千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《it試用期轉正工作總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《it試用期轉正工作總結》。
第一篇：it試用期轉正工作總結
在集團公司主管部門的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況總結如下。
一、QC小組活動基本情況
20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量管理水平的提高。
二、QC小組活動開展情況
1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，結合班組具體工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增了11個。
2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班,以QC小組基礎教材為內容，組織班長和QC骨干參，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。
3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進行，公司大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導。
4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維修方法，使設備的維護維修更方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果發(fā)布會。
20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推薦了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的發(fā)展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要大。
2、通常出現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干掌握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。
4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結果、輕視過程的現(xiàn)象。
5、活動過程中，選題、調查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內爭創(chuàng)省部級以上成果2-3個，集團優(yōu)秀成果4-5個，培育公司級優(yōu)秀成果2-3個。
2、大培訓和教育力度。20xx年繼續(xù)組織5-7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統(tǒng)學習，提高他們的理論素質。
3、強對QC小組活動的組織、管理和指導。強對各單位QC活動的指導和管理，繼續(xù)大績效考核力度，強活動過程管理，調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。
第二篇：QC小組活動制度
QC小組活動制度
1 目的
? 本制度主要為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性；以解決生產(chǎn)和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進質量，降低消耗，提高經(jīng)營效益。
2 適用范圍
? 本制度適用于公司內各QC活動小組的管理。
3 職責
3.1 各QC小組按要求進行課題選擇并進行活動，記錄活動相關，發(fā)布活動成果；
3.2 各部門積極支持本部門的QC小組活動；
3.3 質量保證部負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果匯報；
4 內容
4.1 QC小組定義：QC小組是質量管理小組的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)方針目標或現(xiàn)場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人員素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展小組活動。 4.2 QC小組特點：
? 廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴密的科學性。
4.3 QC小組的類型：
4.3.1 管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；
4.3.2 現(xiàn)場型QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質量、提高產(chǎn)品質量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；
4.3.3 攻關型QC小組：以管理人員、技術人員和現(xiàn)場員工“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；
4.3.4 服務型QC小組：以從事服務性的員工為主，以解決優(yōu)質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題；
4.3.5 創(chuàng)新型QC小組：是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。
4.4 QC小組選題原則：
4.4.1 開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容如下：
小——小課題、小題目、小成果 實——求實、務實、扎實
活——活動和發(fā)表形式多樣，生動活潑 新——活動方式、內容及發(fā)表形式有創(chuàng)新
4.4.2 QC小組要遵循“PDCA”活動程序開展活動，做到課題目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。
4.5 QC小組的組建程序
? 針對工作、生產(chǎn)和管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動；組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。
4.6 QC小組活動步驟
4.6.1 第一步：選擇課題
4.6.1.1 選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)； 4.6.1.2 選題要先易后難，避免攻克不下； 4.6.1.3 選題要具體明確，避免空洞模糊； 4.6.1.4 選題要有依據(jù)，注意來源。 4.6.2 第二步：調查現(xiàn)狀
? 現(xiàn)狀調查應注意：
注意調查的客觀性； 注意調查的時間性；
要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。
4.6.3 第三步：設定目標 ? 設定QC小組活動的目標值時應注意： 目標值應明確并和課題一致； 目標值不要定的太多； 目標值不要設定的太高； 目標值應從實際出發(fā)。
