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第一篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

一、公司簡介

本公司在經(jīng)營之年起就命名為韋氏集團(tuán)，作為一個(gè)集團(tuán)形式的企業(yè)，客觀要求我們公司要負(fù)起重大的社會責(zé)任，公司以高科技IT產(chǎn)品為主制造企業(yè)，我們的理念是：為客戶創(chuàng)造超值產(chǎn)品，為社會傳播優(yōu)秀文化，為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活。公司也一直按照這個(gè)理念運(yùn)營，也得到了各界社會人士的高度認(rèn)可，享有良好的聲譽(yù)，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

二、個(gè)人工作職責(zé)與執(zhí)行情況

（一）職位職責(zé)概述

作為韋氏集團(tuán)人力資源部的人事主管，主要是配合公司的戰(zhàn)略需要而做出相對應(yīng)的決策，比如人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、勞動關(guān)系等等，同時(shí)編制公司章程和計(jì)算各種人員工資也是主要工作。

（二）執(zhí)行情況分析

有計(jì)劃就必須要有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的計(jì)劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計(jì)劃與執(zhí)行并重的理念，把劃定下來的計(jì)劃如實(shí)的執(zhí)行，當(dāng)然，如果有必要的話也可以做相對應(yīng)的調(diào)整。公司的經(jīng)營期是第十四周到十九周，在整個(gè)過程當(dāng)中，人力資源部門竭盡全力執(zhí)行好各種計(jì)劃。對人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與調(diào)配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其執(zhí)行情況分析

（一）實(shí)習(xí)目的

所謂仿真就是高度的模擬現(xiàn)實(shí)社會中真?zhèn)€經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)行情景，在整個(gè)仿真實(shí)習(xí)過程中，讓學(xué)生能夠在校內(nèi)就能充分了解企業(yè)等各種機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，運(yùn)用學(xué)過的理論知識進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作，起到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，同時(shí)也可以讓學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而及時(shí)對自己進(jìn)行充電，使自己將來踏出社會更具有競爭力。歸結(jié)起來這次實(shí)習(xí)目的就是：

1、讓學(xué)生提早了解商業(yè)運(yùn)作情況。

2、使理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好的掌握相關(guān)知識。

3、在實(shí)習(xí)的過程中全面提高學(xué)生個(gè)人的綜合素質(zhì)。

（二）個(gè)人業(yè)務(wù)安排

在整個(gè)實(shí)習(xí)操作期間，全部業(yè)務(wù)都是得嚴(yán)格按照課程的安排來進(jìn)行，全部工作都是得按照計(jì)劃來執(zhí)行，一下就是我每個(gè)年度至少要做得計(jì)劃流程：

1、制定年度人力資源需求規(guī)劃、職工招聘計(jì)劃、職工人員變動計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

2、編制公司年度部門費(fèi)用預(yù)算；

3、制定并實(shí)施年度職工招聘方案；

4、制定并實(shí)施年度職工培訓(xùn)方案；

5、年度職工人數(shù)與職工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)。

（三）執(zhí)行結(jié)果分析

在整個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中，由于基本上都能夠根據(jù)具體的操作要求進(jìn)行操作，同時(shí)也跟各部門進(jìn)行良好的溝通，尤其是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門。所以各種計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果都是非常良好，也得到了公司其他部門的大力支持。

四、個(gè)人實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)過程時(shí)間跨度是一個(gè)月左右的時(shí)間，在這短短的一個(gè)月內(nèi)我們公司的經(jīng)營實(shí)際時(shí)間是三年，客觀來講，用一個(gè)月的時(shí)間來操作三年的經(jīng)營時(shí)間是有點(diǎn)緊迫的。但是規(guī)則就是這么定的。既然別人能完成，我們相信我們也一樣能夠很好的完成，于是，為了完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的各部門就必須提起百分之兩百的精神來經(jīng)營，作為人力資源部主管，工作也就絲毫不能懈怠，也都是同其他部門一起并肩作戰(zhàn)到底。

公司的經(jīng)營期間是從第八年開始的，所以在第八年公司就決定研發(fā)P2，前兩個(gè)季度主要是生產(chǎn)P1，但是由于P1的市場價(jià)格比較低，所以公司就決定不賣P1，而是把P1作為P2的原材料來使用。對于P2而言。因?yàn)橐邪l(fā)p2，規(guī)則規(guī)定對應(yīng)生產(chǎn)線上的直接生產(chǎn)工人和行政人員都有級別上的要求，為了使研發(fā)能夠成功，我與市場部和生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行了協(xié)商與討論，最終確定了把直接生產(chǎn)工人和行政人員的級別都安排在中上水平，從而能使研發(fā)成功得到了保證。在第九年度，公司由于第八年的產(chǎn)能旺盛，所以庫存的P2非常多，預(yù)計(jì)能夠滿足第九年的銷售目標(biāo)。所以第九年就轉(zhuǎn)向P3的生產(chǎn)。當(dāng)然，P3也使同樣要研發(fā)才能生產(chǎn)的，該產(chǎn)品對直線生產(chǎn)工人和行政人員的級別也是同樣有要求，所以也就要重復(fù)第八年的操作，但是由于有了第八年的操作經(jīng)驗(yàn)，第九年的任務(wù)操作起來就顯然會方便得多。所謂熟能生巧嘛。

另外，在對人員的調(diào)整方面也是一個(gè)非常巨大工程來的，在人員配備的過程中最主要的任務(wù)就是人員招聘與辭退以及培訓(xùn)，第八年公司生產(chǎn)設(shè)備包括生產(chǎn)線和裝配線加起來總共有八條，那么需要的人員總共也達(dá)到519人。為了提高所有人員的級別，也就要對所有員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，但是由于公司本身的人員不夠，所以也就要到人才市場去進(jìn)行社會招聘。到了第九年，因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行了比較的調(diào)整，減少了三條生產(chǎn)線，因此也就需要裁員，但是規(guī)則中規(guī)定，如果是裁員的話公司是需要支付多一個(gè)月的工資的，但是如果是員工資源辭職的話就不用支付整個(gè)工資，為了減少公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，我決定讓本來是要裁掉的人員全部自動離職。到了第十年，公司的生產(chǎn)沒有任何變動，所以人員也就沒有變化，由于考慮到成本問題，所以也沒有對人員進(jìn)行培訓(xùn)等工作。最后就是每個(gè)季度和年度的工資計(jì)算和發(fā)放。在此過程中也是需要對公司人員進(jìn)行一個(gè)實(shí)質(zhì)性的考核。從而使薪酬結(jié)構(gòu)更具有競爭力和更加公平性。

五、存在的問題以及改進(jìn)措施

（一）存在的問題

在從事這次仿真實(shí)習(xí)之前雖然也有參加過沙盤推演和企業(yè)行為模擬行為的練兵，但是因?yàn)檫@次的實(shí)習(xí)更具有真實(shí)性，也具有更大的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。所以對各方的能力的要求也是相對應(yīng)的提高了不少。在剛剛開始第八年的操作時(shí)，對人事部的工作我還真的.時(shí)一竅不通，完全不知道從哪里著手，即使是到了第十年，也同樣是存在著相對應(yīng)的問題，把問題規(guī)整起來如下：

1、規(guī)則的誤讀；

2、溝通的缺乏；

3、專業(yè)知識的缺乏；

4、工資計(jì)算的失誤；

5、人員調(diào)配的誤差。

（二）改進(jìn)措施

問題的出現(xiàn)并不可怕，可怕的是知道了問題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷出現(xiàn)的同時(shí)，我也不斷的尋找著解決問題的方法。事在人為，只要我們肯定努力做，就沒有什么事情是不能做好的，這是我一直堅(jiān)信的。所以在遇上以上出現(xiàn)的問題的時(shí)候我也并不覺得驚慌失措，而是認(rèn)真的分析問題的來龍去脈，從而能從本質(zhì)上認(rèn)識問題，以找到更好的解決方法。正對以上的問題，我通過思考和實(shí)踐得出了一下的對策：

