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第一篇：銀行鄉(xiāng)村振興工作年度總結(jié)
農(nóng)行xx市分行緊緊圍繞總行黨委“切實發(fā)揮好服務(wù)鄉(xiāng)村振興的國家隊主力軍作用”要求和縣域領(lǐng)軍銀行“四個領(lǐng)先”目標(biāo)，全力以赴打造金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)軍銀行?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、主要工作成效
（一）縣域貸款提質(zhì)增效。xx月末，縣域貸款增速9.33%，高于分行0.79個百分點，不良貸款保持“雙降”。縣域行增量、存量貸存比分別達(dá)340%、100.4%。涉農(nóng)貸款增量55億元，實現(xiàn)持續(xù)增長。普惠型涉農(nóng)貸款增速32%，高于分行23.6個百分點。
（二）鞏固成果同業(yè)第一。精準(zhǔn)扶貧貸款增速17%，余額居全市商業(yè)銀行第一。脫貧人口小額貸款累計發(fā)放44億元、余額16。2億元，發(fā)放額和余額居全市同業(yè)第一?！盎蒉r(nóng)e貸”提前實現(xiàn)百億既定目標(biāo)。
（三）產(chǎn)品服務(wù)爭做首創(chuàng)。中國農(nóng)業(yè)銀行、國家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合推出的“富民貸”首筆在xx農(nóng)行落地；中國農(nóng)業(yè)銀行、全國工商聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)新的“聯(lián)企興村貸”金融服務(wù)模式率先在xx農(nóng)行落地；率先運(yùn)用衛(wèi)星遙感技術(shù)為農(nóng)戶發(fā)放貸款。創(chuàng)新發(fā)放全市首筆肉?；铙w抵押貸、奶?；铙w抵押貸、“惠農(nóng)e貸?xx質(zhì)押貸”，率先推出生豬產(chǎn)業(yè)“保險+期貨”貸款產(chǎn)品。
（四）品牌形象持續(xù)提升。xx支行作為全國縣域唯一商業(yè)銀行榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”，2個集體、3名個人榮獲xx市脫貧攻堅先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，在全市金融機(jī)構(gòu)中獲獎最多（占比50%），涌現(xiàn)出“農(nóng)行功勛員工”傅小康等先進(jìn)典型。扶貧小額信貸入編國家扶貧辦和銀保監(jiān)會典型案例。在xx成功承辦中央金融單位定點幫扶助力鄉(xiāng)村振興推進(jìn)會，《金融時報》頭版頭條和央視專題報道。
二、主要工作措施
（一）做好有效銜接，鞏固拓展脫貧攻堅成果。圍繞工作機(jī)制、政銀合作、政策規(guī)劃、幫扶責(zé)任四個方面做好有效銜接，推動全面轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興。
1、創(chuàng)新工作機(jī)制。針對17個市級鄉(xiāng)村振興重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所在區(qū)縣，創(chuàng)新建立“三級”掛點聯(lián)系機(jī)制，落實“五個一”幫扶工作，是全市唯一一家選派幫扶干部全覆蓋的單位。
2、推進(jìn)政銀合作。推動總行與市委市政府深化戰(zhàn)略合作，已與市農(nóng)委、市發(fā)改委、市文旅委、市商務(wù)委、市工商聯(lián)等市級部門及xx、xx、xx、xx等17個區(qū)縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，逐步推進(jìn)與38個涉農(nóng)區(qū)縣達(dá)成戰(zhàn)略合作，搭建起“三級”互動合作平臺。
3、做好政策規(guī)劃。出臺5個特色服務(wù)方案、3個考核方案和“全行+示范區(qū)+重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)”3張重點工作清單。針對鄉(xiāng)村振興和縣域業(yè)務(wù)，制定40條支持政策。針對重點區(qū)縣和領(lǐng)域，制定信貸規(guī)模、經(jīng)濟(jì)資本、財務(wù)資源、優(yōu)先辦結(jié)等專項政策。
4、落實幫扶責(zé)任。全行直接購買和幫助銷售脫貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品948萬元，提前完成總行全年計劃155%。用好30萬元捐贈資金，重點用于4個國家鄉(xiāng)村振興重點縣幫扶項目。推進(jìn)山東、xx東西部行協(xié)作，實現(xiàn)信貸合作項目1個。
（二）聚焦“三大行動”，提升鄉(xiāng)村振興精準(zhǔn)服務(wù)。重點推進(jìn)糧食安全、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)三大營銷行動，加大信貸支持力度。
1、服務(wù)糧食安全。創(chuàng)新生豬活體抵押、肉牛活體抵押、生豬產(chǎn)業(yè)“保險+期貨”貸款、生豬e貸等特色產(chǎn)品，聯(lián)合市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、6家重點種業(yè)企業(yè)召開專題調(diào)研會，探索創(chuàng)新種業(yè)企業(yè)品種權(quán)質(zhì)押產(chǎn)品。生豬、糧食等農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供貸款余額67億元、增量3。2億元，三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈客戶實現(xiàn)3戶新突破。
2、服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。搶先同業(yè)成為“x東南文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”投融資專委會牽頭單位，創(chuàng)新開展金融支持xx小面專項營銷活動。與市工商聯(lián)等六部門共同制定“萬企興萬村”行動實施方案，聯(lián)合舉辦啟動大會，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)“聯(lián)企興村貸”率先在渝落地。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)貸款余額184億元，增速7%。支持縣域旅游項目62個，貸款余額122億元，增量23億元，穩(wěn)居全市金融機(jī)構(gòu)第一。
3、服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)。與市發(fā)改委合作支持xx9區(qū)國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)，與生態(tài)環(huán)境局和xx聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所合作發(fā)展綠色信貸抵質(zhì)押擔(dān)保、債券融資業(yè)務(wù)，與市鄉(xiāng)村振興投融資協(xié)會共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)。鄉(xiāng)村建設(shè)貸款余額416億元，增量36億元、增速9。6%；綠色信貸日均余額增幅57%，發(fā)行綠色債券（含碳中和債）3期、31億元。
（三）發(fā)揮三級聯(lián)動，推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。用好總行好產(chǎn)品、好模式，推出分行新產(chǎn)品、新模式，鼓勵支行大膽創(chuàng)新，總分支合力做好創(chuàng)新服務(wù)。
