

        運(yùn)用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于XXXX年X月XX日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等X戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入X%的比例提取XXXX年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。XXXX年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了XXX.XX萬(wàn)元。

        對(duì)XXXX年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi),集團(tuán)公司、客旅分公司、××××公司、XX公司,今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;×××公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

        XXXX年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),為彌補(bǔ)以前年度的虧損, 我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,經(jīng)多方努力于XXXX年X月獲得所得稅退稅返還XX萬(wàn)元。

        根據(jù)浙地稅發(fā)[XXXX]XX號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問題的通知》,從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

        (二)審計(jì)工作

        X、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn),在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司XXXX年、XXXX年及XXXX年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(XXXX年、XXXX年已審計(jì)過),出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

        X、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

        X、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

        X、X月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);XX月份對(duì)客旅分公司XXXX年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的XXXX年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;X月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司XXXX年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置,并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

        X、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,為此我們?cè)赬月 份已對(duì)XXXX年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。X月X日,杭州市審計(jì)局前來對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì),由于準(zhǔn)備充分,審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

        X、XXXX年X月XX日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展,會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段, 時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度,使我局的工作制度更加完善,更加健全。

        (三)、鞏固成果,加大力度,統(tǒng)計(jì)信息工程建設(shè)上了新臺(tái)階

        任務(wù)重和人手少的矛盾一直是龍灣區(qū)統(tǒng)計(jì)局的一個(gè)突出問題,為了進(jìn)一步解決這一現(xiàn)實(shí)矛盾及統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)不健全等諸多困難,局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析形勢(shì),采取積極有效的措施,力求統(tǒng)計(jì)手段的改革和創(chuàng)新,在全區(qū)統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,充分利用高科技手段,向科技要效益,總結(jié)了XX年以來規(guī)模以上工業(yè)及能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上電子直報(bào)的經(jīng)驗(yàn),在全市率先實(shí)行了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上電子直報(bào),是龍灣區(qū)統(tǒng)計(jì)局繼XX年規(guī)模以上工業(yè)及能源統(tǒng)計(jì),成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直報(bào)后的又一次加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化工程建設(shè)的重大舉措。龍灣區(qū)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上電子直報(bào)比工業(yè)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)又先進(jìn)了一步,是采用直接點(diǎn)擊龍灣統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)站進(jìn)行填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),徹底實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上直報(bào)功能。該工作得到了區(qū)各統(tǒng)計(jì)單位的大力支持,到目前止,全區(qū)已有260余家統(tǒng)計(jì)單位進(jìn)入網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng),并已成功運(yùn)行。同時(shí)該項(xiàng)工作也受到了上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的充分肯定和兄弟縣(市、區(qū))同行的賞識(shí),將在全市乃全省范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

        為了歷行節(jié)支,提高工作效率,保持局內(nèi)信息暢通,我局充分利用高科技電腦網(wǎng)絡(luò)功能,于XX年5月創(chuàng)建了局內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng),局內(nèi)全面實(shí)行了無(wú)紙化辦公。

        (四)、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁出新步伐

        統(tǒng)計(jì)部門是政府的工作部門,是信息處理中心,及時(shí)、快遞地為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息,做好為黨委、政府中心工作服務(wù),是統(tǒng)計(jì)局最基本的職責(zé)。今年以來,我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府的工作中心,致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在繼續(xù)開展往常各種服務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步拓寬服務(wù)載體,講求服務(wù)質(zhì)量,豐富服務(wù)內(nèi)容,增加服務(wù)形式,較好發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)的基本功能。

        召開期間,我局推出多媒體統(tǒng)計(jì)信息查詢系統(tǒng),積極給兩會(huì)代表提供全方位、全視覺、便捷的統(tǒng)計(jì)資料查詢工具系統(tǒng)。使大家充分了解自1984年龍灣建區(qū)以來的區(qū)情慨況,金融環(huán)境,交通設(shè)施,教育環(huán)境,中心區(qū)建設(shè),旅游資源,歷屆人大、政協(xié)概況及區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)業(yè)示范區(qū)、扶貧開發(fā)區(qū)、永強(qiáng)高新園區(qū)的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政狀況、投資環(huán)境、社會(huì)事業(yè)、人民生活、特色經(jīng)濟(jì)等方面內(nèi)容;

        位的聯(lián)系,對(duì)他們的問題和要求盡量以最快的時(shí)間和速度予以解決,共現(xiàn)場(chǎng)解決計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)問題8起,統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)問題6起,受到了各服務(wù)對(duì)象的歡迎和好評(píng)。

