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第一篇：it年終總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在20xx年11月我很榮幸地進(jìn)入公司，加入了研發(fā)部Java技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)了友善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、熱心和睦且技術(shù)優(yōu)秀的同事，很是開(kāi)心。在這一年里通過(guò)自身的努力，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，向同事虛心請(qǐng)教開(kāi)發(fā)技術(shù)上的問(wèn)題，較快地熟悉了公司采用的技術(shù)框架和業(yè)務(wù)知識(shí)。
通過(guò)公司日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作積累我對(duì)公司業(yè)務(wù)也有了一定的了解，在各方面也有了進(jìn)步。目前在參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作中，我負(fù)責(zé)XXX功能模塊開(kāi)發(fā)。新年伊始，特向過(guò)去的一年20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目的需要，通過(guò)在XXX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的鍛煉，我成長(zhǎng)了，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在自身的努力、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)，收獲頗多。從入公司以來(lái)我就開(kāi)始學(xué)習(xí)基于代碼生成器免費(fèi)開(kāi)源的開(kāi)發(fā)框架以及Maven項(xiàng)目管理工具的使用，曾經(jīng)接觸過(guò)的框架比較熟悉的有SSH，表現(xiàn)層的實(shí)現(xiàn)技術(shù)freemaker、JSP。個(gè)人優(yōu)勢(shì)就是曾在XXX行業(yè)針對(duì)XXX業(yè)務(wù)用SpringMVC框架開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，缺點(diǎn)是沒(méi)有用過(guò)Activity工作流技術(shù)。Hibernate框架，沒(méi)有用到過(guò)多表關(guān)聯(lián)動(dòng)態(tài)查詢(xún)和hql查詢(xún)。印象較深刻的就是多對(duì)多關(guān)聯(lián)表查詢(xún)需要用到構(gòu)造函數(shù)的方法來(lái)查。新接觸的項(xiàng)目中我主要涉及到的開(kāi)發(fā)模塊有（具體描述功能模塊）XXX等功能。
工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
1. 對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理上，代碼沒(méi)有寫(xiě)活，考慮的問(wèn)題不全面。后來(lái)在討論時(shí)經(jīng)過(guò)同事的指點(diǎn)進(jìn)行了改造，代碼質(zhì)量和規(guī)范才有了明顯提高。
2. 知識(shí)面還不夠廣博。在開(kāi)發(fā)中遇到不少以前沒(méi)學(xué)過(guò)的技術(shù)，一個(gè)模塊功能中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識(shí)多了，就會(huì)靈活變通，以后一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
3. 需要加強(qiáng)總結(jié)。在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒袒驑I(yè)務(wù)需求的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提，所以要到遇到過(guò)的問(wèn)題需要進(jìn)行總結(jié)，以便以后能快速定位和解決。
今后的計(jì)劃：
通過(guò)今年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，明年又是一個(gè)新的開(kāi)始，立足當(dāng)前的優(yōu)缺點(diǎn)，肩負(fù)起應(yīng)有的工作和性質(zhì)。為公司明年的發(fā)展盡自己最大的努力，也希望自己明年有更大的收獲。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)已滲透到各行各業(yè)領(lǐng)域，希望明年可以學(xué)習(xí)到云數(shù)據(jù)庫(kù)方面的知識(shí)技能。在當(dāng)前已有關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升自己。明年自己給自己定的目標(biāo)是，達(dá)到理想的工作狀態(tài)，順利的開(kāi)展公司的工作，掌握更多的技術(shù)點(diǎn)。編寫(xiě)高效率的代碼。
對(duì)公司的小建議：
1.部門(mén)管理方面：作為研發(fā)部的一員，我覺(jué)得公司應(yīng)該要有OA系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效管理、個(gè)人通訊錄等辦公自動(dòng)化管理，不僅僅是提高個(gè)人的辦公效率，也提高公司整體的辦公效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，強(qiáng)化部門(mén)管理以及部門(mén)之間的溝通。這樣就不需要每次都是人工來(lái)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)。也不必要走線(xiàn)下流程打印補(bǔ)卡單浪費(fèi)資源和減少不必要的費(fèi)用支出。
2.企業(yè)文化方面：如果條件允許，每周三下午四時(shí)可以設(shè)立下午茶時(shí)間，時(shí)間可以是十五分鐘，再忙也要學(xué)會(huì)適當(dāng)放松自己。也是提高工作效率的另一種方式。
工作計(jì)劃、今后規(guī)劃做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
1. 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成； 2 立足大局，勤于溝通，分工合作，提高工作效率；
3. 把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
4. 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多包涵，不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工
作。展望20xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)！
研發(fā)部Java開(kāi)發(fā)工程師XX 20xx年12月31日
第二篇：it年終總結(jié)
20xx年10月5日，***物業(yè)進(jìn)駐**前湖校區(qū)，這一學(xué)年來(lái)，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)
分工體系。一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
天健物業(yè)自成立以來(lái)，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過(guò)程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司管理層并沒(méi)有滿(mǎn)足可喜成績(jī)的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)始，公司便審時(shí)度勢(shì)，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌建設(shè)
品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。
一、貫徹按ISO體系的有效動(dòng)作
公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái)，公司始終把通過(guò)ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
二、形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系