1、率先落地總行產(chǎn)品模式。向總行成功爭取將定點幫扶縣xx納入“富民貸”試點行，推動全國首筆落地轄內(nèi)2個國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣和xx縣，力爭將試點范圍擴(kuò)大到14個脫貧縣。成功運(yùn)用衛(wèi)星遙感技術(shù)為農(nóng)戶發(fā)放貸款，成為全國第二期衛(wèi)星遙感項目唯一試點行。篩選鎖定目標(biāo)客戶，實現(xiàn)“聯(lián)企興村貸”率先在渝落地。
2、領(lǐng)先同業(yè)推進(jìn)分行創(chuàng)新。領(lǐng)先同業(yè)創(chuàng)新開展活體抵押貸款業(yè)務(wù)，推出“銀行+政府風(fēng)險補(bǔ)償”“銀行+保險”等增信模式，與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、保險公司、期貨公司合作推出生豬產(chǎn)業(yè)“保險+期貨”貸款產(chǎn)品，發(fā)放全市首筆肉牛、奶?；铙w抵押貸款，累計辦理活體抵押貸款36筆、金額1.9億元。
3、上下聯(lián)動指導(dǎo)支行創(chuàng)新。指導(dǎo)xx支行創(chuàng)新“鄉(xiāng)村振興e貸”線上產(chǎn)品，推出“惠農(nóng)e貸?非遺貸”、“衛(wèi)星遙感?農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款”產(chǎn)品模式；指導(dǎo)xx支行創(chuàng)新“生豬e貸”產(chǎn)品；指導(dǎo)xx支行發(fā)放集體聯(lián)合社農(nóng)地經(jīng)營權(quán)抵押貸；指導(dǎo)xx支行創(chuàng)新發(fā)放“惠農(nóng)e貸?xx質(zhì)押貸”，把授信額度從30萬提升至200萬，為xx經(jīng)營商戶經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)提供融資便利。
（四）抓好“兩大重點”，強(qiáng)化科技賦能鄉(xiāng)村振興。重點推進(jìn)“三資”平臺、“惠農(nóng)e貸”，構(gòu)建農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體兩大農(nóng)村信用體系。
1、細(xì)分市場推進(jìn)“惠農(nóng)e貸”。創(chuàng)新探索八種批量獲客模式，打造推進(jìn)表、聯(lián)絡(luò)人、微信群、服務(wù)點、重要客戶“五個一”打法，開展專項培訓(xùn)和儲備營銷活動，四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋刷墻造勢，以“低、快、活、高、惠”五字特點塑造同業(yè)競爭優(yōu)勢。
2、多措并舉推廣“三資”平臺。編制全行營銷手冊，制作政府金融服務(wù)方案，在全市范圍內(nèi)減免村級賬戶和村集體賬戶服務(wù)費用。已在10個區(qū)縣啟動“三資”管理平臺建設(shè)，其中，3個區(qū)縣實現(xiàn)系統(tǒng)上線，2個區(qū)縣簽訂合作協(xié)議，5個區(qū)縣正在洽談合作方案。
（五）落實“五項幫扶”，構(gòu)建“五個振興”定點幫扶模式。分行黨委明確了xx支行三大目標(biāo)定位、五個有效銜接、五個重點方向“355”工作思路，高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)造性探索“自選動作”，持續(xù)深化“五個振興”系統(tǒng)化定點幫扶模式。
1、產(chǎn)業(yè)幫扶助力產(chǎn)業(yè)振興。今年累計投入和引進(jìn)無償幫扶資金2265萬元，實施29個幫扶項目，累計投入產(chǎn)業(yè)信貸資金4。7億元，助推xx成功申報x東南第一個市級高新區(qū)。創(chuàng)設(shè)鄉(xiāng)村振興、電商、“三變”改革等產(chǎn)業(yè)基金，幫助引進(jìn)企業(yè)2家、資金506萬元。連續(xù)四年獨家贊助xx縣舉辦“農(nóng)行杯”青年電商農(nóng)產(chǎn)品銷售大賽，動員采購xx縣農(nóng)產(chǎn)品296萬元，提前完成全年計劃228%。
2、智志雙扶助力人才振興?？偡种壜?lián)動向xx縣選派掛職干部、駐鄉(xiāng)工作隊隊員、駐村第一書記等5名幫扶干部。組織開展非遺、技術(shù)、干部、高級四類培訓(xùn)，已培訓(xùn)全縣鄉(xiāng)村基層干部、鄉(xiāng)村振興帶頭人、專業(yè)技術(shù)人才5442人。與xx大學(xué)合作建設(shè)鄉(xiāng)村振興xx遠(yuǎn)程教學(xué)站。
3、人文幫扶助力文化振興。支持非遺文化傳承，以“培訓(xùn)+工坊+展銷+體驗”模式，幫助建設(shè)巾幗土家織錦就業(yè)工坊。支持鄉(xiāng)村小學(xué)提檔升級，對5所鄉(xiāng)村小學(xué)實施班班通信息化建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立“家園文化走進(jìn)校園”教育幫扶活動基地。
4、項目幫扶助力生態(tài)振興。發(fā)放3。93億元貸款支持保障性住房安居工程建設(shè)。傾斜幫扶資金支持清溪場鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)路硬化工程建設(shè)。創(chuàng)設(shè)“廁所革命”基金，助推xx人居環(huán)境改善；創(chuàng)設(shè)醫(yī)療救助基金，助力解決因病返貧致貧問題。
5、黨建幫扶助力組織振興。支持總行黨建結(jié)對幫扶xx居委會，完善黨群陣地和幫扶困難群體。協(xié)調(diào)xx支行引進(jìn)16萬元無償幫扶資金，建設(shè)特困人員供養(yǎng)服務(wù)中心。支持總行駐村第一書記牽頭成立村集體經(jīng)濟(jì)組織控股公司。累計向3個農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織入股“三變”改革基金280萬元。
三、下一步工作思路
全面貫徹落實總行黨委服務(wù)“三農(nóng)”工作部署，咬定目標(biāo)、狠抓落實，不斷鞏固和提升縣域領(lǐng)軍銀行、金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)軍銀行地位。
（一）落實好專項行動方案。重點圍繞糧食安全、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)三大領(lǐng)域，分體系建立重點項目和客戶清單，加大信貸支持力度。持續(xù)推進(jìn)落實總行與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局、xx市委市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取在種業(yè)企業(yè)品種權(quán)質(zhì)押、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)等重點產(chǎn)品服務(wù)上再做首創(chuàng)。
（二）持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。盡快出臺國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣專項政策，持續(xù)抓好4個國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、14個脫貧縣信貸穩(wěn)定投放，對貸款增長較慢的城口、開州等行，加大督導(dǎo)和指導(dǎo)，提前做好續(xù)貸和項目儲備，確保實現(xiàn)正增長。
