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第一篇：體育工作總結(jié)

20xx年，我鄉(xiāng)體育工作在縣體育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷加大投入、豐富活動、興建設(shè)施、完善隊伍，全鄉(xiāng)的體育健身活動正走向普及廣、質(zhì)量高、效果好的良性循環(huán)之中，大力發(fā)展鄉(xiāng)村兩級體育事業(yè)，以人為本，與時俱進(jìn)，推動了全鄉(xiāng)三個文明建設(shè)。各項工作都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來我鄉(xiāng)工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞一個目標(biāo)。

即加強(qiáng)體育設(shè)施建設(shè)，提高全鄉(xiāng)民眾身體素質(zhì)。對籃球、乒乓球、中國象棋等帶有特色性、 廣泛性的體育項目，分別建立了相應(yīng)隊伍。堅持“體育先行、以人為本、健康第一”的觀念，營造出良好的氛圍。積極參與縣上的比賽，如積極組織參與天全縣首屆全民運(yùn)動會，組織xx、紫石、兩路的干部群眾100多余人參與十個項目的比賽。

讓干部、群眾有更多的機(jī)會走出家門，去感受全縣“動起來更陽光、動起來更健康”的氛圍。20xx年，各村利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員回家之際紛紛舉行了豐富的體育運(yùn)動項目，如拔河、迎面接力、夾彈子等，掀起了一股全民健身的熱潮。通過上述各類活動的參與，豐富了各類群眾的生活，也充分展示了xx鄉(xiāng)群眾的風(fēng)采和精神面貌。

廣場舞作為一項深受群眾喜愛的項目，為廣大參與民眾帶來身心娛樂，也充分彰顯青春朝氣，倡導(dǎo)了追求健康向上的生活方式，豐富人民群眾的文化生活，要將xx的廣場舞隊伍打造成為一項群眾稱贊的惠民工程，成為xx鄉(xiāng)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線。

二、做好二項工作。

一是注重培訓(xùn)宣傳，營造體育氛圍。廣泛宣傳、營造氛圍是體育事業(yè)能夠得以快速發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。通過舉辦體育攝影展覽、廣播電視宣傳等形式，宣傳科學(xué)健身知識，報道典型事例。積極派員參加縣上各類體育骨干培訓(xùn)，如對二、三級社會體育指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。

二是建好場地設(shè)施，改善活動環(huán)境。

三是普及群體活動，開展全民健身。

我鄉(xiāng)以全面實施《全民健身計劃綱要》為抓手，大力普及群眾性體育活動。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極組織開展形式多樣、富多彩的群體活動。全鄉(xiāng)10個行政村除籃球、乒乓球等傳統(tǒng)項目外，腰鼓、秧歌舞、健身操等項目在一年來也得到了普及。我鄉(xiāng)大力發(fā)展群眾性體育活動，以達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，以帶動全鄉(xiāng)健身熱潮;并積極進(jìn)行廣場舞等培訓(xùn)，讓更多的婦女動起來，跳起來。

第二篇：21黨務(wù)工作年度工作總結(jié)范文

自開展黨務(wù)公開工作以來，我司嚴(yán)格按照市委、市政府黨務(wù)公開工作任務(wù)要求，切實把黨務(wù)公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，遵循著重實效、突出重點、進(jìn)取穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進(jìn)，努力實現(xiàn)認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認(rèn)識和創(chuàng)新制度機(jī)制，進(jìn)取探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，確保黨務(wù)公開工作有序、有效開展。

為確保黨務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司黨支部把黨務(wù)公開工作列入重點工作之一。

一是切實加強(qiáng)對黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨支部書記、經(jīng)經(jīng)夏安平同志為組長，公司副經(jīng)理邱平才同志為副組長，成員有支委委員和公司辦公室負(fù)責(zé)人;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由邱平才同志擔(dān)任，黨務(wù)公開工作在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

