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        外科主任年終總結(jié)(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2022-09-12 16:16:07

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        • 文檔分類:年終總結(jié)
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        第一篇:外科主任工作總結(jié)

        作為外科主任的兩年期間,本人當真實行主任職責(zé),較好地實現(xiàn)了上級下達的各項指標,現(xiàn)從三方面述職如下:

        一、增強學(xué)習(xí),一直進步本人的政治水溫和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        二、求真求實,不斷首創(chuàng)工作新局勢。

        三、打造良好團隊精神。

        外科的工作就是“無法則”、“情不自禁”,一年到頭都忙繁忙碌,加班加點連軸轉(zhuǎn),沒有兢兢業(yè)業(yè)的風(fēng)格,不忘我奉獻的精力,真是難以勝任工作。甘于貢獻、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,自己腳踏實地地做好上級引導(dǎo)交給的各項義務(wù),不靠一時的熱忱和激動,保持天天從零開端,以踴躍熱情地立場投入工作,只有工作須要,從不計較個人得失,xx年年被評為“進步個人跟行風(fēng)標兵”聲譽名稱。

        翻從前的一頁已成為歷史,成績只能為未來醫(yī)院發(fā)展奠基。假如說做了一些工作,能順利完成各項任務(wù),這重要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支撐和認可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)懷輔助分不開,與科室全部職員的'團結(jié)合作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要乞降共事們的冀望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決議做到以下多少點:

        1、遵從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成病院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。按期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思維教導(dǎo)。

        2、進一步完美醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,重點抓好??平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與著名度。

        3、進一步抓好醫(yī)療慣例及規(guī)章軌制的落實,幫助醫(yī)療糾紛的考察處置、教養(yǎng)治理工作。

        4、側(cè)重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員常識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)程度和技巧上風(fēng)來面對當前日益劇烈的市場競爭。以發(fā)明良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

        5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,保障上級相干檢討達標。

        6、以醫(yī)療安全為保障高品質(zhì)、高績效的工作量。醫(yī)療保險是條件,沒有醫(yī)療平安作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句廢話。

        第二篇:醫(yī)生工作年終總結(jié)

        20xx年即將過去,回顧這一年來,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高,為了能在以后的工作中揚長避短,取得更大的成績,現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下:

        一、政治思想方面:

        因為工作性質(zhì)的關(guān)系,看多了生命的脆弱與短暫,所以我時常想起,曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾??虏旖鹫f過的一句話:人最寶貴的東西就是生命,生命屬于我們只有一次而已。人的一生就應(yīng)這樣來度過的:當他回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有好處,自己的人生更有價值。

        二、業(yè)務(wù)水平方面:

        俗話說“活到老學(xué)到老”,這話用在醫(yī)生身上再貼切但是了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,風(fēng)險高,務(wù)必醫(yī)術(shù)精湛,以確保萬無一失,其實隨著科技的發(fā)展,超多現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上,絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,要依據(jù)醫(yī)技科室?guī)Ыo的各種報告、診斷,然后結(jié)合患者癥狀來下定論,這樣看,醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵,風(fēng)險系數(shù)才是最高的,生怕漏看,錯看,而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。用如履薄冰,來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,對待每個患者的X光片,我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美,力求在技術(shù)上更精湛,不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,給醫(yī)院抹黑。(為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,我不斷學(xué)習(xí),豐富自己的理論知識,拓寬視野,讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實踐工作,但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別,很多時候應(yīng)對新的病情我從書中找不到答案,一籌莫展,科室會診大家的意見也莫衷一是,所以我就到東港中心醫(yī)院求教,最后解開心中疑團,回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解,或許覺得討教的行為不光彩吧,但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里,只有無知才是可恥的,求知無罪。

        在不斷的走、看、求教的過程中,讓我清醒認識到,目前我們醫(yī)技科室仍存在超多問題,急待解決:一、客觀上:設(shè)備落后、老化,致使成像清晰度低影響診斷,片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽。有時候拿著別的醫(yī)院的CR片子,我的臉上滿是羨慕的表情,因為片子上,病人的病情清晰可見,漏診的幾率當然會大大降低。我期望我們醫(yī)院也能引進先進的設(shè)備,雖然成本很高,但是我們醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院,就就應(yīng)有高于其他醫(yī)院的設(shè)備,先進的設(shè)備在日后必須會帶給我們更高的回報,而不僅僅僅是經(jīng)濟效益。

