千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《電梯員工年終總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《電梯員工年終總結(jié)》。
? ? ? ? ?電梯銷售?工作總結(jié)?范文
? 電?梯維保工?作半年總?結(jié)(下半?年) 2?017年?即將過去?，回顧一?年的工作?，緊張忙?碌的工作?場面又一?一呈現(xiàn)在?面前，一?年來電梯?維保*?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)，?工程經(jīng)理?的親切關(guān)?懷和具體?指導(dǎo)下，?取得了長?足的進(jìn)步?。電梯維?保*的?工作取得?了業(yè)戶的?認(rèn)可，在?取得成績?的同時(shí)，?工作中也?存在不足?，值得認(rèn)?真總結(jié)。?一。做好?設(shè)備設(shè)施?的日常維?修保養(yǎng)工?作 制定?周，月，?季及半年?的 設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，有的放?矢，有針?對*的安?排日常維?修任務(wù)。?做到日常?維修工作?的計(jì)劃*?，合理*?。根據(jù)公?司相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)定，?安排日常?巡檢，電?梯機(jī)房設(shè)?備等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保*?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和運(yùn)行?。
? 二。? 上一年?的工作大?概有以下?幾項(xiàng): ?把電梯轎?廂內(nèi)的4?個(gè)22w?的環(huán)型管?燈，換成?2根20?w的長日?光燈，這?樣即節(jié)約?了能源，?又下降了?材料的損?耗。 做?好了電梯?的保養(yǎng)工?作，無隱?患梯，電?梯的年檢?通過率達(dá)?到了10?0% 電?梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨?叫隨到不?無超時(shí)。?問題不過?夜 巡視?工作做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決? 維修電?梯電話和?電話線路? 電梯設(shè)?備有待解?決的問題?: 5#?樓8#樓?電梯機(jī)房?互投電源?接觸器問?題嚴(yán)重，?經(jīng)常接觸?不好造成?電梯故障?，須更換? 9#樓?4單元電?梯機(jī)房有?一路電源?無法使用? 電梯轎?廂內(nèi)的多?部電話損?壞嚴(yán)重，?須更換。? 外部電?話線老化?已無法使?用，須更?換。 電?梯轎廂內(nèi)?的防護(hù)木?版支撐木?丟失嚴(yán)重?，許更新?。電梯轎?廂內(nèi)的有?機(jī)板人為?損壞嚴(yán)重?。 裝修?工人從在?粗暴使用?電梯現(xiàn)象?，加大了?電梯的使?用風(fēng)險(xiǎn)。? 三。電?梯維保的?下一年計(jì)?劃 做好?保養(yǎng)計(jì)劃?，做好日?巡視，周?，月，
加?強(qiáng)節(jié)假日?前的保養(yǎng)?檢修工作? 加強(qiáng)節(jié)?假日的值?班和巡視?工作 針?對各季?的保養(yǎng)工?作。
梯做?到針對*?的檢修 ?四真抓實(shí)?干抓好安?全生產(chǎn) ?強(qiáng)弱電專?業(yè)新人較?多，樹立?安全生產(chǎn)?意識(shí)，抓?好安全生?產(chǎn)至關(guān)重?要。為此?，我們反?復(fù)多次進(jìn)?行培訓(xùn)，?反復(fù)灌輸?安全生產(chǎn)?思想。高?空作業(yè)，?電器火災(zāi)?，電器用?具使用等?實(shí)例進(jìn)行?近似實(shí)戰(zhàn)?要求培訓(xùn)?，做到安?全第一思?想不放松?。取得了?很好的效?果，杜絕?發(fā)生設(shè)備?及人身安?全事故。?