二是深入開展了學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中、六中全會《決定》精神、赤水市委《關(guān)于在全市開展黨務(wù)公開工作的意見》和《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)深入開展黨務(wù)公開工作的意見》。經(jīng)過開展黨務(wù)公開工作，統(tǒng)一了公司黨員的思想，大家對黨務(wù)公開工作的重要性和必要性有了新的認(rèn)識。

二、立足我公司實際，制定實施方案，切實增強(qiáng)黨務(wù)公開工作的針對性

在公司黨務(wù)公開動員部署之前，組織召開了黨員座談會、黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對黨務(wù)公開工作進(jìn)行了專題討論，在征求方方面面意見的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)開展具體實施黨務(wù)公開工作。具體實施辦法是：

第一、在公開資料上，突出了公開資料上的化。我們認(rèn)為凡屬《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》要求公開的資料，都要限度地進(jìn)行公開。我公司確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項通報、以及其他需要公開的事項(包括解決群眾關(guān)注的熱難點問題情景、群眾信訪接待和處理情景等)等資料。

第二，在公開形式上，注重了公開方式的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜以及靈活多樣，的原則，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不一樣資料確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設(shè)置公開欄：設(shè)置“黨務(wù)公開欄”，將長期的、程序性的公開資料與動態(tài)的、階段性的公開資料有機(jī)結(jié)合起來，注重實效。根據(jù)我公司實際，開設(shè)黨務(wù)公開專欄，便于黨員群眾了解監(jiān)督。

2、會議、文件：采取召開全體人員會議、支部黨員民主生活會等會議形式公開;運(yùn)用文件、通報、簡報、宣傳資料等載體公開。

3、媒體：充分利用報紙、廣播電臺、電視等形式，公開涉及范圍廣、時限性強(qiáng)、需要社會周知的事項。

第三，在公開時限上，實行定期與不定期相結(jié)合。公開的時間與公開的資料相適應(yīng)，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性。

1、長期公開：主要公開領(lǐng)導(dǎo)班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式，辦事機(jī)構(gòu)及職能等具有長期性、穩(wěn)定性的資料。如遇修訂、調(diào)整，及時更新。

2、定期公開：主要公開必須時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常規(guī)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。定期公開的時間一般為每季度第一個月的15日。

3、逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作，如為民辦實事項目、重大開支情景等，根據(jù)進(jìn)展逐段公開?？缒甓鹊墓ぷ鞒措A段公開外，還在年末進(jìn)行總結(jié)性公開。

4.臨時公開：主要公開臨時性、應(yīng)急性工作，如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨進(jìn)取分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、災(zāi)害救助、訪貧問苦等資料，預(yù)留必須的機(jī)動板塊，根據(jù)情景及時進(jìn)行公開。

第四，在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

1、審核：每項黨務(wù)公開資料在公開前必須根據(jù)情景由黨支部審核，異常重大的，報上級黨委審核把關(guān)。

2、公開：黨組織在決定公開全局性重大事項或與黨員群眾切身利益密切相關(guān)的重要事項前，先公開初步方案，充分聽取群眾意見，需要進(jìn)行調(diào)整的經(jīng)黨組織按程序重新研究調(diào)整，然后將已經(jīng)審核的公開資料按時進(jìn)行正式公開。對于黨內(nèi)重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問題等黨內(nèi)事務(wù)，按先黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、后黨員群眾，先黨內(nèi)、后黨外的順序進(jìn)行公開。

3、反饋：公開期間，由專人負(fù)責(zé)篩選、整理群眾經(jīng)過各種渠道反映的意見和要求，及時反饋給相關(guān)部門，并將處理和落實情景再公開，理解群眾監(jiān)督。