1、熟讀規(guī)則，而且是要在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)則，這樣才能更好的掌握規(guī)則，因?yàn)槲抑?，看懂不一定會用，只有看懂了用對了那才叫真正的掌握?/p>

2、加強(qiáng)溝通，提高對溝通的認(rèn)同度。常言道：溝通萬歲。只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績，這就要?dú)w結(jié)溝通的作用。

3、加強(qiáng)對理論知識的閱讀與理解并運(yùn)用。俗語說：學(xué)海無涯苦作舟。既然學(xué)海是無涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習(xí)，只有這樣才能有機(jī)會使無涯變成有涯。

六、心得體會

時(shí)間總是這樣的飛快，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間就過去了，公司的業(yè)務(wù)就從此告了一個(gè)段落?；仡^看看走過的路，發(fā)現(xiàn)還是一樣存在著些許感慨與領(lǐng)悟；

作為一門實(shí)習(xí)的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場，企業(yè)與稅局等等的內(nèi)在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則滿盤皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習(xí)過程中，讓我體會到了現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復(fù)雜性，同時(shí)也讓我深深的認(rèn)識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實(shí)習(xí)中，我犯了不少的錯(cuò)誤，說是說仿真，即使是做錯(cuò)了也一樣會收到懲罰，但是無論怎么說都好，這樣的處罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟現(xiàn)實(shí)的處罰相比，在實(shí)習(xí)中，做錯(cuò)了可能可以重來一次，但是如果我們在現(xiàn)實(shí)中，那么損失就是不可估量的，而這次實(shí)習(xí)就給我們提供了一個(gè)犯錯(cuò)然后改正的平臺，讓我們提前意識到錯(cuò)誤的發(fā)生的災(zāi)害，從而能讓我們在將來的社會工作中盡量避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣是一個(gè)非常好的機(jī)會。

剛剛開始的時(shí)候總覺得是很浪費(fèi)時(shí)間，甚至是覺得非常的無聊與沒用，但是經(jīng)歷過了才發(fā)現(xiàn)，原來事實(shí)不是這樣的。拋開這個(gè)實(shí)習(xí)的作用不說，至少能讓我們不會每個(gè)星期都覺得沒有事情做，這樣能夠讓自己保持著良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，這個(gè)我是覺得非常必要的，余世維說：在學(xué)校學(xué)到的知識知識人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校門后才學(xué)到的。現(xiàn)在我們這些上完課程的人很多人都覺得好像沒有學(xué)習(xí)任務(wù)了，可以放松了，其實(shí)不然，在我看來，這個(gè)才是我們學(xué)習(xí)的開始。所以這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會就能讓我們認(rèn)識到知識的缺乏，讓我們更加珍惜時(shí)間，好好學(xué)習(xí)，不斷完善自己。讓我們充分的認(rèn)識到：浪費(fèi)時(shí)間無非就等同于慢性自殺。

第二篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會比較多?？偟膩碚f，這次的難度應(yīng)該會比較大，花費(fèi)的時(shí)間也會相對較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專業(yè)的，如果做了CEO就沒有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過了一個(gè)CEO，對仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專業(yè)比較尷尬，似乎沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO，因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí)，熱情度高。有熱情的人總會把事情做得很好的。

第三篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)目的

1、綜合復(fù)習(xí)《數(shù)控加工工藝與編程》要求掌握的`知識，并加以運(yùn)用。 2、考查學(xué)生手工零件測繪及AUTOCAD制圖能力。

3、針對具體零件，鍛煉學(xué)生工藝分析及工藝方案處理能力。 4、提高學(xué)生程序編制及調(diào)試能力。 5、為學(xué)生后續(xù)的中級工認(rèn)證操作服務(wù)。 二、實(shí)訓(xùn)要求

本次實(shí)訓(xùn)課題為“齒輪泵蓋數(shù)控仿真加工”，要求如下：

1、 要求學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)老師的指導(dǎo)。 2、 手工測量零件數(shù)據(jù)精確到0.1毫米，AUTOCAD繪圖數(shù)據(jù)精確到0.001毫米。 3、 合理制定零件加工工藝方案。

4、 熟練掌握仿真軟件的對刀、程序輸入、導(dǎo)出、編輯等各項(xiàng)操作。 5、 數(shù)控程序編寫規(guī)范、條理清晰。 三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及步驟

1、利用手工測繪圖紙測繪出AUTOCAD齒輪泵蓋零件圖。

2、用AUTOCAD繪圖并求節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)

3、工藝方案確定。

合理選擇刀具,安排加工順序及加工內(nèi)容,選擇主軸轉(zhuǎn)速及刀具的進(jìn)給速

4、編寫源程序

O0016

N10 G90 G80 G40 G49 G21;//絕對式編程 鉆孔固定循環(huán)取消 刀具半徑補(bǔ)

償取消 刀具長度補(bǔ)償取消 采用米制

N20 G91 G28 X0. Y0. Z0.M08;//增量方式 返回參考點(diǎn) 切削液開 N30 G54;//調(diào)用G54坐標(biāo)系

N35 M06 T01;//換第一把刀（Φ5外輪廓立銑刀）

N40 M03 S800;

N70 G90 G41 G00 X-20.3851 Y-45.9141 D01;//絕對式編程 刀具半徑左

補(bǔ)償 補(bǔ)償號D01

N75Z10.;

N80 G01 Z-7. F100.;//銑外輪廓 N90 X-35.1561 Y-28.1092;

N100G02 X-36.3332 Y-19.8011 R10.; N120G03 X-37.3441 Y-9.1812 R10.; N130G02 X-35.8571 Y13.0663 R18.; N140G03 X-32.2320 Y34.1584 R20.; N150G02 X-20.4351 Y47.6660 R10.; N160G03 X-11.9421 Y48.5561 R12.; N170G02 X-25.5061 Y42.2421 R32.5.; N180G03 X29.7401 Y39.7802 R9.; N190G02 X33.0223 Y37.8778 R7.; N200G01 X41.6745 Y 28.9670; N210G02 X43.6971 Y-1.1798R10.; N220G03 X44.2634 Y9.0991 R10.; N230G02 X41.6743 Y-15.2931 R20.; N240G03 X37.9161 Y-33.9723 R16.; N250G02 X25.9341 Y-48.0184 R10.; N260G03 X25.9341 Y-48.5192 R12.; N270G02 X-17.3912 Y-43.4681 R32.5.; N280G03 X-24.1263 Y-39.6691 R19.; N290G02 X-27.3861 Y-37.4712 R7.;

N300G01 X-40.8571 Y-21.2134;//外輪廓銑削完畢 N305Z5.;// 刀具抬高到5mm

N320G40 G91 G28 X0. Y0. Z0 .M05;//取消刀具長度補(bǔ)償 增量方式下 返

回參考點(diǎn)主軸停轉(zhuǎn)

N330M06 T02;//更換第二把刀（Φ10麻花鉆） N340M03 S800;

N350G90 G43 G00 X32.Y 2. H02;//絕對式編程 刀具長度正補(bǔ)償 補(bǔ)償號

H02

N352Z5.;

N360G00 X34.5000 Y22.0000 ; N361G01 Z-3. F80.;//加工O1孔 N362G00 Z5.;

N370X29.0000.Y38.5000;

N371G01 Z-3. F80; //加工O2孔 N372G00 Z5.;

N380X-29.0000Y-23.0000;

N381G01 Z-3. F80; //加工O3孔 N382G00 Z5.;

N390X-23.0000 Y-38.0000;

