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工程造價管理畢業(yè)論文開題報告

■工程設(shè)計 □實驗研究 □產(chǎn)品研發(fā) □軟件工程

□理論研究 □應(yīng)用科研 □社會調(diào)查 □其它

內(nèi)容要點: 課題背景、意義；課題簡介；調(diào)研報告(或文獻(xiàn)綜述)；方案論證與主要工作思路；工作進(jìn)度安排等。字?jǐn)?shù)在 3000漢字左右。

課題背景、意義：

工程項目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險,其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作. 招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種具有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段；它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制。這次工程又是大學(xué)根據(jù)自身實際，充分發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢，對災(zāi)區(qū)進(jìn)行具體實際的援建，對于響應(yīng)黨的號召，具有偉大的現(xiàn)實意義。

這次畢業(yè)設(shè)計我選擇的是投標(biāo)這一塊。通過畢業(yè)設(shè)計強化我們對基本知識和基本技能的理解和掌握，培養(yǎng)學(xué)生收集資料和調(diào)查研究的能力，方案比較、論證的能力,以及一定的理論分析與設(shè)計運算能力,并進(jìn)一步提高應(yīng)用計算機識圖、繪圖的能力。 另外對培養(yǎng)我們獨立思考問題和解決問題的能力,為今后工作做準(zhǔn)備,都具有十分重要意義。

課題簡介：

1. 工程概述：

本工程名稱為綿竹市第三示范幼兒園，分為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有大中小15班共計440人使用。地上三層，無地下室。

2. 主要技術(shù)指標(biāo)：

建筑用地面積9351平方米，總建筑面積為3948平方米；主體為三層，局部二層，建筑高度10.8米；屋面防水等級為二級，耐用年限15年；結(jié)構(gòu)設(shè)計年限15年，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度7度。

3.項目特點：

本工程是災(zāi)區(qū)的學(xué)校，屬于援建工程，因而在注重報價的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視工程質(zhì)量和節(jié)能；其次，考慮到是幼兒園的因素，應(yīng)保證工程的環(huán)保；

4.總要求：

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)本科畢業(yè)設(shè)計的要求；每位學(xué)生都應(yīng)參加相關(guān)的實踐和調(diào)研，并接受相應(yīng)的考核；每個學(xué)生在完成規(guī)定內(nèi)容的畢業(yè)設(shè)計報告的基礎(chǔ)上，還應(yīng)完成一篇與本人負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計階段的內(nèi)容相關(guān)的科技小論文，以及反映對該階段的認(rèn)識或?qū)嵺`的體會、思考和心得的工作總結(jié)各一份。

5.主要工作：

（1） 編制管理大綱

（2） 編制招標(biāo)文件前期協(xié)助小組成員完成策劃和招標(biāo)工作，然后主要完成投標(biāo)工作。

（3） 編制施工組織設(shè)計

（4） 編制報價書

（5） 編制投標(biāo)文件

（6） 撰寫論文和總結(jié)2周

文獻(xiàn)綜述：

1工程項目招投標(biāo)管理概述

工程項目招投標(biāo)管理是工程項目管理中的重要一環(huán)，只要符合《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的工程建設(shè)項目都必須通過招投標(biāo)來進(jìn)行工程建設(shè)。通過招投標(biāo)，可以規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。工程項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理【1】。成熟的項目管理實踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀(jì)80年代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距【2】。

我國工程項目管理特點是：工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力【3】。

工程項目管理應(yīng)與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展得實際相結(jié)合。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變.提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。加強成本管理和質(zhì)量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價.提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2國內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀：

我國的招投標(biāo)發(fā)展較晚，上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，我國處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過渡時期，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，逐步引進(jìn)了工程招投標(biāo)競爭機制，極大的促進(jìn)了工程項目市場化。90年代中期開始，隨著市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，招投標(biāo)工作進(jìn)入了反思和探索期，招標(biāo)的方法呈多樣化，并逐漸向國際招投標(biāo)慣例靠近，招投標(biāo)工作處于試驗性階段。自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實施以來，招投標(biāo)技術(shù)和方法日趨善，招投標(biāo)市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標(biāo)活動在控制投資成本、降低投資風(fēng)險、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用【4】。

