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第一篇：體育工作總結(jié)

20xx年，我鄉(xiāng)體育工作在縣體育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷加大投入、豐富活動(dòng)、興建設(shè)施、完善隊(duì)伍，全鄉(xiāng)的體育健身活動(dòng)正走向普及廣、質(zhì)量高、效果好的良性循環(huán)之中，大力發(fā)展鄉(xiāng)村兩級(jí)體育事業(yè)，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)了全鄉(xiāng)三個(gè)文明建設(shè)。各項(xiàng)工作都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來我鄉(xiāng)工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)。

即加強(qiáng)體育設(shè)施建設(shè)，提高全鄉(xiāng)民眾身體素質(zhì)。對(duì)籃球、乒乓球、中國(guó)象棋等帶有特色性、 廣泛性的體育項(xiàng)目，分別建立了相應(yīng)隊(duì)伍。堅(jiān)持“體育先行、以人為本、健康第一”的觀念，營(yíng)造出良好的氛圍。積極參與縣上的比賽，如積極組織參與天全縣首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織xx、紫石、兩路的干部群眾100多余人參與十個(gè)項(xiàng)目的比賽。

讓干部、群眾有更多的機(jī)會(huì)走出家門，去感受全縣“動(dòng)起來更陽光、動(dòng)起來更健康”的氛圍。20xx年，各村利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員回家之際紛紛舉行了豐富的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如拔河、迎面接力、夾彈子等，掀起了一股全民健身的熱潮。通過上述各類活動(dòng)的參與，豐富了各類群眾的生活，也充分展示了xx鄉(xiāng)群眾的風(fēng)采和精神面貌。

廣場(chǎng)舞作為一項(xiàng)深受群眾喜愛的項(xiàng)目，為廣大參與民眾帶來身心娛樂，也充分彰顯青春朝氣，倡導(dǎo)了追求健康向上的生活方式，豐富人民群眾的文化生活，要將xx的廣場(chǎng)舞隊(duì)伍打造成為一項(xiàng)群眾稱贊的惠民工程，成為xx鄉(xiāng)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線。

二、做好二項(xiàng)工作。

一是注重培訓(xùn)宣傳，營(yíng)造體育氛圍。廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍是體育事業(yè)能夠得以快速發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過舉辦體育攝影展覽、廣播電視宣傳等形式，宣傳科學(xué)健身知識(shí)，報(bào)道典型事例。積極派員參加縣上各類體育骨干培訓(xùn)，如對(duì)二、三級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。

二是建好場(chǎng)地設(shè)施，改善活動(dòng)環(huán)境。

三是普及群體活動(dòng)，開展全民健身。

我鄉(xiāng)以全面實(shí)施《全民健身計(jì)劃綱要》為抓手，大力普及群眾性體育活動(dòng)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極組織開展形式多樣、富多彩的群體活動(dòng)。全鄉(xiāng)10個(gè)行政村除籃球、乒乓球等傳統(tǒng)項(xiàng)目外，腰鼓、秧歌舞、健身操等項(xiàng)目在一年來也得到了普及。我鄉(xiāng)大力發(fā)展群眾性體育活動(dòng)，以達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，以帶動(dòng)全鄉(xiāng)健身熱潮;并積極進(jìn)行廣場(chǎng)舞等培訓(xùn)，讓更多的婦女動(dòng)起來，跳起來。

第二篇：21黨務(wù)工作年度工作總結(jié)范文

自開展黨務(wù)公開工作以來，我司嚴(yán)格按照市委、市政府黨務(wù)公開工作任務(wù)要求，切實(shí)把黨務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，遵循著重實(shí)效、突出重點(diǎn)、進(jìn)取穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實(shí)到位，著力提高思想認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新制度機(jī)制，進(jìn)取探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，確保黨務(wù)公開工作有序、有效開展。

為確保黨務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司黨支部把黨務(wù)公開工作列入重點(diǎn)工作之一。

一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨支部書記、經(jīng)經(jīng)夏安平同志為組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理邱平才同志為副組長(zhǎng)，成員有支委委員和公司辦公室負(fù)責(zé)人;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由邱平才同志擔(dān)任，黨務(wù)公開工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

二是深入開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)《決定》精神、赤水市委《關(guān)于在全市開展黨務(wù)公開工作的意見》和《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)深入開展黨務(wù)公開工作的意見》。經(jīng)過開展黨務(wù)公開工作，統(tǒng)一了公司黨員的思想，大家對(duì)黨務(wù)公開工作的重要性和必要性有了新的認(rèn)識(shí)。