（三）提升農(nóng)戶貸款發(fā)展質(zhì)效。穩(wěn)步實現(xiàn)“富民貸”、衛(wèi)星遙感技術(shù)試點推廣。保持住“惠農(nóng)e貸”增長態(tài)勢，用好八大批量建檔模式，不斷鞏固提升“惠農(nóng)e貸”品牌效應(yīng)。持續(xù)做好脫貧人口小額信貸后續(xù)管理，確保農(nóng)戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定和可持續(xù)性。
（四）全力打造數(shù)字鄉(xiāng)村服務(wù)優(yōu)勢。在縣域智慧政務(wù)、“三資”管理、智慧教育、智慧醫(yī)療、特色產(chǎn)業(yè)、智慧生活等7類領(lǐng)域，加大場景創(chuàng)新推廣，打造數(shù)字鄉(xiāng)村服務(wù)生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)“惠農(nóng)通”服務(wù)點升級改造，穩(wěn)步實施推薦積分管理試點，將服務(wù)點打造成服務(wù)鄉(xiāng)村振興的前沿陣地。
（五）堅決落實定點幫扶工作。層層壓實幫扶責(zé)任，高質(zhì)量完成總行各項任務(wù)計劃，確保年末xx支行貸款增速高于總行平均增速。聯(lián)動推進(jìn)無償幫扶資金支持的29個項目落地見效。
第二篇：銀行鄉(xiāng)村振興上半年工作總結(jié)
一、支農(nóng)支小定位下
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的主要問題
隨著我國“三農(nóng)”政策的逐步推進(jìn)，農(nóng)村金融體制的改革與創(chuàng)新得到深入發(fā)展。但從整體層面來說，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和城市金融機(jī)構(gòu)在實際發(fā)展成效上還具有較大差距。支農(nóng)支小作為村鎮(zhèn)銀行擴(kuò)大自身優(yōu)勢的突破口，在實際發(fā)展中仍然存在一定問題，主要體現(xiàn)在：
（一）金融市場環(huán)境競爭激烈，村鎮(zhèn)銀行產(chǎn)品單一、科技系統(tǒng)薄弱。市場競爭力和大行相比有較大差距。
（二）金融營銷環(huán)境限制較大，對村鎮(zhèn)銀行投入“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻礙。
（三）金融產(chǎn)品欠缺應(yīng)有的特色，創(chuàng)新產(chǎn)品不足。
（四）營銷渠道過于陳舊、單調(diào)。
（五）高端專業(yè)人才缺失，人才隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、支農(nóng)支小定位之下，
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的改進(jìn)策略
（一）始終堅持支農(nóng)支小市場定位
唯有具備足夠清晰的市場定位，才能夠真正建立企業(yè)和產(chǎn)品在激烈市場競爭中的特色，繼而獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。此外，市場定位屬于對營銷組合策略加以制定的基礎(chǔ)和前提。鞏固支農(nóng)支小這一市場定位的具體措施包括：
①積極明確村鎮(zhèn)銀行在支農(nóng)支小方面的組織功能定位。要設(shè)定相應(yīng)的指導(dǎo)思想，主要面對農(nóng)村地區(qū)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)以及弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，以扶持農(nóng)戶和小微企業(yè)為核心，有效發(fā)揮出其在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要功能；
②充分挖掘自身在支農(nóng)支小方面的競爭優(yōu)勢。積極利用國家關(guān)于支持“三農(nóng)”的相關(guān)政策，深入挖掘農(nóng)村地區(qū)金融市場的特殊需求，抓準(zhǔn)農(nóng)村地區(qū)金融市場在資金供應(yīng)欠缺方面的機(jī)遇，融合自身產(chǎn)品多樣化和運(yùn)營機(jī)制靈活等諸多優(yōu)勢，開發(fā)較其他類型商業(yè)銀行更具吸引力的全新金融產(chǎn)品，實行有效的錯位經(jīng)營。
（二）促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)差異化發(fā)展
村鎮(zhèn)銀行若想在鄉(xiāng)村振興上貢獻(xiàn)自身的力量，需要以支農(nóng)支小定位為抓手，逐步走出一條產(chǎn)品差異化的途徑。
產(chǎn)品差異化應(yīng)該切實體現(xiàn)出精準(zhǔn)惠農(nóng)，結(jié)合貼近于農(nóng)村與農(nóng)民的優(yōu)勢，積極開發(fā)與推廣專門面對廣大農(nóng)村客戶的金融服務(wù)與產(chǎn)品，幫助農(nóng)村居民解決融資難度大的問題。
而在精準(zhǔn)惠小方面，村鎮(zhèn)銀行需要革新自身小微信貸技術(shù)，小微企業(yè)多數(shù)財會制度不完善，缺乏完整連貫的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流以及損益表等多種工具，應(yīng)靈活的因地制宜針對農(nóng)戶財務(wù)狀況進(jìn)行深度剖析。此外，還要關(guān)注新型信貸技術(shù)和企業(yè)自身實際發(fā)展情況之間的結(jié)合程度，創(chuàng)造出獨具技術(shù)特色的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)小微企業(yè)信貸風(fēng)險的高效控制。
若想做到精準(zhǔn)惠農(nóng)惠小，必須充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行“短、平、快”的決策鏈條短優(yōu)勢，審批權(quán)限適度下放到一線基層營銷團(tuán)隊，勇于探索信用、保證等靈活的授信方式。
（三）加強(qiáng)營銷渠道的多元化發(fā)展
定價策略屬于市場營銷當(dāng)中十分重要的一種因素。村鎮(zhèn)銀行則可結(jié)合自身管理方面更具靈活性的優(yōu)勢，下沉村居民社區(qū)，依靠村委當(dāng)?shù)亟M織的活動靈活嵌入，開展村居民喜聞樂見、形式新穎的營銷宣傳活動，從而實現(xiàn)對更多客戶的吸引。除此之外，村鎮(zhèn)銀行還要促進(jìn)自身營銷渠道的多元化發(fā)展。除傳統(tǒng)模式下銀行柜員的推薦營銷、宣傳海報以及傳單等營銷模式以外，還要積極開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行的信息科技系統(tǒng)。比如，可以深入優(yōu)化手機(jī)銀行的營銷服務(wù)。對手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等各渠道服務(wù)產(chǎn)品與對象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，依靠電子銀行渠道所具有的便利性與及時性特征，為廣大客戶供給更為便利、快捷的服務(wù)，以優(yōu)化客戶的忠誠度。
（四）盤活宅基地
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略很大的難點痛點之一是建設(shè)用地問題，農(nóng)村很多是集體建設(shè)用地或者宅基地，因其土地性質(zhì)無法正常流轉(zhuǎn)入市，經(jīng)營權(quán)交易、轉(zhuǎn)讓和盤活困難，導(dǎo)致投入資本不能有效轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)，大大打擊了投資者信心。社區(qū)居委會是對當(dāng)?shù)卮寰用褡钍煜さ臋C(jī)構(gòu)，評估后，社區(qū)配合銀行辦理抵押備案登記，銀行綜合其信譽(yù)度、還款能力、貸款用途等情況發(fā)放授信。讓宅基地在一定的轄區(qū)內(nèi)可以盤活起來獲得資金融通，而不是做一直“沉睡”的資產(chǎn)。