第四篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

稅務(wù)主管仿真實(shí)習(xí)報(bào)告稅務(wù)，主管，仿真，實(shí)習(xí)報(bào)告，，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在工作報(bào)告中查看更多范文。

篇一：稅務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

稅務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

在大三下學(xué)期結(jié)束的暑假，我們系在老師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了稅務(wù)代理實(shí)習(xí)。本次實(shí)習(xí)是由老師給出實(shí)習(xí)案例，包括個(gè)人所得稅，企業(yè)所得稅，增值稅，消費(fèi)稅，營業(yè)稅。每個(gè)稅種都是根據(jù)案例和例題編制會計(jì)分錄并計(jì)算出應(yīng)該繳納的各項(xiàng)稅額以及應(yīng)該退的稅額，通過會計(jì)分錄和納稅核算，最終確定案例中的企業(yè)應(yīng)交的稅額。然后根據(jù)會計(jì)分錄和計(jì)算出的各項(xiàng)稅額填制會計(jì)憑證和納稅申報(bào)表，并寫出報(bào)告，算是整個(gè)實(shí)習(xí)的徹底完成。在整個(gè)過程中，我深深體會和感悟到，一個(gè)企業(yè)最終交稅所經(jīng)歷的每一個(gè)過程。

實(shí)習(xí)開始，先由班長將全班分五組，每個(gè)組的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容都一樣，就是企業(yè)所得稅，個(gè)人所得稅，消費(fèi)稅，增值稅，營業(yè)稅五個(gè)稅種。每組平均六七個(gè)人，一到兩個(gè)人完成一個(gè)稅種，包括分錄的編制，稅額的計(jì)算，憑證和納稅申報(bào)表的填寫。組內(nèi)組外可以相互討論交流，保證完成的質(zhì)量。

在我們組，我和王志杞負(fù)責(zé)任務(wù)量比較大的企業(yè)所得稅。由于本學(xué)期只學(xué)習(xí)了稅務(wù)代理實(shí)務(wù)，稅法是上學(xué)期的學(xué)的，而基礎(chǔ)會計(jì)和中級會計(jì)還是大二的時(shí)候?qū)W的。因此，對企業(yè)所得稅會計(jì)分錄的編寫，稅額的計(jì)算，憑證的填寫都比較生疏。剛開始的時(shí)候，都是一邊交流商量一邊翻閱資料書籍，經(jīng)過一些題型的熟悉，后面的任務(wù)做起來逐漸得心應(yīng)手。等到我們組成員都做完的時(shí)候，在一起開了個(gè)小會，共同交流整個(gè)過程中遇到的問題和解決的方式，彼此交流心得與體會。最后各個(gè)成員之間相互審查結(jié)果，看看有沒有什么不對或者不足之處。經(jīng)過一番熱烈的討論之后，發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人都存在不同程度的問題，會計(jì)分錄沒有寫正確，稅額計(jì)算方法錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確，會計(jì)憑證填寫格式不對，納稅申報(bào)表填制不完整，沒有按要求就行填制等等?；ハ嘀赋鲥e(cuò)誤之后，我們合力商榷了正確的方法與結(jié)果，隨后每個(gè)人都根據(jù)小組討論和審核的結(jié)果，改正了各自的錯(cuò)誤，是整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)果趨于規(guī)范化和正規(guī)化。使它最大限度貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并帶領(lǐng)我們初步掌握稅務(wù)代理的基礎(chǔ)操作。

通過本次實(shí)習(xí)，是我學(xué)習(xí)到了很多東西。

首先，我基本上了解了稅務(wù)代理的一個(gè)基本流程，能與課本上學(xué)習(xí)到的理論知識相對應(yīng)，在實(shí)際應(yīng)用過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了對知識的理解和體會。實(shí)習(xí)過程與課本的理論知識的相輔相成的，學(xué)不扎實(shí)基礎(chǔ)知識，在實(shí)習(xí)過程中就會遇到更多的困難。另一方面，在實(shí)習(xí)的過程中，通過查閱資料書籍，和同學(xué)交流討論，既可以彌補(bǔ)自己知識的缺陷，也可以糾正自己對知識的錯(cuò)誤理解和運(yùn)用。所以，實(shí)習(xí)的過程，也是對理論知識的鞏固和加強(qiáng)的過程。

其次，在實(shí)習(xí)的過程中，通過與同學(xué)們的交流和溝通，不但和同學(xué)們形成了友好的合作關(guān)系，而且懂得了一些交流的方法與技巧，這是受益終生的。在于

同學(xué)們發(fā)生分歧的時(shí)候，能夠有效的解決，不至于爭個(gè)面紅耳赤，遇到的問題都在和諧友好的氛圍下一一得到解決。

再次，在發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題的過程中，我們總能找到一個(gè)解決的方法。通過本次實(shí)習(xí)，是我深刻的理解，一個(gè)問題的發(fā)現(xiàn)，解決方法。能夠從不同的角度，不同的位置去看待解決一個(gè)問題。遇到的問題，好多也是粗心大意造成的，通過同學(xué)指出，不斷改正，不但培養(yǎng)了我縝密的心思和邏輯，還使我做事的態(tài)度和方法進(jìn)一步專業(yè)化，精細(xì)化。

最后，也最主要的是，這次實(shí)習(xí)，使我能綜合把會計(jì)，稅務(wù)，稅法等幾門學(xué)科綜合在一起進(jìn)行系統(tǒng)的分析與學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)或者稅務(wù)機(jī)關(guān)在實(shí)際稅務(wù)操作過程中所需要的步驟，并且了解到企業(yè)就行涉稅會計(jì)核算的范圍，基本方法等。鑒于這次任務(wù)的翻來覆去，我體會的我國企業(yè)涉稅會計(jì)核算的方法有一定的不完善和累贅部分，具體也說不上來，就是感覺很多重復(fù)的事情要做，比如說會計(jì)分錄寫了之后，寫憑證的時(shí)候，又要寫一遍，雖然兩個(gè)操作不一樣，而且有很大的不同，但是還是累贅，具體怎么改進(jìn)，我也不太清楚，只能在今后的學(xué)習(xí)中，逐漸完善的自己的知識體系，加深理解，爭取為我國是我涉稅會計(jì)核算做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，使祖國在將來越來越激烈的國際競爭中勝出，壯我大中華。

篇二：稅務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識；實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。

一. 實(shí)習(xí)目的

稅收國家財(cái)政收入的主要來源，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是一個(gè)國家賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。為保證國家的財(cái)政收入，國家設(shè)有稅務(wù)局。作為財(cái)稅專業(yè)的學(xué)生，為了實(shí)地了解我們的專業(yè)知識，為了進(jìn)一步加深我們專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也為了進(jìn)一步了解國家稅務(wù)局工作人員的基本工作，對稅務(wù)局有一個(gè)總體上的了解，我們進(jìn)行了為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)。

二. 實(shí)習(xí)單位簡介

我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是平谷區(qū)國家稅務(wù)局第四稅務(wù)所，管轄的企業(yè)戶有1200多戶，負(fù)責(zé)大華山鎮(zhèn)、鎮(zhèn)羅營鎮(zhèn)、劉店鄉(xiāng)、熊爾寨鄉(xiāng)集體企業(yè)稅務(wù)登記、文書經(jīng)辦、一般納稅人認(rèn)定、稅務(wù)認(rèn)定、增值稅納稅評估、減免退稅管理、發(fā)票審批、稅務(wù)行政處罰、稅務(wù)檔案、稅務(wù)咨詢、納稅申報(bào)受理、稅款征收、催報(bào)催繳、防偽稅控報(bào)稅、認(rèn)證管理、會計(jì)核算、票證管理以及網(wǎng)上電子申報(bào)等事宜。因?yàn)樯习嗑嚯x不遠(yuǎn)，所以讓我擁有了更多的時(shí)間，在工作中檢閱自己的知識。