二、立足我公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)黨務(wù)公開工作的針對(duì)性

在公司黨務(wù)公開動(dòng)員部署之前，組織召開了黨員座談會(huì)、黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)黨務(wù)公開工作進(jìn)行了專題討論，在征求方方面面意見的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)開展具體實(shí)施黨務(wù)公開工作。具體實(shí)施辦法是：

第一、在公開資料上，突出了公開資料上的化。我們認(rèn)為凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》要求公開的資料，都要限度地進(jìn)行公開。我公司確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項(xiàng)通報(bào)、以及其他需要公開的事項(xiàng)(包括解決群眾關(guān)注的熱難點(diǎn)問題情景、群眾信訪接待和處理情景等)等資料。

第二，在公開形式上，注重了公開方式的多樣化。堅(jiān)持因地、因時(shí)、因事制宜以及靈活多樣，的原則，本著“規(guī)范、實(shí)用、明了、方便”的原則，針對(duì)不一樣資料確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設(shè)置公開欄：設(shè)置“黨務(wù)公開欄”，將長(zhǎng)期的、程序性的公開資料與動(dòng)態(tài)的、階段性的公開資料有機(jī)結(jié)合起來，注重實(shí)效。根據(jù)我公司實(shí)際，開設(shè)黨務(wù)公開專欄，便于黨員群眾了解監(jiān)督。

2、會(huì)議、文件：采取召開全體人員會(huì)議、支部黨員民主生活會(huì)等會(huì)議形式公開;運(yùn)用文件、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳資料等載體公開。

3、媒體：充分利用報(bào)紙、廣播電臺(tái)、電視等形式，公開涉及范圍廣、時(shí)限性強(qiáng)、需要社會(huì)周知的事項(xiàng)。

第三，在公開時(shí)限上，實(shí)行定期與不定期相結(jié)合。公開的時(shí)間與公開的資料相適應(yīng)，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性。

1、長(zhǎng)期公開：主要公開領(lǐng)導(dǎo)班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式，辦事機(jī)構(gòu)及職能等具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的資料。如遇修訂、調(diào)整，及時(shí)更新。

2、定期公開：主要公開必須時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。定期公開的時(shí)間一般為每季度第一個(gè)月的15日。

3、逐段公開：主要公開動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，如為民辦實(shí)事項(xiàng)目、重大開支情景等，根據(jù)進(jìn)展逐段公開。跨年度的工作除按階段公開外，還在年末進(jìn)行總結(jié)性公開。

4.臨時(shí)公開：主要公開臨時(shí)性、應(yīng)急性工作，如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨進(jìn)取分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、災(zāi)害救助、訪貧問苦等資料，預(yù)留必須的機(jī)動(dòng)板塊，根據(jù)情景及時(shí)進(jìn)行公開。

第四，在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。按照“提出方案、組織審定、實(shí)施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實(shí)黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

1、審核：每項(xiàng)黨務(wù)公開資料在公開前必須根據(jù)情景由黨支部審核，異常重大的，報(bào)上級(jí)黨委審核把關(guān)。

2、公開：黨組織在決定公開全局性重大事項(xiàng)或與黨員群眾切身利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)前，先公開初步方案，充分聽取群眾意見，需要進(jìn)行調(diào)整的經(jīng)黨組織按程序重新研究調(diào)整，然后將已經(jīng)審核的公開資料按時(shí)進(jìn)行正式公開。對(duì)于黨內(nèi)重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問題等黨內(nèi)事務(wù)，按先黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、后黨員群眾，先黨內(nèi)、后黨外的順序進(jìn)行公開。

3、反饋：公開期間，由專人負(fù)責(zé)篩選、整理群眾經(jīng)過各種渠道反映的意見和要求，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并將處理和落實(shí)情景再公開，理解群眾監(jiān)督。

三、公開效果明顯，推動(dòng)各項(xiàng)工作，充分顯示黨務(wù)公開工作的成效性

我公司的黨務(wù)公開工作，雖然開展的時(shí)間不長(zhǎng)，但從運(yùn)行的情景看，也初步顯示出效果，使黨員干部的作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、黨務(wù)公開激發(fā)了黨員作用發(fā)揮的活力。黨務(wù)公開能更真切地使黨員置于群眾和社會(huì)的監(jiān)督之下，改變了以往“少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人”的問題。黨務(wù)公開把對(duì)黨員的評(píng)議、職責(zé)履行等情景在群眾中公開亮相，是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員無價(jià)表彰，也是對(duì)思想落后的黨員心靈的觸動(dòng)，這是其它措施所不能起到的作用。

