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第一篇：質(zhì)量月總結(jié)
打造經(jīng)濟(jì)升級版共建質(zhì)量強(qiáng)國夢為深入貫徹黨的十八大精神，推動實(shí)施《質(zhì)量進(jìn)展綱要20xx-20xx年》，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量進(jìn)展綱要20xx年行動規(guī)劃的通知》（國發(fā)辦[20xx]18號）的部署，國家質(zhì)檢總局等26個部門、行業(yè)協(xié)會共同簽發(fā)《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國資檢質(zhì)聯(lián)[20xx]380號），在9月份開展全國“質(zhì)量月”活動。為持續(xù)提高全員質(zhì)量意識，提升我工程部質(zhì)量施工治理水平，在工程上進(jìn)展了相關(guān)活動，活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心籌劃，組織落實(shí)。
工程領(lǐng)導(dǎo)格外重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部門、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有規(guī)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)展。
二、實(shí)行多種形式，廣泛宣傳，增加全員質(zhì)量意識。
工程部技術(shù)質(zhì)量部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了寬闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增加職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部質(zhì)量治理部門以完善質(zhì)量治理體系、提高質(zhì)量保證力氣的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的比照檢查。通過活動的開展，使我嘉定中控大樓工程部的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的提高，到達(dá)了安全可控狀態(tài)，通過檢查覺察，全員質(zhì)量意識明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場治理。
1.對質(zhì)量治理體系進(jìn)展系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部技術(shù)質(zhì)量部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹嘉定區(qū)質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的'標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量治理體系，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。
2.開展質(zhì)量月內(nèi)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查。通過這些檢查，更能有效的，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中覺察的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。
3.開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部治理層也實(shí)行了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)。嘉定中控大樓工程部過學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。
四、后續(xù)質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”很快就完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是工程部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為嘉定中控大樓工程部的治理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。工程部全體職工會連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，保衛(wèi)嘉定中控大樓工程部、中鐵四局上海分公司公司的形象，使工程工程的工程質(zhì)量閃光。
第二篇：質(zhì)量月總結(jié)
經(jīng)過一個月的努力，我們的項(xiàng)目質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束。在本次活動中，我們注重從客戶的角度出發(fā)，加強(qiáng)了對質(zhì)量的控制和管理，取得了較好的成績。
首先，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制點(diǎn)，通過完善的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了對每個工序的'監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可控性。
其次，我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和交流，提高了員工的質(zhì)量意識和能力素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，講解質(zhì)量管理的相關(guān)知識，讓員工更加深入理解質(zhì)量控制的重要性；通過交流，探討質(zhì)量問題的解決方案，使員工之間相互學(xué)習(xí)，形成合力，提升了工作效率和質(zhì)量水平。
最后，我們通過客戶反饋和調(diào)查，積極開展了錯誤分析和整改工作，全面掌握了客戶需求和反饋。通過整改，成功解決了問題，獲得了客戶的肯定和支持。通過本次項(xiàng)目質(zhì)量月活動，我們積累了更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
第三篇：質(zhì)量月活動方案
一、指導(dǎo)思想
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動目的
經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題；同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長：李華兵（項(xiàng)目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人
六、活動的步驟和時間安排
本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動的重點(diǎn)資料
1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會
項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
⑴、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動之中。
⑶、要強(qiáng)化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎勵；
3、認(rèn)真研究、制定方案
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)文件、理清思路
采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。
⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
⑷、各級專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實(shí)整改職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門要把握好各個階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。