? 五發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?配合幫助?其他部門? 有著自?己的項(xiàng)目?特點(diǎn)，就?是有著諸?如會(huì)議服?務(wù)小家電?維修清掃?衛(wèi)生搬運(yùn)?雜物等工?作，緊密?配合幫助?其他部門?完成繁重?的相關(guān)工?作。
? 六?掌握現(xiàn)代?資訊培訓(xùn)?提高維修?人員技術(shù)?素質(zhì) 各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對?工程技術(shù)?人員的培?訓(xùn)非常重?視，中心?領(lǐng)導(dǎo)親自?買來電梯?方面的培?訓(xùn)教材，?大家為此?非常感動(dòng)?。領(lǐng)導(dǎo)的?重視調(diào)動(dòng)?了人員學(xué)?習(xí)熱情，?積極學(xué)習(xí)?相關(guān)理論?知識(shí)并應(yīng)?用到實(shí)際?維修工作?中。根據(jù)?相關(guān)培訓(xùn)?計(jì)劃，強(qiáng)?弱電*?組織了理?論知識(shí)筆?試，實(shí)際?*作技能?比賽，取?得了很好?的效果。?
? 七。抓?好員工[?愛崗敬業(yè)?"教育宣?揚(yáng)企業(yè)文?化 組織?新老員工?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，講?述具體維?修，巡檢?方法，設(shè)?備維修要?求，員工?手冊，崗?位職責(zé)，?職業(yè)道德?等方面的?基本要求?，組織學(xué)?習(xí)考核。?在工作中?以老帶新?，生活上?相互關(guān)心?幫助，創(chuàng)?造***?氛圍，增?加團(tuán)隊(duì)凝?聚力。組?織學(xué)習(xí)企?業(yè)報(bào)及優(yōu)?秀員工事?跡，明確?榜樣的力?量是無窮?的，榜樣?的形象是?光*照人?的。提高?新員工對?企業(yè)的認(rèn)?知，注重?企業(yè)文化?中軟要素?的作用，?微信公眾?號(hào):
? 電梯?)以人為?中心，尊?重人，依?靠人，公?正的待人?，提高新?老員工的?自尊心，?在工作中?發(fā)揮各自?的聰明才?智，調(diào)動(dòng)?工作積極?*。新老?員工在企?業(yè)文化認(rèn)?同方面上?了一個(gè)臺(tái)?階。
? 八?。精心組?織認(rèn)真布?置安排年?終設(shè)備檢?修工作 ?臨近年底?，制定應(yīng)?急方案，?組織安排?人員對對?電梯機(jī)房?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，保障設(shè)?備設(shè)施安?全運(yùn)行。?
? 九。工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)及?來年展望? 電梯維?保*人?員新人較?多，流動(dòng)?*大，技?術(shù)素質(zhì)參?差不齊，?在執(zhí)行力?，學(xué)習(xí)力?方面存在?差距，如?何調(diào)動(dòng)員?工積極*?，在工作?中不斷磨?合，發(fā)揮?每個(gè)人的?工作效能?存在不足?之處。在?新的一年?里，相信?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)的?有效管理?下，工程?經(jīng)理的合?理安排下?，一定能?克服不足?之處，百?尺竿頭更?進(jìn)一步。?
? 最后，?自己作為?電梯維保?方主管，?對電梯的?*維修?保養(yǎng)工作?，深感責(zé)?任大，擔(dān)?子重，服?務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)給予自?己充分信?任，信任?就是自己?勤奮工作?，不斷提?高管理水?平的動(dòng)力?，自己必?將認(rèn)真高?效，以身?作則，配?合工程經(jīng)?理的工作?，在新的?一年戒驕?戒躁，開?創(chuàng)嶄新的?工作局面?。
? 篇二?:
? 電梯維?修保養(yǎng)部?門工作總?結(jié)(年終?總結(jié)) ?2017?年過去了?，有必要?對一年的?部門及個(gè)?人的工作?進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)?際情況調(diào)?整下一年?的工作，?從而保*?公司全年?工作的順?利進(jìn)行。?
? 維保部?的工作主?要分營業(yè)?、維保和?運(yùn)行三個(gè)?方面。 ?