        (五)、抓基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

        基層統(tǒng)計(jì)是整個(gè)區(qū)域統(tǒng)計(jì)工作的基石,也是我區(qū)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的決定性因素。今年以來,我局狠抓基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),取得了階段性成果。健全了街道(鎮(zhèn))統(tǒng)計(jì)辦公室,建立了村級(jí)專(兼)職統(tǒng)計(jì)員網(wǎng)絡(luò)。 首先,狠抓機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)。為了加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作,抓好基層單位的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)人員的配備工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自做好宣傳、落實(shí)工作。一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)街道抓,找主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo),直至具體落實(shí)?,F(xiàn)在,全區(qū)各鎮(zhèn)和街道都已經(jīng)建立了統(tǒng)計(jì)辦公室,配備了專職統(tǒng)計(jì)人員。同時(shí),抓好村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員配備工作。在村級(jí)機(jī)構(gòu)重新核定期間,督促街道(鎮(zhèn))加強(qiáng)村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的配備工作。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)全區(qū)每個(gè)村都配備了一名專(兼)職統(tǒng)計(jì)人員。

        其次,加強(qiáng)基本單位名錄庫(kù)的完善、更新和維護(hù)工作。隨著統(tǒng)計(jì)制度的不斷改革,一些專業(yè)統(tǒng)計(jì)也從傳統(tǒng)的全面報(bào)表過渡到抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì),而基本單位名錄庫(kù)建設(shè)又是搞好抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)的前提,因此,搞好基本單位名錄庫(kù)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量至關(guān)重要。今年 對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性強(qiáng)、變動(dòng)頻繁等特點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員持證上崗和資格考試工作文件精神,在往年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)人員持證上崗和資格考試的宣傳報(bào)名、組織培訓(xùn)、考試、發(fā)證等工作。XX年我區(qū)共有144名統(tǒng)計(jì)人員參加持證上崗培訓(xùn)考試,142名已順利通過。有25名統(tǒng)計(jì)人員參加資格報(bào)名(因受非典影響,全國(guó)統(tǒng)一??迹?。

        (六)、積極探索,敢為人先,著力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度和方法改革

        開展在地統(tǒng)計(jì)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市管理的必然要求,只有按照塊塊原則進(jìn)行統(tǒng)計(jì),才能更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。我局自XX年2月成立以來,針對(duì):區(qū)內(nèi)有區(qū),區(qū)、鎮(zhèn)(街道)地域交叉,而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息不暢通和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)重統(tǒng)、漏統(tǒng)等問題,經(jīng)認(rèn)真反復(fù)研究,發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、敢為人先的精神,在全省還未曾推行在地統(tǒng)計(jì)的情況下(全省XX年開展在地統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)),決定在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行在地統(tǒng)計(jì)。該項(xiàng)工作得到了龍灣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,區(qū)政府分別于XX年5月及XX年5月先后發(fā)出《溫州市龍灣區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(溫龍政發(fā)[XX]30號(hào))及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的抄告》。文件和抄告要求全區(qū)統(tǒng)計(jì)資料在實(shí)行以塊為主,屬地統(tǒng)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處、溫州扶貧開發(fā)區(qū)、溫州農(nóng)業(yè)示范區(qū)、永強(qiáng)高新工業(yè)園區(qū)等匯總單位必須各行其責(zé)、互相協(xié)作,在龍灣區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下,按時(shí)、保質(zhì)完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。目前,我區(qū)已全面實(shí)行在地統(tǒng)計(jì),更加規(guī)范了全區(qū)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作,保證了統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)渠道的暢通有序,得到了上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的充分肯定。

        (七)、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)法制,加快統(tǒng)計(jì)法制化進(jìn)程

        XX年,我局以《統(tǒng)計(jì)法》頒布20周年為契機(jī),繼續(xù)緊抓統(tǒng)計(jì)法制建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行全市法制工作會(huì)議精神,有計(jì)劃、有步驟,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)法制工作。

        一是按 照《龍灣區(qū)四五統(tǒng)計(jì)普法實(shí)施方案》認(rèn)真制定了《龍灣區(qū)XX年法制工作計(jì)劃》、《龍灣區(qū)紀(jì)念《統(tǒng)計(jì)法》頒布20周年活動(dòng)計(jì)劃》,為全年法制工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

