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第一篇:工程部年終總結(jié)
第一工程部員工年終總結(jié)我已經(jīng)工作多年了。根據(jù)自己工作的實際情況,對自己的工作進行分析和評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便在今后的工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,避免自己的弱點,為今后不斷改進工作方法和工作效率提供依據(jù)。以下是我工作的總結(jié):
作為一名技術(shù)人員,我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)工作和持續(xù)自學。在參與施工的工程中,在完成工程施工測量放線的同時,協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案和技術(shù)交底,指導(dǎo)編制工程技術(shù)資料,并與施工人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,并協(xié)助安全員實施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作在項目建設(shè)過程中,我始終以積極的態(tài)度認真對待工作,在所從事的各項工作中盡到自己的職責,圓滿完成工作任務(wù)。
“不要急功近利,埋頭苦干”是我的工作座右銘,它提醒你不要目標太高,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在工地上積累經(jīng)驗施工現(xiàn)場的工作讓我深刻地認識到,我在學校學到的知識和死記硬背的閱讀規(guī)范和規(guī)則的知識遠不如我實際經(jīng)歷的扎實,很多知識是無法在書本上學到的,這完全是基于我自己的經(jīng)驗。
自從工作以來,我一直在閱讀和學習。如果施工現(xiàn)場的實踐與書中的實踐存在任何差異,我會以開放的心態(tài)及時向技術(shù)總監(jiān)和領(lǐng)班征求意見。雖然有時我無法得到理論上的解釋,但這是一次很好的經(jīng)歷。在工作之初,我覺得技術(shù)數(shù)據(jù)工作、測量工作和質(zhì)量檢驗工作相對簡單,但事實上,我的知識非常豐富。
我一直覺得我可以,但我在實際操作中發(fā)現(xiàn)了我的缺點。我往往事倍功半,效率低下?,F(xiàn)在有很多實際操作、方法和經(jīng)驗,所以它們很方便。例如,掌握測量的關(guān)鍵工作很重要。就個人而言,測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案并重新測試以避免人為錯誤此外,以技術(shù)交底工作為例,并不是簡單地將交底交給勞務(wù)施工隊簽字完成工作。
但是,書面交底完成后,還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底,應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo),使分部分項工程到位,避免返工,同時保證施工進度和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中,安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)一年施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗,簡單談?wù)劙踩珕栴}。最重要的是樹立安全意識。首先,項目部經(jīng)理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認識到安全的重要性時,他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作,將是項目安全施工的致命隱患。因此,項目部管理人員必須從心底理解和落實安全工作。
對于勞務(wù)隊伍來說,首先要做的是在工人進入現(xiàn)場后安排安全教育和培訓,并向勞務(wù)施工隊伍進行安全技術(shù)交底這些工作做好后,就會付諸實施。項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的.安全工作,努力把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面,特別注意框架支撐、工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。始終監(jiān)督和檢查工人在進入施工現(xiàn)場工作之前必須佩戴安全設(shè)施。框架支架安裝過程中,必須進行嚴格檢查。要求施工隊嚴格按照施工規(guī)范或程序進行安裝施工。不應(yīng)有任何安全隱患。經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后,方可進行下道工序施工多年來,我的工程、組織和協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高,包括工程、施工的知識和能力都有了很大的提高。
更重要的是,我積累了寶貴的工作經(jīng)驗。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可總之,在未來的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中不斷進步和成熟,不斷鞭策自己,充實自己的精力,提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步和成長。為公司的發(fā)展做出貢獻工程部員工年終總結(jié)二雖然我已經(jīng)很長時間沒有在公司工作了,但在加入公司后,我積極向經(jīng)驗豐富的老同事征求意見,并積極配合部門的培訓和考核。我在工作中也盡了最大努力。我想用我最大的能力為公司的發(fā)展和部門的建設(shè)添磚加瓦。現(xiàn)在,我將我加入公司以來的工作總結(jié)如下:
1、完全熟悉工作加入公司后,全面了解公司的企業(yè)文化,了解公司的規(guī)章制度,系統(tǒng)了解管委會在工作中項目設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀和運行情況?;菊莆樟送鈬O(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
2、管理工作我申請的職位是工程部主任,所以我不能按照工作中員工的標準來問自己。我應(yīng)該投入更多精力來推動部門的工作。加入公司后,我在工作和業(yè)余時間主動與新老員工溝通,了解部門的運作情況。后來,我發(fā)現(xiàn)整個部門缺乏積極的作風,在工作中相對被動,比如缺乏巡查,習慣被叫來維修等等。所以我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,找解決辦法,帶頭工作。最后,該部門實現(xiàn)了區(qū)域管理,有效地提高了該部門全體員工的工作積極性。
3、 工作計劃、組織和實施項目管理的本質(zhì)在于提前對設(shè)施和設(shè)備進行有計劃的維護,而不是緊急救援。因此,在我任職期間,我主要帶頭完成了以下工作:
1.給管委會的污水井上漆,并在井蓋上做標記。
2.檢查箱式變電站的運行情況,全面檢查和維護低壓部分,測量并緊固零線和地線系統(tǒng),同步清潔箱式變壓器的內(nèi)外,并對變壓器底座進行噴漆。
3.檢查消防系統(tǒng),聯(lián)系并組織施工單位對前期高位消防水箱未投入使用的安全隱患進行調(diào)試并投入使用。在同一時間,消防人員對水箱內(nèi)的設(shè)備進行了清理。
第二篇:工程部個人年終總結(jié)
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學習的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進取,做得更好。
進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的`初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進了我工作的成熟性。
20xx,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的20xx年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
第三篇:工程部個人年終總結(jié)
我xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。在總監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,部門同志互助協(xié)作;工程部全體員工為xx一期工程建設(shè)共同努力工作,各司其職、責任到人、工作有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié),創(chuàng)造出良好的工作氛圍,按照公司領(lǐng)導(dǎo)xx年初制定的xx年度工作目標、任務(wù)計劃、循序漸進、如期進行。
工程部從思想上重視質(zhì)量管理及品牌意識,日常的工作管理進行質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤、并結(jié)合施工階段組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效的利用工程例會制度,講問題、提問題、為乙方生產(chǎn)質(zhì)量提供技術(shù)支持、管理支持。
質(zhì)量方面按照圖紙設(shè)計文件,并制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防治方案和保證措施,原材料控制,進場材料必須出具質(zhì)量保證單和出廠證明文件,結(jié)構(gòu)用料進行見證取樣送檢,在使用前必須先報驗及出具復(fù)驗報告,并經(jīng)監(jiān)理審核合格。施工過程控制進行,事前控制、事中控制、事后補救措施,要求施工單位嚴格按照已審核批準的施工設(shè)計文件或施工方案、組織施工,要求監(jiān)理人員做好旁站、巡視及平行檢查工作,對質(zhì)量通病問題,采取口頭通知,簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,督促施工單位整改完成。
安全文明施工:我會同監(jiān)理單位和施工單位認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,和市縣各級主管部門下發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面的文件,按照建設(shè)工程施工安全檢查標準,采取定期與不定期相結(jié)合的方式,對工地的施工用電;三寶四口、臨邊防護、機械操作、腳手架搭設(shè)與拆除、民工宿舍、消防文明施工進行檢查,確保工程無安全隱患和文明施工,至目前本工程未發(fā)生安全傷亡事故。
今年xx一期工程建設(shè),完成了屋面剛性防水層,地下室底板素砼澆搗,電梯基坑清理素砼澆搗和修補,樓梯踏步面水泥砂漿粉刷,樓梯欄桿安裝,樓梯間電梯前室花崗巖鋪設(shè)裝飾裝修,底層商鋪花崗巖干掛,陽臺欄桿、百葉窗、塑鋼門窗、木制防火門、進戶門等安裝。室內(nèi)批灰修補工作,室內(nèi)外管內(nèi)穿線,設(shè)備安裝,外線連接,煤氣管道、智能表安裝,電梯安裝及調(diào)試。完成了會所主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)頂。景觀工程完成了土方回填,水電管道埋設(shè),道路墊層砼澆搗,綠化種植土地形改造,亭架廊架等制作,樹穴開挖部分樹木已種植,交警大隊邊的圍墻砌筑等工程。
