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第一篇：2016年度工作總結(jié)會議紀要
一、會議時間、地點
時 間：二零一零年元月九日下午三點
地 點：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會議室
二、與會人員(共26人)
聯(lián)誼會：劉樹枝、陳根芳、葉全富、江汝標、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香
商 會：柯國宏、徐曉波、傅旭昌、胡春良、蔣志軍、李柏良、童維巍、翁新燕、吳樹良、 徐文華、葉建標、占玉琴、鐘云盛
顧 問：黃宏偉、姜小明
秘書處：徐飛玲、何穎
三、會議主持及記錄人
會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀
會議記錄：秘書處徐飛玲、何穎
會議內(nèi)容：
一、杭州促進龍游經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、龍游縣總商會杭州分會會長柯國宏同志作“雙會”2009年度工作總結(jié)，從十個方面歸納“雙會”在09年工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題，提出2010年的工作思路。
二、龍游縣總商會杭州分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會2009年度財務(wù)報告，對09年商會的財務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會議審議。
三、“雙會”會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔保有限公司的可行性計劃》進行分析研討，商會法律顧問姜小明律師對擔保、融資方式等問題作進一步的解釋與分析。
四、公示“雙會”愛心助學活動情況，一致認為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵更多的寓杭龍游人士積極參與到這項事業(yè)中來。
五、討論“雙會”今后的運作模式與發(fā)展方向：
1、不斷擴大“雙會”隊伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到雙會中來，初步擬新增的副會長人選：聯(lián)誼會(李小年、黃寶坤、汪士華、周文根)、商會(陳炳祥、葉國慶、張月英、邱國正);
2、逐步開展普通會員發(fā)展工作，加強秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學的.機制;會員之間相互交流，資源互補，繼續(xù)加強探索商會會長共同合作模式。
3、“雙會”是一個松散型的組織，應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上相互幫忙，互通有無;各會長們可按行業(yè)分組，分別推薦、發(fā)展吸收新會員;“雙會”要形成一個品牌就需推出幾個品牌項目，如：每年或每兩年舉辦一次大型的老鄉(xiāng)聚會;報效家鄉(xiāng)、樹立寓杭人士形象的慈善活動;作為團隊與其他省外、國外的老鄉(xiāng)會聯(lián)系，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等
會議最后，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在2009年，各企業(yè)家們都在金融危機的洪流中挺了過來，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對，實現(xiàn)了“雙會”發(fā)展的好勢頭。
2010年，要繼續(xù)提高“雙會”的凝聚力與影響力，進一步提高“雙會”活動的質(zhì)量，加強組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實工作，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會”真正成為相互交流的平臺，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!
第二篇：2016工程建筑年終評優(yōu)總結(jié)范文
XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。
1、 加大排查力度，落實安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。
2、 降低成本、提高效率
1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1) 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作
業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2) 加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3) 加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
4) 總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。
5) 勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6) 人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。
7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來的時間里，我將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
第三篇：值長工作總結(jié)
2015年度工作總結(jié)
一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長
職責：值長是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當班值長對現(xiàn)場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時還要確保機組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
二、思想品德及自我評估
時光如梭，2015年已接近尾聲?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因為這一年我逐漸接觸值長業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年末之際，自我鑒定如下：
