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        工程部月度工作總結(jié)(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-08 18:32:34

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        第一篇:項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié)

        在12月份工作中,黃島項(xiàng)目部采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式開展了多方面的理論、技能培訓(xùn)及考試工作,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)精心組織及各專業(yè)人員認(rèn)真配合、落實(shí)下,培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)。

        一、安全培訓(xùn)方面

        (一)參加項(xiàng)目部安生部組織工作負(fù)責(zé)考試合格率100%;參加項(xiàng)目部安生部每月組織《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》安全考試,及格率100%.

        (二)積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),項(xiàng)目部共派出四支隊(duì)伍,分別取得了1個(gè)第一名,2個(gè)第二名,1個(gè)第三名的好成績(jī)。

        二、技能方面培訓(xùn)

        (一)根據(jù)黃島項(xiàng)目部實(shí)際工作需要及目前人力資源配備情況,項(xiàng)目部準(zhǔn)備對(duì)緊缺的起重司機(jī)及起重指揮人員實(shí)施培訓(xùn),目前報(bào)名工作已完成,預(yù)計(jì)1月份將完成培訓(xùn)取證工作。及時(shí)滿足項(xiàng)目部對(duì)特殊工種作業(yè)人員的需求。另外,項(xiàng)目部還在教培中心的配合下,積極組織各專業(yè)人員進(jìn)行電氣焊的培訓(xùn),目前培訓(xùn)已進(jìn)行兩期,受訓(xùn)人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高新員工電氣焊的操作技能。

        (二)參加黃島發(fā)電公司組織的西門子PLC系統(tǒng)培訓(xùn),項(xiàng)目部派出相關(guān)專業(yè)人員4人參加為期一周的培訓(xùn),并將參培人員所做培訓(xùn)總結(jié)在OA上予以公示,使項(xiàng)目部全體人員共同進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。

        (三)為適應(yīng)工作需要,提高工作效率,項(xiàng)目部集中組織各專業(yè)人員進(jìn)行管控一體化培訓(xùn),使各專業(yè)人員更加熟悉新系統(tǒng)操作方法,并轉(zhuǎn)發(fā)電廠管控一體化簡(jiǎn)要操作手冊(cè),以供各專業(yè)人員實(shí)際應(yīng)用參考。

        (四)根據(jù)20xx年度制定的12月份各專業(yè)培訓(xùn)需求,對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),并結(jié)合技術(shù)講座,技術(shù)問答,現(xiàn)場(chǎng)拷問等方式,對(duì)新來大學(xué)生生產(chǎn)技能水平的提高進(jìn)行日常培訓(xùn)。

        總體來說,項(xiàng)目部在12月份的培訓(xùn)工作中取得了一定的成果。項(xiàng)目部全員基本達(dá)到了月度培訓(xùn)預(yù)期效果。

        第二篇:工程部月工作總結(jié)

        工程部通過貫徹落實(shí)公司安監(jiān)部六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng),切實(shí)把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)工程部第二季度安全生產(chǎn)。六月份工程部具體通過開展如下活動(dòng)。

        一、從6月3日至6月9日開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。

        學(xué)習(xí)了《長(zhǎng)城礦5.14事故處理決定》、《工程四部任慶友項(xiàng)目部華豐礦2410事故處理決定》等事故,觀看了《安監(jiān)局長(zhǎng)》、《零的神話》、《血的代價(jià)》,過學(xué)習(xí)事故案例,觀看警示教育片、組織反思大討論等形式,對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,吸取事故教訓(xùn)。

        二、6月13日至20日開展了安全文化周活動(dòng)。

        參加了山西寧煤集團(tuán)公司舉辦的第三屆“6月份安全生產(chǎn)月文體活動(dòng)”,參加了拔河比賽、籃球比賽、書法比賽等比賽項(xiàng)目,其中拔河比賽獲得第二名。