3招標(biāo)工作還存在以下幾方面的問題：

(1) 投標(biāo)方片面追求利潤最大化，在投標(biāo)時掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審， 臨時組建項目管理班子并招募勞動力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊伍，采用低價中標(biāo)或故 意抬高部分單價的辦法競標(biāo)，一旦中標(biāo)后，馬上會出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和 洽商變更賺取利潤等等。

(2) 國有投資項目，由于其招標(biāo)人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險。與招標(biāo)人有私下交易的中標(biāo)人，由于沒有經(jīng)過真正的市場竟?fàn)?，其?標(biāo)價往往會高于合理利潤，其承擔(dān)項目的能力也十分有限，這就給工程項目帶 來造價和質(zhì)量的雙重風(fēng)險。

(3) 招標(biāo)人往往過分依賴工程量清單中的工程量，片面強調(diào)工程量清單對工程投資和實施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成 僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點和特點，難于對工程的工期和 投資進(jìn)行控制。

(4) 忽視項目前期工作的重要性，方案設(shè)計不精準(zhǔn)，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在開工后出現(xiàn)大量的'治商變更，使工程 在進(jìn)度和造價等方面嚴(yán)重超出預(yù)期.

(5) 在工程項目招標(biāo)評標(biāo)中，片面強調(diào)工程投標(biāo)報價，造成了評標(biāo)僅僅是投標(biāo)人投標(biāo)報價的比較，定標(biāo)也主要依靠經(jīng)濟標(biāo)鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽、施工組織設(shè)計等諸多重要因素。

(6) 工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)型的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標(biāo)單位“圍標(biāo)”和“掛靠”的可能性。

招標(biāo)與投標(biāo)已經(jīng)成為我國建筑業(yè)最重要的活動之一。對于建筑企業(yè)而言，能夠熟悉招投標(biāo)

規(guī)則，提高投標(biāo)報價能力，使得自己能在眾多的工程項目競標(biāo)活動中，戰(zhàn)勝對手，贏得更多的、高效益的項目，將成為衡量其經(jīng)營管理水平、企業(yè)競爭力并決定其生死存亡的一個重要指標(biāo)。從某種意義上來講，工程施工項目招投標(biāo)活動的成敗已經(jīng)成為決定建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是廣大建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的一個熱點問題【5】。招標(biāo)的最大特點是公開、公平、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)投標(biāo)的實質(zhì)，就是通過市場競爭機制的作用，使先進(jìn)的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步【6】。目前，在西方市場經(jīng)濟國家，招標(biāo)投標(biāo)不僅在公共采購領(lǐng)域被普遍推行，而且也得到了私有企業(yè)的廣泛運用。我國是從80年代初開始引入招標(biāo)投標(biāo)制度的。先后在利用國外貸款、機電設(shè)備進(jìn)口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行。實踐證明，這一制度為企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益【7】。

推行招投標(biāo)制度作為我建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革,是在政府的強制下建立起來的【8】。《招標(biāo)投標(biāo)法》第 7 條中規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督”。對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護(hù)正當(dāng)競爭，加強招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。同時，依法查處招標(biāo)活動中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為【9】。招標(biāo)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，有完整的程序，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強，專職的招投標(biāo)管理機構(gòu)由于其專門從事招投標(biāo)管理活動，在人員力量和管理經(jīng)驗方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，有足夠的人力和精力對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，有利于提高招標(biāo)工作的管理水平，有利于招投標(biāo)活動在“公開、公正、公平”的競爭機制下進(jìn)行，有利于承發(fā)包雙方利益的保護(hù)【10】。

招標(biāo)投標(biāo)具有下述基本特征：

1.平等性，招標(biāo)投標(biāo)的平等性；

2.競爭性。招投標(biāo)的核心是競爭，按規(guī)定每一次招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)，這就形成了投標(biāo)者之間的競爭，他們以各自的實力、信譽、服務(wù)、報價等優(yōu)勢，戰(zhàn)勝其他的投標(biāo)者。此外，在招標(biāo)人與投標(biāo)者之間也展開了競爭，招標(biāo)人可以在投標(biāo)者中間“擇優(yōu)選擇”，有選擇就有競爭。本次招投標(biāo)由于是發(fā)生在此特殊時期的援建工程，本身就有其特殊性，因而質(zhì)量和報價同等重要，在投標(biāo)時尤其要注意這一點；

