千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《創(chuàng)業(yè)計劃書》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《創(chuàng)業(yè)計劃書》。

第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書

一、市場分析

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物經(jīng)濟也越來越受到人們的關注。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國以純種狗和貓為主的寵物市場，年消費增長的速度在20%以上，目前，與寵物有關的產(chǎn)業(yè)，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分。“寵物賺錢”包括寵物買賣、配種以及繁殖等交易，寵物賺錢是“一錘子”買賣，只能賺一次錢，但利潤較高?！百崒櫸镥X”包括寵物美容、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務和商品銷售。如制造業(yè)，包括寵物食品、藥品、用品、玩具、服裝等的生產(chǎn)；服務業(yè)，包括寵物醫(yī)院、護理咨詢、馴犬學校、寄養(yǎng)寵物等服務。寵物的衣食住行、生老病死，每個環(huán)節(jié)都有文章可做，并形成龐大的寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機。

二、公司的基本情況

為滿足官大消費者的需求，本公司是一項特意為寵物統(tǒng)一訓練，統(tǒng)一管理的培訓學校。主要訓練種類：

1、寵物急救：在火災，地震，綁架等一系列緊急情況下，實行寵物對主人援救，從而達到寵物對人身安全的保障。

2、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力，寵物是主人身份的代表，寵物的高貴更代表著主人的高貴。

3、寵物學習：學習一些簡單的語言知識，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友。

4、寵物的娛樂：讓寵物學習一些娛樂本領（雜技，打滾，裝死等），使主人在心情不愉悅，得到心靈釋放。同時達到我們養(yǎng)寵物的目的。

5、寵物收養(yǎng)：對社會上的一些流浪寵物收養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)，訓練成能給人帶來娛樂的寵物。

6、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務在身，寵物不能得到良好的培訓，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方，即使寵物離開主人也能有一個理想安逸的住所。

三、公司的管理層

（略）

四、產(chǎn)品服務

提供寵物寄養(yǎng)，收留，培訓，學習，以及寵物婚禮，服裝展示等各項服務，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時尚路線，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺，從而達到人與動物的和諧。

五、營銷策略

1、定價策略：價格與市場相吻合，符合90%顧客的要求，對于不同的寵物制定不同的價格單位，具體情況還會有我們的專業(yè)管理師定價。

2、廣告制定：

（1）、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客，從而達到以一傳十，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。

（2）、通過印刷寵物雜志側面進行廣告宣傳。

3、定期舉行寵物技能比賽，達到我們寵物宣傳的目的，吸引大量客戶前來關注我們的公司。

4、建立合作伙伴關系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心，通過建立合作伙伴關系，我們盡可能的滿足客戶的最大需求，共同發(fā)現(xiàn)自己對不足，然后提出計劃方案，不斷提高我們對客戶的服務。

5、實施會員政策，建立金卡消費，銀卡會員等，持有消費卡的顧客可以根據(jù)消費的金額按會員價收費，凡是本公司的忠實會員，我們本公司會在公司紀念日讓顧客享受更低價格的服務。一些新的服務會讓顧客第一時間得到體驗。

6、公司定期組織寵物交流會。展示寵物走秀，寵物算數(shù)，寵物造型等活動。

7、開展“非誠勿擾”專線。為我們的愛寵搭橋牽線。

8、借助媒體擴大宣傳，與娛樂媒體電影廠商合作。

六、管理制度

1、員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍，分工明確。各個員工有自己的職務（美容師具體負責美容職務，技能訓練師專項負責對寵物的訓練，飼養(yǎng)員具體負責飼養(yǎng)工作，財務部負責本公司的財務等等），下一級員工必須聽取上一級的安排，如果下一級對上一級的安排有一定的疑義，可以直接把建議直接反饋給更上一級的部門。從而達到互相監(jiān)督互相配合的目的。

2、工資管理制度：各個員工有一定的固定的工資，為進一步提高員工工作的積極性，我們建立獎勵制度，對員工工資提高，而且定期對優(yōu)秀的員工提供旅游等獎勵。但是對工作做得不到位的員工進行有一定的懲罰制度，例如員工心自己個人原因對本公司造成財產(chǎn)損失，員工要承擔一部分的責任。

