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第一篇：董事長(zhǎng)講話(huà)稿

董事長(zhǎng)在2011年總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

尊敬的各位同仁：

今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)2011年度總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。首先，我代表公司對(duì)受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。同時(shí)，我也代表公司向所有默默無(wú)聞、辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！

2011年，公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，2011年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)XX%；在2011年我們大膽啟用、提拔了一批工作敬業(yè)、素質(zhì)過(guò)硬的骨干人才充實(shí)到中高層管理隊(duì)伍中，同時(shí)又引進(jìn)了一批優(yōu)秀的新人，優(yōu)化整合了公司的管理體系，公司業(yè)務(wù)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量；同時(shí)在2011年我們的業(yè)務(wù)繼續(xù)向各地區(qū)發(fā)展，在維護(hù)好老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓了很多新的客戶(hù)，增加了很多新的項(xiàng)目，提升了我們天業(yè)品牌的形象。

2011年也是一個(gè)為今后飛速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，公司在這一年為未來(lái)的良性可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)我們的上海公司在這一年繼續(xù)保持上一年的高速發(fā)展勁頭，為上海和山東公司的同步騰飛注入了強(qiáng)勁的力量。

同志們，公司能取得今天的成績(jī)來(lái)之不易。公司的每一次進(jìn)步都來(lái)自于我們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，來(lái)自于每一位同仁的辛勤付出。

2011年，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，在看到這些成績(jī)的同時(shí)，

我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到工作中我們存在的不足和薄弱的環(huán)節(jié)。

第一，XXX

第二，XXX

第三，XXX

……

2012年，公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，客服不利因素，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。我們必須堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、鼓足干勁，樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，牢牢地抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，拼搏進(jìn)取為公司的騰飛而努力奮斗！

春節(jié)即將來(lái)臨，在此預(yù)祝天業(yè)的全體同仁春節(jié)快樂(lè)，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：總經(jīng)理年終工作總結(jié)

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧半個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!

第三篇：總經(jīng)理年終工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。

今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備，包括硬件（車(chē)間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書(shū)》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄；在20xx年里，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車(chē)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿(mǎn)著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！

第四篇：總經(jīng)理年終工作總結(jié)

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門(mén)主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來(lái)的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹(shù)立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話(huà)，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一．執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)？

我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、（解釋6個(gè)字的含義）。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見(jiàn)，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么？信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話(huà)算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：

1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶(hù)吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。

3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。

4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài)，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。

6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛(ài)，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷(xiāo)的謀略和展望。營(yíng)銷(xiāo)部是大家認(rèn)可的部門(mén)。

在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷(xiāo)方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷(xiāo)售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，要傳承傳統(tǒng)的走訪(fǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售法則。我也希望營(yíng)銷(xiāo)人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷(xiāo)做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是xx的形象。

我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專(zhuān)業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話(huà)語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)xx后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。

我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛(ài)心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛(ài)心、才能讓xx在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。

保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著xx的安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專(zhuān)業(yè)，孔武有力；指揮車(chē)輛就位，要規(guī)范手勢(shì)；車(chē)位要?jiǎng)澗€(xiàn)從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊钚屑粗?，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿(mǎn)你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是xx理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買(mǎi)、賣(mài)、收、支、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開(kāi)支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開(kāi)支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開(kāi)源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，

不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。 以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門(mén)，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門(mén)主管，皆以詳述。在此我代表xx董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了！衷心的感謝你們！我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年！祝各位新年快樂(lè)，心想事成！

謝謝！

第五篇：Z003生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/Z CS 003-2007

生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)副總經(jīng)理。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1 受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理全責(zé)。

2.2 積極貫徹執(zhí)行分管工作范圍內(nèi)的上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)程、規(guī)章、規(guī)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示，并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的實(shí)施細(xì)則、辦法或補(bǔ)充的規(guī)定、措施、對(duì)策。