（五）監(jiān)管政策的大力扶持
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨對“三農(nóng)”工作系列方針政策的繼承和發(fā)展，鄉(xiāng)村振興要真槍實彈地干，就離不開真金白銀地投。優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)和居住環(huán)境，引導(dǎo)社會資本回鄉(xiāng)下村，吸引社會資本參與鄉(xiāng)村振興。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在政策方面鼓勵村鎮(zhèn)銀行對于回鄉(xiāng)的企業(yè)給予信貸寬松、利率優(yōu)惠等扶持政策；對于社區(qū)修整街道、改造星棚廠房應(yīng)鼓勵實施適當(dāng)?shù)男庞觅J款，政府給予貼息或者對銀行損失風(fēng)險承擔(dān)一定的補(bǔ)償機(jī)制；對于當(dāng)?shù)卮迕窀脑熳≌?，改善居住環(huán)境等，給予每戶小額信用貸款。同時，應(yīng)給予村鎮(zhèn)銀行對于支持鄉(xiāng)村振興的信貸不良容忍率高于其他貸款。
三、xx村鎮(zhèn)銀行助力
鄉(xiāng)村振興的舉措
xx村鎮(zhèn)銀行成立于xx年12月，在當(dāng)?shù)丶ち业慕鹑谑袌龈偁幹校岢觥澳闷痫@微鏡、丟掉望遠(yuǎn)鏡”的經(jīng)營理念，通過不斷的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興發(fā)展。
（一）美化社區(qū)建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興。近年來，xx各社區(qū)積極開展新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快社區(qū)工業(yè)園項目改造，推動社區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等。社區(qū)物業(yè)升級改造需要大額資金投入，根據(jù)社區(qū)收入在短期內(nèi)無法聚集該資金，為此，xx村鎮(zhèn)銀行可為每個社區(qū)提供最高5000萬元的貸款資金額度，貸款期限可申請5年，最長期限可根據(jù)項目情況申請至10年，并給予本地社區(qū)優(yōu)惠利率，大力支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。已累計向12個社區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社投放貸款高達(dá)9億元。當(dāng)前支持各社區(qū)的“三舊改造”審批貸款金額達(dá)2億元，現(xiàn)貸款余額1.05億元。xx村鎮(zhèn)銀行著力支持新農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加快社區(qū)工業(yè)園項目改造進(jìn)程，為本地社區(qū)美麗宜居工程建設(shè)添磚加瓦。
（二）整村授信助力鄉(xiāng)村振興。為深入踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升普惠金融覆蓋面，xx村鎮(zhèn)銀行以社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，大力支持社區(qū)住房改造和出租廠房升級改造建設(shè)，相繼推出了支持社區(qū)住房、廠房改造建設(shè)的新產(chǎn)品，如廠房改造的“出租物業(yè)貸”及小額信用產(chǎn)品“社區(qū)貸”、“股金貸”和“農(nóng)地貸”。截止今年6月末，xx村鎮(zhèn)銀行通過整村授信模式對社區(qū)村民住房和出租廠房改造建設(shè)貸款余額達(dá)4.66億元，重點解決了本地社區(qū)村民“小、急、頻”的融資需求，促進(jìn)各社區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
（三）低碳環(huán)保助力鄉(xiāng)村振興。為響應(yīng)國家推動綠色清潔能源戰(zhàn)略，改善生態(tài)環(huán)境，應(yīng)對氣候變化，支持居民應(yīng)用綠色光伏發(fā)電理財，減少家庭用能成本。xx村鎮(zhèn)銀行早在xx年便與低碳中心、南電商城達(dá)成合作，推出了以xx戶籍居民為對象的“光電寶”個人信用貸款產(chǎn)品，以彌補(bǔ)本地居民用于購買安裝太陽能光伏系統(tǒng)資金的不足，幫助居民在自家房頂裝上光伏。除了支持居民加裝光伏發(fā)電設(shè)備，xx村鎮(zhèn)銀行也全力配合低碳中心的項目推進(jìn)工作，支持新農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為本地社區(qū)美麗宜居、低碳環(huán)保項目添磚加瓦。
在支農(nóng)支小的定位之下，村鎮(zhèn)銀行必須要明確新時代賦予的使命，實施鄉(xiāng)村振興是一項逐步深入的工程。鄉(xiāng)村振興必須圍繞中央提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風(fēng)文明，治理有效，生活富裕”的總要求精準(zhǔn)發(fā)力，村鎮(zhèn)銀行要發(fā)展創(chuàng)新金融產(chǎn)品，以多元化營銷、差異化發(fā)展助推社區(qū)改善農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，為廣大農(nóng)村居民和小微企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以此提高農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感，才能激活鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大活力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
第三篇：銀行鄉(xiāng)村振興的工作總結(jié)
xx農(nóng)商行緊緊圍繞省聯(lián)社及xx審計中心的決策部署，始終堅定“支農(nóng)、支小、支零、支散”的經(jīng)營思路，堅持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，以小額信貸為抓手，傳承發(fā)揚(yáng)“背包精神”，持續(xù)深入開展信用工程，架起了融通資金、連通城鄉(xiāng)的金融橋梁。
一、基本情況
截止20xx年xx月末，xx農(nóng)商行整村授信已授信農(nóng)戶數(shù)8433戶，授信金額17565萬元，用信戶數(shù)1295戶、金額7802萬元。我行發(fā)放支持普惠小微企業(yè)貸款共計616戶，金額70830.63萬元。其中，發(fā)放“商貸通”支持個體工商戶貸款3632.33萬元，涉及221戶，發(fā)放支持小微企業(yè)主貸款28981.31萬元，涉及395戶。支持小微企業(yè)貸款38216.99萬元，支持縣域小微企業(yè)55戶。
二、工作措施
（一）整村授信方面
xx農(nóng)商行利用人行支小再貸款資金為37戶小微企業(yè)及個體工商戶發(fā)放貸款16801萬元，通過此項惠客措施，極大的減輕了小微企業(yè)及個體工商戶的融資成本，并在短時間內(nèi)解決了他們的資金周轉(zhuǎn)問題。