三、公開效果明顯，推動各項工作，充分顯示黨務(wù)公開工作的成效性

我公司的黨務(wù)公開工作，雖然開展的時間不長，但從運(yùn)行的情景看，也初步顯示出效果，使黨員干部的作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、黨務(wù)公開激發(fā)了黨員作用發(fā)揮的活力。黨務(wù)公開能更真切地使黨員置于群眾和社會的監(jiān)督之下，改變了以往“少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人”的問題。黨務(wù)公開把對黨員的評議、職責(zé)履行等情景在群眾中公開亮相，是對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員無價表彰，也是對思想落后的黨員心靈的觸動，這是其它措施所不能起到的作用。

黨務(wù)公開較好地起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。切實保障了黨員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，真正做到了“決策以前訪黨員，重大問題問黨員，重要任務(wù)找黨員，服務(wù)群眾交黨員”，使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有了更多的了解和參與，構(gòu)成了黨員干部人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。

2、黨務(wù)公開拓寬了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道。公司黨支部能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、提議，吸取群眾的營養(yǎng)，使各項工作開展具有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)，也具有了更多的合理性。黨務(wù)公開使黨組織的目標(biāo)更為明確，職責(zé)更為清楚，工作更加有效。

3、黨務(wù)公開促進(jìn)了黨內(nèi)決策的公正性。實行黨務(wù)公開，推行黨員發(fā)展、干部推薦、先進(jìn)評比等方面的事前公示，促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心出發(fā)，公正議事處事，改變了過去民主不夠，容易出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。并且，經(jīng)過黨務(wù)公開，使我們培養(yǎng)使用的視野更加拓寬，到達(dá)了公開促公正，公正出人才的良好效果。

4、黨務(wù)公開促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20__年鹽產(chǎn)品計劃購進(jìn)1600噸，實際完成了1900噸;鹽產(chǎn)品計劃銷售1750噸，實際完成了1980噸。非鹽產(chǎn)品計劃購進(jìn)220萬元，實際購進(jìn)240萬元，計劃銷售200萬元，實際銷售250萬元。

四、總結(jié)幾點體會，制度完善規(guī)范，是黨務(wù)公開發(fā)揮效果的必要性

開展黨務(wù)公開必須有一套規(guī)范實用的制度來保證。從我公司的實踐來看，總結(jié)出這樣幾項經(jīng)驗。

一是預(yù)公開制度。支部在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，應(yīng)公開初步方案，在充分聽取群眾意見后，進(jìn)行必要的調(diào)整，在調(diào)整后及時公開。

二是聘請監(jiān)督員制度。根據(jù)實際情景，聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員。聘請退老干部和黨外職工群眾參與監(jiān)督，黨務(wù)公開監(jiān)督員的主要職責(zé)是對黨務(wù)公開的資料、形式、時限等提出合理化提議，當(dāng)好參謀助手;及時收集、反饋黨員、群眾的提議和意見;向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開的資料，促進(jìn)黨員、群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。

三是意見收集處理反饋制度。對黨員圍繞黨務(wù)公開資料提出的意見和提議，派專人收集整理，認(rèn)真研究處理，異常是對署真實姓名舉報的，應(yīng)視情景將處理結(jié)果告知舉報人，聽取其意見。

第三篇：新年四比四看競賽活動方案模版

新年四比四看競賽活動方案

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。對具體將要進(jìn)行的活動進(jìn)行書面的計劃，對每個步驟的詳細(xì)分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進(jìn)行。以下是由

一、指導(dǎo)思想和總體要求

開展“四比四看”主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作目標(biāo)任務(wù)，按照“推動科學(xué)發(fā)展、推行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進(jìn)民生和諧”的總體要求，大力弘揚(yáng)實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以提升服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和堅實保障。通過“四比四看”爭先活動，最大限度地調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真解決全體人員在思想、組織、作風(fēng)方面存在的突出問題，通過比和看，引導(dǎo)廣大干部職工外塑形象，內(nèi)修素質(zhì)，做到平時看得出、關(guān)鍵時刻站得出，努力成為“勤奮學(xué)習(xí)的榜樣、跨越發(fā)展的骨干、服務(wù)群眾的公仆、廉潔奉公的表率、務(wù)實創(chuàng)新的模范”。