2.3 加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，按時(shí)組織提出全公司的方針目標(biāo)草案向總經(jīng)理和有關(guān)會(huì)議提供，經(jīng)論證決定后組織層層展開(kāi)，按時(shí)組織檢查對(duì)標(biāo)，診斷分析，做到動(dòng)態(tài)控制、閉環(huán)管理。

2.4 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，組織在安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)工藝改革中選題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，為開(kāi)展GB/T 19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證做好各有關(guān)實(shí)施工作。

2.5 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化和定置管理活動(dòng)，不斷地健全和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織抓好貫徹和落實(shí)工作，尤其是要在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，完善閉環(huán)管理機(jī)制上下功夫，把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正的落到實(shí)處。

2.6 根據(jù)上級(jí)規(guī)定和要求，組織抽查設(shè)備檢修質(zhì)量，定期組織設(shè)備鑒定，設(shè)備評(píng)比，負(fù)責(zé)審查設(shè)備申請(qǐng)、調(diào)撥、封存、報(bào)廢、注銷(xiāo)工作。

2.7 負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作，大力開(kāi)展科技興廠活動(dòng)，多渠道、多方位地抓好技術(shù)改造，力求實(shí)效。并積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平。同時(shí)負(fù)責(zé)科技成果的審查報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等項(xiàng)工作。

2.8 督促檢查計(jì)量檢定、化驗(yàn)、測(cè)試工作。抽查各種儀表、量具、檢測(cè)儀器、工具樣板、化驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)狀況和工作者的操作技術(shù)及素質(zhì)，確保檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量。

2.9 組織召開(kāi)技術(shù)論證會(huì)、研計(jì)會(huì)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量中的技術(shù)性問(wèn)題，并加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)、資料、論文、技術(shù)檔案的管理工作。

2.10 加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能的考查與考核，并具體負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定。

2.11 監(jiān)督檢查與指導(dǎo)各車(chē)間技術(shù)攻關(guān)組的活動(dòng)，組織中心攻關(guān)組有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，緊緊圍繞安全、質(zhì)量開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。

Q/Z CS 003-2007

2.12 抓好職工教育和培訓(xùn)，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

2.13 積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理，不斷改進(jìn)與推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、定置管理、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、控制論等方法，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。 3 責(zé)任和權(quán)限

3.1 責(zé)任

3.1.1 審查后的技術(shù)方案或圖紙因本人責(zé)任因素而造成失誤或后果時(shí)，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2 因技術(shù)管理措施不當(dāng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全，發(fā)生事故，浪費(fèi)能源或材料，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.3 工程修建質(zhì)量不高，延誤工期，費(fèi)用超支，購(gòu)入設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.4 科技興廠計(jì)劃未落實(shí)，技術(shù)改造、技術(shù)革新、小改小革和合理化建議任務(wù)未完成，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.5 因標(biāo)準(zhǔn)不健全，無(wú)章可循或貫徹落實(shí)不好，監(jiān)督檢查與考核不力，未形成閉環(huán)管理，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.6 檢修或制造質(zhì)量不高，在產(chǎn)品保證期內(nèi)發(fā)生事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.7 未能兌現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2 權(quán)限

3.2.1在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)、生產(chǎn)工作，并承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

3.2.2 有權(quán)指派分管科室完成臨時(shí)任務(wù)，并有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)應(yīng)急處理問(wèn)題，有人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán)。

3.2.3 組織技術(shù)攻關(guān)中，有關(guān)人員、設(shè)備的臨時(shí)調(diào)配權(quán)，但應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告。

3.2.4 有權(quán)提出設(shè)備改造或布局方案，對(duì)設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

3.2.5 有權(quán)處理各種規(guī)程、規(guī)則中不明確的技術(shù)問(wèn)題，并相應(yīng)地承擔(dān)責(zé)任。

3.2.6 有權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理交給的專(zhuān)項(xiàng)權(quán)利

4 檢查與考核

4.1 每月按工作職責(zé)和承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行檢查。

4.2 半年總結(jié)一次，年終由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按《績(jī)效與月考評(píng)工資考核辦法》考評(píng)。