3.開放性。正規(guī)的招投標(biāo)活動，必須在公開發(fā)行的報刊雜志上刊登招標(biāo)公告，打破行業(yè)、部門、地區(qū)、甚至國別的界限，打破所有制的封鎖、干擾和壟斷，在最大限度的范圍內(nèi)讓所有符合條件的投標(biāo)者前來投標(biāo)，進(jìn)行自由的競爭【11】。

4報價是工程投標(biāo)的核心以及報價策略：

2000年1月1日我國開始執(zhí)行報價是工程投標(biāo)的核心【12】。報價一般要占整個投標(biāo)書分值的60%～70%,代表著企業(yè)的綜合競爭力和施工能力。報價過高, 可能因為超出最高限價而丟失中標(biāo)機會;報價過低,則可能因為低于合理低價而。廢標(biāo),即使中標(biāo),也可能會給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險。因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對工程的實際情況,憑借自己的實力,綜合分析,研究形成最終的報價,達(dá)到中標(biāo)和贏利的【13】。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在工程建設(shè)方面，通過招標(biāo)達(dá)到的節(jié)資率為1%-3%，工期縮短10%。烏魯木齊-奎屯高速公路以公開招標(biāo)方式選擇施工承包商和監(jiān)督承包商，并將項目總采購?fù)ǜ婵窃诼?lián)合國《發(fā)展論壇》上。14個合同段總中標(biāo)價與概算相比，節(jié)約4.3億無，節(jié)資率達(dá)18%。1998年該工程合格率為100%，優(yōu)良率為97.1%。反面的事實 則進(jìn)一步證明，不嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)，搞內(nèi)幕交易，違規(guī)操作，不僅不能提高經(jīng)濟效益，而且往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的直接原因【14】。近年來發(fā)生的昆祿公路、青洋河大橋、重慶綦江彩虹橋等建設(shè)工程質(zhì)量事件，就是項目招標(biāo)不規(guī)范或根本不進(jìn)行招標(biāo)的典型案例，讓人觸目驚心【15】。

投標(biāo)報價的策略有：【16】

（1）不平衡報價法：在不提高總報價的前提下，通過調(diào)整項目內(nèi)部各部分報價（調(diào)整范圍不能過大），謀求結(jié)算時提高經(jīng)濟效益的方法。

（2）多方案報價法：招標(biāo)文件中工程范圍不明確，某些條款不清，在充分考慮風(fēng)險的情況下，在滿足原招標(biāo)文件技術(shù)要求的條件下，不公對原方案提出報價，還可以提出新的方案進(jìn)行報價。報價時要對兩種方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟的對比，新方案比原方案報價應(yīng)降低，以有利于中標(biāo)。

（3）增加建議方案法：招標(biāo)文件允許投標(biāo)人提出建議時，可以對析設(shè)計方案提出新的建議，投標(biāo)人可以提出技術(shù)上先進(jìn)、操作上可行、經(jīng)濟上合理的建議。提出建議后要與原報價進(jìn)行對比且有所降低。

（4）突然降價法：投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分析，提出降低報價方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定時間之前提出，有

利于中標(biāo)。

(5)先虧后贏法：承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價、只求中標(biāo)的低價投標(biāo)方案，應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進(jìn)可行。

（6）無利潤競標(biāo)法：投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商；或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利；或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時采取的策略【17】。

（7）以人為本法：注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察，以顯示企業(yè)的實力和信譽。按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理好人與人之間的關(guān)系，求得理解與支持，爭取中標(biāo)【18】。

5投標(biāo)報價手段：

(1)免擔(dān)風(fēng)險、增大報價

當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜時或不可預(yù)見因素增多時，可增大報價，以減少風(fēng)險，但中標(biāo)機會較少。