黨務(wù)公開較好地起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。切實(shí)保障了黨員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，真正做到了“決策以前訪黨員，重大問題問黨員，重要任務(wù)找黨員，服務(wù)群眾交黨員”，使黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)有了更多的了解和參與，構(gòu)成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。

2、黨務(wù)公開拓寬了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道。公司黨支部能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、提議，吸取群眾的營(yíng)養(yǎng)，使各項(xiàng)工作開展具有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)，也具有了更多的合理性。黨務(wù)公開使黨組織的目標(biāo)更為明確，職責(zé)更為清楚，工作更加有效。

3、黨務(wù)公開促進(jìn)了黨內(nèi)決策的公正性。實(shí)行黨務(wù)公開，推行黨員發(fā)展、干部推薦、先進(jìn)評(píng)比等方面的事前公示，促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心出發(fā)，公正議事處事，改變了過去民主不夠，容易出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。并且，經(jīng)過黨務(wù)公開，使我們培養(yǎng)使用的視野更加拓寬，到達(dá)了公開促公正，公正出人才的良好效果。

4、黨務(wù)公開促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20__年鹽產(chǎn)品計(jì)劃購(gòu)進(jìn)1600噸，實(shí)際完成了1900噸;鹽產(chǎn)品計(jì)劃銷售1750噸，實(shí)際完成了1980噸。非鹽產(chǎn)品計(jì)劃購(gòu)進(jìn)220萬元，實(shí)際購(gòu)進(jìn)240萬元，計(jì)劃銷售200萬元，實(shí)際銷售250萬元。

四、總結(jié)幾點(diǎn)體會(huì)，制度完善規(guī)范，是黨務(wù)公開發(fā)揮效果的必要性

開展黨務(wù)公開必須有一套規(guī)范實(shí)用的制度來保證。從我公司的實(shí)踐來看，總結(jié)出這樣幾項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。

一是預(yù)公開制度。支部在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)前，應(yīng)公開初步方案，在充分聽取群眾意見后，進(jìn)行必要的調(diào)整，在調(diào)整后及時(shí)公開。

二是聘請(qǐng)監(jiān)督員制度。根據(jù)實(shí)際情景，聘請(qǐng)黨務(wù)公開監(jiān)督員。聘請(qǐng)退老干部和黨外職工群眾參與監(jiān)督，黨務(wù)公開監(jiān)督員的主要職責(zé)是對(duì)黨務(wù)公開的資料、形式、時(shí)限等提出合理化提議，當(dāng)好參謀助手;及時(shí)收集、反饋黨員、群眾的提議和意見;向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開的資料，促進(jìn)黨員、群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

三是意見收集處理反饋制度。對(duì)黨員圍繞黨務(wù)公開資料提出的意見和提議，派專人收集整理，認(rèn)真研究處理，異常是對(duì)署真實(shí)姓名舉報(bào)的，應(yīng)視情景將處理結(jié)果告知舉報(bào)人，聽取其意見。

第三篇：新年四比四看競(jìng)賽活動(dòng)方案模版

新年四比四看競(jìng)賽活動(dòng)方案

活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書面計(jì)劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書面的計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析，研究，以確定活動(dòng)的順利，圓滿進(jìn)行。以下是由

一、指導(dǎo)思想和總體要求

開展“四比四看”主題活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作目標(biāo)任務(wù)，按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、推行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進(jìn)民生和諧”的總體要求，大力弘揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以提升服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和堅(jiān)實(shí)保障。通過“四比四看”爭(zhēng)先活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真解決全體人員在思想、組織、作風(fēng)方面存在的突出問題，通過比和看，引導(dǎo)廣大干部職工外塑形象，內(nèi)修素質(zhì)，做到平時(shí)看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出，努力成為“勤奮學(xué)習(xí)的榜樣、跨越發(fā)展的骨干、服務(wù)群眾的公仆、廉潔奉公的表率、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的模范”。

二、主要內(nèi)容

(一)強(qiáng)化服務(wù)，做到更周到優(yōu)先。以方便基層辦事為原則，制定提前指導(dǎo)制度、義務(wù)制圖制度、綠色通道制度、跟蹤服務(wù)制度、回訪制度、責(zé)任追究制度、證后免費(fèi)培訓(xùn)制度等，用制度規(guī)范行為。通過競(jìng)賽活動(dòng)，使大家的服務(wù)理念明顯增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)有更深一層的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)ⅰ盀槿嗣窠】捣?wù)”的宗旨從思想上到行動(dòng)上都有新的突破，認(rèn)真自覺落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)制度，不斷提高自身綜合水平，真正做到服務(wù)無止境。