3、建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個客戶負責同時將我們公司的愛心傳遞給每一個客戶與員工。

4、員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個公司運作必不可少的一部分同時亦可反應對客戶服務至上的理念。制定公司員工基本手冊。定期培訓，衣著統(tǒng)一，并將進一步完善我們的管理。

七、風險因素及其對象

1、主要風險

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會帶來不小的影響，由此帶來的市容，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視；寵物對飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時有發(fā)生，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見；由于衛(wèi)生知識普及率低導致的人畜共患病率增加；以上問題都將嚴重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營運風險。

2、應對策略

針對以上問題，一方面，我公司會協(xié)助政府，社區(qū)和其他社團組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關知識，號召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵，我公司對于每個客戶都將免費發(fā)放《寵物公約》手冊，并對其宣傳寵物疾病防治知識，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商，合伙工作，定期檢查免疫，并加強寵物宿舍衛(wèi)生管理，一旦發(fā)生疾病，立即隔離飼養(yǎng)，切斷傳染源。同時我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓練，并向客戶的寵物提供訓練服務，以加強其文明程度。

八、 財務計劃

公司財務風險也不容小視，由于我工司提供大量超值服務，前期營銷費用又開資巨大，所以很容易導致資金周轉不暢，公司運營停滯。針對這一問題，一方面，國家提倡大學生創(chuàng)業(yè)，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務，將大的風險降為多個小的風險，然后各個擊破，提高公司的營運能力和抗風險能力；公司將聘請專業(yè)老師擔任財務顧問，爭取每一筆錢都花在刀刃上，并加強財務預測機制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

九、 前景展望

本公司立足于寵物的培訓，寵物飲食服裝，玩具用品，托運醫(yī)療展開多元化營運，前期階段依托于培訓學校成長，打開市場后期階段伸展時尚，娛樂，影視，飲食，服裝，醫(yī)藥，旅游一體化服務集團。這里將成為寵物樂園，為搭建國際化寵物交流搭建平臺。

第二篇：商務合作部崗位職責

B2C商務合作部崗位職責

一、商務合作部經(jīng)理

1、商務合作部全體人員的管理、并對專員進行考核和監(jiān)督。

2、根據(jù)市場狀況及公司總體招商計劃制定招商部工作計劃、并按照計劃完成公司制定的工作任務。

3、負責協(xié)調商務合作部與各個部門的工作關系。

4、商務合作部的全面管理。

5、制定相應的合作方案計劃和策略。

6、參與大客戶的洽談。

7、制定培訓計劃和考核。

8、每周、月定期向上級部門匯報計劃及總結。

9、密切注意市場動態(tài)及客戶要求，并及時總結和反饋。

10、安排招商專員的外出調研、客戶拓展等工作，解答招商專員的相關問題。

11、對現(xiàn)有客戶進行相關分析。

二、合作專員

1、完成經(jīng)理下達的招商任務指標。

2、搜集目標商家客戶信息，整理匯總商家信息，篩選客戶進行招商接洽。

3、聯(lián)絡、走訪客戶，宣傳商城優(yōu)勢及公司政策。

4、對意向客戶主動跟進聯(lián)系、談判、簽約。

5、統(tǒng)計完整的商戶信息，制定商家信息庫，包括公司介紹、三證（組織機構代碼證、公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證；復印件或掃描件）。

