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第一篇：庫房管理年終工作總結(jié)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《工業(yè)園區(qū)等功能區(qū)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)專題實(shí)施方案》和《消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)《工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治工作方案》文件要求，迅速安排部署，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)，整治工作開展順利。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
高度重視工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治工作，專門成立由分管消防安全的分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，部門全體工作人員為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌轄區(qū)工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治的相關(guān)工作。通過排查整治，全面摸清工業(yè)廠房庫房消防安全現(xiàn)狀，著力整治一批重大火災(zāi)隱患和消防安全突出問題，督促企業(yè)單位落實(shí)消防安全主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)屬事屬地消防安全監(jiān)管責(zé)任。建立消防安全監(jiān)管長效機(jī)制，提升工業(yè)廠房庫房火災(zāi)防控能力。
二、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)
一是抓好動(dòng)員部署。結(jié)合實(shí)際，制定《工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治工作方案》，并于8月24日召開會(huì)議進(jìn)行專題部署，明確整治目標(biāo)、任務(wù)和措施、工作職責(zé)，落實(shí)整治責(zé)任。分級(jí)分批組織消防管理人員、企業(yè)消防安全責(zé)任人及管理人開展培訓(xùn)，制作并張貼《關(guān)于開展工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治的公告》。
二是抓好隱患自查。明確建筑使用性質(zhì)、消防安全管理、火災(zāi)危險(xiǎn)源、建筑防火、消防設(shè)施等5個(gè)方面24項(xiàng)檢查重點(diǎn)，組織各地及各工業(yè)廠房庫房相關(guān)企業(yè)開展隱患自查。8月29日前，各地及各工業(yè)廠房庫房相關(guān)企業(yè)按時(shí)完成隱患自查工作，并填寫檢查記錄表，將發(fā)現(xiàn)的隱患及整改措施報(bào)鎮(zhèn)應(yīng)急辦公室存檔備查。
三是抓好過程管理。20xx年9月16日前行業(yè)部門及消防網(wǎng)格員結(jié)合企業(yè)自查情況，對(duì)廠房庫房開展拉網(wǎng)式核查，切實(shí)查清底數(shù)，建立清單臺(tái)賬，并將轄區(qū)內(nèi)所有的廠房庫房企業(yè)核查信息全部錄入信息系統(tǒng)。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，分類建立火災(zāi)隱患清單，明確整改措施，實(shí)行“清單化、臺(tái)賬式”管理。
四是抓好問題整改。不定期進(jìn)行明察暗訪，重點(diǎn)約談工作不力、火災(zāi)多發(fā)的工業(yè)廠房庫房負(fù)責(zé)人，講清責(zé)任、講明風(fēng)險(xiǎn)、講透危害，督促隱患單位簽訂承諾書、落實(shí)整改責(zé)任。加大對(duì)火災(zāi)隱患督改力度，保持執(zhí)法高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或者存在突出風(fēng)險(xiǎn)隱患的，用足用好執(zhí)法手段，依法從嚴(yán)從重處罰，督促單位整改完畢。對(duì)本轄區(qū)廠房庫房開展排查，共發(fā)現(xiàn)隱患57條，責(zé)令當(dāng)場整改57條，整改完成57條，整改率100%。
三、下一步工作打算
充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)整治的重要性，堅(jiān)持協(xié)調(diào)各方、常抓長效，不斷形成整治工作合力。下一步將不斷加強(qiáng)工業(yè)廠房庫房隱患的排查和整改，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，做好工業(yè)廠房庫房消防安全專項(xiàng)整治工作，確保轄區(qū)消防安全。
第二篇：倉庫試用期工作總結(jié)
尊敬的公司：
我于20xx年xx月xx日公司的試用員工，到試用已滿3個(gè)月，自20xx年xx月xx日，我就在公司實(shí)習(xí)，已有7個(gè)月的，公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。一名畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該與人共處，該如何工作；公司寬松融洽的
20xx年身為公務(wù)員的我，在剛剛公務(wù)員的，感到從內(nèi)到外都煥發(fā)著向上的精神，我不懈的努力，我終于一名公務(wù)員，這能不令我感到欣喜若狂嗎。不過冷靜，我決定要努力上進(jìn)！
第三篇：倉庫管理員一周工作總結(jié)
在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、主要工作
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。
(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲(chǔ)工作。
1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。
2、協(xié)助計(jì)劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。
4、帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6、6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。
5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。
第四篇：物流個(gè)人工作總結(jié)
光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了?；仡櫼荒陙?，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)一年來的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>
一、安全方面：
