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第一篇：電大社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

記得羅馬法學(xué)家塞爾蘇斯曾說過：“法乃善與正義之科學(xué)。”然而對(duì)于善與正義的把握卻離不開經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，今年下半年，我有幸到xxx律師所實(shí)習(xí)，開始了我的社會(huì)實(shí)踐。

在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我學(xué)習(xí)也感受到了很多之前所沒有想像到的東西，讓自己對(duì)法律工作的性質(zhì)和環(huán)境，也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。相信這些見識(shí)對(duì)于將來無論是否會(huì)成為一名法律工作者的我來說，都是受益匪淺的。

實(shí)習(xí)期間，律師所安排了某律師為我的指導(dǎo)律師，我的主要工作是協(xié)助律師解答法律咨詢，我還跟著律師到法律援助中心、工商局、派出所等部門調(diào)查取證，去看守所會(huì)見被告人。期間還跟隨律師參加了幾起案件的開庭審理，從中了解到庭審的各環(huán)節(jié)，還能觀摩律師舉證、質(zhì)證、認(rèn)證、辯論等全過程，并且對(duì)部分參與案件提出了自己的想法，將理論用于實(shí)踐，這樣能很好地為我以后的學(xué)習(xí)和工作打下較好的基礎(chǔ)。

每天上門法律咨詢的客戶很多，民事方面的法律咨詢相對(duì)較多，不外乎是離婚財(cái)產(chǎn)糾紛、人身損害賠償、借款糾紛、房地產(chǎn)買賣糾紛、合同糾紛等等。社會(huì)上的弱者總是老弱病殘、老人、婦孺，當(dāng)中就有一位老人家來尋求法律幫助，據(jù)說這位老人家被兒子媳婦趕出家門，無奈之下來到事務(wù)所咨詢解決辦法，最后律師建議老人家先去當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、民政局反映問題，尋求幫助，還是不行的再走法律途徑。子女贍養(yǎng)父母的義務(wù)是有法可依的，根據(jù)《婚姻法》第二十一條規(guī)定“子女對(duì)父母有贍養(yǎng)扶助的義務(wù)。子女不履行贍養(yǎng)義務(wù)時(shí)，無勞動(dòng)能力的或生活困難的父母，有要求子女給付贍養(yǎng)費(fèi)的權(quán)利?！边€有較多的是婦女門來咨詢離婚方面的問題，因婚外情、婚外性行為、家庭暴力、重婚等原因?qū)е碌碾x婚，居多的是單純的夫妻感情破裂，離婚緣由系“第三者”插足所致的個(gè)案也越來越多，由此可以看出當(dāng)今社會(huì)婦女在家庭中經(jīng)濟(jì)地位提高了，不再忍氣吞聲，一旦對(duì)婚姻不滿，就可依自己的意愿提出離婚。涉及財(cái)產(chǎn)、子女的離婚案件較為復(fù)雜，如果處理不好或不妥，極易引發(fā)新的矛盾和糾紛，各類報(bào)紙也經(jīng)常登有這類報(bào)道。

期間我有幸參加了幾起案件的開庭審理，雖然只是負(fù)責(zé)庭審記錄，可真切地讓我見識(shí)了庭審標(biāo)準(zhǔn)的司法程序，認(rèn)真觀摩律師們的整個(gè)舉證、辯論過程，并掌握了相關(guān)法律的適用范圍，這是最直接、非常好的學(xué)習(xí)方法。莊嚴(yán)的國(guó)徽下，原來現(xiàn)實(shí)中并非我們想象的那樣嚴(yán)肅，因?yàn)槊褚煌ヌ幚淼暮芏喟讣腔橐黾彝グ?，而?dāng)事人也基本上是第一次參與庭審，有時(shí)雙方會(huì)激烈的爭(zhēng)吵，這時(shí)總要法官一遍遍講訴法庭紀(jì)律。而律師的答辯均是按法庭紀(jì)律有序地發(fā)言，庭上律師精湛的答辯技巧讓我受益匪淺。