6、參與制訂招商管理辦法、工作流程、確保持續(xù)改進。

7、定期匯總個人業(yè)務數(shù)據(jù)，形成書面報告，提出建議。

8、定期回訪簽約客戶，及時反饋客戶入駐遇到的問題。

9、完成上級交辦臨時性工作。

三、產(chǎn)品編輯

1、商城產(chǎn)品信息的整理、審查、編寫工作。

2、按照規(guī)范整理商家產(chǎn)品信息，主要為圖片、介紹、資質、價格表。

3、商家產(chǎn)品信息的審查，審查商家產(chǎn)品信息是否完整和準確。

4、編寫商家產(chǎn)品沒有介紹部分。

5、定期匯總個人業(yè)務數(shù)據(jù)，形成書面報告，提出建議。

6、完成上級交辦臨時性工作。

四、攝影師

1、負責商家產(chǎn)品的拍攝。

2、定期匯總個人業(yè)務數(shù)據(jù)，形成書面報告，提出建議。

3、完成上級交辦臨時性工作。

第三篇：市域城市家居建材市場發(fā)展勢不可擋

市域城市家居建材市場勢不可擋 如果您問我，未來市域城市的家居建材市場發(fā)展形勢如何？

我的回答是：勢不可擋！

未來的市域城市在家居建材這個行業(yè)，不管是宏觀市場，還是微觀市場都將得到良好的發(fā)展，尤其是那些經(jīng)濟發(fā)展勢頭很猛的市域城市，已經(jīng)逐漸在形成自己成熟的家居建材消費供應鏈，慢慢地脫離“買某些家居建材產(chǎn)品要依賴大城市”的現(xiàn)狀，隨著交通條件的改善、商品流通方式等因素的改變，專業(yè)市場的輻射力已經(jīng)越來越弱，這就給市域城市的專業(yè)市場提供了良好的發(fā)展機會。

家居建材行業(yè)的發(fā)展直接得益于城市化進程的推進，現(xiàn)在城市化進程已經(jīng)是一個不可阻擋的趨勢，而在中國城市化進程這個系統(tǒng)中市域城市是重要的節(jié)點，超大城市越來越嚴重的“城市病”已經(jīng)讓人們對“宜居”發(fā)出了疑問，再說資源的過度集中在某些大城市也嚴重制約了社會的平衡發(fā)展。因此，大力發(fā)展中國的市域城市，形成各個區(qū)域城市群的有機發(fā)展是未來的必然趨勢。另外，隨著城鎮(zhèn)化進程和新農(nóng)村建設的不斷深入，發(fā)展市域經(jīng)濟日益受到政界和商界的重視，市域城市的無限商機越來越清晰地展現(xiàn)出來。經(jīng)濟發(fā)展，建設先行，一些獨具眼光的投資客、開發(fā)商、企業(yè)家，首先將視角瞄準了市域城市房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括住宅項目和商業(yè)地產(chǎn)項目。在商業(yè)地產(chǎn)項目中，則重點開發(fā)為房地產(chǎn)服務的建筑建材和家居建材市場。在龔崎現(xiàn)所接觸的開發(fā)商中，早在二三年前不少人便紛紛涌入市域城市尋找發(fā)展機會，現(xiàn)在不少項目已經(jīng)在全國很多市域城市開花結果，為開發(fā)企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，為當?shù)卣畮砹松鐣б妗?/p>

作為中國居家新視角·消費者喜愛品牌“居然之家”已強勢入駐國貿廣場，不管是從資源整合，還是從商業(yè)項目開發(fā)運營來分析，作為廣元市東面門戶國貿廣場，必然首當其沖地讓廣大投資戶、經(jīng)營戶分享這場財富盛宴帶來的無限商機。讓我們拭目以待這場將發(fā)生在中國市域城市——廣元市的財富革命，有理由相信國貿廣場在中國新一輪的城市化進程中扮演重要的角色，實現(xiàn)項目自身的經(jīng)濟效益和社會效益，為廣元市家居建材市場帶來轉型升級發(fā)展，給廣元市的百姓提供家居建材產(chǎn)品的“一站式采購”便利。