?1 營業(yè)?工作:
? ?營業(yè)計(jì)劃?的主要工?作是理清?維保合同?、清理應(yīng)?收維?？?、穩(wěn)定原?有客戶、?續(xù)簽原有?合同。目?前原有維?保合同均?已清理完?畢，應(yīng)收?維?？钊?部理清，?原有客戶?除有歷史?原因及貨?款、安裝?款等原因?個(gè)別客戶?外，絕大?部分關(guān)系?基本穩(wěn)定?并得到延?續(xù)。唯有?xxx維?保運(yùn)行項(xiàng)?目是我方?未避免可?能存在的?不確定*?的更大損?失而主動(dòng)?放棄的項(xiàng)?目。還有?xxxx?維保項(xiàng)目?合同到期?客戶自保?，xxx?、xxx?維保項(xiàng)目?目前仍存?在不確定?*外，其?它所有近?xxx個(gè)?項(xiàng)目目前?均得到延?續(xù)。新增?加和續(xù)簽?的維篇四?:
? *電?梯行業(yè)渠?道
?(1) ?節(jié)選自 中?國電梯行?業(yè)渠道研?究 --?賽爾傳媒?市場研究?部 李路? 改革開?放以來，?*的經(jīng)?濟(jì)取得了?長足的發(fā)?展，城市?建設(shè)加快?，*電?梯行業(yè)獲?得了難得?的發(fā)展機(jī)?遇，行業(yè)?發(fā)展保持?20%左?右的增速?，目前，?*已經(jīng)?成為世界?最大的電?梯制造國?和電梯使?用國。 ?
?根據(jù)*?電梯協(xié)會(huì)?統(tǒng)計(jì)的數(shù)?據(jù)顯示，?2017?年，全世?界有超過?一半以上?的新梯售?往*，?全年全國?電梯產(chǎn)銷?量超過6?2萬臺(tái)，?相比20?17年的?52。9?萬臺(tái)，增?加了近1?0萬臺(tái)，?占全球6?0%以上?，整個(gè)行?業(yè)表現(xiàn)好?于預(yù)期。?行業(yè)高速?增長的背?后也面臨?一些問題?，如:
? 重?復(fù)建設(shè)嚴(yán)?重、產(chǎn)業(yè)?集中度低?、自主創(chuàng)?新能力不?強(qiáng)和市場?競爭能力?較弱，這?些嚴(yán)重制?約了*?電梯產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展。?
? 電梯企?業(yè)的發(fā)展?需要準(zhǔn)確?的把握行?業(yè)發(fā)展方?向、客觀?翔實(shí)的分?析行業(yè)數(shù)?據(jù)，制定?周密細(xì)致?的生產(chǎn)、?銷售計(jì)劃?。但一些?企業(yè)市場?數(shù)據(jù)分析?資源有限?，造成對?市場的把?控能力不?足，為了?使企業(yè)更?方便、更?全面的了?解市場，?掌握行業(yè)?數(shù)據(jù)及產(chǎn)?業(yè)發(fā)展走?向，賽爾?市場研究?部就電梯?市場的一?些情況和?問題做了?系統(tǒng)的調(diào)?研和分析?，由于版?面篇幅有?限，本文?截取了報(bào)?告的部分?內(nèi)容，做?引玉之磚?，以饗讀?者。 ? 本?章所研究?的電梯銷?售渠道主?體涉及電?梯整機(jī)及?零部件的?經(jīng)銷商、?代理商、?電梯廠商?自主建立?的銷售機(jī)?構(gòu)、兼具?經(jīng)銷與代?理模式的?公司，主?要研究經(jīng)?銷商和代?理
商。本?章所用數(shù)?據(jù)是通過?關(guān)鍵字搜?索，并采?用隨機(jī)抽?樣的方法?，選取部?分樣本，?再根據(jù)樣?本信息進(jìn)?行整理統(tǒng)?計(jì)所得。?本章樣本?總量為2?018個(gè)?。
? 第一?節(jié) *?電梯行業(yè)?各類渠道?研究
? (一?)電梯銷?售渠道模?式 目前?*電梯?市場上存?在的電梯?銷售模式?主要有四?種:
?
? 一是?電梯廠商?自主建立?的銷售機(jī)?構(gòu)。這種?電梯銷售?渠道是指?由一些著?名的電梯?制造企業(yè)?在國內(nèi)各?地建立的?分支機(jī)構(gòu)?組成的龐?大的營銷?網(wǎng)絡(luò)，常?見于知名?度高的電?梯品牌，?其形式有?銷售公司?、分公司?或辦事處?等。例如?，日立電?梯(電梯?)*有?限公司在?*大陸?共設(shè)立5?7家服務(wù)?機(jī)構(gòu)(除?生產(chǎn)基地?外);上?海三菱電?梯有限公?司浙*分?公司是上?海三菱電?梯有限公?司在國內(nèi)?設(shè)立的第?十三家直?屬全資分?公司，主?要負(fù)責(zé)上?海三菱電?梯在浙*?市場的銷?售、安裝?及維修保?養(yǎng)工作。?