(二)強(qiáng)化效率，做到更高效快捷。落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”和“服務(wù)承諾制”.通過平時(shí)加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，每月舉辦一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)，練內(nèi)功，強(qiáng)基礎(chǔ)，通過案件點(diǎn)評(píng)提高質(zhì)量抓根本，通過集體會(huì)審助學(xué)習(xí)促提高，使大家的依法行政水平得到明顯提高。

(三)強(qiáng)化紀(jì)律，做到更規(guī)范有序。堅(jiān)持依法行政，全面落實(shí)“一費(fèi)制”有關(guān)規(guī)定，規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)。推行行政處罰法定化，規(guī)范處罰程序，明確細(xì)化處罰尺度，成立行政處罰合議小組，全面執(zhí)行衛(wèi)生執(zhí)法合議制，做到公正、公平、公開，有效控制行政執(zhí)法人員的自由裁量權(quán)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，開展批評(píng)和自我批評(píng)，看誰能夠消除工作中存在的作風(fēng)漂浮、工作消極的現(xiàn)象，在工作中要扎扎實(shí)實(shí)，做到在其位，盡其責(zé)，能夠進(jìn)一步拓寬工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作效率。

(四)強(qiáng)化形象，做到更勤廉文明。用科學(xué)發(fā)展觀理念，加強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政和職業(yè)道德教育，完善考核激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)干部職工為企業(yè)服務(wù)的積極性，嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷完善各項(xiàng)勤廉制度，杜絕“以權(quán)謀私”等腐敗現(xiàn)象，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，做到“警鐘常鳴”。

三、時(shí)間步驟

按照上級(jí)的安排部署，此次“四比四看”活動(dòng)時(shí)間為2014年2月至2014年12月，具體競(jìng)賽活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：(2月-4月上旬)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要任務(wù)是：成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu);研究制定競(jìng)賽活動(dòng)方案;統(tǒng)一思想，開展動(dòng)員，做好活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備;組織干部職工開展“四比四看”主題競(jìng)賽活動(dòng)大討論每名黨員干部撰寫一份科學(xué)發(fā)展建議書;加大對(duì)外宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)，取得社會(huì)各界的關(guān)注和支持。

第二階段：(4月中旬-10月)活動(dòng)推進(jìn)階段。主要任務(wù)是：積極開展行之有效、富有特色、影響力強(qiáng)的競(jìng)賽活動(dòng)。一是強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步提升衛(wèi)生監(jiān)督形象;二是強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)督人員素質(zhì);三是強(qiáng)化組織建設(shè)進(jìn)一步提升衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量。每?jī)蓚€(gè)月總結(jié)活動(dòng)工作進(jìn)展、特色工作、存在問題及下一步工作打算。

第三階段：(11月初-12月中旬)考核評(píng)比階段。主要任務(wù)是：按照《方案》的要求，組織回頭看，拾遺補(bǔ)缺，迎接上級(jí)部門的考核工作。

第四階段：(12月中旬-12月底)總結(jié)表彰階段。按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照“四比四看”活動(dòng)內(nèi)容及要求，形成書面匯報(bào)材料，報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、活動(dòng)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);“四比四看”主題競(jìng)賽活動(dòng)是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立“四比四看”主題競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，孫德秋任組長(zhǎng)，龔玉柏、朱怡姍為副組長(zhǎng)，成員為陳網(wǎng)山、盛誼、陳飛、王儉、郝軍，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔玉柏任主任。

2、統(tǒng)籌安排，注重結(jié)合。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、行政服務(wù)科，要認(rèn)真制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。把開展“四看四看”主題活動(dòng)貫穿到衛(wèi)生監(jiān)督工作的過程中，與推動(dòng)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，精心組織，周密部署，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，確保主題活動(dòng)深入開展，取得實(shí)效。

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3、加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。開展主題活動(dòng)，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)好主題活動(dòng)的組織和實(shí)施，解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保主題活動(dòng)取得實(shí)效。

4、認(rèn)真總結(jié)，搞好評(píng)比。活動(dòng)開始前結(jié)合實(shí)際制定評(píng)比辦法，公開評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)中加強(qiáng)檢查考核，活動(dòng)結(jié)束后公布考核結(jié)果。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成XX年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、注重實(shí)效。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。XX年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