為有力推進(jìn)整村授信工作，xx農(nóng)商行積極成立“整村授信”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一個督導(dǎo)工作組和五個推進(jìn)工作組。督導(dǎo)工作組由總行董事長、行長、監(jiān)事長組成，主要負(fù)責(zé)活動過程中的全程參與督導(dǎo)、內(nèi)外上下協(xié)調(diào)等工作。下設(shè)的五個推進(jìn)工作組，組長由包片高管擔(dān)任，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)各支行活動的日常組織開展和進(jìn)度推進(jìn)。
xx農(nóng)商行開展試點先行，試點支行積極對接轄內(nèi)行政村，營造濃厚整村授信宣傳氛圍，同時開展建檔營銷工作，做好試點總結(jié)。xx農(nóng)商行將xx縣xx鎮(zhèn)xx村定為試點行政村，xx支行在xx村順利開展了整村授信試點工作，首批給村干部及其他村民授信23戶、授信金額達(dá)285萬元，讓老百姓切實體會到整村授信的便利。
為及時向群眾答疑解惑，提供金融服務(wù)水平，xx支行為每個村配備了金融服務(wù)客戶經(jīng)理，同時做好對我行其他金融相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢與答復(fù)工作。
（一）小微企業(yè)方面
1、開展客戶調(diào)研，做好實體與銀行的雙向?qū)印?/p>
自20xx年開始，我行積極開展”百行進(jìn)萬企，萬人進(jìn)萬村”為主題的走訪調(diào)研活動，劃分了具體的走訪重點，分類制定了指導(dǎo)性內(nèi)容，通過實施五個結(jié)合接地氣，旨在以此次調(diào)研走訪活動為契機(jī)，真正掌握客戶的結(jié)算服務(wù)需求、信貸融資需求、對農(nóng)信社的建議與意見，切實起到訪農(nóng)家、聽民言、摸市場、解企難的效果，達(dá)到強(qiáng)化金融服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平的目的。
通過安排走訪，我行就名單中下發(fā)的170戶企業(yè)進(jìn)行對接，積極填報問卷調(diào)查，走訪率達(dá)100%。同時，就有合作意向并有融資需求的客戶進(jìn)行回訪，發(fā)放貸款共計4000余萬元。
2、推動產(chǎn)品創(chuàng)新，做到服務(wù)實體全覆蓋。
近年來，我行在對原有信貸產(chǎn)品積極優(yōu)化產(chǎn)品功能基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，在已有白領(lǐng)通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，不斷推出適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸產(chǎn)品達(dá)20余種，如服務(wù)縣域小微商戶的“商貸通”，幫扶中小企業(yè)的“存貨貸”、“訂單帶”等貸款產(chǎn)品，一系列適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅馁J款產(chǎn)品，取得了很好的社會效應(yīng)，通過產(chǎn)品優(yōu)化，手續(xù)更加便捷，利率更加優(yōu)惠，還款方式多樣。我行貸款種類不斷豐富，競爭實力進(jìn)一步加強(qiáng)，做到了實體經(jīng)濟(jì)貸款產(chǎn)品全覆蓋，為小微企業(yè)及農(nóng)戶提供了良好的金融服務(wù)。
3、加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到監(jiān)管力度不降低。
一是堅持嚴(yán)控風(fēng)險的底線思維，樹立風(fēng)險合規(guī)意識。必須要認(rèn)識到嚴(yán)監(jiān)管不是一時興起，而是行業(yè)未來發(fā)展常態(tài)，消極的應(yīng)付心態(tài)是不可取的，要正確認(rèn)識到監(jiān)管與發(fā)展并不矛盾，監(jiān)管的目的是為了矯正發(fā)展偏差從而獲得更好的發(fā)展。我們首先要從心態(tài)上支持監(jiān)管，拍拖粗放式的發(fā)展模式。
二是堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的根本目標(biāo)，將業(yè)務(wù)功能和服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，把防范和化解信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險放到更加重要的位置，減少存量風(fēng)險，嚴(yán)防增量風(fēng)險。
三、存在的問題
（一）整村授信方面
一是當(dāng)前農(nóng)村有大量農(nóng)戶外出打工不在家，整村授信農(nóng)戶基本情況調(diào)查表許多數(shù)據(jù)無法獲?。磺肄r(nóng)戶的自我防范意識較強(qiáng)，無貸款需求的客戶不愿配合入戶調(diào)查，家庭收入等敏感數(shù)據(jù)不愿提供，導(dǎo)致農(nóng)戶基本情況調(diào)查表中難以取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，授信目標(biāo)客戶無法鎖定。
二是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，農(nóng)村種植、養(yǎng)殖經(jīng)營戶大量減少，有效信貸需求也相應(yīng)減少，加之近年來監(jiān)管要求對消費信貸的嚴(yán)格控制，真正需要用心范圍不斷手酸，也導(dǎo)致整村授信業(yè)務(wù)拓展的難度加大。
三是農(nóng)戶貸款風(fēng)險大。農(nóng)戶貸款主要用于發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，而這又面臨著不可抗拒的自然災(zāi)害等風(fēng)險。種植戶因自然愛海顆粒無收，養(yǎng)殖戶因疫情影響而“空欄”的現(xiàn)象時有發(fā)生，致使農(nóng)戶還款困難。
（二）小微企業(yè)方面
民營企業(yè)除金融有效供給方面還存在著一定差距外，其本身在發(fā)展當(dāng)中也存在一定的困難。小微企業(yè)可抵押物少，大部分小微企業(yè)靠租賃場地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，比如洗煤廠，他們無有效的土地使用權(quán)和廠房進(jìn)行抵押，就算有廠房土地可用于抵押，但抵押評估費用較高，且抵押率較低，小微企業(yè)難以承受。用機(jī)器設(shè)備等抵押，因其變現(xiàn)與管理難等原因，現(xiàn)很少采用此類抵押物。我縣聯(lián)社服務(wù)轄區(qū)屬于縣域，主要為煤炭，但煤炭價格變動較大，質(zhì)押存在困難，變現(xiàn)價格波動幅度較大，且不易管理。此外，小微企業(yè)管理混亂，倉單等在我縣縣域也較為少見，因此抵押倉單類、退稅類產(chǎn)品的難度較大，不具有普遍性，因此擔(dān)保面窄仍是影響我們對小微企業(yè)的貸款授信的主要因素。
四、下一步工作計劃
（一）整村授信方面
一是要求各支行繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“背包精神”，細(xì)化工作措施、量化工作職責(zé)，黨員要帶頭深入工作一線，做實“網(wǎng)格化”管理，切實管好整村授信“責(zé)任田”，做到走訪一個不落，授信一個不丟。
二是要求各支行要提高認(rèn)識，以整村授信工作為抓手，筑牢支農(nóng)支小的戰(zhàn)略根基，通過深耕細(xì)作農(nóng)戶貸款，爭取達(dá)到農(nóng)戶貸款數(shù)量上升、質(zhì)量提升的雙升質(zhì)效。
三是要求各支行交流試點經(jīng)驗，走出適合自己的路子。總結(jié)摸著石頭過河的試點經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，逐步實現(xiàn)整村授信擴(kuò)面、提質(zhì)、增效的全面推進(jìn)。
（二）小微企業(yè)方面