在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學習，并且成為青年黨校的一名學員。遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。
在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，掌握
與專業(yè)相關(guān)的知識和技能。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識的擴展。
在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。能和同事團結(jié)一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。
2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。
三、2015年主要工作內(nèi)容
（一）輔助值工作
在輔助值的3個月內(nèi)，我按照值長崗位職責的要求，積極調(diào)動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學習到很多。從#2機組B修開始，按照檢修計劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。在這個過程中我體會到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運行工作的有序就行。
（二）“班組長管理培訓”學習
2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。通過一周的培訓，使我在提升領(lǐng)導和管理技能，提高現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強高效執(zhí)行、團結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。
（三）熟悉值長業(yè)務(wù)
11月開始，我主要通過以下幾方面的學習：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
四、工作中存在的不足及改進
（一） 專業(yè)學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。
（二） 在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。
（三） 調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。應(yīng)加強調(diào)規(guī)的學習，加強各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。
（四） 值內(nèi)培訓工作未能完全按照計劃執(zhí)行，培訓力度還不夠。
（五） 兩票執(zhí)行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規(guī)定進行唱票復誦。應(yīng)加強兩票流程執(zhí)行力度。習慣性違章還時有發(fā)生（在#2機組小修的過程中，由于值內(nèi)人員
的慣性思維，導致空預(yù)器檢修安全措施做的不到位。）
五、2016年的工作計劃
（一） 加強值內(nèi)人員培訓工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。
就值內(nèi)培訓而言分以下幾點來做：
1.嚴格執(zhí)行兩票三制，加強值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。
2.加大個人技術(shù)培訓力度。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現(xiàn)場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務(wù)。對不同崗位人員進行不定期現(xiàn)場考問，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。
3.鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。
4.通過仿真機培訓，加強值內(nèi)人員事故處理的能力。
（二） 健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度
1.值內(nèi)人員分工明確，責任到人。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。
2.加強“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。
3.狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4.加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。
5.完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運行。
6.配合部門做好現(xiàn)場7S管理。明確現(xiàn)場7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。
（三） 自身業(yè)務(wù)的提高
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業(yè)務(wù)學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
1、樹立值長權(quán)威。
從以下幾方面入手逐漸樹立值長權(quán)威：
(1) 努力提升自己的技能水平，外行指揮內(nèi)行是不可想象的；
(2) 為每天的工作做細致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成；
(3) 鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著應(yīng)對突發(fā)
事件；
(4) 公平公正地做好獎懲處罰，制定規(guī)則并嚴格的遵守執(zhí)行；
(5) 模范遵守公司的規(guī)章制度，不抱怨不叫苦長期堅持不懈；
(6) 積極與上級及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；
(7) 有責勇于承擔利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；
