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第一篇：開業(yè)活動總結

根據前期的市場摸底后，給開業(yè)活動定了方向及目標。首先本次開業(yè)活動的重點在于兩點：

一、樹立影響力，在新津客戶、同業(yè)、異業(yè)中植入索菲亞這個品牌；

二、銷量的達成，銷量是考核店面運營能力的核心標準。

1、新津裝修率相對高的樓盤有巴倫西亞、歐郡、水榭雅庭、橄欖郡、翡翠灣。我們拿到了這5個小區(qū)的客戶名單，在異業(yè)伙伴大自然、友邦、聯邦、歐派、馬可波羅、蒙娜麗莎拿到了客戶信息，兩次短信的宣傳，2―3次的電話邀約及戶外廣告也做到了巴倫西亞和水榭雅庭。對潛在的客戶已植入了索菲亞這個品牌入駐新津的目的。

共印了20000份DM單頁，通過對小區(qū)、主要街道、幼兒園、沿街商鋪派發(fā)，通過華西都市報、商報共夾報了7000份；在市區(qū)中心的大屏LED做了每天60次的廣告宣傳、LED游車在城區(qū)街道進行宣傳，形成了對市區(qū)大部分消費者的一次廣而告之的`宣傳。店面氛圍的營造，我們通過門頭上方高達8米的豎幅，紅地毯、氣拱門、4個氫氣球空飄，鮮花路迎、腰鼓隊、戶外音響、花籃、地貼、吊旗、氛圍條等布置。規(guī)模及氣勢在當地屬于頂尖的。團隊的凝聚力很強，新津的開業(yè)得到其他10個店面的大力支持，給予新津團隊注入了更多的信心。

2、開業(yè)期間共簽7個單，當天到店的客戶數量不理想，陸續(xù)到店在70人左右。根據本次開業(yè)開業(yè)活動總結三點如下：

一、深入小區(qū)陌生拜訪做得不夠，主要以為外圍的宣傳、電話營銷，把控性就會弱很多，團隊建設應該再加強。加大到小區(qū)陌生拜訪的力度，同時建立拜訪的激勵政策。

二、建議以后的郊縣開業(yè)，用1―2個月為試營業(yè)，主要以建設團隊，做推廣為主。根據客戶的蓄水情況而定開業(yè)時間，一定是把握度很高的意向客戶為準。以后的開業(yè)活動中視客戶蓄水量在100人以上，現場需要做剪彩、抽獎、舞臺表演等；在滿足到店人氣后需要做爆破性的活動氛圍，營造沖動型消費的環(huán)境。

三、值得驕傲的整個索菲亞的團隊，團隊中有眾多具有影響力、感染力的銷售高手，需要他們繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，遇到這種新店開業(yè)、大型促銷活動，積極參與協助支持。

第二篇：開業(yè)活動總結

本次開業(yè)慶典活動中，我主要是協助準備開業(yè)典禮的裝備，檢查各辦公區(qū)域及物料準備，協助朱經理做好工作服的發(fā)放，做好開業(yè)當天書法家寫作所需物品準備及現場協助和禮品發(fā)放等。

通過此次的開業(yè)慶典工作，自我感覺增強了自己的溝通協調能力和應變能力，面對問題考慮更加全面，在突發(fā)事情上也能淡定面對，冷靜處理，禮儀禮節(jié)上也有提高。

個人在慶典的相關工作中存在的不足：

①工作條理性還有待加強；

②溝通、協調能力還需進一步增強；

③缺少相關工作的工作經驗，需更努力學習；

④文字寫作水平有待提高；

⑤考慮問題還需要更加細致和全面；

在此次的活動中各部門之間配合協調也不錯，大家都為了慶典的圓滿成功盡心盡力，不怕累不怕苦。但是在工作中部門與部門之間還需要加強溝通和交流。

經過了本次的慶典，自己不但有了進步，還學到不少東西，也感謝公司給予的'平臺、領導的指導和同事們的幫助，讓我不斷成長。