千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于提交部門(mén)工作總結(jié)的通知材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于提交部門(mén)工作總結(jié)的通知材料》。
第一篇：煤礦關(guān)于提交工作總結(jié)的通知
通知
公司各部門(mén)、各單位：
2012工作臨近尾聲，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高成績(jī)，公司要求各部門(mén)、各單位提交2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃。
一、通知范圍
1.生產(chǎn)各戰(zhàn)線：包括采煤、開(kāi)拓掘進(jìn)、機(jī)電、安全、一通三防、及生產(chǎn)職能科室。
2.后勤經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線各部門(mén)：包括企管部、勞動(dòng)人事工資科、銷售科、財(cái)務(wù)科、采供科、供應(yīng)科、對(duì)外協(xié)調(diào)辦、保衛(wèi)科、物業(yè)科、煤質(zhì)環(huán)保科、行政辦公室。
二、提交時(shí)間：各部門(mén)各單位須于2012年12月27日17:00前將本戰(zhàn)線、本部門(mén)總結(jié)（含電子文檔與紙質(zhì)文本）上交至行政辦公室。
特此通知
行政辦公室
2012年12月20日
關(guān)于提交2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃的
通知
公司各部門(mén)、各單位：
2012工作臨近尾聲，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高成績(jī)，公司要求各部門(mén)、各單位提交2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃。
提交時(shí)間：各部門(mén)各單位須于2012年12月26日17:00前將本部門(mén)、單位總結(jié)（含電子文檔與紙質(zhì)文本）上交至行政辦公室。
特此通知
行政辦公室
2012年12月20日
第二篇：公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)
時(shí)間飛快地流逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，我在領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，再加上自身的不斷努力，不管是在思想上還是工作上，都取得巨大的收獲，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。我感到很欣慰，并且一直要努力工作下去。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、費(fèi)用的規(guī)范管理
嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。
二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。
每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)xx部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算門(mén)市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議，以便日后核算與管理。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。由于公司以往內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過(guò)大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過(guò)長(zhǎng)的客戶往來(lái)進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。
四、工作中存在的問(wèn)題
工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
第三篇：提交工作計(jì)劃的通知
to 致：各部門(mén) from 由：總經(jīng)辦 sub 事宜：關(guān)于提交2013工作計(jì)劃表的通知
關(guān)于提交《2013工作計(jì)劃表》的通知
根據(jù)集團(tuán)要求，下屬各子公司將于2012年12月20日前提交《2012工
作總結(jié)與2013工作計(jì)劃》，特要求各部門(mén)于2012年12月10日前提交《2013工作計(jì)劃表》（52周），現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、內(nèi)容部分 1. 經(jīng)營(yíng)部門(mén)：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)、節(jié)假日旺季，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略和調(diào)整工作重點(diǎn)； 安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；針對(duì)淡季期間設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作計(jì)劃，提
高部門(mén)工作質(zhì)量和效率等。 2. 非經(jīng)營(yíng)部門(mén)：根據(jù)部門(mén)職能和目標(biāo)，調(diào)整部門(mén)的工作重心，如工程部對(duì)每月重點(diǎn)排
查和驗(yàn)收工程進(jìn)行部署；安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；制定改善性和
戰(zhàn)略性工作計(jì)劃，提高部門(mén)的綜合管理等。 3. 各部門(mén)圍繞全年經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)，對(duì)2013開(kāi)展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量 加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化的事項(xiàng)須有明確的完成意見(jiàn)。 4. 內(nèi)容切記空話、套話，須簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和
措施。
date 日期：2012年月日 no.檔號(hào)：gmo 2012 通 004
二、文件格式和提交時(shí)間
1. 各部門(mén)計(jì)劃材料須統(tǒng)一按照附件《2013工作計(jì)劃表》的格式進(jìn)行編輯。 2. 請(qǐng)各部門(mén)于2012年12月10日前將《2013工作計(jì)劃表》通過(guò)oa發(fā)送至總經(jīng)
辦處。
特此通知！ xxxxxxx總經(jīng)辦
二〇一二年十二月一日篇二：關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃的通知
關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年
工作計(jì)劃的通知
各部門(mén)、區(qū)域中心、項(xiàng)目部：
為全面梳理和及時(shí)總結(jié)公司2013年工作，科學(xué)規(guī)劃好2014年及今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作安排，現(xiàn)要求各部門(mén)、區(qū)域中心、項(xiàng)目部上報(bào)2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、總結(jié)報(bào)告內(nèi)容
1、要求全面、客觀、詳實(shí)，突出重點(diǎn)，提煉2013年工作中的成績(jī)與亮點(diǎn)。
2、切實(shí)剖析2013年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、審計(jì)督查、人力資源、綜合管理等各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，并提出具體可行的建議和解決措施。