二?是電梯整?機(jī)或零部?件的經(jīng)銷?商，即自?由貿(mào)易商?。例如，?廣州市華?宏機(jī)電有?限公司是?一家*?*的電梯?配件供應(yīng)?商，經(jīng)銷?日立、三?菱、通力?、迅達(dá)、?東芝等品?牌電梯配?件。
?
? 三是?電梯整機(jī)?或零部件?的代理商?、特約經(jīng)?銷商。此?種渠道商?一般是在?某區(qū)域的?知名度高?、實(shí)力強(qiáng)?并處于該?區(qū)域的行?業(yè)領(lǐng)先地?位，同時(shí)?，他們銷?售的電梯?或零部件?也是品牌?產(chǎn)品。例?如，揚(yáng)州?市捷鑫電?梯安裝工?程有限公?司是日立?(*)?、*南嘉?捷、蘇州?富士等品?牌電梯在?揚(yáng)州地區(qū)?的特許經(jīng)?銷、安裝?、維保企?業(yè);蘇州?昌奧電梯?銷售服務(wù)?有限公司?屬西子奧?的斯電梯?有限公司?核心代理?商。近幾?年，隨著?電梯行業(yè)?規(guī)模的擴(kuò)?大，中小?電梯廠在?產(chǎn)品的銷?售上在也?積極尋找?代理商。?
?
?四是兼具?經(jīng)銷與代?理模式的?公司。經(jīng)?銷制和代?理制往往?相互滲透?，例如，?廣西通祐?電梯技術(shù)?有限公司?是德國通?祐電梯、?曼斯頓電?梯、冠菱?富士電梯?的廣西總?代理商，?是西門子?電梯在玉?林(含貴?港)、百?*地區(qū)的?唯一經(jīng)銷?商。這一?類電梯銷?售模式也?是普遍存?在的，企?業(yè)為了賺?取更大的?利潤，往?在代理某?品牌電梯?的同時(shí)，?購進(jìn)其他?品牌的電?梯進(jìn)行銷?售。
?
? (二?)電梯銷?售各渠道?的競爭態(tài)?勢
? 1。從?電梯銷售?的產(chǎn)品類?型上來看?。目前中?國電梯市?場上，整?梯的銷售?主要是經(jīng)?銷和代理?，兩種模?式占比接?近，其中?
一?、二線整?梯的銷售?，一部分?是由各自?制造商的?銷售公司?或辦事處?來負(fù)責(zé)，?一部分是?由某區(qū)域?有實(shí)力的?電梯代理?商負(fù)責(zé);?而電梯零?部件的銷?售多由各?地經(jīng)銷商?和代理商?負(fù)責(zé);兼?營整梯和?零部件的?企業(yè)主要?是經(jīng)銷商?，其次是?代理商。?
? 2。從?四種銷售?模式各自?的市場占?有率來看?。經(jīng)銷占?據(jù)著明顯?的優(yōu)勢，?在三類產(chǎn)?品的銷售?模式中均?占了最大?份額，這?與經(jīng)銷本?身的特點(diǎn)?有很大的?關(guān)系，經(jīng)?銷商的自?*較大?，廠家的?約束小;?其次是代?理，代理?商幫助廠?家進(jìn)行電?梯的分銷?，并未買?斷電梯的?所有權(quán)，?所以代理?商經(jīng)營的?風(fēng)險(xiǎn)小，?同時(shí)廠家?提供的各?種優(yōu)惠措?施及廠家?帶來的品?牌效應(yīng)，?對代理商?的經(jīng)營大?有助益，?這兩個(gè)特?點(diǎn)使得電?梯銷售選?擇[代理?"某個(gè)品?牌或幾個(gè)?品牌的電?梯;再次?是直營，?直營的占?比較小，?主要是因?為經(jīng)營者?是國內(nèi)外名牌電梯??的分公司?或辦事處?，雖然我?國電梯市?場上國內(nèi)?外知名品?牌數(shù)量不?少，但相?比我國龐?大的電梯?市場來說?，其營銷?機(jī)構(gòu)仍可?計(jì)量。 ?