        二是認(rèn)真做好普法教育。XX年5月-6月,我局對(duì)全區(qū)的重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)普法對(duì)象進(jìn)行了摸底,并對(duì)摸底結(jié)果按層次、類別進(jìn)行分類整理,結(jié)合分層次開展不同形式的普法活動(dòng)。今年,我局共舉辦各類統(tǒng)計(jì)普法培訓(xùn)班5期,面授普法人員達(dá)700余人;舉辦了2期《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開展了2場(chǎng)《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)咨詢活動(dòng);出動(dòng)宣傳車輛 場(chǎng)次;發(fā)放宣傳手冊(cè)XX冊(cè),宣傳資料5000多份;有3000多人通過統(tǒng)計(jì)普法測(cè)試。

        三是加大對(duì)統(tǒng)計(jì)違法行為的查辦力度。1-11月份重點(diǎn)檢查了統(tǒng)計(jì)單位22家,發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)違法行為10起,已查處統(tǒng)計(jì)違法案件3起,通報(bào)批評(píng)1起,罰款2起,罰款金額達(dá)15000元。

        (八)、以人為本,加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)及思想品德教育

        我局一貫提倡和重視局機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)培養(yǎng),定期召開各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì),總結(jié)、交流、討論在工作中遇到的新情況、新問題。平時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新黨章、黨的十六大、中共十六屆三中全會(huì)、******七一講話精神、鄭培民同志先進(jìn)事跡、全市人大政府工作報(bào)告和三個(gè)代表重要思想等等;在全局還開展了一場(chǎng)統(tǒng)計(jì)32字職業(yè)道德大討論,干部廉潔從政知識(shí)學(xué)習(xí)和測(cè)試,及時(shí)安排好公務(wù)員知識(shí)的更新和補(bǔ)充學(xué)習(xí),使全體干部業(yè)務(wù)和理論素質(zhì)在學(xué)習(xí)和工作中不斷得以升華,努力提高全體干部的工作積極性和創(chuàng)造性。

        為了保證工作人員的整體素質(zhì),我在多次增人工作中,嚴(yán)格遵照人事和組織部門有關(guān)規(guī)定,實(shí)行有進(jìn)必考的原則,順利完成了招人計(jì)劃。

        (九)、統(tǒng)計(jì)檔案工作取得新成就

        為了加強(qiáng)檔案管理工作,提高檔案管理水平,使檔案工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的道路,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)服務(wù),今年以來,局領(lǐng)導(dǎo)高度 重視檔案整理工作,把該項(xiàng)工作列入重要議事日程。經(jīng)過全局人員的加班加點(diǎn)努力工作,以較高的質(zhì)量順利通過了浙江省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)檔案工作目標(biāo)管理省三級(jí)認(rèn)定。

        在檔案認(rèn)定活動(dòng)中,浙江省檔案局、浙江省統(tǒng)計(jì)局、溫州市檔案局、溫州市統(tǒng)計(jì)局和龍灣區(qū)檔案局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)龍灣區(qū)統(tǒng)計(jì)局的檔案工作做了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。認(rèn)定小組一致認(rèn)為: 聚力

        為了切實(shí)加強(qiáng)本局黨組織建設(shè),發(fā)揮黨組織在推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)中的積極作用,努力提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,XX年我局在圓滿完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的同時(shí),積極開展了規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。 區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)效能辦的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

        (十一)、基本單位普查工作取得了新的成果,經(jīng)濟(jì)普查工作有了好的開端

        XX年我局嚴(yán)格按照《龍灣區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供正確決策的依據(jù)。

        (二)花大力氣搞好第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作

        第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的大型國(guó)情國(guó)力調(diào)查,意義重大。我局要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)普查精神,一步一扣地做好普查方案的制定摸底、宣傳、人員選調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)登記、數(shù)據(jù)處理等各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)普查工作走在全市前矛。

        (三)樹立有為才有位思想,提高統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,更好地為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和社會(huì)各界提供服務(wù)

        (四)要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),再接再厲,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的質(zhì)量,把檔案資料保管好、利用好、開發(fā)好,使我局檔案達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階

        (五)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善統(tǒng)計(jì)信息工程建設(shè)

        (六)扎扎實(shí)實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

        加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,是確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)和前提。XX年要著重抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是今年的重要工作。

        積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。完善統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)等各項(xiàng)管理辦法;要繼續(xù)組織和實(shí)施《統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度》;指導(dǎo)、督促基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求,建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做到數(shù)出有據(jù)。

        (七)要增強(qiáng)依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度

        通過近年來的統(tǒng)計(jì)法制宣傳,依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)已有了很大的提高。但個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員的法制觀念仍然比較淡薄,謊報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。所以,嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》要求辦事,宣傳《統(tǒng)計(jì)法》、貫徹《統(tǒng)計(jì)法》還是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)。

        工作總結(jié)(統(tǒng)計(jì))