2、加強輔控專業(yè)知識學習，加強對輔控的監(jiān)管力度。
3、加強調(diào)度規(guī)程學習，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動化管理。
4、加強各個部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。
水電站副值長崗位職責
水電站值長工作心得體會（共4篇）
水電廠運行值長年終工作總結(jié)
水電站值班長崗位職責（共8篇）
水電站員工工作總結(jié)
第四篇：年度公司管理層個人年終工作總結(jié)
2016年即將過去，“知恥而后勇”是我在本年度的工作中最真實的感觸，工作很辛苦，卻很充實。今年市場大環(huán)境的蕭條及不穩(wěn)定，我們在工作中面臨了來自各方的挑戰(zhàn)與壓力，在困境中尋求機遇，在挫折中謀求發(fā)展。對我來說2016年是我人生中非常有意義的一年，正是這些困難與經(jīng)歷鍛煉了我們，成長了我們?，F(xiàn)將本年度具體工作及心得總結(jié)如下：
一、本年度基本工作情況
1.銷售目標。
任務(wù)未完成，銷售數(shù)據(jù)是衡量工作完成情況的重要指標，很遺憾由于部分商家經(jīng)營不穩(wěn)定及市場整體環(huán)境惡化等各種原因今年所負責樓層銷售任務(wù)未按公司下達的規(guī)定計劃5940萬元任務(wù)完成銷售額，截止2016年12月20日一層共計完成銷售2743.17萬元，銷售比數(shù)1967筆?？蛦沃禐?.39萬元，較2016年和2016年均有所下滑。
2.導購人員的日常管理。
導購人員的日常管理本年度有所提升，本年度對導購員的管理工作要求較嚴，工服的檢查，儀容儀表檢查，店面衛(wèi)生檢查及整改，晨會召開，禮儀規(guī)范培訓，加之單位組織的行業(yè)專家培訓，引導商家積極經(jīng)營及樓層經(jīng)營秩序、消防安全等日常管理工作均有條不紊的開展。
3.清繳各項費用
對所負責的樓層商戶質(zhì)保金、租金、市場管理費等各項費用的催繳工作。市場環(huán)境的惡劣及部分商家店面銷售的下滑，使的本年度的收費工作一直處于很被動的局面，今年我店幾乎每個月都在積極的催繳費用，尤其是是4月、9月、10、11月，通過利用各種方法和手段，強行沖抵貨款、協(xié)調(diào)溝通收取、停電整頓收取、法律訴訟收取，采取各種手段，對欠費商戶各項費用進行了積極的催繳。保持商場正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及商家的正常經(jīng)營。
4.處理顧客投訴
在工作中及時有效的處理顧客的投訴問題，協(xié)助商戶解決日常售后問題，服務(wù)顧客。本年度共處理售后動用賠付金6起：馬可波羅1起、簡一2起、益高1起、德立1起、諾貝爾1起。協(xié)調(diào)處理售后十余起，并總結(jié)后給商家營業(yè)員集體培訓，提醒各商家及營業(yè)員在日常銷售中需注意事項。
5.收集商戶資源，積極努力招商。
市場環(huán)境的蕭條、不景氣，加之我商場相對**其他賣場租金標準偏高，很多投資者都不敢輕易投入，這使得招商工作的開展舉步維艱，經(jīng)過對**的各個大小建材市場進行走訪摸底，讓我對**整體建材行業(yè)有了更深一步的了解，對有些品牌符合我商場定位的要求的聯(lián)系工廠，積極邀請其進駐或留作后期資源，同時幫扶有些廠家聯(lián)系當?shù)卮砩獭?/p>
6.參與商場大中型促銷活動及組織區(qū)域活動。
參與商場組織的11次大中型促銷活動及8月親手組織的瓷磚、潔具動員會樓層區(qū)域活動，尤其是商場10月底組織的十月圍城大型促銷活動，部分環(huán)節(jié)的親自上手組織協(xié)調(diào)工作，電話營銷的培訓、負責三場的現(xiàn)場抽獎主持工作，感受頗深，受益匪淺，收獲了非常多的工作經(jīng)驗，為后期的工作奠定了不可或缺的實踐工作基礎(chǔ)。
7.上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)、配合其他部門的日常工作及協(xié)助商家提升服務(wù)等工作。
二、工作感觸
來到****店工作已有兩年之余，今年是最艱難的一年，同時對我個人而言也是最有意義的一年，在逆境中前行，成長、鍛煉了許多。經(jīng)過商場的一系列的促銷活動、商家自行組織的聯(lián)盟活動、欠費的收繳、合同續(xù)簽、商家抗阻的事務(wù)，使得這一年的工作我對商家、商場及市場有了重新的定義，重新的認識。不僅是對工作認識的提高，更重要的是心態(tài)的成熟，與商家日常工作交流、處理問題的能力與技巧有極大的提升。
三、工作中存在的不足
1.在工作中缺乏創(chuàng)新精神，思維拓展有限，對日常工作的展開新穎性較少。
2.對樓層內(nèi)商家所經(jīng)營產(chǎn)品及品牌相關(guān)知識掌握較為薄弱，專業(yè)性較差，需努力認真學習，能更好的幫扶商家及更好的服務(wù)商家、導購人員。
3.業(yè)務(wù)能力還有待進一步提高，很多工作還不能游刃有余，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。
四、2016年工作計劃
1.加強部門內(nèi)部員工團結(jié)與合作，互相溝通，互相幫助，取長補短，共同進步、共同成長，集思廣益，共同協(xié)作完成日常工作中出現(xiàn)的“疑難雜癥”。
2.學習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，掌握所管轄區(qū)域商家所經(jīng)營產(chǎn)品及經(jīng)營品牌的'有關(guān)知識，更好的幫扶商家及更好的服務(wù)商家、培訓導購人員，帶動銷售業(yè)績。
3.加大招商和清繳欠費力度，將其列入工作中的重點，將公司利益損失降到最低，最大化的創(chuàng)造公司利潤，從前期準好準備、準好積淀。
4.及時準確的掌握市場信息，有效開展各項業(yè)務(wù)工作。
五、對公司的幾點建議
1.財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部內(nèi)勤之間部分工作連接性較強，建議專門培訓業(yè)務(wù)人員學習部分財務(wù)erp系統(tǒng)知識、及內(nèi)勤相關(guān)知識，業(yè)務(wù)人員辦理相關(guān)手續(xù)或查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時，節(jié)省時間，提高工作效率，有效避免推諉，耽誤工作。
2.多組織員工學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、接受行業(yè)內(nèi)新鮮事物、學習新知識，采取“引進來”和“走出去”的方式，為員工視野的拓展提供渠道。
3.商場當天顧客的銷售小票及銷售合同應(yīng)加蓋當日的合同簽訂日期，避免顧客惡意更改日期套取商場獎品及贈品，以免造成不必要的損失。