二、主要內(nèi)容

(一)強(qiáng)化服務(wù)，做到更周到優(yōu)先。以方便基層辦事為原則，制定提前指導(dǎo)制度、義務(wù)制圖制度、綠色通道制度、跟蹤服務(wù)制度、回訪制度、責(zé)任追究制度、證后免費(fèi)培訓(xùn)制度等，用制度規(guī)范行為。通過競賽活動，使大家的服務(wù)理念明顯增強(qiáng)，對服務(wù)有更深一層的認(rèn)識，能夠?qū)ⅰ盀槿嗣窠】捣?wù)”的宗旨從思想上到行動上都有新的突破，認(rèn)真自覺落實好各項服務(wù)制度，不斷提高自身綜合水平，真正做到服務(wù)無止境。

(二)強(qiáng)化效率，做到更高效快捷。落實“限時辦結(jié)制”和“服務(wù)承諾制”.通過平時加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，每月舉辦一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)，練內(nèi)功，強(qiáng)基礎(chǔ)，通過案件點評提高質(zhì)量抓根本，通過集體會審助學(xué)習(xí)促提高，使大家的依法行政水平得到明顯提高。

(三)強(qiáng)化紀(jì)律，做到更規(guī)范有序。堅持依法行政，全面落實“一費(fèi)制”有關(guān)規(guī)定，規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)。推行行政處罰法定化，規(guī)范處罰程序，明確細(xì)化處罰尺度，成立行政處罰合議小組，全面執(zhí)行衛(wèi)生執(zhí)法合議制，做到公正、公平、公開，有效控制行政執(zhí)法人員的自由裁量權(quán)。在競賽活動中，開展批評和自我批評，看誰能夠消除工作中存在的作風(fēng)漂浮、工作消極的現(xiàn)象，在工作中要扎扎實實，做到在其位，盡其責(zé)，能夠進(jìn)一步拓寬工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作效率。

(四)強(qiáng)化形象，做到更勤廉文明。用科學(xué)發(fā)展觀理念，加強(qiáng)干部隊伍勤政廉政和職業(yè)道德教育，完善考核激勵制度，調(diào)動干部職工為企業(yè)服務(wù)的積極性，嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷完善各項勤廉制度，杜絕“以權(quán)謀私”等腐敗現(xiàn)象，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，做到“警鐘常鳴”。

三、時間步驟

按照上級的安排部署，此次“四比四看”活動時間為2014年2月至2014年12月，具體競賽活動分為四個階段：

第一階段：(2月-4月上旬)宣傳發(fā)動階段。主要任務(wù)是：成立競賽組織機(jī)構(gòu);研究制定競賽活動方案;統(tǒng)一思想，開展動員，做好活動的各項準(zhǔn)備;組織干部職工開展“四比四看”主題競賽活動大討論每名黨員干部撰寫一份科學(xué)發(fā)展建議書;加大對外宣傳，營造聲勢，取得社會各界的關(guān)注和支持。

第二階段：(4月中旬-10月)活動推進(jìn)階段。主要任務(wù)是：積極開展行之有效、富有特色、影響力強(qiáng)的競賽活動。一是強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步提升衛(wèi)生監(jiān)督形象;二是強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)督人員素質(zhì);三是強(qiáng)化組織建設(shè)進(jìn)一步提升衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量。每兩個月總結(jié)活動工作進(jìn)展、特色工作、存在問題及下一步工作打算。

第三階段：(11月初-12月中旬)考核評比階段。主要任務(wù)是：按照《方案》的要求，組織回頭看，拾遺補(bǔ)缺，迎接上級部門的考核工作。

第四階段：(12月中旬-12月底)總結(jié)表彰階段。按照評比標(biāo)準(zhǔn)對照“四比四看”活動內(nèi)容及要求，形成書面匯報材料，報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、活動要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);“四比四看”主題競賽活動是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容，是確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立“四比四看”主題競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，孫德秋任組長，龔玉柏、朱怡姍為副組長，成員為陳網(wǎng)山、盛誼、陳飛、王儉、郝軍，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔玉柏任主任。