        三、6月17日至23日開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。

        把“雨季三防”工作作為重中之重,做到早安排,早施工,早消除隱患;嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人相關(guān)制度和《集團(tuán)公司礦井防滅火、地面消防安全管理規(guī)定》,準(zhǔn)確掌握天氣狀況和礦井上游水庫、河流等地表水體情況,當(dāng)達(dá)到停產(chǎn)撤人條件時(shí),啟動(dòng)《災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場(chǎng)處置方案》,立即停產(chǎn)撤人。工程部詳細(xì)制定了雨季災(zāi)害天氣、氣候事件的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并在18日進(jìn)行了演練,通過這次演練,提高了工程部全體職工災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急避災(zāi)能力。

        四、開展隱患排查治理集中行動(dòng)和“反三違”活動(dòng)。

        工程部學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,結(jié)合本部特點(diǎn),積極組織開展隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)和打非治違活動(dòng),加強(qiáng)水害、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮蟀踩[患的排查力度,成績(jī)顯著。通過開展隱患排查專項(xiàng)治理和“打非治違”活動(dòng),對(duì)本工程部各區(qū)隊(duì)各施工地點(diǎn)的隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,逐條落實(shí)責(zé)任人限期整改,共排查隱患18條,整改完成18條,整改率100%。其中綜采面隱患9條,完成9條。掘進(jìn)隊(duì)3條,完成3條。提升運(yùn)輸排查隱患4條,完成4條。噴漿隊(duì)排查隱患2條,完成2條。工程部管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全制止違章行為,對(duì)違章人員不放過嚴(yán)懲不貸,通過開展這次活動(dòng),整個(gè)工程部掀起人人講安全的良好氛圍,工程部安全狀況有了一個(gè)很大提高,實(shí)現(xiàn)了工程部第二季度安全生產(chǎn)。

        五、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

        按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,健全完善各個(gè)區(qū)隊(duì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理措施,細(xì)化完善崗位操作規(guī)程,完善基礎(chǔ)設(shè)施,推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

        6月份通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),整治消除一批安全隱患,提高了工程部管理人員管理能力,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),提高法制觀念,增強(qiáng)自主保安自覺性。健全完善工程部規(guī)章制度,層層落實(shí)了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施,細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程,完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施;抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境整治工作,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為;進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)各單位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。實(shí)現(xiàn)了工程部六月份安全生產(chǎn),工程部第二季度安全生產(chǎn)雙豐收。

        第三篇:銷售月度工作總結(jié)

        一個(gè)月的時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,回顧自己這月以來的工作,可以說是有很多地方值得反思,學(xué)習(xí);作為一名銷售人員,我的工作任務(wù)主要是維護(hù)市場(chǎng),發(fā)貨回款,市場(chǎng)中有4名客戶需要服務(wù)好,在這當(dāng)中會(huì)有很多不到位的地方,我需要多反思,總結(jié),多請(qǐng)教學(xué)習(xí),我相信自己會(huì)做好,不過這些都需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們熱情幫助下,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)努力提高,總結(jié)起來有下面幾個(gè)方面。

        一、本月某某客戶5月計(jì)劃發(fā)貨250噸,回款30萬;實(shí)際發(fā)貨371噸,回款33。1萬。某某客戶計(jì)劃發(fā)貨150噸,實(shí)際發(fā)貨376噸;計(jì)劃回款20萬,實(shí)際回款60萬;合計(jì)發(fā)貨747噸,計(jì)劃400噸,超計(jì)劃347噸,完成率為186。75% 。本月鹽都市場(chǎng)發(fā)貨主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格及糧食價(jià)格原因,老百姓大都是以15―15―15為主,在追肥上面主要推廣能26%尿胺(因市場(chǎng)原因只能銷售唯一一款追肥)。

        二、本月從5月6日至5月27日,共計(jì)出差22天,主要拜訪某某某某區(qū)域等地客戶,落實(shí)發(fā)貨回款事宜,本月共開展了5場(chǎng)農(nóng)民會(huì),6場(chǎng)門店促銷,開發(fā)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)2名;