我還跟著律師到法律援助中心、工商局、派出所等部門查詢拜訪取證，去看守所會(huì)見被告人。青少年犯罪是我此次實(shí)習(xí)中感觸比較深的一個(gè)話題。在與律師去看守所會(huì)見被告人時(shí)，了解到有很大一部分被告人是九十年代以后出生的。我們律師會(huì)見的被告人是涉及到搶劫的案件，這個(gè)案子的兩個(gè)被告人均是九七年出生的。在九十年代以來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)的青少年犯罪已呈現(xiàn)出：低齡化，團(tuán)伙化，惡性化等新特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：90年代,青少年犯罪的初始年齡比70年代提前了2-3歲,14歲以下的犯罪案例明顯增多,年齡最小的還不滿10歲!自我分析了一下，我認(rèn)為導(dǎo)致青少年犯罪的根本原因是：

1、受家庭不良教育的影響;

2、青少年自身的心理、生理因素;

3、外在社會(huì)環(huán)境因素對(duì)青少年的影響;

4、法制道德教育滯后。

家庭環(huán)境和教育對(duì)青少年的負(fù)面影響很大，家庭的教育培養(yǎng)，深刻影響著子女人生觀、道德觀的形成，家庭教育的缺陷是子女形成不良個(gè)性的基礎(chǔ)，潛伏著青少年走上違法犯罪道路的危機(jī)。在我國(guó)的普法教育、法制宣傳不夠深入化，人民群眾的法制觀念淡薄，青少年自身更是不重視此方面的學(xué)習(xí)，只重視學(xué)習(xí)成績(jī)，關(guān)心是否能考上大學(xué)，對(duì)于學(xué)校設(shè)立了法律知識(shí)和品德教育課也是表面應(yīng)付，被動(dòng)接受。因而，這部分青少年缺乏是非、榮辱、善惡觀念，分不清罪與非罪的界限，此罪與彼罪的區(qū)別。

另外一主要原因是受社會(huì)不良文化影響。目前在文化市場(chǎng)上，圖書報(bào)刊、音像制品、文化娛樂等中充斥著大量的封建迷信、兇殺暴力、淫穢色情以及其它有損人民群眾健康的內(nèi)容;學(xué)校及社區(qū)周圍的非法網(wǎng)吧、游戲廳、錄像廳等場(chǎng)所，這種受污染的社會(huì)文化生活環(huán)境對(duì)涉世不深的青少年產(chǎn)生極大的消極影響，都是誘發(fā)青少年犯罪上升的重要社會(huì)因素。所以說，“教育從娃娃抓起”，不能只是一個(gè)口號(hào)，要真正落到實(shí)處。有些時(shí)候，人們對(duì)有些法律條文是知道的，但卻不知道如何適用它，以至于觸犯法律;有時(shí)候人們對(duì)兩個(gè)以上不同法律對(duì)同一問題的規(guī)定不明白，不知道該適用哪一部法律。

我認(rèn)為國(guó)家普法活動(dòng)不能只做表面文章，要深入實(shí)際，真真正正的讓人們了解法律、法規(guī)的含義。 “千里之行，始于足下”。通過近兩個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁過渡的作用，對(duì)將來走上工作崗位有很大幫助。每一件看似平凡瑣碎的小事都蘊(yùn)藏著豐富而深刻的學(xué)問，特別對(duì)于法律這門彰顯公平與正義的學(xué)科，每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都事關(guān)當(dāng)事人的切身利益，它僅有基本的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它更需要的是實(shí)務(wù)操作、辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

法律最終是面向群眾，服務(wù)大眾，健全社會(huì)法治，為我國(guó)的“依法治國(guó)”政策服務(wù)的。近年來，國(guó)家不斷加大普法宣傳的力度，人民的法律意識(shí)也有了很大的提高。但是，作為國(guó)家一些最根本的制度還不是很完善，各單位由于相互的制約和利益的牽扯，致使一些法律法規(guī)不能落到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的法制化進(jìn)程。我認(rèn)為高等法學(xué)教育在推進(jìn)社會(huì)法治建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，其培養(yǎng)的具備一定基本理論知識(shí)，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)技能人才，將在社會(huì)上起到重要作用?，F(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)開放的社會(huì)，是一個(gè)處處充滿規(guī)則的社會(huì)，我們的國(guó)家要與世界接軌，高素質(zhì)法律人才的培養(yǎng)必不可少。因此，對(duì)人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)面向?qū)嶋H，面向社會(huì)，面向國(guó)際。法學(xué)教育本身的實(shí)踐性很強(qiáng)，所以采用理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式是可行的，大學(xué)的法學(xué)院應(yīng)當(dāng)與公、檢、法、律師事務(wù)所等部門建立良好的關(guān)系，定期安排學(xué)生見習(xí)，讓學(xué)生更好的實(shí)踐所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)法學(xué)的興趣，避免畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象，向社會(huì)輸送全面、合格、優(yōu)秀的高素質(zhì)法學(xué)人才。