三. 實(shí)習(xí)成果

1。實(shí)習(xí)過程

（1）第一天上班，心里沒底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。還好，所長為我指定了個(gè)業(yè)務(wù)能力突出且性格好的師傅指導(dǎo)我。師傅很有耐心，有什么事情都是親自給我們講解。第一天算是熟悉工作，對辦公室資料的放置有個(gè)基本的了解。然后她們給我們介紹了她們辦公室平時(shí)的一些基本的工作以及平時(shí)的上下班時(shí)間，因?yàn)樗齻兌际菍９軉T，所以她們都有自己固定管理的相關(guān)企業(yè)，概括點(diǎn)說她們平時(shí)的工作就是督促好這些企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的繳稅，另外有需要的話需要把這些企業(yè)的相關(guān)信息錄入到相關(guān)的稅務(wù)管理系統(tǒng)中，平時(shí)也要做好這些系統(tǒng)的維護(hù)工作?？此坪唵蔚墓ぷ鳎瑓s還是讓我有點(diǎn)頭疼，整理資料讓我無從下手，我們需要按照裝訂的規(guī)范把每個(gè)企業(yè)的資料整理好后裝訂好，這不算是一件很難得工作但是需要極大地耐心，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。數(shù)據(jù)的錄入也讓我很是無奈，說的夸張點(diǎn)，我把我這輩子要見的數(shù)字都見完了，而且錄入數(shù)據(jù)更是需要小心容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。第一次發(fā)現(xiàn)其實(shí)地稅局的工作也會比較繁

瑣，需要相關(guān)工作人員的耐心對待。她們平時(shí)也是會很忙，她們必須確保自己的工作不會出現(xiàn)失誤，因?yàn)檫@樣才不會影響到國家的稅收，而且她們平時(shí)也會有相關(guān)的考核，隨時(shí)提升他們的工作能力。

（2）經(jīng)過幾天的了解以及這幾天的工作，對稅務(wù)所的工作有了大概的了解。我平時(shí)的工作就是協(xié)助辦公室的工作人員，幫他們跑跑腿，另外就是整理資料，錄數(shù)據(jù)以及對稅收征管系統(tǒng)的維護(hù)。有時(shí)候辦公室比較閑的話我就會去大廳看看大廳的工作流程。

大廳的工作人員更要有著工作的認(rèn)真和熱情，要具備專業(yè)素質(zhì)。對納稅人的疑難問題必須乃徐給予解答，還得向納稅人宣傳新出的政策等。由于當(dāng)時(shí)正是稅控發(fā)票上線不久，很多企業(yè)都對相關(guān)內(nèi)容部了解，這時(shí)就需要相關(guān)工作人員自己先弄清楚然后給予納稅人滿意的答復(fù)。對于納稅人的相關(guān)要求，工作人員要盡量給予配合。其次，納稅的申報(bào)期決定了代理部業(yè)務(wù)期的特點(diǎn)。我們也從中學(xué)到了一些知識比如說：

在納稅申報(bào)日快結(jié)束的前兩天，我需要對企業(yè)催報(bào)催繳，及時(shí)的提醒企業(yè)前來辦理手續(xù)。杜絕緩欠稅款的發(fā)生。，特別是重點(diǎn)企業(yè)欠稅的發(fā)生，充分發(fā)揮催報(bào)催繳崗的職能，按有關(guān)規(guī)定對逾期申報(bào)企業(yè)進(jìn)行限改公告，對經(jīng)催報(bào)無效的企業(yè)按程序?qū)⑵滢D(zhuǎn)為非正常戶。

另外幫助管理員整理實(shí)地核查報(bào)告，所里將年納稅十萬元以上的企業(yè)定為所級重點(diǎn)稅源戶，做好動態(tài)跟蹤管理。所里每年都根據(jù)統(tǒng)一的納稅評估標(biāo)準(zhǔn)和方法對企業(yè)進(jìn)行評估。對評估中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地采取措施進(jìn)行解決。對重點(diǎn)企業(yè)要求管理員有針對的建好重點(diǎn)稅源企業(yè)臺帳，加強(qiáng)對企業(yè)的政策輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到動態(tài)跟蹤管理，切實(shí)解決企業(yè)的涉稅難題。通過管理員及時(shí)有效的管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短我學(xué)的知識并不全面，只是大概的知道工作的流程

所里全面啟動稅控收款機(jī)推行和網(wǎng)上申報(bào)的發(fā)行工作，對納稅人進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，鼓勵(lì)和督促納稅人完成遠(yuǎn)程抄報(bào)稅系統(tǒng)的升級工作，以方便納稅人，減輕工作負(fù)擔(dān)。我的任務(wù)就是告訴企業(yè)戶如何自己填寫表格。

其實(shí)很多知識我們在課堂上就有學(xué)習(xí)過只是因?yàn)闆]有親自的實(shí)踐導(dǎo)致我們讀這些知識還不能能有深刻的了解。通過這次實(shí)習(xí)也是對自己知識的一個(gè)鞏固，同時(shí)我們在平時(shí)的學(xué)習(xí)中也應(yīng)該注重知識的積累與運(yùn)用，只有在平時(shí)打好了基礎(chǔ)，運(yùn)用起來才能得心應(yīng)手。

（3）為期的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，我也有自己的一些感想：實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷 ，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會呢？經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短。可我學(xué)到的卻是我兩年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。比如說如何對待自

己的工作中的長輩們，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生所以師父們對我們很照顧，但也又不認(rèn)識我們的其他工作人員有時(shí)會讓我們做些清理工作，作為新人，我覺得我們應(yīng)該很認(rèn)真的做好，“和氣生財(cái)”而且這樣才能能給別人留下比較好的印象。

四.評價(jià)小結(jié)

在短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間中，我體會最深的莫不是稅收的廣泛性和復(fù)雜性，面對如此種種形形色色的大中小企業(yè)，諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策，對我們以后的稅務(wù)工作也提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)，二者之間如何溝通以致達(dá)成默契，并傳遞出準(zhǔn)確而有效的信息，尋求一種好的制度，把稅務(wù)工作化繁為簡，并采用科學(xué)的管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量和效率.通過我們在實(shí)習(xí)過程中實(shí)踐的結(jié)題，發(fā)現(xiàn)稅控收款機(jī)的出現(xiàn)正是這種內(nèi)在矛盾的產(chǎn)物，利用它稅務(wù)部門就可以方便地取得納稅產(chǎn)每月的銷售資料，并記錄在稅務(wù)部門的電腦中，供稅務(wù)部門實(shí)施征收，統(tǒng)計(jì)，分析，稽查，為稅務(wù)部門的征管工作提供了更加有效，準(zhǔn)確和科學(xué)的第一手資料，同時(shí)它又能如實(shí)記錄每一筆收入，業(yè)主不必親自守在前臺，既減輕了業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)，又擔(dān)負(fù)起在前臺監(jiān)督經(jīng)營的作用，幫助納稅人加強(qiáng)了企業(yè)管理，這樣也有效的避免了偷逃稅現(xiàn)象的發(fā)生。

這次實(shí)習(xí)對我們以后的就業(yè)觀也會有很大的影響吧。畢竟我們學(xué)的是稅務(wù)專業(yè)，考取國家稅務(wù)局的公務(wù)員是我們就業(yè)的方向之一，但通過這次實(shí)習(xí)，幾人歡喜幾人愁，有人愛上了這份工作堅(jiān)定了以后考取公務(wù)員的信心，也有人會覺得這份工作很無聊，以后會選擇其它的就業(yè)方式。不論怎樣，大家都在這次實(shí)習(xí)中有了自己的收獲。

