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        部門年終總結(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2022-04-25 00:14:55

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        第一篇:部門年終總結

        xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領導下,部門與車間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項技改及檢修任務,最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗也有教訓,有成績也有不足,現(xiàn)總結如下:

        一、堅持設備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

        經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺,每月設備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

        1.解決設備隱患

        在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患:如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

        2.進行計劃檢修

        根據(jù)設備運行記錄,及日常對設備運行狀況的觀察記錄,來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,通過預防維修將能造成

        停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

        3.應用新技術

        我車間換熱器管程由于水垢過厚,導致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后,采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設備,延長設備壽命。從開車效果來看,該設備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

        二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

        一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

        1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理

        兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,按照公司要求狠抓設備管理,推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

        2. 完善制度建設,加大執(zhí)行力度。

        制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

        3.注重人才培養(yǎng),安排培訓學習

        在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓,同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓,既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

        四、總結今年工作不足,確立明年整改計劃

        xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

        1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

        2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

        3.新的設備管理制度,還需要去摸索去學習,進一步的完善和修改。

        4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

        5.關于設備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

        以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

        四、20xx年我車間設備管理目標

        1.設備管理合格車間達標。

        2.全面落實推廣設備點檢管理。

        3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

        4.建立好設備管理團隊,培養(yǎng)新的技術管理型人才

        第二篇:部門年終總結

        一、 主要工作內(nèi)容

        因公司的管理模式和責任分派的差異,目前作為QE工程師的主要工作包括:對各種材料及成品之檢驗標準書及實驗設備SOP進行編寫,出貨前品質(zhì)檢驗,進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤,統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),做好品質(zhì)記錄,以便追溯。

        1、 品質(zhì)統(tǒng)計分析

        入職時未與前任交接,統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異,所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。

        為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標準化操作,三個月以來,制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了很大的改進和完善。特別是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗證以后,針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集,也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況,更便于作出品質(zhì)不良原因分析,得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結果。

        2、 品質(zhì)跟蹤確認

        公司的原物料進料品種固定,供應商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應商,一直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時,通知采購與供應商溝通后,也都能及時配合處理,并很快做出回復和改善。

        QE工程師應該是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的'限制,使之不能完全了解,限制了制程中的品質(zhì)管控操作,不能對制程品質(zhì)作出及時有效的監(jiān)督和追蹤。

        由于出貨品管兼顧著設計部的工作,出貨前的檢驗一直都是我自己在操作。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復,核對出貨標簽,檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況,及時提醒改善。

        3、 SOP編寫

        SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗積累,在進行公司的化驗設備作業(yè)指導書編寫時顯得駕輕就熟。ISO認證后,更需要各類文件、表單按標準化管理和操作。

        二、 工作中的問題與不足

        1、公司已通過ISO認證,品保部是ISO標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足ISO標準化、規(guī)范化要求,應在公司內(nèi)推行和宣導6S管理模式,保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關職能,督導ISO標準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司ISO體系標準化管理的實施,標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

        2、由于公司保密協(xié)議的限制,各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢,使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒有達到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標準化。

        3、公司正處于高速發(fā)展階段,發(fā)展空間和機遇值得期待,在此基礎上應強化員工的品質(zhì)意識和觀念,以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認證的不符合項糾正中,對QC進行了相關知識考核,發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務知識明顯的茫然和缺乏。

        4、對于QE工程師的職責,除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外,還應增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,ISO標準管理的督導,部門內(nèi)文件和程序上的ISO標準化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議,加強部門間溝通。

        三、工作規(guī)劃與目標

        1、完善新年度公司質(zhì)量目標,根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標,并按標準化健全目標統(tǒng)計方法,設計合理的統(tǒng)計報表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。

        2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響,出貨前的品質(zhì)檢驗,只能對包裝,數(shù)量、規(guī)格等做個簡單的確認,并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進行最終確認,導致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定,鑒于此,我們有必要加強出貨前的品質(zhì)控制,通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認后,再通知倉庫發(fā)貨,以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì),減少客戶投訴和抱怨。

        3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,不能讓這些成為一種表面工作,在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時修正,并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序,操作指示,檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,完善品質(zhì)管理制度,為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎。

        4、制定定期培訓計劃,對與品質(zhì)相關的人員進行品質(zhì)意識培訓。

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