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第一篇：春節(jié)銀行開門紅營銷簡報

開門紅結(jié)束了，這段日子過的很忙碌同時也很充實，感覺自己是在學(xué)習(xí)中成長，在成長中進步，這段時間過的特別的值得。

外部環(huán)境上，我在二月末從高柜調(diào)到了低柜，工作需要進一步去學(xué)習(xí)和適應(yīng)，同時低柜業(yè)務(wù)的種類也讓我需要不斷給自己充電，在工作之前我一直希望自己可以從事國際業(yè)務(wù)，這次終于有了機會，國際匯款、光票、匯票、旅行支票，這些曾經(jīng)只是在書本上聽過的名詞如今終于有機會去嘗試去了解去辦理，這都要感謝兩位主任給我提供的.鍛煉機會，才能讓我去了解和掌握銀行的知識，但是我深知這還只是銀行的皮毛，我還需要更多的去充電，去鍛煉自己，我也希望自己的生活中明天都充滿挑戰(zhàn)，這樣才能鞭策自己不斷的進步；在低柜也做了一個半月了，感覺業(yè)務(wù)上基本可以應(yīng)對自如，當(dāng)然還有很多細節(jié)上叫不準，吃不透，相信會在未來的一段時間不斷去積累不斷和老員工學(xué)習(xí)來提高自己。

第二篇：春節(jié)銀行開門紅營銷簡報

揮毫潑墨顯詩意，農(nóng)商祝福訴真情。為答謝廣大客戶的厚愛和支持，營造喜慶的節(jié)日氛圍，助力首季開門紅活動順利開展。平順農(nóng)商銀行開展“迎新春送春聯(lián)”活動，為客戶送上一份熱情洋溢的.新春祝福。

營業(yè)部和王莊支行在春節(jié)即將來臨之際，為回饋客戶，展示中國傳統(tǒng)文化，根據(jù)客戶個人需求量身打造“專屬春聯(lián)”，與網(wǎng)點掛燈籠，貼紅福構(gòu)成營業(yè)大廳一道喜氣洋洋的紅色風(fēng)景線，點燃節(jié)日氛圍。

西溝支行、龍鎮(zhèn)支行、中五井支行、北耽車支行等支行組織開展“商戶回饋大走訪農(nóng)商福利大放送”活動，對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)商戶進行逐一走訪、深情回饋。走訪中，工作人員送上春聯(lián)、掛歷的禮品，在了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步加深了與廣大客戶的感情。

小微事業(yè)部為前來辦理業(yè)務(wù)的客戶送上手寫春聯(lián)，同時利用班后時間到轄區(qū)商戶宣傳開門紅活動產(chǎn)品并送上對聯(lián)及祝福，通過維護、邀約拉近與客戶的距離，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任，截至目前，小微事業(yè)部各項貸款新增2133萬元，完成首季目標(biāo)的65.03%。

第三篇：銀行社區(qū)活動簡報

為推動客戶拓展，夯實客戶基礎(chǔ)，解決客戶服務(wù)“最后一公里”問題，蘭山農(nóng)商銀行沂龍灣支行走進周邊社區(qū)開展宣傳營銷活動。銀行精心準備了宣傳折頁和展板，通過現(xiàn)場講解、分發(fā)宣傳資料，向社區(qū)居民宣傳金融知識、防詐騙知識、理財知識等服務(wù)。通過普及金融知識與現(xiàn)場觀眾展開了進一步的接觸和了解，活動過程中現(xiàn)場客戶積極踴躍，我行員工細心耐心地對現(xiàn)場客戶進行銀行知識普及，并介紹了我行銀行卡、網(wǎng)銀、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，并對有意了解我行相關(guān)產(chǎn)品的社區(qū)居民進行了現(xiàn)場登記，以配合后期的二次營銷。

通過開展社區(qū)宣傳活動，使我行優(yōu)勢產(chǎn)品得到了深入宣傳，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也得到了進一步展現(xiàn)，客戶服務(wù)滿意度得到了提升，為擴大產(chǎn)品覆蓋度、開拓市場和客戶起到了積極的促進作用。

第四篇：春節(jié)銀行開門紅營銷簡報

為全力備戰(zhàn)20xx年旺季開門紅，近日，永濟農(nóng)商銀行組織召開2023年“首季開門紅”誓師大會。總行領(lǐng)導(dǎo)班子、四大戰(zhàn)區(qū)司令、尖刀班班長及各戰(zhàn)隊成員參加會議，共同吹響了“開門紅”出征號角。

