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第一篇：消防年度工作總結(jié)

我校消防安全工作堅(jiān)持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)維護(hù)學(xué)校師生正常教學(xué)、科研和生活秩序，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，明確校長(zhǎng)一把手負(fù)總責(zé)、分管副校長(zhǎng)具體抓，同時(shí)學(xué)校成立安全檢查小組，防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，健全安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，充實(shí)一線保衛(wèi)人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所四到位。

二、強(qiáng)化目標(biāo)，責(zé)任到人

1、學(xué)校與各教研組、各班級(jí)簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，量化責(zé)任要求。

2、嚴(yán)格安全紀(jì)律，出臺(tái)獎(jiǎng)懲措施，全面啟動(dòng)一票否決制，學(xué)校對(duì)有關(guān)安全事故相關(guān)責(zé)任人年度考核實(shí)行一票否決，對(duì)工作突出處室、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、防范第一，預(yù)防為主

1、學(xué)校充分利用每周一的升旗儀式（國(guó)旗下的講話）、班會(huì)、黑板報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明、安全教育。

2、教導(dǎo)處組織學(xué)生觀看安全教育宣傳片，班主任老師通過班級(jí)安全課對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全和防火安全教育等活動(dòng)。

3、校園實(shí)行封閉管理，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，穩(wěn)定教學(xué)秩序，外來人員進(jìn)校聯(lián)系工作采用登記制度。

4、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，抓好汛期防洪工作，發(fā)致家長(zhǎng)信爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合學(xué)校杜絕學(xué)生私自下河游泳事件發(fā)生，保護(hù)學(xué)生安全。

5、按消防要求配備設(shè)施和器材，在門衛(wèi)和校長(zhǎng)室配備了鋼叉、橡膠棒等相應(yīng)的防暴器具。

四、加強(qiáng)檢查，整改隱患

1、對(duì)學(xué)校校舍走廊護(hù)欄加注警示標(biāo)志，杜絕學(xué)生攀爬、傷亡事件發(fā)生。

2、檢查教室、教工宿舍等用電、用氣安全，及時(shí)整改安全隱患。

3、加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)禁表外用電和超負(fù)荷用電，嚴(yán)禁私自接線和改裝用電設(shè)備。

4、學(xué)校堅(jiān)持為教學(xué)第一線服務(wù)的原則，在日常工作中始終把學(xué)校安全工作放在第一位，及時(shí)檢查學(xué)校中的各項(xiàng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)存在不安全的`因素及時(shí)作出整改，諸如破損玻璃的更換、圍墻護(hù)欄脫落的日常維護(hù)等。

由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，各部門的通力合作，防患于未然的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為創(chuàng)造良好的校園環(huán)境提供了保證。

第二篇：消防施工員工作總結(jié)

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。

一、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

二、班組的管理協(xié)調(diào)工作

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

三、材料與技術(shù)管理工作

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

四、工作中存在的問題

有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

第三篇：消防工程項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)

預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí)，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故。為公司的安全生產(chǎn)和園區(qū)的安全生產(chǎn)局面，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將20xx年消防工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在公司防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營(yíng)理念，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加區(qū)重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的`消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《世博期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、各客戶，并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式

深入開展消防安全宣傳教育長(zhǎng)期以來，由于種。種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育，并聽取采納公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，在實(shí)際工作中，“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有效地提高了干部員工的消防安全意識(shí)和安全防范意識(shí)。

三、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念，在加快公司年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大消防硬件投入。20xx年公司投資超20萬元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。邀請(qǐng)消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力。

第四篇：消防施工員工作總結(jié)

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

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第五篇：工程年終個(gè)人工作總結(jié)

7月份受公司調(diào)動(dòng)來到監(jiān)理部擔(dān)任試驗(yàn)主管工作，在這半年的工作中我根據(jù)工程實(shí)際情況和性質(zhì)，運(yùn)用國(guó)家和地方頒布的行業(yè)最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的工作態(tài)度為工程質(zhì)量服務(wù)；現(xiàn)將20xx年度工作匯報(bào)如下：

一：多角度細(xì)化本職工作

㈠在對(duì)各施工單位試驗(yàn)室的管理制度上，嚴(yán)格要求施工單位建立崗位責(zé)任制。各盡其責(zé)。做到事事有人管。嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范，檢測(cè)大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作。確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可靠。督促施工單位對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定維修，杜絕使用不合格的儀器或超過標(biāo)定周期的儀器。