第二篇：電大工商管理定稿

電大畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的塑造

作 者_(dá)____ ____ ___

專 業(yè)_____ ____ ___

年 級(jí)_____ ____ ___

學(xué) 號(hào)_____ ____ ___

指導(dǎo)教師_____ ____ ___

市級(jí)電大_____ ____ ___

目 錄

摘要???????????????????????????????????（1） 關(guān)鍵詞??????????????????????????????????（1）

一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性???????????????????（1）

（一）企業(yè)文化的基本要素??????????????????????????（1）

（二）企業(yè)文化的功能????????????????????????????（2）

（三）企業(yè)文化的重要性???????????????????????????（3）

二、企業(yè)文化建設(shè)落后對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響????????????????????（4）

（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展??????????????????（4）

（二）缺乏凝聚力，人心渙散?????????????????????????（4）

（三）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰???????????????????????（4）

三、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足???????????????（4）

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵???????????????????（5）

（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)???????????????????（5）

（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同???????????（5）

（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力??????????????????????（6）

四、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策?????????????????????（6）

（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念??????????????????（6）

（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)????????????（7）

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用????????????????（8）

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性??????????????（8）

五、結(jié)束語?????????????????????????????????（8） 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????（9）

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淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的塑造

摘要：近年來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亦逐步增強(qiáng)，但是必須承認(rèn)我國(guó)企業(yè)在與其他國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在競(jìng)爭(zhēng)力方面仍然顯得十分薄弱，其中，企業(yè)文化作為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，更是被我國(guó)廣大的企業(yè)管理者所忽視，認(rèn)為企業(yè)文化是非?！疤摗钡囊粋€(gè)概念，難以得到重視。但是我們必須承認(rèn)優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的向心力、約束力以及凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的道德規(guī)范和精神力量，進(jìn)一步能使企業(yè)資源得到合理的配置，對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。本文即擬從企業(yè)文化的基本概念談起，研究其對(duì)企業(yè)的重要性，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化的塑造提出筆者自己的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性

企業(yè)文化的概念被很多學(xué)者有過不同側(cè)重點(diǎn)的定義，筆者在此采用列舉外延的的方式進(jìn)行定義，即企業(yè)文化，又稱組織文化，是指企業(yè)中由其價(jià)值觀、信念、符號(hào)、儀式、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。

（一）企業(yè)文化的基本要素

現(xiàn)在通常認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)包括五個(gè)基本要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

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1.企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化中最基本的組成部分，是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境的總和。

2.企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對(duì)某種行為或某個(gè)事件的好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成員的凝聚力與向心力。

3.英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，也可表示一種企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供一個(gè)比較與仿效的榜樣。英雄人物的作用在于作為一種活的樣板，對(duì)企業(yè)其他成員進(jìn)行激勵(lì)與引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著非常生動(dòng)而又重要的作用。

4.文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種聚會(huì)、文藝活動(dòng)以及表彰活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)而變得形象化，來體現(xiàn)和宣傳該企業(yè)的價(jià)值觀、英雄人物等，文化儀式的形式多輕松而自然，提倡全體參與，使每個(gè)個(gè)體都能領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5.文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。其并不同于以上幾種由管理者塑造或發(fā)起的類似“自上而下”的文化傳遞，而更多情況下是由每個(gè)職工相互聯(lián)系或長(zhǎng)久工作而形成的非正式的文化傳遞，其所傳遞出的信息大多能反映出職工的愿望和心態(tài)。

（二）企業(yè)文化的功能

1.導(dǎo)向功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的企業(yè)價(jià)值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)管理者和職工，幫 3