一年來，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們?cè)谠O(shè)備使用方面，安全方面加大了管理力度，如，電動(dòng)拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，達(dá)到了“我會(huì)安全”。平時(shí)的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，提醒拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險(xiǎn)點(diǎn)；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個(gè)能力”。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時(shí)提醒員工要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提醒員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問題，提醒員工叫件時(shí)注意控制零件數(shù)量，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù)，隨時(shí)觀察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以提示、解決，把一些小問題控制在萌芽狀態(tài)。其次，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些容易傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識(shí)的培養(yǎng)。如遇安全事故發(fā)生，一定要向班長和工段長匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)（空車或滿車），總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè)，拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)現(xiàn)拖車有問題，及時(shí)報(bào)班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修；下雨天，配線代班長與接貨代班長要及時(shí)就貨物配線、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)注意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識(shí)大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)方面：
配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間奔馳e、c級(jí)的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到線邊、滿足了車間的生產(chǎn)要求。
發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件，耽誤生產(chǎn)，具體說就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問題。如：防錯(cuò)，規(guī)范操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號(hào)不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯(cuò)問題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書：制作了簡易防錯(cuò)看板，避免了配線時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)裝。
班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問題。對(duì)員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并及時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)能力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增添了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。
我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放很多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整潔，耳木一新。
裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面配合的班組。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠及時(shí)按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格按照來件單上所填寫的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以便于jit庫及時(shí)了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況，方便采購、訂貨及時(shí)、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的'零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們一直以來工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。為了滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍庫，每天等情況以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車作了改進(jìn)，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞。改前與改后雙層料車對(duì)比。
班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，如果帶領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力量，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是管理者的價(jià)值所在。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車間人員管理與物料配送，在平時(shí)工作中要善于組織、溝通和激勵(lì)，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開激勵(lì)。對(duì)班組長來講，表揚(yáng)是可以使用的最有效的激勵(lì)手段，對(duì)組員工作的肯定和贊美，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲?、不斷進(jìn)步。
對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順利工作、增強(qiáng)自信心，既提高了工作效率，又能滿足員工追求個(gè)人成長于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平時(shí)紀(jì)律散漫，串崗聊天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長的管理。
我通過日常觀察和側(cè)面了解，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：
1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線，
2零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢；
3.人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我決定讓他當(dāng)機(jī)動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。