同時(shí)，我們對國家公務(wù)員又多了一份敬意，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)才保證了國家的正常運(yùn)行，才有了我們現(xiàn)在的穩(wěn)定的生活。以后的我們或許也會懷著為國家做一份貢獻(xiàn)的心踏上公務(wù)員這片土地，那么這次實(shí)習(xí)對我們就是一個(gè)很好的鋪墊，會對我們以后的工作起到借鑒作用也為我們未來的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間總是飛快，我們要感謝平谷區(qū)國稅局的相關(guān)的工作人員，正是他們的耐心和熱情，讓我有機(jī)會親自體會國稅局的工作。不論以后會怎樣，現(xiàn)在的我們需要不斷的積累專業(yè)知識為以后的工作做好鋪墊。

篇三：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

“熱力系統(tǒng)工程與仿真”實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 號

姓 名

專 業(yè)

指導(dǎo)教師

――300MW電廠仿真實(shí)習(xí) （20xx）屆

熱能與動力工程

能源與機(jī)械工程學(xué)院

20xx年1月

目 錄

一、仿真機(jī)原形機(jī)組簡介 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

二、仿真機(jī)組冷態(tài)啟動過程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

三、仿真機(jī)組滑參數(shù)停機(jī)過程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

四、啟動過程中注意事項(xiàng) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

五、學(xué)習(xí)心得 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

一、仿真機(jī)原形機(jī)組簡介

仿真機(jī)原形為300MW燃煤凝氣式發(fā)電機(jī)組。其鍋爐最大連續(xù)蒸發(fā)量（BMCR）為1025t/h，汽輪機(jī)為一次中間再熱300MW凝氣式汽輪機(jī)。主蒸汽壓力為17。4MPa，主蒸汽溫度為545℃。

二、仿真機(jī)組冷態(tài)啟動過程

1。 接值長啟動令，機(jī)組所有工作票終結(jié)，技術(shù)交底去齊全，機(jī)組服役手續(xù)完善，

聯(lián)系化學(xué)、燃料、灰硫等專業(yè)確認(rèn)機(jī)組具備啟動條件。

2。 聯(lián)系熱工，投用所有就地及遠(yuǎn)傳儀表，送入DCS及電子設(shè)備間有關(guān)電源。

3。 按照機(jī)組冷態(tài)檢查卡對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，查發(fā)變組確處冷備用狀態(tài)。

4。 聯(lián)系化學(xué)，手動開啟一車間除鹽水供水閥，將儲水箱補(bǔ)水至6m左右，定冷

水箱補(bǔ)水至2/3。

5。 啟動凝結(jié)水輸送泵，分別對凝汽器、閉式膨脹水箱、除氧器熱水箱補(bǔ)水。（分

別控制>1000mm、>20xxmm、>2250mm）。

6。 對閉冷水系統(tǒng)放盡空氣，投用兩臺冷水器，一臺冷水器備用，啟動閉冷水泵，

投入閉冷水壓力、溫度自調(diào)。投入備用閉水泵、停機(jī)冷卻水泵聯(lián)鎖。

7。 啟動儀用空壓機(jī)，檢查系統(tǒng)正常，空壓機(jī)置“聯(lián)鎖”。

8。 投運(yùn)送風(fēng)機(jī)油站（備用油泵聯(lián)鎖投入）。

9。 確認(rèn)主油箱油位，啟動油箱排煙風(fēng)機(jī)，排油煙風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖備用。啟動交流潤滑

油泵、高壓備用油泵運(yùn)行，直流油泵投聯(lián)鎖。檢查潤滑油壓。

10。 確認(rèn)空、氫密封油箱油位正常。啟動空側(cè)密封油箱排煙風(fēng)機(jī)。排煙風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖

備用，啟動空側(cè)密封油泵及氫側(cè)交流密封油泵，檢查汽端及勵(lì)端空、氫側(cè)油壓差＜±490Pa?？諅?cè)與氫側(cè)直流油泵聯(lián)鎖備用。

11。 啟動A、C頂軸油泵，分別投入聯(lián)鎖，B泵投入備用。開啟盤車噴油閥，投入

盤車，檢查電流及轉(zhuǎn)動部分聲音正常，測量大軸彎曲。

12。 投入發(fā)電機(jī)氫氣檢測裝置，用CO2置換發(fā)電機(jī)內(nèi)空氣，CO2純度達(dá)標(biāo)后用H2

置換CO2。控制發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣純度＞96%，氫壓大于0。2MPa。投入發(fā)電機(jī)自動

補(bǔ)氫系統(tǒng)。檢查油氫差壓維持在84kPa。

13。 啟動定冷水泵，調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)氫壓大于水壓。

14。 聯(lián)系#8機(jī)或鄰機(jī)對輔助蒸汽系統(tǒng)管道、輔汽聯(lián)箱供汽暖箱、疏水，控制聯(lián)箱

壓力0。6~0。8MPa。

15。 啟動除氧器循環(huán)泵，利用輔汽對除氧器加熱，控制水溫。

16。 啟動凝結(jié)水泵。調(diào)節(jié)凝汽器、除氧器水位正常，并注意凝水壓力變化。

17。 按操作卡對A、B、C爐水循環(huán)泵逐臺進(jìn)行注水排空氣。

18。 確認(rèn)汽泵前置泵滿足啟動條件，供鍋爐進(jìn)水。檢查電泵各軸承油流、溫度、

振動、密封水差壓正常。

19。 省煤器再循環(huán)門置“聯(lián)鎖”位。

20。 爐水泵注水排空氣結(jié)束后，鍋爐從底部緩慢上水，爐水泵維持注水。

21。 鍋爐進(jìn)水前后需檢查、記錄鍋爐膨脹指示器指示值。

22。 鍋爐上水至+200mm時(shí)，點(diǎn)轉(zhuǎn)A、B、C爐水泵排空氣。

23。 點(diǎn)轉(zhuǎn)爐水泵正常后，鍋爐進(jìn)水+200mm以上，啟動A、C爐水循環(huán)泵。

24。 對爐水品質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，水質(zhì)合格后鍋爐方可點(diǎn)火。

25。 校對汽包各水位計(jì)指示正確。

26。 A、B空預(yù)器潤滑油泵置聯(lián)鎖，啟動A、B空預(yù)器，投用“輔電機(jī)聯(lián)鎖”。

27。 聯(lián)系確認(rèn)爐底冷灰斗、省煤器灰斗、電除塵灰斗密封良好。

28。 燃油蒸汽吹掃系統(tǒng)投用。

29。 啟動吸風(fēng)機(jī)輔冷風(fēng)機(jī)，備用輔冷風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。

30。 聯(lián)系脫硫運(yùn)行值班員開啟主煙道擋板。

31。 啟動火檢冷卻風(fēng)機(jī)，備用火檢冷卻風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。