3、要認(rèn)真制定2014年至未來(lái)兩到三年的工作計(jì)劃，要求有思路、有目標(biāo)、有措施，詳實(shí)具體，符合實(shí)際。
二、具體要求
1、各部門(mén)、區(qū)域中心、項(xiàng)目部要高度重視此項(xiàng)工作，責(zé)成專人認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)文字材料，上報(bào)時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各單位負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。
2、請(qǐng)各單位務(wù)必于12月20日18:00前將電子版提交 至綜合管理部朱利oa。
3、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送質(zhì)量納入各單位12月份績(jī)效考核中。
4、各區(qū)域中心工作報(bào)告責(zé)任人要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送，同時(shí)負(fù)責(zé)收集整理各所屬項(xiàng)目公司工作報(bào)告，同區(qū)域中心工作報(bào)告一同報(bào)送。
特此通知
二〇一三年十二月二日篇三：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知樣本 **有限公司
關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知
公司各級(jí)管理人員： 2012年一季度即將過(guò)去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：
一、總結(jié)部分： 1.業(yè)務(wù)上一方面是對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說(shuō)明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）；另一方面是對(duì)未完成的工作，明確下一步完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。 2.部門(mén)內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能；對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)度控制及產(chǎn)生問(wèn)題的處理辦法；
3.對(duì)于與其他部門(mén)協(xié)調(diào)和配合之間存在的問(wèn)題描述以及改善性建議。
二、計(jì)劃部分：
1、結(jié)合目標(biāo)，對(duì)4月份及二季度開(kāi)展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見(jiàn)；
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)部門(mén)的綜合管理（部門(mén)目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計(jì)劃）具體闡述，且盡量配合操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；
3、個(gè)人以及部門(mén)的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。
三、提交時(shí)間：
請(qǐng)各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時(shí)請(qǐng)根據(jù)文字報(bào)告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會(huì)發(fā)表以及研討，會(huì)后總經(jīng)理室將對(duì)本次“總結(jié)”客觀中肯，“計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以部門(mén)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
（特別注意：
1、內(nèi)容禁忌空話、套話；
2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）
二季度轉(zhuǎn)瞬即來(lái)，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！
行政部
2012年3月30日
2012-3-30 1-1篇四：關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計(jì)劃的通知
關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計(jì)劃的通知 集團(tuán)各分公司、各部室、各車間： xxx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的干部員工銳意創(chuàng)新、踏實(shí)工作，都取得了不俗成績(jī)，為了全面總結(jié)一年來(lái)大家在各自工作崗位上的工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為新的一年做好科學(xué)、合理的規(guī)劃，經(jīng)研究決定：各分公司、各系統(tǒng)、各車間管理人員（含車間班組長(zhǎng)）均需提交“xxx工作總結(jié)及xxx年工作計(jì)劃”，該工作總結(jié)及工作計(jì)劃要客觀、簡(jiǎn)練，要用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話，不要繁文縟節(jié)，不要大話套話。
請(qǐng)各公司、各系統(tǒng)、各車間積極組織相關(guān)人員認(rèn)真完成，并與評(píng)優(yōu)推薦材料一同以系統(tǒng)為單位報(bào)送人才戰(zhàn)略部人事專員（xxx）。報(bào)送截止日期xx月xx日。
集團(tuán)xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的通知(終稿) -20150103 關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的 通 知
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司： 2014年，在全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好2014工作總結(jié)、科學(xué)部署2015年工作計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門(mén)及個(gè)人、各子公司提交2014工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、 內(nèi)容要求：
（一）各部門(mén)、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃
1、各部門(mén)、各項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)照公司年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真梳理和檢查，全面客觀總結(jié)2014年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在的問(wèn)題分析和相應(yīng)的改進(jìn)措施等；
2、認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，立足本部門(mén)、各子公司的工作實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，擬定2015的工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展提出各自主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)，依據(jù)切實(shí)可行的原則，提出相應(yīng)工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；