㈡細(xì)化增補(bǔ)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，試驗(yàn)檢測(cè)工作制度，檢測(cè)儀器管理制度，儀器設(shè)備管理制度。見證取樣管理制度，夏季混凝土高溫施工控制措施，冬季混凝土低溫施工控制措施，完成內(nèi)業(yè)資料，掌握試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；㈢對(duì)力高管片廠管片配合比全程旁站和見證管片用原材料送檢并驗(yàn)算核發(fā)了配合比報(bào)告，在大地和力高兩廠管片制作過程中進(jìn)行了數(shù)次巡檢，見證了管片的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，

㈣督促施工單位試驗(yàn)室按頻率及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣送檢，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。嚴(yán)禁不合格的材料用于工程實(shí)體。

㈤隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)成品或半成品、原材或構(gòu)件跟蹤檢查?；炷灵_盤、試件的制作以及混凝土施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，反饋問題，解決問題。全方位、全過程旁站，起到了對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)和監(jiān)督的作用。按照頻率見證抽檢杜絕了不合格材料用于工程。對(duì)不合格的構(gòu)件、結(jié)構(gòu)物或工程提出返工或拒收。形成了完整的質(zhì)量保證體系。

二：合理優(yōu)化突出工作重心

試驗(yàn)檢測(cè)是項(xiàng)非常重要的工作；試驗(yàn)監(jiān)理工程師尤其在監(jiān)理工作中發(fā)揮著非常重要的作用；承擔(dān)工程施工質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收評(píng)定，及各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程在工程建設(shè)中具體實(shí)施和執(zhí)行工作；對(duì)此，我堅(jiān)持原則，忠于職守，遵守規(guī)定和制度。不利用職權(quán)和工作條件接受受檢單位或企業(yè)的禮品。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、有關(guān)部門和地方的有關(guān)質(zhì)量方面的文件、政策法令、法規(guī)。嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)監(jiān)理工作，具體做到：

㈠注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)，做好監(jiān)理服務(wù)行為通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可施工單位的尊重，善于說明情況讓施工單位明白這樣做的好處。把查出的問題說清楚，說清楚后再加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。

㈡嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符；

㈢依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，按業(yè)主和相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)方面的技術(shù)要求，結(jié)合管段內(nèi)TA08標(biāo)/TA09標(biāo)二站五區(qū)間的實(shí)際施工情況，制定相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理質(zhì)量控制措施。

㈣認(rèn)真核查檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)指出并糾正檢測(cè)單位出具報(bào)告中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的引用錯(cuò)誤，杜絕了因報(bào)告錯(cuò)誤而誤將合格材料清場(chǎng)的錯(cuò)誤決定，從而取得了檢測(cè)單位和施工單位的尊重，給試驗(yàn)監(jiān)理工作開拓了較好的局面。

三；通過全方位控制確保工程質(zhì)量

㈠驗(yàn)算批復(fù)配合比做好質(zhì)量控制

根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求對(duì)圍護(hù)樁基、結(jié)構(gòu)部位的施工混凝土配合比的試配見證數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)驗(yàn)算核對(duì)相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)和試驗(yàn)記錄及時(shí)審核批復(fù)配合比報(bào)告。積極主動(dòng)與中聯(lián)商品混凝土公司聯(lián)系，對(duì)混凝土所需的原材料會(huì)同施工單位、檢測(cè)中心人員進(jìn)行見證取樣送檢，并根據(jù)我施工標(biāo)段實(shí)際運(yùn)距（混凝土運(yùn)輸時(shí)間大約45分鐘至60分之間）考慮到坍落度損失可適當(dāng)增大20―30mm，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，

㈡做好見證取樣工作

材料是工程質(zhì)量的保證，對(duì)施工所需要的各種材料都嚴(yán)格尊照規(guī)范要求按批次進(jìn)行見證取樣送檢，材料進(jìn)場(chǎng)后，各標(biāo)段試驗(yàn)室根據(jù)物資部門提供的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)，我在第一時(shí)間進(jìn)行見證取樣工作，對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格品材料，即時(shí)作清場(chǎng)處理，留取影像資料存檔；加強(qiáng)對(duì)鋼筋焊接件的檢查監(jiān)督，對(duì)鋼筋焊接件不合格的加倍見證取樣，合格后方可使用，對(duì)加倍取樣仍不合格時(shí)應(yīng)將接頭作切掉處理并查找原因：對(duì)焊接機(jī)具進(jìn)行檢查，搭接焊焊條是否是圖紙規(guī)定的型號(hào)焊條，操作人員是否持證上崗操作。下雨期間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)存放的水泥是否受潮結(jié)塊，鋼筋原材料、焊接件及鋼筋籠、格柵鋼架等是否覆蓋、銹蝕，以確保進(jìn)場(chǎng)原材料及加工構(gòu)件質(zhì)量，對(duì)已送檢合格后的原材料要掛牌標(biāo)識(shí)。