32。 啟動鍋爐單側(cè)吸、送風(fēng)機(jī)，調(diào)整維持爐膛負(fù)壓40~100Pa，維持在30%~40%

的額定風(fēng)量。

33。 投用LKA、LKB、LK聯(lián)鎖開關(guān)。

34。 送風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器投入運(yùn)行（冬季）。

35。 進(jìn)行爐膛吹掃（時(shí)間＞=5min）。

36。 投入爐前輕油系統(tǒng)循環(huán)，聯(lián)系油泵房啟動輕油泵，進(jìn)行燃油泄露試驗(yàn)。

37。 油槍吹掃。

38。 投入A、B側(cè)爐膛煙溫探針。

39。 啟動EH油泵，檢查EH油壓正常，系統(tǒng)無泄漏。

40。 對輔汽至軸封管疏水，啟動軸加風(fēng)機(jī)。保證高中壓軸封與軸封體溫差≯

110℃，投入溫控“自動”，低壓軸封汽溫度149℃。

41。 確認(rèn)鍋爐過熱器PCV閥、再熱器空氣閥關(guān)閉。

42。 確認(rèn)兩臺真空泵汽水分離器水位正常，冷卻器投入，啟動真空泵，入口蝶閥

自動開啟，凝汽器真空上升至高于27KPa。

43。 檢查點(diǎn)火條件具備，調(diào)整燃油壓力正常。鍋爐點(diǎn)火，檢查油槍著火良好。

44。 投用空預(yù)器蒸汽吹灰。

45。 點(diǎn)火后加強(qiáng)對汽包水位的監(jiān)視，檢查省煤器再循環(huán)門自動開、關(guān)正常。

46。 加強(qiáng)燃料調(diào)整，升溫、升壓速度嚴(yán)格按照冷態(tài)啟動曲線進(jìn)行，加強(qiáng)對爐膛出

口煙溫、再熱器管壁溫度的監(jiān)視，以防超溫。

47。 定時(shí)檢查鍋爐各部分的膨脹情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止升壓。

48。 汽包壓力升至0。1MPa時(shí)，沖洗汽包就地雙色水位計(jì)。

49。 汽包壓力升至0。2MPa時(shí)，關(guān)閉汽包及過熱器系統(tǒng)空氣閥。

50。 啟動爐水泵B。

51。 汽包壓力升至0。5MPa時(shí)，關(guān)閉頂棚過熱器進(jìn)口集箱疏水，并聯(lián)系檢修，熱

工人員熱緊螺絲，儀表疏水。

52。 汽包壓力升至2。1MPa時(shí)，停止向爐水泵注水?？疹A(yù)器出口二次風(fēng)溫150℃，

啟動對應(yīng)側(cè)一次風(fēng)機(jī)，密封風(fēng)機(jī)，維持一次風(fēng)壓7。0kPa左右，進(jìn)行暖磨（A磨優(yōu)先）?？疹A(yù)器出口一次風(fēng)溫＞130℃，啟動磨煤機(jī)，給煤量維持9t/h，磨煤機(jī)出口溫度在85℃左右。

53。 汽包壓力升至2。7MPa，主汽溫達(dá)278℃時(shí)，5%旁路全開。

54。 隨鍋爐升溫升壓，凝汽器真空高于85kPa，必要時(shí)開啟高低壓旁路，注意旁

路參數(shù)，投用水幕噴水。

55。 低壓缸噴水聯(lián)鎖投入，注意排汽溫度低于80℃。

56。 依據(jù)汽泵啟動操作票，啟動小機(jī)油系統(tǒng)。檢查潤滑油壓0。1~0。15MPa，油泵

出口油壓>1。0MPa。

57。 開啟A小汽機(jī)盤車噴油閥，投入盤車，檢查電流及轉(zhuǎn)動部分聲音正常，測量

大軸彎曲。

58。 檢查高中壓主汽門、調(diào)速汽門關(guān)閉嚴(yán)密，盤車運(yùn)行正常。

59。 檢查汽缸溫度，溫差正常，做好沖轉(zhuǎn)前的各項(xiàng)記錄。

60。 將發(fā)變組由已冷備用改至熱備用狀態(tài)。

61。 當(dāng)主汽壓力升至4。2MPa、主汽溫達(dá)到320℃時(shí)，適當(dāng)減少燃油量，保持參數(shù)

穩(wěn)定，高壓調(diào)節(jié)級上缸溫度和中壓靜葉持環(huán)溫度在合理范圍內(nèi)，汽機(jī)準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)。

62。 關(guān)閉高壓旁路，待再熱蒸汽壓力到0之后，關(guān)閉低壓旁路。

63。 將汽輪機(jī)機(jī)頭復(fù)置手柄復(fù)置，試驗(yàn)手柄拉至正常位置，檢查ETS保護(hù)投入。

64。 檢查“緊急停機(jī)”按鈕在正常位置，DEH畫面閥門試驗(yàn)“退出”位置。控制

方式為OA，閥位限制：“100%”，單閥控制，旁路為切除狀態(tài)。

65。 按汽機(jī)“掛閥”按鈕，DEH畫面顯示“掛閥”，安全油壓0。9MPa，#1、#2

中壓主汽門開啟。

66。 按“閥位限制”，鍵入“100%”，按確認(rèn)鍵，中壓調(diào)節(jié)汽門開至100%。

67。 按“主汽門控制”鍵，DEH畫面顯示#1~#4高壓調(diào)節(jié)汽門自動開到100%。

68。 關(guān)閉高排通氣閥，開啟高壓缸排氣逆止門。

69。 沖轉(zhuǎn)升速至600r/min。

70。 升速至20xxr/min。

71。 20xxr/min暖機(jī)。

72。 升速至2950r/min。

73。 閥切換。

74。 升速至3000r/min

75。 全速后的工作：

1）檢查主油泵出口油壓在1。4~1。6MPa，進(jìn)口油壓在0。068~0。31MPa。

2）投入高壓備用油泵連鎖，停止高壓備用油泵。

3）投入交流潤滑油泵連鎖，停止交流潤滑油泵。

76。 過熱器出口電磁泄放閥置“自動”。

77。 發(fā)電機(jī)并列與帶負(fù)荷。

78。 機(jī)組并網(wǎng)后，適當(dāng)增加燃料量，以0。12MPa/min的速度升壓，并控制負(fù)荷升

速率0.04MPa后，選擇另一臺泵為備用，將聯(lián)鎖開關(guān)放置“入系”位置。

2) 投用開式冷卻水系統(tǒng)

啟開冷泵A或B，選擇另一臺泵為備用，將聯(lián)鎖開關(guān)放置“入系”位置。 關(guān)閉中間管路上的閥門。

3) 投用閉式冷卻水系統(tǒng)

啟動閉冷泵A或B，選擇另一臺泵為備用，將聯(lián)鎖開關(guān)放置“入系”位置。 危急冷卻泵自啟動聯(lián)鎖開關(guān)“入系”。

將溫度調(diào)節(jié)閥門的自動投入。

將個(gè)冷卻器的溫度定值設(shè)定在40℃。

3. 鍋爐上水

1) 向凝汽器上水

開啟或?qū)⒛餮a(bǔ)水門置自動。

開啟凝汽器再循環(huán)門或置自動。啟動凝結(jié)水泵A或B，選擇另一臺泵為備用，將聯(lián)鎖開關(guān)放置“入系”位置。

除氧器水位控制閥開度（一般不超過5%），使進(jìn)入除氧器的水量不超過進(jìn)水凝汽器水量。

在除氧器的水位在2400mm左右時(shí)，置除氧器水位控制閥在自動，并將除氧水位定值改在2400mm。

啟動除氧器加熱循環(huán)泵。

打開從啟動鍋爐向輔汽母管送汽的閥門，當(dāng)輔汽母管壓力在1.1MPa及溫度在270~280℃后，手動打開向除氧器加熱的進(jìn)汽門，使除氧器內(nèi)的溫度緩慢上升。

調(diào)節(jié)除氧器排汽門，以保持微量冒汽。

置除氧器進(jìn)汽門在自動位置，并將除氧器壓力定值改在0.147MPa。

2) 爐水泵充水

開啟爐水泵A、B、C的電機(jī)冷卻器的進(jìn)出水閥門和充水冷卻器進(jìn)出水閥門。 開啟爐水泵充水門1，開啟放水門2和3對充水管進(jìn)行沖洗，沖洗結(jié)束后關(guān)閉放水門2，開啟充水冷卻器進(jìn)水門4和出水門11向爐水泵進(jìn)水，開啟電機(jī)放水門5，進(jìn)行管路沖洗，結(jié)束后關(guān)閉閥門5，開啟電機(jī)進(jìn)水門6向電機(jī)進(jìn)水，然后按照由低向高的次序，開啟閥門7和8放水，待放水水質(zhì)清晰后關(guān)閉7，開啟9，檢查放水水質(zhì)清后關(guān)閉9，開啟10，最后關(guān)閉10，沖水結(jié)束。