3、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議；
4、需要特別注意的內(nèi)容：
（1）為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門(mén)所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。
（2）工程管理部應(yīng)對(duì)2014年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說(shuō)明，包含：項(xiàng)目介紹、新開(kāi)工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等；同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。
（3）營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至2014年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。另外，對(duì)2014 年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核（包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成
銷售額等）并附表說(shuō)明，同時(shí)，對(duì)2015計(jì)劃分解附表說(shuō)明，明確指標(biāo)來(lái)源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
（4）財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至2014年12月31日的回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說(shuō)明分析；同時(shí)，須附表提供2012年、2013年收入、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。 （5）財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致。
（6）企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說(shuō)明，包含：項(xiàng)目介紹、截至2014年12月31日進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；同時(shí)，附表說(shuō)明2015工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
（二）個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃：
1、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
（1）個(gè)人對(duì)自己在本的工作情況進(jìn)行總結(jié)，包括具體工作業(yè)績(jī)、個(gè)人提升、存在缺點(diǎn)與不足及相應(yīng)的改進(jìn)措施等；
（2）2015年的個(gè)人工作方向等； （3）對(duì)公司的意見(jiàn)與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理及以上、各子公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員（物業(yè)公司副總及以上）向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與；其他人員述職由各副總或部門(mén)經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時(shí)間：初步定于2015年1月中旬，具體時(shí)間另行通知。
二、其它要求
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞；個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門(mén)需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公
司部門(mén)總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總 經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。
部門(mén)經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)oa程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門(mén)須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)提供編寫(xiě)指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
4、上報(bào)日期：
（1）房地產(chǎn)集團(tuán)所有人員、子公司部門(mén)副經(jīng)理及以上人員個(gè)人述職ppt于2015年1月8日17:00之前以部門(mén)為單位交至房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部；
（2）房地產(chǎn)集團(tuán)部門(mén)總結(jié)和計(jì)劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦；
（3）各子公司總結(jié)和計(jì)劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
希望各項(xiàng)目公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。
特此通知。
河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
二〇一五年一月三日
補(bǔ)充說(shuō)明：
請(qǐng)集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
第四篇：關(guān)于提交部門(mén)工作總結(jié)的通知
關(guān)于提交年終總結(jié)的通知 2011年即將過(guò)去，部門(mén)年度工作也將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各部門(mén)結(jié)合本年度工作計(jì)劃以及本部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展情況，做好年度的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實(shí)際完成情況，提交對(duì)于2012年的工作規(guī)劃。
一、提交時(shí)間：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：
1、紙質(zhì)材料：直接交到市場(chǎng)部
2、電子郵件：并同時(shí)將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場(chǎng)部張柳的郵箱：
三、提交內(nèi)容
1、以部門(mén)為單位（部門(mén)主管提交）：銷售部門(mén)提交今年實(shí)際完成業(yè)績(jī)以及評(píng)分，對(duì)于工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)；后勤部門(mén)對(duì)于自己工作開(kāi)展進(jìn)程中的問(wèn)題和實(shí)際完成狀況做出總結(jié)。
2、以個(gè)人為單位：各部門(mén)主管及成員對(duì)于今年工作中的收獲與遇到的問(wèn)題；自身的成長(zhǎng)和不足做出總結(jié)。
在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用一顆激昂的心迎接即將到來(lái)的2012，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)于自我的不足做出檢討，對(duì)于工作中出現(xiàn)的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！