(2) 活口報價

所謂活口，是指在投標(biāo)報價中留下一些活動余地，表面上看來是“低標(biāo)”，但在建議中附加多項備注，留在施工中處理，其實質(zhì)卻可能是“高標(biāo)”。

(3)多方案報價

由于招標(biāo)文件不明確或項目本身有多方案存在，投標(biāo)企業(yè)可做多方案報價，最后與招標(biāo)單位協(xié)商處理。

(4)薄利保本報價

工程項目條件好，目前本單位任務(wù)不足，為了爭取中標(biāo)，采取薄利保本策略，按最低的報價水平報價。

(5)虧損報價

虧損報價也稱“拼命報價”，在特殊情況下采用。如企業(yè)無任務(wù)，為了減少虧損而爭取中標(biāo)：企業(yè)為了生存，采取先虧后贏（通過索賠或其他方式）的策略：企業(yè)為開辟某一地區(qū)的市場，取得商譽方面的效果

(6)創(chuàng)新方案或合理化建議

如果能夠?qū)こ虒嵤┨岢鲂路f的方案，一其提高質(zhì)量、加快工期、節(jié)省造價，必能吸引業(yè)主，促成中標(biāo)。如某工程中承包商提出將打包心墻填料由粘土改為風(fēng)化料，采用新工藝壓實，節(jié)省費用300多萬元，并保證質(zhì)量，節(jié)省了工期。這種投標(biāo)手段是最受歡迎的多贏方法【19】。

投標(biāo)報價決策的好壞，是一個企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵，而制定報價策略又必須考慮投標(biāo)者的數(shù)量、主要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實力的強弱和支付條件等因素，根據(jù)不同的情況制定出高、中、低三種報價決策[。遇到如下情況報價可相對高些：①專業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型項目；②支付條件不理想、風(fēng)險大的項目；③競爭對手少，各方面自己都占絕對優(yōu)勢的項目；④工期短，設(shè)備和勞動力都超常規(guī)的項目；⑤特殊工程（如國防、保密工程）需要特殊條件的項目。如果奪標(biāo)的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽，占領(lǐng)市場和建立標(biāo)志性工程，則可采取微利保本策略。主要是：①投標(biāo)對手多、競爭激烈、支付條件好、項目風(fēng)險小的項目；②技術(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項目；③為了開拓市場，急于尋找客戶、解決吃飯問題的情況下?！薄吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的實施,將有助于建筑市場的競爭逐步走向規(guī)范化、法制化、有序化的軌道【20】。

對于我們而言，這次模擬招投標(biāo)將受益匪淺。一個優(yōu)秀的招投標(biāo)人員不是要哪一門精通，但要求許多學(xué)科、專業(yè)的知識有個大致的了解，要全能型的，各方面都有所涉獵。筆者通過工程投標(biāo)過程主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的認(rèn)真分析，尤其通過親身參與幾個工程標(biāo)書編制的實踐，深深的感受到報價的編制是有技巧的，但任何一個專業(yè)編制技巧都無法完全脫離工程自身的特點和企業(yè)自身的投標(biāo)策略，只有善于根據(jù)工程特點性質(zhì)和當(dāng)?shù)厥┕l件進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，才能在初步報價基礎(chǔ)上做出合理調(diào)整，在保證實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)目的的基礎(chǔ)上，編制出一套具有競爭性的最終報價。

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[10] 葛萌. 對建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)特性與意義的探討 [j]，中國建設(shè)信息， 2015年(6)