五、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案(共9篇)

篇一：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

呂臨鐵路項(xiàng)目部

二0一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、 工程概況及完成情況

1、工程概況

新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長(zhǎng)38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。

二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：

路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；

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站場(chǎng)工程：車站1座，長(zhǎng)度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。

橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。

隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。

2、完成情況

目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。

二、 節(jié)點(diǎn)工期

今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：

三、 勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：劉志會(huì)

副組長(zhǎng)：楊立存、駱文學(xué)

成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各

工區(qū)長(zhǎng)、其余項(xiàng)目管理人員等

四、 競(jìng)賽目的、要求

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，

形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

五、 競(jìng)賽目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

六、 競(jìng)賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。

2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)工程的要求。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識(shí)，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動(dòng)競(jìng)賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。

七、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通

各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

八、 競(jìng)賽時(shí)間

本次競(jìng)賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。

九、 考核辦法

項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。

活動(dòng)結(jié)束后，在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

在全線評(píng)比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委。具體考核措施如下：

1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長(zhǎng)5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會(huì)議通報(bào)批評(píng)的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，

連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，設(shè)競(jìng)賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列

倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對(duì)于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。

3、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核， 包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日?？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。

以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。

中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日

篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、競(jìng)賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、評(píng)比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢

查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣

1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

篇三：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案( 試行)

針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”： 1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；

2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽形式與范圍

（一）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽形式：競(jìng)賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競(jìng)賽，（即：人與人競(jìng)賽；組與組競(jìng)賽）。

（二）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。

四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排

此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：

①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。

②、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。 ③、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，并作出評(píng)比決定，并張榜公示。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。

2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。

3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。

4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。備注：獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。

5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分

按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營(yíng)業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況，。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。 七、競(jìng)賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情

況給予當(dāng)事人罰款處理，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。

2、對(duì)小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與

評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類技

術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，

及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。

以上競(jìng)賽活動(dòng)之辦法，從2014年8月24日開始試行。

××××有限公司

二〇一四年八月二十四日

篇四：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

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四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任

副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任

成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、

劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。

在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。

第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

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五、總結(jié)表彰

１、總結(jié)：月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。

２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。

３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。

周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。

４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。

５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。 ６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

擬訂：管理提升小組

2008年10月29日

主 送 ：（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）

抄 送 ：（各部門主管、班組長(zhǎng)以上人員）

公 布 ：公司宣傳欄

存 檔 ：行政部

篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程

“大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施

山東黃河工程集團(tuán)有限公司

濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一四年四月二十日

機(jī)場(chǎng)路及南延工程第五合同段百日勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施

為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場(chǎng)路及南延工程“大干一百天”會(huì)議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元，旨在通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。 參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。 （三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 三、實(shí)施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。 （二）、搞好百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要

性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。 （六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。

（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。 （十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。 四、考核辦法

百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：

（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分; ○

2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；

3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分。 ○

（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分。 ○

2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分。 ○

3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分。 ○

4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。 ○

5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。 ○

（3）、安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○

計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)○

4分，否則每項(xiàng)扣2分。

3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分。 ○

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

1、拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置○

有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；

2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○

及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；

3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○

計(jì)2分，否則不計(jì)分。

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。

五、獎(jiǎng)罰辦法

（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（2）、工期定到7月10號(hào)，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。

（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

六、檢查督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：范大宇

成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力

篇六：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍， 經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng) ； 副組長(zhǎng)： ；成員： 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志兼辦公室主任。活動(dòng)

辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng) 工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。

四、實(shí)施步驟

活動(dòng)從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。

（一）動(dòng)員部署（2011年12月1 日至 月 日）

召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2011年12月 日至 月 日）

1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是

組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年 月 日至 月 日）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。

五、工作要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)

的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

篇七：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

南方宇航環(huán)保公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍， 經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會(huì)議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，組織開展“南方宇航杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一 、競(jìng)賽目標(biāo)

為確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)“雙過半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各部門積極配合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽時(shí)間為六個(gè)月，分為以下四個(gè)階段：

1、第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段（4月5日前） 結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

2、第二階段：組織實(shí)施階段（4月5日-7月20日） 公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（7月20日-9月20日） 全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各部門對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（10月初） 對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。

四、工作要求

1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)

力。因此，“雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

開展“雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

開展“雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

五、競(jìng)賽內(nèi)容、形式及表彰

1、工程項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2、市場(chǎng)開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售競(jìng)技賽。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

3、產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評(píng)選