充水結(jié)束后，開啟爐水泵的出水門16和17。

3) 啟動電動給水泵

操作六個(gè)門的狀態(tài)至三開三關(guān)：

前置泵進(jìn)水門開足；

啟動流量隔絕門開足；

再循環(huán)門放至“自動”位置，并檢查開足；

給水主門關(guān)閉；

再循環(huán)旁路門關(guān)閉；

啟動流量閥放至“手動”位置并關(guān)閉。

勺管放至“手動”位置并關(guān)至“0”位，除氧器水位>1500mm。

啟動輔助油泵。

啟動電動給泵

逐漸手操勺管至35%。

手操調(diào)節(jié)電動給泵啟動流量閥至20%左右，控制進(jìn)水流量：冬季≤50t/h，其他季節(jié)≤100t/h。

關(guān)閉省煤器進(jìn)出口處的放水和排空氣門。

進(jìn)水15min后關(guān)閉汽包放水門。

進(jìn)水2h后，出現(xiàn)鍋爐水位。

4) 啟動爐水泵

檢查汽包水位大于200mm后，開啟爐水泵A或C，檢查水位急劇下降，等水位緩慢回升后，啟動對稱的爐水泵，水位稍有下降，最后啟動爐水泵B。 將水位控制在-100mm左右。

將省煤器再循環(huán)閥與給水量的聯(lián)鎖投入自動。

4. 汽機(jī)和電機(jī)輔助系統(tǒng)啟動

1) 投用主機(jī)潤滑油系統(tǒng)，投用頂軸油系統(tǒng)

啟動排煙風(fēng)機(jī)。

啟動交流潤滑油泵，密封備用油泵。

將直流潤滑油泵自啟開關(guān)入系。

頂軸油泵自啟開關(guān)入系。

2) 投用EH油系統(tǒng)

啟動EH泵。

3) 投用發(fā)電機(jī)密封油系統(tǒng)

啟動空排風(fēng)機(jī)。

啟動空側(cè)密封交流油泵，入系空側(cè)密封直流油泵聯(lián)鎖開關(guān)；

啟動氫側(cè)密封交流油泵，入系氫側(cè)密封直流油泵聯(lián)鎖開關(guān)；

4) 發(fā)電機(jī)充氫

打開氫氣干燥器的進(jìn)出口閥門。

啟動純度風(fēng)機(jī)。

向電機(jī)充CO2。

向電機(jī)充H2。

5) 投用發(fā)電機(jī)靜冷系統(tǒng)

充氫結(jié)束后，啟動汽機(jī)盤車。

在充氫并建立氫壓后，啟動一臺靜冷泵，另一臺備用，聯(lián)鎖開關(guān)入系。

6) 凝汽器抽真空，送軸封

啟動一臺真空泵，進(jìn)汽門聯(lián)鎖開啟。

關(guān)閉真空破壞門。

關(guān)閉再熱器系統(tǒng)的排空氣門。

啟動一臺軸排風(fēng)機(jī)，另一臺備用，聯(lián)鎖開關(guān)入系。

開啟由輔汽母管向軸封送汽的進(jìn)汽門。

5. 投運(yùn)風(fēng)煙系統(tǒng)

1) 冷卻風(fēng)機(jī)啟動

啟動一臺冷卻風(fēng)機(jī)。

2) 啟動空氣預(yù)熱器A

啟動空預(yù)器輔助馬達(dá)，停輔助馬達(dá)。

啟動空預(yù)器的主電機(jī)。

將上、下軸承油泵與油溫的聯(lián)鎖投入。

3) 啟動空預(yù)器B

同A。

4) 啟動引風(fēng)機(jī)A

啟動引風(fēng)機(jī)A的軸冷風(fēng)機(jī)和葉冷風(fēng)機(jī)。

關(guān)閉引風(fēng)機(jī)A的進(jìn)、出口擋板和動葉調(diào)節(jié)。

開啟送風(fēng)機(jī)A的出口擋板，開啟送風(fēng)機(jī)A動葉調(diào)節(jié)>10%。

啟動引風(fēng)機(jī)A。

5) 啟動引風(fēng)機(jī)B

啟動引風(fēng)機(jī)B的軸冷風(fēng)機(jī)和葉冷風(fēng)機(jī)。

啟動引風(fēng)機(jī)B。

6) 啟動送風(fēng)機(jī)B

開啟送風(fēng)機(jī)A的出口擋板和動葉調(diào)節(jié)。

關(guān)閉送風(fēng)機(jī)B出口擋板和動葉調(diào)節(jié)。

啟動送風(fēng)機(jī)B。

7) 啟動送風(fēng)機(jī)A

關(guān)閉送風(fēng)機(jī)A的出口擋板和動葉調(diào)節(jié)。

啟動送風(fēng)機(jī)A。

8) 調(diào)節(jié)風(fēng)量和負(fù)壓

將兩臺引風(fēng)機(jī)的動葉調(diào)節(jié)置自動。

負(fù)壓定值-50Pa。

手動對稱緩慢調(diào)節(jié)兩臺送風(fēng)機(jī)動葉至17%左右。

9) 投入煙溫探針

將爐膛煙溫探針投入。

6. 鍋爐吹掃、點(diǎn)火、升溫升壓

1) 爐膛吹掃條件檢查

2) 爐膛吹掃

3) 爐膛點(diǎn)火

開啟燃油系統(tǒng)管路中的隔絕閥門。

開啟蒸汽管路上的閥門。

置“大風(fēng)箱/爐膛壓差”的十五個(gè)二次風(fēng)門在自動位置。

開啟霧化蒸汽閥，將蒸汽壓力的自動投入，定值1MPa左右。

開啟輕油快關(guān)閥和回油循環(huán)閥。

手動開啟油壓調(diào)節(jié)閥門在5-10%之間。

啟動第一支油槍。

手動調(diào)節(jié)油壓至接近0.8MPa，啟動對角第二支油槍。

手動調(diào)節(jié)油壓至接近0.8MPa，啟動第三和第四支油槍。

將油壓調(diào)節(jié)閥門至自動，油壓定值0.6-0.8MPa之間。

4) 鍋爐起壓

時(shí)刻注意水位，控制水位。

起壓后將高旁稍開10%，低旁全開。

注意過熱蒸汽的壓力和溫度的匹配。

汽包壓力0.2MPa時(shí)，關(guān)閉低溫過熱后、分隔屏后和后屏后的放空氣門。 汽包壓力0.5MPa時(shí)，關(guān)閉頂進(jìn)疏。

主汽壓力2.0MPa后，停止?fàn)t水泵充水，即關(guān)閥門6。

7. 汽機(jī)沖轉(zhuǎn)

1) 沖轉(zhuǎn)前的檢查和沖轉(zhuǎn)期間鍋爐對汽溫汽壓的控制

執(zhí)行EH油系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作；

根據(jù)風(fēng)量需要，調(diào)節(jié)設(shè)定值，使得風(fēng)量在33%左右，保證穩(wěn)定燃燒的前提下，氣溫保持不變或微升；

通過增加、減少油壓、油槍的方法沒事的氣壓在4.5MPa左右波動；

2) 汽機(jī)掛閘

關(guān)閉高壓旁路的調(diào)門和截止門，待再熱器內(nèi)壓力下降到0，關(guān)閉低壓旁路； CONTROL MODE,OPERATOR AUTO置IN；

VALVE MODE,高壓調(diào)門置SINGLE VALVE;

LATCH 機(jī)組復(fù)置，TURBINE TRIPPED 燈滅；

LIMTER SETPOINT , VALVE POSITION 置IN；設(shè)置閥門高限100%。

3) 沖轉(zhuǎn)到600rpm

CONTROL SETPOINT, TARGET 600 rpm，RATE 100rpm/min;