自公司進(jìn)駐開(kāi)始，一直把“客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jī)效。
三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)
公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶(hù)需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。
第三篇：物控倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告
2011年物控倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告
時(shí)光飛逝,彈指之間,2011年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開(kāi)創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
現(xiàn)將2011年的工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的控制，貨物一直分項(xiàng)目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來(lái)管控。
2、針對(duì)于倉(cāng)管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)倉(cāng)庫(kù)整理整頓，按產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫(kù)內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
不足之處：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，并要求他們對(duì)儲(chǔ)位卡定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做儲(chǔ)位卡的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了儲(chǔ)位卡，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
不足之處：儲(chǔ)位卡未能做到及時(shí)的更新。
4、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫(kù)頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉(cāng)已單獨(dú)使用一個(gè)房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問(wèn)題,鑒于倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方面特向公司申請(qǐng)?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì)，真正起到恒溫控制,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、制度：a.我們一直堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)原則：①貨物出入庫(kù)手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯(cuò)誤或有涂改拒絕辦理。③倉(cāng)庫(kù)重地 未請(qǐng)勿入。④所有進(jìn)庫(kù)貨物必須經(jīng)過(guò)QC檢驗(yàn)。⑤貨物包裝不符合儲(chǔ)存要求的拒絕入庫(kù).b.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著人情因素，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員原則性不夠強(qiáng)，b.對(duì)外采購(gòu)物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，而對(duì)內(nèi)各部門(mén)退庫(kù)量大的貨物未能及時(shí)核對(duì)數(shù)量。
7、賬務(wù)管理：我部對(duì)賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對(duì)自個(gè)所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入ERP賬、核對(duì)；所有原始單據(jù)均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問(wèn)題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對(duì)賬時(shí)間，由于核對(duì)少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。
8、盤(pán)點(diǎn)：為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，倉(cāng)庫(kù)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，時(shí)間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類(lèi)別每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方式，首先核對(duì)庫(kù)內(nèi)所有物料卡與盤(pán)點(diǎn)單是否一致，保證庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)上交和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，糾正這些錯(cuò)誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得
到提高。
不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。
9、安全： ①在物料儲(chǔ)存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
②在安全防盜方面：愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。
③安排值日人員每天下班檢查：a、衛(wèi)生b、檢查設(shè)施安全c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào)d、檢查亂擺放e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好 。（倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱(chēng)、云梯、小推車(chē)、相機(jī)。）
不足之處： 沒(méi)有建立責(zé)任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉(cāng)管、電子料倉(cāng)管與裝配料倉(cāng)管，2011年初至今這4個(gè)崗位人員流動(dòng)比較大，新進(jìn)的這批職員均非常得力。
①物流發(fā)貨員對(duì)內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。
②成品倉(cāng)管，由于還處在試用期，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。
③電子料倉(cāng)管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉(cāng)管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
不足之處：雖然有組織部門(mén)技能培訓(xùn)，但仍然不夠的，必須持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊(duì)
我們的工作應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門(mén)，2011年我們盡全力的去滿(mǎn)足每個(gè)部門(mén)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿(mǎn)意！在新的一年里我們會(huì)一如既往，努力做到更多更好?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2012年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造出輝煌的明天！
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！