第四篇：家居建材經(jīng)銷商贏利模式

家居建材經(jīng)銷商創(chuàng)新贏利模式

導師：李曉峰

課程收益：

1、 掌握新時代的市場趨勢變化

2、 掌握家居建材經(jīng)銷商必備的四大贏利模式

3、 掌握小區(qū)推廣實戰(zhàn)技巧與工具

4、 掌握提升精細化贏利的五大管理方法

5、 掌握提升門店業(yè)績的4610超級賣手王絕密技巧

6、 掌握門店創(chuàng)新促銷的9大秘籍

7、 提升經(jīng)銷商贏利新方法

課程特色：小組頭腦風暴+案例研討+情景演練+視頻分享

培訓時間：2天12小時

培訓對象：總經(jīng)理、店長、營銷經(jīng)理

課程大綱：

第一章：看天下，觀大勢-家居建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

一、家居建材行業(yè)的七大變化

二、家居建材行業(yè)營銷導向的五大轉型

三、經(jīng)銷商做強做大必須做好的七大轉型

四、家居建材行業(yè)營銷管理的兩大趨勢

1、精細化管理

2、精準化營銷 ? 案例分享：中小經(jīng)銷商的十種死法

第二章：建材家居行業(yè)經(jīng)銷商四種贏利模式 贏利模式

一、精細化管理提工效

一、人員管理：力量型轉向專業(yè)型

二、常態(tài)運營：公司化管理，管控成本

三、管理系統(tǒng)：工具化、精細化、標準化、數(shù)據(jù)化

四、庫存管理：進銷存更具健康贏利性

五、財務管控：公私區(qū)隔、關注投資利潤

? 案例分享：銀川老板如何從規(guī)范化管理連續(xù)三年年均提升20%贏得利潤的 贏利模式

二、服務營銷贏口碑

一、打造服務體系：服務承諾、服務流程與職責、服務規(guī)范

二、售前服務：顧客采購標準、免費測量與設計、提供專業(yè)方案、網(wǎng)絡推廣

三、售中服務：針對性推薦、解決售后顧慮、產(chǎn)品演示、

四、售后服務：精準的配送安裝服務、電話回訪、會員獎勵計劃、延長保修

五、推廣服務：產(chǎn)品推介、單頁投遞、終端形象 ? 案例分享1：安華衛(wèi)浴的365感動服務啟示

? 案例分享2：菲林格爾的360全角度服務營銷啟示 贏利模式

三、精準化營銷提業(yè)績

一、小區(qū)推廣

（一）小區(qū)推廣的準備

1、收集關鍵信息

? 實用工具：小區(qū)信息收集表

2、細分小區(qū)差異

3、核算投入產(chǎn)出比

4、制定進駐方式

? 小組討論：進駐小區(qū)的操作方法 ? 進駐小區(qū)的八種操作方案

（二）小區(qū)推廣執(zhí)行

1、勝出競爭的三大要素

2、小區(qū)推廣的四大核心 ? 第一時間深入小區(qū) ? 細化方案，完善細節(jié) ? 重點準備，核心執(zhí)行 ? 信息數(shù)字化，準確明晰