2、統(tǒng)籌安排，注重結(jié)合。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、行政服務(wù)科，要認(rèn)真制定詳細(xì)的活動計劃。把開展“四看四看”主題活動貫穿到衛(wèi)生監(jiān)督工作的過程中，與推動各項工作緊密結(jié)合起來，精心組織，周密部署，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，確保主題活動深入開展，取得實效。

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3、加強(qiáng)督查，狠抓落實。開展主題活動，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實效。領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)好主題活動的組織和實施，解決活動中出現(xiàn)的問題，確保主題活動取得實效。

4、認(rèn)真總結(jié)，搞好評比?；顒娱_始前結(jié)合實際制定評比辦法，公開評先標(biāo)準(zhǔn)，活動中加強(qiáng)檢查考核，活動結(jié)束后公布考核結(jié)果。

第四篇：勞動競賽活動的總結(jié)

為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成XX年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、注重實效。

廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。XX年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

五、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。勞動競賽活動總結(jié)

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

第五篇：勞動競賽活動實施方案(共9篇)

篇一：2013年勞動競賽實施方案

呂臨鐵路項目部

二0一三年勞動競賽實施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、 工程概況及完成情況

1、工程概況

新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。

二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：

路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；

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站場工程：車站1座，長度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。

橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。

隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計正洞17798米，輔助坑道3406米。

2、完成情況

目前全線主要以隧道工程施工為主，累計完成13005m。橋梁工程累計完成104折合米，涵洞工程累計完成350橫延米。

二、 節(jié)點工期

今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點工期如下：

三、 勞動競賽組織機(jī)構(gòu)

項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：劉志會

副組長：楊立存、駱文學(xué)

成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各

工區(qū)長、其余項目管理人員等

四、 競賽目的、要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)項目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，

形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。

3、建立激勵機(jī)制，項目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

五、 競賽目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)12月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

六、 競賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。

2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個工程的要求。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項目綜合管理能力水平。

七、 總結(jié)經(jīng)驗，善于溝通

各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動競賽活動中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗，推廣典型，樹立榜樣，項目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

八、 競賽時間

本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時間286天。

九、 考核辦法

項目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責(zé)任狀，具體考核辦法參見項目部管理制度和“架子隊”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。

活動結(jié)束后，在本項目部內(nèi)評選出勞動競賽先進(jìn)個人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎勵。

在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個人，分別給予獎勵，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎懲兌現(xiàn)，以及呈報公司勞動競賽委。具體考核措施如下：

1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報或相關(guān)會議通報批評的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎勵，

連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎勵，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎勵。

2、項目部建立勞動競賽機(jī)制，設(shè)競賽基金，項目部每月進(jìn)行一次綜合評價，列前三名者，分別獎勵勞務(wù)隊50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊50000元，列

倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項目部向集團(tuán)公司報告，按照集團(tuán)公司的要求處理。

3、項目部設(shè)質(zhì)量安全專項考核， 包括日常考核和重大事項考核，日常考核由安質(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。

以上所有考核與施工計劃完成情況掛鉤。

中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項目部 二0一三年三月二十日

篇二：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢

查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣

1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

篇三：勞動競賽活動實施方案

關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案( 試行)

針對“以純9050款”訂單之特點，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、競賽總體目標(biāo) 實現(xiàn)三個“目標(biāo)”： 1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計劃目標(biāo)；

2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；3、交期按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。

四、競賽活動時間安排

此次競賽活動共分三個階段進(jìn)行：

①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個人純計件工資總額作為實際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。 ③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：80元。

2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：300元。

4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名次。

5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分

按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況，。財務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。 七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情