助企業(yè)獲得成功。

2,約束功能。企業(yè)文化能夠通過傳導(dǎo)企業(yè)的管理理念和道德規(guī)范來達(dá)到約束企業(yè)內(nèi)部人員工作言行的目的。

3.激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在無形中激勵(lì)和鼓舞員工，優(yōu)秀的文化能營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工充分感受工作的愉悅。

4.競(jìng)爭(zhēng)力功能。競(jìng)爭(zhēng)力是所有功能的集中體現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)文化，極具了導(dǎo)向、約束、激勵(lì)功能的企業(yè)文化，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化的重要性

正確、積極的企業(yè)文化能帶出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于構(gòu)建一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有著不可或缺的作用，微軟集團(tuán)、可口可樂公司等國(guó)際知名企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)良性循環(huán)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè) 的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個(gè)部分都是由個(gè)體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認(rèn)同感，將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來，保證企業(yè)的有效高速運(yùn)營(yíng)。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度、決策實(shí)施都是在一定的指導(dǎo)思想下作出的，而企業(yè)文化包括的企業(yè)價(jià)值觀等組成部分就是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，良好的企業(yè)文化能幫組企業(yè)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、靈活有效的運(yùn)行體制，從根本上提高企業(yè)的管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要因素。企業(yè)在每個(gè)階段所處的內(nèi)外部環(huán)境是各有不同的，每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)折射出企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、文化儀式等部分，能夠緊扣住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、特點(diǎn)需求，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮復(fù)興。企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才，科學(xué)管理下的每個(gè)個(gè)體都時(shí)刻受著良好的企 4

業(yè)文化的熏陶，這對(duì)于他們的思想道德水平的提高、敬業(yè)精神的培養(yǎng)、正確價(jià)值觀的樹立都有著潛移默化的影響，幫助其成為國(guó)家和社會(huì)需要的優(yōu)秀人才。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)最深刻的影響，也是眾多企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，現(xiàn)在企業(yè)處在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)企業(yè)文化為企業(yè)提高了高素質(zhì)的員工又形成了科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就必然得到大幅度提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)落后對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展

沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)就像無水之源，很難得到長(zhǎng)足的全面發(fā)展。

（二）缺乏凝聚力，人心渙散

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于文化沒有認(rèn)同感，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)迷茫，沒有認(rèn)同感，難以形成一股合力，優(yōu)秀的人才也會(huì)離開這樣的企業(yè)。

（三）缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰

逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)企業(yè)文化不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，總將會(huì)淹沒在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。

三、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足

企業(yè)文化這一概念本身就是作為一種舶來品進(jìn)入我國(guó)企業(yè)界的關(guān)注范圍，在筆者接觸到的一些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)投入太大的熱情。

筆者曾經(jīng)走訪過四川省成都市的某食品公司（以下稱A公司），該企業(yè)借鑒旺旺集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)多種系列的食品，包括奶糖、膨化類食品等，該企業(yè)管理者想通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一味強(qiáng)調(diào)利益至上，不顧員工的感受，無限度進(jìn)行加班，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有文化建設(shè)部門，主管企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)層要求企業(yè) 5

文化的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時(shí)提出了“趕超”、“利潤(rùn)優(yōu)先”等的企業(yè)口號(hào)。最后該公司因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)滿意感較低，紛紛選擇跳槽，而生產(chǎn)的食品因?yàn)槿狈π路f性也逐漸被市場(chǎng)所淹沒，企業(yè)最后因?yàn)橘Y金鏈斷裂，而被迫走向破產(chǎn)之路。

細(xì)細(xì)分析A公司的失敗之路，我們不難發(fā)現(xiàn)這正是現(xiàn)階段我國(guó)眾多企業(yè)在文化建設(shè)上的共同現(xiàn)狀，只是A公司表現(xiàn)比較極端。例如對(duì)企業(yè)文化的利益極端表現(xiàn)、空有口號(hào)沒有文化內(nèi)涵等。

企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨(dú)特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問題，筆者總結(jié)下來，一共有以下四個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵

很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)并不深刻，僅僅是為了趕時(shí)髦，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個(gè)口號(hào)、定一個(gè)企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值觀的灌輸。當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，這與我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的影響，企業(yè)熱衷于“喊口號(hào)”而不辦實(shí)事，將所謂的思想政治工作與企業(yè)文化混為一談，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)看似其文化活動(dòng)搞得有聲有色、聲勢(shì)浩大卻收效甚微的結(jié)果。例如五谷道場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)瓶頸，看似其的企業(yè)文化組織得有聲有色，在陳寶國(guó)的明星效應(yīng)以及“自強(qiáng)不息、厚德載物”的集團(tuán)精神領(lǐng)導(dǎo)下，五谷道場(chǎng)卻走上了資金鏈斷裂、廠房被查封的道路，其原因即是在看似有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)中并沒有太多真正的實(shí)質(zhì)意義的文化，員工沒有認(rèn)同感，一味地喊口號(hào)，不注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，導(dǎo)致了其最后的失敗。

（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)

企業(yè)文化是蘊(yùn)含在企業(yè)管理中一個(gè)深刻理念，有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是由一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是通過滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、激勵(lì)機(jī)制中，并與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化相適應(yīng)的。而在我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過宣傳、舉辦活動(dòng)等體現(xiàn)，管理是管理，通過日常事務(wù)管理活動(dòng)作出，二者沒有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理 6

嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同

受困于現(xiàn)階段國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大部分企業(yè)管理者的唯一目的就是為企業(yè)獲取最大限度的利益，這一點(diǎn)當(dāng)然無可厚非，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)將難以生存與發(fā)展，但是我國(guó)現(xiàn)在更多的企業(yè)卻將企業(yè)文化的唯一著重點(diǎn)也放在企業(yè)效益上面，良好的企業(yè)文化氛圍雖然可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，但是這并不是企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)涵，企業(yè)文化重在其體現(xiàn)的企業(yè)意識(shí)形態(tài)與管理內(nèi)涵，企業(yè)管理者意圖直接將企業(yè)利益植入企業(yè)文化中，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工精神的激勵(lì)，使得個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，難以落到實(shí)處。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進(jìn)行文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利益，落腳點(diǎn)也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認(rèn)定為是真正的文化，而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力

每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律與途徑，具體到每個(gè)企業(yè)也是這樣，紡織企業(yè)與軟件企業(yè)的發(fā)展軌跡與要求不一樣，國(guó)有大中型企業(yè)與私人中小企業(yè)亦不同。而企業(yè)文化的塑造針對(duì)不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識(shí)”，例如“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)體聯(lián)系起來，而具有獨(dú)特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥無幾，屈指可數(shù)。我國(guó)的國(guó)產(chǎn)電腦巨頭企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)為什么可以做得這么成功，甚至收購了IBM集團(tuán)，在國(guó)產(chǎn)電腦中占有不可動(dòng)搖的地位，“如果沒有聯(lián)想，世界會(huì)怎樣？”，這樣具有創(chuàng)造力的企業(yè)文化性的標(biāo)語具有功不可沒的作用。

四、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的整體建設(shè)雖然存在不少問題，但是企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中有著不可替代的作用，筆者擬從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)所處的困境提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

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（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化這一概念本身就是一個(gè)舶來品，是隨著改革開放的不斷深入才進(jìn)入我們的事業(yè)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)其理解并不深刻，只是由于跟風(fēng)才在本領(lǐng)域內(nèi)開展。所以，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)如果想要得到長(zhǎng)足發(fā)展必須進(jìn)行相互的宣傳溝通，對(duì)一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念要敢于采用、敢于實(shí)施。

在我國(guó)的電子數(shù)碼產(chǎn)品龍頭企業(yè)，世界五百強(qiáng)華為企業(yè)的核心價(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)合作、至誠(chéng)守信、成就客戶是最重要的幾個(gè)部分，筆者在這里就通過對(duì)這幾部分的分析說明普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化理念

1.和諧理念。對(duì)企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和極端發(fā)展，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。和諧理念雖然沒有被正式提出來，但是其卻深入體現(xiàn)在每一個(gè)部分。

2.團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)理念提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力，企業(yè)本身就是一個(gè)大集體，需要每個(gè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)具有飽滿的奮斗力，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。華為集團(tuán)要求內(nèi)部員工在完成工作任務(wù)是要群體協(xié)作，打破部門強(qiáng)、提升流程效率。