物控倉(cāng)庫(kù)：李建生2011.12.27
第四篇：生管部工作總結(jié)
生管會(huì)生活部2014上半年工作總結(jié)
從本學(xué)年開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們本著為全校師生提供服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過(guò)生管會(huì)生活部和各個(gè)部門(mén)的努力和配合，本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)有序順利完成。生活部是生活管理委員會(huì)中一個(gè)重要部門(mén)，我們主要的職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿(mǎn)足同學(xué)們提出的各種問(wèn)題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學(xué)生活活動(dòng)的后勤工作，盡量配合其他部門(mén)活動(dòng)等?，F(xiàn)將本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，下面是對(duì)過(guò)去一個(gè)學(xué)年生活部的工作進(jìn)行回顧與小結(jié)：
一、工作內(nèi)容
（1）定期查寢
隨著新學(xué)期的到來(lái)，查寢工作有序展開(kāi)。每日早晨對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進(jìn)行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。
（2）衛(wèi)生、安全檢查
在本學(xué)年，生活管理委員會(huì)生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進(jìn)行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時(shí)
的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問(wèn)題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報(bào)，并評(píng)選出優(yōu)秀寢室給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)選出不合格寢室給予通報(bào)批評(píng)。這也是我們部的本職工作。此項(xiàng)工作極大的調(diào)動(dòng)了我們大學(xué)生講究衛(wèi)生，爭(zhēng)做文明大學(xué)生的積極性。
（3）宿舍文化月
此次宿舍文化月中，在生活管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，此次活動(dòng)在得到了廣大師生的認(rèn)可，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。本活動(dòng)是由我校賽罕后勤服務(wù)集團(tuán)和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大學(xué)生生活管理委員會(huì)和學(xué)生管理委員會(huì)聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動(dòng)月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來(lái)，宿舍文化活動(dòng)月內(nèi)容豐富多彩，活動(dòng)形式多種多樣，學(xué)生參與的熱情高漲，深受廣大學(xué)生的喜愛(ài)和贊譽(yù)。宿舍文化活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)的成功開(kāi)展，對(duì)于豐富大學(xué)生宿舍文化生活，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)，營(yíng)造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。 （4）趣味活動(dòng)
為了豐富同學(xué)們的課外娛樂(lè)生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，同時(shí)為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)，我部組織舉辦一次趣味活動(dòng)。其活動(dòng)內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過(guò)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)，讓同學(xué)們明白家的重要性,增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)營(yíng)造積
極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中獲得快樂(lè),提升集體榮譽(yù)感.
二、成績(jī)和缺點(diǎn) 缺點(diǎn)：
（1）定期查寢中，部分部員不能認(rèn)真的進(jìn)行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能積極配合進(jìn)行查寢活動(dòng)。
（2）在納新工作中，由于時(shí)間安排問(wèn)題，導(dǎo)致見(jiàn)面會(huì)時(shí)間安排出現(xiàn)差錯(cuò)，使得新納入的部員有了對(duì)生活管理委員會(huì)的不好的看法。 成績(jī)：
不論在任何工作及活動(dòng)中，生活部部員都能積極準(zhǔn)時(shí)的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，互相幫助。并在多種活動(dòng)中得到了學(xué)校以及學(xué)院的肯定。
三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過(guò)這一學(xué)年的時(shí)間，一個(gè)好的團(tuán)體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時(shí)還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進(jìn)步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項(xiàng)常規(guī)工作，這樣才能貼近同學(xué)們的需要。
在生活部，我們經(jīng)常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺(jué)煩，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細(xì)心。再一次細(xì)微的工作我們要認(rèn)真對(duì)待，如果連這些小事情都做不好，誰(shuí)都不會(huì)放心地交一個(gè)重要工作給我們。任何一項(xiàng)工作更需要的是細(xì)心確和責(zé)任心，而是在生活部平時(shí)工作中鍛煉出來(lái)的。
最后，我覺(jué)得要讓別人更了解我們生活管理委員會(huì)，向同學(xué)們加大對(duì)部門(mén)的宣傳力度，這樣讓同學(xué)們對(duì)我們部門(mén)有一個(gè)更好、更全面的認(rèn)識(shí)。篇2：生管部李桂平2011年度工作總結(jié)
2011年度員工總結(jié)評(píng)定表
部 門(mén)： 生產(chǎn)部
珠海樂(lè)通新材料科技有限公司 1 珠海樂(lè)通新材料科技有限公司 2篇3：生管員工作總結(jié)
生管員工作總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)模板
一年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。 在工作上，圍繞公司***的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:
1、
2、
3、
4、5。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為***應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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附:年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng) 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。 要點(diǎn)二:套話(huà)不可少 如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話(huà)語(yǔ)??