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方案論證與主要工作思路：

發(fā)包方案策劃主要解決標(biāo)段劃分、發(fā)包方式、計價模式、評標(biāo)原則、材料設(shè)備的采購供應(yīng)方法、發(fā)包進(jìn)度等問題。第一，從合法性的角度充分分析研究發(fā)包方案，使其遵守我國法律、法規(guī)、政策、以及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)部門的約束。第二 ，從業(yè)主的角度探討可能的發(fā)包方案，主要需考慮的內(nèi)容有：業(yè)主方的特點，包括業(yè)主的管理能力、財務(wù)能力等；業(yè)主方的管理制度；業(yè)主方的建設(shè)目標(biāo)及要求；業(yè)主方可能存在的風(fēng)險及其對策。第三，從工程實施的角度分析適用的發(fā)包方案，主要考慮的內(nèi)容有：分析工程項目的特點，如了解工期定額、承包商資質(zhì)要求；工程項目的現(xiàn)場實施條件，例如水電供應(yīng)能力、可供施工使用的場地條件、環(huán)境要求棄土以及回填土等；工程項目的構(gòu)成，列出單位工程和主要分部工程清單；工程項目的采購內(nèi)容和計劃，并考慮各標(biāo)段的界面；第四，從建筑市場操作的角度探討合適的發(fā)包方式，主要考慮的內(nèi)容有：分析采購對象的競爭性；分析潛在承包商的狀況；合同價形式；設(shè)置適度的競爭要求和條件。

工作進(jìn)度安排：畢業(yè)設(shè)計時間為四周，主要分為（1）準(zhǔn)備階段2周，主要任務(wù)有：布置任務(wù)、收集基本資料、查閱招投標(biāo)法規(guī)、溫習(xí)相關(guān)課程、科技論文寫作知識，閱讀20篇相關(guān)論文；（2）編制管理大綱2周；（3）編制招標(biāo)文件3周；（4）編制施工組織設(shè)計2周；（5）編制報價書1周；（6）編制投標(biāo)文件1周；（7）撰寫論文和總結(jié)2周；（8）答辯1周。

工作進(jìn)程安排詳見下表：

工程造價管理畢業(yè)論文開題報告 [篇2]

年月日

學(xué)生姓名

....

學(xué)號

....

專業(yè)

工程管理

題目名稱

彭城水電站水能計算及經(jīng)濟評價

課題來源

主

要

內(nèi)

容

本次畢業(yè)論文的目的是通過系統(tǒng)科學(xué)地了解某小型水電站的設(shè)計過程，提出水電站的不同設(shè)計方案，并對其進(jìn)行充分合理的經(jīng)濟評價，更好的確定水電站的規(guī)模和運行方式，追求經(jīng)濟利益最大化。同時，本次設(shè)計有助于我們了解和掌握我國中小水電站的設(shè)計方法與思路，理論與實際結(jié)合，提高我們的實際工作能力

我們研究的對象為彭城水電站，其位于邯鄲市峰峰礦區(qū)彭城鎮(zhèn)羊角鋪村東南200m處，是利用躍峰渠向東武仕輸水之水量進(jìn)行發(fā)電的第五級水電站。彭城水電站為無調(diào)節(jié)引水式水電站，在羊角鋪村西南220m滏源溝上筑壩建閘引水，在該溝左岸經(jīng)1250m長引水至村東南電站廠房形成約11m的落差進(jìn)行發(fā)電。由于水源可靠保證率高，能基本達(dá)到電站設(shè)計發(fā)電量和年利用小時數(shù)，同時其發(fā)電后的尾水經(jīng)滏源溝流入東武仕水庫，調(diào)節(jié)后可成為邯鄲市的工業(yè)和生活用水。彭城水電站地處半干旱地帶，屬溫帶大陸性氣候，多年平均氣溫為13.6℃,一月份最低平均氣溫為-22℃，七月份最高平均氣溫為36.3℃,最高可達(dá)42.6℃。多年平均年降水量為595mm，最小年降水量為343mm。1963年3月最大降雨量達(dá)1250mm。年平均無霜215天，多年平均年蒸發(fā)量838.6mm。