        三、目前某某區(qū)域相鄰市場(chǎng)客戶存在價(jià)位不統(tǒng)一存在競(jìng)價(jià)現(xiàn)象,某某某某等地以低價(jià)報(bào)價(jià)致某某區(qū)域,致客戶推廣困難,目前出現(xiàn)互相砸價(jià)現(xiàn)象,如不加以整治市場(chǎng)會(huì)越來越混亂,客戶的信心會(huì)越來越低落,最終受傷的是我們公司,當(dāng)然我們也在積極處理此等事件;目前某某某某客戶家中的貨物所剩不多,鹽都所剩15―15―15為主而且還是嚴(yán)重結(jié)塊,5月新產(chǎn)的貨,打電話投訴,相關(guān)人員給出一套手續(xù),等處理完市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在正是用肥高峰期,那我們能做的是盡量安撫客戶,摔包銷售,把市場(chǎng)需求放第一位,那么摔包費(fèi)用誰出呢?公司出要走一套流程,客戶出,客戶心里本就抱怨,希望公司在生產(chǎn)這塊要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),結(jié)塊等事件很頭疼特別是農(nóng)業(yè)用肥高峰期;大豐市場(chǎng)庫存比較零散硝硫基、玉米肥、追肥等都有點(diǎn),但是每個(gè)品種庫存量較少,大豐馬上迎來打算定肥時(shí)期,我們要把活動(dòng)搞在前面,搞的有聲有色。

        四、目前各市場(chǎng)受大環(huán)境影響,各家肥料價(jià)格都比較低,中東15―15―15,1760送到,五禾豐15―15―15,1800送到(活動(dòng)支持尿素1600每噸),現(xiàn)在尿素都1750了,優(yōu)勢(shì)很大,銷售壓力同樣空前的大,但是我們還是要腳踏實(shí)地,拼盡最后一口氣。

        五、本月片區(qū)經(jīng)理來市場(chǎng)拜訪客戶,特別某某市場(chǎng),某某經(jīng)理為客戶掃除心中擔(dān)憂,使得客戶非常有信心,銷量也上去了。

        六、下月計(jì)劃安排:下月計(jì)劃發(fā)貨400噸;營銷動(dòng)作:示范田建設(shè)2場(chǎng),農(nóng)民會(huì)3場(chǎng),門店促銷5場(chǎng),不干膠200張。

        第四篇:月度工作總結(jié)

        x月過去了,現(xiàn)對(duì)x月工作總結(jié)如下。

        一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自我,每一天按時(shí)上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,進(jìn)取合作;

        二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,在前任成本會(huì)計(jì)xx的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,異常是合同付款審核工作,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否貼合合同付款條件,審核必須要細(xì)心嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)資料及時(shí)登記合同臺(tái)賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

        三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx,確保稅金及時(shí)繳納;

        四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每一天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

        此外我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,取得了必須的成績(jī),但我明白這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要如下:

        一、自我來公司時(shí)間短,一些情景還不熟悉,很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會(huì)做得更好。

        二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和本事還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

        針對(duì)上述不足,今后的工作中,我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自我的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自我,嚴(yán)格要求自我,更好的做好本職工作。最終,感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們一向以來對(duì)我的關(guān)心和幫忙。期望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一齊工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

        第五篇:工程部工作總結(jié)

        酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體總結(jié)如下:

        一、設(shè)備運(yùn)行

        1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

        2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵、回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

        3、鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

        4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

        二、維修項(xiàng)目

        工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxxx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件,更換各種管件xxx多個(gè)。PPR熱熔管xxx多米,PVC管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。

        在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

        三、節(jié)能降耗

        xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,外包區(qū)域用電xx萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。

        四、人力資源

        本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名、外派xx項(xiàng)目1名,

        雖然在上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

        1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少、

        2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)、

        3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

        酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

        現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。

        我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

        第六篇:工程部月工作總結(jié)

        為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

        1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

        工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

        2、配合行政和財(cái)務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);

        過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(zhǎng),工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率。

        3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

        工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

        在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生;

        但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

        4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

        為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

        5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

        去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

        6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。

        消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

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