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎? 要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線(xiàn)圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎? 要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
希望對(duì)你有用！篇4：生管部九月工作總結(jié)
生管部九月工作總結(jié) 九月的天空格外晴朗，天氣也是如此宜人，而我們的工作的也在步入正規(guī)，一個(gè)好的開(kāi)頭總能給一個(gè)美好結(jié)局的奠定序幕。下面就生管部九月工作作以下總結(jié)：
一、迎新工作
九月是大學(xué)開(kāi)學(xué)的火熱季節(jié)，我們學(xué)院的迎新工作從大一開(kāi)學(xué)一周前就開(kāi)始準(zhǔn)備，團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門(mén)也利用課余時(shí)間籌備迎新工作，在這其中我們生管部主要負(fù)責(zé)宿舍鑰匙的核對(duì)和床位號(hào)的張貼，由于交通學(xué)院宿舍分布很分散，因此花費(fèi)了很大的人力物力，尤其是鑰匙的核對(duì)工程量相當(dāng)大，個(gè)人覺(jué)得這是學(xué)校后勤集團(tuán)工作的疏忽導(dǎo)致，比如出現(xiàn)了像宿舍鎖壞、鑰匙分類(lèi)混亂等情況，因此給我們工作帶來(lái)了很大困難。即使如此，我們部門(mén)和學(xué)習(xí)部、體育部也在迎新工作正式開(kāi)始之前把這項(xiàng)繁瑣的工作順利完成了，只是那兩天部門(mén)人員真的很累。緊接著就是12號(hào)和13號(hào)的正式迎新，各部門(mén)安排學(xué)院安排，各司其職，工作也如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。在大本營(yíng)迎新中，我們部門(mén)是負(fù)責(zé)新生信息核對(duì)和鑰匙的發(fā)放，由于分船海、結(jié)構(gòu)和交通運(yùn)輸類(lèi)兩個(gè)迎新點(diǎn)以及部門(mén)人員的有限，所以在第一天迎新現(xiàn)場(chǎng)火爆的時(shí)候出現(xiàn)了工作人員不足的現(xiàn)象，我們也及時(shí)作出調(diào)整，和其他空閑部門(mén)取得了合作，使得工作很快進(jìn)入正軌，而其他方面因?yàn)橹皽?zhǔn)備得比較好，所以工作也很流暢的運(yùn)行。兩天下來(lái)，我們一個(gè)個(gè)已經(jīng)是精疲力竭了，渾身酸軟，心里只有一個(gè)想法，就是趕快補(bǔ)足睡眠。而在我們工作中，雖然那也出現(xiàn)了像工作人員對(duì)迎新流程不是很熟悉（大概與之前的培工作訓(xùn)不足有關(guān)吧）、迎新特色不是很突出等問(wèn)題，但是大體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得還是很成功的了，畢竟在新生的我們得到了很大的評(píng)價(jià)，他們很滿(mǎn)意我們的迎新工作，這也許才是我們迎新工作最重要的吧！但我們也會(huì)總結(jié)這些不足，希望給來(lái)年的迎新工作積累一些經(jīng)驗(yàn)，使得這項(xiàng)工作以后開(kāi)展得更好。
二、招新工作
剛忙完迎新，然后又開(kāi)始著手部門(mén)招新工作，今年招新團(tuán)學(xué)聯(lián)采取統(tǒng)一面試形式，所以在正式招新之前就要做好部門(mén)的宣傳工作，因?yàn)楹芏嘈律鷦傔M(jìn)大學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)的部門(mén)不了解，大多數(shù)情況下都是望文生義就盲目選擇 了。但是由于時(shí)間和各方面等原因，使得今年的招新很不盡人意，有的部門(mén)報(bào)名很火熱，甚至超過(guò)50人，而有的部門(mén)卻寥寥無(wú)幾，連預(yù)期人數(shù)都達(dá)不到，從而造成了很多麻煩，所以，總體來(lái)說(shuō)，此次招新是失敗的。而原打算在大一新生班委確定之后再在生活委員中挑選加入我們部門(mén)的，因?yàn)橐济麊危瑥亩趾推渌块T(mén)協(xié)調(diào)又加入了幾個(gè)，這樣之后，第一輪招新算是基本確定下來(lái)了。只是，如果在新生開(kāi)始工作后，如果有那種工作態(tài)度不端正，甚至沒(méi)責(zé)任心的，照常要淘汰，絕不容忍這樣的人在學(xué)生會(huì)混下去。因?yàn)槲覀児ぷ餍再|(zhì)的不同，所以，以后還是會(huì)考慮將班級(jí)生活委員拉一幫進(jìn)來(lái)，主要是為了更好的開(kāi)展工作，能和班級(jí)聯(lián)系跟緊密，所以此次招新對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)還只是序幕。而這次主席團(tuán)的招新策略個(gè)人覺(jué)得還有待改進(jìn)，可能是校學(xué)生會(huì)先動(dòng)手給我們?cè)斐傻碾y度，抑或是過(guò)于匆忙考慮不周到，也可能是宣傳部不到位等等原因吧！
三、關(guān)于申報(bào)校文明宿舍和校標(biāo)兵宿舍的工作
接學(xué)校學(xué)工部的通知，開(kāi)學(xué)后第二個(gè)星期開(kāi)始各學(xué)院組織申報(bào)校文明宿舍和校標(biāo)兵宿舍，而此時(shí)又正逢迎新工作高峰期，而且園區(qū)的通知和學(xué)工部的通知要求又有所不同，外加我又是剛上任，所以在這個(gè)申報(bào)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，而每次問(wèn)題出現(xiàn)了也總是要先問(wèn)前一屆的部長(zhǎng)，不過(guò)也正是因?yàn)槿绱耸沟梦覞u漸對(duì)這些工作有了更多了解，也許工作就是這樣吧，任何新手上任都有一個(gè)熟悉的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程總是會(huì)有很多挫折與困難，只要我們有責(zé)任心和熱情，不斷堅(jiān)持就能越來(lái)越好的。根據(jù)園區(qū)上學(xué)年星級(jí)寢室檢查結(jié)果，我們學(xué)院可以申報(bào)的宿舍較往年都有所上升，因此在這種機(jī)遇下，我們一定會(huì)繼承傳統(tǒng)，工作更加認(rèn)真努力，爭(zhēng)取在下一年的這個(gè)時(shí)候咱們交院會(huì)有跟多宿舍進(jìn)入這個(gè)行列中來(lái)，而尤其是五星級(jí)宿舍，從而也增加咱們學(xué)院校標(biāo)兵宿舍名額。相信，在我們新一屆的生管部的努力下，我們的愿望會(huì)慢慢實(shí)現(xiàn)的。
以上便是我們部門(mén)九月份的工作總結(jié)，因?yàn)榻螘r(shí)間大一新生軍訓(xùn)及部門(mén)人員短缺和二級(jí)考試的緣故，所以九月的衛(wèi)生檢查沒(méi)有進(jìn)行。新上任的我們雖然會(huì)在以后的工作中遇到很多問(wèn)題，但是我們有信心和激情，加上我 們強(qiáng)烈的責(zé)任心，今后的工作一定會(huì)越做越好的。
交通學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)生管部 2009-9-25篇5：2012年生管工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃
時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2012年已過(guò)去，不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。 自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開(kāi)始，剛開(kāi)始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：
作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；
3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、與業(yè)管方面：
1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒(méi)能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；
2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；