針對本次畢業(yè)設(shè)計，我們可按以下幾步驟實施：首先熟悉整理已有的資料，同時根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，大量查閱相關(guān)文獻(xiàn)書籍及設(shè)計資料，了解中小水電站設(shè)計、施工等知識，同時還要了解彭城水電站的設(shè)計背景情況。在此基礎(chǔ)上，有針對性地收集有關(guān)資料，利用本專業(yè)學(xué)過的有關(guān)課程知識，進(jìn)行資料的整理、歸納和計算分析，選擇研究分析的方法；其次運用工程水文，水利水能規(guī)劃及工程經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)知識，針對彭城水電站的具體情況，基本水文資料，進(jìn)行水文資料的可靠性，一致性，代表性的三性審查，然后根據(jù)各個測站的水文資料進(jìn)行水量的還原計算。然后根據(jù)漳河河南、河北實際用水量進(jìn)行分水計算推求彭城水電站實際的可用水量。這部分重點研究的問題是水文資料的還原計算，設(shè)計年徑流的計算以及結(jié)合分水方案確定可利用水量；再次，利用推求出的水電站的可利用水量，根據(jù)小水電水能計算的方法，計算出彭城水電站的保證出力。依據(jù)《小水電水能設(shè)計規(guī)程》，利用年利用小時數(shù)法（或水能最優(yōu)利用率法），結(jié)合水電站的基本特征，確定水電站的裝機容量。再根據(jù)彭城水電站的設(shè)計裝機容量，水電站的水頭、流量等因素，結(jié)合水輪機的型號，確定水電站的裝機臺數(shù)。根據(jù)水電站的可利用水量，計算每臺機組在不同水平年的實際發(fā)電量。利用三個代表年法計算出水電站的多年平均發(fā)電量。這部分重點研究的問題是根據(jù)可利用水量，選取最優(yōu)裝機容量；最后的經(jīng)濟評價主要是依據(jù)《水利建設(shè)項目規(guī)范》進(jìn)行，分析社會經(jīng)濟評價和企業(yè)財務(wù)評價。根據(jù)電站投資效益論證工程的經(jīng)濟合理性，根據(jù)電站的實際收支，評價財務(wù)可行性。在社會經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)《規(guī)范》來確定基本參數(shù)并計算年運行費，再采用動態(tài)分析法計算各項經(jīng)濟指標(biāo)，從而進(jìn)行敏感性分析。企業(yè)財務(wù)評價過程與社會經(jīng)濟評價一樣。在此次的經(jīng)濟評價中，我們要根據(jù)以上所確定的參數(shù)分別進(jìn)行年收益采用平均設(shè)計年發(fā)電量和年收益采用75%的設(shè)計年發(fā)電量的企業(yè)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，然后進(jìn)行投資增加和減少15%以及收益增加和減少15%的敏感性分析來評價所選方案的可行性。由此可見此步驟的重點研究問題是對工程進(jìn)行經(jīng)濟評價，要盡可能的分析出影響經(jīng)濟效益的各種因素，從而選取最優(yōu)方案，以達(dá)到經(jīng)濟效益最大化。

采取的主要技術(shù)路線或方法

主要研究方法：

1．根據(jù)水量平衡原理對年徑流進(jìn)行還原計算；

2．根據(jù)縮放倍比法求出三個不同水平年的逐月設(shè)計年徑流過程；

3．利用年利用小時數(shù)法確定裝機容量；

4．利用三個代表年法計算水電站的多年平均發(fā)電量；

5．經(jīng)濟評價指標(biāo)（益本比、內(nèi)部收益率、投資回收年限、凈現(xiàn)值等）。

預(yù)期的成果及形式

1．不低于三萬字的畢業(yè)論文一本

2．兩千字以上的外文翻譯一篇，附軟盤或光盤一張

時間安排

第1―2周：查找資料，復(fù)習(xí)專業(yè)知識，初步確定設(shè)計題目，完成開題報告；

第3―4周：搜集當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，進(jìn)行水文分析計算，推求設(shè)計年徑流過程；

第5―6周：進(jìn)行水能計算，確定水能指標(biāo)；

第7周：進(jìn)行工程概算；

第8―9周：結(jié)合之前的計算成果進(jìn)行經(jīng)濟評價；

第10―11周：完成畢業(yè)設(shè)計說明書三稿設(shè)計，交指導(dǎo)教師審定，翻譯相關(guān)英文資料，制作ppt、答辯提綱，論文定稿、打印，準(zhǔn)備答辯。

第 12 周：畢業(yè)答辯。

指導(dǎo)教師意見

簽 名：

年月日

備注