        第四篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

        歲月如梭,不知不覺忙忙碌碌中又是一年。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

        一、全力協(xié)助銷售部、物業(yè)部做好收款與交房工作

        為方便購(gòu)房客戶又確保所收現(xiàn)金的安全,財(cái)務(wù)人員盡全力給客戶提供良好的服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地完成了收款與數(shù)據(jù)的錄入工作,做到與銷售部每天對(duì)賬,日清日結(jié)。

        自1月初以來,陸續(xù)通知客戶辦理交房工作:1月份集中辦理了6棟多層320戶交房,3月份順利辦理了3棟多層140多戶回遷房,又分別在4月與7月集中辦理了剩余16棟1000多戶的交房工作。財(cái)務(wù)部門不僅要收款還要嚴(yán)格審核合同及應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù),雖然我們財(cái)務(wù)部人手少,本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),達(dá)到客戶的滿意。

        二、進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

        根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合本公司財(cái)務(wù)管理要求,在5月份與軟件公司聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)電算化獨(dú)立,提高了工作效率。并對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目重新進(jìn)行歸納與梳理,進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)核算。

        三、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系

        在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,配合國(guó)稅與地稅對(duì)我公司賬務(wù)的稽查,通過查閱大量的財(cái)務(wù)資料,積極與國(guó)稅局、地稅局的辦稅人員溝通,順利完成各項(xiàng)稅款的繳納工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作質(zhì)量,做到合理避稅,為公司節(jié)省各項(xiàng)開支盡自己最大的努力。

        四、積極與銀行聯(lián)系確保按揭貸款的順利回收

        為了盡快回籠個(gè)人按揭房款資金,積極聯(lián)系工行、建行、中行與公積金部門,配合各銀行信貸部整理資料,及時(shí)報(bào)送,有力地推進(jìn)了銀行信貸工作的進(jìn)展,共回收貸款577份9646萬(wàn)。

        五、配合“一拆兩改”指揮部做好安置補(bǔ)償工作

        公司通過政府“一拆兩改”指揮部拆遷征地,我們嚴(yán)格按《拆遷安置補(bǔ)償方案》執(zhí)行,在四、五月份開始簽訂仁和藥業(yè)小區(qū)拆遷協(xié)議,一個(gè)多月從早忙到晚,協(xié)議組成員中午從未回過家,順利完成111戶的協(xié)議簽訂工作。又陸續(xù)簽訂了路北剩余8戶門店及2戶住宅的協(xié)議,天鴻尚都小區(qū)原拆遷戶全部回遷。

        六、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力。

        在干好財(cái)務(wù)工作的同時(shí),我們每一位財(cái)務(wù)人員從未放棄對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。充分利用業(yè)余時(shí)間,針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,了解企業(yè)各方面全盤知識(shí),提高自身的綜合管理能力。?

        工作是日復(fù)一日的,在新的一年里要繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,敬崗愛業(yè)、以企業(yè)為家,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        第五篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)

        深圳市xx開發(fā)置業(yè)xx項(xiàng)目自xx年4月開始籌備,在集團(tuán)的大力支持下,實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,即當(dāng)年開工,當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        一、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù):

        截至xx年年年末,項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%,圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

        二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

        (一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破

        1)監(jiān)督與服務(wù)

        xx年年初,實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),并向前邁出了一大步,堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

        2)合作銀行的選擇

        在與銀行商談按揭合作條件的過程中,財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

        從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

        (二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

        我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件:連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

        (三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

        我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

        (四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

        項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間,營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

        1)研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件,及時(shí)獲得銷售新信息,發(fā)現(xiàn)并解決問題

        在未能使用銷售軟件的情況下,部門員工做了艱苦的努力,齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題,及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提出有關(guān)措施,及時(shí)改進(jìn)。

        2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

        經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元,實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元,節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

        (五)編制工程付款臺(tái)帳,建立部門間審核方式

        在項(xiàng)目成立伊始,每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,另外一次是“工程臺(tái)帳”,由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套,所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,比較耽誤時(shí)間,工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法,并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,確保雙方審核、記錄正確,保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。

        (六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通,積極推進(jìn)土地增值稅清算

        兩年來,置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來,努力尋找應(yīng)對(duì)方案,為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng),按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除,僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。

        三、存在的問題和解決的辦法:

        xx項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,回顧過往,我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性

        營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,形式也多樣繁雜,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳,那么每次付款就不會(huì)感覺混亂,心中有本明白賬。

        (二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

        項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),造成費(fèi)用超支各有不同說法,實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,對(duì)于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款項(xiàng)必須按期支付,哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟,財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享,與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性,不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

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