4.針對商戶逃單、顧客不積極交單，可以有針對性的為只要交夠全款的顧客憑銷售合同、銷售小票等憑證領(lǐng)取有意義的帶有****店logo紀念禮物，吸引顧客積極簽訂銷售合同，同時發(fā)放出去的禮品也可以積極的宣傳我賣場。
六、總結(jié)
最后，非常感謝公司給我提供的學習、成長平臺，使我得到了歷練，讓我學會了思考、學會了有的放矢，同時也認識到了責任的意義，使我的人生在這里更加的完美。
第五篇：年度公司管理層個人年終工作總結(jié)
xx年在北下的寒風中悄然而逝，但我記憶中的xx卻是暖暖的，因為我的xx，于那時的彷徨開始，于此時的充實結(jié)束。至始至終，我在公司這個大家庭中付出真情與努力，收獲成功與喜悅，快樂創(chuàng)造自己生活?，F(xiàn)在我將自己xx年的工作作以下簡單總結(jié)，望各位領(lǐng)導、同事指正不足之處。
一、擺平心態(tài)，積極融入
在進入公司之初，便被公司同事們工作時所表現(xiàn)出來的的精氣神所震撼，每個人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我卻像個無頭蒼蠅一樣茫然無措，我心中時常會產(chǎn)生困惑，會懷疑自己到底會做什么，能夠為公司創(chuàng)造價值嗎？在與公司領(lǐng)導的談話中、與同事們的聊天中，我逐漸對自己有了正確的認識，對工作有了逐步深入的了解。這也使我對未來增添了一份信心。相信自己在公司這個大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造價值。
二、心系工作，認真履職
自進入本單位后，在領(lǐng)導和同事的熱情關(guān)懷下，我逐漸走上正軌。一方面，在參加項目數(shù)目有限的情況下，盡最大努力了解了項目的總體申報流程。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱申報這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，當然也還有很大的進步空間。在xx年，我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點，與企業(yè)進行積極溝通，推動工作的順利開展，擴展服務(wù)，服務(wù)好企業(yè)。
三、總結(jié)經(jīng)驗，服務(wù)未來
在xx年中，我具體主要參與了以下四個項目。其中在部長的帶領(lǐng)下，完成職稱申報、技術(shù)合同登記、職稱申報共計95個，技術(shù)合同登記總金額達到xx萬元；由我負責的xx國際航空發(fā)動機維修有限公司的高企資料獲得成功通過；負責參與的四川xx會計師事務(wù)所有限責任公司的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺由于沒有選好企業(yè)胚子等原因不幸失?。蛔詈缶褪撬拇▁x機械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專項資金項目由于特殊原因，企業(yè)最終未將材料拿去申報。以上四個項目，我體會到了成功的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在未來的工作，我將時刻警醒自己。
四、正視不足，心懷美好
對于自己寫作不足的問題，我正在積極探尋改進的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多學習，懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭取步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡快提升自己的寫作能力。同時在成果登記、信用等級評定、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來，一切都是嶄新的，新的起點，新的環(huán)境，新的目標。我將繼續(xù)完善自我，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作能力。再次感謝大家對我的關(guān)心和支持。
謝謝！
第六篇：水電站值長崗位職責
ＸＸ水電站ON-CALL值長崗位職責
依據(jù)ＸＸ水電站有關(guān)工作要求，在電站廠長的領(lǐng)導下，負責電站設(shè)備巡檢、工作票的辦理、操作票的執(zhí)行；負責電站設(shè)備安全管理、經(jīng)濟運行管理、設(shè)備缺陷管理、現(xiàn)場操作管理、兩票管理；協(xié)助做好本部門的設(shè)備管理、技術(shù)管理、可靠性管理、項目管理、防汛管理、培訓管理等方面的工作，確保電站安全目標和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
1.發(fā)電設(shè)備安全管理：當值期間全廠安全生產(chǎn)的第一責任人；負責組織現(xiàn)場事故處理，協(xié)助省調(diào)的事故指揮；組織本值安全活動；組織本值不安全事件有關(guān)資料的收集與報告撰寫；執(zhí)行重大事件的匯報制度。
2.經(jīng)濟運行管理：豐水期間，及時聯(lián)系調(diào)度，減少棄水電量；優(yōu)化機組運行工況，提高機組運行效率；選擇合理的廠用電運行方式，降低耗電率。
3.設(shè)備管理：負責設(shè)備缺陷管理、臺帳管理、定期工作管理；協(xié)助設(shè)備可靠性管理、設(shè)備評級管理；參與設(shè)備驗收管理和設(shè)備檢修管理。
4.檢修調(diào)度管理：負責檢修票的申請以及檢修服役后的試驗聯(lián)系；執(zhí)行檢修票安全措施；參與檢修驗收工作。
5.巡檢工作管理：負責安排當值期間的設(shè)備巡檢；監(jiān)督值班員巡檢工作情況；修編巡檢工作計劃。
6.現(xiàn)場操作管理：檢查當值內(nèi)定期工作的完成情況；負責做好現(xiàn)場操作前、后的技術(shù)交底；審核標準操作票。
7.防汛管理：負責防汛調(diào)度指令的操作指揮；執(zhí)行《防洪調(diào)度方案》、《黑啟動方案》、《泄水閘門運行規(guī)程》、《水庫防洪度訊應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案；履行防汛期間報告聯(lián)系職責。
8.項目管理：負責上級安排的機電項目管理；提交項目技術(shù)方案；參與電站項目的技術(shù)方案會審和驗收。
9.培訓管理：負責本值人員崗位培訓；執(zhí)行電站培訓工作計劃；提交培訓總結(jié)和培訓需求計劃。
10.行政管理：負責本值工作的全面管理；做好報表統(tǒng)計工作；執(zhí)行電站工作計劃。
11.其它工作：及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