3、交期達(dá)成率低；
二、與生產(chǎn)部方面：
1、物料異常信息不能及時(shí)給到車(chē)間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；
2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線(xiàn)（急單），導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線(xiàn)投訴；
3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒(méi)能給到產(chǎn)線(xiàn)月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)人力等安排及一些購(gòu)買(mǎi)月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；
4、沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線(xiàn)的交期達(dá)成情況；
5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；
三、與采購(gòu)方面：
1、對(duì)安全庫(kù)存的物料沒(méi)有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催；
2、對(duì)下單購(gòu)買(mǎi)的物料沒(méi)有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間；
3、對(duì)于采購(gòu)的物料（來(lái)料不良等）采購(gòu)沒(méi)有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；
4、采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；
四、與品保方面：
1、與iqc及pqc溝通過(guò)少；
五、與研發(fā)部方面：
1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到物料員；
且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；
2、由于設(shè)計(jì)問(wèn)題及工藝等問(wèn)題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒(méi)
有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；
3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng)；
4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確
六、與數(shù)據(jù)中心方面：
1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺
料的情況，自己沒(méi)有跟進(jìn)到位；
2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)做出處
理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但
也發(fā)到產(chǎn)線(xiàn)去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類(lèi)報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門(mén)更好的開(kāi)展工作，針對(duì)2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計(jì)劃：
一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反
饋信息等事宜；根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；
二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通
交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)交期回復(fù)及實(shí)際入庫(kù)等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)次數(shù)；
三、與采購(gòu)方面：做好輔料等的“安全庫(kù)存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線(xiàn)、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；
四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線(xiàn)
的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；
五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給
出處理方案出來(lái)為止；
六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問(wèn)物料員發(fā)料情況或
到倉(cāng)庫(kù)看實(shí)物；；
除了對(duì)以上相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：
1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃；
3、.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料；
4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)
執(zhí)行力；
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍；
6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來(lái)的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc的要求。
生管工作總結(jié)
生管老師工作總結(jié)
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 管生產(chǎn) 管安全
住校生管理工作總結(jié)
衛(wèi)生管理員工作總結(jié)
第五篇：物控年終總結(jié)報(bào)告
文章標(biāo)題：物控年終總結(jié)報(bào)告
07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi),08的鐘聲剛剛敲響,回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié):一.工作方面I:物
料跟進(jìn)方面1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.4.由於包裝物料變幻無(wú)常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉(cāng),或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開(kāi)出第二天生產(chǎn)的急料單(IQC急料檢驗(yàn)通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測(cè)試2.待簽樣3.無(wú)資料無(wú)樣板)上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì)注明,但是,有些送檢單開(kāi)過(guò)去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來(lái)就變成急料,同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急,我希望IQC同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉(cāng)庫(kù)換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來(lái)走的.II:針對(duì)制程壞和來(lái)料少1.制程壞現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過(guò)的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說(shuō)不過(guò)去,但是簽了字的話(huà)就會(huì)出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn).2.來(lái)料少像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機(jī)型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過(guò)來(lái)的時(shí)候,物料主管說(shuō)不存在為料少,未做解釋.MEDI-0025/0024PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS,PMC申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)以上問(wèn)題希望物料組可以改善