我每天巡視施工現(xiàn)場對工程的質(zhì)量安全問題及時指出,督促施工單位認真整改,目前處于分戶驗收階段,我積極參加分戶驗收檢查工程質(zhì)量,并組織人員檢查工程質(zhì)量,詳細的記錄下工程質(zhì)量問題,發(fā)給施工單位督促他們整改,來來回回累計近有百張紙左右,基本得到了落實。工程質(zhì)量通病的問題存在和不足之處是在所難免,但是我們的成績也顯著的,我們回顧過去、不斷反思、總結(jié)經(jīng)驗、將以取長補短、發(fā)揮特長、努力將工程建設(shè)做得更好。
我對施工單位每一次上報的工程量進行審核,及時交給工程部經(jīng)理處理從不延誤。
xx年至xx初受美國次貸金融危機的影響,形成了房地產(chǎn)事業(yè)市場低迷期,我們公司員工積極參與了融資工作,也涌現(xiàn)出了許多好人好事,真是感人肺腑,沁人心肺?,F(xiàn)在我國市場經(jīng)濟已經(jīng)復(fù)蘇,公司的發(fā)展與不斷壯大給了我們每一個員工新的機遇。
我將兢兢業(yè)業(yè)的工作,以嶄新的心情展望未來,以愉悅的心態(tài)規(guī)劃藍圖,認真學習不恥下問,傾我所學為公司項目建設(shè)能堅持原則,顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,發(fā)揮自己最大的力量。
在此向幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示由衷的感謝。
第四篇:工程部年終總結(jié)
20xx年即將過去,為了很好的與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門有效溝通,免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。全年工作圍繞“培養(yǎng)人才,創(chuàng)新節(jié)能”的指導(dǎo)思想努力工作,現(xiàn)將全年工作回顧和總結(jié):
一、培訓方面
全年的培訓基本按年初計劃進行,另外還根據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)運行情況組織培訓,從員工技能方面得到全面有效提升。整體情況而言,工程技術(shù)人員日常入室維修能力有所加強和逐步正規(guī);在機電設(shè)備、配電設(shè)備維修方面普遍能力較差,這方面培訓難度大。存在主要原因,第一、目前工程技術(shù)人員理論知識水平缺乏,第二、培訓花費時間較多,工程人員平日工作任務(wù)緊張抽不出時間接受培訓;第三、出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐機會較少;第四、設(shè)備產(chǎn)品較多很且復(fù)雜,而且不斷在變化。針對存在的問題,個人希望做一些調(diào)整和改進,第一,集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓和培養(yǎng),固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng);第二、詳細記錄維修記錄存檔,保留維修經(jīng)驗整理成維修檔案。
二、對工程主管管理技能方面的指導(dǎo)
進行了三次關(guān)于管理技能能方面的培訓,從員工工作心態(tài)、工作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計劃的實施及監(jiān)督等。培訓后各工程主管都能很好發(fā)揮,目前所有工程人員工作心態(tài)較好,工作積極性都比較高。
要求加強對能耗方面的控制,當月抄表數(shù)據(jù)要求對往年平均數(shù)據(jù)(經(jīng)驗數(shù)據(jù))進行分析,如果數(shù)據(jù)波動較大,需要與上年同月數(shù)據(jù)、當年前一個月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負載情況進行對比、分析。用電方面,各項目基本沒有異?,F(xiàn)象;用水方面,xx大廈10月份數(shù)據(jù)突然增大,11月份通過檢查維修屬于水管破裂,通過數(shù)據(jù)分析破裂是銹蝕引起,漏水的點位較多,估計漏水是隨時間逐步增大的,漏水的時間也比較長。從此類事件上,我們認為在管理上存在一定的問題,不便于對能耗的控制。因此與各項目主管商議,根據(jù)設(shè)備使用和人員情況,決定從20xx年元月份開始,每星期對總水表進行一次抄表和對比分析。
培訓怎樣對材料月報申購,通過往年運行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施運行情況、季節(jié)運行經(jīng)驗、計劃維修等方面要求盡量全面,根據(jù)各種情況統(tǒng)一申報,從而節(jié)約各方面的成本。
三、外包維修保養(yǎng)管理及監(jiān)督
1、消防系統(tǒng):xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxx消防系統(tǒng)屬
于外包,外包單位為xx公司。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)督下,三個項目的消防系統(tǒng)運行正常。xx大樓操作面板11年12月份損壞,目前還在協(xié)商更換中;xx大樓消防系統(tǒng)運行正常;xx大廈主機電源損壞,通過對電源維修已恢復(fù)正常。
2、電梯維保:
整個公司管理中的所有電梯運行整體情況較好,xx大樓9臺電梯全年沒有大的'故障;xx大廈今年整體運行情況比較好,影響比較大的,有出現(xiàn)了一次電梯控制板故障,由于電梯產(chǎn)品較老,使用材料有些不能通用,在材料采購中電梯有3天不能正常運行;xx大廈故障影響比較大的主要是2號電梯,由于在客戶在搬運貨物中不慎將電梯損壞,致使電梯20天左右沒有運行,之后電梯又出現(xiàn)鋼絲繩段股現(xiàn)象,其它電梯運行在正常范圍內(nèi);xx大廈電梯更換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕,全年故障頻次較低;xx大廈更換了一個門機、一個緩繩輪,其它運行情況較好;xx大廈電梯故障頻次相比之下較高,主要是由于相同問題多次出現(xiàn),有可能是維修人員技術(shù)水平問題,來年需要與電梯公司相關(guān)負責人員溝通。
在電梯管理中存在幾個問題:第一,各項目電梯故障記錄不統(tǒng)一,查看故障情況時沒有詳細記錄;第二,10年電梯運行數(shù)據(jù)不全面,上半年基本沒有進行相關(guān)記錄和分析,所以不能進行對比分析;
第三,有部分維修沒有打電梯服務(wù)中心電話,引起維修時間延誤。12年將電梯故障記錄統(tǒng)一進行記錄和對記錄人員進行培訓,有故障時統(tǒng)一打電梯維保公司客服電話。針對這些問題,我們進行了一些整改,統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》,20xx年元月份開始統(tǒng)一記錄;對運行記錄進行分析和存檔;另外還與項目管理人員溝通要求故障后及時撥打電梯服務(wù)中心維修電話。
3、中央空調(diào)維保:
xx大廈空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)維護監(jiān)督,維護符合行業(yè)要求,通過專業(yè)部門驗收合格,運行情況較好,濾網(wǎng)堵塞情況比往年少,減少了維修人工,提高了空調(diào)質(zhì)量。
xx大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)清洗,外包給兩家維保單位,分別是“湖南永豐”清洗水系統(tǒng),清洗后對內(nèi)部進行檢查,清洗質(zhì)量較好,沒有水垢;空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”,通過保養(yǎng)運行增加了熱交換量,節(jié)約了使用能耗,通過這種方式外包節(jié)約費用50%,以前每臺清洗費用每臺5000元,這次清洗費用每臺2500元。
xx大廈空調(diào)1號、2號主機維修,由于伸縮節(jié)突然爆裂,引起1、2號主機不同程度進水損壞,之后通過多方詢價,外包給原保養(yǎng)單位維修。維修后空調(diào)運行正常,通過檢查和分析,此次事故難以避免;我們吸取事故的教訓,對控制部分進行了防水方面的處理,減少爆管對控制部位的侵害。
xx大廈空調(diào)主機系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)督,除往年遺留問題沒有解決,其它運行正常,沒有新的故障出現(xiàn),維保單位按要求進行保養(yǎng),冬季空調(diào)系統(tǒng)運行正常。
4、其它外包維修:xx大廈屋頂煙窗維修、xx大廈消防系統(tǒng)維修、xx大廈廣告牌拆除、xx大廈生活供水管更換、xx大廈外圍地下生活水管維修、xx大廈屋頂外墻維修、xx大廈衛(wèi)生間墻體維修、xx大廈地面維修等。
四、設(shè)備大中維修及監(jiān)督
1、xx大廈排污止回閥維修
2、xx大廈生活供水總閥維修
3、xx大廈生活水泵維修
4、xx大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保
5、xx大廈生活熱水鍋爐維修
6、xx大廈生活水泵控制線路維修
7、xx大廈供水總閥維修指導(dǎo)
五、節(jié)能降耗的實施及運行情況
1、xx大廈衛(wèi)生間生活用水節(jié)能:改造總費用25000元,改造后
每月節(jié)約用水1000元左右,從7月份開始使用,改造后運行效果良好,運行至20xx年8月份收回成本。
2、xx大廈生活熱水節(jié)能改造:改造總費用10000元,改造后運
行時每月節(jié)約能源5000元左右,當年就可以收回成本。
3、xx大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造:改造總費用4000元左右,目前
由于抽不出工程人員安裝,安裝工作完成50%。
一份耕耘一份收獲,我們默默無聞奉獻,為公司不斷積累利潤。
20xx年的工作業(yè)績讓我們更加堅定了工作信心,面對機遇和挑戰(zhàn),我們非常相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們精誠努力,協(xié)同奮進,開拓進取,做行業(yè)領(lǐng)先,共同打造“xxxxx物業(yè)”品牌,實現(xiàn)員工價值最大化和公司經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
第五篇:工程部年終總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理??偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程情況,第二部分:分析和建議。
第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)約4萬;
第二部分:分析和建議