3.以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式，無論是哪個(gè)行業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理針對(duì)的對(duì)象，亦是企業(yè)的服務(wù)對(duì)象。華為強(qiáng)調(diào)客戶至上，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。無論是銷售端、咨詢端還是售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)都要快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。就是在這種精神的引領(lǐng)之下，即使在受金融危機(jī)沖擊的電子行業(yè)，華為依然保持著較高的盈余率。

4.誠(chéng)實(shí)守信。無論是對(duì)顧客還是對(duì)員工，企業(yè)文化中都應(yīng)該時(shí)刻保持這一理念，誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰最重要的品質(zhì)。華為集團(tuán)始終堅(jiān)信用誠(chéng)信贏得客戶，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求、三包服務(wù)的貫徹實(shí)施都讓整個(gè)企業(yè)充滿著活力。

（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在作出決策、制定規(guī)范、舉辦活動(dòng)時(shí)都需要充分地體現(xiàn) 8

企業(yè)文化的要求，把企業(yè)文化所體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)理念與具體的管理活動(dòng)聯(lián)系起來，不能讓企業(yè)文化變成空談。筆者建議可從以下幾個(gè)方面落實(shí)企業(yè)文化：

1.定期舉辦企業(yè)活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。比如企業(yè)歷史簡(jiǎn)介座談會(huì)、企業(yè)理念知識(shí)競(jìng)賽等，同時(shí)，讓各部門輪流負(fù)責(zé)舉辦，讓每個(gè)個(gè)體都在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值形態(tài)。

2.企業(yè)管理者表率示范，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。特別是作為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該親自實(shí)踐，在一舉一動(dòng)中尊重企業(yè)文化、重視企業(yè)文化，為員工們起到帶頭作用。例如在海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏會(huì)在當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)著員工的面砸掉次品，管理者的一舉一動(dòng)都是對(duì)企業(yè)文化最好的詮釋。

3.注意先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用。管理者可以嘗試著為自己的企業(yè)選擇幾名在文化方面很突出的員工，讓企業(yè)文化更加的具體化、人格化，同時(shí)個(gè)別帶動(dòng)整體，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用

這也是以人為本理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，如果企業(yè)文化得不到員工的積極參與與認(rèn)可，企業(yè)文化也就難以達(dá)到其作用。所以，企業(yè)文化在形成過程中應(yīng)廣泛征求員工的意見，由企業(yè)管理者與員工共同醞釀、討論、確定。同時(shí)，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的傳遞過程中應(yīng)當(dāng)盡量避免倡導(dǎo)利益最大化原則，引起員工的抵觸，而應(yīng)該通過文化的塑造和感染讓員工自己主動(dòng)地將企業(yè)與自身聯(lián)系在一起，才能得到員工最大的支持。

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性

哲學(xué)上歷來就有運(yùn)動(dòng)的概念，即世界上的任何事物都處在不斷的運(yùn)動(dòng)變化過程中，企業(yè)文化亦是如此，其總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免隨大流，在企業(yè)發(fā)展中形成自己獨(dú)特的文化體系，要保證企業(yè)文化的獨(dú)特便是要敢于創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。創(chuàng)新精神一旦在企業(yè)文化中樹立，其可以折射的范圍是相當(dāng)巨大的，甚至可以帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力和生命 9

力。

中國(guó)的海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息企業(yè)之受，其成功的經(jīng)歷與海爾集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的作用，海爾集團(tuán)的董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏將將“創(chuàng)新”作為企業(yè)的基本價(jià)值觀，并于企業(yè)的方方面面予以體現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，得到了海爾集團(tuán)全體員工的認(rèn)可。張瑞敏曾經(jīng)表示無形的東西比有形的東西更重要，建立在沒有文化觀念和氛圍基礎(chǔ)上的產(chǎn)量與利潤(rùn)是不真實(shí)的，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。張瑞敏，同時(shí)海爾提倡的“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”這一口號(hào)等等都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為海爾的做大做強(qiáng)奠定不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化這一概念自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó)以來，受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，一批知名企業(yè)相繼確立了由自身特點(diǎn)的、完善的企業(yè)文化體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。但是瑕不掩瑜，我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)文化的建立還不是特別完整與成熟，這需要學(xué)界與企業(yè)管理界的共同努力，筆者相信，在不久的將來，我們一定可以擁有一大批文化內(nèi)涵豐富、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的民資企業(yè)。

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