第一，平時(shí)班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；
第二，參與新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)注意自己的言談舉止，提高自身素質(zhì)培養(yǎng)。
我還對(duì)他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機(jī)動(dòng)工的工作，不要工作能力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹立一個(gè)有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見，在平時(shí)的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫助班組長處理班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎(jiǎng)。這名員工的改變?cè)诎嘟M里引起了強(qiáng)烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能夠帶動(dòng)員工的積極性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。
人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過調(diào)整組員的目標(biāo)、滿足組員的需要而使其努力工作，激勵(lì)他們，使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作服務(wù)。
配線工作事無巨細(xì)，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，工段的要求，對(duì)班的各種信息反饋收集起來，在班前會(huì)上再傳達(dá)到每一位員工，使之領(lǐng)會(huì)當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，果斷服從公司的安排，配合生產(chǎn)的需要。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
三、人員管理及培訓(xùn)
俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方園。在這一段時(shí)里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對(duì)這些人為的缺陷，為了班組以后工作順利開展，我們對(duì)職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號(hào)卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線――固定的循環(huán)時(shí)間――固定的路線、把零件放入料架前，把信號(hào)卡掛在零件盒上、配線，信號(hào)卡掛在滿bin上，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號(hào)卡在滑槽里，如叫件，在信號(hào)卡上進(jìn)行掃碼、把信號(hào)卡掛在料架上、如果缺貨，請(qǐng)把信號(hào)卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理，定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的需要，從有利于人的安全與物的使用出發(fā)，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的過程。
作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡捷、最安全的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過程，達(dá)到安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。“6s”管理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養(yǎng)等六個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，為現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情舒暢，工作熱情高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品，然后將其處理。
“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物。應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織班組長和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約作用，來增強(qiáng)全班員工的凝聚力和向心力，使全班員工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。
班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來，所以班組工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組充滿生機(jī)，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總一年來的工作，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了一定的成績，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。但是，我們也看到，在日常管理工作中，還存在著許多不足之處。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，取得更大成績。
第五篇：物流個(gè)人工作總結(jié)
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項(xiàng)
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
第六篇：安全管理專項(xiàng)整治工作總結(jié)范文
為認(rèn)真落實(shí)《大滿鎮(zhèn)中心學(xué)校安全管理專項(xiàng)整治工作方案》精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園安全管理，為我鎮(zhèn)廣大少年兒童創(chuàng)造一個(gè)安全健康的良好學(xué)習(xí)環(huán)境。按照區(qū)教育局專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署要求，我鎮(zhèn)中心學(xué)校專項(xiàng)整治行動(dòng)按照“分片管理，校（園）長負(fù)責(zé)”的原則，采取自查自糾與重點(diǎn)檢查、校內(nèi)整改與校外綜合治理、檢查與整改相結(jié)合的形式，5月在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)展開了專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了明顯成效。現(xiàn)將前階段我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治基本情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為整治行動(dòng)有效開展提供有力組織保障。