4.6.4 第四步：分析原因，確定要因 ? 分析原因時，選擇適當?shù)慕y(tǒng)計技術，按人、機、料、法、環(huán)、測六類進行分析，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。
4.6.5 第五步：制定對策 ? 制定對策時應注意：
對策應與項目相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題；
對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； 對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； 制定對策，通常要回答5W1H；
4.6.6 第六步：實施對策 ? 實施對策時應注意： 嚴格按照對策計劃行事； 保持經(jīng)常性和全員性； 必要時應修改對策； 注意記錄和檢查。
4.6.7 第七步：檢查結果 ? 檢查QC小組活動的效果時應注意： 實事求是，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)；
對于經(jīng)濟性目標的檢查，應邀請財務部門和相關領導參加； 檢查項目應與目標值一致，針對活動的目標值進行檢查。
4.6.8 第八步：鞏固措施 ? 采用鞏固措施時應注意：
必須經(jīng)過活動實踐證明是行之有效的措施；
任何文件的修改都必須通過文件控制進行，不得隨意進行文件修改；
鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。
4.6.9 第九步：制定下步計劃 ? 總結本項課題活動的經(jīng)驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。
4.6.10 第十步：編制活動成果報告，發(fā)表成果 ? 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。
4.7 QC小組的管理
4.7.1 各部門凡需要解決管理問題和生產(chǎn)中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司實際需要，課題范圍應在本部門的生產(chǎn)和管理范圍內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如質量控制部、技術部和研發(fā)部的相關人員。 4.7.2 QC小組成立時，要根據(jù)所研究的課題確定QC小組名稱、類型、小組成員、活動計劃等；明確小組成員之間的工作劃分。
4.7.3 小組成立后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在單位負責人簽字后到質量保證部門進行注冊。 4.7.4 QC小組活動負責人對注冊小組進行登記。 4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利：
4.7.5.1 得到資源支持；
4.7.5.2 小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目； 4.7.5.3 可以在公司的QC小組成果發(fā)布會上發(fā)布活動成果； 4.7.5.4 各部門成立的QC小組服從領導和指揮，未注冊小組不能享受權利；
4.7.5.5 各部門積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要資源，本部門無法滿足時可向申請人尋求幫助，管理部門通過各種辦法解決QC小組存在的問題。
4.7.5.6 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。
4.7.5.7 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按照計劃活動要求活動。QC小組每月至少進行活動2次；小組負責人做好培訓和活動記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容，每次活動的具體時間、參加人員、每個階段取得的成果等。
4.7.5.8 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。
4.7.5.9 質量保證部對注冊過的QC小組活動情況進行監(jiān)督檢查并指導小組進行活動，對未按規(guī)定進行活動和虛假的QC小組取消注冊資格。
4.7.6 成果發(fā)表
4.7.6.1 各部門適時組織內部QC成果發(fā)表。
4.7.6.2 管理部門每年12月組織公司內部QC成果發(fā)布會，評委根據(jù)《QC小組活動成果發(fā)表評審表》對QC小組成果發(fā)表進行評審，對取得的公司獎項的QC成果，推薦參加本的市級QC小組成果發(fā)布會。
4.7.6.3 對取得市級以上QC成果發(fā)布會機會的QC小組，由管理人員組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。
4.7.6.4 QC小組活動成果發(fā)布會結束之后，如小組無活動，可申請解散QC小組；如需繼續(xù)，則需要至QC小組活動負責人處進行重新注冊。
4.7.7 成果獎勵
參見《QC小組活動獎勵方案》。
5 相關文件
《QC小組活動獎勵方案》
6 記錄表單
《QC小組注冊申請表》
《QC小組活動成果發(fā)表評審表》
第三篇：it試用期轉正工作總結
要轉正了，而對于過往的這段日子的前臺工作，我也是要去好好的總結下，不但是一個回顧，也是從中知道自己有哪些的收獲，又是有哪些的事情還做得不夠好的，要在今后繼續(xù)的去努力，去改進，去提升來把前臺工作給做好。
剛到公司，我也是清楚，自己前臺的工作經(jīng)驗比較的少，而且以前所處的公司，前臺的作用并不是特別的大，而在我們公司，前臺需要處理的事情也是更多一些，而且也是需要自己多去學習，多去掌握，才能夠做好的，除了面對要去處理來訪人員，接聽電話，等一些工作，也是需要參與到招聘的工作里面去，我也是學會了如何的去到招聘的網(wǎng)站上去找簡歷，去更新招聘的信息，與合適的人員聯(lián)系，來到我們公司進行面試，我也是學習如何去做好初試的工作，雖然之前也是在學校模擬過，但是真的來做也是有一些區(qū)別的，但同事也是愿意給我機會，讓我也是在一次次的嘗試之中，懂得了如何去做好這個事情。
通過努力，我也是清楚自己要如何的去做，雖然也是處于疫情的期間，但是做好消毒，測量體溫，登記來訪的人員信息，并且也是做好了公司員工的一個防護工作，去采購防護的用具，并且每周也是用來發(fā)放，這些基礎工作做好了之后。也是配合同事去把招聘的事宜給做好了，工作里面，我也是認真積極的去做，沒有松懈，作為前臺要做的事情很多，開始我也是比較難以全部處理的，但是也是同事一點點的交給我，等我熟練之后，再多一些工作的，雖然和以前相比，更辛苦了一些，但是在這兒我確實能學到更多的東西，而不僅僅只是一個擺設一般的前臺，只有多做不同的事情，那么自己也是可以有更多的收獲，而不單單只是一個前臺，以后的發(fā)展也是有了更多的上升空間。
通過幾個月的工作，我也是在前臺立足，做好了事情，但我也是發(fā)覺到有一些的不足，在招聘方面，由于之前是沒有做過的，所以經(jīng)驗沒有那么的豐富，做的還是不那么的順手，不過我也是會努力，繼續(xù)的積累經(jīng)驗，來把事情做得更好一些，我想，只要愿意去做，不斷的積累，不斷的學，那么我的工作也是會更好，掌握的東西也是會更多的。而今試用期也是要結束，要轉正了，我也是要繼續(xù)的把前臺工作給做好。
