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第一篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿
女士們，先生們，各位來賓：
上午好。在這樣一個美好的日子，在中國最美麗的熱帶濱海城市三亞，我們共同出席本次簽約儀式，見證中國三亞旅游地產(chǎn)的歷史性發(fā)展時刻，為此感到由衷的高興，同時也感謝各位嘉賓及媒體朋友的光臨。
卓達(dá)集團(tuán)作為中國50強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)，在99年即投身三亞的房地產(chǎn)建設(shè)，在三亞迎賓路的核心路段/開發(fā)建設(shè)40萬平米的/熱帶濱海度假社區(qū)，已經(jīng)開發(fā)完成的一期熱帶雨林已經(jīng)全部售罄，取得了全國范圍的好評和國際客戶的認(rèn)同。卓達(dá)二期工程年底開工在即，針對三亞市的發(fā)展現(xiàn)狀和國際化的趨勢，我們對二期項(xiàng)目提出了一個更高的要求，那就是要締造一個國際化的現(xiàn)代旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目。
三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊，樓盤在規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)管理、營銷推廣等各個方面與國外一些發(fā)達(dá)濱海旅游城市相距甚遠(yuǎn), 我們希望通過卓達(dá)發(fā)起旅游地產(chǎn)創(chuàng)新理念行動,由大家共同努力，促進(jìn)三亞乃至中國濱海城市地產(chǎn)的國際化進(jìn)程. 經(jīng)過業(yè)內(nèi)專家的廣泛研究探討，我們將該案定名為“卓達(dá)?東方BAHAMAS”,將啟用國際班底，按照全國際化理念運(yùn)作,打造一個現(xiàn)代、品位、時尚的異域風(fēng)情的旅游度假產(chǎn)品。
為此，卓達(dá)集團(tuán)請來了世界兩大巨頭---
全球最大、歷史最悠久的國際物業(yè)管理公司世邦魏理仕CBRE;
全球最大、業(yè)內(nèi)排名第一的國際景觀規(guī)劃公司美國易道EDAW，
共同組建國際團(tuán)隊，聯(lián)手打造卓達(dá)?東方BAHAMAS項(xiàng)目。世邦魏理仕和美國易道作為世界知名企業(yè)，本次是首次進(jìn)入海南三亞市場，我們有理由相信，三方思想和實(shí)力的融合，必能碰撞出巨大的能量，讓南中國海再起浪潮。在此，我代表卓達(dá)集團(tuán)對世邦魏理仕和美國易道公司的加入表示熱忱的歡迎和由衷的感謝。
海南島是中國的美麗之島，三亞是世界的度假天堂，我們?yōu)橛袡C(jī)會在這里與藍(lán)天、白云、大海為伍感到榮幸，讓我們共同期待“卓達(dá)?東方BAHAMAS”
的華彩樂章。
謝謝大家!
第二篇：11年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議
2011年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議
時光荏苒，2011年已離我們遠(yuǎn)去，在新的一年里，回顧過去，作以下幾點(diǎn)總結(jié)：
1.2011年，公司在中層干部大變動和歐債危機(jī)情況下，年銷售額仍舊達(dá)到XXXX萬元，較2010年少XX萬元，得益于XX、XX、XXX、XXX等幾個穩(wěn)定的客戶；
2.2011年9月，在XX高瞻遠(yuǎn)矚的決策下，搬至光明新區(qū)，面積由原來的XXXX平方擴(kuò)大至XXXX平方，為今后擴(kuò)展提供了廣大的空間；
3.采購成本是公司利潤重要構(gòu)成之一，只有不斷挖潛，降低成本，公司才能長久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下，開發(fā)新的供應(yīng)商，如，XXX的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把，絲印菲林網(wǎng)板費(fèi)下降30-50%，勞保用品費(fèi)用下降30%。
展望2012年，對于公司存在一些問題，對此，有以下建議和計劃：
1.由于XX招標(biāo)降價等原因，公司從2011年9月停止接單，2011年XX銷售額為380多萬元，占全年銷售額的33%以上，2010年占43%，要擺脫業(yè)績下降的局面，公司可加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案，成為它們的OEM供應(yīng)商，鑒于其他同行成功經(jīng)驗(yàn)，公司可加大同客戶配套加工，這樣，好處一，不易流失訂單，好處二，提升產(chǎn)品利潤。如，XX臺車系列，客戶有意向外發(fā)裝配。
2.為提高交貨及時率，公司可加強(qiáng)工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量，按照要求及時發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強(qiáng)物料控制，首件檢查和過程控制往往流于形式，沒有抓住要點(diǎn)。
3.積極開發(fā)新的供應(yīng)商，努力降低大宗材料采購成本。
4.合理安排加班，進(jìn)行績效考核.從2012年2月1日起，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月，三年后，最低工資更調(diào)至2000元/月，公司可合理安排員工工作時間，嚴(yán)格控制星期六和星期日加班，對員工進(jìn)行績效考核，公平分配各崗位任務(wù)，保持全體員工嚴(yán)肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。
綜上所敘，在新的一年里，在XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家群策群力，團(tuán)結(jié)合作，將創(chuàng)造XX公司的美好明天！
撰稿人：XXX
2012年元月16日
第三篇：融資擔(dān)保公司總經(jīng)理工作總結(jié)
2017年度目標(biāo)責(zé)任考核述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我于2017年履任擔(dān)保公司總經(jīng)理一職，自上任以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和要求，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真對待分管工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，自覺遵守規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將個人履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：
一、個人黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
進(jìn)入公司以來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，自覺加強(qiáng)對黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)，特別是系列重要講話精神的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，對一切違背黨的基本路線的言論，都旗幟鮮明地予以反對和抵制；對上級作出的各項(xiàng)決策部署，都能夠認(rèn)真研究、及時傳達(dá)、貫徹落實(shí)，增強(qiáng)了執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。
2.樹立形象、嚴(yán)于律己。
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，嚴(yán)于律己，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為。 3.密切團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主。
1 按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，我在工作當(dāng)中能夠做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。一是班子成員密切團(tuán)結(jié)，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，充分發(fā)揚(yáng)“民主”作風(fēng)，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，配合默契，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達(dá)到增進(jìn)理解、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的，班子合力得到了有效發(fā)揮。