我們要繼續(xù)以訪農(nóng)戶、進(jìn)市場、入社區(qū)活動和開展的其他個人類客戶走訪調(diào)查為發(fā)力點，做到從“坐門等客”到“上門營銷”轉(zhuǎn)變，從“等客戶”向“找客戶”轉(zhuǎn)變，深入掌握授信需求，實行“送信上門”，要提高貸款審批效率，及時放款，加大營銷力度的政策導(dǎo)向。
第四篇：銀行鄉(xiāng)村振興工作年度總結(jié)
20xx年，在省聯(lián)社和各級黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的指導(dǎo)幫助下，xx農(nóng)商銀行大力踐行農(nóng)村金融主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把支持鄉(xiāng)村振興作為頭等大事來抓，以占全區(qū)金融機(jī)構(gòu)25%左右的資金來源，發(fā)放了全區(qū)90%以上的脫貧人口小額信用貸款、80%以上的農(nóng)戶貸款和52%以上的涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款，為促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、打造新時代“五美”鄉(xiāng)村提供了有力的金融支持。今年累計投放鄉(xiāng)村振興貸款6.05億元，涉農(nóng)貸款和鄉(xiāng)村振興貸款總量均居全區(qū)金融機(jī)構(gòu)首位，積極助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
一、優(yōu)化鄉(xiāng)村振興服務(wù)機(jī)制
堅持鄉(xiāng)村振興資源優(yōu)先安排、貸款優(yōu)先發(fā)放、服務(wù)優(yōu)先滿足，在經(jīng)濟(jì)資本配置、資金轉(zhuǎn)移定價、薪酬費用安排、盡職免責(zé)激勵等方面給予政策傾斜，激發(fā)支持鄉(xiāng)村振興強(qiáng)大內(nèi)生動力。一是制定信貸支持政策。緊扣區(qū)委、區(qū)政府實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署，與鄉(xiāng)村振興局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，成為xx區(qū)鄉(xiāng)村振興主辦的銀行，制定了服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見和實施方案，成立了鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一把手”親自抓、班子成員帶頭抓、全員抓落實的工作機(jī)制，明確了服務(wù)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)任務(wù)和工作重點，做到組織有力，責(zé)任到位，推進(jìn)有序。二是優(yōu)化內(nèi)部考核指標(biāo)。優(yōu)化了綜合考評制度，單列涉農(nóng)信貸計劃，重點加強(qiáng)對單戶1000萬元和100萬元以下貸款的考核，并在內(nèi)部考核中增加了鄉(xiāng)村振興方面貸款的考核指標(biāo)。同時，將鞏固脫貧和鄉(xiāng)村振興貸款累放納入綜合考評，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)新增信貸資源重點向鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域傾斜。三是建立盡職免責(zé)機(jī)制。按照“違規(guī)追責(zé)、盡職免責(zé)”的原則，研究制定了“三農(nóng)”貸款工作盡職免責(zé)辦法，明確了貸前、貸中、貸后各環(huán)節(jié)盡職要求，只要勤勉盡職履行職責(zé)，即可按規(guī)定程序予以免責(zé)，同時適度放寬“三農(nóng)”貸款不良容忍度，解除信貸工作人員后顧之憂，真正激發(fā)基層“敢貸、愿貸”內(nèi)生動力，提升鄉(xiāng)村振興貸款投放積極性。
二、擴(kuò)大鄉(xiāng)村振興服務(wù)范圍
堅持“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位，保持戰(zhàn)略定力，下沉服務(wù)重心，為鄉(xiāng)村振興提供源源不斷的金融活水。一是加大重點領(lǐng)域金融供給。積極服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，重點加大了對水果種業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村旅游、環(huán)保養(yǎng)殖等領(lǐng)域支持力度，全面滿足新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的金融需求，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺；搶抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，積極參與支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)，助力打造生態(tài)宜居的鄉(xiāng)村環(huán)境，助推城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。全年累計發(fā)放現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貸款7.44億元，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貸款4.9億元。二是鞏固拓展脫貧攻堅成果。積極做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的金融服務(wù)工作，在過渡期內(nèi)，對利益聯(lián)結(jié)機(jī)制完善、穩(wěn)定脫貧作用明顯的產(chǎn)業(yè)扶貧貸款，xx農(nóng)商銀行切實做到不隨意抽貸、斷貸。繼續(xù)保持金融幫扶政策總體不變，深入扎實做好過渡期脫貧人口小額信貸工作，努力滿足符合信貸條件的脫貧人口的合理信貸需求，確保應(yīng)貸盡貸，避免返貧現(xiàn)象發(fā)生，穩(wěn)定脫貧成果。至年末，累計發(fā)放鞏固脫貧攻堅貸款2000萬元，扶持建檔立卡脫貧人口0.12萬戶。三是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)。xx農(nóng)商銀行實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全覆蓋”，普惠金融服務(wù)站“村村通”，農(nóng)村居民可以享受到隨時隨地、足不出村的金融服務(wù)。今年通過普惠金融服務(wù)站辦理助農(nóng)交易96.53萬筆，涉及金額3.19億元。堅持普惠與智慧相結(jié)合，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融、移動支付等線上金融服務(wù)在農(nóng)村地區(qū)的普及應(yīng)用，智能設(shè)備網(wǎng)點覆蓋率達(dá)100%，并采取更有溫度的服務(wù)措施，著力縮小老年人等弱勢群體面臨的“數(shù)字鴻溝”，構(gòu)建完善了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的全方位農(nóng)村金融服務(wù)體系，讓廣大農(nóng)村居民享受到了更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的金融服務(wù)，真正打通農(nóng)村金融服務(wù)最后一公里。
三、提升鄉(xiāng)村振興服務(wù)水平