3、如何細分小區(qū)推廣 ? 小區(qū)定位細分 ? 房間定位

（三）如何實現(xiàn)奇跡營銷

1、進駐多樣性

2、推廣豐富性

（四）四搶一贊助策略

（五）改變環(huán)境的五大攻略

（六）攻心為上的八大策略

（七）制定解決方案的三個步驟

? 案例分享：某高端家具針對別墅、高端樓盤通過不同推廣策略贏得業(yè)績的啟示 ? 執(zhí)行工具：小區(qū)推廣執(zhí)行表格

二、組織團購

（一）團購類型和方式

（二）選擇合適團購網(wǎng)絡的五五法則

（三）團購成功的四大核心關鍵

（四）團購價格制勝的五三三策略

（五）簽單跟進三步驟

1、團購活動評估

2、訂單跟進，解決問題

3、客戶回訪，提高滿意度 ? 案例分享：曲美家私的“曲藝團“活動賺的缽滿盆滿 ? 執(zhí)行工具：團購伙活動推進表

三、打造終端兩大贏利王道

（一）超級賣手王-成交才是硬道理

1、專業(yè)實戰(zhàn)技能：4610系統(tǒng)戰(zhàn)力保成交 ? 洞察力-洞悉顧客消費心理

? ? ? ? ? ? ? ? ? 集客力—門店留客七個策略 引導力----迎賓有技巧 判斷力-判斷今天買不買

電話營銷力-如何讓顧客二次進店 溝通力-接近顧客，獲得信任

探尋力-快速問到需求預算、定方案 展示力-塑造產(chǎn)品價值，一箭穿心 排異力-四連撥千斤巧對異議

成交力—八大成交技巧的靈活應用

（二）促銷為王：做好門店日常促銷的九大秘籍

? 節(jié)假日、四季促銷、折扣促銷、廣告促銷、折扣促銷、主題促銷、服務促銷 ? 促銷策劃的六大關鍵步驟

? 創(chuàng)新促銷的三大特點：文化性、參與性、體驗性 ? 案例分享：時間的誘惑？計時購物惹人愛 ? 執(zhí)行工具：促銷工作執(zhí)行表

? 團隊PK:各組策劃一期具有文化性參與性的促銷活動

四、中小工程客戶開發(fā)

1、工裝設計師推廣借力策略

2、掌握工裝設計師的三張王牌

3、工裝推廣成功管理的兩大關鍵

4、如何成功突破工程大客戶中五大角色

? 守門人、影響者、決策者、執(zhí)行者、使用者

5、如何成功與關鍵人建立溝通信任拉近距離

6、如何成交工程大單

? 案例分享：看文辦銷售經(jīng)理如何與主管副總建立起莫逆之交并取得超大訂單的 ? 案例分享：18歲業(yè)務員是如何成功簽下130萬裝飾五金大訂單的

五、隱性渠道開發(fā)

1、家裝設計師推廣四策略

2、家裝設計師成功推廣的五大方法 ? 設計師俱樂部操作案例

? 執(zhí)行工具：系統(tǒng)設計師推廣工具表格 贏利模式四：產(chǎn)品再組合-適合才是硬道理

1、產(chǎn)品市場再定位-適合最重要

2、產(chǎn)品架構再組合—高中低有層次

3、產(chǎn)品生命周期管理—長短結合、高低結合

4、產(chǎn)品銷售分析-營銷KPI數(shù)據(jù)

案例分析：銀川某加盟商通過整改產(chǎn)品結構提升盈利的故事

第五篇：戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議

______________________與______________________

戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議

甲方: 乙方: 甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結成長期、全面的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經(jīng)友好協(xié)商達成以下共識：

一、合作目標

雙方通過舉辦各種信息交流和論壇，相互提供培訓機會，實現(xiàn)資源信息共享，提供物業(yè)、投資人、地產(chǎn)置業(yè)信息，培植社會新的經(jīng)濟增長點，共同為促進酒店業(yè)加盟合作貢獻力量。

二、合作背景

三、合作方式

1、網(wǎng)絡鏈接

雙方皆承認對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標識合作方徽標鏈接或文字鏈接。

2、網(wǎng)絡信息共享

雙方授權合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉載對方網(wǎng)站上的某些信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用（具體合作項目另簽協(xié)議）。

3、不定期組織參觀交流活動

雙方不定期進行友好交流互訪，促進酒店加盟、相關行業(yè)深度學習與合作，不斷增強行業(yè)協(xié)會的加盟領導能力，不定期相互組織對酒店品牌、資管公司、物業(yè)置業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的參觀學習，酒店業(yè)加盟成功案例的成果展示。

4、雙方不定期合作發(fā)布行業(yè)報告

雙方向對方提供可供發(fā)布的有效行業(yè)數(shù)據(jù)/資料，經(jīng)雙方深度溝通合作，分析整理完成行業(yè)資料報告，并將行業(yè)報告發(fā)布網(wǎng)絡。

5、相互提供培訓機會

雙方不定期舉辦各類培訓班，更加準確及時的了解市場變化，了解業(yè)主投資方向、酒店品牌發(fā)展情況和資管投資信息渠道，提高雙方對酒店業(yè)加盟的行業(yè)認知度，大力培養(yǎng)、吸引和集聚酒店業(yè)加盟各類人才，完善人才競爭、激勵機制，充分調動各類人才的積極性。