㈢混凝土施工過程控制：

在混凝土澆注時(shí)，要求試驗(yàn)人員必須到場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站和坍落度檢測(cè)。達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)坍落度要求的方可進(jìn)行澆注，否則予以退回。并根據(jù)圍護(hù)樁基灌注施工屬干孔灌注的實(shí)際情況，對(duì)塌落度進(jìn)行了調(diào)整，要求控制在16020mm之間。加強(qiáng)對(duì)混凝土試件的管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每次澆注混凝土均按規(guī)定留取混凝土試件，待終凝拆模后應(yīng)及時(shí)送標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，試件拆模后未出現(xiàn)邊角破損，沒有因成型試件不規(guī)范影響混凝土強(qiáng)度。不定期到商品混凝土公司攪拌站進(jìn)行檢查督導(dǎo)。對(duì)外露結(jié)構(gòu)部位要求留取同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試件。

冬季施工時(shí)，隨著溫度的降低，督促施工單位合理安排施工計(jì)劃，合理選擇混凝土的澆注時(shí)間，合理選擇滿足施工工藝的坍落度（低溫下大塌落度的混

凝土凝結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，既影響施工進(jìn)度，也增大混凝土受到低溫破壞的機(jī)率，故塌落度選擇為滿足施工的最低要求）；督促施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)；嚴(yán)格控制延長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間；增加混凝土的蓄熱保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

㈣試驗(yàn)資料管理

試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)業(yè)資料是驗(yàn)工、竣工必須的文件資料。做到認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格按照地鐵公司有關(guān)文件管理規(guī)定，建立建全試驗(yàn)臺(tái)帳，對(duì)材料臺(tái)帳進(jìn)行，名稱、規(guī)格、型號(hào)的分類建立，對(duì)混凝土試件到期檢測(cè)后的`報(bào)告建立臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)匯總、評(píng)定。及時(shí)簽認(rèn)原材料報(bào)驗(yàn)資料，將報(bào)驗(yàn)資料及時(shí)歸檔。

㈣在新的一年，我的工作計(jì)劃如下：

20xx年是土建工程施工最關(guān)健的收官之年，管段內(nèi)二站五區(qū)間各項(xiàng)工程的主體施工都集中在這一年，個(gè)項(xiàng)目部施工計(jì)劃完成產(chǎn)值約5。5億元施工任務(wù)重，工期緊，技術(shù)要求高，對(duì)試驗(yàn)監(jiān)理工作也提出更高的要求，力爭(zhēng)做到嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，確保原材料進(jìn)場(chǎng)不漏檢，杜絕不合格品原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)20xx年實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)制定相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理措施：

①加強(qiáng)本人工作精細(xì)化程度。

②熟悉實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的規(guī)范要求及地方法律法規(guī)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，熟悉南京地鐵施工試驗(yàn)檢測(cè)的見證取樣送檢流程。

③積極主動(dòng)與檢測(cè)中心工作人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)作好現(xiàn)場(chǎng)見證檢測(cè)工作。

④加強(qiáng)商砼廠地鐵專用原材料檢查，控制好混凝土塌落度，作好混凝土試件的成型及保護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。

⑤深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)配合施工單位試驗(yàn)室見證取樣送檢。

⑥重點(diǎn)加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)澆注混凝土施工及區(qū)間礦山法隧道噴混作業(yè)和盾構(gòu)法隧道施工質(zhì)量控制。

⑦作好試驗(yàn)檢測(cè)原始資料的搜集整理，建立建全原材料及混凝土試件檢測(cè)見證臺(tái)賬。

⑧主動(dòng)作好溝通、協(xié)調(diào)工作。

本人入職至今基本完成試驗(yàn)監(jiān)理工作，并取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響施工質(zhì)量的少許現(xiàn)象督促不夠，今后工作中會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)，應(yīng)積極主動(dòng)地領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主對(duì)試驗(yàn)監(jiān)理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證不因工作滯后影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

　　總結(jié)人：趙海林

　　20xx年12月25日星期三