以滿足人民日益增長的美好生活需要為導(dǎo)向，以支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，不斷創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品體系，豐富支持鄉(xiāng)村振興的內(nèi)涵，提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興的質(zhì)效。一是豐富支農(nóng)信貸產(chǎn)品體系。緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興大局，堅持以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向，打造形成了小額農(nóng)貸、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、園區(qū)稅貸通等具有良好品牌效應(yīng)和社會效應(yīng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品。同時，根據(jù)鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)特點，創(chuàng)新了鄉(xiāng)村振興貸、馬家柚豐收貸等產(chǎn)品，在全區(qū)首發(fā)鄉(xiāng)村振興卡，配套提供“鄉(xiāng)村振興貸”專項產(chǎn)品，健全了服務(wù)鄉(xiāng)村振興全覆蓋的產(chǎn)品體系，不斷滿足“三農(nóng)”多元化的金融服務(wù)需求。在制定全年信貸規(guī)劃的基礎(chǔ)上，單獨制定服務(wù)“三農(nóng)”信貸計劃，全力保障鄉(xiāng)村振興金融供給。二是加快農(nóng)村信用體系建設(shè)。深入推進(jìn)以黨建為引領(lǐng)、以“整村推進(jìn)、整村授信”為依托、以“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評定為抓手的農(nóng)村信用工程，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作互動，以村為單位、以農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等為對象開展整村建檔評級授信，大力弘揚(yáng)誠信文化，引導(dǎo)農(nóng)戶重信守信，發(fā)揮金融引導(dǎo)鄉(xiāng)風(fēng)文明的杠桿作用，合力打造更加誠信和諧的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境。三是全面延伸鄉(xiāng)村振興服務(wù)。發(fā)揚(yáng)“背包精神”，連續(xù)七年開展了掃村、掃街、掃戶、掃園“四掃”服務(wù)，常態(tài)化舉辦了金融夜校、金融知識進(jìn)萬村等活動，為廣大農(nóng)戶宣講金融產(chǎn)品和服務(wù)、反金融詐騙、致富信息等金融知識，同時把更多金融資源配置到農(nóng)民、低收入群體和老年人、殘疾人等特殊群體，讓所有群體均能享受符合自身需求的金融服務(wù)。
全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，事關(guān)共同富裕大局，事關(guān)高質(zhì)量跨越式發(fā)展全局。在下一步工作中，xx農(nóng)商銀行將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，深入貫徹新發(fā)展理念，以優(yōu)化支農(nóng)支小服務(wù)為宗旨，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為主線，扎實推進(jìn)差異化經(jīng)營、特色化服務(wù)，全力以赴把金融支持鄉(xiāng)村振興工作做得更好：
一是以創(chuàng)新驅(qū)動探索鄉(xiāng)村振興服務(wù)新模式。緊密圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，不斷創(chuàng)新特色小鎮(zhèn)專項貸、家庭農(nóng)場專項貸等金融產(chǎn)品的同時，更加精準(zhǔn)地支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資需求，實現(xiàn)供給與需求有效對接，積極探索多元化的合作模式和服務(wù)模式，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興金融供給，確保“十四五”時期貸款投放、客戶數(shù)量翻一番。
二是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生服務(wù)鄉(xiāng)村振興新動能。緊跟數(shù)字鄉(xiāng)村振興步伐，推動傳統(tǒng)線下信貸業(yè)務(wù)線上化，大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興體系下的e貸產(chǎn)品，實現(xiàn)線上線下雙輪驅(qū)動的多層次線上數(shù)字信貸。穩(wěn)步開展智能網(wǎng)點建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)金融生態(tài)圈建設(shè)，積極開展移動支付便民工程建設(shè)，做深做透“三農(nóng)”支付場景。下大力氣不斷完善線上化、移動化數(shù)字普惠金融產(chǎn)品，優(yōu)化適老金融服務(wù)，助力破解“數(shù)字鴻溝”。
三是以差異化經(jīng)營展現(xiàn)鄉(xiāng)村振興競爭新優(yōu)勢。努力再塑服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深化銀村合作，豐富黨建共建、信息共享等合作形式，探索農(nóng)村集體綜合金融服務(wù)。不斷加強(qiáng)綠色金融服務(wù)，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)等低碳項目及綠色產(chǎn)業(yè)貸款投放。
第五篇：銀行鄉(xiāng)村振興工作年度總結(jié)
xx農(nóng)商行緊緊圍繞省聯(lián)社及xx審計中心的決策部署，始終堅定“支農(nóng)、支小、支零、支散”的經(jīng)營思路，堅持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，以小額信貸為抓手，傳承發(fā)揚(yáng)“背包精神”，持續(xù)深入開展信用工程，架起了融通資金、連通城鄉(xiāng)的金融橋梁。
一、基本情況
截止20xx年xx月末，xx農(nóng)商行整村授信已授信農(nóng)戶數(shù)8433戶，授信金額17565萬元，用信戶數(shù)1295戶、金額7802萬元。我行發(fā)放支持普惠小微企業(yè)貸款共計616戶，金額70830.63萬元。其中，發(fā)放“商貸通”支持個體工商戶貸款3632.33萬元，涉及221戶，發(fā)放支持小微企業(yè)主貸款28981.31萬元，涉及395戶。支持小微企業(yè)貸款38216.99萬元，支持縣域小微企業(yè)55戶。
二、工作措施
（一）整村授信方面
xx農(nóng)商行利用人行支小再貸款資金為37戶小微企業(yè)及個體工商戶發(fā)放貸款16801萬元，通過此項惠客措施，極大的減輕了小微企業(yè)及個體工商戶的融資成本，并在短時間內(nèi)解決了他們的資金周轉(zhuǎn)問題。
為有力推進(jìn)整村授信工作，xx農(nóng)商行積極成立“整村授信”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一個督導(dǎo)工作組和五個推進(jìn)工作組。督導(dǎo)工作組由總行董事長、行長、監(jiān)事長組成，主要負(fù)責(zé)活動過程中的全程參與督導(dǎo)、內(nèi)外上下協(xié)調(diào)等工作。下設(shè)的五個推進(jìn)工作組，組長由包片高管擔(dān)任，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)各支行活動的日常組織開展和進(jìn)度推進(jìn)。