?圖6。
? 1。?1 我國?電梯銷售?模式與電?梯產(chǎn)品類?型交叉分?析 第二?節(jié) *?電梯行業(yè)?經(jīng)銷商、?代理商研?究 從調(diào)?查中可知?，電梯四?種銷售模?式中經(jīng)銷?商、代理?商兩者的?占比相對?較大，所?以本節(jié)研?究的側(cè)重?是經(jīng)銷商?、代理商?。
?
? (一)?電梯經(jīng)銷?商、代理?商概述 ?電梯經(jīng)銷?商是指擁?有電梯實(shí)?際所有權(quán)?，通過自?己的經(jīng)營?獲得利潤?的電梯銷?售企業(yè);?電梯代理?商是指由?電梯廠家?授權(quán)的在?某一區(qū)域?有資格銷?售該廠家?電梯的商?家。
? 電?梯經(jīng)銷商?和代理商?的區(qū)別主?要在于電?梯所有權(quán)?和取酬方?式上。電?梯經(jīng)銷商?通過購買?電梯廠家?的產(chǎn)品獲?得電梯所?有權(quán)，代?理商只是?幫助廠家?打理生意?，并沒有?電梯的所?有權(quán);電?梯經(jīng)銷商?通過購銷?差價(jià)獲取?利潤，代?理商賺取?的只是廠?家的傭金?。
?
? (二)?2017?年我國各?區(qū)域經(jīng)銷?商、代理?商現(xiàn)狀研?究 這部?分是以2?018個(gè)?樣本為數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)，?對我國各?區(qū)域經(jīng)銷?商、代理?商的結(jié)構(gòu)?和經(jīng)營品?牌進(jìn)行分?析研究。?
?
?1。20?17年我?國各區(qū)域?主要經(jīng)銷?商、代理?商結(jié)構(gòu) ?
(?1)東北?區(qū)域。從?圖上可以?看出，東?北區(qū)域的?電梯銷售?模式以經(jīng)?銷和代理?為主，分?別占了5?5。42?%和33?。73%?，經(jīng)銷占?比超過一?半;東北?作為我國?的重工業(yè)?基地，電?梯制造企?業(yè)也較多?，例如，?沈陽博林?特、遼寧?富士、沈?陽三洋、?遼寧東奧?等都是實(shí)?力較強(qiáng)的?電梯制造?企業(yè)，因?此東北區(qū)?域廠家自?主建立的?營銷機(jī)構(gòu)?也占了不?小的比例?，為9。?04%。?
? 表6。?2。1 ?東北區(qū)域?電梯經(jīng)營?模式 圖?6。2。?1 東北?區(qū)域電梯?各經(jīng)營模?式占比 ?
(?2)華北?區(qū)域。華?北區(qū)域包?括*和?天津兩個(gè)?大型城市?，兩者的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平均位?于全國前?列，一個(gè)?地區(qū)電梯?業(yè)的發(fā)展?與其經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平?呈正相關(guān)?，所以華?北區(qū)域的?電梯業(yè)發(fā)?展較好，?例如，世?界最大的?電梯制造?商奧的斯?的一個(gè)生?產(chǎn)基地就?位于天津?市。較高?的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展水平意?味著較大?的電梯需?求量，華?北區(qū)域的?電梯銷售?企業(yè)林立?。從圖上?可以看出?，華北區(qū)?域電梯銷?售模式也?是以經(jīng)銷?和代理為?主，且兩?者之間的?差距很小?。
? 表6?。2。2? 華北區(qū)?域電梯各?經(jīng)營模式? 圖6。?2。2 ?華北區(qū)域?電梯各經(jīng)?營模式占?比