備注：以下內(nèi)容為空。
市場(chǎng)部
2011-12-24篇二：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知樣本 **有限公司
關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知
公司各級(jí)管理人員： 2012年一季度即將過(guò)去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：
一、總結(jié)部分： 1.業(yè)務(wù)上一方面是對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說(shuō)明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）；另一方面是對(duì)未完成的工作，明確下一步完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。 2.部門(mén)內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能；對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)度控制及產(chǎn)生問(wèn)題的處理辦法；
3.對(duì)于與其他部門(mén)協(xié)調(diào)和配合之間存在的問(wèn)題描述以及改善性建議。
二、計(jì)劃部分：
1、結(jié)合年度目標(biāo)，對(duì)4月份及二季度開(kāi)展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見(jiàn)；
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)部門(mén)的綜合管理（部門(mén)目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計(jì)劃）具體闡述，且盡量配合操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；
3、個(gè)人以及部門(mén)的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。
三、提交時(shí)間：
請(qǐng)各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時(shí)請(qǐng)根據(jù)文字報(bào)告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會(huì)發(fā)表以及研討，會(huì)后總經(jīng)理室將對(duì)本次“總結(jié)”客觀中肯，“計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以部門(mén)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
（特別注意：
1、內(nèi)容禁忌空話、套話；
2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）
二季度轉(zhuǎn)瞬即來(lái)，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！
行政部
2012年3月30日
2012-3-30 1-1篇三：關(guān)于提交2013年個(gè)人年終總結(jié)的通知
關(guān)于提交年終工作總結(jié)的通知
全體員工：
2013年度工作臨近結(jié)束，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、提高工作效率、改進(jìn)工
作方法，請(qǐng)每位員工認(rèn)真總結(jié)2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建議?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、 提交時(shí)間
2014年1月21日5:00前
二、 提交方式
1、紙質(zhì)材料：?jiǎn)T工的工作總結(jié)交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人查閱并撰寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后，連同部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報(bào)總經(jīng)理。
三、 主要內(nèi)容
1、2013年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績(jī)；
2、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，查找并分析原因，切實(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3、下一年度的主要工作思路和計(jì)劃；
4、針對(duì)公司現(xiàn)狀，提出合理化建議。
四、 材料要求
1、采用word格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件
1、《2013年度個(gè)人工作總結(jié)》），紙質(zhì)材料需手簽總結(jié)人姓名；
2、工作總結(jié)的內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、實(shí)事求是。
五、 其他
1、年終總結(jié)將作為2013財(cái)年個(gè)人績(jī)效考核的一部分；
2、對(duì)于員工提出的合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，將另行獎(jiǎng)勵(lì)。
金曼科技有限責(zé)任公司 2014年 1 月 14 日
附件
1、
2013年度個(gè)人工作總結(jié)
備注：
1、 表格若不夠填寫(xiě)，可另行添加附件；
2、 表格每項(xiàng)必填，不可留空；
3、 請(qǐng)于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（紙質(zhì)和電子）；篇四：關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知
關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知
全體員工：
做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問(wèn)題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。2012年即將過(guò)去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時(shí)間及送交流程 個(gè)人工作總結(jié)于2012年12月21日下班前提交給各部門(mén)部長(zhǎng)；各部門(mén)部長(zhǎng)在部門(mén)員工工作總結(jié)上撰寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后，于2012年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。
二、內(nèi)容要求
個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括2012年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開(kāi)對(duì)自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。 請(qǐng)依照附件中的模版撰寫(xiě)工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱?xiě)均可。
特此通知。
人事行政部
二零一二年十二月六日
員工工作總結(jié) 篇五：25號(hào) 關(guān)于提交2013年工作總結(jié)的通知
安總字[2013] 第25號(hào)
關(guān)于提交年終總結(jié)及工作計(jì)劃的通知
