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2012年年度工作總結(jié)及2013工作計劃

1.2012年的工作業(yè)績是什么？

在2012年1月至8月份：

(1)及時跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；

(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降；

在2012年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的 ，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。 另一些方面還存在著不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知 ；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動 ；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；

4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策

2.2012年的目標(biāo)是什么？

（1）電源出貨計劃達(dá)成率95%；

（2）電源材料交期達(dá)成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；

（5）輔助材料費用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費用每個季度成遞減；

（6）認(rèn)真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、為達(dá)成2013年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？

對內(nèi)需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；

（2）訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；

（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。

對外需要配合改善的是：

（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產(chǎn)效率；

（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時的浪費，不良品增多；

（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常；

（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達(dá)到這個目標(biāo)，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。