        二、主觀上:

        科室成員水平不一,良莠不齊,又各自為政,這勢必會影響工作。

        首先團隊意識不濃厚,大家互相幫忙,互相學(xué)習(xí)的氛圍有待于提高。期望在今后的工作中能透過各種活動,聽講座學(xué)習(xí),增強我們科室的團隊意識。

        其次,報告書寫不規(guī)范,各寫各的,詳簡不一,沒有統(tǒng)一認可的標準,漏癥率較高,導(dǎo)致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室,如果是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的好處而是形同虛設(shè)。所以在下一年里期望醫(yī)院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時,能把一些時間放給各科室,各科室針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)問題,有針對性的學(xué)習(xí),而我們科室,則能夠開設(shè)一、兩節(jié)如何書寫規(guī)范報告的學(xué)習(xí)。

        再次攝片質(zhì)量不高,除去設(shè)備原因也有個別醫(yī)生技術(shù)不高,職責(zé)心不強等因素在里面。期望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認識到醫(yī)技科室的重要性,給予我們科室更多的關(guān)注,分批分期派出去學(xué)習(xí),傾力打造一支職責(zé)心強,技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。

        最后,個別醫(yī)生對患者服務(wù)態(tài)度較差,體現(xiàn)不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

        總之,這一年里有收獲也有遺憾,期望在20xx年里所有的榮耀不會褪色,所有的遺憾都變成完美,我更期盼在院長的帶領(lǐng)下,在全院職工的共同努力下,醫(yī)院不僅僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,而且能夠和省、市一流醫(yī)院相媲美!

        第三篇:外科主任工作總結(jié)

        本人在工作中堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,遵守院規(guī)院紀,自覺抵制不正之風(fēng),樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,關(guān)心愛護病人,全心全意為病人服務(wù),多次拒收患者及家屬紅包,得到病人及家屬的肯定。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,牢固樹立服務(wù)意識,大局意識,及時傳達院周會精神,積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實踐,敢于創(chuàng)新。在日常工作中,率先垂范,始終以身作則,保持著工作的激情和向上的活力,不計個人得失,經(jīng)常加班加點,以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

        工作中及時總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,團結(jié)科室同志,積極協(xié)作,發(fā)揚奉獻精神,根據(jù)新形勢調(diào)整了科室績效工資二次分配方案,充分調(diào)動了科室人員的工作積極性。加強科內(nèi)人才梯隊建設(shè),在科室人員嚴重不足,科室任務(wù)重的情況下,引導(dǎo)科室人員正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀,激發(fā)科室人員積極向上的精神,增強了科室的凝聚力,確保了全年科室任務(wù)的順利完成。

        在業(yè)務(wù)方面堅持“以病人為中心,醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心,以二級醫(yī)院評審標準為指南,以技術(shù)革新為著力點”,努力提高科室整體業(yè)務(wù)水平,促進科室健康發(fā)展。在積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)同時把醫(yī)療安全意識貫徹始終,穩(wěn)中求進,在我院已成功開展了腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡闌尾切除術(shù)、外傷性脾破裂脾切除術(shù)、膽總管切開取石+膽道鏡探查+T管引流術(shù)、胃癌根治術(shù)、腹腔鏡成人腹股溝疝修補術(shù)(TAPP)、腹腔鏡小兒腹股溝疝疝囊高位結(jié)扎術(shù)等手術(shù),填補我院普外科相關(guān)技術(shù)空白,無醫(yī)療差錯事故發(fā)生,產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟效益,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。

        面對未來,成績已成為過去,我能在普外科順利開展工作,這與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)兄弟科室支持分不開的,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻分不開。在新的一年,我將繼續(xù)為科室的發(fā)展努力工作,爭取開展更多新業(yè)務(wù),使科室的業(yè)務(wù)水平更上一個臺階,為我院發(fā)展做出更大貢獻。

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