各分公司經(jīng)理： 2013年即將過(guò)去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)各公司總經(jīng)理及中層經(jīng)理結(jié)合本年度工作計(jì)劃以及本部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展情況，做好年度的工作總結(jié)，并結(jié)合今年工作實(shí)際完成情況，提交對(duì)于2014年的工作規(guī)劃。
一、內(nèi)容要求 1.各公司總經(jīng)理總結(jié)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，及內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得的主要成績(jī)或具有借鑒意義的突出做法。結(jié)合2013年實(shí)際情況，提出2014年業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理等方面的規(guī)劃。 2.業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)總結(jié)2013年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開(kāi)展的新業(yè)務(wù)方向及回款情況，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中有哪些較好的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并查找工作中的問(wèn)題與不足。 3.技術(shù)部門(mén)總結(jié)2013年實(shí)際完成的工程量、維修量，施工中存在的問(wèn)題（人員、技術(shù)等方面）及需要改進(jìn)的方面，針對(duì)工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。
工程師或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)2013年實(shí)際參與完成的大項(xiàng)工程，工程管
理過(guò)程的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，報(bào)警與監(jiān)控設(shè)備存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議。 4.財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)2013年財(cái)務(wù)管理中作中的取得的成績(jī)，工程額及服務(wù)費(fèi)的回款情況、倉(cāng)庫(kù)管理、oa審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)等，查找不足之處，并提出改進(jìn)措施。 5.辦公室總結(jié)2013年行政工作開(kāi)展情況、人力資源狀況（員工數(shù)量、入離職數(shù)量）、組織培訓(xùn)情況、績(jī)效考核情況，員工關(guān)系（合同簽訂情況、員工意見(jiàn)、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結(jié)工作不足與好的經(jīng)驗(yàn)。 6.接警服務(wù)部門(mén)總結(jié)2013年接處警情況，用戶被盜數(shù)量、原因與處理結(jié)果，接處警中取得的成績(jī)、阻止案件發(fā)生的數(shù)量及對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議與措施。
各部門(mén)總結(jié)要詳細(xì)列明本部門(mén)的工作范圍，結(jié)合工作總結(jié)2013年重點(diǎn)工作，查找工作的不足，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出完善建議。
計(jì)劃是對(duì)明年工作的展望，各根據(jù)部門(mén)職責(zé)及過(guò)去一年工作的存在的問(wèn)題，做出明年的詳細(xì)工作計(jì)劃，也可對(duì)相應(yīng)配合工作的部門(mén)提出建設(shè)性意見(jiàn)；對(duì)總公司未來(lái)的發(fā)展提出個(gè)人的思路和合理化建議。
二、總結(jié)文本及格式要求
年度工作總結(jié)和計(jì)劃統(tǒng)一使用word文檔、a4頁(yè)面、頁(yè)眉統(tǒng)一使用公司的logo及公司名稱、頁(yè)腳是頁(yè)碼（如2-4）、題目字體為二號(hào)黑體加粗居中、正文宋體四號(hào)、行距固定值20、頁(yè)邊距25cm。
第五篇：部門(mén)年終總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：
一、主要工作
在過(guò)去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。
三、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：
1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：
3、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
第六篇：公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面對(duì)今年完成的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、在政治思想方面
我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)投身xx事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。
二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面
加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競(jìng)賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、xx業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。
三、工作完成情況
一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專戶的各項(xiàng)xx基金收支對(duì)賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了xx基金投資國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來(lái)，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問(wèn)題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。
完成了各項(xiàng)基金支付的往來(lái)業(yè)務(wù)。及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。負(fù)責(zé)完成了撥付離退休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對(duì)整理紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。及時(shí)完成了月底錄入并核對(duì)收支情況，以及對(duì)收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的長(zhǎng)處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。
四、在生活作風(fēng)方面
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識(shí)約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問(wèn)題和不足
工作取得了一些成績(jī)，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率；對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克服；記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