佩戴圍巾，授以重托。會前，永濟農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子依次為全體現(xiàn)場參會人員佩戴紅圍巾，祝大家鴻運當(dāng)頭、大展鴻“兔”。

鄭重簽名，開啟征程。參會人員步入會場后，第一時間在簽名墻上鄭重寫下自己的名字，那一刻就意味著開啟了2023年的新征程。

歌聲嘹亮，唱徹云霄。誓師會在《美麗中國》的歌聲中拉開帷幕，面朝大海，春暖花開，農(nóng)信人昂首闊步，揚帆起航。

解讀方案，明晰路線。永濟農(nóng)商銀行黨委副書記、行長xxx宣讀《中共山西永濟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司委員會2023年“首季開門紅”暨“兩節(jié)”旺季營銷活動方案》。圍繞組織資金、信貸管理、客戶拓展、安全穩(wěn)定、加減分項5個大項進行了詳細安排和強調(diào)。

軍令如山，使命必達。黨委書記、董事長xxx與黨委副書記、行長杜國強簽訂目標(biāo)責(zé)任書。杜國強與各戰(zhàn)區(qū)司令和尖刀班班長上臺簽訂軍令狀。

表態(tài)發(fā)言，擲地有聲。各戰(zhàn)區(qū)司令帶領(lǐng)隊員進行表態(tài)發(fā)言，鏗鏘有力、信心滿滿地表態(tài)展示了各戰(zhàn)區(qū)的實力和信心，全行上下必將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，振奮的精神，迅速進入狀態(tài)，全力以赴、攻堅克難，掀起新高潮，奪取2023年開門紅全面勝利。

戰(zhàn)前動員，氣勢如虹。就如何更好地推進改革化險、提質(zhì)增效，如何更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，黨委書記、董事長趙峰作了題為《錨定目標(biāo) 緊扣重點 全域推進 再創(chuàng)佳績 堅決打贏20xx年“首季開門紅”首場戰(zhàn)役》的動員講話。

趙峰對全體干部員工一年來辛苦付出、努力拼搏、無私奉獻表示衷心的.感謝和崇高的敬意。他表示，在新的歷史起點，全體干部員工要科學(xué)研判、直面挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)必勝、攻必克的信心決心，緊盯目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，為各項工作邁上新臺階踔厲奮發(fā)。

趙峰強調(diào)，全行上下要聚力2023年十項重點工作，聚焦重點領(lǐng)域，五方面持續(xù)發(fā)力。一要科學(xué)謀劃，認識行動上發(fā)力。圍繞業(yè)務(wù)競賽活動目標(biāo)任務(wù)，各網(wǎng)點結(jié)合轄內(nèi)實際，制定細化方案。二要過程管控，責(zé)任落實上發(fā)力。全行上下要撲下身子，緊抓時間，快速行動。三要考核獎懲，激勵干勁上發(fā)力。要堅持薪酬績效向一線傾斜、向低成本資金傾斜、向急難險重任務(wù)傾斜。四要表樹典型，鼓舞全員上發(fā)力。要充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，集中力量做好宣傳。五要創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，拓展客戶上發(fā)力。要創(chuàng)新方式、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)造條件，緊密貼合客戶需求。

趙峰用“擔(dān)當(dāng)、優(yōu)秀、尊重”六個字與全體人員共勉，希望全行上下能拿出趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)、保持一往無前的銳氣、誰與爭鋒的豪氣，打贏一場開年首戰(zhàn)，合力繪就永濟農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

會議最后，全體參會人員在主持人的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓，全場人員起立共同唱響《團結(jié)就是力量》，誓師大會在高亢激昂的歌聲中落下帷幕，目標(biāo)已篤定，號角已吹響，永濟農(nóng)商銀行全行上下將團結(jié)一心、眾志成城，實現(xiàn)2023年開門紅、滿堂紅。

第五篇：春節(jié)銀行開門紅營銷簡報

進入20xx年，xxx支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導(dǎo)，認真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。

值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，xxx支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達“開門紅”儲蓄時點“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達383%；對公存款時點數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達668510萬元，分別完成分行下達“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達27萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務(wù)的.148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實現(xiàn)流動資金貸款凈增9萬元，個貸業(yè)務(wù)凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈式營銷，加強并鞏固與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴大票源，一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬元，完成開門紅任務(wù)498%，完成率和完成量均居全行第二。

該行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話：只要上下一心，就沒有克服不了的困難?！伴_門紅”工作的勝利也證明了只要主動抓早、抓準工作重點，就抓住了工作的主動權(quán)，誰就會取得滿意的工作成效