況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與

評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技

術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，

及時公開活動開展情況并通報表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。

××××有限公司

二〇一四年八月二十四日

篇四：開展勞動競賽活動的實施方案

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四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任

副組長： 李軍帥 擔(dān)任

成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、

劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。

在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項指標(biāo)的助推器作用。

第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

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五、總結(jié)表彰

１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。

２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。

３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。

周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。

４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。

５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。 ６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎勵。

擬訂：管理提升小組

2008年10月29日

主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）

抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）

公 布 ：公司宣傳欄

存 檔 ：行政部

篇五：勞動競賽活動方案

濟(jì)南機(jī)場路及南延工程

“大干一百天”實施方案及獎勵措施

山東黃河工程集團(tuán)有限公司

濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項目經(jīng)理部

二零一四年四月二十日

機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽

實施方案及獎勵措施

為了貫徹落實歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項目部計劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

活動時間：2014年4月21日至2014年7月10日。 參加對象：項目部全體員工 二、勞動競賽目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。 （三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 三、實施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個部門，便于認(rèn)真落實。 （二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要

性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。 （六）、由專人負(fù)責(zé)落實路基路面、雨水管等各項施工任務(wù)。

（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（八）、材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。 （十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

（十二）、認(rèn)真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。 四、考核辦法

百日勞動競賽期間，項目部依據(jù)百日勞動競賽實施考核方法對各部門和個人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：

（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

1、按要求全面完成進(jìn)度計劃任務(wù)計35分; ○

2、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%○計0分；

3、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分。 ○

（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計15分，否則按比例扣分。 ○

2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。 ○

3所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應(yīng)扣分。 ○

4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計5分，否則相應(yīng)扣分。 ○

5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。 ○

（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計3分，安全資料齊全完整○

計3分，否則相應(yīng)扣分。

2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計○

4分，否則每項扣2分。

3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。 ○

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置○

有序、合理、排水設(shè)施完善計2分，否則不計分；

2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計2分，加工成品以○

及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計2分，否則相應(yīng)扣分；

3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○

計2分，否則不計分。

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計2分。

五、獎罰辦法

（1）、總體依據(jù)項目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時兌現(xiàn)獎金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項目部拿出10000元作為獎勵資金給各科室。

（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎勵基金用以獎勵進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊或個人。

六、檢查督導(dǎo)小組

組長：范大宇

成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力

篇六：勞動競賽實施方案

“六比六看”勞動競賽活動實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍， 經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以“六比六看”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長 ； 副組長： ；成員： 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒?/p>

辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

三、競賽內(nèi)容和要求

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動 工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。

四、實施步驟

活動從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。

（一）動員部署（2011年12月1 日至 月 日）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2011年12月 日至 月 日）

1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。四是

組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤。

（三）總結(jié)評比（2012年 月 日至 月 日）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人和先進(jìn)班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。

五、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責(zé)任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)

的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實際，增強(qiáng)實效。

開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

篇七：勞動競賽實施方案

南方宇航環(huán)保公司2013年勞動競賽實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍， 經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會議上部署的各項任務(wù)指標(biāo)要求，組織開展“南方宇航杯”勞動競賽活動。勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一 、競賽目標(biāo)

為確保上半年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)“雙過半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大職工積極性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長：

成 員：

勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，取得實實在在的效果。

三、競賽時間

競賽時間為六個月，分為以下四個階段：

1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月5日前） 結(jié)合實際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

2、第二階段：組織實施階段（4月5日-7月20日） 公司統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段（7月20日-9月20日） 全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（10月初） 對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個人。

四、工作要求

1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

開展“雙過半”勞動競賽活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動

力。因此，“雙過半”勞動競賽活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“雙過半”勞動競賽活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責(zé)任。

開展“雙過半”勞動競賽活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實際，增強(qiáng)實效。

開展“雙過半”勞動競賽活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

五、競賽內(nèi)容、形式及表彰

1、工程項目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

2、市場開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

3、產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評選