對(duì)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，大滿鎮(zhèn)*、中心學(xué)校十分重視，多次召集各小學(xué)校（園）長分析研究我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治工作，并提出明確要求。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了大滿鎮(zhèn)中心學(xué)校專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心學(xué)校校長擔(dān)任專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，轄區(qū)6所小學(xué)、4所幼兒園為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)辦公室。我們?cè)谡J(rèn)真分析研究基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園安全管理工作實(shí)際情況，制定了《大滿鎮(zhèn)中心學(xué)校安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，召開了由全鎮(zhèn)各校（園）校長參加的整治動(dòng)員會(huì)。對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校專項(xiàng)整治行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、實(shí)施辦法作了全面部署。對(duì)各學(xué)校工作任務(wù)和工作職責(zé)，提出了具體明確的要求。鎮(zhèn)*副鎮(zhèn)長王惠蘭應(yīng)邀出席會(huì)議，她要求各學(xué)校負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)將整治工作落到實(shí)處。根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校專項(xiàng)整治工作會(huì)議部署，各校迅速行動(dòng)，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合本學(xué)校的實(shí)際情況，制定了專項(xiàng)整治行動(dòng)具體實(shí)施辦法，認(rèn)真組織專項(xiàng)整治工作。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，具體職責(zé)明確，工作組織得力，全鎮(zhèn)學(xué)校專項(xiàng)整治工作順利開展。
二、明確職責(zé)，分步實(shí)施，在專項(xiàng)整治行動(dòng)中切實(shí)抓出成效。
為確保我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治工作按照上級(jí)部署的集中整治時(shí)間要求完成整治任務(wù)，全鎮(zhèn)各學(xué)校在中心學(xué)校專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，根據(jù)各自主要職責(zé)，突出重點(diǎn)，密切配合，分頭行動(dòng)，有計(jì)劃，有步驟地組織實(shí)施專項(xiàng)整治工作。
1.調(diào)查摸底，掌握情況。4月28日—5月15日，由中心學(xué)校牽頭組織各小學(xué)和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照專項(xiàng)整治主要檢查項(xiàng)目進(jìn)行自查，對(duì)校園內(nèi)部安全工作的每一處安全隱患登記造冊(cè)、及時(shí)上報(bào)；同時(shí)廣泛征求學(xué)校師生和周邊群眾的意見和建議，摸排校園周邊治安隱患。通過自查摸底，使中心學(xué)校專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組了解和掌握了全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園安全問題基本情況，并及時(shí)進(jìn)行分析研究，制定相應(yīng)的整治措施。
2.分頭行動(dòng)，督查整改。5月16日—5月20日，鎮(zhèn)中心學(xué)校專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組在各學(xué)校自查摸底基礎(chǔ)上，根據(jù)存在的安全隱患，組織兩個(gè)督查組分頭進(jìn)行督查整改。鎮(zhèn)*副鎮(zhèn)長王惠蘭帶隊(duì)又對(duì)各校安全工作進(jìn)行全面復(fù)查，聽取第一責(zé)任人（校長）對(duì)校園整治工作情況匯報(bào)，實(shí)地察看校園安全工作情況，對(duì)重點(diǎn)存在的安全隱患逐一提出整改意見，要求凡是學(xué)校能自己整改的要限期進(jìn)行整改，對(duì)重點(diǎn)問題，鎮(zhèn)中心學(xué)校專門進(jìn)行了研究，制定了整改措施，并積極落實(shí)。鎮(zhèn)中心學(xué)校還對(duì)民辦幼兒園進(jìn)行全面檢查，一是向民辦幼兒園印發(fā)了《民辦教育促進(jìn)法》有關(guān)幼兒園辦學(xué)基本條件材料，進(jìn)行《民辦教育促進(jìn)法》條例的宣傳，二是履行工作職責(zé)、規(guī)范辦園行為，發(fā)放安全隱患限期治理通知書。
3.突出重點(diǎn)，清除隱患。5月21日—5月30日，根據(jù)摸排出的校園周邊治安隱患，制定相應(yīng)的整治措施，圍繞確定的重點(diǎn)問題，會(huì)同各學(xué)校全力以赴開展整治工作，依法對(duì)城西閘小學(xué)、蘭家寨小學(xué)校園內(nèi)小賣部進(jìn)行取締，對(duì)校外流動(dòng)個(gè)人攤點(diǎn)開展清理整頓，對(duì)學(xué)校、幼兒園開展消防安全大檢查，督促學(xué)校、幼兒園消除隱患，防止消防安全事故發(fā)生。督促派出所與轄區(qū)學(xué)校建立聯(lián)系制度，了解學(xué)校安全情況，做到信息暢通。加大了校園周邊的巡察、巡邏，協(xié)助學(xué)校維護(hù)交通秩序，確保安全暢通。大滿派出所為方便學(xué)校師生及時(shí)*，在轄區(qū)內(nèi)學(xué)校設(shè)立了*點(diǎn)，深受師生贊揚(yáng)。并表示將這次專項(xiàng)整治行動(dòng)和其他的治安管理工作及日常安全防范有機(jī)結(jié)合，加大對(duì)校園周圍環(huán)境整治力度，通過整治，轄區(qū)校園周邊治安秩序大有好轉(zhuǎn)，校園周邊環(huán)境有明顯改善。
三、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)意識(shí)，建立校園內(nèi)部安全管理的有效機(jī)制。
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理，確保校園和師生安全，各校在此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中對(duì)照主要檢查項(xiàng)目逐條進(jìn)行全面的自查自糾，并認(rèn)真落實(shí)整改。