通過一年工作的總結(jié),我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的`成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4――5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學生2――3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,負有不可推卸的責任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
第六篇:工程部年終總結(jié)
我于20xx年8月27日,在緊張,和諧,融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這半年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。
告別了充滿風雨20xx年,迎來了充滿希望的20xx年?;仡櫱岸螘r間所走過的路程。我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足,為了更好的開展20xx的年工作,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,進一步完善自我,提升工作水平?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,如有不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評與指正:
一、年度工作總結(jié)(取得的收獲)在工作中錘煉思想,在行動中提升執(zhí)行力,較好的完成各項工作
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖,基礎(chǔ)及高層標一的驗收;
3、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見并組織落實整改;
5、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工。
(二)質(zhì)量方面
1、組織了技術(shù)規(guī)范學習,提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收,真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗收,工程部全過程參與驗收活動,積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實施過程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎罰分明,極大地促進了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
6、積極組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級月度大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,監(jiān)督各項目部整改;
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求,做到不合格材料不進場。規(guī)范施工,杜絕安全隱患。
二、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足,在管理中尋找瓶頸,工作中存在的不足
1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)經(jīng)驗及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠,(存在好人主義),在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(提高);
三、工作思路強化執(zhí)行力度,敢于擔當責任,下一步工作措施
(展望20xx年,)20xx年已來臨,根據(jù)公司工作新部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)工程部、監(jiān)理公司,各項目做好20xx年的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
2、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的.總體控制管理認真負責;
3、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
4、認真落實技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織技術(shù)攻關(guān)活動,參加有關(guān)技術(shù)合作事宜;
5、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對工程技術(shù)文件進行審核;
6、積極參與施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查,解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
7、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
8、做好簽證審查,杜絕不符合實際的簽證,認真配合好各級領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
在回顧、總結(jié)本年度工作,做好下一步計劃、措施的過程中,深刻領(lǐng)會到各級領(lǐng)導(dǎo)對我的傾情關(guān)愛,我將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,確保公司各項管理目標順利實現(xiàn)。