二、履行工作職責(zé)情況
1.夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高管理水平。
一名企業(yè)的管理者，不僅政治上要成熟，更重要的是懂業(yè)務(wù)、會管理。與我而言，作為融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的新人，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理等方面的知識，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，力求學(xué)有所獲；平時能夠與專業(yè)人員、班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。
2.直面工作難題，開拓業(yè)務(wù)局面。
2013年以來宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力大，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)需求不足，民間理財風(fēng)險爆發(fā)，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難等因素，省內(nèi)中小企業(yè)普遍出現(xiàn)資金鏈趨緊現(xiàn)象，融資難問題更加凸顯。部分地區(qū)出現(xiàn)銀企信任危機(jī)，違約風(fēng)險接連出現(xiàn)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，銀行壓貸、抽貸、
2 緩貸情況愈演愈烈，同時對合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)要求更加嚴(yán)苛，限制了擔(dān)保公司擔(dān)保職能的發(fā)揮。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們意識到，要充分發(fā)揮融資擔(dān)保的杠桿作用，必須建立擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)相互信任，風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于面對，積極協(xié)調(diào)，成功的與部分金融機(jī)構(gòu)達(dá)成按50:50比例承擔(dān)融資擔(dān)保貸款風(fēng)險的機(jī)制,并以此為契機(jī)，倒逼其他金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)更高比例的金融風(fēng)險，同時限定貸款利率上浮比例，合理確定保費(fèi)水平。這種“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的平等合作關(guān)系的建立，為公司日后更好的扶持小微企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，營造成長氛圍。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊伍建設(shè)的實(shí)際需要，領(lǐng)導(dǎo)班子組織開展了基于全員的崗位技能培訓(xùn)。各部門員工根據(jù)專業(yè)特長互培互訓(xùn)，全員考核，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)能力短板，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動，適才適用。有計劃的加強(qiáng)內(nèi)部輪崗鍛煉，讓員工能夠通過基層一線的檢驗(yàn)，提高自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和解決問題的實(shí)踐能力。
三、2018年重點(diǎn)工作安排
1.持之以恒貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政規(guī)定。
不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)施“一崗雙責(zé)”。做到真抓實(shí)干、常抓不懈，對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)；加強(qiáng)監(jiān)督，防微杜漸，對班子成員負(fù)責(zé)；嚴(yán)管重教，創(chuàng)先爭優(yōu)，對全體黨員干部負(fù)責(zé)。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作黨員干部認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任到位、監(jiān)督檢查
3 落實(shí)到位。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)層級管理的工作制度，做到層層抓落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，全面部署。
2.加強(qiáng)人力資源管理，完善績效考核機(jī)制。
進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，真正把能力強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才選拔出來。同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展搭建平臺；實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價體系，對不同崗位人員制定相適應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制。
3.審慎規(guī)范開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。
審慎規(guī)范開展政府融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。不貪大求全、好高騖遠(yuǎn)，以 “雙創(chuàng)”、“三農(nóng)”及金融精準(zhǔn)扶貧類企業(yè)為重點(diǎn)扶持對象，主要解決企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)困難，扶小扶微扶弱；建立健全并完善相關(guān)制度，從制度上把控，筑起風(fēng)險防范的防火墻，嚴(yán)格按照擔(dān)保程序，規(guī)范操作，不搞人情擔(dān)保，不搞下不為例。
4.積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。
融資擔(dān)保業(yè)務(wù)要不斷發(fā)展就離不開業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新脫離不了三個方向，即產(chǎn)品創(chuàng)新、反擔(dān)保方式創(chuàng)新和合作渠道創(chuàng)新。在聚焦服務(wù)小微企業(yè)和“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上，公司將積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，比如探索開展政府公益性投資項(xiàng)目融資擔(dān)保貸款、票據(jù)承兌擔(dān)保業(yè)務(wù)等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，從自身實(shí)際出發(fā)，把握速度、規(guī)模、質(zhì)量、效率的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極探索有擔(dān)保行業(yè)特色、符合擔(dān)保行業(yè)特征的可持續(xù)經(jīng)營模式。
在新的一年里，我們決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十九
4 大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，上下一致、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面努力奮斗！
以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。
第四篇：總經(jīng)理年終總結(jié)