1.建章立制，強(qiáng)化管理。為加大安全工作管理力度，此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，各校進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)了安全工作組織機(jī)構(gòu)，各校校長作為安全工作第一責(zé)任人，配備兼職人員或班主任為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，部分學(xué)校還吸納了家長參與學(xué)校安全工作管理。鎮(zhèn)中心學(xué)校與各校、各小學(xué)與教師層層簽定了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管、人人參與的安全工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。要求各校都要牢固樹立“安全無小事”的意識(shí)，從小處著手，從細(xì)處防范。對(duì)學(xué)校各類活動(dòng)器械，電器設(shè)備、消防器材、電源線路都進(jìn)行定期和不定期地排查，及時(shí)消除隱患，確保校園及師生安全，幼兒園保教人員，食堂人員都嚴(yán)格按規(guī)定持*上崗。各校都落實(shí)學(xué)生晨午檢制度，并對(duì)《安全日志》認(rèn)真進(jìn)行登記。在整治行動(dòng)中，各校結(jié)合本校實(shí)際，在自查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了安全工作一系列規(guī)章制度，使安全工作管理進(jìn)一步規(guī)范，安全防范措施更加得力，加大了校園內(nèi)部重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)帶班、值班人員的安全工作職責(zé)都有明確的要求，著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生上、放學(xué)、集中上下樓、學(xué)生食堂的管理，專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)和指揮。并嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制。中心學(xué)校定期或不定期到下面學(xué)校進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)突出問題，及時(shí)督促整改。目前，通過集中整治，校園內(nèi)部安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)管理措施制度更加完善。
2.注重安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。各校始終把“學(xué)生安全、教學(xué)質(zhì)量、文化建設(shè)”列為管理工作的根本任務(wù)，采取多種形式加強(qiáng)師生安全教育，一是強(qiáng)化教職工的“安全至上”的意識(shí)。把安全工作的法律、法規(guī)列入“六五”普法教育的重要內(nèi)容，通過強(qiáng)有力的宣傳教育使廣大教職工知法、懂法，增強(qiáng)法律意識(shí)，通過學(xué)習(xí)校園重大事故的報(bào)道來增強(qiáng)教師的校園安全意識(shí)。二是積極開展學(xué)生安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持開展“5.12全國中小學(xué)生安全宣傳日”教育活動(dòng)，組織學(xué)生觀看“交通安全圖片展”，舉辦“消防、防震演練”等活動(dòng)，利用多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。學(xué)校的宣傳欄，黑板報(bào)，紅領(lǐng)巾廣播站經(jīng)常*宣傳安全常識(shí)，各校利用班隊(duì)會(huì)開展安全教育主題隊(duì)會(huì)，邀請(qǐng)消防支隊(duì)、派出所來校進(jìn)行安全教育和法制教育，邀請(qǐng)消防官兵進(jìn)行了滅火演習(xí)，教會(huì)師生使用消防器材的方法。各校安全教育做到經(jīng)?；⒅贫然?，活動(dòng)開展富有針對(duì)*、實(shí)效*。
四、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范管理，增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)。
切實(shí)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教職工隊(duì)伍管理。中心學(xué)校制定了《大滿鎮(zhèn)中心學(xué)校師德建設(shè)實(shí)施意見》、《大滿鎮(zhèn)教育思想大討論及師德教育活動(dòng)實(shí)施方案》、《大滿鎮(zhèn)中心學(xué)校師德規(guī)范“十不準(zhǔn)”》等一系列制度，開展“師德演講”、“師德師能”評(píng)比和家長、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng)。各校也結(jié)合本校實(shí)際，開展師德教育大討論，排查教師從教的不良現(xiàn)象和問題，并制定相應(yīng)的管理措施。各校對(duì)從業(yè)人員心理健康進(jìn)行了全面排查，對(duì)門衛(wèi)人員進(jìn)行了更換和充實(shí)。
五、鞏固成果，長治久安，將安全管理整治抓實(shí)抓好。
此次我鎮(zhèn)為期一個(gè)月的集中整治行動(dòng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)*重視支持下，取得了階段的成果，全鎮(zhèn)已建立較為完善的學(xué)校、幼兒園安全工作體系，充實(shí)完善安全管理機(jī)構(gòu)和人員，逐步健全了安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)校、幼兒園內(nèi)部各種設(shè)施的安全隱患明顯減少，校園周邊環(huán)境有所改善，師生安全意識(shí)和防范能力明顯增強(qiáng)，全社會(huì)對(duì)少年兒童的安全保護(hù)重視程度明顯提高。
在此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)安全管理還存在的突出問題：學(xué)校門前尤其交通路口問題突出，存在大量安全隱患；幼兒園接送車輛，學(xué)校沒有強(qiáng)有力的措施予以取締。下一步我們將在鎮(zhèn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的支持下采取積極有效措施加以整改，確保學(xué)校、幼兒園安全管理長治久安。
1.建立長效機(jī)制。中心學(xué)校經(jīng)常深入校園，針對(duì)校園安全管理的新問題，新情況，及時(shí)研究分析，制定政策和措施，經(jīng)常*開展校園安全綜合整治活動(dòng)。
2.積極爭創(chuàng)安全文明校園。各學(xué)校、幼兒園要積極打造“平安校園”，進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展多種形式安全教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。
3.加大投入力度。在鎮(zhèn)*支持下，安排一定資金，用于改善學(xué)校安全設(shè)施，一是改造部分學(xué)校防護(hù)圍墻，二是加固防護(hù)窗等安全設(shè)施，三是落實(shí)城西閘小學(xué)保安人員*，徹底消除安全隱患，使學(xué)校、幼兒園安全設(shè)施基本符合要求。
4.加強(qiáng)學(xué)校周邊治理。采取積極有效措施，進(jìn)一步加大整治力度，嚴(yán)格落實(shí)治安管理各項(xiàng)規(guī)定，徹底清理門前擺攤設(shè)點(diǎn)，整治學(xué)校上放學(xué)安全通道。
5.加強(qiáng)輿論宣傳。充分發(fā)揮社會(huì)、家長輿論宣傳作用，及時(shí)通報(bào)學(xué)校安全整治進(jìn)展情況，形成全社會(huì)共同關(guān)心學(xué)校、幼兒園及少年兒童安全的良好氛圍。
6.加強(qiáng)信息反潰各學(xué)校要將專項(xiàng)整治工作的信息相互反饋，及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)專項(xiàng)整治工作深入開展。