4) 沖轉(zhuǎn)到20xxrpm

第五篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位基本信息和崗位職責(zé)

沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營之后，公司業(yè)績有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從第八年開始接手公司的經(jīng)營。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的專業(yè)知識扎實(shí)，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CEO，這對我來說是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。CEO必須對整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對公司的經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)經(jīng)營期總經(jīng)理工作總結(jié)。

二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施

(一)實(shí)習(xí)的內(nèi)容

1.前期準(zhǔn)備

作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會議中，經(jīng)過新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進(jìn)行預(yù)測。經(jīng)大會詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營當(dāng)中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)營方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場和國內(nèi)市場，努力跟客戶建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場份額，并開始著手對p2的研發(fā)，第九年開始以P2的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開始實(shí)現(xiàn)對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場和國內(nèi)市場，時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮開發(fā)國際市場。

2.三年工作總結(jié)

在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營運(yùn)作。在各部門的通力合作下，公司三年的運(yùn)作還算順利，取得不錯(cuò)的成績。在這三年的經(jīng)營工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對三年以來的工作做一個(gè)簡單的回顧。

(1)內(nèi)部管理和溝通

無規(guī)矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運(yùn)作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運(yùn)作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營當(dāng)中面對不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項(xiàng)管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，將自身價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要順利開展，必須要求各個(gè)部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊(duì)成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運(yùn)行。

(2)經(jīng)營決策

在各項(xiàng)工作中，公司的經(jīng)營決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯(cuò)誤的決策，就有可能會影響到整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對市場的需求估計(jì)過分樂觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當(dāng)實(shí)際市場銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會議，對第九年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會議中強(qiáng)調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2和p3的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，在市場開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場和國內(nèi)市場為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計(jì)劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場部同仁的努力，我們在九年的銷售可觀，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對公司前期準(zhǔn)備階段所召開的第二次會議中所做計(jì)劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在第十年我們放棄了開拓國際市場的打算，繼續(xù)堅(jiān)守本地市場和國內(nèi)市場。

(3)外部協(xié)調(diào)和交流

在公司的經(jīng)營運(yùn)作過程當(dāng)中，必須跟不同的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會計(jì)師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實(shí)習(xí)開始階段，我就主動的走訪了各個(gè)不同的外部機(jī)構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機(jī)構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會計(jì)師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機(jī)構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。

(4)及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告

在每個(gè)經(jīng)營期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營計(jì)劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計(jì)劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營期結(jié)束之后，各個(gè)部門都必須將本年度的實(shí)習(xí)成果及時(shí)提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的FTP及公司BLOG中。

3.后期工作

三年經(jīng)營期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項(xiàng)工作成果資料，寫好工作日記和個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營報(bào)告，裝訂并提交至實(shí)習(xí)指導(dǎo)中心。

(二)實(shí)習(xí)中存在的問題

在公司三年的經(jīng)營當(dāng)中，各部門的工作整體不錯(cuò)，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題。

1.各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊

在做每一項(xiàng)工作之前，都必須事前有一個(gè)比較周詳?shù)挠?jì)劃，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時(shí)候總是等到要某項(xiàng)工作臨開始前，才開始著手去準(zhǔn)備，很多時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分，加之當(dāng)天的實(shí)習(xí)任務(wù)又很繁重，導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。

2.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠

公司作為一個(gè)整體而存在，我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動，而不可能僅僅靠某個(gè)部門或某幾個(gè)部門的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時(shí)候，更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候，部門之間卻未能做到相互幫助，個(gè)別部門做好了本職工作之后，在相對空閑的時(shí)段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒有意識到之一點(diǎn)，這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的，無論將來從事什么工作，都必須清楚銘記的。

3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善

公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時(shí)候常常以為工作太忙，而未能及時(shí)將資料整理歸檔，使得各項(xiàng)單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。

(三)改進(jìn)的措施

我們在本次實(shí)習(xí)中存在著比較多的問題，我們必須認(rèn)真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤。針對工作中所存在的問題，我們可以從做以下改進(jìn)：

(1)在做每一項(xiàng)工作之前，必須對工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳?shù)挠?jì)劃，從而使得在工作開展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。

(2)無論以后從事什么工作，都需要有一種團(tuán)隊(duì)合作精神，要學(xué)會在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作及時(shí)有序的完成。

(3)保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，在工作中遇到問題時(shí)候，自己無法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請教有經(jīng)驗(yàn)的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。

(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項(xiàng)檔案和資料按規(guī)定科學(xué)有序的歸檔。

三、實(shí)習(xí)體會、收獲及對建議

(一)實(shí)習(xí)體會和收獲

為期一個(gè)半月的ERP實(shí)驗(yàn)以宣告結(jié)束。這次實(shí)習(xí)使我體會很深，讓我真正體會到了一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。在本次校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)之前，我雖然也參加過校外的實(shí)習(xí)，但卻沒有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運(yùn)營。在工作開展之前，我對整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個(gè)職位只停留在感性認(rèn)識階段，因此在實(shí)習(xí)中遇到的困難時(shí)難以預(yù)見的。當(dāng)上了CEO，對我來說一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。

本次的ERP實(shí)習(xí)讓我獲益良多。首先，通過本次實(shí)習(xí)，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運(yùn)作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來說，可以說是一筆無形的財(cái)富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內(nèi)部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機(jī)構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問題，解決問題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結(jié)合。在工作開展中，難免會遇到棘手的問題，甚至有可能關(guān)系著整個(gè)公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹(jǐn)慎思考，努力去尋求解決問題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問題，不斷解決問題的過程當(dāng)中，個(gè)人的能力也無形之中得到了提高。最后，因?yàn)檫@是一次模擬實(shí)習(xí)，虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無形當(dāng)中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。

(二)對實(shí)習(xí)的建議

本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)相當(dāng)成功的實(shí)習(xí)，給了我們許多知識，在我看來，這樣的實(shí)習(xí)應(yīng)該繼續(xù)下去，并且應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模。在此過程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)習(xí)安排上可以繼續(xù)改進(jìn)的地方。

1.我認(rèn)為在時(shí)間安排方面可做一些調(diào)整，因?yàn)槲覀兌际谴笏牡膶W(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項(xiàng)是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對于這一方面，我個(gè)人感受很受，因?yàn)槲冶旧砭褪且佳械?，但因?yàn)樾?nèi)實(shí)習(xí)花去了比較多的時(shí)間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話，實(shí)習(xí)的時(shí)間可以略作改動。

2.實(shí)習(xí)之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時(shí)候已經(jīng)參加過ERP的沙盤演練，但其中部分專業(yè)在此之前并沒有參加過類似實(shí)習(xí)，所以對整個(gè)工作完全陌生，所以我認(rèn)為，學(xué)校在實(shí)習(xí)前給與學(xué)生一定的培訓(xùn)適應(yīng)階段，以免在實(shí)際操作中因缺乏經(jīng)驗(yàn)而無所適從。

3.一些機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識欠缺。首先，我們在跨國結(jié)算時(shí)，需要運(yùn)用到信用證的結(jié)算方式，但是我發(fā)現(xiàn)相當(dāng)大一部分在模擬銀行工作的同學(xué)對信用證的填寫并不熟悉，在審核信用證的程序也過于簡略。其次，我們在辦理出口報(bào)關(guān)的時(shí)候需要填寫出口報(bào)關(guān)單，產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫單，原產(chǎn)地證書等，但我發(fā)現(xiàn)工商局的工作人員對此并不熟悉。所以，我建議在安排實(shí)習(xí)崗位時(shí)需要適當(dāng)考慮相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識，或者事先讓從事某崗位的同學(xué)對自己的崗位知識清楚的把握，以便在實(shí)際操作中能夠很好的應(yīng)對。