我是xx，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級資料的最終把關(guān)，以及集團(tuán)下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實(shí)，夏去冬來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的提高。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xx年的表現(xiàn)及工作情景述職如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作本事
自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中，盡量避免出錯。提高工作本事的基本途徑，就是堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。
三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自我不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。僅有尊重他人，就是尊重自我，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情景，我時刻提醒自我，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大本事幫忙。
平時要求自我，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自我。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價值，促進(jìn)公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得較好的成績。
四、履職盡責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)
20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以做好各項(xiàng)工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成績：
（一）努力做好運(yùn)營管理工作
20xx年1—11月，我擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好公司運(yùn)營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司多年企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出一套適合公司有效的實(shí)施管理變革和提升的操作方法。
2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結(jié)合起來，以克、順、導(dǎo)、教、規(guī)五項(xiàng)基本行動為基準(zhǔn)，讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運(yùn)營系統(tǒng)更加精益化。
3、嚴(yán)格遵循公司造價咨詢工作制度和規(guī)范的招標(biāo)代理工作程序，確保造價咨詢及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運(yùn)用所學(xué)知識來最大程度地提高運(yùn)營管理工作的質(zhì)量和效率。
5、為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，20xx年，我重點(diǎn)抓財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項(xiàng)職能聯(lián)系成一個有機(jī)的整體，使其相互依靠和配合，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航。
6、積極與相關(guān)政府部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策，為公司節(jié)儉每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。
（二）統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作
從20xx年12月開始，雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人，工作少了許多，但我并沒有對自我放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在總經(jīng)理助理的職位上認(rèn)真履責(zé)，堅持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處，在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)：
1、為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補(bǔ)充與審核工作，確保了材料貼合資質(zhì)申報需要。
2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護(hù)工作。
3、根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情景，做好了20xx年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。
4、20xx年，成立了xx分公司，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中，我秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，積極與相關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報告、水土堅持方案等，切實(shí)為xx分公司的成立護(hù)好航。
回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本事上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：
1、在現(xiàn)有的團(tuán)隊氛圍里，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)本事。
2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細(xì)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。
3、積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)本事，加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。
4、生活上盡自我的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，服從領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排把自我的本質(zhì)工作做得更出色。
5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實(shí)為我集團(tuán)公司的發(fā)展護(hù)好航。
總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新期望。站在20xx年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
第五篇：總經(jīng)理年終總結(jié)
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對于我們源化公司來說，是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結(jié)里面說的，20xx年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項(xiàng)獎項(xiàng)，成為本屆會議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正常化、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項(xiàng)目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評為陜西省著名商標(biāo)。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2015年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。