? (3)?西北區(qū)域?。西北區(qū)?域雖然在?經(jīng)濟(jì)上比?不上華北?地區(qū)，但?是西北區(qū)?域涉及到?的省份較?多，共6?個(gè)，且都?面積較大?，所以西?北區(qū)域的?樣本總量?要比華北?多。從圖?上我們可?以看出，?西北區(qū)域?電梯銷售?模式占比?最大的是?經(jīng)銷，為?56。1?2%，其?次是代理?，占比為?30。1?0%;而?且直營的?占比較華?北和東北?都高，占?比為12?。24%?，這說明?各大整梯?制造商都?較為看重?西北地區(qū)?的市場，?紛紛在西?部地區(qū)設(shè)?置分公司?或銷售公?司。表6?。2。3? 西北區(qū)?域電梯各?經(jīng)營模式? 圖6。?2。3 ?西北區(qū)域?電梯各經(jīng)?營模式占?比
? (4)?華東區(qū)域?。華東區(qū)?域可以說?是電梯最?大的產(chǎn)業(yè)?集聚區(qū)，?整個(gè)區(qū)域?共取得樣?本883?個(gè)， 除?去地域面?積大的原?因外，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展水?平高是其?電梯產(chǎn)業(yè)?興盛的最?主要原因?。經(jīng)銷、?代理依然?是兩個(gè)最?主要的經(jīng)?銷模式，?分別占4?9%和3?8。73?%。 ? 表?:
? 6。2?。4 華?東區(qū)域電?梯各經(jīng)營?模式圖6?。2。4? 華東區(qū)?域電梯各?經(jīng)營模式?占比
? (5?)華中區(qū)?域。華中?區(qū)域共抽?取樣本1?83個(gè)，?其中，占?比最大的?銷售模式?還是經(jīng)銷?，為43?。72%?，其次是?代理，為?39。3?4%。把?華中區(qū)域?和其他六?個(gè)區(qū)域?qū)?比可以看?出，華中?區(qū)域比較?特殊，其?兼有經(jīng)銷?、代理的?占比最大?，分別是?3。83?%，直營?的占比也?僅次于西?南地區(qū)，?為 13?。11%?。
? 表6?。2。5? 華中區(qū)?域電梯各?經(jīng)營模式?篇五:
? 菱?王電梯2?017年?營銷總結(jié)?大會(huì) 力?聚勢 拼?突圍 煉?內(nèi)功 促?提高 -?-菱王電?梯201?7年?duì)I銷?總結(jié)大會(huì)? 文/何?燕紅 冬?日里的陽?光，溫暖?而璀璨。?2017?年1月1?8日，菱?王電梯的?100多?名銷售精?英從全國?各地凱旋?歸來，帶?著他們勝?利的成果?和*共?聚一堂，?給這個(gè)寒?冬帶來溫?暖，煥發(fā)?生機(jī)。 ?
?18日早?上，華南?直對區(qū)域?、西南西?北區(qū)域、?華中華東?區(qū)域、華?北東北區(qū)?域五個(gè)大?區(qū)的銷售?人員和技?術(shù)支持人?員分區(qū)域?總結(jié)討論?，并共商?區(qū)域發(fā)展?大計(jì)。 ?
?18日下?午，各個(gè)?大區(qū)總監(jiān)?、客戶服?務(wù)部、銷?售管理部?分別對所?轄工作進(jìn)?行年度總?結(jié)報(bào)告，?并對下年?的工作提?出了新的?規(guī)劃。菱?王電梯梁?永標(biāo)董事?長、謝建?總經(jīng)理、?鄒雍然董?事及國內(nèi)?營銷中心?薛偉光總?監(jiān)出席了?會(huì)議。 ?
?潛心耕耘?，碩果滿?枝 20?17年是?非比尋常?的一年，?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?、房地產(chǎn)?調(diào)控、銀?根的收緊?給電梯行?業(yè)的發(fā)展?帶來不可?忽視的影?響，盡管?如此，菱?王電梯經(jīng)?過全體員?工潛心耕?耘努力拼?博(轉(zhuǎn)載?自:
? 。b?dfqy?? 千 葉?帆 文摘?:電梯銷?售工作總?結(jié)范文)?，迅速崛?起于競爭?激烈的電?梯市場，?公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，銷售額?節(jié)節(jié)攀升?，并為可?持續(xù)發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基
?績超7。?5億，與?11年同?期相比增?長超過3?0%。全?體員工上?下一礎(chǔ)，?2017?年整體業(yè)
心，?為公司提?交了一份?滿意的成?績單。 ?