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第六篇：生管工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。
自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開(kāi)始，剛開(kāi)始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：
作為一個(gè)PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；
3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；
4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備等等。
只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。
總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、與業(yè)管方面：
1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒(méi)能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；
2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；
3、交期達(dá)成率低；
二、與生產(chǎn)部方面：
1、物料異常信息不能及時(shí)給到車(chē)間組長(zhǎng)及生產(chǎn)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；
2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線(xiàn)（急單），導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線(xiàn)投訴；
3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒(méi)能給到產(chǎn)線(xiàn)月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)人力等安排及一些購(gòu)買(mǎi)月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；
4、沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線(xiàn)的交期達(dá)成情況；
5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；
三、與采購(gòu)方面：
1、對(duì)安全庫(kù)存的物料沒(méi)有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催；
2、對(duì)下單購(gòu)買(mǎi)的.物料沒(méi)有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間；
3、對(duì)于采購(gòu)的物料（來(lái)料不良等）采購(gòu)沒(méi)有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；
4、采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；
四、與品保方面：
與IQC及PQC溝通過(guò)少；
五、與研發(fā)部方面：
1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到物料員；且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；
2、由于設(shè)計(jì)問(wèn)題及工藝等問(wèn)題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒(méi)有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；
3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng)；
4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確
六、與數(shù)據(jù)中心方面：
1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺料的情況，自己沒(méi)有跟進(jìn)到位；
2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)做出處理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線(xiàn)去生產(chǎn)了的情況；
然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類(lèi)報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC及各部門(mén)更好的開(kāi)展工作，針對(duì)20xx年里的工作不足之處，自己做了20xx年的工作計(jì)劃：
一、與業(yè)管方面：
改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；
二、與生產(chǎn)部方面：
及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)交期回復(fù)及實(shí)際入庫(kù)等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)次數(shù)；
三、與采購(gòu)方面：
做好輔料等的“安全庫(kù)存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線(xiàn)、不呆料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；
四、與品保方面：
多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線(xiàn)的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；
五、與研發(fā)部方面：
多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給出處理方案出來(lái)為止；
六、與數(shù)據(jù)中心方面：
由于研發(fā)部變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問(wèn)物料員發(fā)料情況或到倉(cāng)庫(kù)看實(shí)物；
除了對(duì)以上相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：
1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃；
3、清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料；
4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍；6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)；
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來(lái)的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會(huì)更好！