xx農(nóng)商行開展試點先行，試點支行積極對接轄內(nèi)行政村，營造濃厚整村授信宣傳氛圍，同時開展建檔營銷工作，做好試點總結(jié)。xx農(nóng)商行將xx縣xx鎮(zhèn)xx村定為試點行政村，xx支行在xx村順利開展了整村授信試點工作，首批給村干部及其他村民授信23戶、授信金額達(dá)285萬元，讓老百姓切實體會到整村授信的便利。
為及時向群眾答疑解惑，提供金融服務(wù)水平，xx支行為每個村配備了金融服務(wù)客戶經(jīng)理，同時做好對我行其他金融相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢與答復(fù)工作。
（一）小微企業(yè)方面
1、開展客戶調(diào)研，做好實體與銀行的雙向?qū)印?/p>
自20xx年開始，我行積極開展”百行進(jìn)萬企，萬人進(jìn)萬村”為主題的走訪調(diào)研活動，劃分了具體的走訪重點，分類制定了指導(dǎo)性內(nèi)容，通過實施五個結(jié)合接地氣，旨在以此次調(diào)研走訪活動為契機(jī)，真正掌握客戶的結(jié)算服務(wù)需求、信貸融資需求、對農(nóng)信社的建議與意見，切實起到訪農(nóng)家、聽民言、摸市場、解企難的效果，達(dá)到強(qiáng)化金融服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平的目的。
通過安排走訪，我行就名單中下發(fā)的170戶企業(yè)進(jìn)行對接，積極填報問卷調(diào)查，走訪率達(dá)100%。同時，就有合作意向并有融資需求的客戶進(jìn)行回訪，發(fā)放貸款共計4000余萬元。
2、推動產(chǎn)品創(chuàng)新，做到服務(wù)實體全覆蓋。
近年來，我行在對原有信貸產(chǎn)品積極優(yōu)化產(chǎn)品功能基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，在已有白領(lǐng)通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，不斷推出適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸產(chǎn)品達(dá)20余種，如服務(wù)縣域小微商戶的“商貸通”，幫扶中小企業(yè)的“存貨貸”、“訂單帶”等貸款產(chǎn)品，一系列適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅馁J款產(chǎn)品，取得了很好的社會效應(yīng)，通過產(chǎn)品優(yōu)化，手續(xù)更加便捷，利率更加優(yōu)惠，還款方式多樣。我行貸款種類不斷豐富，競爭實力進(jìn)一步加強(qiáng)，做到了實體經(jīng)濟(jì)貸款產(chǎn)品全覆蓋，為小微企業(yè)及農(nóng)戶提供了良好的金融服務(wù)。
3、加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到監(jiān)管力度不降低。
一是堅持嚴(yán)控風(fēng)險的底線思維，樹立風(fēng)險合規(guī)意識。必須要認(rèn)識到嚴(yán)監(jiān)管不是一時興起，而是行業(yè)未來發(fā)展常態(tài)，消極的應(yīng)付心態(tài)是不可取的，要正確認(rèn)識到監(jiān)管與發(fā)展并不矛盾，監(jiān)管的目的是為了矯正發(fā)展偏差從而獲得更好的發(fā)展。我們首先要從心態(tài)上支持監(jiān)管，拍拖粗放式的發(fā)展模式。
二是堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的根本目標(biāo)，將業(yè)務(wù)功能和服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，把防范和化解信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險放到更加重要的位置，減少存量風(fēng)險，嚴(yán)防增量風(fēng)險。
三、存在的問題
（一）整村授信方面
一是當(dāng)前農(nóng)村有大量農(nóng)戶外出打工不在家，整村授信農(nóng)戶基本情況調(diào)查表許多數(shù)據(jù)無法獲取；且農(nóng)戶的自我防范意識較強(qiáng)，無貸款需求的客戶不愿配合入戶調(diào)查，家庭收入等敏感數(shù)據(jù)不愿提供，導(dǎo)致農(nóng)戶基本情況調(diào)查表中難以取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，授信目標(biāo)客戶無法鎖定。
二是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，農(nóng)村種植、養(yǎng)殖經(jīng)營戶大量減少，有效信貸需求也相應(yīng)減少，加之近年來監(jiān)管要求對消費信貸的嚴(yán)格控制，真正需要用心范圍不斷手酸，也導(dǎo)致整村授信業(yè)務(wù)拓展的難度加大。
三是農(nóng)戶貸款風(fēng)險大。農(nóng)戶貸款主要用于發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，而這又面臨著不可抗拒的自然災(zāi)害等風(fēng)險。種植戶因自然愛海顆粒無收，養(yǎng)殖戶因疫情影響而“空欄”的現(xiàn)象時有發(fā)生，致使農(nóng)戶還款困難。
（二）小微企業(yè)方面
民營企業(yè)除金融有效供給方面還存在著一定差距外，其本身在發(fā)展當(dāng)中也存在一定的困難。小微企業(yè)可抵押物少，大部分小微企業(yè)靠租賃場地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，比如洗煤廠，他們無有效的土地使用權(quán)和廠房進(jìn)行抵押，就算有廠房土地可用于抵押，但抵押評估費用較高，且抵押率較低，小微企業(yè)難以承受。用機(jī)器設(shè)備等抵押，因其變現(xiàn)與管理難等原因，現(xiàn)很少采用此類抵押物。我縣聯(lián)社服務(wù)轄區(qū)屬于縣域，主要為煤炭，但煤炭價格變動較大，質(zhì)押存在困難，變現(xiàn)價格波動幅度較大，且不易管理。此外，小微企業(yè)管理混亂，倉單等在我縣縣域也較為少見，因此抵押倉單類、退稅類產(chǎn)品的難度較大，不具有普遍性，因此擔(dān)保面窄仍是影響我們對小微企業(yè)的貸款授信的主要因素。
四、下一步工作計劃
（一）整村授信方面
一是要求各支行繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“背包精神”，細(xì)化工作措施、量化工作職責(zé)，黨員要帶頭深入工作一線，做實“網(wǎng)格化”管理，切實管好整村授信“責(zé)任田”，做到走訪一個不落，授信一個不丟。
二是要求各支行要提高認(rèn)識，以整村授信工作為抓手，筑牢支農(nóng)支小的戰(zhàn)略根基，通過深耕細(xì)作農(nóng)戶貸款，爭取達(dá)到農(nóng)戶貸款數(shù)量上升、質(zhì)量提升的雙升質(zhì)效。
三是要求各支行交流試點經(jīng)驗，走出適合自己的路子?？偨Y(jié)摸著石頭過河的試點經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，逐步實現(xiàn)整村授信擴(kuò)面、提質(zhì)、增效的全面推進(jìn)。
（二）小微企業(yè)方面
我們要繼續(xù)以訪農(nóng)戶、進(jìn)市場、入社區(qū)活動和開展的其他個人類客戶走訪調(diào)查為發(fā)力點，做到從“坐門等客”到“上門營銷”轉(zhuǎn)變，從“等客戶”向“找客戶”轉(zhuǎn)變，深入掌握授信需求，實行“送信上門”，要提高貸款審批效率，及時放款，加大營銷力度的政策導(dǎo)向。