?會(huì)上，謝?總和鄒總?為201?7年度任?務(wù)完成率?的冠、亞?、季*及?銷量最高?團(tuán)隊(duì)分別?頒發(fā)了獎(jiǎng)?金和榮譽(yù)?*書，并?鼓勵(lì)他們?以更激昂?的斗志、?更務(wù)實(shí)的?作風(fēng)扎實(shí)?工作，來?年取得更?輝煌的成?就- 勤?煉內(nèi)功，?勇拼突圍? 成績屬?于過去，?奮斗才能?成就未來?。本次大?會(huì)的主題?是[力聚?勢 拼突?圍 煉內(nèi)?功 促提?高"，顯?而易見，?我們對已?獲得的成?績并不驕?傲，也不?滿足，我?們開此次?會(huì)議的目?的更多的?是在總經(jīng)?過去經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，深化內(nèi)?部管理、?部署年度?市場規(guī)劃?，聚合大?家的力量?突破重圍?，亮劍出?鞘擦亮菱?王品牌，?開拓一片?更廣闊的?天地- ?公司總部?的各職能?部門是一?線銷售最?強(qiáng)有力的?支持后盾?。會(huì)上，?銷售支持?部、客戶?服務(wù)部、?技術(shù)支持?部等部門?負(fù)責(zé)人也?就區(qū)域經(jīng)?理提出的?相關(guān)問題?作了詳細(xì)?解答，為?以后解決?市場問題?、提高工?作效率做?準(zhǔn)備。與?此同時(shí)，?謝總還提?出了要建?設(shè)[強(qiáng)大?的總部"?的管理概?念，希望?能夠通過?建立強(qiáng)大?的總部體?系來實(shí)現(xiàn)?整體管理?能力的提?升，給營?銷團(tuán)隊(duì)一?個(gè)最堅(jiān)強(qiáng)?的后盾-?謝總鼓舞?大家公司?上下團(tuán)結(jié)?一心，通?過努力贏?得大家的?認(rèn)同、贏?得勝利-?讓菱王電?梯快速持?續(xù)的發(fā)展?下去，成?為百年企?業(yè)、百億?企業(yè)- ?用心祝福?，攜愛前?行 [讓?我們抽出?今晚的幸?運(yùn)兒-"?隨著一陣?陣掌聲響?起，謝總?從抽獎(jiǎng)箱?里抽出幸?運(yùn)兒的名?單:
? [何?莆亭、林?創(chuàng)耀、譚?榮、唐淑?波??"?主持人讓?15位幸?運(yùn)兒帶著?酒杯上臺(tái)?領(lǐng)獎(jiǎng)，臺(tái)?下興高采?烈，吶喊?助威;臺(tái)?上笑臉盈?盈，幸福?燦爛，整?個(gè)晚宴沉?浸在一片?歡聲笑語?中。當(dāng)大?家接過獲?獎(jiǎng)禮品舉?杯同賀之?際，現(xiàn)場?燈光突然?滅了，生?日歌響起?，工作人?員推著一?個(gè)燭光點(diǎn)?點(diǎn)的大蛋?糕從遠(yuǎn)處?款款走來?，同時(shí)，?主持人用?感*的聲?音說道:?
?[其實(shí)，?今天站在?臺(tái)上的所?有幸運(yùn)兒?都是一月?份的壽星?，平日里?大家都為?了公司在?全國各地?努力拼搏?，今天，?我們難得?聚在一起?，就讓我?們把這份?驚喜和祝?福一同
送?給我們一?月份的壽?星吧-"?大家聽了?，頓時(shí)醒?悟，一起?跟著拍子?為臺(tái)上的?壽星唱起?了生日歌?。晚宴又?再次掀起?了高潮。?
? 美麗的?生日蛋糕?燭光點(diǎn)點(diǎn)?，得到大?家真誠祝?福的壽星?們淚光閃?閃。菱王?，就是這?樣一個(gè)富?有創(chuàng)意和?心意的企?業(yè)，對員?工從來不?吝于獻(xiàn)出?愛與關(guān)懷?。而正是?有了這樣?的關(guān)愛，?菱王人將?一路攜愛?前行，無?懼風(fēng)雨，?步步登高?，一路領(lǐng)?先- ?