6、乙方向會員單位/個人推薦甲方物業(yè)加盟、會務活動等信息 乙方向本協(xié)會會員單位/個人推薦甲方的酒店品牌·物業(yè)加盟、峰會會議等活動信息，以幫助甲方加盟、會議活動的推廣覆蓋。

7、甲方在本網(wǎng)站、微信等自有媒體渠道公布乙方活動信息

甲方在己方網(wǎng)站、微信等自有媒體渠道公布乙方重大、活動信息，以幫助乙方拓展推廣覆蓋，提升知名度，吸引新增會員單位。

8、甲方免費加入乙方協(xié)會

甲方免費加入乙方協(xié)會，成為會員并擔任XXX職務（掛名任職），甲乙雙方酒店物業(yè)加盟、峰會會議活動合作不受協(xié)會會員約束，利益條件按照雙方當期合作協(xié)議為準。

9、雙方不定期舉辦交流論壇

雙方不斷探索酒店業(yè)加盟服務發(fā)展新思路，圍繞酒店加盟的信息收集、洽談、運用和保護，建立加盟平臺和行業(yè)協(xié)會的紐帶關系。雙方將不定期以合辦、聯(lián)辦等形式舉行酒店業(yè)加盟服務交流論壇，為酒店業(yè)加盟提供一個相互學習、交流、互助、互勉的共贏平臺。

10、邁居物業(yè)加盟交易合作

乙方向甲方提供在取得獨家且有利于甲方邁居物業(yè)加盟合作成交的信息，并協(xié)助甲方進行酒店物業(yè)對接加盟成交。

11、資源信息共享

乙方向甲方提供有效的物業(yè)、業(yè)主、投資人、地產(chǎn)置業(yè)、行業(yè)資料等相關信息，為開展戰(zhàn)略合作提供服務，及時收集反饋物業(yè)、業(yè)主、投資人、地產(chǎn)置業(yè)、行業(yè)資料等方面的供求信息；

甲方向乙方提供乙方行業(yè)的相關資料和資源，及時收集反饋乙方行業(yè)的相關信息。

雙方將探索建立更加統(tǒng)

一、高效的酒店業(yè)加盟合作關系，整合社會資源，共同推進酒店業(yè)加盟的實施，實現(xiàn)互利雙贏。

12、駐派合作

甲方向乙方駐派員工長期在協(xié)會任職，共同開發(fā)行業(yè)市場合作，促進相關業(yè)務的順利進行。

雙方建立長期有效的戰(zhàn)略合作關系，通過駐派人員等方式進行更高效的合作，促進酒店業(yè)加盟、行業(yè)會議舉辦的高效實施，實現(xiàn)互利雙贏。

13、合作利益分成

1）乙方向甲方提供酒店業(yè)加盟行業(yè)相關資源，要求：資源信息為乙方獨家擁有，不與其他協(xié)會相重疊。

2）甲方將乙方所提供的資源進行審核后納入資源庫，并進行相應分類和保密；

3）相關酒店合作的洽談與對接由甲方主導，乙方輔助。直至當次加盟對接完成位置；

4）單次會議活動合作重新制定當次合作協(xié)議，直至活動結束，甲方向乙方支付相應合作分成，具體由雙方協(xié)商而定；

5）根據(jù)乙方在物業(yè)對接成交過程中的貢獻值，甲方將向乙方提供相應合作分成，具體需由雙方協(xié)商而定。

四、其他

1、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

2、本協(xié)議期滿時，雙方應優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

3、雙方的合作關系是互利互惠的，所有物業(yè)成交前合作的內容與服務均為免費。

4、為了保證雙方合作的順利進行，雙方有義務對合作內容、資料等所有涉及雙方合作的事項進行保密，不得故意泄露信息，不得從任何途徑破壞雙方合作。

5、如有違反雙方協(xié)定的，無過錯一方可以本協(xié)議進行法律申訴，要求過錯方賠償損失；

6、本協(xié)議未盡事宜，由雙方共同協(xié)商后簽定補充協(xié)議，具有同等法律效力。

甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

代表：（簽字） 代表：（簽字）

年 月 日 年 月 日